2015年鲁能集团公司第二批校园招聘行程安排(最新)

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国家电网国网鲁能集团招聘考试笔试题内容试卷历年考试真题

国家电网（国网）公司招聘考试笔试真题复习资料考试形式: 从2013年开始，国家电网的校园招聘就采用“全国统考”的形式了，考试方式为“上机考试”或者“笔试答题”都有可能，但是考试题都是客观题（选择和判断），预计未来也绝对不会有主观题了。建议报考的同学做好复习准备，考试复习资料可以到“考萝林资料网”上面找一下，里面的资料还是非常齐全、详细的，比较有针对性！考试题型：总共是155道题其中专业部分：单选50 多选25 判断25道题。其他是55道行测题占35分。考试范围: 国家电网采取分专业统考的方式，所有专业都考行测+电网战略+专业，其中电网战略是第二批考试新加入的考点，各专业的重点科目如下（电网的大纲在官网上给出来了，所以我这里也就大致说下，不赘述）； 1）电气专业：分为研究生、本科、专科，研究生重点为：电路原理、电力系统分析、电网络分析、高等电力系统分析；本科、专科重点为：电路原理、继电保护、电力系统分析、高电压技术； 2）计算机专业：重点科目为组成原理、操作系统、网络、数据库、数据结构； 3）电信通信专业：重点科目为电磁、通信原理、信号、计算机通信与网络、现代交换、宽带接入、数字传输等； 4）财务会计专业：重点科目为成本会计、财务管理、审计、税法等； 5）管理专业：管理专业是比较特殊的，因为今年的大纲并未给出具体的科目，但是报名的时候还是给了2个方向，一个是人力资源管理，一个是技术经济

管理（工程管理），重点要看好人力资源管理体系、薪酬管理、绩效管理、电力市场营销管理、管理统筹和现代管理等；考试复习方法: 建议按照以下步骤复习： 1、走马观花看一遍知识点，了解大概的重点内容，让自己能大概蒙对题目； 2、做各知识点附带的练习题，把握出题的方向和方式； 3、认真细致的抠字眼式的看每一个知识点，熟练掌握知识； 4、做题海题库练习题，把握考试的重点知识分布； 5、对重点薄弱项目再看知识点；考试大纲: 1.综合能力(35%)

鲁能集团公司招投标管理规定

鲁能集团公司招投标管理规定文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]

附件1 山东鲁能集团有限公司招投标管理办法（试行）目录第一章总则第二章管理机构及职责第三章管理范围第四章组织管理第五章招标管理第六章投标管理第七章开标、评标和定标管理第八章工作纪律和监督与考核第九章附则第一章总则第一条为规范山东鲁能集团有限公司（以下简称集团公司）招投标管理工作，适应集团公司工程建设、生产和经营快速发展的需要，保障公司的合法权益和投资效益最大化，加强对外市场交易行为的管理，实现专业化管理、集约化经营和规范化运作，根据《中华人民共和国招投标法》和其他有关法律、法规，结合集团公司系统的实际情况，特制定本管理办法。

第二条本办法适用于集团公司所属以下各单位：（1）集团公司各子集团、子公司；（2）集团公司独资、控股的各单位；（3）集团公司代管或委托经营管理的各单位。第三条招投标工作必须遵守国家的有关法律、法规以及集团公司的有关规定，必须坚持“推荐、评标、定标三分离”、“公开、公平、公正”和诚实信用的原则。第四条根据国家法律、法规以及集团公司招投标管理的有关规定和要求，集团公司所属公司及代管公司（以下简称产业公司）和项目单位的工程、物资和服务项目必须进行招投标。对于集团公司所属产业公司及项目单位实行总承包建设的项目，其总包及分包的工程、物资和服务项目的招投标，按本办法执行。第五条采用特定专利、专用技术或其他特殊原因不适宜招投标的项目，项目单位可以按照国家法律、法规和集团公司规定的合适方式提出有关实施方案，分管产业公司审核，集团公司审批后执行，并对实施情况及时报送集团公司招投标管理中心备案。第二章管理机构及职责第六条集团公司招投标领导小组（以下简称招投标领导小组）:是集团公司招投标管理工作的领导和决策机构，全面领导、协调和监督集团公司招投标工作。其主要职责是：（1）贯彻执行国家有关招投标的法律、法规和政策，领导、协调和监督集团公司系统的招投标工作；（2）审定集团公司招投标的方针、原则、制度和规定等；

