专业技术职级评定管理办法201010

专业技术职级评定管理办法201010
专业技术职级评定管理办法201010

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江泰保险经纪股份有限公司专业技术职级

评定管理办法

1 目的

完善人才评价机制,客观、公正、准确地评定专业技术人员的专业技术职级,促进专业技术人才队伍建设。

2 适用范围

公司总部及所属各分支机构。

3 制度依据

公司2010年8月印发《江泰保险经纪股份有限公司职级管理规定》(试行)

4 机构与职责

4.1 公司技术职级评审管理小组(以下简称评审小组)负责归口指导、组织、协调公司系统职级管理工作;负责构建职级管理制度体系和完善相应的基础工作;负责公司系统内中、高级技术职级评审、认定、确认工作;负责公司总部人员职级评定的具体工作;负责评审专家队伍建设;

评审小组可根据具体的评审情况指定专业评议组,负责专业评议和答辩。

4.2分支机构人力资源部门负责所属单位职级申报的组织、材料复审、资格审查、测评推荐等工作,并承担专业评议的

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组织任务。

5原则与规定

5.1技术职级的评定工作坚持统一管理、分级实施、注重能力、突出业绩和公开、公平、公正的原则。

5.2 职级从低到高依次分为初级(含员级、助理级)、中级和高级(含高级、资深级、总级)三个层次。各级职级评审条件依据公司职级管理制度有关规定,结合各专业系列的评定标准予以确定。

5.3 职级评定分系统内评审、直接认定和专业考试资格获得。

5.3.1系统内评审:各专业系列的中、高级职级实行内部评审,由公司技术职级评审管理小组及其委托的专业评议组集中评审。

5.3.2 直接认定:各专业系列的初级职级实行直接认定,即符合公司职级管理制度基本条件者经审核直接认定相应初级职级。

5.3.3 以考代评:保险经纪技术系列、信息技术系列、管理技术系列中财会、法律等专业职级评定,实行获得国家专业资格为必须评审条件的方式,成绩合格者经确认后可获得相应职级的评审。

5.4职级评审、认定的专业工作年限截止计算到评审年度的12月31日。

5.5公司职级评定工作每两年组织一次,申报工作于评定年

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度的3月份启动,初次评定的时间为2010年11月—2011年1月。

5.6专业资格考试实行属地管理。各类职级专业考试成绩的合格标准按当地省级人事部门的政策执行,其他机构的职级考试成绩不能作为评审依据。

5.7职级评定完毕,评审材料按档案管理的有关规定归档备案。

6 系统内评审

6.1 评审条件

6.1.1 申报职级须具备规定的学历和资历条件,具体规定依据公司职级管理制度中的基础条件,以及各专业系列分别制定的专业职级评审标准。

6.1.2 申报专业技术职级的基础条件如下表:

技术序列定级基本条件对照表

6.1.3 不具备正常申报职级的学历、资历条件,但满足下列条件之一者,可以破格申报相应职级。

1)中级职级破格条件

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①获得公司专业技术创新表彰或成果奖励的人员;

②符合本专业技术序列制定的破格评审条件;

③担任公司业务或技术专业项目组核心成员满一年,且该项目组取得重大工作成果。

2)高级以上职级破格条件

①获得公司专业技术创新表彰或成果奖励的主要贡献人员;

②符合本专业技术序列制定的破格评审条件;

③担任公司业务或技术专业项目组技术专家、管理专家、专业技术带头人,且该项目组取得重大工作成果。

6.2 评审程序

6.2.1个人申报

1)申报人对照职级评审条件自查,符合条件者按有关要求填报《专业技术资格评定表》(以下简称《评定表》)。

2)申报人组织准备评审材料,其内容和要求如下:

①《评定表》一式二份(提供电子文档);

②学历、学位证书和专业技术资格证书复印件各一份(后续学历者须同时提供学藉档案复印件);

③专业技术资格考试合格证复印件一份(国家规定考评结合专业);

④技术报告或论文(著)复印件各一份(提供电子文档)

⑤各类获奖证书或有效证明复印件一份;

⑥其他需要提供的证书或证明材料复印件一份;

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⑦年度专业技术工作总结一份;

⑧小二寸近期彩色免冠正面照片三张。

3)申报人将评审材料(含电子文档)及各类证书原件交所在部门审核后,全套评审材料及各类证书复印件提交人力资源部备审。

6.2.2材料审核与报送

1)申报人所在部门对申报人评审材料进行审核,由审核人在《评定表》相关栏目签字确认。部门领导在签署《评定表》“审核意见”,按材料规范的要求全部整理装袋,报送人力资源部门复审、汇总。

同时针对本部门申报人员的情况,完成《推荐评审报告》一份,提交人力资源部备审。

2)人力资源部门对申报人所在部门报送材料的真实性、完整性和合规性进行复审,填写《评定表》相关栏目签字确认,并组织职级评审推荐会议,确定推荐参加职级评审人员及其排序,分系列编制《申报评审专业技术资格人员汇总表》(以下简称《评审汇总表》)。

3)人力资源部门向评审小组报送以下材料:

①各系列中、高级职级的《评审汇总表》一式二份;

②申报人所在部门《推荐评审报告》一式一份(简要说明本年度推荐情况,包括申报情况、推荐人数、破格人数考核评议情况等);

③中、高级职级申报人评审材料一套;

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④《推荐评审报告》、《评审汇总表》和《评定表》、答辩论文的电子文档。

6.2.3专业评议

1)评审小组汇总本年度中、高级职级申报情况,审核破格申报人员条件,按系列汇总各部门《评审汇总表》。

2)评审小组根据本年度中、高级职级申报情况,提出各系列高级职级专业评议方案,分别组成专业评议组,组织中、高级职级的专业评议。

3)专业评议组的成员一般由具备高级职级的专家组成,原则上不少于5人。专业评议按以下程序进行:

①评审小组提前将申报人的各类资料及答辩论文的电子文档分送各评议组成员;

②评议组成员逐一查阅申报人的经历、能力和业绩、成果情况,分析评价其答辩论文的专业水平,出具本人的专业评价意见,并按百分制计分。必要时可以安排申报人进行专业答辩;

③评议组计算申报人专业评价的平均得分,其中平均得分60及以上者合格,75及以上者良好,85及以上者优秀;

④评议组综合各成员的专业评价意见,记入《评定表》“专家评议意见”,评议组组长签字。

6.2.4 评审会

1)各系列中、高级职级评审会由评审小组主任委员或副主任委员主持,出席会议的评审小组成员不少于9人。

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2)听取评审小组对本年度职级申报情况的通报和各评议组评议意见,分头审阅申报人评审材料。

3)评审小组成员进行无记名投票,获得出席评委三分之二及以上赞成票者通过评审。

4)评审投票结果由评审小组记录、存档,并填入《评定表》“评委会评审意见”,主任委员或副主任委员签字。

6.2.5公示与确认

1)评审小组对评审结果进行公示,公示时间为7个工作日。

2)对公示中反映的问题,由评审小组责成相关单位进行调查核实。

3)公示期满,对没有影响职级评审问题的,由评审小组填写《评定表》“审批机关意见”。对暂时不宜评定专业职级的,评审小组在《评定表》中填写理由,并通过其所在部门通知本人。

