[vip专享]11内部员工晋升制度

内部员工晋升制度

一、目的

为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。

二、适用范围

公司全体员工

三、权责

1、人事部负责制定公司的员工晋升制度。

2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。

3、总经理、总监负责对员工晋升的最终审核。

四、员工晋升原则

1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。

2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。

3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。

4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。

五、晋升要求与条件

公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。

1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：

（1）员工部门内晋升

是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门主管根据部门实际情况，经考核后，具体安排。

（2）公司员工部门之间的晋升

是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准。

2、员工晋升分为三种类型

（1）职位晋升、薪资晋升

（2）职位晋升、薪资不变

（3）职位不变、薪资晋升

3、员工晋升的形式分为定期或不定期

（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升员工。

（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。

（3）试用期员工：在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。

4、员工晋升依据

（1）公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。

（2）公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经总经理评定工作优秀。

（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。

（4）对于考试没通过的应聘人员，由公司进行劝退或重定岗、重培训。

（5）应聘人员在培训时间内，如通过考核享有薪资，反之未通过考核没有薪资。

②试用期工作描述及晋升：

（1）试用期为期一个月，结束后，由公司总结该试用期人员工作情况，结合该员工诉职报告及面谈，部门主管描述，确认该人员辞退、重复试用、及劝退。

（2）进入试用期的员工，需要每月最少向公司提交一份有效字数不少于800字的诉职报告。并由部

门经理对其进行面谈，并将面谈记录和诉职报告存档。

（3）能够完成任务标准，对企业文化理念及销售流程有一定的理解，能够贯彻上级领导交予的任务，能够自觉去拓展客户群，接回订单能够维护客户关系及回款事项为试用期合格。

③转正期工作描述及晋升：

（1）试用期员工通过公司转正考核后转为正式员工，开始享有公司规定的底薪和各种薪资福利。（2）初级销售顾问应在销售部主管带领下，参与完成本部门销售任务。

（3）初级销售顾问转正一年后，公司考核其年度业绩及一年工作表现，根据销售部经理回馈信息。

在业绩表现及个人素质表现方面均有达标表现的初级销售顾问，升职为销售代表。初级销售顾问转正3

个月后，表现杰出或有额外业绩贡献的，可直接晋升为销售代表。

（4）任何等级销售员每3个月需最少一次向公司提交一份有效字数不少于1000字的述职报告

④销售代表工作描述及晋升：

（1）有关部门自转正满3个月的销售顾问可依其个人工作能力，业绩情况，综合素质等作为考核标准，由公司参考本部门所有销售人员意愿后，由总经理确认。

（2）销售代表有培养和带领试用期人员，初级销售顾问进行工作及培训的职责。

（3）经公司审核批准后，指挥所带领小组销售团队，完成销售业绩的权利。

⑤销售主管工作描述及晋升：

（1）公司划分销售行业，或产生新销售团队时，在自入职本公司满一年的销售代表中晋升销售主管

1人，提升以个人工作能力，员工培训能力，团队激励及管理能力，公关能力，业绩情况等作为考核标准，由公司参考部门所有销售人员意愿后，由总经理确认。

（2）销售主管有培养和带领部门所有人员开展工作及培训的职责。

（3）销售主管可向公司提出客户再开发方案（必须包含预算），经公司审核批准后，指挥销售团队，进行客户再开发工作的权利。

（4）销售主管在不存在销售经理或总监的情况下，可参与管理中心工作，并以工作内容作为未来晋升销售经理的标准之一。

⑥销售经理、总监工作描述及晋升：

（1）公司产生3个销售团队后，由公司安排进行升职内部竞岗一次，提升销售经理一名（或销售总监一名，用于接手原销售经理之销售团队）。

（2）销售总监享有高级管理绩效工资，工资基数为手下所有销售团队的业绩总和。

（3）三年以上销售工作经验，2年以上的销售团队管理经验，任职时间不低于两年，吃苦、勤奋、恒心、上进；认可公司的发展方向和企业文化。