最新-邾城街无公害蔬菜板块发展规划 精品

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邾城街无公害蔬菜板块发展规划

1新洲区邾城街是武汉市确定的无公害蔬菜生产基地,依照新洲区十五规划大力发展蔬菜产业的要求,结合邾城街发展建设蔬菜板块的具体需要,特制定新洲区邾城街蔬菜板块发展规划方案。

一、蔬菜板块建设的发展规划邾城街蔬菜板块位于新施公路、刘大公路、凤刘公路贯穿的举西平原,总体规划面积三万亩,分三期建成。

第一期,至二五年底,建成邾城肖桥蔬菜板块。

即在肖桥、詹河、易窑三村范围内,新发展二千亩,形成五千亩的蔬菜核心板块基地。

第二期:于二六年度,在新施公路以刘大公路为轴线,以肖桥蔬菜板块幅射,连片带动吴榜、新港、邱桥、站桥、陈先,刘集六村,基本形成刘大公路蔬菜板块,总面积达万亩。

第三期:于二七、二八年度,主要是建设凤刘公路板块和进一步扩大延伸刘大公路蔬菜板块,最后建成邾城蔬菜板块,该期建设面积为万亩,其中凤刘公路蔬菜板块包括陈先,程湖、铁甲、城西、陶刘、饶菜、大渡、章程、巴徐、永立等十村,面积亩。

刘大公路蔬菜板块扩延部分涉及联合、破月、东港、邱桥、新港、吴榜、钱寨七村,面积亩。

二、蔬菜板块主要基础设施项目建设规划(一)第一期工程。

⒈第一期工程⒈水泥路(米×)米;⒉碎石路(米×)米;⒊电力线路(米电杆、Φ钢芯铝)米;⒋∪形渠(米×米)米;⒌过路涵(Φ~)处;⒍小机井(Φ寸)口;⒎植树万棵。

(二)第二期工程⒈水泥路(米×米)米。

⒉碎石路(米×米)米⒊电力线路(米电杆、Φ钢芯裸钻线)米;⒋∪形渠(米×米)米;⒌过路涵(Φ~)处;⒍小机井(Φ寸)口)⒎植树万棵。

(三)第三期工程。

各项工程(规格同上)⒈水泥路米;⒉碎石路米;⒊电力线路Φ米;⒋∪形渠米;⒌过路涵处;⒍小机井口;⒎植树万棵。

三、蔬菜板块主要配套工程建设规划(一)加工园区进一步做大做强常想集

团,积极引进蔬菜加工企业,不断壮大肖桥、联合、刘集、大渡等本地加工企业,形成一批年加工量万吨的蔬菜加工企业集团,带动整个蔬菜板块建设发展。

该项目投资预算为万元(二)蔬菜农资服务区在刘集街,形成蔬菜专用农资批发中心,为蔬菜板块全方位,全周期提供服务。

该项目投资预算为万元。

(三)科技及信息服务网络努力搞好科技培训,着力提高广大广大(更多精彩文章来自“秘书不求人”)菜农科技种菜素质,充分利用信息网络优势,科学引导菜农依托大市场,建成科技含量高、市场机制灵、商品效益好蔬菜板块。

该项目投资预算为万元。

(四)蔬菜营销网络充分利用邾城现有各大菜场营销优势,不断拓宽境外销售渠道,壮大蔬菜运销队伍,切实有效地带动邾城蔬菜板块的建设发展。

该项目投资预算为万元。

(五)保护设施蔬菜板块保护设施建设涉及万亩蔬菜大、中棚投入,预计投放万元。

四、蔬菜板块主要基础设施投资概算及奖金来源(一)第一期,共投资万元。

其中:⒈水泥路万元;⒉碎石路万元。

⒊电力线路万元;⒋形渠万元;⒌过路涵万元;⒍小机井万元;⒎植树万元。

(二)第二期,共投资万元。

其中⒈水泥路万元;⒉碎石路万元;⒊电力线路万元;⒋∪形渠万元;⒌过路涵万元;⒍小机井万元;⒎植树万元。

(三)第三期共投资万元。

其中⒈水泥路万元;⒉碎石路万元,⒊电力网线路万元,⒋∪形渠万元;⒌过路涵万元;⒍小机井万元;⒎植树万元。

以上三期工程投资共万元,其中配套工程建设和小机井部分共万元由街财政及农户自筹,其余万元,请求上级政府拔款支持。

五、蔬菜板块品种耕作布局规划⒈积极推行保护设施栽培,春提早和秋延后栽培以茄果类为主。

⒉大力发展加工品种,以豇豆、雪里蕻,包心芥萝卜等为主。

⒊规模种植西芹、青花菜、杭椒、樱桃番茄等特色蔬菜。

【人教版】湖北省武汉市新洲区邾城街2018-2019学年度11月月考九年级数学试题

【人教版】湖北省武汉市新洲区邾城街2018-2019学年度11月月考九年级数学试题 学校_________ 班级__________ 姓名__________ 学号__________ 一、单选题 1. 民族图案是数学文化中的一块瑰宝.下列图案中,既不是中心对称图形也不是轴对称图形的是() A.B. C.D. 2. 下列方程是一元二次方程的是( ) D.x﹣5y=6 A.x2﹣y=1 B.x2+2x﹣3=0 C.x2+=3 3. 解一元二次方程x2﹣8x﹣5=0,用配方法可变形为() A.(x+4)2=11 B.(x﹣4)2=11 C.(x+4)2=21 D.(x﹣4)2=21 4. 方程x2-4x+8=0的根的情况是( ) A.有两个不相等的实数根B.有两个相等的实数根 C.无实数根D.以上三种情况都有可能 5. 将点A(4,0)绕着原点O顺时针方向旋转60°角得到对应点A',则点A' 的坐标是 ( ) A.(4,-2) B.(2,) C.(2,) D.(,-2) 6. 二次函数y=x2﹣2x+2的顶点坐标是() A.(1,1)B.(2,2)C.(1,2)D.(1,3)

