4成本管理范文

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成本管理

摘要

2011年9月,我参加了XX省原油库数据采集与监控系统项目的系统集成工作,担任项目经理的岗位。该项目总投资人民币300万元,其中硬件设备270万元,软件30万元,建设周期1年。XX省原油库力图通过数据采集与监控系统,实现油库调度人员在调度控制中心对油库现场各设备的远程监视和控制的功能。大大降低了操作人员的工作量,提高了工作效率;同时可自动生成生产运行报表及趋势图,以便油库平时的生产运行和事故的排查。2012年8月,经过团队成员12个月的共同努力,终于通过了业主和各方专家的验收,获得了各方的一致好评。本文以此项目为例,结合作者的实践,讨论了项目成本管理在实际项目中的重要性,论述了编制成本管理计划、成本估算、成本预算和成本控制这四个成本管理子过程。最后总结分析项目成本管理的成功经验,以及项目存在的不足和改进措施。

正文

为实现国家级战略能源储备基地的信息化管理,我公司进行了XX省69万方原油库数据采集与监控系统的建设。该项目投资人民币300万元,其中270万元为硬件

设备费用,30万元为软件费用。于2011年9月开

始,2012年8月结束,共历时1年。该系统以PLC(可编程逻辑控制器)为核心设备,通过阀门传感器、雷达液位计等设备进行油库运行状态的监视;通过电动执行机构和油泵等设备进行远程控制,降低了操作人员工作量、提高了工作效率并且提高了油库运行的安全稳定性;并可自动生成运行报表及所需数据的实时/历史趋势图,以方便油库的生产运行和事故的排查。

该系统首先通过综合布线技术,将现场各设备通

过RS485等通讯协议,发送到一对冗余的DELL机架式服务器中进行处理,其工作平台为Windows server 2008;再通过Web Server技术,采用C/S架构,发布数据到四台作为客户端的工作站上;最后操作调度人员通过VB语言编写的人机交互界面软件,实现远程监控。同时服务器将产生的数据写入SQL数据库中,而各工作站则可通过ODBC中间件将SQL中的数据进行调用,并用EXCEL 中的VBA代码生成生产运行报表。

我公司在2011年7月中标该项目,并签署了建设合同。我则由于具有较为丰富的项目管理经验,且以往管理的项目绩效较高,被认命为该项目的项目经理。由于该项目涉及到国家能源战略储备计划,成本管理便成为

了该项目成果与否的关键。我将结合本项目,从如下几个方面对项目的成本管理进行介绍。

在项目发起人发布项目章程,正式启动项目后,我首先带领我的项目团队收集了各方项目干系人的需求;再开展范围管理工作,确定本项目的范围基准;然后根据项目的范围明确项目所需进行的所有活动,编制出进度计划,分为公司集成和现场施工两个阶段。并通过发起人、业主、监理等各方干系人的确认,形成进度基准。范围和进度的明确为有效的完成成本管理工作提供了有力的依据。

1.编制成本管理计划

所谓磨刀不误砍柴工,在正式进行成本管理工作之前,我首先要考虑如何进行成本管理工作。我利用本公

司PMO编制的成本管理计划模板,结合该项目的实际情况对模板进行裁剪,选定了成本管理各子过程要进行的管理工作以及如何运用各项管理工具和技术,编制出了项目成本管理计划。为开展项目的成本管理提供了纲领性的文件。

2.成本估算

成本估算便是将项目中各项活动所需的资金,利用各种科学的工具技术进行估算。成本估算和成本预算在一些简单项目中往往放在一起进行,但我特意将这两步分

开,以确保本项目制定的预算准确可行。我带领我的项目团队,以范围基准、进度计划为依据,将重点关注在现场调试和验收阶段所产生费用的参数估算。其费用构成主要为交通费、通讯费、住宿费、餐饮费和员工的出差补助。我通过网络等途径了解的各种交通方式的费用区间和住宿的大体费用。由于出差地点为一个旅游城市,住宿费用又有淡季和旺季的区别,我利用储备分析技术,预留出足够的应急储备。最后自下而上估算出了1个人员出差1天所需的费用,乘以进度计划中各活动的人工时,形成了现场阶段的活动成本估算。而系统集成阶段,由于公司有大量的类似项目经验和数据,我进行了类比估算,完成了系统集成阶段的活动成本估算。最后进行汇总,估算出了全部项目活动的成本。

3.成本预算

成本估算只是简单的把各活动的成本估算罗列出来,而为了有效的管理好项目的成本,还需要使用各种方法进行优化,最终形成即切实可行又节约费用的项目预算。我带领项目团队,以项目范围基准、进度计划、资源日历、风险登记册和活动成本估算为依据,进行项目成本的优化分析。首先我发现资源日历中主要设备的采购到货日期过于集中,这也就意味着项目的成本将会花费的非常集中,这样不但限制了公司的现金流,也带来了相

应的风险,可能会影响到货日期。因此我采用了资金平衡方法,根据各种设备的采购周期,和项目各活动的实际需求,调整了采购计划,在利用各活动的自由浮动时间确保总工期不变的前提下,将一次性的资金投入尽量平均的分摊到3个月中,确保公司采购部门可以及时向供应商付款,防止到货延期。如此这般将各活动的成本估算归类、汇总、优化,形成了项目的活动资金需求,比原本的成本估算节省了10%的费用。这时我为了确保项目预算的切实可行性,参考风险登记册,重点关注对成本有直接或间接影响的风险,进行了详尽的储备分析。尤其是考虑现场工作阶段有可能会在该城市的旅游旺季进行,不但要考虑住宿费的增长,还要考虑交通费的上涨,甚至需要加价购票。另一方面,由于现场费用是用每天花费X预计工期考虑的,我还必须考虑由于产生变更或停工待料等情况导致的费用上涨。最终将活动资金需求和应急储备相加,并得到公司高层的认可确认后,形成了项目的成本基准,并计算出本项目的BAC为200万元,系统集成阶段和现场阶段的PV分别为100万元。4.成本控制

