中建劳务管理Microsoft Word 文档

中建（阿尔及利亚）劳务管理规定

第1条劳务管理模式

鉴于海外工程承包所需劳务人员属于稀缺资源，调配周期长管理难度大，甲方要求乙方采用直接管理劳务的方式实施项目，即乙方直接与工人签订劳务用工合同、直接管理工人并且直接对工人结算。

若乙方由于自身原因不采用直接管理劳务的方式，而是选择建制劳务分包，乙方必须全过程监督劳务分包选择和管理工人的工作，而不得以包代管。一旦乙方的劳务分包不能胜任劳务管理工作或者不能兑现对工人的承诺，乙方将直接承担所有对劳务的管理责任。

第2条劳务用工合同∕劳务分包合同

乙方必须在工人出国至少三周之前与其签订劳务用工合同。乙方必须使用甲方提供的劳务用工合同范本（见本合同附件），并且不得对范本的实质内容进行修改，也不得违背范本中的相关规定。若乙方根据实际情况需要对范本中局部内容作调整，必须事先书面报告甲方审批。乙方对其所有派往阿尔及利亚的工人应该使用同一个劳务用工合同范本。

若乙方选用建成制劳务分包，则在乙方和劳务分包的合同中应明确劳务分包和劳务人员的责权关系、工作时间、劳务价格、计价（结算）方式以及相关福利待遇等。乙方应作为见证方在劳务分包和劳务人员的劳务用工合同上签字。

第3条人员计划

乙方需根据本分包合同施工内容、工期要求及编制的施工进度计划等资料提出工种配置方案及人员进场计划，该计划须经甲方项目组批准。但甲方的批准丝毫不免除乙方的任何合同责任。乙方作为一个有经验的承包商，应有预见性的安排各工种人员计划，并有足够能力及时调配其自身劳务人员，而不得以此为由向甲方提出任何索赔。

甲方有权根据现场实际进展情况要求乙方增加、减少现场劳务人员的数量或更换劳务人员，乙方必须在规定时间内予以满足，否则，甲方因此遭受的损失全部由乙方承担。同时，甲方保留组织第三方实施的权利，此种情况发生的所有费用全部由乙方承担。

第4条劳务选择标准

1、乙方应保证所使用的劳务队伍或雇佣的劳务人员是在其注册且长期合作或使用的工

人。

2、乙方派出的全部劳务人员应政治思想合格、身体健康、技术熟练，如不能胜任国外工

作，必须服从甲方更换要求的决定。

3、工人排除前，乙方必须对其进行严格的考核、选拔和培训，决不允许乙方委托劳务中

介公司招聘。为防止冒名顶替、滥竽充数，甲方保留在派遣前考核的权利。

4、如乙方选择国内成建制的劳务队伍，乙方必须在与劳务队伍签订劳务分包合同前向甲

方提交劳务队伍的详细资料供审批，此种审批不减轻乙方任何合同责任。乙方应参与其劳务分包选择劳务人员的工作，绝不允许乙方将劳务以包代管。

5、乙方应服从当地政府制定的劳动用工制度，负责招募相应比例的当地工人，当地工人

由乙方直接使用和管理并承担与之相关的各种费用。

第5条收费

任何单位和个人均不得对劳务人员收取抵押金或同类性质的费用。有权向每位劳务人

员收取人民币2000元作为综合管理费，由乙方统一管理和使用。乙方向劳务人员提供劳动服装并承担费用。报名、护照、考试、培训、出境体检及国内所有交通费（包括因参加体检、考试、培训及出境等）均有劳务人员自行承担，乙方不得另行收取任何费用。乙方办理出国签证前向劳务人员收取前期垫付款人民币10000元，用于垫付往返机票、出国签证、在工程所在地应办理的各种证件，以及其他前期准备等费用。乙方的每笔费用支出要清晰、透明，并向工人出具发票和收据。除其他特别规定外，次10000元收费需要返还。

第6条人员派出

甲方协助办理返签证、签证及购买机票等手续。乙方应根据本合同条款规定，需提前三个月将派出人员名单（包括姓名、工种、出生日期、派出单位和护照号码等信息）提交甲方，并通过其国内总部将人员护照送交甲方国内总部。机票费和手续费等有关费用由乙方承担。

返签证和签证手续复杂、操作程序多，一旦获得签证，乙方人员必须在规定时间内赴阿。若由于乙方计划不当或其他在身原因导致已获得的签证人员无法赴阿，甲方有权对乙方实施罚款。

第7条现场管理

1、工作安排。乙方应为其劳务人员提供必要的工作条件，合理的施工组织，提高工人劳动

效率，防止因管理不当使工人出现停工或窝工现象。

2、未经允许的工作。未经甲方书面允许，乙方不得组织其劳务人员到非甲方签约的项目上

工作，乙方也必须采取严格措施防止其劳务人员非法打工，出现此类情况，甲方有权对乙方实施罚款。

3、住宿。乙方应自费为其劳务人员提供和维护必要的住宿，除非另有规定，条件不得低于

本地区同类企业的现行条件，并且必须符合当地的有关规定

4、健康与安全。乙方应自费采取适当的措施，以保证其劳务人员的人身安全与健康，并与

当地治安部门和卫生部门协助并按其要求，在整个合同期间自始至终在住宿区和工地，确保配备治安保卫及医务人员、急救设备、备用品和适当救护服务，并且采取措施安排及预防传染病，并提供所有福利及卫生条件。

