施工技术管理系统

施工技术管理系统

编制人:

审核人:

审批人:

日期:

目录

公司技术管理工作条例 (2)

公司工程施工准备管理办法 (6)

公司施工项目工程开工与竣工验收管理办法 (10)

公司施工计划管理办法 (18)

公司工程施工准备管理办法 (30)

施工图纸会审制度 (35)

施工组织设计管理规定 (41)

施工技术交底制度 (50)

设计变更(技术洽商)和材料代用管理规定 (53)

技术复核管理规定 (56)

施工测量管理规定 (59)

施工日志管理规定 (63)

竣工图编制管理规定 (66)

工程技术档案及图纸资料管理制度 (69)

统计技术使用管理规定 (73)

四新技术、合理化建议和科技信息管理办法 (76)

公司技术管理工作条例

第一条技术管理的基本概念

建筑施工过程是建筑产品的生产过程,也是一系列的技术活动过程,因此,技术管理是企业管理的重要组成部分。企业的技术管理活动不仅是研究某项技术问题如何解决,而且还研究各项技术活动和技术工作如何管理,亦即运用管理的职能去促进技术工作的开展。技术管理即是对施工生产中的一切技术活动和技术工作的各种要素进行一系列组织工作的总称。

第二条技术管理的工作内容

技术管理工作的内容分为基本工作和基础工作。基本工作中又包括施工的技术准备工作,施工过程的技术工作和技术开发工作三大项。这三项工作在企业技术管理工作中都具有很重要的地位。当前,更应注意施工的技术准备工作。只有这样才能提高技术工作对生产过程的指导作用,施工过程中的技术工作对于保证施工过程的顺利进行和质量控制也是很重要的。

技术管理的工作内容如图:

技术管理的工作内容

第三条技术管理组织体系

公司技术管理系统的组织体系是以总工程师为主管,实行总工程师、项目技术负责人、专业施工队技术员的三级技术责任制,技术管理系统的组织体系组成如图:

技术管理组织体系

第四条根据公司技术管理体系,公司技术管理工作程序如图:

技术管理工作程序

第5页

公司工程施工准备管理办法

第一章总则

第一条施工准备工作是为创造有利施工条件,保证施工项

目目标实现而进行的从技术上,组织上和人力、物力、财力的准备。

第二条施工准备工作的基本任务是:取得工程施工的法律

依据,掌握工程特点和施工条件;根据合同要求内容,编制施工组织设计,全面规划和部署施工力量,制定合理的施工方案,为现场文明施工创造技术物质、组织场地等必备的条件,以保证开工和施工活动的顺利进行。