成本控制工作是指将工作绩效信息与项目的成本基准进行比较,当出现问题时及时采取恰当的手段进行干预,确保完工时的实际成本不超出预算。在实际项目中,我

规定每一个月作为一个检查点,进行实际的工作成本绩效信息和成本基准进行一次比较,进行挣值分析。在系统集成阶段,CPI一直保持在0.95-1.0之间,进行的比较顺利,最终该阶段的AC为96万元。2012年4月至8月为实际的现场工作阶段,计划中每个月的PV为20万元,而到了4月底,我查明AC为21万元,又通过计算得到本月EV为20万元。通过进行偏差分析,得出产生费用偏差的原因是由物价上涨,导致部分设备租赁费上涨,但好在该部分设备只在本月需要租赁,不会影响以后的花费,属于非典型变差。因此我又进行预测,计

算EAC=AC+(BAC-EV)=(96+21)+(200-120)=197万元。也就是说如果物价上涨不会影响到后面4个月支出的话,我们还是可以按照预算完成项目的。因此后四个月中在成本管理方面我主要将精力关注在物价上涨上面,最终完工时,AC为199万元。

经过12个月团队成员的共同努力,项目终于在2012年8月通过了业主以及各方专家的验收,获得了各方的一致好评。本项目的成功得益于我在本项目中成功的进行了成本管理,科学的运用了成本管理各阶段的工具技术和方法。但是在本项目中还是出现了问题,部分项目成员反应在现场工作环境较为恶劣,状态比较疲惫。在后续的学习和工作中,我将不断充电学习,和同行进行

交流,提升自己的业务和管理水平,力争为我国信息化建设做出自己的努力。

《成本管理会计》期末试题

成本管理会计期末试题 一、单选题(每题2分,共10分) 1、成本还原的对象是( B )。 A.产成品成本B.各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本C.最后步骤的产成品成本D.各步骤半成品成本 2、不在“废品损失”科目核算的内容是( C ) A.修复废品人员的工资 B.修复废品耗用的材料 C.实行“三包”损失 D.不可修复废品的净损失 3、假设每个质检员最多检验500件产品,也就是说产量每增加500件就必须增加一名质检员,而且是在产量一旦突破500件的倍数时就必须增加。那么,该质检员的工资成本就属于( B ) A.半变动成本B.半固定成本 C.延伸变动成本D.变动成本 4、作业消耗一定的( D )。 A.成本B.时间C.费用D.资源 5、某企业只生产一种产品,单位变动成本为36元,固定成本总额为4000元,产品售价为56元,要使安全边际率达到50%,该企业的销售总量应达到( B )件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题(每题4分,共20分) 1.在制定标准成本时,根据所要求达到的效率的不同,所采取的标准有(BDE ) A.理想标准成本B.正常标准成本C.现实标准成本D.定额成本E.历史成本 2、构成直接材料成本差异的基本因数有(AB ) A.效率差异B.时间差异 C.用量差异D.价格差异 3、企业拥有若干辅助生产车间时,企业辅助生产费用的分配方法主要有以下几种:(AB ) A.间接分配法B.直接分配法 C.交互分配法D.代数分配法 4、完工产品与在产品之间分配费用的方法有(AB ) A.约当产量比例法B.交互分配法 C.按年初数固定成本计价法D.定额比例法 5、为实现目标利润可以采取如下措施(ABCDE )

成本管理会计作业4

成本管理会计作业4 单项选择题 第1题流通企业在整个经营环节所发生的各种费用称之为()。 A、管理费用 B、财务费用 C、经营费用 D、销售费用 答案:C 第2题成本的性态是指()。 A、成本发生的原因 B、成本的具体形态 C、成本的经济用途 D、成本的补偿 答案:A 第3题在生产过程中,企业实际发生的费用与定额费用的差异是:()。 A、定额变动差异 B、耗用量差异 C、费用率差异 D、定额差异 答案:D 第4题约束性固定成本和酌量性固定成本的差异在于()。 A、与性态量的关系 B、与特定管理决策的关系 C、与性态量和特定决策行为的关系 D、两者之间并不存在什么关系 答案:B 第5题在决策分析过程中,从各个备选方案中,选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益为()。 A、沉没成本 B、机会成本 C、现时成本 D、付现成本 答案:B 第6题成本决策方法的运用主要取决于()。 A、管理问题 B、成本性质 C、决策人员 D、预期的决策结果

答案:A 第7题在成本差异分析中,变动性制造费用的开支差异类似于()。 A、直接人工效率差异 B、直接材料用量差异 C、直接材料配比差异 D、直接人工工资率差异 答案:D 第8题制造成本法和标准成本法之间的根本区别在于()。 A、成本计算对象 B、费用归集与分配 C、成本项目设置 D、成本控制职能 答案:D 第9题成本报表是服务于企业内部经营管理目的的报表,它是否受外界因素的影响()。 A、受外界因素影响 B、不受外界因素影响 C、有时受,有时不受影响 D、与外界因素有关 答案:B 第10题正确编制(),可以为企业核定流动资金定额提供依据。 A、主要产品单位成本表 B、商品产品成本表 C、生产费用表 D、财务费用明细表 答案:C 多项选择题 第11题受生产特点和管理要求的影响,成本计算对象有以下几种形式:()。 A、产品品种 B、产品类型 C、产品批别 D、产品生产步骤 E、生产组织 答案:A|C|D 第12题商品流通企业成本费用包括以下内容:()。 A、商品进价成本 B、经营费用 C、管理费用 D、财务费用 E、销售费用

成本管理网上四次作业

一、单项选择题(共10 道试题,共 20 分。)得分:0 1. ) C 企业在生产各种工业产品等过程中发生的各种耗费,称为( A. 成本 B. 产品成本 C. 生产费用 D. 经营费用正确答案:C 满分:2 分 2. ) B 产品成本实际包括的内容称为( A. 生产费用 B. 成本开支范围 C. 成本 D. 制造成本正确答案:B 满分:2 分 3. 企业对于一些主要产品、主要费用应采用比较复杂、详细的方法进行分配和计算,而对于一些次要的产)。 D 品、 费用采用简化的方法进行合并计算和分配的原则称为( A. 实际成本计价原则 B. 成本分期原则 C. 合法性原则 D. 重要性原则 正确答案:D 满分:2 分 4. 某企业生产产品经过2道工序,各工序的工时定额分别为30小时和40小时,则第二道工序在产品的)。D 完 工率约为( A. 68% B. 69% C. 70% D. 71%分2 满分: D 正确答案: 5. )。 B 采用约当产量法计算在产品成本时,影响在产品成本准确性的关键因素是( A. 在产品的数量 B. 在产品的完工程度 C. 完工产品的数量