5、酒精饮料和其他禁品。乙方根据当地法律、法规及暂行条例外，不得进口、销售、给予、

以货交换或其他方式转让任何酒精饮料和其他禁品，也不能允许或容忍其劳务分包进口、销售、赠予、以货交换或转让任何上述禁品。

6、节假日及宗教习惯。乙方在处理他的劳务人元的一切事物时，应对公认的节日、休息日、

宗教习惯和（或）其他习惯予以适当的考虑。

7、有关日常劳务管理方面的其他具体要求按经理部下发的《劳务管理和稳定暂行办法》、

《劳务管理和稳定职责的分工》、《劳务联合会实施办法（试行）》、《加强劳务队伍日常管理工作意见》、《劳务人员行为规范（试行）》等文件执行。

第8条劳务工资结算

1、在于劳务人员签订的劳务用工的合同中，需要包括对劳务人员结算标准的条款。甲方提

倡乙方试行几件工资制，发对大锅饭式的计时工资制。

2、如采用劳务分包形式，乙方必须每月与劳务分包结算并监督其劳务分包与劳务人员结

算。如直接与劳务人员签订劳务用工合同，乙方必须每月与劳务人员签订结算单。再此两种情况下，乙方都必须为每个劳务人员建立劳务工资结算台账。乙方必须每月五日前将上月在现场的所有劳务人员工资台账申报甲方项目经理。甲方有权随时检查工地劳务人员的工资台账。

3、对于其结算中存在的问题，乙方必须及时解决。如乙方解决不力或拒不解决，甲方有权

采取罚款或其他强制性措施。甲方的介入不免除乙方承担的任何合同责任。

第9条劳务人员工资支付

1、甲方按照本合同规定及时向乙方支付工程应付款。乙方对其劳务人员的工资支付承担全

部责任，但是若按照本合同乙方没有应付款，则乙方自行筹措劳务费并及时支付其劳务人员。甲方不承担对乙方劳务人员或劳务分包的付款责任。

2、乙方劳务人员在阿工作期间，乙方应按照甲方规定定期支付其劳务人员工资，在乙方劳

务人员在工作期满回国56天内，乙方应保证向其劳务人员定期全部工资。若按照本合同乙方没有应付款，则乙方自行筹措资金并及时支付其劳务人员。

3、在乙方有工程应付款的条件下，甲方每月以工程款方式向乙方支付生活费用，标准为

5000第纳尔每位中方员工。

4、在乙方有工程应付款的情况下，乙方按照合同规定向甲方申请外汇工程款。在工程款申

请中，应将劳务人员工资单列，并附上劳务人员工资台账。台账应包括工人姓名、护照号码、到阿时间、已结算工资、本次支付工资等详细信息。工资台账应和每月向甲方提交的“乙方于劳务人员工资结算台账”相一致，若乙方没有按照第九条规定向甲方报送结算台账或者上报的工资台账失实，则甲方有权拒付此笔工程款。

5、鉴于乙方劳务人员均以甲方名义出国并且以甲方名义在当地注册，为保证甲方利益和信

誉不受损失，甲方有权全过程监督乙方对其劳务人员工资的支付若乙方没能妥善处理有关其劳务问题而可能引起停工或游行等恶性事件，甲方有权直接向劳务人员支付工资，而无须得到乙方同意，所发生的费用全部由乙方承担。本条款并不限制根据13条款甲方享有对乙方的索赔权利。

第10条保险及事故处里

乙方应对其所属劳务人员在国内办理人身意外伤害险，以防备相关人员在境外发生意外事件造成巨大损失。如发生人身意外伤亡事故，乙方应按相关程序和条件要求自行解决索赔事项，因此可能发生的补偿、抚恤及善后事务处理的费用由乙方自行承担，乙方必须将相关的保险单复印件交甲方备查，如乙方认为有必要，可以投保其他必须的保险

第11条当地证件和税费

乙方应为其劳务人员办理在工程所在地要求的各种证件（如劳动证、居住证等）；缴纳驻地国法律所要求的社会保险、个人所得税、工资税、坏天气补助和休假工资等各种费用。甲方协助乙方办理相关手续，费用全部由乙方承担。

第12条休假

乙方劳务人员驻外工作期间不享受探亲假。如乙方在工程施工期间工人生病回国治疗，则需书面提出申请并征得甲方的书面同意。如果回国后因为病情或其他原因不再返回工地工作，乙方必须及时补充相应的工人。在这两种情况下往返费均由乙方自行承担。

第13条劳务纠纷及解决

1、乙方及劳务分包均应配备一名党支部书记或其他负责人，其以劳务管理主要工作职责，

经常深入劳务队伍、工人中进行调查了解，对可能诱发劳务纠纷的因素及时采取措施。

2、乙方须制定突发性劳务纠纷紧急处理预案，当劳务纠纷发生时，乙方驻阿主要负责人须

在第一时间到现场解决问题。

3、如果由于乙方或其劳务分包管理不当，现场出现消极怠工、停工等事件，乙方须已主动、

积极、负责的态度处理劳动纠纷，甲方可以提供一定程度的协助，但乙方是纠纷处理的责任方。

4、乙方应确保不出现罢工、游行、围攻使馆的恶性事件发生。一旦发生此类事件，甲方将

对乙方处以20万到50万人民币的罚款。此罚款将直接从乙方的工程款中扣除而无须另外通知。

5、如由于乙方劳务纠纷处理不当，引发所有政治、经济后果均由乙方承担，且甲方保留向

乙方进一步索赔的权利。

第14条遵守当地法律

乙方应加强对其劳务队伍的日常管理，确保他们遵守当地法律。如发生酒后驾车或嫖娼等违反当地法律的事件而使甲方名誉受损，甲方将对乙方实施不低于2万人民币的罚款。并且，此罚款并不限制甲方可能做出的其他处理措施。

