福州阳光城翡丽湾迪士尼游园记录

福州阳光城翡丽湾

迪士尼抢先登陆翡丽湾火力全开福州阳光城翡丽湾49#楼89-122㎡高层开盘倒计时，7777元/㎡起每一个大人、小孩，每一个家庭都有一个关于迪士尼的梦，可爱的米奇米妮、热情的唐老鸭、活泼的跳跳虎，还有会变出各种玩具的小丑……上周末，一场别开生面的“迪士尼时光·游园大闯关”中秋游园嘉年华登陆福州阳光城翡丽湾，着实让到场的客户们体验了一把不一样的梦幻旅程，让小朋友们在拥抱快乐的同时提升孩子的童真。

全家总动员闯关冒险，海量迪士尼礼品大放送

据悉，这样别开生面的活动在福州可不多见，吸引了上千组家庭前来体验，每位到场的小朋友都能领到迪士尼卡通气球和糖果；围绕着“时光、亲子、family”的主题，现场开设了奇趣好玩的迪士尼汽车DIY、烂漫有趣的迪士尼套圈圈、魅力十足的迪士尼版愤怒的小鸟、中秋猜灯谜等亲子游园系列活动。更有海量迪士尼奖品，丰厚的博饼大奖，乐坏了到场的大小朋友们，个个笑脸就像花一样开放。伴随欢乐的迪士尼卡通乐声，美丽善良的迪士尼公主还现场发放棉花糖，一度将愉快的气氛推向高潮!

465亩醉美墅区、3栋高层楼王，福州此后难有

据悉，福州阳光城翡丽湾此次推出的中央楼王，在规划“一”字排开，前后全无遮挡，一线观景无敌视野冠绝榕城。超低公摊、高实用率、5.1米高架空层、8米挑高入户大堂等产

品优势，无不诠释着都市私家行馆的奢华魅力。更以“慢生活·漫时光”为生活理念，斥巨资打造中国醉美·200亩“马尔代夫”情境示范区，每行一步皆享极致、闲适、放松的“马尔代夫”生活氛围。

如此醉美墅区，不仅引得全城精英如政府职员、企业白领、银行界人士对此趋之若鹜，更有许多同行和媒体人士在体验项目之后、也不禁心动，甚至阳光城集团的供应商、工程承包商都纷纷抢先购买并积极推荐给朋友。

8分钟直达金山万达广场，升值潜力无限

除了产品本身的优势，福州阳光城翡丽湾外揽湿地公园、乌龙江，望旗山，最适合盛放那些闲暇的时光；8分钟直达金山万达广场，乐购、红星美凯龙，周边环绕着3000亩海西奥特莱斯、200亩城市商业广场，家门口即有城市综合体……未来更有地铁三号线将贯穿全城，15分钟即可畅达城市每一角落。

很多看好这里的客户都表示，随着“大福州”时代的发展，南屿板块将成为城市的新“中心”区，买这里无论是居住氛围、还是未来的升值潜力都是绝对看好的。况且借助海西高新技术产业园区的规划，大批海西精英将涌入这个福州新“主场”，很多人都看好这里作为下一个金山的升值潜质，更让这里成为楼市炙手可热的焦点。

中央别墅区·50万方都市私家行馆

49#楼开盘在即，89-122㎡墅区无楼距高层7777元/㎡起

*VIP：0591-888 92 888 项目地址：福州南屿乌龙江大道东侧

行车路线：宝龙城市广场——尤溪洲大桥——浦上大道——金山万达广场——浦上大桥（过桥红绿灯左转）——乌龙江大道

翡丽湾高层架空层包装建议

阳光城·翡丽湾架空层包装方案 1、主题架空层包装架空层主题：悦舞堂主题阐述：在楼栋位置优越的情况下建议把架空层以唯美舞蹈家作为主题去包装，通过地面铺设的原木栈板，作为练习舞蹈的地方，并增设各类抽象的舞蹈雕塑去进行氛围包装。包装内容：增设唯美的舞蹈抽象挂画、舞蹈类型雕塑、休闲桌椅、盆栽花卉。（具体软装设计由专业设计公司负责）示意图 2、主题架空层包装；架空层主题：蝴蝶馆主题阐述：以蝴蝶作为主题，结合项目森林住区，在架空层内以蝴蝶标本、具有蝴蝶元素的雕塑进行展示，让小朋友和业主在这里认识和了解蝴蝶这种昆虫包装内容：墙上挂上蝴蝶标本或者带有蝴蝶元素的雕塑、休闲桌椅、盆栽花卉。（具体软装设计由专业设计公司负责）示意图

3、主题架空层包装架空层主题：大自然主题阐述：在架空层内通过动物挂画雕塑去对中国特有的动物进行解说，通过家长把小朋友带到现场了解动物的品种与生长习性，让小朋友从小懂得保护动物的重要性。包装内容：动物雕塑、动物品种讲解挂画、休闲桌椅、盆栽花卉（具体软装设计由专业设计公司负责）示意图： 4、主题架空层包装

架空层主题：茗香阁主题阐述：茶作为中华名族一大标志性特色，从古至今均以品茶为一养生之道，通过品茶可解心浮气躁，正与项目的森林住区主题完美契合。周末或下班在树荫、鸟叫、流水之意境一品茶之韵味，所有的忙碌将会得到全部的放松。包装内容：架空层内布置根雕茶台、茶文化解说挂画、休闲桌椅、盆栽花卉。（具体软装设计由专业设计公司负责）示意图 5、主题架空层包装架空层主题：国画馆主题阐述：国画作为中国艺术的精髓，通过与项目高端大气的架空层相结合，去拔高项目的整体调性，为业主打造一个具有艺术涵养的生活氛围包装内容：以大幅的国画作为架空层亮点，根据不同的区域挂相应的国画，并结合具有中国特色的太师椅。（具体软装设计由专业设计公司负责）示意图

