银行常用材料认价单
农行投标指定材料价格
材料认质认价管理办法
重庆市渝兴建设投资有限公司 材料认质认价管理办法（试行） 第一章总则 第一条为规范本公司（含所属子公司）认质认价作业程序，明确对施工单位提供的材料、设备的认质认价管理，特制订本办法。公司自行采购的材料、设备的操作作业不适用此规定。 第二条无特殊原因（如抢险排危等应急工程）情况下，施工单位应在确定材料、设备供应商之前，根据材料、设备认质认价的适用范围，按要求报业主、监理认质、认价。 第三条材料、设备认质、认价的适用范围：必须是施工单位出资采购的，招标文件和合同约定需由业主、监理认质认价的材料。 第四条材料、设备认价主要方式包括：市场询价（市场询价由监察人事部现场监督）、咨询机构审定价、竞争性比选等。 第二章机构设置 第五条设置“质量控制管理小组”，组员：工程部、监理单位组成，组长：项目分管领导。 第六条设置“价格控制管理小组”，组员：法律合同部、工程部、监理单位组成，组长：合同部分管领导。
第三章机构组员职能职责 第七条监理单位：负责督促施工单位报送材料、设备的进场计划并审核确认材料、设备是否满足设计质量技术参数要求。 第八条工程部：负责对符合认质认价条件的材料、设备实施品牌、数量的管理。 第九条法律合同部：负责审定材料、设备的价格及对应品牌； 第四章认质、认价基本原则 第十条招标文件或施工合同有明确价格，需业主、监理确定品牌的材料、设备，施工单位报“质量控制管理小组”审批； 第十一条招标文件或施工合同约定需业主、监理确认价格的材料、设备，施工单位报“价格控制管理小组”审批； 第十二条施工过程中因客观原因（如设计变更、停产等）变更采购材料规格、品牌且按原招标文件或合同约定价格无法采购到满足技术要求的材料、设备，施工单位需业主、监理重新认质认价的，施工单位必须提交有效的佐证材料。 第十三条仅需确定品牌的材料、设备，若招标文件没有约定品牌范围的或原品牌范围应客观原因不再适用的，质量控制小组选用材料、设备的品牌时，原则上选用与原投标报价同档次的品牌。若质量控制小组降低或提高材料设备档次，导致增加或减少结算费用时，必须报“价格控制管理小组”审批且在《材料、设备报价单》备注中说明调整材料、设备档次原因。 第五章操作流程
认质认价(新格式)
材料设备认质认价申请表（BT项目） 工程名称：西咸新区空港新城临空物流商务中心A区 BT单位：西安中铁一院空港投资发展有限公司联系人及联系方式：认价原由： 序号材料设 备名称 规格型号 技术参数 单位计划数量单价（元）合价（元） 计划进场时 间 使用部位 推荐品牌/ 厂家及型号 1 2 3 4 施工单位（盖章）经办人： 负责人： 日期：监理单位（盖章） 经办人： 负责人： 日期： BT单位（盖章） 经办人： 负责人： 日期 控股公司（盖章） 经办人： 负责人： 日期 备注：本表一式六份。BT单位两份，监理单位、控股公司、成本管理中心、档案资料各一份。 1
材料设备认质认价申请表（BT项目） 工程名称：西咸新区空港新城临空物流商务中心A区 BT单位：西安中铁一院空港投资发展有限公司联系人及联系方式：认价原由： 序号材料设 备名称 规格型号 技术参数 单位计划数量单价（元）合价（元） 计划进场时 间 使用部位 推荐品牌/ 厂家及型号 1 2 3 4 施工单位（盖章）经办人： 负责人： 日期：监理单位（盖章） 经办人： 负责人： 日期： BT单位（盖章） 经办人： 负责人： 日期 控股公司（盖章） 经办人： 负责人： 日期 备注：本表一式六份。BT单位两份，监理单位、控股公司、成本管理中心、档案资料各一份。 2
材料设备认质认价申请表（BT项目） 工程名称：西咸新区空港新城临空物流商务中心A区 BT单位：西安中铁一院空港投资发展有限公司联系人及联系方式：认价原由： 序号材料设 备名称 规格型号 技术参数 单位计划数量单价（元）合价（元） 计划进场时 间 使用部位 推荐品牌/ 厂家及型号 1 2 3 4 3