7. 将二次函数y=x2的图象向右平移1个单位,再向上平移2个单位后,所得图象的函数表达式是() A.y=(x-1)2+2 B.y=(x+1)2+2 C.y=(x-1)2-2 D.y=(x+1)2-2 8. 如图,四边形ABCD的两条对角线互相垂直,AC+BD=12,则四边形ABCD的面积最大值是() A.12 B.18 C.24 D.36 9. 如图,抛物线y=ax2+bx+c(c≠0)过点(-1,0)和点(0,-2),且顶点在第四象限,设P=a+b+c,则P的取值范是() A.-2<P<-1 B.-2<P<0 C.-4<P<0 D.-4<P<-2 10. 如图,已知半径OD与弦AB互相垂直,垂足为点C,若AB=6,CD=2,则O的半径为( ) A.5 B.C.4 D. 二、填空题 11. 若关于x的方程-x2+5x+c=0的一个根为3,则c=___________. 12. 某种植物的主干长出若干数目的支干,每个支干又长出同样数目的小分支,主干、支干、小分支的总数为133,则每个支干长出___________个小分支

公司五年发展规划

公司五年发展规划 2012—2016年进展规划 XXXX公司自2001年转投LED行业以来,通过近十年的进展,现已初步形成了从功率型芯片制造到终端应用产品开发环节的LED产业链全覆盖,并凭借着先进的生产技术,成功跻身国产芯片生产商前十行列。2009年,XXXX在市委、市政府的深切关怀下,实施产业转型升级,在产业规模、技术水平、人才实力、治理体系以及品牌建设方面均取得了实质性进步,综合实力明显增强,为接下来的做大做强奠定了坚实的基础。 随着产业和企业的逐步进展,XXXX通过认真调研和精心谋划,做出了通过实施外延片产业化项目,进一步完善产业链,做大产业规模;通过扩大市场,引入战略性股东,实施企业改制,做大企业格局的进展规划。新近刚出台的《政府工作报告》中指出:“大力推进产业高级化,构筑高水平崛起的产业支撑,加快培养壮大LED产业在内的战略性新兴产业,着力引进大、高、精、尖项目,培养骨干企业,扩张产业规模,力争在新兴产业的重点领域、关键环节领先突破”。围绕《政府工作报告》的精神,XXX X更加明确大产业、大格局的进展目标,期望以五年进展规划为中心,扎扎实实做产业,连续稳固促增长,为XXXX的崛起奉献力量。 XXXX2012—2016年总体进展目标 从2012年开始,通过五年努力,最终形成以“XX为先,XX为本,X X为源”的大产业进展格局,提升产能和产品质量;形成以重点项目为载体、以“后端组装工厂”为扩张基地的市场布局辐射全国,实现企业进展大格局;同时,通过成功的资本运营,完成企业改制,优化治理体系,扩大产能和产品种类,促进公司资产规模低成本快速扩张,争取到2016年实现年产值达XXX亿元人民币。 进展规划的差不多原则 XX为先,XX为本,XX为源,做大产业格局。

公司三年发展规划

宁波工程有限公司 三年发展规划 一、目的: 企业发展规划是企业发展的灵魂与纲领,引领企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。 所以,为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地进行企业发展规划,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断激励制度创新和管理创新,增强企业凝聚力,鼓舞员工士气,建立企业和员工的共同愿景,从而全面推进企业规模发展、快速发展,现结合行业及公司当前发展趋势,特制定企业2012~2014年三年发展规划。 二、基本情况 自1990年奉化公司成立以来,通过20多年的发展,我们从无到有、从小到大,目前我们项目部从最初的浙江造船厂1家已发展为11家,遍及舟山、象山、北仑、芜湖等地,企业规模不断壮大,2011年产值已达1.5亿。 但毋庸讳言长期以来,企业管理比较薄弱,实行的是粗放式的管理模式,各项规章制度不够健全,存在很多漏洞和不足。当前,受欧债危机的影响,整个船市的行情不佳,大量船舶滞销,资金严重短缺,受此影响,与我们合作的个别厂家欠款严重、停工停产。在这样的大背景下,针对市场及公司现状,我们如何准确找到自己的定位,如何 1 安然度过危机,市场份额、产值不但不缩水且能有所增长,这是我们当前迫切要面对和解决的问题。我们认为,在这个调整期,挑战与机遇并存。我们正好利用这