第15条其他规定

1、乙方劳务人员须按甲方要求同意着装，以便甲方管理，费用由乙方自行承担。

2、乙方人员在赴外、驻外及返回期间应遵守所在地的公共秩序，因违反公共场所秩序规定

受到的相应罚款由乙方或其人员自行承担。

第16条效力

1、本劳务管理规定是本分包合同有小组成部分，与合同条款具有同等法律效力。

2、本规定将根据当地政府、中国政府、甲方公司有关劳务管理方面的新要求，对此规定更

新，更新后的规定具有较高的约束力。

劳务队伍管理情况汇报

威海市鸿安建筑集团有限公司劳务队伍管理情况汇报各位领导: 根据市、区建管处关于劳务队伍使用管理相关要求，我单位于八月下旬结合实际对各项目部劳务队伍使用情况进行了自查，自查结果已上报区建管处,现将有关情况做以简要汇报：一、工程项目部使用劳务队伍情况：集团公司制定了《劳务队伍管理办法》，要求各项目部必须选择资信较好的劳队队伍，并在劳务队伍的准入、合同签订、施工管理、工资发放以及工伤保险等方面形成档案化、规范化管理。通过检查来看，各项目部执行较好，公司劳务队伍管理整体上逐步走上制度化、规范化轨道。二、施工作业人员签订合同及培训、持证上岗情况：各项目部劳务队伍确定后,首先与劳务队伍签订好劳务分包合同,与劳务人员签订劳动用工合同,并登记造册。在此基础上，根据集团公司制定的职工培训计划，分期分批分工种进行岗位培训，并对新来工人进行严格的安全生产教育，务工人员受教育率达100%，并形成了培训档案。通过集团公司内部培训和主管部门组织的集中培训，公司各工种人员持证上岗率达95%以上。同时公司积极加大安全资金投入，规定投入额必须达到当年完成建安产值的1%以上，并统一进行全面考核，达不到要求的按经济责任制进行处罚，确保务工人员防护用品及时、安全、有效。

三、项目部用工台帐建立及农民工工资发放情况：集团公司高度重视务工人员的合法权益。一方面各项目部工地均张贴了维权公示牌，每个工地现场必需达到“五化”“五齐全”，即：现场硬化、绿化，局部亮化，整体美化，环境净化。五小设施齐全，现场办公室、医疗室、娱乐室、沐浴更衣室、水冲式组合厕所等设施按标准要求设置齐全，为务工人员创造了清洁卫生的工作、生活环境。另一方面公司各项目部均建立了规范的劳务用工台帐，并制定了详细的《农民工工资发放办法》，对工资发放流程的各个环节做了严格的规定，确保及时足额将工资发放到农民工手中。在此基础上，公司还投入一定资金为务工人员及时足额交纳意外伤害保险费用，多年来，公司未发生一起拖欠农民工工资事件，最大限度地维护了农民工合法权益。与此同时，集团公司根据主管部门的统一部署，积极开展劳务规范年活动的宣传、发动工作，制定了详细的劳务规范年活动方案，极大的推动了企业劳务管理工作的进步与发展！以上汇报有不当之处，请各位领导给予批评指正。二00七年九月十四日

中国建筑公司管理规章制度

内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理）（2010版）中建五局宁波分公司

工程管理、商务合约、法务管理分册目录第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法…………… 8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法……………………

中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法第一章总则第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。第二章质量方针第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。

劳务管理工作总结

-- 劳务员工作总结劳务管理是一项重要工作，每一项工程的质量、进度都依赖于劳务管理工作的有序进行。自项目开工以来,项目部高度重视劳务管理的工作,从细节着手，建立了一整套以项目党支部书记为首，以人员花名册为关键点，对现场劳务人员实行“八统一”（身份证、岗位证书、劳动合同书、人员花名册、考勤表、工资发放表、现场工作卡、宿舍床头卡统一)的动态管理体系，努力建立一套具有自身特色的现代化的动态劳务管理体系。项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定部门及专人负责劳务管理日常工作,确保不出现群发性事件,维护项目稳定发展。按照劳务准化管理办法对劳务资料进行收集、整理、存档,建立详细的劳务资料台帐。每月按时督促分包劳务管理员上交工人当月花名册、工资表、考勤表及劳务合同,监督分包对工人工资的发放，保证考勤表工资表齐全、真实、有效，确保不拖欠农民工工资，保证工人情绪的稳定。项目贯彻落实实名制管理原则,在劳务管理人员与项目各部门及劳务公司管理人员的配合下,工人入场前的身份证复印件、与工人签订劳动合同、及现场最新的人员的流动情况都完成完整的信息存档。由于农民工存在流动性较大的特点，所以对所有劳务资料和数据要及时更新,如实反映现场情况。按照项目部要求劳务队伍都配备专职劳动力管理员,负责收集现场作业人员相关资料上报项目部,并及时更新项目劳务人员变动情况。劳动力管理员持有地方政府行业主管部门颁发的岗位证书，并将加盖劳务企业公章的岗位证书复印件留存项目部备查。自项目开工以来,在项目部各部门及劳务分包管理人员的配合下,劳务工作顺利进展，但仍有需要进一步改进，今后的工作中,项目部要加强对劳务实名制管理力度,做好农民工的各项技能培训，提升劳务队的整体素质和工作效率,还要做好对生活区的安全管理，关心工人的起居食宿,维护生活区的公共设施,对劳务管理工作做到真正的完善。 1 / 1

中国建筑公司管理制度汇编

内控管理制度（工程管理、商务合约、法务管理）（2010版）

中建五局宁波分公司工程管理、商务合约、法务管理分册目录第一篇：工程管理 1、中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法…… 2、中建五局宁波分公司施工安全管理办法……………… 3、中建五局宁波分公司工期控制管理办法……………… 4、中建五局宁波分公司项目策划管理办法…………… 5、中建五局宁波分公司统计工作管理办法…………… 6、中建五局宁波分公司施工组织设计管理办法………… 7、中建五局宁波分公司机械设备管理办法……………