第三条本办法规定了从接受工程任务到具备正常施工条件

的整个过程的施工准备工作内容及开工报告的审批办法,适用于公司范围内各部门、分公司、项目经理部对工程项目开工前的准备工作。

第二章工程施工准备工作的内容

第四条施工组织规划准备。根据招标文件、合同条款、设

计图纸,对拟建施工项目进行组织和规划,包括成立项目经理部、聘任项目经理、熟悉、审查图纸、收集资料,编制施工组织设计,编制预算,签订分包合同和项目内部承包合同。

第五条技术准备

1、熟悉和审查施工图纸

1)任务确定后,应提前与设计单位沟通,了解设计意图、设计

规模及工程特点,了解生产工艺流程与工艺设备特点,摸清对工程分期、分批施工、配套交付使用的顺序要求,工程施工的质量要求和技术难点等。

2)熟悉和检查设计图纸,看各专业图纸数量是否与图纸目录一

致,设计图是否经建设行政主管理部门认定的设计审查机构审查,并加盖审查图章。

3)施工图纸上的设计标注与其建筑、结构说明在内容上是否一

致,施工图纸及其各组成部分之间有无矛盾和错误。

4)建筑图与其相关的结构图,在尺寸、坐标和说明等方面是否

一致,技术要求是否明确。

5)熟悉工业项目的生产工艺流程的技术要求,掌握配套工程设

计的先后次序和相互关系,审查设备安装图纸与其相配合的土建图纸的坐标和标高尺寸是否一致。

6)基础设计或地基处理方案同建造地点的工程地质和水文地质

条件是否一致,弄清建筑与地下构筑物、管线间的相互关系。

7)掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点,需要采取哪些新

技术,复核主要承重结构或构件的强度、刚度和稳定性能否满足施工要求。

2、原始资料调查分析

1)自然条件调查分析,包括建设地区的气象、建设场地的地形、

工程地质和水文地质、施工现场地上和地下障碍物状况,周围民宅的坚固程度等项调查,为编制施工现场的“四通一平”计划提供依据,如地上建筑物的拆除,高压输电线路的搬迁,地下构筑物的拆除和各种管线的搬迁等项工程,为减少施工公害,如打桩工程应在打桩前,对居民的危房采取保护措施。

2)技术经济条件调查分析,包括当地的水、电、燃料的供应条

件;地方材料(砖、瓦、砂、石、水泥、钢材、木材等)供应能力及其价格、质量、运距、运费等。

3)当地交通状况、施工现场附近居民分布状况及生活习俗,地

方劳务市场及生活物资供应等情况。

4)编制施工图预算和施工预算。

5)根据拟建工程规模、结构特点和建设单位要求,编制该工程

的施工组织总设计,进行图纸会审、准备技术交底。

6)进行“四新”的试验、培训和工艺规程的编写。

第六条物资准备

1、建筑材料准备,根据施工预算的材料分析和施工进度计划

的要求,编制工程材料需要量计划,为施工备料,确定仓库和堆场面积以及组织运输提供依据。

2、构(配)件和制品加工准备,根据施工预算所提供的构(配)