材料购销合同(通用范本)
购销合同 合同编号： 签订地点： 签订时间： 2010 年月日供方单位（供方）： 需方单位（需方）：广西建工集团第五建筑工程有限责任公司南宁分公司依照《中华人民共和国经济合同法》规定，遵守平等、自愿、公平和诚实 信用的原则，经供需双方友好协商，同意就建设，由广西建工集团第五建筑工程有限责任公司南宁分公司承建的 项目的供应有关事宜订立以下合同条款，供需双方共同遵守。 第一条、合同概况 1、工程名称：（全称） 2、工程地点：市路号 3、供货期：从年月日至止。 第二条、产品名称、品牌、规格、生产厂家、数量、金额及供货时间
第三条、质量要求、技术标准按国家现行标准执行 供货质量必须达到国家现行标准：GB 要求，且提供质量证明书、资质证书、生产许可证（复印件须加盖供货单位公章，注明原件存放处、复印人签名），质量检验以通过有关权威部门检测合格为准。 第四条、交（提）货地点、方式： 1、交货方法：汽车运输， 2、到货地点和接货人：到货地点：市路号 工程的指定位置；接货人（材料员）：，身份证号码。需方如要求变更接货人，应在合同规定的交货日前天以书面通知供方。供方送货到达合同指定地点，需方接货人验收后，双方要签字确认，明确双方的责任。 第五条、验收方法及标准： 1、验收时间：货到指定地点验收。供方材料进场时必须经需方指定的本合同第四条中的材料员按合同第三条要求办理货物验收及入库手续。 第六条结算方式及期限 1、结算依据：以供、需方双方确认的验收单为依据，由需方验收人员开具结算凭证经项目经理签字方可作为付款凭证；价格按本合同约定的价格或（补充协议的价格）结算。 2、约定结算期限：按进度结算货款，当所供材料达到后天内结清该批次货款，以次类推，余款从供完所有材料之日起天内付清。 （或2、每月的1日起至31日止为一个结算周期，每月的日前双方对清上个周期的账目，每月的日前需方必须以转账方式将上个周期的货款全部付清。） 3、供方应在收到需方每批货款五个工作日内提供合法有效的等额的货物销售相应的税务发票给需方，否则，需方有权拒付任何货款，且不承担违约责任。最后一次结算应同时提供上述规定的合法税务发票，发票开出单位必须为合同货款接收单位。付款方式为：以银行转帐为准。 第七条、违约责任 1、产品必须符合合同要求的质量标准且每次供货应随货附带当批次货物的产品合格证和出厂检验报告给需方，否则需方有权拒付货款。供方供应的产品经
项目认质认价细则及程序
设备和材料认质认价工作细则 根据《“交钥匙”项目材料（设备）认质认价管理办法》规定，为保证本项目设备和材料认质认价工作的顺利进行，确保工程建设质量和做好投资控制工作，科学合理地为工程结算时对暂估价材料（设备）采购价提供的有效依据，特制定“设备和材料认质认价工作细则、控制程序及要求”，各参建单位应严格遵照执行。 第一条根据《“交钥匙”项目材料（设备）认质认价管理办法》规定，由建设指挥部、项目使用单位、项目管理单位、监理单位、施工总承包单位共同组成认质认价小组，其机构及名单如下： 组长： 副组长： 成员： 建设指挥部： 各使用单位： 项目管理服务部： 监理单位： 施工单位： 相关技术专家将根据具体材料（设备）的采购需要邀请。 项目中涉及的相关设备和材料的认质认价工作从以上单位和人员中选取。 第二条设备和材料的认质认价原则和方法 为了方便认质认价工作的有效开展，根据招标文件和施工合同有关条款约定，以哈密地区公布的信息价是否有该种设备和材料价格为依据，分为A、B 两种不同类别的采购方式，其中A类材料设备属于哈密地区公布的材料信息价上明确了价格，不需要另行认价的材料和设备；B类材料设备是哈密地区材料信息价上不包含的材料、设备，需认质认价的材料，具体分类原则和采购方式