D. 废品的数量 正确答案:B 满分:2 分 6. 当各项消耗定额或费用比较准确、稳定,而且各月末在产品数量变化不大的产品,其月末在产品成本的)。A 计算方法可采用( A. 在产品按定额成本计价法 B. 在产品按完工产品计算法 C. 在产品按约当产量比例法 D. 在产品按所耗原材料费用计价法正确答案:A 满分:2 分 7. 在大量生产的企业里,要求连续不断地重复生产一种或若干种产品,因而管理上只要求而且也只能按照)。 B ( A. 产品的批别计算成本 B. 产品的品种计算成本 C. 产品的类别计算成本 D. 产品的步骤计算成本正确答案:B 满分:2 分 8. )。最基本的成本计算方法是( A A. 品种法 B. 分批法 C. 分步法 D. 分类法正确答案:A 满分:2 分 9. )。B 采用分批法计算产品成本时,若是单件生产,月末计算产品成本时( A. 需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 B. 不需要将生产费用在完工产品和在产品之间进行分配 C. 区别不同情况确定是否分配生产费用

项目成本管理制度 (1)

中国有色金属工业第十四冶金建设公司 国际工程管理部项目成本管理制度 第一章总则 第一条成本管理是充分动员和组织企业全体人员,在保证产品质量的前提下,对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理,力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。 第二条本办法适用于公司所属各直管部、项目部所承建的各项建设工程,如:房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、机电设备安装工程、冶炼工程、钢结构工程、矿山工程等。 第三条公司所属各项目部、直管部进行全过程项目成本管理(招投标、月报的收集、目标成本的管理、结算管理、单据的收集、分供方过程管理等),必须遵守国家法律法规和有关政策规定。 第二章招投标管理 第四条本制度所称的招标方式泛指采用公开招标、邀请招标、询价(比价)、竞争性谈判。 (一)公开招标,是指以招标公告的方式,邀请不特定的法人或者其他组织参加投标的方式; (二)邀请招标,是指以投标邀请书的方式,邀请特定的一般不得少于三家的法人或者其他组织参加投标的方式;

(三)询价(比价),是指以询价函的方式,向三个以上的拟选分供商进行询价,并按照满足需求,质量和服务同等且报价最低的原则择优确定供货商的方式; (四)竞争性谈判,是指邀请三个以上的供货商就事先确定的谈判文件逐一进行谈判,并按照满足需求,综合得分最高的原则确定供货商的方式。 第五条凡采购额在人民币300万元以上的采购项目应采用以上采购方式,凡总价在人民币300万元以上的劳务分包工程和总价在人民币5万元以上的专业分包工程应采用前两种方式进行招标,公司对上述范围内的招标进行统一组织和管理。 第六条任何单位和个人不得将应按照本办法进行的招标采购化整为零或者以其他任何方式规避招标,不得以任何方式非法干涉招标活动。 第七条招标活动一般包括招标前期工作、编制招标文件以及开标、评标、定标等内容。 第八条在招标活动中,招标工作相关单位、部门人员与投标商有利害关系的,应当申请回避。 第九条招标活动应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则,招标过程严格按照本办法规定的程序进行。 第十条公司相关部门应严格履行与招标活动有关的管理职责,招标过程由公司纪检监察室实施全程监督,对不合法、不合规,损害招投标双方权益的招标行为,纪检监察人员有权予以纠正和制止。 第三章目标成本管理 第十一条项目成本预测: 在工程项目投标阶段,根据建设单位(发包人)提供的投标文件、施工图和市场上对于该工程所需用的各类物资、机械设备的供给情况和价格情况,与本企

成本管理会计名词解释简单题

1品种法:是以产品的品种为成本计算对象的成本计算方法。 2分步法:是按照产品的生产步骤归集生产费用,计算各步骤半成品和最后完工产品成本的一种成本计算方法。 3分批法:也称订单法,它是按照产品的批别来归集生产费用,并计算该批产品成本,的一种方法。 4简化分批法:在有些单件,小批生产的企业里,同一月份投产的产品批别很多,而实际每月完工的批别不多,为了简化成本核算工作,对所发生的间接计入费用,可采用累计分配率法,这种方法称简化的分批法,或累计间接计入费用分配率法。 5交互分配法:企业中各个辅助生产车间之间相互提供服务,其提供的数量还比较大,所以辅助生产费用的分配不仅要考虑对辅助生产车间之外的各受益部门进行分配,而且还应考虑对辅助生产车间内部各受益部门进行分配的方法。 6相关成本:是指与特定决策相关的决策时必须加以考虑的未来成本。 7机会成本:是指由于从多个可供选择的方案中选取一种最优方案而放弃一些次优方案上的收益。 8预定分配率法;亦称年度计划分配率法,是按照各生产单位年度的制造费用预算和计划产量的定额工时及事先确定的预定分配率分配制造费用的方法。 9约当产量;是指将月末在产品数量按其投料程度和加工程度折算为相当于完工产品的数量,本月完工产品产量与月末在产品约当产量之和称为约当总产量,简称约当产量。 10固定成本:是指成本总额在一定时期和特定业务范围内,与业务量的增减变动没有直接关系,因而不随业务量增减变动而变动的成本。 11变动成本:是指成本总额随业务量得增减变动而成正比例变动的成本,包括直接材料,直接人工,和变动间接费用等。 12混合成本:是兼有变动成本和固定成本双重成本性态的混合成本。(指介于固定成本和变动成本之间,其总额既随业务量变动又不成正比例的那部分成本)。 13固定预算;也称静态预算,是指根据未来固定不变的业务水平,不考虑预算期内生产经营活动可能发生的变动而编制的一种预算。 14弹性预算:就是在编制预算时,预先估计到预算期间业务量可能发生的变动,编制出一套能适应多种业务量的成本费用预算,以便分别反映在各该业务量的情况下所应开支的费用水平。 15零基预算:或称零底预算,是指在编制预算时,不考虑以往的水平,对所有的预算支出均以零为起点,根据其必要性来确定预算额的预算。 16滚动预算:又称永续预算,其主要特点是预算期连续不断,始终保持12个月,每过去1个月,就根据新的情况调整和修订以后几个月的预算,并在原来预算期末再加一个月。 17高低点法:是对混合成本进行分解的一种简单方法。这种方法是以一定时期内的最高点业务量的混合成本与最低业务量的混合成本之差,除以最高点业务量与最低点业务量之差,先计算出单位变动成本,再据以把混合成本中的变动成本部分和固定成本部分分解出来的一种方法。 18回归直线法:是根据一定期间业务量和混合成本的历史资料,运用最小二乘法原理确定一条最能反映业务量与混合成本关系的回归直线,借以分析确定混合成本中变动成本和固定成本的方法。 19散布图法:是一种目测法,这种方法是将一定时期的混合成本历史数据逐一地在坐标图上标明以形成散布图,然后通过目测,在各个成本点之间作出一条反映成本变动平均的趋势直线,借以确定混合成本中变动成本和固定成本的方法。 20本量利分析:它是以成本性态分析为基础,研究企业在一定期间内的成本,业务量和利