件和制品加工要求,编制相应计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。

3、施工机具准备,根据施工方案和进度计划要求,编制施工

机械设备需要量计划,为组织运输和确定机具停放场地提供依据。

4、施工工艺设备准备,按照施工工艺流程及其工艺布臵图的

要求,编制工艺设备需要量计划,为组织运输和确定堆场面积提供依据。

第七条施工组织准备

1、建立施工项目组织机构。

2、配备精干的工程技术人员和施工管理人员。

3、准备施工队伍,组织施工作业人员进场。

4、做好施工人员入场教育工作。

第八条施工现场准备

1、施工现场控制网测量,根据给定的永久坐标和高程,按照施

工总平面图要求,进行施工场地控制网测量,设臵场区永久性控制测量标

桩。

2、按经过审批的施工总平面布臵的要求,搞好“四通一平”,修

建临时设施。

3、按规定配备消防设施和灭火器材。

4、组织施工机械设备进场,按规定地点和方式存放,并应进行

相应的保养和试运转等项工作。

5、组织工程材料进场,按规定地点和方式存放。

6、工程材料进场后,应按规定进行各项材料的试验、检验。经

检验合格的材料才能用于工程上。对于新技术项目,应拟定相应试制和试验计划,并均应在开工前实施。

7、做好季节性施工准备,认真落实冬、雨季和高温季节施工项

目的施工安全和质量技术措施。

8、开工报告,当施工准备工作完成之后,分公司、项目经理部

填写好开工报告书,经公司批准,建设单位审批后,工程才能开工,进入正常施工阶段。

第九条施工场外协调

1、材料加工和订货,根据各项资源需用量计划、经审批的采购

计划,经过考察选择合格的供货商,签订供货合同保证按质按期供应。

2、施工机械设备租赁或订购对于本单位目前缺少或调度不过

来的且需用的施工机械设备,应根据需要量计划,同有关单位签订租赁合同或订购合同。

3、做好分包或劳务安排,签订分包或劳务合同,对于经过效益

分析,适于分包或委托劳务而本单位难以承担的专业性工程,应及早做好分包或劳务安排同相应的资质的单位签订分包或劳务合同,保证实施。

第三章开工前的施工准备工作组织与实施第十条从分公司、项目经理部到各施工队应根据施工准备工

作项目与内容,编制施工准备工作计划,建立施工准备工作责任制,组织力量,明确分工,采取措施,逐一落实。

第十一条公司及分公司、项目经理部应建立调度制度,及时协

调解决施工准备工作中的技术和管理问题。

第十二条及时取得建设、监理、设计单位及有关协作单位的

大力支持,以利共同做好开工前的准备工作。

第四章附则

第十三条本办法自公布之日起执行。

第十四条本办法由公司工程部负责解释。

公司施工项目工程开工与竣工验收管理办法

第一章总则

第一条为了严格按照工程建设程序组织施工活动,完善和健全

公司施工项目工程开工与竣工管理,促使工程顺利开工和近期按期竣工,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司和各分公司、项目经理部。

第三条公司所属施工项目工程开工、竣工验收是以公司投标中

标的单位工程项目为管理对象,以工程总承包合同为依据统一办理开工、竣工审批手续;分包工程的开工、竣工管理应满足工程总包的要求。

第四条公司施工项目工程开工、竣工验收工作实行“统一领导、

全面安排、上下配合、两级负责”的管理体制。

1、公司在总工程师领导下,由工程部负责公司工程交工、竣工验收的组织与监管工作。

2、在分公司、项目经理部经理领导下,由主管施工副经理负责本分公司、本项目部工程开工、竣工验收的具体组织与实施工作。

3、公司各责任部门负责公司工程开工、竣工验收管理的相关与配合工作。

4、公司工程部施工主管和分公司、项目部施工管理人员负责工程开工、竣工验收管理的日常业务工作。

第二章施工项目工程开工管理

第五条公司施工项目工程开工应具备下列条件:

1、正式列入国家和省市固定资产投资计划;

2、设计施工图纸经过会审;

3、有建设单位经市建委审批的《建设工程开工证》;

4、工程总承包合同已签订;

5、施工组织设计或施工方案已经批准并进行交底;

6、现场“三通一平”已满足开工后的需要;

7、建设项目所需资金已基本落实;

8、工程项目所需材料、成品、半成品和工艺设备已落实;

9、大型临时设施已建成,并能满足施工和生活要求;

10、施工机械、设备已进场,并经过检查能保证正常运转;

11、施工力量已调集进场,并经过必要的技术安全防火教育;

12、场外协作配合工程(输电、通讯线路、给水、排水、道路)及生活服务设施相继落实,并签订了合同或协议;

13、永久性或半久性坐标和水准点已经设臵;

14、工程项目管理班子已建立并有效运转。

第六条公司施工项目工程开工,房建单位工程应以基础挖槽或

打桩、市政工程应以破土即为工程开工。工程前期准备工作,如原有建筑拆除、现场平场清理杂土,搭建临时设施打护坡桩和试验桩等不能视为开工。

第七条公司施工项目工程开工,应严格执行开工报告和审批制

度,要求做到:

1、施工项目的施工准备工作各方面具备条件后,由分公司项目经理部即可先向公司工程部提交开工报告;

2、公司在总工程师主持下,由工程部组织相关责任部门对施工项目准

备工作的条件和开工报告的内容逐项进行核查与会签,并经总工程部审批开工报告;

3、分公司、项目部的施工项目开工报告,经公司内部审批同意后,再向所在监理单位正式提交开工报告,由该项目总监理工程部下达开工令(或开工通知书)后,在限定时间内必须开工,不得拖延。

第八条公司各分公司、项目部的施工项目经审批同意开工之日

起,工程部和分公司、项目部必须掌握情况并列入施工计划,切实加强施工管理工作。

第九条公司各分公司、项目部的施工项目,如果因外部原因,

造成全面停工一个月以上,分公司、项目部要写停工报告,报送建设单位、监理单位,并上报公司工程部。公司工程部应组织与督促分公司、项目部负责同甲方办理变更洽商和工期顺延签认。工程复工,分公司、项目部要写复工报告,报送建设单位、监理单位,上报公司工程部,并附有停工期间甲、乙双方对经济、工期的处理商定意见。