按照以下细则执行： 1、A类 对于A类材料，根据材料的用量大小、使用功能的重要程度、市场质量优劣和价格悬殊情况，分为A1和A2两类： 1）A1类材料：指定品牌和厂家，能够通过现场见证取样进行性能复试确认质量的材料，市场相对比较规范和稳定的材料，如钢材（含安装管材）、水泥、砌体、商砼等，该种材料由两家总包单位推荐数家生产厂家和品牌，报监理单位，经监理单位考察、认可2~3家，报项目管理服务部、建设指挥部批准后，进行采购，具体材料分类见附件，报审表见附表A--1。 2）A2类材料：对于在工程中涉及使用功能、外观效果，功能重要、外观要求高，市场上质量、价格、档次悬殊大，鱼目混杂、不易控制质量的材料为A2类，如：门窗类、防水材料类、电线电缆类、PPR管、UPVC管等，该种材料由总包单位根据概（预）算价格做好该类材料采购的前期市场调研工作，报审资料要求提供的附件应真实、完整，应能充分反映该类供货商及产品的质量、信誉、业绩、供货能力等情况，报审品牌不得少于三家且均应围绕概（预）算价格选择拟用产品的档次。如为恶意谋取利润而脱离概（预）算报价选择材料，降低材料标准，将由建设指挥部直接指定品牌，并给予处罚。如材料已用在工程上，事后查实该类材料市场价格与概（预）算报价严重不符，存在降低标准的嫌疑，建设指挥部将根据具体情况采取全面返工或最终工程结算时加倍扣除差价的方式处理。A2类材料监理单位会同项目管理服务部、建设指挥部共同市场调查，然后确认一种品牌，封样后下发书面确认单后方可进行采购。具体材料分类见附件，报审表见附表A--2。 2、B类 这部分材料和设备由于没有哈密当地的信息价格，根据合同约定，不但要确认材料的质量和档次，还要确认材料的价格，根据材料和设备的重要程度、批量和总金额大小、技术复杂程度、市场价格、质量、档次悬殊情况，分别按
工程须甲方认质认价材料操作细则范本
工作行为规范系列 工程须甲方认质认价材料 操作细则 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19685工程须甲方认质认价材料操作细则Detailed rules for the operation of Party A's qualification materials 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.目的 规范公司须甲方认质认价材料的实施细则，明确在甲方认质认价材料操作作业过程中各部门的职责。 2.适用范围 适用于公司所有由合约管理(采购部)部组织实施的甲方认质认价材料的操作作业，由合约管理部组织实施的甲供材料和设备的操作作业不适用此规定，按照《甲供材料、设备采购实施细则》 3.术语和定义 3.1认质认价材料:是由供方提供供货单位名单，甲方确定供货单位及材料价格，由供方进行采购的材料。 4.职责 4.1.合约管理部(或采购部)
4.1.1.负责编制需甲方认质认价材料明细表; 4.1.2.组织甲方认质认价材料单位的考察; 4.1.3.询价招标; 4.1.4.确定材料品牌及结算价格; 4.1. 5.向供方下达确认单，并抄送预算管理部、工程管理部、项目管理部。 4.2.工程管理部 4.2.1参加甲方认质认价材料单位的考察; 4.2.2负责业务范围内技术条件的确认; 4.2.3负责业务范围内招标文件的会签; 4.2.4参加业务范围内的评标会议。 4.3.项目管理部 4.3.1.督促供方按合同报送甲方认质认价材料的资料; 4.3.2.初审供方提供的资料; 4.3.3.参加甲方认质认价材料单位的考察。 4.4.预算管理部(或成本部) 4.4.1.提供甲方认质认价材料的规格、品种和数量; 4.4.2.参加甲方认质认价材料::单位的考察;