鲁能集团集中规模招标采购

鲁能集团集中规模招标采购 2010年度第三批项目招标公告 1、山东鲁能集团有限公司（以下简称“招标人”）委托山东鲁能三公招标有限公司（以下简称“招标机构”），采用公开招标方式邀请有兴趣的合格投标人（以下简称“投标人”）就鲁能集团集中规模招标采购2010年度第三批项目的供货和服务提交密封的有竞争性的投标文件。详细内容参见“货物需求一览表”。 2、资金来源：自有资金。 3、投标人必须满足以下资质和招标文件中的有关资格条件： 1)中华人民共和国境内注册的企业法人，并具备承担招标项目的能力。 2)具有ISO9000系列质量保证体系认证书及年检记录。 3)具有本次招标产品的生产许可证或国家规定的认证机构颁发的认证证书。 4)法定代表人为同一个人的两个及两个以上法人，母公司、全资子公司及其控股公司，只能有一家参加同一包（或子包）的投标。 5）国内设备不接受代理投标。若车辆及材料生产企业采取代理销售模式，一个生产企业对同一品牌同一型号的产品，仅能委托一个代理商参加投标。代理商在参加投标时，应提供生产企业的代理销售授权证明。 6）应有良好的财务状况和商业信誉。 7）提供的同类设备/材料未因该设备/材料原因出现过事故。 8）在国内设备/材料供货合同执行过程中，未因严重质量问题而造成批量退货（指同一合同中10％及以上）或严重影响施工。 9）在国内设备/材料供货合同执行过程中，未因货物和/或投标人图纸的交付拖延问题而严重影响施工和工程进度

10)在国内设备/材料招投标活动、供货合同履行、售后服务及产品运行过程中，未受到用户公开通报批评。 4、招标方式：本次招标采用网上公开招标，潜在投标人到鲁能招投标网（网通用户，电信用户）“投标报名”菜单进行报名，具体报名操作详见“培训园地”。网上报名时间：2010年3月26日至2010年4月7日 14：00（北京时间） 5、本批实行网上单轨制发售电子版招标文件，不再出售纸质招标文件，以投标人网上下载的电子版招标文件为准。购买电子版招标文件的流程详情请登陆鲁能招投标网（网通用户，电信用户）查阅。 6、1）购买电子版招标文件时间：2010年4月1日起至4月8日止（节假日除外），每天上午8：30-11：00，下午13：30-16：30（北京时间）。招标文件售后不退。 2)购买招标文件的方法： A、首先，潜在投标人在附件1中浏览本次集中规模招标各分包的资格要求及标书费用。 B、投标人通过电汇（同城：支票转帐顺提，异地：银行电汇）或来人办理的方式缴纳标书费用。其中采取电汇方式缴纳的要及时将电汇底联（务必注明所投包号及设备名称，并加盖公章或财务专用章）传真至招标代理机构，并及时与所投标包的项目负责人进行电话落实，到款情况由招标代理机构财务确认。采取来人办理方式缴纳的请务必持标书费发票到所投标包的项目负责人处登记确认。各标包项目负责人联系方式详见本公告条款10。财务信息：开户名称：山东鲁能三公招标有限公司开户行：工行经二路支行帐号： C、潜在投标人完成以上工作程序后，可以通过鲁能招投标网“竞价投标”菜单中下