4)公司公布本年度职级系统内评审结果,颁发专业技术资格证书。

7 直接认定

7.1认定条件

7.1.1员级

大专或专业职高毕业后,从事本专业技术工作满1年。7.1.2 助理级

1)本科毕业且取得员级资格后,从事本专业工作满2年。

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2)硕士研究生毕业后,从事本专业技术工作满1年。

7.2 认定程序

7.2.1初级职级认定

1)申报人对照认定职级的学历、资历条件进行自查,符合条件则按有关要求填报《专业技术资格认定审批表》(以下简称《认定审批表》)。

2)申报人组织认定申报材料,其内容和要求如下:

①《认定审批表》一式一份(提供电子文档);

②学历、学位证书复印件各一份;

③专业技术工作总结一份;

④小二寸近期彩色免冠正面照片三张。

2)申报人所在部门出具《推荐评审报告》,并将上述申报材料及各类证书原件报送人力资源部门审核。

3)人力资源部门按材料规范要求对申报人认定材料进行初审,组织考核鉴定,填写《认定审批表》“考核鉴定意见”,人力资源部门负责人签字。

4)人力资源部门将申报人认定材料整理装袋,报送评审小组。

5)评审小组填写《认定审批表》“审批机关意见”。

6)公司公布本年度初级职级认定结果,颁发专业技术资格证书。

8 以考代评

8.1 专业资格考试确认条件

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8.1.1 参加国家组织的专业技术资格考试,且成绩合格。8.1.2 参加国家学历学位教育并取得认定证书。

8.1.3 参加境外学历、学位教育及专业资历证书考试合格,且取得国家公证机构公证。

8.2 确认程序

8.2.1 专业资格确认

1)申报人填写《认定审批表》,并向所在部门提交以下材料:

①《认定审批表》一式一份;

②专业技术资格考试合格证复印件一份;

③外语、计算机等专业技能考试合格证或免试证明复印件各一份;

④学历、学位证书复印件各一份;

⑤专业技术工作总结一份。

2) 申报人所在部门出具《推荐评审报告》,并将上述申报材料及各类证书原件报送人力资源部门审核。

3)由人力资源部门按材料规范要求对确认材料进行初审,组织考核鉴定,填写《认定审批表》“考核鉴定意见”,人力资源部门负责人签字。

4)人力资源部门将申报人确认材料整理装袋,报送评审小组。

5)评审小组审核申报人的专业技术资格考试各类材料,以及获得资格是否符合申报专业职级的要求,填写《认定审批

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表》“审批机关意见”。需要进行答辩的由人力资源部门协调安排专业答辩。

7)公司公布本年度以考代评专业职级确认结果。

9 证书管理

9.1 公司评审、认定的专业技术资格证书名称为《江泰保险经纪股份有限公司专业技术资格证书》(以下简称《职级证书》)。

9.2《职级证书》由公司统一印制。

9.3《职级证书》编号由13位数字构成,编号规则如下:9.3.1 第一至二位数字为部门、机构代码,由公司评审小组确定;

9.3.2 第三位数字为职级等级代码,其中1资深、2高级、3中级、4助理、5员级;

9.3.3 第四位数字为职级评审系列代码,其中1保险经纪技术、2 市场技术、3风险管理、4信息技术、5服务技术、6 管理技术;

9.3.4 第五位数字为专业技术资格评审方式代码,其中1系统内评审、2 直接认定、3以考代评;

9.3.5 第六至九位数字为专业技术资格评审年份;

9.3.6 第十至十三位数字为资格证书序列号(按年度从0001号起编)。

9.4《职级证书》的编号实行统一管理,所有职级证书编号均由评审小组编制。

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9.5《职级证书》遗失后,应委托人力资源部门向评审小组提出补发申请,交纳相关费用后予以补发。补发证书应在编号前注明“补”字样。

10纪律与监督

10.1 参与专业技术资格评定的工作人员和申报者个人,都有监督与被监督的权利和义务。

10.2 申报人提供虚假评审材料,经查证属实者,3年内不得申报专业技术职级,且依据公司奖惩管理制度给以一定的处分;职级工作人员纵容舞弊的,依据公司奖惩管理制度,取消公司员工评优资格,且当年绩效考核给以降级处分。10.3 公司人力资源部设立举报邮箱,随时受理职级评定工作中的举报。

11支持性文件及相关图表

11.1 支持性文件

11.1.1 国务院关于发布《关于实行专业技术职务聘任制度的规定》的通知(国发…1986?27号)

11.1.2国家人事部关于印发《企事业单位评聘专业技术职务若干问题暂行规定》的通知(人职发…1990?4号)

11.1.3 国家人事部关于印发《专业技术资格评定试行办法》的通知(人职发…1994?14号)

11.1.4 国家人事部《关于认真做好"专业技术资格"考试工作的通知》(人职发…1990?2号)

11.1.5国家人事部《关于专业技术人员职级外语等级统一

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考试的通知》(人发…1998?54号)

11.1.6 国家人事部《关于全国专业技术人员计算机应用能力考试的通知》(人发…2001?124号)

11.1.7 公司《江泰保险经纪股份有限公司职级管理规定》(试行)

11.2 相关图表

11.2.1 专业技术资格评定表

11.2.2 专业技术资格人员推荐评审报告

11.2.3申报评审专业技术资格人员汇总表

11.2.4 专业技术资格认定审批表

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制度执行情况反馈意见表

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公司岗位职级管理制度

上海盛大网络发展有限公司岗位职级系统管理制度(试行版) 目录 第一章总则 第二章岗位职级系统的结构 第三章岗位职级系统的管理 第四章岗位职级系统的应用 第五章附则

岗位职级系统管理制度 第一章总则 第一条岗位职级系统建立的目的 岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为核心,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作,使人力资源工作更加标准化、规范化,特制定本制度。 第二条岗位职级系统的定义 岗位职级系统以“岗位”为核心,根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同等级(即职级),以可量化的经验值体系作为对应参照标准,同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准薪酬,为员工设计职业发展通路。 第三条岗位职级系统的适用范围 适用于公司所有正式员工,盛大集团之下属投资子公司参照执行。盛大集团之下属投资子公司是指由盛大集团或集团内成员公司全资控股或非全资控股的有限责任公司,具有独立的企业法人资格,依法独立承担民事责任。 第四条岗位职级系统的原则 1、公平性原则:岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段,强调工作过 程管理,职级晋升标准公开明示,以保证本系统的内部公平性。 2、竞争性原则:岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相 应岗位职级的薪酬水平,以保证本系统的外部竞争性。