8、中建五局宁波分公司材料管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司采购中心执行方案……………… 第二篇：商务合约、法务管理 1、中建五局宁波分公司项目经济技术责任状实施办法…… 2、中建五局宁波分公司以局名义开展授权管理办法………… 3、中建五局宁波分公司项目成本管理办法…………………… 4、中建五局宁波分公司合同管理办法………………… 5、中建五局宁波分公司预结算与索赔管理办法 6、中建五局宁波分公司供方管理办法………………… 7、中建五局宁波分公司分承包招标工作流程………………… 8、中建五局宁波分公司联营项目管理办法…………………… 9、中建五局宁波分公司法务管理办法…………………… 10、中建五局宁波分公司清欠管理办法…………………… 中建五局宁波分公司工程质量与技术管理办法第一章总则

第一条为贯彻“百年大计、质量第一”的方针和国家有关工程质量的政策法规，建立健全工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提升分公司工程质量管理水平，实现工程质量管理规范化、标准化，制定本办法。第二条本条例依据《中华人民共和国建筑法》及国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和规程编制。第三条本办法适用于分公司及各施工项目的工程质量与技术管理。第四条本办法规定的要求，是分公司工程质量与技术管理的基本要求和内容。第二章质量方针第五条公司的管理方针是：规则无上，做守法公司；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生。其中“追求无限，创精品工程”为质量方针。第六条分公司积极贯彻ISO9000质量管理体系标准，实现工程质量管理科学化。第七条分公司积极开展质量意识教育，不断提高全员的质

现场管理个人工作总结【模板】

现场管理个人工作总结（精选范文）姓名：_________________ 日期：_________________

现场管理个人工作总结回顾20XX年，我在公司领导和部门经理的指导以及关心支持下，今年在学习、写作能力、管理技巧和思想上都有着很大的进步。本人在工作过程中，较好的完成了部门劳务管理、土建维修、部门车辆管理和地源热泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部门交办的各项工作任务，并做到了无事故、无违章、无违纪。现将有关20XX年度个人工作情况作如下总结：（一）提高综合能力，强化自身学习在今年一年的工作中，根据公司标准化工作的推行，部门的引导，结合工作实际制定本岗位一岗一标准，一事一标准，原来有标准的完善标准，没有标准的制定标准，并在日常工作中严格执行，从而提高了现场管理的综合管理能力，使各项工作都能按照部门要求按时完成。根据部门开展的零事故、零差错、零投诉活动，认真剖析工作中可能存在的风险，开展的每项工作都想此项活动靠拢，本人全年未发生过任何安全事故和投诉，但是在写作方面还存在着有错别字和格式不对等方面的差错，今年我着重提高自己的写作学习能力，最终，在部门经理的细心指导下，不懈努力下，写作方面有了明显的提高，较好的撰写了20XX劳务管理工作报告和总结了垛位苫盖的科技创新等材料，并且还发表了4次部门的新闻报导，明年的工作中将会继续强化自身的写作学习能力。

（二）定标准、勤检查、重培训，提高劳务管理水平为了进一步提高部门劳务管理工作，根据劳务管理合同规定，主动细化部门级劳务管理制度、制定清扫管理办法、理顺杂质清捡流程、建立问题反馈机制等标准，用标准规范管理，使部门劳务管理工作有条不紊。为了强化现场管理工作，每天扎身于现场实际工作中，对劳务人员现场检查共计180余次，其中三违专项检查30余次，现场清扫质量检查129次，人员出勤抽查21次。通过日常的监督检查反馈和组织的安全教育考试工作，有效地遏制了三违现象的发生，提高了现场管理水平，在安全生产方面，从未发生过一起责任事故；提升了现场卫生清洁度，迎接集团、公司、兄弟港口及其他单位现场参观、检查30余次，并得到了一致好评。为了确保劳务人员熟悉掌握岗位技能，提高自燃煤救助效率和流机操作水平，加强了劳务工日常培训和技能考试，进一步强化了劳务人员的安全意识。全年完成了对流机司机、制样劳务工、库场劳务工三个岗位岗位技能考试两次,通过率100%；对流机司机开展技术培训一次；对清扫人员开展自燃煤作业实操训练一次；对全体劳务工开展了夏季四防和消防安全知识培训各一次，通过培训与考试，使劳务人员的安全意识和岗位技能有了显著的提高，从而，进一步提高了部门劳务人员综合能力。（三）勇于创新，积极配合部门完成重点工作任务

中建二局二公司青年突击队管理制度

北京市第五建筑工程有限公司青年突击队管理办法（试行）第一章总则第一条为加强对公司青年突击队的管理，使公司青年突击队的管理工作逐步走上系统化、规范化、制度化的轨道，培养一批技术精、素质高、拉得出、打得响、过得硬的青年突击队，针对施工生产中的急、难、险、重、新等关键问题更好地发挥作用，确保质量，良好地完成生产任务，达到促进公司改革发展，“建队”与“育人”的目的，特制定本办法。第二条青年突击队要坚持以党的十七大、团的十六大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，大力弘扬“艰苦创业、善于学习、锐意创新、拼搏奉献，争创一流”的青年突击队时代精神，充分展示公司团员青年在新时期的崭新形象。第三条青年突击队的管理和建设要以加强三个文明建设，培育“四有”新人，建设良好的企业文化为目标，以安全、质量、效益为重点，不断提高青工执行“两纪”(劳动纪律、作业纪律)、一化(标准化作业)的自觉性，促进管理水平全面提升。第四条青年突击队要以基层团组织为核心，以项目为依托，在时间紧、任务重、要求高、技术新、难度大的条件下，动员和带领团员青年进行生产突击，队员应团结协作，顽强拼搏，勇于奉献，充分发挥广大青年的生力军作用。第五条各单位应当围绕公司的生产经营中心任务，以“服务生产、服务青年”为主题，并结合本单位的生产工作任务特点，