阳光城地产实力决定优势

阳光城地产实力决定优势阳光城集团，不仅是深交所上市公司，更是中国品质地产标杆，最具创新力地产品牌。这一切成功都源于阳光城集团先进的经营理念和发展模式。在阳光城发展的蓝图上，不仅以“最受尊敬企业”为目标，构建以房地产、金融、贸易、物流、酒店、教育、IT为主业的多元化架构，而且创立了跨区域、复合型的领先品牌，形成了行之有效的企业运作模式和机制。 3月22日，由中国房地产研究会、中国房地产业协会联合中国房地产测评中心推出的"2013年中国房地产开发企业500强测评成果"发布会在京举行。阳光城集团跻身“2013中国房地产百强企业”，并在“运营效率10强”榜中排名第二。阳光城集团福州在售盘阳光凡尔赛宫，更是夺得2013年福州楼市第一季度销冠。房企资质实力决定所打造楼盘的优劣。阳光城集团近几年在福州开发了不少楼盘，现在福州楼市里在售的阳光盘有阳光凡尔赛宫，阳光城翡丽湾，阳光城西海岸，阳光理想城，阳光城SOHO等。这些楼盘的最新动态如何，本文为您呈现。阳光凡尔赛宫社区配套有有室内泳池、健身房、棋牌室、咖啡厅等娱乐社交场所，还规划有一座3800平米的双语幼儿园和7000平米的商业街。阳光凡尔赛宫项目位于福州中心区闽江北岸台江光明港以南，鳌峰路以北，台江亚兴路上，紧邻万达广场及海峡国际会展中心。阳光凡尔赛宫，以中央景观大道为中轴线，分A、B两个地块，规划40栋建筑，由香港贝尔高林公司设计的法式景观园林，采用几何布局和轴对称排布，打造法式特色的喷泉、雕塑、泳池和园林小品。社区北是6.5公里河岸线的光

明港公园，目前正在扩建中，完成后将带来12.7公顷的滨河森林公园。阳光凡尔赛宫社区配套有有室内泳池、健身房、棋牌室、咖啡厅等娱乐社交场所，还规划有一座3800平米的双语幼儿园和7000平米的商业街。目前，阳光城集团在西安、常州、北京、上海、兰州、太原、海南、南宁、武夷山等全国10多个城市项目或播种或开花已经结出硕果，产品结构突破了以住宅为主的格局，向商业地产、旅游地产进军，并在节能、环保、绿色、生态的各方面创新产品，从而实现了从福建区域公司向全国性地产运营商的跨越。

福建阳光实业发展股份有限公司-阳光城集团

证券代码：000671证券简称：阳光城公告编号：2017-278 阳光城集团股份有限公司 2017年第二十一次临时股东大会决议公告本公司董事会及全体董事保证本公告所载资料真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。特别提示 1、本次股东大会没有增加、否决或修改议案的情况； 2、本次股东大会不涉及变更以往股东大会已通过决议。一、会议召开和出席情况（一）会议召开情况 1、召开时间：现场会议召开时间：2017年9月29日（星期五）下午14:30；网络投票时间：2017年9月28日～9月29日，其中，通过深圳证券交易所交易系统进行网络投票的具体时间为2017年9月29日上午9:30～11:30，下午 1:00～3:00；通过深圳证券交易所互联网投票系统进行网络投票的具体时间为2017 年9月28日下午3:00至2017年9月29日下午3:00的任意时间。 2、现场会议召开地点：福州市台江区望龙二路1号国际金融中心45层会议室； 3、召开方式：现场投票和网络投票相结合； 4、召集人：本公司董事局； 5、主持人：公司董事局主席林腾蛟先生； 6、股权登记日：2017年9月22日； 7、会议的召开符合《公司法》、《股票上市规则》及公司《章程》的规定。（二）会议出席情况本次会议参与表决的股东及股东代理人（包括出席现场会议以及通过网络投票系统进行投票的股东）共10人，代表股份714,937,730股，占公司股份总数的

17.6526%。其中：参加现场投票的股东及股东代理人共7人，代表股份714,878,530股，占公司股份总数的17.6510%；参加网络投票的股东及股东代理人共3人，代表股份59,200股，占公司股份总数的0.0015%。公司董事、监事、高级管理人员出席了本次股东大会，北京大成（福州）律师事务所见证律师列席并见证了本次股东大会。二、议案审议表决情况本次股东大会对公告明列的议案进行了审议，本次会议的议案1-4为特别议案，须经出席会议股东所持有效表决权股份总数的三分之二以上通过；议案5-6为普通议案，须经出席会议股东所持有效表决权股份总数的二分之一以上通过。会议采用现场记名投票和网络投票相结合的表决方式，作出了如下决议： 1、审议通过《关于公司为子公司阳光城广西公司提供担保的议案》。总表决情况为：同意714,905,730股，占出席会议所有股东所持有效表决权股份99.9955%；反对32,000股，占出席会议所有股东所持有效表决权股份0.0045%；弃权0股（其中，因未投票默认弃权0股）。其中，中小股东表决情况为：同意5,768,768股，占出席会议中小股东所持有效表决权股份99.4483%；反对32,000股，占出席会议中小股东所持有效表决权股份0.5517%；弃权0股（其中，因未投票默认弃权0股）。表决结果：同意股数达到出席会议股东所持有效表决权股份总数的三分之二以上，表决通过。 2、审议通过《关于公司为子公司中大南昌房地产3亿元融资提供担保的议案》。总表决情况为：同意714,905,730股，占出席会议所有股东所持有效表决权股份99.9955%；反对32,000股，占出席会议所有股东所持有效表决权股份0.0045%；弃权0股（其中，因未投票默认弃权0股）。其中，中小股东表决情况为：同意5,768,768股，占出席会议中小股东所持有效表决权股份99.4483%；反对32,000股，占出席会议中小股东所持有效表决权股份0.5517%；弃权0股（其中，因未投票默认弃权0股）。表决结果：同意股数达到出席会议股东所持有效表决权股份总数的三分之二以

室内净高、开间净尺寸分户验收记录表(填写范例)

室内净高、开间净尺寸分户验收记录表附：（一）室内净高尺寸的抽查应在室内距纵横墙体50cm处（4个点）和中心点的地方，用激光测距仪进行测量；开间净尺寸每间纵、横向各测3次。