样一个时期,静下心来,正视不足,补缺补差,练好内功。我们要想在此困局中,屹立不倒,且做大做强,唯一的出路,就是向管理要效益!所以,从现在开始,管理必须走上规范化、制度化! 三、指导思想 在同舟公司发展规划中,要坚持以企业发展为主线,以科学管理为重点,以深化变革为动力,以“夯实基础、做精项目、做强企业”为目标,全面提高企业综合实力,努力把公司建设成为行业内一流先进的工程企业。 四、总体目标 我们的总体思路是,以高新区科贸中心公司总部的建立为契机,以三年的时间 完成企业的改造升级,即“一年建章立制,二年夯实基础,三年实现跨越”。在这三年之中,我们将秉承“勤练内功,稳中求进”的发展理念,稳住阵脚,裁汰不良,杜绝急功近利、盲目扩张。三年之后,力争将同舟公司打造成业界的一个叫得响的品牌。 1、未来三年,企业年均总产值将达到亿元,利税实现 元。 2、继续加强与各大实力雄厚船厂合作,建立、完善企业管理体系。 3、招贤纳士,初步打造成功一支具有先进管理理念、年龄结构合理、知识层 次较高、执行力强、对企业忠诚度高的管理团队。 4、以船舶工程为龙头,在充分评估、反复论证、万无一失的前提下,适时介入其他工程领域,实现企业由单一工程领域向更多工程领域发展的跨越。 5、实现技术、设备、工艺的全面革新。

新洲区邾城街章林小学工作总结

新洲区邾城街章林小学工作总结 (2010-2011年) 邾城街章林小学章建明 斗转星移,日月如梭,2010-2011学年度即将结束,在过去的一年里,我校在全体校委会一班人的带领下,在全体教师们的共同努力下,我校取得了骄人的成绩。中国教育学会授予我校为“班主任专业化实验学校”,“武汉市学生爱眼护眼先进单位”,新洲区“五爱教育”先进单位,邾城街先进基层党组织,教育总支授予“绩效目标管理”、“安全稳定工作”、“计划生育工作”、“宣传报道工作”四项工作的全能冠军,各级各类师生获奖达154人次,各级各类新闻媒体对我校宣传报道达126次,双双首次过百,继2009年获得新洲区素质教育特色校以来,本学年度我校还昂首阔步向市级素质教育特色学校迈进。其主要作法是: 一、抓师德,树师魂,落实教育常规。 我们学校的目标是:办人民满意的教育。首先校委会一班人力求让教师满意,在思想上尊重教师,在感情上贴近教师,在利益上关心教师,在工作上依靠教师,在生活上服务教师,对生病、困难教师进行慰问关怀。做了很多看得见,摸得着的实实在在的实事。充分体现了“以人为本,以情治校”的治校方略,“让笑容充满校园”。教师每天到校都是满怀兴致,希望而来,愉快、开心而归。学校争创市级素质特色校,人心所向,通过开展“创先争优”、“五爱教育”、“有效德育”和“感恩教育”、“人文精神养育”等系列活动,涌现了像靖慧林、潘小英、潘莉、孙志华、张玉珍、李桃红、周琴、易春凤、张慧芬、彭永生、朱自红、姜兰、陶翠平等一大批先进教师。爱岗敬业,勤奋工作,默默奉献的精神,得到了弘扬,通过教师的“三级值日制度”、“班级量化评分”、“主题班会”、晨会、夕会、国旗下讲话、黑板报、广播喇叭和“家长会”、“致家长的一封信”、“家校通”等多种形式和渠道,加强教育常规的管理。乱丢乱扔的少了,主动捡纸屑、果皮的多了。乱写乱画的少了,勤打扫、勤洗祙的多了,乱说脏话的少了,礼貌问好的多了,具有章林小学特色的德育体系:“懂礼仪、知廉耻、学忍耐、会克己、学会百折不屈”

公司五年战略规划

XXXXXXX有限公司(以下简称“XXX”)五年战略发展规划 (2016年-2020年)

二零一六年3月 目录 第一章战略总则与分析 (3) 一、战略总则 (一)规划编制背景 (二)规划编制原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 (二)企业分析 第二章战略实施与控制 (4) 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)外贸营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 二、战略控制 (一)事前控制

(二)事后控制 (三)随时控制 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。 (一)规划编制背景 于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整,主要经营五金机械,电子电气设备,船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势,为了不断推进企业可持续发展,特拟此发展规划。 (二)规划编制原则 通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在国内外树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 五年规划(2016——2020年) 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 全球经济复苏状况尚未明显改善,各个国家及地区的经济走势出现分化,美国就业数据持续向好,希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段,而新兴经济体此

公司业务三年发展规划

银行盐城分行 对公业务三年发展规划 第一章盐城分行对公业务外部环境及目标市场分析 一、盐城地区的宏观经济走势与金融需求 (一)盐城地区的经济发展实力综合评价 近年来盐城市经济整体态势良好,经济保持平稳发展。但其经济总量小,自主增长机制不强。到2009年末全市地区生产总值355亿元,固定资产投资350亿元,增长33%;城镇居民可支配收入14,800元,农民人均值收入3,490元。城乡居民收入水平低,消费市场空间狭小,大型工业企业规模小,农业产业化水平不高,企业融资能力弱,工业拉动经济的效应不大,政府主导作用明显。 盐城市政府主导的经济发展走势良好,后发优势明显空间较大。一是宏观政策给发展带来机遇。2010年国家实行积极的具体的政策和适度宽松的货币政策,调结构,扩内需,促转变。特别是进一步加大东北老工业基地振兴的支持力度,把“长吉图”上升为国家战略。盐城市地理位置和内蒙大通道重要节点城市的交通梳纽地位,以及国家大型商品粮基地市和国家生态建设示范区的地位优势将进一步得到发展;二是支柱产业的发展空间较大。盐城市的支柱产业是农副产品加工业和交通运输设备制造业。