积极开展青年突击队的组建工作和各项创建工作，提高青年突击队建设水平，发挥青年突击队的作用，为公司快速可持续发展做出新贡献。第二章青年突击队的组建第六条青工人数占集体人数的60％以上的集体，由于工作需要，需要组建突击队的，以青年科室、项目部、班组或团支部为单位，向公司团委提出成立突击队申请，经审核，合格后，批准成立青年突击队。经批准后，基层团组织负责召开青年突击队成立大会，会上进行授旗、签名等仪式。青年突击队以印有江泽民同志题写的“青年突击队”队旗为标志，其颜色、规格、式样按要求制作。青年突击队的成立、撤销、名称确定或变更需报公司团委审批并备案。第七条青年突击队队长采用行政任命或民主选举等方式产生，并报公司团委备案。青年突击队队长应具备以下条件：（1）年龄在35周岁以下；（2）政治思想好；（3）技术业务过硬；（4）经营管理能力强；（5）生产组织能力强；（6）具有良好的群众基础。青年突击队队名应该以队长名字命名。第八条青年突击队队长职责：（1）组织带领青年突击队队员针对工程关键，开展生产突击，在保证安全的前提下，优质、高效地完成生产任务；（2）批评教育违反劳动纪律、作业纪律和操作规程队员，对直接危及人身和行车安全的队员有权当即停止此工作；（3）对青年突击队员的评先、奖惩、提职、晋级、福利以及学习培训等方面提出意见和建议；（4）有权维护青年突击队员的合法权益和切身利益及荣誉。

中建公司管理制度汇编-secret

一公文处理办法第一章总则第一条为使我司公文处理工作规范化、制度化、科学化，根据《中建**局总部机关公文处理办法》（建五办[2003]37号），结合我司实际，制定本办法。第二条本办法适用于公司范围内制发的党、政、工、团各类公文。第三条公文处理指公文的办理、管理、整理（立卷）、归档等一系列相互关联、衔接有序的工作。第四条公文处理应当坚持实事求是、精简、高效的原则，做到及时、准确、安全。第五条公文处理必须严格执行国家保密法律、法规和其他有关规定，确保国家秘密的安全。第六条办公室/党委工作部是公文处理的管理机构，主管本机关并指导下级机关的公文处理工作。第二章公文种类第七条根据制发单位分类，公文主要有：（一）党内文件请示、报告党务工作情况和重要人事问题，公布党委决定、决议及党内主要职务任免，批复下级党委的请示等。（二）行政文件对外请示、报告、联系工作，发布重大决定，部署、安排重大工作，印发规定、办法，批复、批转下级重大事项的请示，转发带有普遍指导意义的上级文件，任免司管干部，解除、终止公司员工劳动合同或劳动关系。（三）信函式文件与不相隶属单位商洽、联系工作，与上级单位的一般性业务往来，催要重要材料、报表，以及其他不必、不宜或不便于正式发文的事项。（四）专业委员会文件工会、纪委、团委等特定团体安排本系统工作。

第八条根据公文文种分类，公文主要有：（一）决定适用于对重要事项或者重大行动做出安排，奖惩有关单位及人员，变更或撤销下级机关不适当的决定事项。（二）通知适用于批转下级单位的公文，转发上级单位和不相隶属单位的公文，传达要求下级单位办理或需要有关单位周知或者执行的事项，任免人员。（三）通报适用于表彰先进，批评错误，传达重要精神或者情况。（四）报告适用于向上级单位汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问。（五）请示适用于向上级单位请求指示、批准。（六）批复适用于答复下级机关的请示事项。（七）意见适用于对重要问题提出见解和处理办法。（八）函适用于不相隶属单位之间商洽工作，询问和答复问题，请求批准和答复审批事项。（九）会议纪要适用于记载、传达会议情况和议定事项。第九条内部交流情况和沟通信息，不宜正式行文时，可采用简报形式。第三章行文规则第十条行文应当确有必要，注重效用。第十一条行文关系根据隶属关系和职责范围确定，一般不得越级请示和报告。第十二条部门之间对有关问题未经协商一致，不得各自向下行文。擅自行文，办公室应当责令纠正或撤销。第十三条向下级单位的重要行文，应当同时抄送上级单位。第十四条“请示”应当一文一事；一般只写一个主送单位，需要同时送其他单位的，应当用抄送形式，但不得抄送其下级单位。 “报告”不得夹带请示事项。第十五条除上级单位负责人直接交办的事项外，不得以单位名