（二）有装修的项目，应先确定净高推算值。室内净高推算值根据设计层高扣除楼板、天棚饰面层、地面找平层等厚度后计算得出。（三）室内净高最大负偏差不超过20mm，极差不超过20mm；开间净尺寸极差不超过20mm，最大负偏差不超过20mm。室内净高、开间净尺寸分户验收记录表

附：（一）室内净高尺寸的抽查应在室内距纵横墙体50cm处（4个点）和中心点的地方，用激光测距仪进行测量；开间净尺寸每间纵、横向各测3次。（二）有装修的项目，应先确定净高推算值。室内净高推算值根据设计层高扣除楼板、天棚饰面层、地面找平层等厚度后计算得出。（三）室内净高最大负偏差不超过20mm，极差不超过20mm；开间净尺寸极差不超过20mm，最大负偏差不超过20mm。室内净高、开间净尺寸分户验收记录表

渗漏处理方案56956

晋江阳光城翡丽湾G2014-13地块二标段渗漏处理方

案编制单位：福建省九龙建设集团有限公司编制时间：2015年12月25号一、工程概况工程名称：晋江阳光城翡丽湾建设单位：晋江阳光城房地场开发有限公司设计单位：洛阳市规划建筑设计研究院有限公司监理单位：厦门市东区建设监理有限公司施工单位：福建省九龙建设集团有限公司地勘单位：中节能建设工程设计院有限公司本工程晋江阳光城翡丽湾项目位于晋江市，由多个地块组成，G2014-13地块二标段由二十七栋三层住宅楼36#~39#、50#~53#、55#~63#、65#~73#、75#及一层地下室组成。平屋面屋顶标高9.65m，坡屋面标高12.6m，本项目总建筑面积43547.67㎡，地上面积28997.22㎡，地下室建筑总面积14550.45㎡，建筑总高度15.2m，地下室设计标高±0.000相对于黄海标高为36.300m。二、方案编制依据

1、住宅工程施工图纸 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013） 3、《屋面工程质量验收规范》（GB50207-2012） 4、《地下工程防水技术规范》GB50108-2011 5、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 6、《屋面工程技术规范》GB50345-2012 7、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 三、伸缩缝（变形缝）渗漏治理方案 1、伸缩缝渗漏情况分析地下工程伸缩缝（变形缝）是极易产生漏水的特殊部位，漏水产生的原因主要有以下几个方面；（1）地下工程变形过大，超过允许变形范围，主要是热胀冷缩及基础的不均匀沉降。（2）由于浇捣混凝土时没有达到密度程度，产生了疏松，孔洞、蜂窝等现象，形成了渗漏水的通道。（3）浇捣混凝土之后养护不到位，导致混凝土面开裂，形成了直接渗漏水的通道。 2、防水堵漏方案

商业广场战略合作签约仪式暨新闻发布会方案

XX商业广场战略合作签约仪式暨新闻发布会第一节、活动方案 XX地产、利群集团、星联国际战略合作签约仪式暨新闻发布会活动策划方案一、活动目的青岛三大著名企业联手，响应政府振兴西部商业的号召，协力打造XX商业广场二、活动时间 2006年4月16日（暂定）三、活动地点香格里拉大酒店（暂定）四、主办方青岛啤酒房地产有限公司青岛利群集团公司新加坡星联国际地产机构五、参会人员受邀市领导、青岛啤酒集团×××总裁、青岛利群集团公司×××董事长、青岛啤酒房地产有限公司×××总经理、青岛利群集团公司××副总、新加坡星联国

际地产机构×××董事长、新加坡星联国际地产机构×××总经理、青岛电视台××总编导，青岛日报××总编，青岛早报××总编，青岛晚报××总编，半岛都市报××总编，财经日报××总编，青岛新闻网××总编，搜访网××总编，无忧房网××总编，以及关心和支持青岛啤酒和利群集团事业的朋友、主持人一名、摄影师。六、会议议程 1、9:00～9:30 受邀来宾、领导入场，签到;发放资料及赠品 2、9:30～9:35 主持人开场白，介绍主办方情况（5分钟左右） 3、9:36～9:40 介绍来宾、领导和到场媒体名单（5分钟左右）。 4、9:41～9:42 青岛某市领导致开幕词（2分钟左右）。 5、9:43～9:47 青岛另一市领导上台发言（5分钟左右）。 6、9:47～9:51 青岛啤酒集团×××总裁讲话（5分钟左右）。 7、9:52～9:56 青岛利群集团公司×××董事长讲话（5分钟左右）。 8、9:56～10:00 星联国际地产机构×××总经理讲话（5分钟左右）。 9、10:01～10:03 宣布签约仪式正式开始（3分钟左右准备）。 10、10:04～10:15 签约仪式开始，三方共同签署、交换有效合约文本，握手庆祝。 11、10:16～10:35 新闻发布会。 12、10:36～10:40 主持人闭幕发言，仪式结束。 13、11:30～13:00 答谢宴会。七、实施方案 1、9:00～9:30：受邀来宾、领导入场，签到;发放资料及赠品

阳光集团陆克平简介

阳光集团陆克平陆克平，江苏阳光集团总经理兼党委书记，中国乡镇企业协会组织委员会名誉副会长。第九届全国政协委员。人物简述：陆克平1944年11月生，江苏省江阴市新桥镇人。 1986年，陆克平担任江阴市精毛纺厂厂长兼党支部书记以来，艰苦创业，不断改革，企业迅速发展。 1992～1995年，陆克平连续被中共无锡市政府授予优秀企业家、劳动模范、优秀共产党员等称号，1994年被国家农业部授予全国优秀乡镇企业家称号，1996年被评为江苏省劳动模范。 1994年，陆克平将江阴市精纺厂组建为江苏阳光集团。目前，阳光集团拥有职工8600余名，固定资产8亿元，自有资本10亿元，精纺纱锭10万锭，年生产精纺呢绒18O0万米。连续4年被国内贸易部评为全国最畅销产品金桥奖第一名，成为江苏省免检产品和中国名牌轻工产品。产品同时被部队、铁道、航空等机关单位选为职业标志服用面料。1995年新研制的高支强捻高弹系列产品及高支无结头毛纱达国际先进水平。在毛纺界，集团公司开创5个全国之最，即精纺纱锭最多、花色品种最全、销售总额最高、经济效益最好、综合实力