盐城市经济总量小,人均GDP差距越来越大。初步核算,2009年全市实现地区生产总值亿元,按可比价计算,同比增长%。人均GDP17,557元,比辽源市少10,079元,比四平市少3,189元,比松原市少13,863元,比白山市少11,006元,差距越来越大。 (二)盐城地区的企业发展情况比较分析 三年来,全市地区生产总值由2007年的亿元增长到2009的亿元,年均增长%。其中:第一、第二、第三产业年均分别增长%、%、%。经济结构得到进一步优化。全市三次产业占GDP比重由2007年的::37,到2009年调整为::,主导产业形成了新的发展格局,工业集中区建设开始起步,骨干企业群体不断发展壮大,非国有经济和园区经济快速发展,农业结构进一步优化。 工业和建筑业:全市工业生产和经济效益继续保持较好发展水平。全市全口径工业完成增加值亿元,比上年增长%,年均增长%。其中规模以上工业企业完成增加值亿元。全市规模以上工业企业实现利润总额亿元,比上年增长%,年均增长%。工业产销衔接较好,规模以上工业完成销售产值亿元,比上年增长%,年均增长%。工业产品销售率为%,其中重工业为%,轻工业为%;国有企业、外商及港澳台和股份制企业分别为%、%和%。 投资规模扩张拉动建筑业增长:全年建筑业完成增加值亿元,比上年增长%,年均增长%。全年全社会固定资产投资完成亿元,同比增长%,年均增长%。其中城镇投资完成亿元,年均增长%;农村投资完成亿元,同比增长%;房地产投资完成亿元,年均下降%。

xx公司五年发展战略规划

XXXXXXXXXXXXXX公司 五年发展战略规划 (2019~2023年) 2018年08月 目录 一、战略环境分析 (3) (一)外部环境 (3)

(二)部条件 (4) (三)SWOT分析 (5) 二、战略定位 (6) (一)板块部定位 (6) (二)公司市场定位 (6) (三)总体思路 (6) 三、战略目标 (7) (一)经营性目标 (7) (二)成长性目标 (7) 四、发展策略 (10) (一)业务领域策略 (10) (二)业务规划策略 (11) (三)地域策略 (11) (四)人才策略 (11) (五)创新策略 (12) 五、战略措施 (12) (一)法人治理 (12) (二)人才保障 (13) (三)资金保障 (13) (四)招商运营 (14) (五)品牌经营 (14) (六)公共关系维护 (15) (七)制度管理 (15) (八)企业文化 (15) (九)激励机制 (16) 六、风险管控 (16) (一)业务风险及应对 (16) (二)财务风险及应对 (17) (三)人才风险及应对 (17) (四)质量风险及应对 (17) (五)成本风险及应对 (18) (六)政策风险及应对 (18)

一、战略环境分析 (一)外部环境 1、经济环境 当前我国宏观经济运行总体基本平稳,经济增长保持在合理区间,2017年GDP同比增长6.9%,超出了预期,中国经济形势仍然延续过去几年稳中向好、稳中有进的发展态势,经济质量上升,经济结构优化。“十三五”期间,经济增长速度总体上略高于全国平均,整体稳中向好,并且具备加速发展的积极因素,城镇化建设将为中长期发展凝聚潜力,将创造大量的投资需求和消费需求,为企业发展提供不断的新机遇。 总体而言,对未来五年的宏观经济发展形势可持谨慎乐观态度。 2、政策环境 自2015年中央明确大力推进城乡一体化发展,推动新型城镇化建设,国家及地方政府就相继出台系列政策措施,支持促进特色小镇建设及经济转型升级,鼓励以产业园区、旅游景区、体育基地、美丽乡村、田园综合体为有效载体,兼顾特色文化、特色功能和特色建筑,打造特色产业集群。相关政策的出台有利于促进旅游、农业、体育、建筑、养老、文化等产业的发展。 3、行业环境 (1)房地产行业 近年来,我国房地产业的迅猛发展,促进了国民经济的快速发展,成为了国家经济的支柱性行业,未来房地产行业将转型升级,随着新型城镇化建设的大力推进,国家对旅游、文化、养老服务等产业的支持,旅游地产、养老地产、文化地产、产城融合等多样特色化业态受到行业的关注与发展。 (2)旅游行业 随着经济社会的发展,居民消费水平的提高,旅游消费已成为一种刚需,旅游形式由观光旅游向休闲旅游、乡村旅游和度假旅游转变,旅游目的增加了休闲的需求,目的地转向城市周边、自然山水、农家乐园和休闲文化主题公园等,出行方式中散客、家庭自助式、自驾游的比例大大增加,开始超过团队方式,以中短距离旅游为主,大众旅游时代将全面来临。

公司5年发展规划

大连日牵电气科技有限公司五年发展规划 第一章概述 第一节编制的依据及目的 年) 历8 二、存在的问题 虽然日牵电气在激烈的竞争中取得了一定的成绩,但是从企业物流装备大方向发展,还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面,日牵电气组织结构还有待进一步完善,充实专业型人才;在企业的业务流程组织方面,监查及执行效率不高有待进行