2019年劳务输出管理服务中心工作总结

劳务输出管理服务中心工作总结一年来，我中心在上级领导部门、局党委的领导和关怀下，严格按照上级领导的要求，将农村劳动力转移就业工作作为全年工作的重点抓牢抓实。通过普及提高就业意识，培养就业能力，提供就业岗位，完善就业服务，为全县广大农村青年创业和就业搭建了一个广阔的平台，可以说，取得了一定的成绩，现将一年来的工作情况总结如下：一、18年农村劳动力转移培训就业工作目标任务根据年初县人民政府办公室关于切实抓好18年农村劳务产业工作的通知（富政办发[2011]6号），我局18年的农村劳动力转移就业工作目标任务数为新增转移就业1900人，县外输出400人，有序输出100人，县内转移1500人，有序转移就业300人；农村劳动力转移就业培训任务数为1900人，其中，职业技能培训800人，引导性培训100人，农民工培训1000人。二、主要措施（一）认真开展“春暖行动”为外出就业人员提供就业信息及维权知识宣传。一是在县劳动力市场大厅设立咨询点，为外出务工人员提供就业政策咨询；二是充分利用赶集时间开展宣传。自今年2月以来，我中心投入人力物力进行劳务宣传、组织工作达9次，印制并发放各种宣传资料达5000多份。通过宣传活动激发了农民外出务工的热情和愿望，通过诚实劳动、艰苦创业达到致富成才的目的。（二）加大传送劳动力市场信息力度。目前存在着许多企业有大量的用工岗位招不到工人，同时在农村又有许多青年愿意外出却找不到工作岗位的情况。为避免造成大量的人员资源浪费，我们在寻找真实可靠用工信息向外发布的前提下，通过与上级主管部门联系，邀请用工企业到我县举办用工招聘活动，让有志外出青年外出就业。今年以来，共举办了两次大型招聘活动，87人被厦门有关企业聘用，对外发布用工信息30多条，有效解决外出就业难题。（三）加大宣传法制法规政策力度。目前农村青年对政府出台的促进农村劳动力转移的许多优惠政策了解不够。许多政策很难落实到位，从而阻碍了农村劳动力的转移。在外务工的农民由于对劳动法律法规知之不多，不能用法律武器维护自身的合法权益，造成了不必要的损失和伤害。一些农民外出务工碰壁回乡，心灰

施工工作总结报告

施工工作总结报告本项目自20_____年_____月_____日进场施工，至20_____年_____月_____日竣工验收，再到20_____年_____月_____日改造，历时整整_____年_____月_____日，通过安装分公司管理部、公司、项目部、分包班组大家的共同努力，本项目顺利竣工，进入维修阶段。施工以来，相信所有参与了本项目的管理人员都会有颇多感慨，本项目经受了项目部组建初期的艰难、预留预埋时期的辛劳、正式安装期间的抢工以及验收阶段的整改。在此，我要感谢所有参与和帮助过本项目的朋友，感谢各位朋友在此期间的大力支持，使我们的团队精神在此完美体现。我们在庆祝本项目的顺利竣工的同时，最近一段时间我也在思考一些问题，应该采取怎样的措施来避免在今后的项目中，能够取长补短，求同存异。首先，每个项目的成功运作，都离不开初期的运作、中期的项目管理以及后期的结算，往往项目的结算顺利与否，与中期的项目管理密不可分。对此，我着重对本项目管理过程中安全、质量、成本、劳务班组的管理逐一分析，与大家共勉。一、安全管理

安全生产是现场施工的重要控制目标之一，也是衡量施工现场管理水平的重要标志。进场安全教育尤为重要，班组人员的进、出场必须详细记录，以便项目部对施工期间的人员核查，对班组人员的动态管理，明了清晰，最大限度的保障公司及工人的利益;安全管理制度必须严格执行;安全技术管理时时审查;安全检查与安全分析必须按制度经常进行;工程保险、员工意外伤害保险必须及时办理，避免意外发生时，减轻公司的负担。本项目的进场教育都有记录，但在工人退场记录上就没有多少资料可查，其他项目需要吸取教训。二、质量监督包括两个方面:第一，按照设计要求和施工及验收规范、技术操作规程等，对整个施工过程的各个工序环节进行有组织的工程质量检验工作，不合格的材料不能进入施工现场，不合格的分部分项工程不能转入下道工序施工。第二，采用全面质量管理的方法，进行施工质量分析，将施工过程中较易产生各种施工质量的缺陷讨论，随时采取预防措施，减少或尽量避免工程质量事故的发生，把质量管理工作贯穿到施工全过程，形成一个完整的质量保证体系。本项目的施工过程中质量的控制还有很多瑕疵。

(完整版)中建一局项目岗位责任制度

职位职责制度之一：项目经理岗位职责1、参与同业主的合同谈判，并按授权范围代表集团公司执行业主合同，是保证全面履约的第一责任人，是项目安全生产、工程质量的第一责任人，是项目成本管理的第一责任人；2、组织集团公司参与本工程投标的相关部门和人员对项目班子进行交底；3、参加集团公司召开的分承包方审定会和分供方审定会，按照授权组织和主参与对分承包方和分供方的选择，并负责在授权范围内与分承包方和分供方签订合同；4、全面负责项目的各项经营管理工作。对项目总体目标和各阶段目标进行总体策划和落实安排；在授权范围内代表公司与政府部门及社会各方联系；5、依据《项目管理手册》和本说明书的要求，根据人力资源的实际配置状况，进行项目组织机构设置、部门分工、职责划分、人员聘任以及质量、环境、职业安全与健康体系的职能分配；6、对各类项目奖励制定分配方案，进行内部再分配；7、领导项目安全生产、环境保护与质量管理工作。执行集团公司质量、环境、职业安全与健康方针和体系文件，领导组织编制项目《质量、环境、职业，保证整合体系的顺利运行；安全与健康管理计划》8、领导组织编制项目施工组织设计；9、指导商务经理作好业主合同与分承包方、分供方合同管理工作；10、参与

集团公司组织召开的预算制造成本会议，并根据公司下达的制造成本，领导编制制造成本实施计划，保证项目收益的实现；11、负责对项目成本支出及有关经济合同的审核签字；12、负责与业主、监理及其它相关方的总体协调与沟通；13、负责项目办公费，业务招待费，项目管理费及消费基金的控制使用。中局限司有（集建公团）一职位职责制度之二：总工程师岗位职责1、是施工现场工程技术、质量管理工作的组织和指挥者；主管项目技术部和质量部门的工作；2、组织设计协调和工程洽商工作；负责与业主、监理、设计等各方相关人员间的密切联系与沟通；3、组织编制项目质量、环境、职业安全与健康体系管理计划，领导整合体系的运行管理工作；4、组织编制项目总进度控制计划、年度和阶段计划；审核月、周计划。5、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工法、工艺标准；负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批；6、组织作好施工详图设计和机电安装综合布线图设计工作；7、领导技术交底工作；组织施工规范、标准、规程和企业标准的培训；8、领导项目计量设备管理及试验工作；9、领导材料计划编