【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能中国电力的幕后老板

【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能中国电力的幕后老板核心内容：山东鲁能集团的大股东是谁，2006年12月30日,山东省省会济南市迎来了2006年的最后一场雪。纷飞的雪花中,带有鲁能字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路边,在深夜清冷的街头显得格外耀眼。鲁能近年来崛起于山东大地,横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。这个名字不论是对电力业界资深人士,还是街头匆匆而过的行人,都如雷贯耳。鲜为人知的是,经过一年来的辗转腾挪,这个庞大的企业王国已悄然易主。鲁能集团,这个原为国家电网山东电力集团公司下属的三产多经企业(电力行业内部对三产和多种经营公司的通称),如今已然是羽翼丰满的企业王国,总规模不仅超过原母体山东电力集团,也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至2005年底的数据,鲁能集团以总资产738.05亿元傲居山东企业第一。很少有人知道,这家巨无霸数年前已并非国有企业,主要由具有垄断地位的电网系统职工控股;更少人知道,今天的鲁能,已经完成了惊险的一跃:在内部人严密运筹之下,职工退股已经基本完成,两家位于北京的企业北京首大能源集团有限公司(下称首大能源)和北京国源联合有限公司(下称国源联合)已获得鲁能集团91.6%的股份。鲁能集团股权的作价依据,为鲁能集团截至2005年底

的账面净值,并且减去了鲁能集团向股东支付的2005年度现金红利。以此计算,两家公司收购总价格约为37.3亿元。2006年12月,中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光健上书***,反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。这封信措词峻急,请求***成立专门调查组,查清这一事件中可能涉及的腐败问题。鲁能两个新主人的名称,在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为绝密中的绝密;如今,正是这两家名不见经传的神秘公司,成为这一大型综合性财团的绝对控股人。从这两家幸运的新股东往上追溯,则是层层叠叠密如蛛网的股权转让与交易网。今天的鲁能究竟属于谁?云深不知处,答案在这张网中。鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。2006年11月8日,鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。事实上,鲁能集团远不止是基本完成职工退股而已。在鲁能内部,北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传,但长期以来,无人知晓是哪两家公司,更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年,鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后,这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士,无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时,仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。与此同时,中央***、国家电监会等部门的高级官员也表示,迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。然

。鲁能集团面试

竭诚为您提供优质文档/双击可除。鲁能集团面试篇一：20xx年鲁能集团第二批校园招聘最新行程安排中公金融人—金融类考试培训的领跑者20xx年鲁能集团第二批校园招聘最新行程安排推荐：20xx年银行考试面授课程(下载本文档，按ctrl+鼠标左击打开查看详情) 鲁能集团公司近期组织招聘组赴部分高校进行校园招聘，请各位同学根据行程安排参加宣讲会，简历审核通过后进行面试。如无法参加此次校园招聘，可参加国家电网统一笔试后组织的面试，但必须满足以下条件：(1)通过国家电网招聘平台资格初步审核，收到公司笔试考试确认短信;(2)参加国家电网公司3月29日统一笔试，笔试成绩达到国家电网划定最低分数线(4月1日上午09:00可查笔试成绩)。本次校园招聘行程安排已全部确定，行程表附后(河北大学行程取消，增山东大学、山东建筑大学)。附件下载>>> 鲁能集团校园招聘行程20xx0317(最新).xls 更多国企招考资讯请关注：湖南国企招聘网

（https://www.360docs.net/doc/3014456820.html,/gqzp/）篇二：鲁能集团有限公司20xx年应届毕业生招聘简章鲁能集团有限公司20xx年应届毕业生招聘简章鲁能集团有限公司成立于20xx年，是国家电网公司全资子公司。国家电网公司是中国特大型国有重点骨干企业，是全球最大的公共事业企业，在《财富》世界企业500强中位列第二位。鲁能集团在发展实践中积极优化产业结构，目前核心业务聚焦地产、能源两大板块。公司致力于成为公众、专业、优质、领先的创新产业地产供应商与新能源投资运营商。鲁能集团是中国房地产百强企业，公司地产业务重点布局于京津冀、长三角、珠三角“三个城市集群”及济青、成渝、华中、海西、海南“五个区域中心”。鲁能地产拥有二十余年的城市基础投资和地产开发经验，倡导国际休闲生活方式，专业专注于相关产品线打造和系列产品研发。重点投资开发商业、旅游、体育、农业、科技等新型产业地产项目。截至20xx年9月，已开发土地建筑面积约1566万平米。公司积极参与新能源产业开发，在内蒙古、新疆、甘肃、河北、陕西、江苏等地发展风能、太阳能等清洁能源项目，促进国家能源结构优化和发展方式转变。截至20xx年9月，清洁能源装机总容量102万千瓦时。除此之外，公司还投资国际贸易领域，利用海外平台运