第三章施工项目工程竣工验收管理

第十条工程竣工验收的基本原则:

1、工程竣工验收是施工的最后一个环节,是施工管理的最后阶段,也是全面考核施工工期、施工质量和施工经营成果的重要环节。因此,竣工验收是一项具有重要意义的工作,决不是一个简单的手续问题,必须给予足够的重视。

2、竣工验收办法,按国家及建设单位上级主管部门的有关规定或工程施工合同中明确规定的有关条款执行。

3、所有施工项目竣工后,必须及时组织交工,经签署竣工验收证书后,方可移交建设单位使用。

4、所有竣工项目,均按单位工程逐个办理交工验收。单位工程内个别能单独使用的工程,经甲、乙双方协商一致,并可进行中间交工验收。

5、在建设单位向国家或上级主管部门申请对整个施工项目进行竣工验收时,已经交工验收的单位工程不再办理验收手续。

第十一条竣工验收工作的依据:

1、上级主管部门的有关工程竣工的文件和规定。

2、建设单位和施工单位签订的工程施工合同。

3、工程设计文件:包括施工图纸、设计说明书、设计变更洽商纪录、各种设备技术说明书等。

4、国家现行的施工验收规范及质量验收规范及质量验收标准。

5、建筑安装工程统计规定。

6、进行新技术或成套设备的工程项目,还应按合同和国外设计文件验收。

第十二条工程竣工验收的标准:

1、工程项目按照工程施工合同和设计图纸要求已全部施工完毕,达到国家规定的质量标准,能够使用要求。

2、交工工程达到窗明、地净、水通、灯亮及暖、通风设备运转正常。

3、设备调试、试运转达到设计要求。

4、建筑物周围2米以内场地进行平整清理。

5、技术档案资料要齐全。

6、竣工结算要完成。

第十三条分公司、项目部应在分公司、项目部经理领导下做好

工程交付竣工验收前的各项准备工作,建立竣工收尾小组,对照竣工前的各项准备工作,建立竣工收尾小组,对照竣工条件的要求,编制,工程竣工收尾工作计划,并限期完成,不留尾巴。

1、组织施工技术、质量、安全、设备、材料等有关人员根据施工图和生产工艺流程逐项、逐段、逐层、层房间地进行一次彻底清查,找出漏项和需修补的工程,及时处理和返修。

2、组织做好成品保护工作,对已经全部完成的部位,立即进行清理,保护好成品,依可能和需要,按房间或层段锁门封闭,防止损环成品或丢失零件器件。

3、有计划地拆除施工现场的各种暂设工程、临时管线,清洗建筑物,清扫施工现场,组织清运垃圾和杂物。

4、组织剩余材料物资以及各种机具的回收、退库、向其它施工现场转移和进行处理工作。

5、做好电气线路和各种管线的交工前的检查,进行电气工程的全负荷

试验以及试水、试热等工作。

6、有生产工艺设备的工程项目,要进行设备的单体试车、无负荷联动试车和有负荷联动试车。

7、组织工程技术人员绘制竣工图,清理和准备需向建设单位移交工程技术档案资料,并编制工程技术档案资料移交清单。对实行项目,责成分包单位将工程技术档案、资料交分公司项目部统一整理移交建设单位。