劳务公司员工工作总结

劳务公司员工年度工作总结在劳务公司工作了很多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成绩，这是值得我们自豪的地方，但是我们并没有骄傲和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，需要积极的改正。在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司按照年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一致，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以“诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细节、重效果”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。劳务公司积极配合上级培训部门组织的普通工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出主意想办法，积极向上级请示，研究设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农民工夜校，组织农民工同志们开展技能培训，提高农民工的操作技能水平，并且聘请有施工经验的老师进行授课，确保培训质量。在大家的一致努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，所有参加的农民工都顺利的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务队长深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。根据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及时增加和调整管理人员，依据承揽

中建安全管理制度

安全管理制度安全管理制度 {试行} 修订记录日期修订状态修订内容修订人审核人批准人2016.11 初次山东泉景建设有限公司二O一六年十一月

目录一、企业文化、方针、目标.................................................................................................................. - 4 - 二、安全生产工作责任制...................................................................................................................... - 7 - 第一章总则...................................................................................................................................... - 7 -第二章安全责任.................................................................................................................................. - 9 -第三章各部门的安全生产责任制.................................................................................................... - 10 - 3.1工会.......................................................................................................................................... - 10 - 3.2质量安全设备部（安全设备科） .......................................................................................... - 10 - 3.3综合办公室.............................................................................................................................. - 11 - 3.5质量安全设备部（质量科） .................................................................................................. - 12 - 第四章各级管理人员安全生产责任制 ............................................................................................ - 12 - 4.1总经理安全生产责任制.......................................................................................................... - 12 - 4.2党委书记安全生产责任制...................................................................................................... - 13 - 4.3生产（分管安全）副总经理安全生产责任制 ...................................................................... - 13 - 4.4公司工会主席安全生产责任制 .............................................................................................. - 14 - 4.5总工程师安全生产责任制...................................................................................................... - 14 - 4.6总会计师安全生产责任制...................................................................................................... - 15 - 4.7质量安全设备部（安全设备科长）安全生产责任制 .......................................................... - 15 - 4.8质量安全设备部（质量科长）安全生产责任制 .................................................................. - 16 - 4.9公司安全员责任制.................................................................................................................. - 16 - 4.10工程部部长（门窗厂厂长）安全生产责任制 .................................................................... - 17 - 4.11门窗厂技术负责人安全生产责任制 .................................................................................... - 18 - 4.12门窗厂安全员安全责任制.................................................................................................... - 18 - 4.13项目经理安全生产责任制.................................................................................................... - 18 - 4.14项目技术负责人安全生产责任制 ........................................................................................ - 19 - 4.15项目部安全员安全生产责任制 ............................................................................................ - 19 - 4.16项目部安全资料员安全生产责任制 .................................................................................... - 20 - 4.17施工员（工长）安全生产责任制 ........................................................................................ - 20 - 4.18施工管理人员安全生产责任制 ............................................................................................ - 21 - 4.19作业班长安全生产责任制.................................................................................................... - 21 - 4.20工人安全生产责任制............................................................................................................ - 22 - 三、安全生产管理制度........................................................................................................................ - 24 - 第一章总则........................................................................................................................................ - 24 -第二章安全生产管理制度................................................................................................................ - 25 - 2.1安全生产责任制考核制度...................................................................................................... - 25 -

劳务公司年度工作总结

劳务公司年度工作总结在劳务公司在年终需要做年度的工作总结，那么应该如何做好工作总结呢？下面是分享给大家的劳务公司年度工作总结，希望对大家有帮助。在劳务公司工作了很多年了，在公司里也算是一个老资格的的员工了，虽然官不大，管的人也不多，可是我在公司还是比较有话语权的，这和我多年以来艰苦努力的工作是分不开的。最近一段时间我们公司在上级林放到的大力支持下，取得了比较好的成绩，这是值得我们自豪的地方，但是我们并没有骄傲和自满，我们也意识到了自身存在的不足之处，需要积极的改正。在总公司党政及各部门的正确领导和大力支持下，劳务公司按照年初确定的工作思路，带领全体员工，团结一致，奋力拼搏，开拓创新，求真务实，创新工作机制，加大工作力度，凝神聚力，拼搏进取，以“诚信、务实、创新、奉献”的团队精神，以“重责任、勤沟通、抓细节、重效果”工作方法，各项工作均取得了新的突破和进展。劳务公司积极配合上级培训部门组织的普通工种职业技能培训工作。为了更好的完成任务，公司领导班子出主意想办法，积极向上级请示，研究设计多种培训方案，在确保项目工程施工不受影响的前提下，利用项目部会议室、办公室等办理农民工夜校，组织农民工同志们开展技能培训，提高农民工的操作技能水平，并且聘请有施工经验的老师进行授课，确保培训质量。在大家的一致努力下，圆满完成了上级培训部门交办的各项培训任务。培训总人数近#人，合格率100%，