2019-2020年鲁能集团有限公司招聘真题及答案解析.docx

2019-2020年鲁能集团有限公司招聘真题及答案解析 1：上半年货币政策的执行力度超出市场预期。从某种程度上讲，这种在事实上极度宽松的货币政策确保了4万亿经济刺激计划得以迅速地落实。然而，信贷投放中出现了过度向国有企业和铁路公路基建项目倾斜的现象，中小企业的融资难问题依然没有明显改善，资产价格在通胀预期重燃的基础上出现大幅上涨。以上文字意在强调（）。 A、极度宽松的货币政策刺激了经济的发展 B、我国信贷投放呈现出向国有企业和基建项目过度倾斜的特点 C、极度宽松的货币政策对当前的经济有利也有弊 D、在目前的经济环境中，货币政策应适时微调 2：下列几个句子的顺序已经被打乱，请重新排列，排列正确的一项是（）。①大海里，闪烁着一片鱼鳞似的银波。②一片片坐着、卧着、走着的人影，看得清清楚楚了。③沙滩上，也突然明亮起来。④它像一面光辉四射的银盘似的。从那平静的大海里涌了出来。⑤是一轮灿烂的满月。 A、⑤④①③② B、④②①③⑤ C、②⑤①③④ D、①⑤②③④ 3：下列各句中，划横线的成语使用恰当的一项是（）。 A、昨天晚上，忽然狂风大作，暴雨如注，我被振聋发聩的雷声惊醒了 B、她的眼睛里面仍然蒙着一层泪，但是想起同学们近来对她无微不至的照料，从她内心的深处涌出了一丝微笑” C、最近，那位足球明星在场上情绪低落，心不在焉，传球和防守都差强人意，真是令人失望D、当年中国音乐家往外走，现在世界著名音乐大师趋之若鹜地进入中国 4：新闻媒介是沟通社会与政府的重要桥梁，在政务信息传输系统中具有_______的作用。但体制转型的压力，加之巨大利益的诱惑及制度缺失，给记者的职业操守带来巨大 _______，各种虚假报道不时见诸报端，成为小道消息的渊薮。因此我们必须不断完善新闻从业人员资格准入制度及新闻评估核实制度。依次填入划横线部分最恰当的一项是（）。 A、独一无二冲击 B、独树一帜影响 C、无与伦比挫折 D、无可厚非挑战

【山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能中国电力的幕后老板

核心内容：山东鲁能集团的大股东是谁， 2006 年 12 月 30 日,山东省省会济南市迎来了 2006 年的最后一场雪。纷飞的雪花中 ,带有鲁能字样的各色广告灯牌悬挂在主要的道路边,在深夜清冷的街头显得格外耀眼。鲁能近年来崛起于山东大地 ,横跨煤电、矿业、房地产、工程建设、金融、体育等多项产业。这个名字不论是对电力业界资深人士 ,还是街头匆匆而过的行人 ,都如雷贯耳。鲜为人知的是 ,经过一年来的辗转腾挪 ,这个庞大的企业王国已悄然易主。鲁能集团 ,这个原为国家电网山东电力集团公司下属的三产多经企业（电力行业内部对三产和多种经营公司的通称）, 如今已然是羽翼丰满的企业王国 ,总规模不仅超过原母体山东电力集团 ,也超过胜利油田、兖州煤矿、海尔集团等其他知名本地企业巨头。据国家统计局山东调查总队截至 2005 年底的数据 ,鲁能集团以总资产 738.05 亿元傲居山东企业第一。很少有人知道 ,这家巨无霸数年前已并非国有企业 ,主要由具有垄断地位的电网系统职工控股 ;更少人知道 ,今天的鲁能 ,已经完成了惊险的一跃 : 在内部人严密运筹之下 ,职工退股已经基本完成 ,两家位于北京的企业北京首大能源集团有限公司（下称首大能源）和北山东鲁能集团的大股东是谁】鲁能中国电力的幕后老板