有效的整顿;在综合设计能力方面,也比较缺失,有待于学习提高及整合资源。 第二章总体要求 第一节工作方针 与争取各种可能的机会,以求自身的更快发展;积累了一定实力后,就需考虑自身业务定位,集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向,以经济效益为中心,完成标准化统一管理模式,实现资源高度整合,建立完善的管理平台,使运营体系分配更趋合理,操作流程更加优化,进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼

较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转,同时培养2-3个重点项目,强化管理,努力提高工作效率,降低经营成本。实现2019年终产值目标最大化。 第四节发展目标 一、总体目标 搞 2016年产值要力争实现4000万元。 (三)2017年 开拓公司向立体化纵深发展,开阔发展视野,开拓业务范围,开拓市场领域,从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实现产值6000万元。

(四)2018年 以深化经营型、服务型为发展目标,从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化,逐步提升企业核心竞争力,成为具有较强盈利能力,发展创新能力的自动化物流装备系统供应商。2018年实现产值8000万元。 开展。组织开展各种安全知识的培训工作,提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控,从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手,不断深化安全意识。 (二)、坚持安全标准化建设,保持部门每年安全无事故,确保部门各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的

(完整版)金融板块战略规划初步框架

河南能源化工集团金融板块战略规划 一、金融板块基本情况、地位和作用 (一)金融板块基本情况 河南能源化工集团有限公司(以下简称“集团公司”)金融扳块的集团公司的重要组成部分。截至2013年底,集团公司金融板块包括控股的金融(服务)机构和参股的金融机构两大类,按行业又可细分五部分,分别为河南能源化工集团财务有限公司(以下简称“财务公司”)、河南煤业化工集团担保有限公司(以下简称“担保公司”)、集团子公司参股的地方商业银行、集团公司子公司参股的信托公司、集团公司子公司参股的财险公司。其中,财务公司和担保公司为集团公司控股的金融(服务)机构(见表1.1)。 表1.1 金融板块各机构基本情况表 (二)金融板块绩效评估 通过纵向比较和横向比较,评估金融板块的绩效 1含兼职人员4人。

(三)金融板块的地位和作用 1. 金融板块已成为集团公司举足轻重的业务板块 2013年,财务公司和担保公司利润总额合计为7.84亿元,约占集团公司利润总额的39.07%。若考虑参股类金融机构的投资收益,则金融板块利润总额将达到10.36亿元,对集团公司的利润贡献度超过50%。 2013年参股类金融机构投资收益估算表 2. 金融板块为其他板块的发展也做出了贡献 除直接贡献利润外,金融板块还为集团公司的发展发挥间接支持作用。比如,财务公司在发挥资金管理、提高集团公司管理水平方面发挥了重要作用;财务公司和担保公司在降低集团公司总的融资成本方面也发挥了重要作用。 3. 金融板块的作用有待进一步提升 目前,金融板块的发展还受到金融板块分散、人才缺乏、战略地2一些数据为净利润,下一步精确估算时需要统一口径。

新洲区工业园状况

新洲工业园区建设基本情况 一、新洲区工业园区发展概况 (一)新洲区工业园区空间布局 “十二五”期间,结合新洲地理位置和发展实际,按照建设“港口新城、产业新城、生态新城”的总体思路,布局谋划推进新洲工业园区建设和发展。“三个新城”即为:西部沿江布局大产业,统筹阳逻开发区、阳逻街、双柳街,沿汉施线,平江路、阳大路向内推进发展大工业,融入涨渡湖街、仓埠街,构建“一区四街”联动的大工业基地,打造一座以工业为主导的港口新城;中部突出发展轻工机械、五金工具、农副产品加工,配套沿江大工业,实现错位发展,统筹汪集街、李集街、邾城街,建设产业新城;东部谋划立足本地资源,发展特色农副产品加工业,拉动产业发展,统筹辛冲镇、旧街街、徐古镇,建设生态新城。实现“四化”与街镇经济单元融合,与工业空间布局融合,促进城乡协调发展和可持续发展。 (二)新洲区工业园区“十二五”发展总体目标 到2015年,阳逻工业倍增发展区工业总产值达到1000亿元,双柳古龙产业园工业总产值达到400亿元,城东工业园(邾城——辛冲)工业总产值达到50亿元,汪集工业园(汪集——李集)工业总产值达到50亿元,火车站工业园工业总产值达到15亿元。 二、阳逻开发区工业倍增发展区概况 (一)工业倍增发展区四至范围和建设情况 阳逻开发区工业倍增示范园区位于阳逻经济开发区内,规划总面积为59.51平方公里,四至范围为:东至阳逻街曹铺村、西至新洲与黄陂区界和平江北路,北抵武英高速公路,南至汉施公路和长江。目前已建成约30平方公里。从2012年开始,我区工业倍增发展区建设进入“大规模建设、高强度投入,快速度推进”的新阶段,2012年我区工业倍增发展区完成基础设施投入41.32亿元,开发面

五年发展战略规划书范文

f分享中 XX 五年发展战略规划书(规划时限:2010年-2014年) 编订时间:2010年月

实施时间:2010年月 目录 一、规划总则 (一)规则编制背景 (二)规则指导思想及原则 (三)规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 (一)企业经营环境分析 (二)现有竞争对手的分析 (三)客户力量的分析 (四)供应商力量的分析 (五)企业现状分析 四、企业总体战略规划 (一)企业五年发展总目标 (二)阶段发展目标 五、战略实施 22