第二章岗位职级系统的结构 第一节岗位职级系统相关定义 第五条岗位与岗位大类 1.岗位:根据公司业务模式和组织架构,按照在公司中承担的相同任务、职责和权限,划分出岗位。例如:应用软件开发、平面设计、行政等等。 2.岗位大类:是对职责、技能等相近的岗位进行归类,形成不同的岗位大类。 例如:技术开发类、技术运维类、研发策划类、运营策划类等等。 3.岗位划分标准原则: 1)根据公司战略发展不同阶段,与业务模式和组织架构相匹配。 2)岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。 3)岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验存在不同要求。 4)在相关行业具有可参照性。 第六条职级与职级大类、晋级与晋升 1.职级:公司职级体系作为岗位定级参照标准,纵向上划分成不同的数字等级。2.职级大类:为了便于集中管理和相互区别,根据每个岗位所需要的技能、经验、学历以及职责、权限等任职要求,纵向的若干职级合并为一个职级大类,并且每一大类都有固定的称号。 3.晋级:在职级体系中每上升一个职级,称之为“晋级”。 4.晋升:若员工每上升一个职级大类,称为“晋升”。 5.晋级标准:即每个职级大类范围内,依据职级标准确定的不同经验值达标范围,只要经验值达到既可自动晋级。 6.晋升标准:即每个岗位不仅必须达到晋升职级大类所需要的经验值外,同时必须满足晋升职级大类所需的岗位认证条件。详见第十四条有关规定。 第七条经验值体系 1.定义:经验值是员工在公司服务期间做出成绩的量化指标。是根据岗位性质、技能要求、任务难度、工作职责等相关指标确定的一个绝对值,仅用于记录和调整职级,是每个岗位的晋升和晋级的标准。

《员工晋升管理办法》

《员工晋升管理办法》 第一条为选拔优秀人才,奖励有杰出表现和贡献的员工,特制定本办法。 第二条员工晋升需与板块年度预算挂钩,在符合公司人力资源计划前提下进行。 第三条人力资源部对各部门员工晋升工作进行指导和监督。 第四条公司一般每年安排一次员工晋升,在员工年度绩效考核后进行,每次晋 升的生效日期由公司管理层批准。 第五条特殊情况下的晋升必须经过公司执行委员会的特殊批准。 第六条员工晋升包括提职和提薪两种形式,一般情况下,提职指员工职级和薪 酬都获得提升,提薪指员工职级不变,仅薪酬获得提升。 第七条获得晋升员工的薪酬须在调整后职级所对应薪酬范围内进行调整。 第八条获得晋升推荐的员工必须进公司至少满一年,并且获得了证券从业资格。 第九条获得晋升推荐的员工过去一年或两年的绩效评估结果须为“杰出”或“很好”。 第十条晋升至助理级(AST)职级员工须具有两年以上相关工作经验,在分析员级(ANL)服务期考核高于平均水平;晋升至AVP(助理副总裁)职级员工须具有三年以 上相关工作经验,在助理级(AST)服务期考核连续两年高于平均水平;晋升至VP(副总裁)职级员工须具有五年以上相关工作经验,在AVP级服务期考核连续两年高于平均

水平;晋升至ED(执行董事)职级员工必须具有八年以上相关工作经验,在VP级服务期考核连续三年高于平均水平。 第十一条获得晋升的员工须具有和晋升后职级相符的工作经验和资格。 1 第十二条公司对各部门实行年度晋升指标额度控制,根据经营情况及考核情况 等制定各部门员工晋升人数和调薪比例。调薪幅度由公司执行委员会根据公司年度业 绩确定,调薪幅度原则上不超过确定标准,如有业绩突出的员工,调薪幅度超过标准,推荐部门须提交书面理由,经公司执行委员会审批,可推荐员工不超过本部门人数 10%。 第十三条各部门应在对员工进行公开、全面、准确、科学的考核基础上分配晋 升指标,以满足经营管理的需要和充分调动员工的工作积极性。 第十四条员工晋升按如下程序进行: (一)部门填写《提升审批表》提出晋升申请。 (二)人力资源部就员工绩效评估结果、薪酬水平、工作资历、人员预算等情况 进行初审。 (三)员工晋升一般不可以跳级,如有突出贡献的员工,推荐部门须向公司执行 委员会提交书面的被推荐员工的工作成绩汇报和推荐理由,每个板块推荐跳级的员工

(完整版)技能岗位等级评定及管理办法

技能岗位等级评定及管理办法 1、目的 为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作,促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平,更好的完成生产任务和实现自身价值,依据国家<<职业技能鉴定标准>>并结合公司实际,特制定本管理办法。 2、适用范围 本管理办法适用于:车工、铣工、电工、焊工、钳工、磨工等技能等级鉴定。 3、技术等级设定 3.1 技术等级从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师、高级技师等五个职等,3.2 技术等级是员工技能水平的体现,技术等级、定(晋)级时间间隔标准如下表 注:表中所列定(晋)级时间间隔标准:如某员工从1级向2级晋升至少需间隔6个月。 4、初次技能鉴定申报条件 对于不同技术等级的员工,在初次鉴定时只要符合条件可申报。 4.1 初级工 4.1.1中专/或以上学历。 4.1.2经本公司试用期考核通过的,并取得本公司内部上岗证。 4.1.3在本公司连续从事本职业工作6个月以上,并接受相关理论知识培训和实际操作,另外:内部培训课时达到12小时以上。 4.1.4持有所属部门推荐书。 4.2 中级工 4.2.1中专/或以上学历。 4.2.2取得本公司初级工上岗证,连续从事本职业工作1年以上。 4.2.3在本公司连续从事本职业工作1年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.2.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到24小时以上。 4.2.5持有所属部门推荐书。

4.3 高级工 4.3.1中专/或以上学历。 4.3.2取得本公司中级工上岗证,在本公司连续从事本职业工作2年以上。 4.3.3在本公司连续从事本职业工作2年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.3.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到48小时以上。 4.3.5持有所属部门推荐书。 4.4 技师 4.4.1 大专/或以上学历。 4.4.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作4年以上。 4.4.3在本公司连续从事本职业工作4年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.4.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到96小时以上。 4.4.5持有所属部门推荐书。 4.4.6实际能力达到申请条件的,但学历无法达到公司标准的,需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 4.5 高级技师 4.5.1大专/或以上学历。 4.5.2取得本公司高级工上岗证,连续从事本职业工作6年以上。 4.5.3在本公司连续从事本职业工作6年以上,并没有违反公司规章制度,表现良好的。 4.5.4理论知识培训和实际操作,内部培训课时达到144小时以上。 4.5.5持有所属部门推荐书。 4.5.6实际能力达到申请条件的,但学历无法达到标准的,需要经过《技能鉴定委员会》讨论申报考核资格。 5、技能鉴定项目及方法 5.1 主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为所属工种的相关理论知识、操作规程、安全常识等;由工程部负责理论培训及拟定考试题库,行政部组织闭卷考试。 5.2操作技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 5.3理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到70分以上(含70分)者为合格,其中有一项达不到70分者为不合格。 5.4 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,技能鉴定委员会审核后代替理论考试的分数。考核评定转化为理论考试分数对应表: 5.5理论知识与实际操作考核所占权重如下表:

公司职级管理制度

竭诚为您提供优质文档/双击可除 公司职级管理制度 篇一:公司岗位职级管理制度 上海盛大网络发展有限公司 岗位职级系统管理制度(试行版) 目录 第一章总则 第二章岗位职级系统的结构 第三章岗位职级系统的管理 第四章岗位职级系统的应用 第五章附则 岗位职级系统管理制度 第一章 第一条岗位职级系统建立的目的 岗位职级系统是公司人力资源管理的基础。岗位职级系统将以经验值系统为核心,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据。为夯实人力资源基础工作,使人力资源工作更加标准化、规范化,特制定本制度。

第二条岗位职级系统的定义 岗位职级系统以“岗位”为核心,根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面的不同任职资格要求设定不同等级(即职级),以可量化的经验值体系作为对应参照标准,同时根据各岗位价值以及同行业薪酬水平制定各岗位的标准 薪酬,为员工设计职业发展通路。 第三条岗位职级系统的适用范围 适用于公司所有正式员工,盛大集团之下属投资子公司参照执行。盛大集团之下属投资子公司是指由盛大集团或集团内成员公司全资控股或非全资控股的有限责任公司,具有独立的企业法人资格,依法独立承担民事责任。 第四条岗位职级系统的原则 1、公平性原则:岗位职级系统以工作业绩可量化衡量为主要手段,强调工作过程管理,职级晋升标准公开明示,以保证本系统的内部公平性。 2、竞争性原则:岗位职级系统每年都将参考外部同类行业市场薪酬水平调整相应岗位职级的薪酬水平,以保证本系统的外部竞争性。 总则 第二章岗位职级系统的结构 第一节 第五条岗位与岗位大类

1.岗位:根据公司业务模式和组织架构,按照在公司中承担的相同任务、职责和权限,划分出岗位。例如:应用软件开发、平面设计、行政等等。 2.岗位大类:是对职责、技能等相近的岗位进行归类,形成不同的岗位大类。例如:技术开发类、技术运维类、研发策划类、运营策划类等等。 3.岗位划分标准原则: 1)根据公司战略发展不同阶段,与业务模式和组织架构相匹配。 2)岗位的工作职责和工作流程独立清晰、不可替代。 3)岗位对所需专业知识、专业技能和专业经验存在不同要求。 4)在相关行业具有可参照性。 第六条职级与职级大类、晋级与晋升 1.职级:公司职级体系作为岗位定级参照标准,纵向上划分成不同的数字等级。 2.职级大类:为了便于集中管理和相互区别,根据每个岗位所需要的技能、经验、学历以及职责、权限等任职要求,纵向的若干职级合并为一个职级大类,并且每一大类都有固定的称号。 3.晋级:在职级体系中每上升一个职级,称之为“晋级”。

员工职级晋升管理办法

—— 风神轮胎股份有限公司 试点部门员工职级晋升管理办法(试行) 2014年9月

目录 第一章总则 (3) 第一条目的 (3) 第二条适用范围 (3) 第三条基本原则 (3) 第二章组织机构与职责 (3) 第四条人才专家委员会 (3) 第五条职级晋升管理相关部门及职责 (4) 第三章职级发展通道 (4) 第六条职级发展通道 (4) 第七条职级晋升要求 (5) 第四章职级晋升评估内容 (6) 第八条职级晋升评估内容 (6) 第九条入围评估 (6) 第十条定级评估 (7) 第十一条员工职级晋升比例与分值要求 (9) 第五章职级晋升评估流程 (10) 第十二条职级晋升评估工作流程 (10) 第六章职级晋升对薪酬的影响 (12) 第1页

第十三条职级晋升与薪酬体系的对接 (12) 第十四条职位调整与职位定级 (12) 第七章附则 (13) 第十五条解释权与生效日 (13) 第十六条未尽事宜 (13) 第十七条相关附件 (13) 第2页

第一章总则 第一条目的 为规范风神轮胎股份有限公司(以下简称“风神轮胎”)员工职位职级管理,通过营造公平、公正、公开的竞争机制,激励员工提升个人素质与能力,提升组织绩效,实现员工职业发展与公司发展的统一,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于风神轮胎人力资源部、财务部、管理信息部,物流类以及营销类所有非高层在职正式员工。 第三条基本原则 (一)公平公正、公开选拔。 (二)能级匹配、逐级晋升。 (三)科学评价、唯才是举。 (四)以人为本、双向发展。 第二章组织机构与职责 第四条人才专家委员会 (一)为加强公司人才的发展和储备工作,规范员工职位职级发展体系,提升人才选拔的科学性与合理性,成立人才专家委员会。人才专家委员会为公司员工职级晋升与发展的最高权力机构,由公司总经理、副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监组成。公司总经理担任人才专家委员会主任,副总经理、总经理助理、人力资源部部长、人力资源副总监担任人才专家委员会委员。 (二)公司人才专家委员会的职责主要包括: 第3页

员工晋升晋级制度

员工晋升(降)职位职级管理制度 一、目的 1.提升员工个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,实现自下 而上的推动公司人才队伍整体水平不断提升; 2.指导员工规划个人职业生涯,并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制, 让员工实现个人发展计划; 3.明确公司的“选人、用人、留人”的人才策略,促进公司发展对人才的需求与个 人发展计划的对接; 4.规范公司员工的晋升、晋级工作流程。 二、适用范围 本制度适用于全体员工。 三、权责 人力资源部负责本制度的修订、监督、审查等管理工作,公司各部门负责制度的执行工作。 四、定义 晋升:指职位在不同职等上的提升; 降职:指职位在不同职等上的下降; 晋级:指职级在同一职等职位上的提升; 降级:指职级在同一职等职位上的下降; 公益事业:公益事业是员工参与其职责外公司发展工作的行为,指由某部门发起的,因人力不足但仍要完成的某项临时项目或紧急任务,且该项目或任务对非本部门员工提供的协助而言是无任何报酬的,其完成的该项目或任务才称为公益事业。(以上所称的“本部门”,范指一个小团队,而不是一个大部门。例:A店面的大型促销活动,需要B店面的人员协助。) 任职时限:指员工自入职后在公司服务的时间; 五、内容 5.1职位职级结构说明 5.1.1公司管理层级分4层,即基层、中层、高层和高管; 5.1.2公司各职位共分12等,由下至上依次为经办、主办、主管、副经理、经理、 副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁、常务副总裁、总裁;