最强。先后荣获中国最佳效益企业、江苏明星企业、国家大型企业等称号。关于阳光集团：阳光集团创建于1986年，是国家重点企业集团和国家重点扶持的33 家行业排头兵之一，是中国毛纺行业内生产规模最大、花色品种最多、产品品质最优、科技含量最高、技术装备最好的企业，拥有员工15000 人，毛纺、服装、生物医药、热电等产业，构成了集团的多元化格局。阳光集团是中国最大的精毛纺生产企业及高支薄型精纺生产企业及高支薄型精纺面料生产基地。集团占地80万平方米，现有总资产40亿元，固定资产25亿元；公司先后投资12亿元，从德国、法国、意大利、瑞士、比利时等数十个国家引进了目前世界最先进的纺、织、染、检测及服装全套设备,现有精纺纱锭11.5万锭，织机600台，高档服装生产线2条；形成了年产阳光牌高档精纺呢绒及羊绒2200万米，高档服装60万套的生产能力。集团通过ISO9002及ISO14001双体系认证，是国内生产规模最大、技术装备最好、花色品种最多、工艺品质最优、产品档次最高的精毛纺面料、服装生产基地，生产规模列世界第三。

阳光城：关于为子公司绵阳恒汇房地产提供担保的公告

证券代码：000671 证券简称：阳光城公告编号：2020-214 阳光城集团股份有限公司关于为子公司绵阳恒汇房地产提供担保的公告本公司及董事会全体成员保证信息披露的内容真实、准确、完整，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。特别风险提示截至目前，公司及控股子公司对参股公司提供担保实际发生金额为146.13亿元，占最近一期经审计合并报表归属母公司净资产54.64%。公司及控股子公司为其他资产负债率超过70%的控股子公司提供担保实际发生金额为837.31亿元，公司及控股子公司为其他资产负债率不超过70%的控股子公司提供担保实际发生金额为78.72亿元。上述三类担保实际发生金额为1,062.16亿元，超过最近一期经审计合并报表归属母公司净资产100%，对资产负债率超过70%的单位担保金额超过公司最近一期经审计净资产50%。除上述三类担保之外，公司不存在其他对外担保。敬请广大投资者充分关注。一、担保情况概述（一）担保情况阳光城集团股份有限公司（以下简称“公司”）持有100%权益的子公司绵阳恒汇房地产开发有限责任公司（以下简称“绵阳恒汇房地产”）接受绵阳市商业银行股份有限公司城郊支行（以下简称“绵阳商业银行城郊支行”）提供5.32亿元的融资，期限不超过5个月，作为担保条件：绵阳恒汇房地产以其名下部分土地提供抵押，公司对该笔融资提供全额连带责任保证担保。在上述担保额度范围内，本次担保中涉及的金融机构、具体担保条件以实际签订合同为准。（二）担保审批情况 2020年4月22日和2020年5月15日，公司分别召开第九届董事局第八十四次会议和2019年年度股东大会，审议通过了《关于公司2020年担保计划的议案》，同

阳光国际集团企业文化理念体系

阳光国际集团企业文化理念体系1.发展战略各产业目标?集团战略：以房地产业为重点，专注做好房地产、教育、酒店三大产业；强化资本运作；把阳光集团建设成为最受尊敬的企业。? 房地产：做最快速成长的房地产运营商教育：创百年名校酒店：做本土第一的酒店管理公司2.企业理念框架企业使命：缔造品质福祉天下阳光的三大主业，可以满足广大客户在居住、旅行、餐饮、健康休闲和接受教育等几个最重要方面的需求，既包含物质、功能、技能，也包含道德、情感和心理上的满足，为他们缔造高尚的生活品质；而且阳光也为股东、员工、合作者创造价值，提升他们的生活品质；与此同时企业又以造福天下为已任，关注民生，效力国家，为社会创造价值，忠实履行企业的社会责任。企业愿景：做最受受尊敬的企业做最受尊敬的企业，就是引导企业在关注利益目标的同时，关注社会、关注环境、关注弱势群体等，营造一个重社会责任、重诚信的企业而受到社会的关注和尊敬。 2007年《经济观察报》与北大联合公布的“最受尊敬企业”参选者必须同时满足以下条件： (1)企业的注册地在中国大陆，或者其主营业务60%以上在中国大陆； (2)企业的主要经营业务不属于非健康产业； (3)企业在中国大陆的运营时间至少在5年以上； (4)企业的某项主营业务进入行业前10名； (5)企业每年的营业额连续3年在5亿元以上，并不能在最近的连续三年中利润亏损。 (6)社会责任感：包括对环境可持续性发展的贡献、社区与股东的关系、员工的薪酬福利培训、产品或服务中的商业伦理；无重大CSR(企业社会责任)问题。对照标准，我们与“最受尊敬企业”的目标还有较大的差距，正因为如此，把它作为我们的企业愿景，其目标不失远大，而且也是可以操作、可以实现的。文化内核：阳健不息，光华恒升 “阳健不息”，语出《周易》首卦乾卦：天行健，君子以自强不息。

阳光城集团物业管理

阳光城集团物业管理阳光城集团物业服务(福建)有限公司成立于2001年7月，注册资金1000 万元人民币，是具有独立法人资格的二级资质专业物业服务企业。现为中国物业管理协会会员单位、福建省及福州市物业管理协会常务理事单位。公司现有员工500余名，设有人事行政部、品质管理部、工程部、安防部、财务管理部和经营开发部等六大部门。公司目前所服务的项目有：【阳光城一区】【阳光假日公寓】【阳光城二区】【名流大厦】【阳光白金瀚宫】【阳光乌山荣域】【阳光新仓山洋楼】【阳光理想城】,正在提供物业前期介入服务的项目有：【阳光城新界】【阳光城世纪广场】【阳光城领海】【阳光城翡丽湾】【阳光凡尔赛宫】。所服务的物业类型有多层住宅、高层住宅、独立式住宅、办公楼、商业等;总建筑面积达150万平方米。本着“以人为本，竭诚高效，持续改进，文明雅居”的服务理念，公司建立了完善的质量管理体系，并于2002年通过了ISO9001—2000国际质量管理体系认证。2008年聘请了享誉全球150年的世界一流物业顾问公司第一太平戴维斯担当公司顾问，与国际服务理念接轨，努力为业主营造安全、健康、文明、和谐的生活和工作环境，切实为广大业主提供尽善尽美的物业管理服务。