全面成本管理及实施方案

全面成本管理及实施方案 全面成本管理 全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化,各成本控制单位处于不同得管理层次,具有 各自得成本预决策内容与权利,因此,树立总U 标得前提下,必须调动企业各层次员工得积极 性与创造性,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要U 得,对企业经营管理 活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制得基本理论、思想体系、管理制度、 机制与行为方式。所谓“全面”包括三个方面,即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管 理得“三全性”,以保证企业整体发展规划与经营战略得顺利实施。 ?全面成本管理包括以下儿方面: 全面成本管理过程如下图: 全面成本管理得实施方案:丄艺优化及生产成本管理、营运成本管理、费用管理。而制订成 本控制标准就是实施全面成本管理得首要任务。成本控制标准主要包括融资U 标、销售费 用与管理费用率、应付账款余额U 标、降库存U 标、降成本U 标、产品质量U 标; ?—(3)工艺优化、生产成本管理方面 为了规范公司产品成本核算?加强成本管理及控制?结合本企业相关产品得生产经营特点? 利用ERP 系统(金蝶K3)设定了总账、销售、采购、成本等管理模板。从原材料、辅料、机物 成本控 制 全面成 本管理 成本预 测

料、燃料、人I??成本及产品成本方面进行有效得成本核算管理。具体如下表: 表9成本核算管控 营运成本管理得核心就是"三控政策” ■所谓得“三控政策"就是从应收款、存货与应付款这三个方面着手J)在销售环节利用信用政策严格控制应收款,提高应收款回收率;2)在生产环节严格控制存货,制定最低存货量?降低库存成本;3)在采购环节,利用VIM政策■延长付款期限,保持一定额度得应付款余额U标,加速营运资金得周转速度;具体实施方案如下: (一)应收账款管理 通过对应收账款风险成本管控与账期管控加速资金周转提高资金利用率: 表5风险成本及账期管控内容

项目成本管控的几个关键点

项目成本管控的几个关键点 准确的成本分类及数据信息是项目成本管理的基础。成本控制简单的过程是:准定标准→生产过程落实→生产成本信息采集→对比分

一是对本来就滞后的数据进行先导式管理是徒劳的;二是对采集手段非常困难的数据,进行简单化管理,也是非常不明智的;三是基础式原始数据管理太宽泛,只会更加增大企业的成本。 成本管理不仅是数据信息的采集,更重要的是项目管控方式的理解与应用。数据是管理的成果之一,也是评价管理成果的依据之一。如何采集管理数据,确定最基本的原始数据的根源,避免上述的三个方面的失误,又能够真实准确地获得所需要的数据信息。 表2:成本管理数据分类简要分析表

元;二是基于产品形成要素的成本,通过产品的构成要素分析,锁定最基本的要素单元;三是基于时间延续的成本,通过工程生产进度的分析,锁定最基本的时间单元;五是基于工程管理阶段的成本,通过工程施工阶段的分析,锁定最基本的阶段单元;六是基于企业定义的产品成本,通过产品构成的成本性质分析,锁定最基本的成本单元。 从表2可以看出,在以工程产品为对象时,许多管理人员往往不自觉地认为最细致或最科学的“工作单元”的分解,也即WBS 是成本管理的基础。但是由于工程产品本身的连贯性及绝大多数“工作单元”的难以标准化的定型固定化,说明“工作分解的工作单元”不能作为施工成本控制的依据,只能作为一个预算方法,即作为工程产品定价的参照。

同时可以看出,“工作日的单元成本”就是工程项目成本控制的最基础的目标。其理由就是,拥有固定生产流水线的产品,其成本的基本单元是每一个工艺点,而对于“分散生产、分散管理、分散市场”的建筑工程,定格了每一个“工作日单元成本”,则建筑工程项目的成本的所有因素就可控制住了,也就能比较好的解决长期存在困难的“量价分离”的难题。 难中之难——成本管理中的量价分离。从表3可以看出,“量价分离”的难题处理中,主要是两个棘手的因素:一是材料种类多,其准确的消耗量难以掌握;二是已完工程可销售价格的确定,在企业中经常把自身的定价与客户的确认价值相混淆。或者是一些企业认为自身计价没有意义,又进一步影响企业内部对已完工程的成本,也即是产值的确认。在以上因素的综合作用下,使“量价分离”不能有效落实。“量价分离”是工程项目成本管理的基础,因此,必须以“工作日成本单元”作为项目管理的出发点。 表3:成本管理中的“量与价”的难题 原始数据,就不可以对工程成本进行有效管理,而过分复杂的原始数据,一方面会增加项目管理的难度,另一方面会遭遇上的困难。所以原始数据的类型及其管理是成本管理中非常重要的一环(见表4)。

企业成本管理会计试卷

企业成本管理会计试卷 The final edition was revised on December 14th, 2020.