5.1.3公司各职系分按职能不同共分5类,即后勤类、业务类、零售类、技术类和管 理类; 5.1.4晋升顺序:依不同层级、不同职等,按从低层往高层、从低等往高等的顺序进 行纵向晋升;降职反之。 5.1.5晋级顺序:依同一职等职位,按从低级往高级的顺序进行横向晋级;降级反之。 5.1.6具体晋升晋级路径请参照《晋升晋级结构图》。 5.2晋升晋级条件说明 5.2.1晋升晋级条件由公司要求、部门要求和岗位要求这三个层面评定项组成。 5.2.2晋升晋级条件评定项: 1.任职时限:依不同职位设定在公司服务的时限,即司龄;晋级标准; 2.考核期限:依不同职位设定考核期限,从到新职位职级起计至连续时限结束; 3.制度分:依公司制度分管理规定执行; 4.绩效考核:参加公司绩效考核管理,并依不同职位设定晋升晋级标准; 5.受训:参加公司或部门组织的培训,并依不同职位设定参加培训合格次数和 课时的晋升晋级 标准; 6.公益事业:依不同职位设定公益事业任务标准,并执行公益事业管理规定; 7.带训:依不同职位设定培养接替人数的标准和开发内部课程数的标准; 8.竞聘:参加公司组织的竞聘工作或内部多人晋升同一职位时通过竞聘方式择优; 9.部门要求:由各部门根据管理需要制定; 10.岗位要求:由各部门根据岗位说明书任职资格条件来制定; 以上降职降级可参照《评定项说明表》 5.3降职降级条件说明 5.3.1降职降级由公司要求这个层面3个评定项组成。 5.3.2降职降级条件评定项: 1.制度分:依公司制度分管理规定执行; 2.考核期限:同晋升晋级考核期限一致; 3.绩效考核:参加公司绩效考核管理,并依不同职位设定降职降级标准; 以上降职降级可参照《评定项说明表》 5.4职位职级调整流程

员工技能等级评定方案

员工技能等级评定方案 1、目的 为加快公司各类人才培养,提高专业技能素质,充分调动员工的工作热情和积极性,提高工作生产效率和质量,最大限度的推动公司整体效益发展。特制定本管理办法。 2、评定内容 基本条件:包括专业经验、身体素质等。 行为标准:职责履行、制度遵守等。 能力标准:包括必备知识、专业技能、职业素质等。 贡献标准:包括专业成果要求、团队成长贡献等。 3、评定周期 每年评定一次,分别定于每年的3月份。 4、组织设置 技能评定委员会 组长:王志超 副组长:王巍 成员:生产部、技术部、质量部、市场部、采购部、财务部、综合管理部 综合管理部从技能评定委员会中抽取至少5人组成评定小组,负责员工实际操作的评定工作。 5、评定类别 管理类:部门内部担任管理职务的人员。(主任级以上人员) 技术类:职能部门从事技术性工作的人员。(技术部、质量部专业技术人员) 事务类:职能部门从事事务性工作的人员。(各部门职能人员) 技能类:在作业现场直接从事操作的人员。(生产操作工、质检员、维修人员) 辅助类:在作业现场间接从事操作的人员。(统计、库管、司机、驻厂、保洁、宿管)6、评定方式 述职评定:管理类、技术类、事务类员工 考核评定:技能类员工 7、相关部门职责 综合管理部负责等级评定的受理及组织工作; 述职评定:各部门参与本部门和相关部门评定标准的制定及考核评分工作; 考核评定:生产部、质量部、技术部负责设计技能类员工理论考核试题库的建立、确立实

际操作的考核项目及考核办法,并参与考核评分工作;各部门设计本部门辅助类员工的考核评定办法,并参与考核评分工作; 有关部门准备考核工具、物品材料。 8、技能等级设定 基础条件 (1)基础资格条件:工龄累计在12个月以上,与公司签定1年以上期限劳动合同或劳务合同(含续签)。 (2)能严格服从领导工作安排和调遣,及时圆满的完成生产任务。 (3)热爱本职岗位工作,勤劳主动,人品正派,团结同事,顾全大局,积极进取。(4)在工作期间没有发生严重违反公司规章纪律行为(如偷盗破坏财产、打架斗殴、旷工等),没有受公司任何警告以上处理的。 技能等级从低到高依次设定,详见附件各类别技能等级评定标准表。 9、技能评定项目与方法 述职评定 本人提交述职报告:述职报告包括对个人技能、专业知识、职责履行、制度遵守、职业素质、业绩达成,以及对本岗位理解、今后工作规划做出自我综合评价。 初步格式审核:各部门负责人主要审核内容书写是否规范,是否按要求进行书写等。 综合审核评定:评定小组对应所搜集的各类材料,审核个人述职报告的真实性及与评定标准的相吻合性,对评定人进行述职面谈,并做出综合评定结果。 考核评定 技能类员工采取考试评定,主要包括理论知识考试和实际操作技能考核,理论考试主要为相关理论知识、操作规程、安全常识等。由生产部、质量部、技术部拟定考试题库,综合管理部组织闭卷考试。辅助类只进行技能考核评定。 操作技能考核的内容,技能类员工由生产部、质量部、技术部根据评定对象所从事的工作确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。辅助类员工由各部门确定考核方式进行考核。 理论知识考试和实际操作考核满分均为100分,两项均达到60分以上(含60分)者为合格,其中有一项达不到60分者为不合格。 对于文化水平较低者,可采用口头提问的方式进行理论考试,评定小组审核后代替理论考试的分数。口头方式只针对技能型 理论知识与实际操作考核所占权重如下表:

集团职级序列管理办法

XX集团职级序列管理办法 第一条目的 1. 规范员工管理,力求和谐公平。 2. 明确职业等级,提供成长空间。 3. 规范职务名称管理,为员工职业生涯发展创造条件。 4. 实现员工内部管理的合理区分,便于对外业务交往。 第二条适用对象 所有纳入深圳市XX地产集团有限公司体系的员工,即与深圳市XX地产集团有限公司签订正式劳动合同的所有员工。 第三条职级职务体系构成 1.公司职级职务体系由职等、职级、职位构成。 2.职等和职级是为了满足公司人力资源管理而细分的等级,体现不同的工作责 任、复杂性与难度、资历条件及能力水平;职位指为某一序列的某一职级所赋予的特定称谓,是一系列工作和任务的集合。每位员工原则上对应唯一的职等、职级和职位。 3.公司职级职务体系是根据管理需要结合公司现阶段发展特点、行业特点,以及 未来人力资源管理进一步要求作出的规划。员工自身的能力及绩效,承担的职责及责任,对公司的贡献及价值,是确定员工职级和职级工资的主要依据。公司将逐步建立与职级职务体系相匹配的绩效激励机制。 4.公司职级职务体系共分为6个职级、16个职等、2大序列职位。 5.员工职业等级(简称“职级”),设定6个职级(如表1 所示)。 表1:《员工职级表》

6. 7.管理序列是指具有明确的管理职责和一定的管理幅度,主要负责组织的领 导、决策、计划、指挥、控制、协调和人员管理等职能的职位。管理序列对本公司的业绩负有主要责任。 8.技术序列主要是指在一个或多个专业技术领域内,从事对专业理论、知识技 能或实践经验有一定要求的专业技术工作的职位。专业技术序列较高级对较低级职位在专业技术领域内具有一定的管理、决策和指导的权限。 技术序列主要包括九类:规划类、设计类、工程类、策划类、销售类、财会 类、审计类、法律类、人力资源类。 9.职等与职级设定对应关系(如表2所示),员工在担当某职务时须满足最低职 级要求。 10.原则上,担任管理职务的员工不同时担任技术职务。若出现兼任情况,该员工 的职级依管理职务等级决定。 表2:《职级职等对应关系表》

