国际工程EPC管理浅析

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国际工程EPC管理浅析

作者：王益乐

来源：《城市建设理论研究》2013年第18期

摘要：国际工程总承包是目前基于FIDIC条款下普遍采用的一种承包方式，对于大部分中国走出去企业来讲都不算陌生，随着市场准入机制的逐步完善、全球化和行业内竞争的不断加剧、国外管理水平的不断提高，对我们的中资企业提出了不断深入和深化EPC管理的要求和挑战。本文笔者结合多年的管理经验和项目管理现场实例，对EPC管理做出了自己的分析和建议，以期为工程企业和相关人员提供一定的借鉴。

关键词：项目管理合同条款全局观念有效沟通

中图分类号：TU723.1 文献标识码：A 文章编号：

正文：

在当前全球化和多元化的国际舞台大背景下，国际工程总承包是发展的必然趋势，鉴于我国对于企业走出去的政策鼓励和企业对于自身做强做大的迫切愿望，对于EPC管理的有效理解和应用至关重要。在国际工程总承包过程中，由于政治、文化背景的不同和不可预见因素的随时发生，要求我们必须从全局出发，把握项目的关键路径、理清项目各子项之间的关系，在与业主维护良好合作关系的前提下，努力把项目控制在合同工期内顺利移交给甲方，从而实现效益的最大化。

国际工程EPC管理的概念和背景

EPC是Engineering（工程设计），Procurement（采购）和Construction（施工）的缩写，即我们通常所说的交钥匙（turnkey）工程，是指承包商负责项目的设计、采购、施工、调试和性能考核等工作，直到项目达到合同约定指标并顺利移交业主为止。

目前，国外的工程企业都采用EPC模式，为迎合这种趋势和避免国际化合作过程中产生不必要的误解和争议，国际咨询工程师联合会（Fédération Internationale Des Ingénieurs-Conseils）即FIDIC，于1913年在英国成立，先后出版了各类合同条件，为整个工程总承包市场提供了可以遵循和借鉴的标准和规范。

2002年，中国工程咨询协会经FIDIC授权将新版合同条件译成中文本，下面对四种新版

的合同条件及适用范围作以简单的阐述。

（1）《施工合同条件》（Conditions of Contract for Construction），简称“新红皮书”。该文件推荐用于有雇主或其代表——工程师设计的建筑或工程项目，主要用于单价合同。在这种