阳光城物业物业荣誉十年来，公司在日常管理与服务的过程中基本功扎实，管理有序、服务到位、业主满意度高，受到了社会各界一致好评和认可。先后被福州市公安局评为保安服务工作“先进集体”，2003年6月参加福州市房管局、物业协会组织的安防技能大赛一次性荣获“三等奖”和“组织奖”;被福州市房管局评为“百日送温暖”十佳优胜单位;2002年-2005年被鼓楼区委和鼓楼区人民政府评为“文明单位”;2009年被福州市鼓楼区诚信促进会评为“诚信企业单位”等荣誉称号。所服务的【阳光城一区】先后被评为“绿色家园”和“环保模范小区”、“环保模范小区”、“市级物业管理优秀项目”、“省级花园式单位”、首届“榕城精品小区”;、“计划生育先进单位”;福州市“十佳”物业服务项目等荣誉称号。所服务的【阳光城二区】先后被评为“绿色小区”，业主满意社区-最佳物业服务奖、“市级物业管理优秀项目”等荣誉称号。所服务的【阳光假日公寓】先后被评为“市级物业管理优秀项目”、福州市“十佳”物业服务项目。所服务的项目多次接待了国家、省、市、县(区)各级领导和社会团体及兄弟单位的莅临参观，均得高度评价和广泛赞誉。

阳光控股旗下阳光物产简介

阳光控股旗下阳光物产简介一、简介阳光物产是一家集投资、交易、物流、仓储和信息服务于一体的国际商品供应链服务商，在全球开展能源、有色金属、化工产品、机电产品、轻工电子、纺织服装等国内贸易和国际贸易。阳光物产是一家以国内外贸易为主的现代流通企业。经过十余年的发展，励精图治，逐步建立了完善的业务管理制度和操作流程以及专业的服务团队，坚持流通业主营，产融结合服务经济。目前已发展成为集贸易、融资、供应链金融于一体的综合性企业。健康的业务模式，良好的业务信誉，和卓越的行业成绩带来了各大银行的资金支持，为公司的发展插上了腾飞的翅膀。母公司阳光控股于2018再次入选《财富》“世界500强”，阳光物产作为其基础的业务板块，贡献了一份力量。二、贸易业务主要合作伙伴阳光物产主营有色金属、石化、橡胶等大宗商品贸易，在全国各地已拥有全资及控股子公司40余家，在海外多个地区设立了业务机构，基本形成了服务全国、走向世界的战略布局。我们一直秉承稳健经营的理念，与上游众多世界500强企业或行业巨头建立战略伙伴关系，为下游提供包括信息、代理、类金融等综合性服务，同时运用保险、期货等多种金融工具管理市场风险，努力打造最具有行业领先地位的国际化企业集团。与我们合作的客户包括马来西亚石油公司，台

湾中钢、日本坂和、新加坡壳牌、沙比克、雪弗龙等，国内的金川集团、中船重工、中化化肥、中国联油、中农控股、三菱商事株式会社、伊藤忠商事株式会社、科固集团有限公司、中石化国际事业(香港)有限公司、远大能源香港有限公司、香港拓威贸易有限公司等。三、荣誉我们资金雄厚、服务周到、信守合同，下属公司曾连续多年被评为当地十大出口企业，被市委、市政府列为重点扶持企业和出口创汇基地，被海关评为A类企业，被省政府列为重点出口企业；旗下福建子公司进出口总额多年来名列福建省前列, 曾被授予中国外贸进出口企业100强。

阳光城集团“精准投资、精确定位、精致产品”策略直接体现

阳光城集团“精准投资、精确定位、精致产品”策略直接体现据了解，阳光城集团位于上海唐镇板块的重点储备项目也将于2015年推出，再加上愉景湾、丽景湾等项目的持续热销，都将阳光城集团未来1-2年的业绩实现奠定坚实基础。这是一个精准投资、精确定位、精致产品策略实践的范例。这个位于浦东川沙新市镇的项目，配套成熟、交通便利、区域前景极佳。更具战略意义的是，在阳光城集团2013年9月13日成功拍得该地块之后，时隔两周，上海自贸区规划正式公告，地块处受益核心区域之一。迪斯尼概念叠加自贸区概念，地块价值进一步凸显，阳光城集团投资团队的前瞻可见一斑。而在一年前的12月，阳光城集团在自贸区辐射范围内的阳光城集团·MODO自由区、阳光天地，两个项目，开盘即清盘，8个月完成从拿地到售罄全过程，且营销费率极低、有效实现了项目收益最大化。事实上，2014年，阳光城集团在核心城市的项目销售均表现上佳。福州奥体阳光花园、阳光凡尔赛宫、厦门阳光城集团翡丽湾等多个明星楼盘单盘销售额超十亿。10月初，晋江阳光城集团·九玺首次开盘，43分钟售罄89套联排，10栋2000万级的滨湖庄园热销8栋，创下4.07亿销售额的城市销售奇迹。这是阳光城集团“精准投资、精确定位、精致产品”策略的直接体现，这个策略将对逆周期拿地、对地块价值的精心甄选，对城市配套的有效利用，阳光城集团对客群的精准把握，以及对产品的精心打造融汇贯通，从而形成卓有成效的产品投资开发模式。这也是中国房地产业变局大考中，阳光城集团一个优秀管理团队的创新答卷。这实质上也是“高效运营”战略的体现。阳光城集团在近十年来狂飚突进式发展的中国房地产业，管理半径是个“仁者见仁，智者见智”的话题。但阳光城集团选择了更为简洁高效的模式——在全国布局的进程中，收缩管理半径，从而带来了效率的提升。