员工职级晋升管理制度

员工职级晋升管理制度 第一章总则 第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理,引导员工职业生涯发展的途径和方向,确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系,特制定本办法。 第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据,公司建立以绩效考核为主,岗位职级与薪酬相结合的岗位薪酬体系。 第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的职级级别范围,职务与职级相对挂钩,不绝对挂钩。即不同单位同等职务的岗位,职级可不一样,同一单位同个岗位不同担任者的职级也可不一样。 第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求,以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。 第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据,确保员工职级晋升的公平、公正和公开,进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力。 第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工。 第七条办公室和人力资源部负责制定员工职业发展和晋升管理制度;相关部门负责人(部门经理、店长、主任)、副总经理负责对员工晋升的审核;人力资源部负责员工晋升的考核和培训;总经理负责根据总经理办公会议的决议对员工晋升进行审批。 第二章岗位职级和职业发展管理 第一节岗位职级设臵 第八条根据公司实际,将公司所有岗位分成管理序列、营销序列和通用序列,共设臵三大序列十五级(对照关系见附表一);并实行三大序列并行、可相互转换的员工职级序列管理体系。 管理序列指承担经营、管理职责的各级岗位,主要是区域经理、部门副经理(副主任)、部门经理(主任)、副总监、总监、副总经理、总经理等岗位,也包括门店中承担管理职责的店长助理、副店长、店长。管理序列岗位设见习期,见

职级管理规定

职级管理规定 第一章总则 第一条为加强公司人事管理,明确有关人事管理标准,突出激励和约束机制,明确员工发展方向,特制定本规定。 第二条本规定适用于公司及下属机构的所有内勤员工。其中,董事会对公司高级管理人员有明确规定的,以董事会相关规定为准。 第二章公司员工职级序列 第三条公司员工职级按岗位由高到低共设置六类十六级,并实行管理职和技术职并行、可相互转化的员工职级序列管理体系。详见下表:

第四条技术职序列依据专业和岗位不同划分为四类: 一类专业包括:精算、投资; 二类专业包括:核保、核赔、信息技术、客户服务; 三类专业包括,财务会计、法律、培训、企划、人力资源; 四类专业包括,行政管理等。 第五条专业事务员是指从事客户服务、契约制单、档案管理等具有一定专业技能的事务类工作的员工;事务员是指从事司机、前台等普通事务类工作的员工。 第三章定级 第六条公司实行逐级聘任制,特殊岗位实行委派制。 第七条所有员工被公司录用后,均将根据承担工作岗位、个人工作经验经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级等因素,确定其初始职级。

第八条各类人员的定级原则 (1)应届毕业生:分为应届本科、应届硕士研究生、应届博士研究生三类。 应届本科生初始定级在D2级,应届硕士研究生初始定级在D1级,应届博士研究生初始定级在C2级。有相应工作经验的应届生则在本级中上浮一至三档。 (2)经验型人才:可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资。 (3)特需人才:特需人才指的是公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员。特需人才的定级实行特别的审批程序,必须由用人部门及人力资源部申报公司领导审批同意。 第九条定级条件 新员工定级根据其资历、经验确定其岗位职级,并达到以下具体标准,详见下表: 行政序列新员工定级基本条件对照表

公司销售人员职位职级晋升降级管理办法

销售人员职位职级升降管理方案 一目的 为充分调到销售人员的积极性,为销售岗位人员营造更好的发展平台,完善销售人员的层级管理,充分体现以业绩为导向的激励作用,并使销售系统晋升/降级管理有据可依且趋于规范化、公平化、合理化。 二适应范围 本方案适应于公司销售S2(含)级以下销售岗位的的职级升降管理。 三术语 无 四职责 1 人力资源总部:负责与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案,并监督业务部门执行; 2 各业务部门: 2.1 与业务部门协同制定员工晋级/降级/淘汰方案,并按照方案执行; 2.2 加强对于销售员工辅导以及过程管理,提升销售人员的业绩水平; 五操作方法 1职级划分 1.1 本方案只针对销售岗位S1-S2级人员,每一个职级内部,划分为三个内部职级,每一职级对应不同的薪资标准,具体参照薪资相关标准; 1.2新入职销售岗位,非经特殊批准,统一定级为S1.2,并对新入职员工设定两 个月保护期(新员工入职后前两个整月不考核); 2 考核标准

2.1 各销售岗位根据业务线的不同,设置不同的考核标准,具体参照相关岗位考核方案,作为员工职级升降考核的主要依据; 2.1.1 对于进行KPI考核的销售岗位,以KPI结果作为考核的主要依据; 2.1.2 对于没有设置KPI考核的销售岗位,可以通过设置以下指标(可根据具体情况调整):销售台次、目标完成率、销量增长率……考核指标,便于对销售岗位进行全面的考核; 2.2 销售岗员工的敬业精神、工作热情、责任心、主动性、对企业的忠诚度,作为职级升降考核的参考; 2.3 获得突出贡献或者违反公司规定的情况,参照公司相关政策; 3 考核周期 3.1 定期:每半年对销售人员的情况进行一次盘点,并建议升降级; 3.2 不定期:规定时间外的晋级或破格晋级,参照公司相关规定; 4 职级晋升规定 4.1 业绩要求 4.1.1 以月度为考核周期的销售岗位,6个考核周期内有4个月考核得分位于团队前20%,职级晋升1级; 4.1.2 以季度为考核周期的销售岗位,两个周期内考核结果位于团队前20%,职级晋升一级; 4.1.3 职级达到S2.3的员工,进行向上储备,当内部有岗位空缺时,优先进行岗位晋升,具体参照内部竞聘等岗位晋升制度; 4.2其他要求 4.2.1职业素养及综合素质: 4.2.1.1有较强责任心、主动性;

职级管理制度

职级管理制度 修订记录 1. 目的 1.1. 通过规范员工职级管理,以促进人力资源基础管理有序 职级体系作为人力资源管理模块的基石,是包括薪酬福利体系、绩效管理、人力资源规划、员 工职业生涯路径和规划在内的其他众多关键模块的基础依据,通过规范员工的职级管理,以促进人力资源基础管理有序。

1.2. 规划职员职业发展通道 明确不同岗位、不同职能的职级发展序列,以便员工清晰理解本岗位的职业发展通道。 2. 适用范围 本制度(指弓I)适用于集团总部各部门、集团下属公司(含全资、控股、参股公司)、分公司, 基金公司除外。基金公司另行制定相关制度,报集团批准、备案后再予以公布实施。 3. 术语与定义 1、集团下属公司(含全资、控股、参股公司)、分公司,基金公司除外,在下文中简称“各公司”; 4. 职责 4.1. 集团人事行政部:对本制度进行解释,制定具体的操作指引。 5. 关键活动描述 5.1. 职级的划分 5.1.1. 职级岗位的划分 5.1.1.1. 通过对多种多样的岗位进行归类,根据岗位对公司管理的影响程度,分为5个层级,分别 为:高层管理、中高层管理/首席专家、中层管理/专家、基层管理/专业人员、一般员工。 5.1.1.2. 各层级的岗位根据岗位特性和岗位研判划分为1-18个职级。职级越高对组织战略的影响越 大,对任职者的绩效目标的要求、能力要求都越高。 5.1.2. 职级序列的划分 根据岗位的工作属性分为4类序列,分别为: 1、管理序列:根据岗位管理权责进行划分。 2、专业序列:根据岗位专业能进行划分。 3、行政序列:根据行政技能的熟练程度进行划分 4、操作序列:根据操作技能的熟练程度进行划分。 层级、职级、序列、岗位的关系