全国2015年5月 企业成本管理会计试题 (课程代码:11751) 第一部分必答题 (本部分包括一、二、三题,共60分) 一、单项选择题(每小题1分,共5分) 在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均不得分。 1.不考虑过去业务信息而进行的预算属于(D) A.固定预算 B.弹性预算 C.增量预算 D.零基预算 2.某企业的部分财务信息包括:本期销售收入460 000美元,期初存货48 000美元,本期购货280 000美元,期末存货60 000美元。该企业的存货周转天数为(B) 天天 天天 3.下列关于投资评价内部报酬率法的描述正确的是(C)。 A.不考虑货币时间价值 B.根据会计净收益计算 C.忽略投资规模 D.不以比率形式表示 4.某企业生产储藏盒,单位成本美元,完工产品40 000个,期末存货8 000个完工程度为40%,该企业的期末存货为(A) 680美元 B. 11 520美元 200美元 D. 38 400美元 5.下列反映直接材料价格差异的描述正确的是(A)

A. 实际成本-实际耗用量×标准价格 B. 实际成本-标准耗用量×标准价格 C. 实际产量×(实际单位成本-标准单位成本) D. 预算产量×(实际单位成本-标准单位成本) 二、简答题(每小题5分,共15分) 6.说明安全边际的含义及其对管理决策的意义。 含义: 安全边际是指预计销售收入与损益平衡点销售额之差; 可以表示为销售量、预计销售量的百分比或预计销售收入的 百分比。 意义: 安全边际意味着企业在发生亏损之前,销售收入可以下降 的程度。 7.解释缺货成本的含义以及包括的内容。 含义: 缺货成本是指企业存货耗尽而发生的成本。 内容: 企业销售量受到损失而发生的成本; 不得不紧急订货以补充存货而发生的成本; 生产停工损失,例如机器不得不进行额外维护的成本; 工人停工带来的成本; 企业声誉和形象受损所带来的成本。 8.解释战略信息和战术信息的含义并举例说明。

【管理课件】成本管理会计案例

【管理课件】成本管理会计案例 案例四贡献毛益 —珍珍食品加工有限公司贡献毛益案例 2000年初,财务报告显示,食品销售销量下降。 (一)基本案情 主要经营主食面包,老式酸面包和热狗面包,且分别由三个车间独立加工制作。市场占有率和盈利水平一直很好。 ,006年上半年以来,珍珍公司的销量开始下滑。热狗面包下滑更多。董事会研究,由于原有“热狗面包”车间的设备暂时无法转作它用,拟将原有的热狗面包转产“珍珍面点糕”,这样既能充分利用原有的设备,又不必重新聘请面点师(面点师工资实行计件工资制)。经市场调查,得到生产“珍珍面点糕”的相关资料如下表: 成本费用资料(单位:元) 1. 按月支付下列费用:折旧费:2000设备维修费:850管理人员工资12000办公费 2500 2. 每筐“珍珍面点糕”费用: 面粉 12 鲜鸡蛋 9 白砂糖 2.5 面点师工资 3 水、电费 2 包装袋等其他 2 销售预测(单位筐)

月份 4 5 6 7 8 9 10 11 12 销量6050 6000 5650 5580 5020 5480 5820 6100 6050 根据市场平均价位,定价39元,筐 同时董事会也掌握了3月份其余两种食品的相关资料: 3月份销售及成本资料 项目主食面包老式酸味面包销量 100000袋 80000袋单价 3.00 元 2.60元收入 300000元 208000元费用(元) 其中:面粉 100000 78000 白砂糖 50000 35000 鲜奶 10000 鲜鸡蛋 60000 其他 30000 33000 面点师工资 10000 10000 折旧费(车间) 8000 8000 维修费 1600 1600 管理人员工资 4000 4000 办公费 2500 2500 二)分析要点 1. 珍珍公司转产“珍珍面点糕”可行吗, 2. 试计算3月份其他两种食品贡献毛益总额, 3.珍珍公司如何才能使销量上升, 案例五:单品种本量利分析 —常印冰淇淋加工厂决策分析案例 (一) 常印家位于长春市外县的一个乡镇,周围方圆几十里没有一个冷制品厂,人们渴望能有一个随时批发,零售雪糕、冰淇淋的厂家。常印进行市场调查。调查显示: 1.需求量资料:周边5个乡镇,每个乡镇下约有人口8万,总计约有40万人口,按现有生活水平和消费观念估算,在3、4、5、11、12、1月淡季,每日也需40000至冰淇淋,在2、6、7、8、9、10月则日需要量达到80000—90000支,经咨询有关测算,若考虑乡间距离的远近,和其他竞争市场的因素,该加工厂若能保证冰淇淋的质量,价位合理,将占市场60,—65,的市场,即在淡季,日需求量将达到24000—26000支,旺季,日需求量将达到48000—58500支。

管理会计__第四次作业

第四次作业(综合测试) 试卷总分:100 测试时间:0 单项选择题多项选择题 一、单项选择题(共 35 道试题,共 70 分。) 1. 业绩评价会计又称为()。 A. 责任会计 B. 成本会计 C. 质量管理 D. 成本管理 2. 产品生产决策属于()。 A. 短期经营决策 B. 长期经营决策 C. 责任会计 D. 成本控制 3. 管理会计的主体一般不为()。 A. 个别的产品 B. 个别部门 C. 个别责任中心 D. 整个企业 4. 单位固定成本在相关范围内的变动规律为()。 A. 随业务量的增加而减少 B. 随业务量的减少而减少 C. 随业务量的增加而增加 D. 不随业务量的变动而变动 5. 下列各选项中,只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是()。 A. 直接成本

B. 间接成本 C. 产品成本 D. 期间成本 6. 为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是指()。 A. 变动成本总额 B. 单位变动成本 C. 变动成本的总额与单位额 D. 变动成本率 7. 在变动成本法下,固定性制造费用应当列作()。 A. 非生产成本 B. 期间成本 C. 产品成本 D. 直接成本 8. 在完全成本法和变动成本法下,导致营业利润出现差额的根本原因是()。 A. 销售收入 B. 非生产成本 C. 变动生产成本 D. 固定性制造费用 9. 在金额式本量利关系图中,总成本线的斜率为()。 A. 贡献边际率 B. 单位贡献边际 C. 单位变动成本 D. 变动成本率 10. 某产品单位变动成本30元,贡献毛益率为70%,则该产品单价为()。 A. 105元

中建四局项目成本管理实施细则标准范本

编号:QC/RE-KA6677 中建四局项目成本管理实施细则 标准范本 In the collective, in order to make all behaviors have rules and regulations, all people abide by the unified norms, so that each group can play the highest role and create the maximum value. (管理规范示范文本) 编订:________________________ 审批:________________________ 工作单位:________________________

中建四局项目成本管理实施细则标准范 本 使用指南:本管理规范文件适合在集体中为使所有行为都有章可偱,所有人都共同遵守统一的规范,最终创造高效公平公开的的环境,使每个小组发挥的作用最高值与创造的价值最大化。文件可用word 任意修改,可根据自己的情况编辑。 中建四局项目成本管理实施细则 第一章总则 第一条为规范全局项目成本管理,提高企业经济效益,根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法,特制定本细则。 第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行