8、组织以工程预算人员为主,施工、技术、材料、设备、财务等人员参加或提供资料,编制工程项目竣工结算书。

9、准备工程竣工通知书、工程竣工报告、工程竣工验收证明书、工程保修证书等。

10、准备好工程质量评定的各项资料,准备申报建设工程竣工质量核定的有关资料,为正式评定工程质量提供资料和依据,并为工程技术档案资料移交归档作准备。

第十四条分公司、项目部应在完成工程项目竣工收尾工作计划

后,向公司工程部报告,提请公司总工程师主持、工程部组织有关部门进行公司内部预验收工作。

第十五条分公司、项目部应在公司内部组织竣工验收检查合格

的基础上,向监理单位和建设单位发出预约竣工验收的通知书,说明拟交工项目的情况,商定有关竣工验收事宜。

第十六条分公司、项目部应在经过监理单位签署意见认定工程

合格后,向建设单位提交“工程验收报告”。

第十七条公司总工程师或工程部经理和施工项目负责人、施工、

技术、质量主管人员、分包单位负责人、技术人员应参加由建设单位组织的监理、设计、勘察、施工单位参加的竣工验收,并最终签署“工程竣工验收报告”。

第十八条分公司、项目部应在“工程竣工验收报告”完成后,

受公司委托应在规定期限内向建设单位办理工程交接手续。

1)各项工程符合质量标准,验收合格,即可全部移交建设单位使用;

2)根据工程施工合同,结合设计变更,隐蔽工程纪录及各项技术鉴定办理竣工结算手续,向建设单位催收工程结算价款,移交全套竣工技术档案资料;

3)除注明在规定的保修期内,因工程质量原因造成的问题,负责保修外,双方的经济关系与法律责任即告解除。

第十九条公司各施工项目工程完工后,由分公司、项目部经理

负责组织,对施工项目管理进行全面系统的技术评价和经济分析并写出书面资料报告公司,以总结经验、吸取教训,不断提高施工技术和管理水平。具体要求如下:

1、施工项目全面分析:即对施工项目实施的各个方面进行分析,其目的是综合评价施工项目的经济效益和管理效果。

2、施工项目单项分析:即对施工项目的质量、工期和成本进行深入分

析,从而找出施工项目管理好与差的具体原因,提出应加强和改善的具体内容与措施。

3、施工项目管理总结:通过施工总结,可以得出如下结论:

1)工程施工合同和项目经营承包合同完成情况;

2)施工组织设计和管理目标实现情况;

3)施工项目质量情况;

4)工期对比情况;

5)施工项目成本控制情况;

6)经验教训等。

第四章附则

第二十条本办法由公司工程部负责解释。

第二十一条本办法自公布之日起执行。

公司施工计划管理办法

第一章总则

第一条为了使公司有计划地组织施工生产活动,加快工程项目施工进度,更好地履行工程施工合同,实现工程项目施工工期目

标,力求获得最佳经济效益和社会效益,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司和各分公司、项目经理部。

第三条公司施工计划是公司各工程项目从施工现场的准备、

进入土建和专业施工操作、设备安装直到工程竣工验收、交付使用为止的全部工程的计划。

第二章施工计划管理的任务与作用

第四条公司施工计划管理的任务,主要是在总工期的控制下,

在进行综合平衡基础上,确定各阶段、各工序之间的施工进度,协调各方面的关系,组织好连续施工和均衡施工,保证工程项目能符合设计要求和质量标准,保证各项工程成套地、按期地交付生产和使用。

第五条公司施工计划管理的作用,主要在于提出明确的目标、

责任和要求、调动积极性,把施工任务层层落实,有计划地指导劳动力的使用和材料、机具、设备的供应,并及时解决施工过程中出现的问题,保证各工序、各部门、各单位协调工作,组织均衡生产;与此同时,它能够促进其他各专业部门更有效地为施工服务,改进管理工作,提高经济效益。

第三章施工计划管理体制与管理职责

第六条公司施工计划管理根据“统筹兼顾,全面安排,归口管

理,协调配合,分级负责”的原则,实行公司和分公司项目经理部两级管理体制。

1、公司在总工程师领导下,由工程部负责组织与督促公司施工计划的编制、平衡、下达、贯彻、检查与考绩工作。

相关文档
最新文档