地下车位销售说辞

地下车位销售说辞 XX先生/女士，您好！我是阳光城翡丽湾置业顾问XXX，车位要赶紧来抢啊，刚听到领导在会议室商议：“接下来业主购车位要考虑一次性付款了、而且有可能先暂时不卖，直接以开盘形式抢最后38个车位”；领导底气来自于：1200户抢最后38个车位；翡丽湾车位从1000个，卖到现在只剩38个车位就清盘了，但现在还有1200户业主还没买到啊；小黄我说真心话这次售楼部给业主打完电话就不会再打第二遍了，因为再无车位可售；政府房管局系统都可获知；您也不用再犹豫，按生活水平发展需求，车位是每个家庭必备品，日后每家配备一个车位，是势在必行；以免以后租车位的麻烦和频繁找车位停车，您的居家生活是不是更幸福自在呢；您可以想象，在465亩墅区高层拥有一个自己的专属车位，给爱车一个合适的家，绝对是绝佳的配置； 1）对车辆的好处冬暖夏凉，大大降低高温或低温启动时（开空调）的能耗；避免风吹日晒雨淋等自然天气的影响，车外观、内饰保“新”度更持久，车零部件使用周期更长久； 2）回家后停车更便利、迅捷，无需到处找车位、抢车位，更避免因抢车位、乱停放导致的邻里和睦及物业通报警告等后果； 3）避免在小区或小区外道路乱停车导致的罚款、碰擦等情况；照成一些不必要的麻烦。暂时没钱，等入住后再说有没有钱是一种观念的界定。比如买房，如果觉得有钱了才买，永远跟不上房价的上涨，所以等有钱买房观念是错误的。按揭、短期和亲友周转都是解决短期没钱的好方法。买车位也是如此，等有钱了车位的价格又上涨了，如果等入住的话，车位价格可能还会更高，而且买得越晚越没有好位置，车位肯定是要买

的，只是早买迟买的问题，免得后期车位涨价或者无车位可买。

阳光城集团工作汇报

阳光城集团工作汇报 1、2015年公司经营环境 2、2015年销售部营销举措 3、2015年公司销售情况 4、公司营业收入构成和大客户情况 5、公司销售增长能力与同行业对比情况 6、公司销售增长能力分析及建议 7、公司未来发展前景

1、2015年公司经营环境内部经营环境：（1）营运能力：阳光城集团营运能力指标相关数据（数据截至2015年12月31日）单位：万元（说明文字可删除）应收账款周转次数2015比2014年提高了15.11次，提高了51.69%，应收账款周转天数相应减少了23.83天。存货周转次数2015比2014年增加了0.09次，存货周转天数相应减少了221.61天。2015年流动资产周转次数比2014年流动资产周转次数增加了0.04次，流动资产周转天数减少了105.49天。2015年阳光城集团2015年固定资产周转次数比2014年固定资产周转次数降低了349.78次，固定资产周转天数上升了1.21天。 2015年阳光城集团2015年总资产周转次数比2014年总资产周转次数上升了0.32次，总资产周转天数下降了 86.45天。阳光城集团2015年总营运能力比2014年有了一定程度上升（2）盈利能力：

图7-1 2015年度阳光城集团盈利能力指标与行业对比图（说明文字可删除）：营业毛利率为25.56%，比2014年下降3.58个百分点；营业利润率10.49%，比2014年下降3.02个百分点；销售净利率为7%，比2014年下降2个百分点；2015年阳光城集团的净资产收益率为14.49%，比2014年下降16.31个百分点。可见，2015 年阳光城集团的获利能力指标比2014年相比，都有不同程度的下降。但是，我们将2015年阳光城集团的若干指标与家电行业32家企业相比，盈利能力指标均远低于行业平均值。其中：净资产收益率的行业平均值为2.26%，阳光城集团仅为14.49%，行业排名第 120 位；销售毛利率的行业平均值为 31.29%，阳光城集团仅为 25.56%，行业排名第85位；销售净利率的行业平均值为-8.04%，阳光城集团仅为7%，行业排名第79位。可见，2015 年阳光城集团的获利能力处于行业中下游，须关注公司是否有新的利润增长点和管理科学化水平的提高。图7-2 阳光城集团2006-2015年的获利能力数据及变动趋势图阳光城集团的上述获利能力指标总体呈稳定下降趋势，企业未来利润增长不太乐观。外部环境分析：

阳光城集团项目启动会管理办法(2018版)

阳光城集团项目启动会管理办法（2018版）编制徐兵日期2017/12/01 审核史昱、任滨日期2018/1/2 批准阚乃桂日期2018/1/10

1.项目范围：所有项目（除非操盘项目外）。 2.会议时间： 1)住宅含配套商业项目：招拍挂在土地确权后50天内，收并购在土地确权后37天内。 2)商业/酒店项目根据开发节奏安排启动会，原则上酒店在土地确权后 120天内，集中商业在土地确权后180天内。 3)土地确权时间： ①公开招拍挂项目为取地当日。 ②收并购项目为以下两个时间较早的一个：①首次股权交割完成且交割比例达到20%；②股权对价付款比例达到10%。3.参会人员： 1)集团：集团领导、营运管理中心负责人、产品研发中心负责人、合约管理中心负责人、营销管理中心负责人、财务管理中心（双赢办）负责人、工程及酒店管理中心负责人、商业管理中心负责人（如涉及集中商业或自持商业）。如负责人与会时间冲突可授权职能中心其他人员参加。 2)区域：区域负责人、营运负责人、产品研发负责人、营销负责人、合约负责人、财务负责人、工程负责人、项目负责人、商业负责人（如涉及集中商业或自持商业）。 4.会前准备： 1)项目经营评审会通过。 2)各区域公司由运营负责人牵头，区域各职能部门负责人确认已和集团职能中心就会议材料意见达成一致（具体做法可由集团各职能中心制订规则），个别分歧可上会决策。 3)会议材料由各区域公司提前3天提交至集团营运管理中心。 5.会议材料： 1)对项目经营评审会结论进行回顾，并对比指标是否有变化，如有做