的全过程管理,包括成本预测与计划,成本核算,成本控制,成本分析,成本考核等,是项目管理的重要组成部分,是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称"公司"均指"公司或分公司"。 第二章成本预测与计划 第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况,结合企业自身管理水平及资源配置情况,对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测,在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。 第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库,加强定额管理,为项目成

全面成本管理及实施方案

全面成本管理及实施方 案 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】

全面成本管理及实施方案 全面成本管理 全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化,各成本控制单位处于不同的管理层次,具有各自的成本预决策内容和权利,因此,树立总目标的前提下,必须调动企业各层次员工的积极性和创造性,以优化成本投入、改善成本结构、规避成本风险为主要目的,对企业经营管理活动实行全过程、广义性、动态性、多维性成本控制的基本理论、思想体系、管理制度、机制和行为方式。所谓“全面”包括三个方面,即全员、全面、全过程,亦称为全面成本管理的“三全性”,以保证企业整体发展规划和经营战略的顺利实施。 全面成本管理包括以下几方面: 全面成本管理过程如下图: 全面成本管理的实施方案:工艺优化及生产成本管理、营运成本管理、费用管理。而制订成本控制标准是实施全面成本管理的首要任务。成本控制标准主要包括融资目标、销售费用和管理费用率、应付账款余额目标、降库存目标、降成本目标、产品质量目标; 为了规范公司产品成本核算,加强成本管理及控制,结合本企业相关产品的生产经营特点,利用ERP系统(金蝶K3)设定了总账、销售、采购、成本等管理模板。从原材料、辅料、机物料、燃料、人工成本及产品成本方面进行有效的成本核算管理。具体如下表: 表9 成本核算管控 成本要素成本核算管理管理结果 原材料-利用ERP系统严格控制来料检验 条码扫描入库、领用 根据BOM单制定生产任务单 按单结算材料领用 严把质量关 准确及时做好系统出入库 工艺及损耗率准更新及时 材料领用准确,避免浪费 辅料利用ERP系统制定标准包装BOM单 回收包装材料再利用 辅料目标考核 系统核算包装成本 节约包装费用 计划控制辅料成本 机物料、燃料及动力机物料燃料考核目标 每季度盘点机物料仓 计划控制机物料、燃料及动力 -确保机物料领用准确性、合理性

成本管理作业4参考答案

第4次任务 试卷总分:100 测试时间:-- 一、单项选择题(共 20 道试题,共 20 分。) 1. 从狭义的角度说,成本分析主要是指( B )。 A. 成本事前分析 B. 成本事后分析 C. 成本事中分析 D.成本全过程分析 2. 影响产品成本的固有因素是( A )。 A. 企业规模和技术装备水平 B. 成本管理制度的改革 C. 市场需求和价格水平 D. 生产设备利用效果 3. 影响产品成本的微观因素是( B )。 A. 市场需求和价格水平 B. 生产设备利用效果 C. 企业的专业化协作水平 D. 企业地理位置和资源 4. 为确定某一经济指标各个组成部分占总体的比重,以掌握该项经济活动的特点和变化趋势的方法是( D )。 A. 因素分析方法 B. 相关比率分析法 C. 趋势比率分析法 D. 构成比率分析法 5. 可比产品成本实际降低额是指( C )。 A. Σ(计划产量×上年实际单位成本)-(计划产量×本年实际单位成本) B. Σ(实际产量×本年计划单位成本)-(实际产量×本年实际单位成本) C. Σ(实际产量×上年实际单位成本)-(实际产量×本年实际单位成本) D. Σ(实际产量×上年实际单位成本)-(实际产量×本年计划单位成本) 6. 某产品单位材料计划耗用量10千克,实际耗用量9.5千克,每千克计划价格50元,实际价格55元,则该产品单位 成本的量差影响额是( B )。 A. 25元 B. -25元 C. 27.5元 D. -27.5元 7. 影响可比产品成本降低率的因素有( B )。 A. 产品产量 B. 产品单位成本 C. 产品的规格和种类 D。产品数量 8. 通过成本指标在不同时期(或不同情况)的数据的对比,来揭示成本变动及其原因的一种方法是( A )。 A. 对比分析法 B. 趋势分析法 C. 比率分析法 D. 因素分析法 9. 把综合性指标分解为各个因素,研究诸因素变动对综合性指标变动影响程度的分析方法是( D )。 A. 对比分析法 B. 趋势分析法 C. 比率分析法 D. 因素分析法 10. 在不考虑成本性态分析,即不将成本划分固定成本和变动成本时,产品产量的变动对企业主要产品成本降低任务完 成情况的影响是( C )。 A. 成本降低额和降低率都不受影响 B. 既影响成本降低率,又影响成本降低额 C. 只影响成本降低额,不影响成本降低率 D. 只影响成本降低率,不影响成本降低额 11. 反映成本变化一个侧面的指标是( A )。 A. 数量指标 B. 质量指标 C. 单项指标 D. 综合指标 12. 成本考核的目标是( D )。 A. 符合国家法令 B. 符合国家计划 C. 作出综合评价 D. 提高经济效益

《成本管理会计》期末试题

成本管理会计期末试题 一、单选题 (每题 2分,共 10 分) 1、成本还原的对象是 ( B )。 A.产成品成本 B ?各步骤所耗上一步骤半产品的综合成本 C.最后步骤的产成品成本 D .各步骤半成品成本 5、某企业只生产一种产品,单位变动成本为 36 元,固定成本总额为 4000元, 产品售价 为 56 元,要使安全边际率达到 50%,该企业的销售总量应达到 ( B ) 件 A.400 B.222 C.143 D.500 二、多选题 (每题 4分,共 20 分) 1、 在制定标准成本时,根据所要求达到的效率的不同, 所采取的标准有( BDE ) A.理想标准成本 B .正常标准成本 C .现实标准成本 D.定额成本 E .历史成本 2、 构成直接材料成本差异的基本因数有( AB ) A.效率差异 B .时间差异 C.用量差异 D .价格差异 3、 企业拥有若干辅助生产车间时,企业辅助生产费用的分配方法主要有以 下几种:( AB ) A.间接分配法 B .直接分配法 C ?交互分配法 D .代数分配法 4、 完工产品与在产品之间分配费用的方法有( AB ) A.约当产量比例法 B .交互分配法 C ?按年初数固定成本计价法 D .定额比例法 5、 为实现目标利润可以采取如下措施( ABCDE ) A.提高单价 B .降低单位变动成本 C .增加销售量 2、 不在“废品损失”科目核算的内容是 A.修复废品人员的工资 C .实行“三包”损失 3、 假设每个质检员最多检验 加一名质检 员, 而且是在产量 检员的工资成本就属 于( A.半变动成本 C.延伸变动成本 4、 作业消耗一定的 A.成本 B D .时间 B. C ) 修复废品耗用的材料 不可修复废品的净损失 D. 500 件产品,也就是说产量每增加 500件就必须增 旦突破 500件的倍数时就必须增加。 那么,该质 ) .半固定成本 .变动成本 ) C .费用 D .资源