(一)人力资源战略 (二)经营管理战略 (三)品牌营销战略 (四)财务管理战略 六、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 XX 2010-2014年发展战略规划 【摘要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势,制定某某公司2010—2015年五年发展战略规划。 【关键词】:XX公司五年发展战略规划 一、规划总则 (一)规则编制背景

XX(下简称“XX公司”)创立于XX年XX月,成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼,已迅速发展成为地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一,业务围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。 经过X年的经营,公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期,为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力,通过企业五年发展战略规划的设立,为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的方向和目标迈进。 (二)规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则,坚持以市场为导向,积极拓展目标区域市场,稳定和扩大市场占有率,形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营格局;通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在业树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 (三)规划时限 2010—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月,注册资金X万元,主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念,管理上坚持以市场为导向,采用现代企业管理制度,集售前、售中、售后服务于一身的营销服务模式,配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才,在地区和消费者心中树立了良好的品牌形象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标,全面贯彻“客 44

农村信用合作联社经营方针和三年业务发展规划

农村信用合作联社经营方针和三年业务发展规划为了卓有成效地推进我县农村信用社改革和业务发展,紧紧抓住农村信用社历史性发展机遇,促进各项工作有计划、有目标,富有实效地开展,结合我县农村信用社的具体实际,经研究论证,特制定ⅩⅩ-ⅩⅩ年经营方针和业务发展规划。 一、业务经营的指导思想和方针 指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指针,以加快管理体制和产权制度改革为动力,坚持服务“三农”的办社宗旨,不断改革服务方式,完善服务功能,提高服务水平,逐步建立健全决策、执行、监督相制衡,激励和约束相结合的经营机制,开拓创新,扎实工作,实现全县农村信用社快速、持续、健康发展。 经营方针是:以提高经营效益为目标,大力组织存款,提高市场占有份额,增强自身竞争能力;扩大信贷资金投放,加大支农工作力度;积极培育优质客户,改善农村信用环境;加大不良贷款处置工作力度,努力降低经营风险;大力开展增收节支,加强会计财务核算,努力提高经营管理水平。 二、主要业务经营指标 1、各项存款净增2.9亿元,其中:ⅩⅩ年净增8000万元,ⅩⅩ年净增10000万元,ⅩⅩ年净增11000万元,余额达到7.73亿元。 2、各项贷款净增2.4亿元,其中:ⅩⅩ年净增6500万元,ⅩⅩ年净增8500万元,ⅩⅩ年净增9000万元,余额达到6.33亿元。“三农”贷款净增占比在70%以上。

3、ⅩⅩ年末,不良贷款占比控制在15%以内,ⅩⅩ年计划下降2.4个百分点,ⅩⅩ年计划下降1.8个百分点。 4、利润增长指标:ⅩⅩ年末,实现各项收入3100万元,各项支出2300万元,利润800万元;ⅩⅩ年末,实现各项收入3500万元,各项支出2500万元,利润1000万元;ⅩⅩ年末,实现各项收入3900万元,各项支出2800万元,利润1100万元。 三、主要管理指标 1、确保资本充足率任何时都在2%以上,力争在ⅩⅩ年实现组建农村合作银行的目标。 2、进一步完善法人治理结构,逐步实现理事会、监事会、主任各负其责、协调运作、有效制衡的目标。 3、加强全辖干部员工队伍建设,通过在岗培训,离岗学习,鼓励自学等多种方式优化队伍结构,三年内力争实现增加大专学历人员10人,增加本科学历人员5人,增加中级技术职务人员5人。 4、适应形势发展要求,不断完善和健全各项内控制度和考核考评体系,进一步规范经营行为,切实提高经营效益和管理水平。 5、通过制度建设、思想教育、完善约束机制,增强防御能力等手段,最大限度地杜绝各类案件和安全事故,力争实现三年内无安全事故发生。 四、工作措施 ㈠加大组织资金力度,壮大自身资金实力。一是解放思想、更新

金融服务行业年度工作计划【五篇】

金融服务行业年度工作计划【五篇】 金融服务行业年度工作计划【五篇】 【第1篇】 20年区金融办积极贯彻落实科学发展观,以做好国家科技金融创新中心建设配套落实工作为重点,以促进重点金融机构落地为主线,以打造科技金融综合服务平台为抓手,以机制建设推动融资创新为保障,全面提高金融工作服务水平。 一借助各方力量,推动国家科技金融创新中心建设关于中关村国家自主创新示范区建设国家科技金融创新中心的意见出台,为我区下一步开展科技金融创新体系建设提供了良好的契机,我区将抓住有利的条件,利用各方力量推动国家科技金融创新中心建设。 1.联合市级部门出台相关政策,推动创新政策先行先试一是加强与中关村管委会沟通,我区与中关村管委会联合共同起草落实方案并出台相关支持政策,明确我区地位和作用。 二是加强与市金融工作局沟通,跟踪市局在创新试点的调研和方案制定,争取创新政策在我区先行先试。 2.推动金融功能区建设,拓展产业发展空间一是积极维护中关村西区业已形成的科技金融业态和金融资源聚集优势,以中关村大厦和金融大厦为核心,不断拓展辐射范围,打造国家科技金融功能区。