原因分析及情况说明。 2)项目设计方案深化： ①设计指标与经营评审会、集团规范对比，包括容积率、建筑高度、车位配比、地下车位平均面积、地下车库层高、标准层层高、窗地比、可售比、体型系数。 ②土地出让条件或当地规范解读。 ③总图、地库、设备及配套、住宅单体、底商/商业单体、户型平面、单体立面、室内装修及配置标准、公共区域装修标准、景观园林、售楼处、示范区景观深化到初步设计程度。 ④集团设计标准执行情况说明（二代产品、标准户型、装修标准）。 3)项目营销方案深化：产品市场和竞争，前期复盘，目标客户界定，营销策略，价格规划，货量和去化节奏，首次开盘规划，售楼部样板间示范区规划，营销费。 4)项目报建节点及风险预案。 5)项目工程策划： ①标段划分规划。 ②桩基、土方、支护三项方案概述：包括桩基及基坑围护形式概述，特殊地质情况说明，桩基、土方、基坑支护三项方案施工顺序及主要措施。 ③工程管控分析：工程管控重、难点，工程预售节点实现思路及重点方案、重要专项施工方案目录。 ④示范区与施工区关系：对于永久性实体示范区，应详细表述示范区对工程的进度、质量、安全文明等方面可能产生的不利影响及风险应对措施。 ⑤关键节点目标 i.示范区计划：售楼处/样板房计划（方案设计、施工图设计、总包进场、售楼处结构封顶、售楼处落架），景观计划（设

阳光城地产精准的营销策略丰收硕果

阳光城地产精准的营销策略丰收硕果阳光城(控股)集团创建于1995年，集团董事局主席林腾蛟先生率领阳光城团队，以“做中国最受尊敬的成长性企业”为目标，发扬侨商“艰苦创业，勇于创新，回馈桑梓，报效祖国”的优秀传统，从办学兴教开始，投资家乡和祖国各地，构建了涵盖教育、酒店、旅游、房地产、金融、投资等产业的多元结构，并控股阳光城集团股份有限公司(深交所上市代码000671)。阳光城(控股)集团创建于1995年，集团董事局主席林腾蛟先生率领阳光城团队，以“做中国最受尊敬的成长性企业”为目标，发扬侨商“艰苦创业，勇于创新，回馈桑梓，报效祖国”的优秀传统，从办学兴教开始，投资家乡和祖国各地，构建了涵盖教育、酒店、旅游、房地产、金融、投资等产业的多元结构，并控股阳光城集团股份有限公司(深交所上市代码000671)。 3月22日，由中国房地产研究会、中国房地产业协会联合中国房地产测评中心推出的"2013年中国房地产开发企业500强测评成果"发布会在京举行。阳光城集团跻身“2013中国房地产百强企业”，并在“运营效率10强”榜中排名第二。"近年来，以高周转来替代原先追求单个项目的高利率，这一企业运营模式已经成为大多数房企实现规模快速增长和效益最大化的最佳选择。此前，全国排名前列在业内奉行高周转策略的地产公司，通常要求项目在拿地九个月左右开盘销售。而阳光城集团的运营策略则是要求开发项目的首次开盘平均时间在拿地后的7个月，最晚不会超过10个月。凭借“高周转”的运营策略，2012年度阳光城集团销售收获亮眼业绩，全年认购额突破百亿，同比2011年底增长逾150%。阳光城集团凭借其销售金额和市值双双翻倍的靓丽成绩，成为房地产行业和资本市场受瞩目的“成长之星”。 2012年12月18日，位于福建厦门的阳光城翡丽湾开盘28分钟后，160套别墅全部售罄，总认购金额逾7亿元，销售面积 3.56万平米。这一业绩创下厦门房地产史上两大纪录：别墅开盘销售速度最快，单次销售面积最多。值得注意的是，该项目自拿地到蓄客开盘仅为6个月时间。除此以外，在福州的新项目阳光城·西海岸从拿

阳光城集团战略指标评价体系最新版

阳光城集团战略评价指标体系
有阳光，有梦想
阳光城集团战略指标评价体系（2017 年版）
时间：2017 年 3 月 5 日
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阳光城集团战略评价指标体系
有阳光，有梦想
一、二、
三、
目的为推进集团战略发展目标的实现，强化高效营运与利润导向，特制定本战略评价指标体系。适用范围（一）适用于地产开发板块各区域公司，不含商业体系、物业体系及平台公司。（二）适用区域公司编制内所有人员（置业顾问除外）。区域公司奖金池（一）计算公式及指标说明
1. 区域公司奖金池= A × B × C + D + E + F + G,红框内每年一次性发放，阳光共赢奖金每半年发放一次。
2. 指标说明 1) A——结算净利润 2) B——净利润提取系数 3) C——平衡计分卡得分对应系数 4) D——单项奖惩 5) E——持有物业奖金提取 6) F——销售任务奖励 7) G——阳光共赢奖金
3. 指标 A 计算规则（结算净利润） 1) 结算净利润指地产销售收益，不包括物业服务收益、持有物业营运收益及增值，不扣除少数股东权益部分，不操盘合作项目的权益结算净利润（须分回股东方）计入结算净利润基数。 2) 期末结利部分的应收帐款按 50%的结算净利润计入当年的奖金池。 3) 结算净利润由集团财务管理中心提报,经审计后为准。 4) 新公司成立首年奖金按加权员工人数基本薪酬总和*30%从集团当年奖金池计提，后续不再扣除。 5) 新公司成立首年除外，没有结算的前两年，结算利润提取的奖金按当年回款额预提后乘以平衡计分卡得分对应系数，标准为:在售项目启动会净利润率≥10%，预提当年回款额千分之 2；在售项目启动会净利润率<10%，预提当年回款额千分之 1.5 。 6) 新公司在进行首次正常结算计奖的当年减去之前年份已预提发放的奖金，同时其结算净利润应扣减之前年度的期间费用。
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4. 指标 B 计算规则（净利润提取系数）