京国源联合有限公司（下称国源联合）已获得鲁能集团91.6% 的股份。鲁能集团股权的作价依据,为鲁能集团截至2005 年底

的账面净值 ,并且减去了鲁能集团向股东支付的 2005 年度现金红利。以此计算 ,两家公司收购总价格约为 37.3 亿元。2006 年 12 月 ,中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光健上书 ***,反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。这封信措词峻急 ,请求 ***成立专门调查组 ,查清这一事件中可能涉及的腐败问题。鲁能两个新主人的名称 ,在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为绝密中的绝密 ;如今 ,正是这两家名不见经传的神秘公司 ,成为这一大型综合性财团的绝对控股人。从这两家幸运的新股东往上追溯 ,则是层层叠叠密如蛛网的股权转让与交易网。今天的鲁能究竟属于谁 ?云深本完成。2006 年 11 月 8 日 ,鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。事实上 ,鲁能集团远不止是基本完成职工退股而已。在鲁能内部 ,北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传 ,但长期以来 ,无人知晓是哪两家公司 , 更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了 2006 年下半年 ,鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以不知处 , 答案在这张网中。鲁能集团公司层面的职工退股已基

鲁能集团鲁能房地产业务板块薪酬管理制度

(初稿) 鲁能集团房地产板块薪酬管理制度北大纵横管理咨询公司二零一三年十月目录第一章总则......................................................................................................................... 第二章薪酬总额................................................................................................................. 第三章岗位绩效工资制..................................................................................................... 第四章提成工资制............................................................................................................. 第五章工勤人员工资制..................................................................................................... 第六章特殊人才工资制..................................................................................................... 第七章其他薪酬管理......................................................................................................... 附件一《鲁能集团房地产企业岗位归级实施办法》 ..................................................... 表一鲁能集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表 ......................................... 表二鲁能集团房地产企业岗位归级标准表 ............................................................. 附件二《房地产行业职工平均工资地区调整系数》 ..................................................... 附件三《鲁能集团房地产企业项目评分表》 .................................................................

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以此计算,两家公司收购总价格约为37.3亿元。2006年12月,中国投资协会会长、原国家计划委员会副主任陈光健上书***,反映鲁能清退职工股并引进两家私人企业股东的情况。这封信措词峻急,请求***成立专门调查组,查清这一事件中可能涉及的腐败问题。鲁能两个新主人的名称,在鲁能内部一个极小的圈子里一度被称为绝密中的绝密;如今,正是这两家名不见经传的神秘公司,成为这一大型综合性财团的绝对控股人。从这两家幸运的新股东往上追溯,则是层层叠叠密如蛛网的股权转让与交易网。今天的鲁能究竟属于谁?云深不知处,答案在这张网中。鲁能集团公司层面的职工退股已基本完成。2006年11月8日,鲁能集团政治工作部宣传负责人金涛向《财经》记者证实。事实上,鲁能集团远不止是基本完成职工退股而已。在鲁能内部,北京两家私人企业入主鲁能集团的说法早就悄悄流传,但长期以来,无人知晓是哪两家公司,更不清楚是用什么价格、什么方式转让股权。即便到了2006年下半年,鲁能集团股权转让及相关的股权变更手续完成以后,这一消息仍然被严密封锁。《财经》记者遍询鲁能集团与山东电力业内人士,无人说得出新股东的名称。金涛在接受《财经》记者采访时,仍然否认鲁能正在进行改制和引进战略投资者的说法。与此同时,中央***、国家电监会等部门的高级官员也表示,迄今没有接到鲁能集团股权转让的报批文件。然而,新晋股东绝对控股鲁能集团,早在半年前就已成为现实,有关工商

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