二是启动国家科技金融功能区规划建设研究,以西直门外科技金融商务区和中关村西区等重点地区为基础,分阶段推动国家科技金融功能区建设,拓展科技金融产业发展空间。 3.协调有关部门,加大力度推动四板市场建设一是积极支持四板市场在我区开展业务,研究制定相关优惠政策。 二是联合保荐机构、中介服务机构加强宣传,加快培育首批在股权中心挂牌的企业,提高交易活跃度。 4.促进金融产业发展,完善配套服务体系一是落实区政府"110"政策体系,加大金融机构吸引力度。 二是进一步完善金融产业发展政策。 三是加大金融机构走访力度,变财政招商为服务招商。 二搭建融资服务对接平台,促进中小微企业融资一是配合北京市经信委推进中小微企业融资平台建设,进一步优化海淀区科技金融综合服务平台。 二是打造中小企业金融服务专营机构、科技保险、小额贷款公司、融资担保公司中小微企业信贷链条,加强政策引导,鼓励金融机构开展科技金融创新。 三是推进政银企对接,突破小微企业融资门槛,支持小微企业贷款产品的推广。四是强化服务式管理,引导小额贷款公司和融资担保公司合规经营,促进中小微企业融资。 三做好各项服务对接工作,促进企业上市进程一是进一步完善企业上市工作的服务体系,加强与监管部门、指导部门的联系

邾城街蔬菜板块项目建议书完整版

邾城街蔬菜板块项目建 议书 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

武汉市新洲区邾城街蔬菜板块基地建设 项 目 建 议 书 武汉市汉味鲜绿色食品有限公司 二○一一年二月 目录 第一章概论 1、项目提出的背景 2、项目实施单位及项目区基本情况 3、项目建设的总的思路和原则 4、项目建设的预期目标 5、编制建议书的根据

第二章项目建设的必要性 第三章项目建设的可行性 第四章项目建设方案、内容及实施计划 第五章项目建设结论与建议 附表1 武汉市新洲区邾城街蔬菜板块基地建设投资概算表 附表2 项目建设期限及进度安排 附表3 蔬菜板块基地田间管理流程图 武汉市新洲区邾城街蔬菜板块基地建设 项目建议书 第一章概论 1、项目提出的背景 新洲区“十一五”规划明确了进一步加大双柳板块、邾城板块和李集板块等三大蔬菜板块基地建设,形成国家级的蔬菜大区。邾城蔬菜板块基地(第一期建设2000亩)位于新洲区邾城街新施公路旁、318国道凤刘线西的刘集片区,是邾城街万亩无公害蔬菜基地的核心,是“十一五”期间正规化建设的重点蔬菜板块。辖区现有蔬菜常年园面积6500余亩,一季园2000余亩,其中市级有机蔬菜示范基地300亩。该基地尽管规模初具,但离正规化板块基地生产要求相差甚远,一是基础设施条件严重滞后于蔬菜产业“三高、三省”发展要求。二十余年来,市、区、街扶持力度不大,村组与农户自筹投入能力有限,基地内沟、港、路、渠、电力线路等基础生产设施相当缺

乏和不配套,影响着蔬菜正常生产和流通,制约着邾城蔬菜产业的发展和上档升级。二是保护地生产面积比重不大,设施档次不高。全街保护地栽培面积(不包括地膜栽培)只有3000余亩,比例为20%,而且以竹架棚为主,钢架及其它优质棚面积不足100亩。三是蔬菜“四新”技术普及程度不高,菜农专业素质需要在设施的不断完善中学习和提高。四是蔬菜加工能力严重不足,制约着蔬菜产业的持续稳定发展。 武汉市新洲区人民政府一直致力于扶持发展蔬菜产业,应该抓住武汉市蔬菜基地由近城区向远城区迁移的客观机遇,借助这次农村家园建设行动致富门道项目扶持,充分考虑邾城的资源、区位、交通等优势,将发展重点落实到邾城街蔬菜板块基地建设,推动全区蔬菜产业新一轮发展壮大。 2、项目实施单位及项目区基本情况 项目责任单位、建设单位 新洲区邾城街道办事处为项目责任单位,武汉市汉味鲜绿色食品有限公司为项目建设单位。 项目区基本情况 项目区位于陶刘、程湖两村,涉及19个村民,小组,农户945户,总人口3762人,耕地面积3981亩(其中旱地3356亩,水田625亩),现有蔬菜常年园1050亩,一季园200亩。2009年蔬菜总产量万吨,蔬菜总产值420万元。项目区为举水冲积平原,地势平坦,土壤肥沃,土质轻松。基地畔临举水,地表水、地下水量足质优。新施公路、318国道凤刘线环绕项目

进出口公司五年战略发展规划范例

DXC进出口公司五年战略发展规划 (2018年-2022年) 目录 第一章战略总则与分析 一、战略总则 (一)规划编制背景 (二)规划编制原则 (三)规划时限 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 (二)企业分析 第二章战略实施与控制 一、战略实施 (一)品牌战略 (二)外贸营销战略 (三)企业文化战略 (四)人力资源战略 二、战略控制 (一)事前控制 (二)事后控制 (三)随时控制 第一章、战略总则与分析