管理干部选拔与员工晋升管理制度

管理干部选拔与员工晋升 管理制度 受控状态:______ 控_____________ 发放编号: _______________________ 生效日期:___2007-04-02 ________________

版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期

管理干部的选拔 管理干部选拔的基本形式有:逐级推荐。 逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自 荐三种途径进行。 根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况,推荐人员须依照公司聘任 审批权限经逐级审批后,由公司人力资源部办理聘任或任命手续。 员工晋升管理 公司原则上每年进行一次员工薪资提升调整,公司员工在符合条件的情况下 均有机会获得薪资的提升,具体按公司年薪管理制度执行。 符合下列条件之一者,根据审批可获得破格晋职晋级: 在工作岗位上作出突出贡献和成绩显着者; 提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者; 为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。 员工晋职晋级的审批程序为: 部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》,经过分管领导审批后报公 司人力资源部。推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、 工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面; 人力资源部根据部门推荐意见,对员工的工作情况等进行调查了解和核实, 并作出审核意见报人事分管领导审核; 人事分管领导作出审核意见后,报送公司总经理审批; 人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。 附则 4.1 本制度由人力资源部负责解释和修订 2 2.1 2.2 2.3 3 3.1 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.3 3.3.1 3.3.2 3.3.3 3.3.4

员工技能等级评定考核办法

员工技能考核办法 技能鉴定项目及方法1. 1.1主要包括笔试、实操技能考核和现场问答考核,笔试针对于特殊技能岗位和重要技能岗位,实操技能考核适用于所有岗位。笔试内容为所属岗位的相关理论知识、实操规程、安全常识等。经过教育培训后,由制造中心拟定考试题,制造中心培训专员组织闭卷考试。 1.2实操技能考核的内容,由工程部根据评定对象所从事的工种确定相应的考核项目,在指定场地通过现场实操的形式进行考核。 1.3理论知识考试和实操考核满分均为100分,理论考核60(含60)分为合格,理论考核达不到60分者不安排实操考核;实操考核70(含70)分为合格,两项综合成绩达到70(含70)分者为鉴定合格。其中有一项达不到70分者为不合格。一般技能岗位只做实操技能考核,考核结果以实操技能考评结果为准。 1.4 理论知识与实操考核所占权重如下表: 级别W5-W1权重 理论考试30% 实操70% 100%合计 评鉴技能分类项目:1.7 1.7.1 特殊技能岗位:即对人身安全存在较大伤害风险、实操难度高或对产品质量有重大影响的岗位。如:波峰焊机操作工、软件烧录员、过锡工、印锡机/贴

片机实操(SMT)、刷三防实操工、焊锡工、维修技术员、技术员。 1.7.2重要技能岗位:整机测试、QA检验员、IQC检验员、IPQC、物料员、振动台测试、助拉、拉长。 1.7.3 一般技能岗位:包装外观附件检验、打螺丝、贴标、打包、音质测试/HDV 测试、贴附(标签,Tape等)、装配(理线,盖壳,组板等)、测试(AV/TV、声控、遥控)、包装(放入附件,理盒等)、图像品质、外观修护、外观检验员、补点/校色、元件加工、剪脚、洗板作业人员. 1.7.4 全能工:员工已通过六项技能鉴定可申请全能工考核,但已通过鉴定的六项技能中须有一项特殊岗位和两项重要技能岗位,申请鉴定全能工不需参加理论考核。

职级管理规定

嘉禾人寿保险股份有限公司 职级管理规定 第一章总则 第一条为加强公司人事管理,明确有关人事管理标准,突出激励和约束机制,明确员工发展方向,特制定本规定。 第二条本规定适用于公司及下属机构的所有内勤员工。其中,董事会对公司高级管理人员有明确规定的,以董事会相关规定为准。 第二章公司员工职级序列 第三条公司员工职级按岗位由高到低共设臵六类十六级,并实行管理职和技术职并行、可相互转化的员工职级序列管理体系。详见下表:

第四条技术职序列依据专业和岗位不同划分为四类: 一类专业包括:精算、投资; 二类专业包括:核保、核赔、信息技术、客户服务; 三类专业包括,财务会计、法律、培训、企划、人力资源; 四类专业包括,行政管理等。 第五条专业事务员是指从事客户服务、契约制单、档案管理等具有一定专业技能的事务类工作的员工;事务员是指从事司机、前台等普通事务类工作的员工。 第三章定级 第六条公司实行逐级聘任制,特殊岗位实行委派制。 第七条所有员工被公司录用后,均将根据承担工作岗位、个人工作经验经历、技能、学历、职称、原单位职务与职级等因素,确定其初始职级。 第八条各类人员的定级原则 (1)应届毕业生:分为应届本科、应届硕士研究生、应届博士研究生三类。应届本科生初始定级在D2级,应届硕士研究生初始

定级在D1级,应届博士研究生初始定级在C2级。有相应工作经验的应届生则在本级中上浮一至三档。 (2)经验型人才:可根据学历、工作经验、原单位职级等方面情况确定岗位职级和工资。 (3)特需人才:特需人才指的是公司急需或特别优秀的专业技术人员及管理人员。特需人才的定级实行特别的审批程序,必须由用人部门及人力资源部申报公司领导审批同意。 第九条定级条件 新员工定级根据其资历、经验确定其岗位职级,并达到以下具体标准,详见下表:

岗位职级管理制度

岗位职级管理制度 制度名称岗位职级管理制度受控状态 编号 第1章总则 第1条目的 为规范公司的岗位设置,建立适应公司业务发展需要的组织结构,控制人工成本;规范公司的职系职 级管理,为员工拓展职业生涯发展空间,建立有序的晋升体系;规范公司的岗位管理权限和程序,建立有 效的内控机制,特制定本制度。 第2条适用范围 本制度适用于公司及各部门的所有岗位的职责评定。 第2章岗位职级管理 第3条岗位职责划分 一般来说,公司员工职务分为总监、经理、副经理、主管、高级专员、专员、助理、文员;职级划分 为总监级、经理级、主任级、主管级、高级专员级、专员级、助理级、文员级、初级文员级;每一级划分 为一档、二档、三档、四档、五档五个档次。 第4条岗位职级管理原则 坚持严控制编制、公平、良性竞争、专业化原则。 第5条岗位职级调整标准 岗位职级调整标准包括升级和降级两种调整标准。其中升级调整标准包括认同公司文化,严格遵守公 司各项规章制度者;按要求完成本岗位工作,并得到领导和部门同事的赞成者;个人能力能够胜任更高级 别的岗位者。降级调整标准包括严格违反公司规章制度者;不能按期完成本岗位工作,影响其他同事工作 进度者;个人能力明显不能达到岗位说明书要求者。 第6条岗位职级调整审批权限 岗位职级调整审批权限具体如下表所示。 职务职级申请审批权限 总监总监级 公司管理层董事会 经理经理级 副经理主任级 主管主管级 高级专员高级专员级 本岗位人员公司管理层 专业专员级 助理助理级 文员文员初级人员级 第7条岗位职级调整流程 岗位职级调整流程中,岗位降级调整流程比较简单,一般由需要降职的员工的直接领导提出,然后交 由人力资源部审批,最后由管理层审批。总监级别以上的职级,要经过董事会审批,审批通过后实施。 岗位升级调整流程则比较复杂,具体流程图如下:

员工技术职称和技能等级管理办法

员工技术职称和技能等级管理办法 1.目的为适应公司发展对员工专业技术与作业技能的要求,鼓励和 调动员工学习专业技术和钻研操作技能的积极性,促进员工不断提高工作能力与作业水平,并使员工专业技术职称和技能等级管理工作规范化,制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于公司员工进入技术岗位(包括工程技术、管理技术、生产操作技术和专业特殊工种岗位)和干部上岗资格审查,员工专业技术职称管理,员工技能等级晋降级(包括高级技师、技师、高级工、中级工等)管理工作。 3.管理内容 3.1组织领导公司成立员工技术职称与技能等级评价工作领导小组。 领导小组由公司分管人事副总任组长,组员包括公司部长以上级有关领导和各技术工种技术带头人。 领导小组的职责是:负责制定公司员工技术职称与技能等级的有关方针、政策与规章制度,审定员工职称评定方案与评定标准,组织领导评价和申报工作,审批评定结果,对具有专业技术职称或技能等级员工聘用审查等工作。 领导小组日常工作由总工办负责。 3.2专业技术职称评定员工专业技术职称,由员工本人到总工办报 名,再由总工办按地方人事部门的规定组织申报,员工按要求参加地方人事部门组织的考评。考评费用由本人自理。 员工本人也可直接向地方人事部门申报。申报文件如需公司签批,则需审查其工作表现和工作绩效是否达到良好以上水平,否则不予签批。 对被授予专业技术职称又符合公司聘用条件者,由公司授予聘书。被授予聘书者承担相应的职责,享受相应的待遇。

聘用条件审查包括职称拥有者是否从事相应岗位工作,所有职称是否组织工作需要或对工作是否有较直接的帮助,工作表现与工作绩效是否与职称相符(高级技师和技师聘用审查条件同)。 3.3员工技能等级评定 员工技能等级包括普通工种技能等级和公司特殊工种技能等级。公司普通工种包括金属材热处理工、电工、机修钳工、电焊工、车工、刨插工、镗工、线切割工、钻床工、化学分析工、物理性能检验工、无损探伤工、煤气炉工、天车工、和锅炉工等。 公司特殊工种包括加热工(拨钢工)、热轧管工(穿孔机调整工、轧机操作工、定径机操作工)、酸洗工、冷拔管工、精整工(矫直工、锯切工和喷砂工)等。 员工申报和公司评定员工技能等级的工种按《国家职业工种目录》的规定执行,如有不符则作相应调整。 员工技能等级包括初级工、中级工、高级工、技师和高级技师。公司内特殊工种高级技师评定参照社会化高级技师评定办法进行。 3.3.1技师评定 员工普通工种按社会化评定办法评定,由公司组织申报。但同样须符合内部技师申报资格方可申报。公司特殊工种实行公司内部技师评定,评定结果再与社会化评定接轨(如国家政策变化则全部转为社会化评定)。 A、内部技师申报资格 申报内部技师应具备下列基本条件: a、本岗位(工种)中具备较高作业技能,获得同工种“高级工” 后又在本工种岗位工作满三年或以上; b、工作表现优秀,最近一年内工作绩效在本单位同工种人员除技师外的优秀之列(前三名); c、工作中有一定的创新能力和技术钻研精神,有较高的合作意识与帮带意愿,并且有实际工作表现的。 d、自觉严格遵守公司各项规章制度。 B、内部技师评定办法全部符合下列条件者可评定为技师:

职务职级晋升管理办法(暂行)征求意见稿

000000 青岛广业锦江大酒店 职务职级晋升管理办法(暂行) (征求意见稿) 第一章总则 第一条职务职级晋升管理暂行办法是酒店一项重要的管理制度。为加强酒店干部队伍建设,规范职务职级晋升管理,拓宽各级干部职工职业发展空间和职业晋升通道,完善和优化人力资源激励机制,根据有关法律法规和锦江(北方)管理有限公司政策要求,结合酒店实际,特制订本办法。 第二条完善职务职级晋升管理办法对于人员选聘、薪酬管理、梯队建设、职工职业发展等方面有着指导意义,是酒店加强自身管理的制度依据。 第三条本办法为各级干部职工职务职级晋升提供了标准和依据,保障了职工职业发展的阳光、公平和公正性,进而鼓励和引导职工辛勤劳动、努力学习,不断提高自身素质和能力,实现职业发展规划与酒店发展愿景相统一、

相适应。 第四条本办法适用于全体干部职工。 第二章职务职级体系构成 第五条职务的设臵。 酒店设臵12个职务,由低到高依次为员工、领班、主管、管区经理、经理助理、副经理、经理、副总监、总监、总经理助理、副总经理、总经理。主管及以上称为管理干部,经理及以上称为高级管理干部,总经理是酒店最高领导职务。 第六条职级的设臵。 酒店设臵6个职级,由低到高依次为5级、4级、3级、2级、1级、店级。店级是酒店最高职级。 第七条职务与职级的关系。 员工、领班为5级,主管为4级,管区经理为3级,经理助理、副经理为2级,经理、副总监、总监为1级,总经理助理、副总经理、总经理为店级。 第三章选拔晋升的条件 第八条选拔晋升的原则。 (一)民主集中制原则; (二)德才兼备、任人唯贤原则; (三)注重实绩,职工认可原则;

(四)严格程序,依规办事原则; (五)民主、公开、竞争、择优原则。 第九条选拔晋升的基本条件。 (一)职工本人与酒店签订劳动合同,产生劳动关系,是编制内的在岗职工; (二)拥护北方公司和酒店的各项制度,具有良好的品行和出色的表现; (三)有胜任工作岗位的组织能力、专业知识,有工作业绩,有群众基础,受到职工的普遍认可。 第十条选拔晋升的具体资格。 1. 服务本酒店满一年。担任主管及以上职务的,服务本酒店至少两年以上。计算工作年限以签订劳动合同日期为准; 2. 提任经理助理级以上职务的,一般应当具有在下一级职位任职的经历; 3. 提任职务职级应当在现任职务岗位上工作满一年; 4. 工作表现、专业知识和业务能力具备任职条件; 5. 个别少数情况,由总经理办公会按照议事规则决定。 第十一条酒店注重为职工提供发展机遇,鼓励内部

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