全面成本管理的四个阶段

全面成本管理的四个阶段 实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节,全面地实行管理和成本预测、决策及控制,使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理,从而获得市场的认同,并占领市场,保证企业经营目标的最终实现。全面成本管理大致分为四个阶段。 第一阶段,新产品开发设计阶段。 这个阶段的成本管理中的成本核算非常重要,但是,往往不被人所重视,通常人们把成本管理的重点放在生产过程中料、工、资的消耗控制上面,忽视产品设计的经济核算及成本计算。随着技术与经济的不断相互渗透,要求技术设计人员,不仅要精通技术,同时还要求注意设计中的经济核算,使技术经济指标同成本计算结合起来,使工程技术人员成为双赢专家。 这个阶段应该注意以下几个问题: (一)新产品开发的视角应以市场为导向,搜集市场信息,以购买者的要求愿望和市场竞争对象现在的实力及将来可能变化的趋势,以及自己的技术、经济力量和生产条件决策开发对象; (二)新产品的结构设计及工艺设计中,要求尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺,保证新产品在一定的时期内具有比较先进的技术水平,从可靠、耐用、高效出发,提高使用价值,满足社会需要。同时,还必须保证所设计的产品结构合理。这就要求设计既要决策先进的技术内容,又要预测合理的成年水平。在设计单位产品的原材料、协作配套件、工资和费用的技术消耗定额时,对原材料、配套件品种和数量,要在保证质量的前提下,尽量选用低价材料,以达到低成本、价格便宜,同时,既要注意发挥材料本身应有的功能效率,又要避免重复功能和多余功能; (三)对间接费用消耗定额的预算一般应就低不就高,对于变动性费用应分摊合理; (四)对单位产品的目标利润的设定,应根据市场情况确定微利目标。 总之根据上述四项内容制定产品的目标成本及其投放市场后的价格,测算目标利润。 第二阶段,产品生产阶段。

成本管理会计习题和答案

成本管理会计(考试时间:120分钟) 一、单项选择(本大题共10小题,每小题1分,共10分) 1.混合成本可以用直线程y=a+bx模拟,其中bx表示() A.固定成本 B.单位变动成本 C.单位固定成本 D.变动成本总额 2.在相关围,单位产品固定成本将() A.随业务量变动而成正比例变动B.在各种业务员凉水平下保持不变C.随业务量变动而成反比例变动D.在各种业务员凉水平下各不相同3.当经营杠杆系数为1时,下列表述正确的是() A.固定成本为零B.贡献毛益为零C.固定成本和费用为零D.变动成本为零4.关于敏感系数说法不正确的是() A.目标值变动百分比/参数值变动百分比 B.敏感系数越小,说明利润对参数值的变化越不敏感 C.敏感系数值越大,说明利润对参数值的变化越敏感 D.敏感系数为负值,表明因素的变动向和目标值的变动向相反 5.下列有关变动成本法表述不正确的是() A.期末存货中不含固定制造费用B.最符合收入和费用的配比原则 C.税前利润随生产量同向变动D.税前利润随销售量同向变动 6.下列预算中只反映实物量,不反映现金收支容的是() A.销售预算B.生产预算C.制造费用预算D.直接材料预算 7.只衡量其货币投入量,而不衡量其货币产出量这是()的特点。A.成本中心B.利润中心C.投资中心D.责任中心 8.当企业拥有剩余生产能力,而且短期又无法移作他用或市场销售量急剧萎缩,

一般采用()定价法。 A.成本加成定价法B.贡献式定价法C.保本定价法D.保利定价法9.在联产品深加工与否决策中需要考虑的成本是() A.可分成本B.联合成本C.不可延续成本D.不可避免成本 10.由于实际工时脱离标准工时而引起的工资成本差异,称作()A.工资率差异B.生产密麻麻能力差异C.生产成本差异D.人工效率差异二、多项选择题(本大题共10小题,每小题2分,共20分) 1.下列属于财务预算的是() A.现金预算B.采购预算C.预计资产负债表D.预计利润表E.销售预算2.在abx不发生编订的前提下,产品单位售价上升会产生的结果是()A.变动成本率上升B.单位贡献毛益上升C.变动成本率下降D.安全边际率上升E.保本点作业率下降 3.下列属于约束性固定成本的是() A.广告费B.职工培训费C.房屋设备租金D.折旧费E.管理人员工资 4.变动成本法与完全成本法在()面是一致的。 A.变动销售费用的处理B.管理费用的处理 C.固定制造费用处理D.直接人工处理E.直接材料处理5.应用贡献毛益分析法进行短期经营决策时,可以()作为决策标准。A.各备选案提供的贡献毛益总额B.单位产品提供的贡献毛益 C.销售利润率D.单位工时创造的贡献毛益 E.各备选案的销售额超过变动成本的余额

项目成本管理制度

项目成本管理制度 一总则 为规范项目成本管理工作,提高成本管理水平,降低项目施工成本,提高经济效益,按照国家有关法律、法规、公司有关文件,制定本制度。 各项目是施工项目成本管理的中心,各项目经理为施工项目成本管理的第一责任人,在本项目内按分级归口管理原则实行成本管理责任制,做到人人关心成本,事事讲究成本。 严格遵守国家和公司的有关规定,不得扩大和超过成本开支范围和费用开支标准,财务人员有权监督和劝阻违规成本、擅自提高费用标准、扩大开支范围的行为,且有权拒绝支付,并有权向本项目经理、上级财务主管直至公司领导报告。 各项目成本管理的工作程序依次为:进行本项目的成本预测,编制项目成本计划,进行项目成本控制、核算和分析,根据核算和分析结果制定相应的成本控制措施,进一步降低施工成本。 二施工项目成本管理体系 (一)人员组成:各项目经理为本项目成本管理小组组长,项目副经理、总工程师、财务部长为副组长,各部门主管为组员。