[实用参考]地下车位销售说辞

地下车位销售说辞 GG先生/女士，您好！我是阳光城翡丽湾置业顾问GGG，车位要赶紧来抢啊，刚听到领导在会议室商议：“接下来业主购车位要考虑一次性付款了、而且有可能先暂时不卖，直接以开盘形式抢最后38个车位”；领导底气来自于：1200户抢最后38个车位；翡丽湾车位从1000个，卖到现在只剩38个车位就清盘了，但现在还有1200户业主还没买到啊；小黄我说真心话这次售楼部给业主打完电话就不会再打第二遍了，因为再无车位可售；政府房管局系统都可获知；您也不用再犹豫，按生活水平发展需求，车位是每个家庭必备品，日后每家配备一个车位，是势在必行；以免以后租车位的麻烦和频繁找车位停车，您的居家生活是不是更幸福自在呢；您可以想象，在465亩墅区高层拥有一个自己的专属车位，给爱车一个合适的家，绝对是绝佳的配置； 1）对车辆的好处冬暖夏凉，大大降低高温或低温启动时（开空调）的能耗；避免风吹日晒雨淋等自然天气的影响，车外观、内饰保“新”度更持久，车零部件使用周期更长久； 2）回家后停车更便利、迅捷，无需到处找车位、抢车位，更避免因抢车位、乱停放导致的邻里和睦及物业通报警告等后果； 3）避免在小区或小区外道路乱停车导致的罚款、碰擦等情况；照成一些不必要的麻烦。暂时没钱，等入住后再说有没有钱是一种观念的界定。比如买房，如果觉得有钱了才买，永远跟不上房价的上涨，所以等有钱买房观念是错误的。按揭、短期和亲友周转都是解决短期没钱的好方法。买车位也是如此，等有钱了车位的价格又上涨了，如果等入住的话，车位价格可能还会更高，而且买得越晚越没有好位置，车位肯定是要买的，只是早买迟买的问题，免得后期车位涨价或者无车位可买。租赁比购买划算小区内很多业主家里有两辆车，如果人人都想租，到时候不一定租的到，而且租车位没有稳定性，这次租的到，下次不一定租的到，租的位置也不固定，租金也会水涨船高，就像是想买房比租房划算一样的道理，车位买下来可以使用几

阳光城集团-成长型房地产标杆研究

第九期德恒成长型房地产企业管理研究中心 2014年9月 THINK-Act Study 德恒思与行-房地产管理分享与交流

阳光城集团简介阳光城集团股份有限公司（简称“阳光城”），是阳光城控股投资的以房地产开发为主营务的上市企业（上市代码：000671），1995年始创于福州，2012年管理总部迁至上海。作为一家业务涵盖房地产开发、物业管理、商业运营的全国化品牌地产开发集团，阳光城坚持“风险分散、规模集中、城市领先”的运营原则，着力打造和提升企业的投资、营运及产品能力，精准把控市场节点，实现资金的快速周转和产品的高溢价。截至目前，阳光城已进入福建、上海、陕西、甘肃、山西等省市发展，土地总储备突破600万方，全国储备货值超过1000亿。同时，凭借快速提升的企业综合实力及品牌价值，获得2013中国房地产开发企业百强、运营效率十强第一、2013中国房地产上市公司综合实力百强、发展速度五强第三等荣誉。有阳光，有生活。阳光城集团自创建以来，便以高成长性精品地产运营商之姿，用爱心为信念，以专心为素养，诚心为城市和消费者缔造品质生活，为投资者提供卓越价值。

发展历程从阳光城的发展来看，企业经历了三个阶段，已绉仍单业态单项目、单业态多项目转入多业态多项目并联发展阶段：起步发展阶段（1995-2003）——区域开发，主要区域福州、厦门企业由1995年起步，发展状态呈现“糖葫芦型”，主打住宅领域，做完一个项目再做下一个，单业态单项目的串联运营，管理重心是理顺房地产项目开发流程，积累业务流程中需要的知识，深化流程节点与岗位、岗位职责对应关系。第一次市场扩张期（2003-2008）——市场拓展主要区域上海、兰州、西安、太原自2003 年至2008 年，开始进入“鱼骨型”发展阶段，围绕一条主脉上多个项目同时展开，单业态多项目的并联运营，管理重心是规范集团与下属项目公司的关系、解决不同项目之间的资源分配问题。通过管理流程明确了集团管理层、集团职能部门、各项目公司之间的责、权、利。此阶段在单一业态上精耕细作、快速推进，对于住宅业态掌握日益成熟。第二次市场扩张期（2009-2013）——快速发展，一带多线格局形成自2009 年开始，实行“区域聚焦”战略，由东向西，形成三个区域：大上海、大福建、大西北等战略区域中心快速复制多项目多业务并联，待该区域成熟后，又展开多业态多项目并联运营覆盖。管理的中心是形成董事会、监事会和管理层的三权分立治理结构，并调动一切因素解决融资与发展的矛盾，降低成本，提升人均能效，提高运营效率成为该阶段的关键。此阶段2012年公司总部迁入上海，并根据自贸区战略发展长三角开发布局，形成项目区域联动。

别墅脚手架专项施工方案

阳光集团苏州苏地2013-G-87号（南地块）别墅脚手架施工方案编制人：审核人：批准人：江苏江都建设集团有限公司 2014年8月

目录一、工程概况 ................................................................................. - 3 - 二、所执行的标准、架体型式........................................................ - 3 - 2.1、执行标准.................................................................................................... - 3 - 2.2、架体型式.................................................................................................... - 4 - 三、脚手架材料选择 ...................................................................... - 4 - 四、脚手架搭设流程及要求............................................................ - 5 - 4.1、落地式脚手架............................................................................................ - 5 - 五、脚手架的劳动力安排 ............................................................... - 8 - 六、脚手架的检查与验收 ............................................................... - 8 - 七、脚手架搭设安全技术措施........................................................ - 9 - 7.1、技术保障措施............................................................................................ - 9 -7.2、质量保障措施............................................................................................ - 9 -