所有参加的农民工都顺利的取得了相应工种的技能证书，使劳务公司的持证上岗率进一步提高，持证数量达七百人。进一步加强了劳务管理工作，做到现场服务，劳务协调畅通，使公司生产秩序得以稳步发展。积极配合项目部落实好文明施工、安全、质量等工作，指派优秀劳务队长深入工地，把劳务管理工作的重心转移到基层一线。同项目部管理人员面对面的沟通，直接接触一线工人，使生产中反映的问题能及时在一线现场解决，拉近了劳务公司同项目部管理人员及一线工人的距离，确保了项目部政令畅通，人员协调及时，为项目施工管理打下夯实的基础。根据工程承接规模的不断扩大，劳务公司按照项目需求，及时增加和调整管理人员，依据承揽工程的大小，合理科学安排劳务管理人员派往施工现场，劳务公司派往人员参加列席项目部生产会。坚持“两会”制度，确定每周五下午为例会时间，每月25日下午为民工负责人生产会时间，统筹安排，处理和协调各项工作及时到位，制定和完善了劳务队长的工作职责和奖罚措施，为项目部解决实际问题。关心职工和农民工的生活，为职工和民工办实事解决实际问题。对患病的员工进行慰问和到家探望。严把劳务分包合同签订时各项条款，做到不漏项，力争使劳务分包合同的签订规则化。依法为民工队签订劳动合同，今年同农民工签订劳动合同共计XX余人，突发事件时，能够及时赶赴第一现场，查明原因，耐心工作，把矛盾消除在萌芽状态。确保了公司的稳定和生产经营运行。计划生育和综合治理工作达到上级要求。

中建项目总包管理制度

施工现场管理协议： 1、工人必须对其进行三级安全教育后方可进入施工现场。 2、进入施工现场，严格执行项目有关规定，熟悉图纸、施工规范，对分包范围内的工程施工提前上报施工方案及施工工艺，井对工程质量负责进行检查控制，保质保量完成所属分包任务。 3 、各种材料、构件、半成品及机械的位置必须按指定位置堆放设置，并做好保管工作。 4 、要保证所分包域内的工作面及各种施工用临时设施及场地的文明施工，要求挂牌并注明责任人。 5、各种物品的堆放要整齐牢固，符合规定要求，做到一头齐、一条线，散料要成堆，界限清楚，不得混杂。 6、施工现场内无废弃砼和落地砂浆、废砖。砂石和其他散料要随用随清，不留料底。（做到使用扫帚清扫） 7 、作业面应做到工完场清，各种物品按规定分类码放，剩余材料及料具（包括容器）应及时清理回库。现场内垃圾要及时分拣后外运，做到日产日清，以保持施工现场整洁卫生。 8 、施工现场内的各种成品和半成品要进行保护，加强对工人的教育，提高成品保护意识。（做到不损坏他人产品，且要保护好自己产品） 9、不得擅自拆改安全防护设施，个人劳动防护用品要齐全，施工过程中严格按安全生产标准施工，严禁违章指挥、违章作业。 1.0、特殊工种操作人员上岗证、操作证要求合格、齐全有效。 11、施工现场要节约用水、节约用电，消灭长流水、长明灯。 12、施工中的有毒有害废弃物（如废料桶，废漆刷，油棉丝等）要及时回收并记录。 13、施工资料必须准确、齐全，并上报及时。 14、对施工生产任务要按期完成，并及时移交。 15、多家单位同时施工时，不得因为相互斗气影响施工，要找有关部门及时协调。 16、分包要有长驻工地负责人，保证24 小时联系畅通。施工过程中如有违反此协议，野蛮施工的，我司将对其处以100 一3000 元的罚款，情价严重者将责令其停工整改，停工所造成的一切损失由分包单位自负。

产业项目管理工作总结范文

产业项目管理工作总结范文产业项目管理工作总结范文篇一篇一一年之际在于春，一日之际在于晨，阳春三月，在公司刘x副经理的带领下，工程、材料、财务、劳资办公司等部门的领导给我们xx一标项目部全体人员进行了一次相当全面的工作知识培训。本次培训课程安排之紧凑，内容学习之广泛，这充分证明了公司领导对我们一线员工的能力培养的重视程度非同一般，让我们在xx项目起步阶段，能够更从容的完成公司交给的各项任务。在此，我要感谢公司领导给了我们一次学习和提高的机会，让我们更加明确了作为一名一线员工的职责和任务是什么，几天来的系统学习，使我对工作内容，工作流程得到了进一步的认识。培训时间虽然很短，但是质量很高，内容很丰富，我非常珍惜这次学习的机会。几天来，认真听取了各部门领导的讲课，使我深受教育，获益匪浅，从内心角度讲，是真正的学到了、领悟到了我们公司的规章制度和工作流程，同时也让我明白了一个道理，作为一线员工，任何一项工作都是相当重要的，不得有一点马虎，始终牢记做任何工作都要按流程办事，按制度办事，制度是我们企业生存发展的保障。不久前，我刚调到工程科，因此在今后的工作中我将运用学到的培训知识，从成本测算、工程管理、工序单价、文明施工、工程进度质量考核、产值成本计划及月出成本、工程廉政建设、五比五创、统计计划、合同管理、项目评估等方面入手展开工作，认真填写各种报表，真实反映工程进展的实际情况，更好的指导今后的施工生产。通过几天的学习，让我学到了不少的知识，但是，这还是远远不

够的，在今后的工作中，我还要继续加强学习，不断提高自己的工作能力和个人素质，做好自己的本职工作，不折不扣地完成领导布置的各项工作任务，团结协作，求真务实，为xx项目做出更大的贡献。篇二各位领导、各位同仁：大家好!AXXXX年是不平凡的一年，在过去的一年中，**分公司共完成营业额1537xxxx元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来**分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。AXXXX年局和公司对**分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾AXXXX年，产生这些问题的原因主要有以下几点： 1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄AXXXX年**分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。 2、过程监控流于形式，人情化管理比较突出在去年的项目管理综合检查中，**分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，人情化管理非常普遍。