(二)职责分工: 财务部:负责成本计划、核算、控制的组织工作,按计划口径正确、及时归集成本费用,并按计划控制成本支出,编制与成本计划结构相一致的成本报表;负责资金收付款管理工作,根据月度成本计划编制月度资金计划,经审批后具体监控实施;负责成本分析工作,提供成本分析报告。 综合办公室:负责人工费、劳保费、间接费用等成本计划编制和成本控制工作,参照计划编制人工费使用计划,对人工费使用情况进行分析。制定间接费用开支规定,执行间接费用计划,控制间接费用开支 工程质检部:编制施工进度计划、材料耗用计划、设备、劳务使用计划,经审批后实施,严格执行工程技术规程,控制材料用量,降低工程施工成本,严格审核劳务施工队伍已完工程量结算单,控制劳务施工队伍成本。参与施工组织设计的优化和具体实施计划编排,严格执行工程质量规范,落实技术措施和施工组织措施,在保证工程质量的前提下,降低施工成本。 机料部:负责编制材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划,确保施工顺利进行;搜集整理物资、设备价格资料,负责权限内的材料、设备租赁采购工作,负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施;实行限额领料,控制材料消耗,做好周转材料、机械设备的进退场管理,建立物资、设备各

成本管理会计三

成本管理会计三 一、判断题(每小题1分,共8分) 1、定额比例法适用于定额管理基础较好,各项消耗(费用)定额比较稳定、准确,各月在产品数量变动比较大的产品。(√) 2、直接人工预算是以销售预算为基础编制的。(×) 3、成本分配基础的选择,一般以因果关系为标准。(√) 4、在不存在专属成本的情况下,通过比较不同备选方案的贡献毛益总额,能够正确地进行择优决策。(√) 5、利润实现最大化时边际收入大于边际成本。(×) 6、产品标准成本=产品计划产量×单位产品标准成本。(×) 7、能增加股东回报的作业称为增值作业。(×) 8、如当前的物价上涨幅度为30%,物价上涨意味着同等数量货币所能购买的商品减少,减少的幅度为(1-100/130)=23%。(√) 二、单选题(每小题1分,共10分) 1、几种产品共同耗用的原材料费用,属于间接计入费用,应采用的分配方法是(B ) A.计划成本分配法 B.按材料定额费用比例分配 C.按工时比例分配 D.回归分析法 2、下列费用中属于酌量性固定成本的是(B ) A.房屋及设备租金 B.技术开发费 C.行政管理人员的薪金 D.不动产税 3、在计算完工产品成本时,如果不计算在产品成本,必须具备下列条件(B )。 A.各月末在产品数量比较稳定 B.各月末在产品数量很少 C.各月末在产品数量较大 D.定额管理基础较好 4、下列不属于产品成本表补充资料内容的是(D ) A.可比产品成本降低额 B.可比产品成本降低率 C.产值成本率 D.可比产品和不可比产品本月及本年累计实际产量,实际单位成本 5、某企业3年前用6万元购买了一台专用机床,由于6万元的买价早已支付,因此它是(B ) A.相关成本 B.沉没成本 C.差量成本 D.机会成本 6、有一批可修复废品,存在两种处置方案,一个是降价后直接出售,一个是修复后按正常价格出售,修复成本为3000元,降价后出售收入为7 000元,修复后出售收入为11

(完整word版)管理会计第四次作业

第四次作业(综合测试) 一、单项选择题(共35 道试题,共70 分。) 1. 业绩评价会计又称为()。 A. 责任会计 B. 成本会计 C. 质量管理 D. 成本管理 2. 产品生产决策属于()。 A. 短期经营决策 B. 长期经营决策 C. 责任会计 D. 成本控制 3. 管理会计的主体一般不为()。 A. 个别的产品 B. 个别部门 C. 个别责任中心 D. 整个企业 4. 单位固定成本在相关范围内的变动规律为()。 A. 随业务量的增加而减少 B. 随业务量的减少而减少 C. 随业务量的增加而增加 D. 不随业务量的变动而变动 5. 下列各选项中,只能在发生当期予以补偿、不可能递延到下期的成本是()。 A. 直接成本 B. 间接成本

C. 产品成本 D. 期间成本 6. 为排除业务量因素的影响,在管理会计中,反映变动成本水平的指标一般是指()。 A. 变动成本总额 B. 单位变动成本 C. 变动成本的总额与单位额 D. 变动成本率 7. 在变动成本法下,固定性制造费用应当列作()。 A. 非生产成本 B. 期间成本 C. 产品成本 D. 直接成本 8. 在完全成本法和变动成本法下,导致营业利润出现差额的根本原因是()。 A. 销售收入 B. 非生产成本 C. 变动生产成本 D. 固定性制造费用 9. 在金额式本量利关系图中,总成本线的斜率为()。 A. 贡献边际率 B. 单位贡献边际 C. 单位变动成本 D. 变动成本率 10. 某产品单位变动成本30元,贡献毛益率为70%,则该产品单价为()。 A. 105元 B. 95元

C. 100元 D. 110元 11. 某产品营业利润为-6000元,固定成本为16000元,该产品贡献毛益为()。 A. 10000元 B. 22000元 C. -10000元 D. -22000元 12. 当单价上涨,而其他因素不变时,会引起()。 A. 保本点降低,利润减少 B. 保本点上升,利润增加 C. 保本点上升,利润减少 D. 保本点降低,利润增加 13. 当单位变动成本增加,而其他因素不变时,会引起()。 A. 保本点降低,利润减少 B. 保本点上升,利润增加 C. 保本点上升,利润减少 D. 保本点降低,利润增加 14. 当企业的贡献毛益总额等于利润时,该企业的固定成本总额()。 A. 大于0 B. 等于0 C. 小于0 D. 不等于0 15. 该企业只生产一种产品,该产品的贡献毛益率为70%,本期销售额为200000元,营业利润 为100000元,则该产品的固定成本为()。 A. 40000元

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