一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作;有利于履行社会责任,扩大就业,保护资源和环境,充分利用实现可持续发展。 (一)规划编制背景 于2016年3月21日在工商局正式注册成立。注册资金1000万元整,主要经营五金机械,电子电气设备,船舶设备及配件等进出口业务。现结合自身实际和国内外市场经济形势,为了不断推进企业可持续发展,特拟此发展规划。(二)规划编制原则 通过不断创新和完善,提升员工素质,增强员工和客户的满意度,在国内外树立良好的口碑和品牌价值,促进企业持续、稳定、快速、健康发展。(三)规划时限 五年规划(2018——2022年) 二、战略分析 (一)近阶段中国外贸出口形势分析 全球经济复苏状况尚未明显改善,各个国家及地区的经济走势出现分化,美国就业数据持续向好,希腊债务危机的暂时缓解使欧洲经济步入缓慢的复苏阶段,而新兴经济体此时正处在资本外流、货币贬值、股市动荡和经济下滑的痛苦阶段。与此同时,我国正处于“三期叠加”阶段,产业结构调整正在积极进行中,经济逐渐步入新常态。面对国际和国内等多种因素的影响,我国对外贸易也进入新常态。

营销部未来三年发展规划

营销部未来三年发展规划 第一章总则 第一条营销部的定位及其业务领域 (一)营销部是根据公司发展战略和市场形势变化设立的以拓宽公司现有业务领域,创造新的业绩增长点,实现研发、市场紧密结合,创造公司新的利润增长点为工作目标,以实现员工创业梦想、打造具有示范性和带动作用的新的市场拓展部门。 (二)营销部的主要职责有 1.根据公司整体安排,仔细分析研读国家各项扶持政策,按照国家、地方不同职能部门的具体要求,进行有分工、有协作、责任明确、效率明显的项目申报工作。 2.整合公司现有的各种产品、资源,使现有的资源和市场实现最大程度的结合,综合运用公司已有的各项优势,拓宽公司的市场运营范围,创造性地开展新业务的拓展工作。 3.根据公司整体发展规划,积极拓展新的营销渠道,逐步建立新的营销网络,有方法、有针对性的进行外联工作。 4.在实现公司原有市场销售额明显持续增长的基础上,开拓公司新的销售增长点,实现公司销售额跨越式发展。 5.在促进公司业务发展的同时,着重培养部门员工的个人素质和工作技能,树立员工在工作中的责任意识和管理意识,打造具有竞争力的员工团队,形成核心凝聚力,最终成为公司的人才培养基地。

(三)营销部的业务领域 1.迅速、有针对性的进行各项扶持政策的搜集、分析和归纳,并提出意见和建议。根据公司决定,进行各项扶持政策项目的申报工作。项目申报工作按照明确的工作分工、流程和责任进行安排,做到责权明确,流程规范,有据可查。 2.根据公司发展战略目标,制定部门不同阶段的市场拓展策略以及规划,建立新的市场拓展渠道和模式,构建新的项目合作、业务拓展模式,进行新型信息服务的推广和宣传,开展资源开发、信息服务、文化创意的对外合作,拓展公司已开发产品的推广渠道,切实推进海外市场的开发,实现国内、国外两个市场共同发展。 第二条营销部理念精神 1.以事业为纽带,以创业为目标,发扬拼搏精神,打造干事业的雄心和壮志,激发创业的精神和劲头,通过整个团队的拼搏和奋斗,实现部门事业的腾飞,实现每个人的人生价值。 2.人生的价值在与奋斗,企业和员工是一个命运共同体,努力拼搏,实现企业与员工的共赢,谱写属于我们自己的传奇人生。 3.发展才是硬道理,要发展就必须去努力,只有每天一个脚印不停地奋斗,才能最终到达辉煌的成功终点。 4.成功在于严谨负责的态度,工作不论大小,都必须始终认真负责,这样才能保证工作的万无一失,严谨负责的态度是一个人和一个团队成功的有力保障。 第二章策略与原则

邾城一小李志文

邾城一小六年级英语模拟试卷 2013.6 听力部分 一、听辨单词。 1、听音标序号。请根据所听到的单词选择相应的图片,将其序号填在图片下的括号内。 ()()()()() 2、听音。从A、B、C三个选项中选出你所听到的单词。 ()1、A.five B.fifteen C.fifty ()2、A.socks B.shells C.shorts ()3、A.light B.right C.whitc ()4、A.game B.them C.same ()5、A.hear B.bear C.seal 二、听辨句子。 1、请根据录音内容判断所听句子内容是否与各题的图片相符,相符的在括号内“T”, 不相符的写“F”。 ()()()()() 2、听音。请根据你所听到的句子内容选择相符图片,将其数字序号填在图片下的括 号内。 ()()()()() 三、听录音,请找出听到问句的答句,并将字母序号写在括号内。 ()1、A.On foot. B. By bike. C. By bus. ()2、A. Cinema. B.Post office. C. School. ()3、A. A Chinese teacher. B. A reporter. C.A TV star. ()4、A. Riding a bike. B. Drawing pictures. C. Driving. ()5、A. Clean his room. B. Clean his bike. C. Play computer games 四、听对话,选择正确的回答。 ()1、Alice lives in Austrailia. ()2、Her father is a doctor. ()3、Her mother goes to work by bus. ()4、Alice and Ann look the same. ()5、Alice usually plays at the park on Sunday. 笔试部分 一、看图,根据图片完成句。 1、Jack's brother to work bike. 2、is your mother. She is ill. 3、My mother in the kichen. 4、We often on the playground after school. 5、There is a ball . 二、单项选择,把正确答案序号填在题前括号内。 ()1、Here is a photo his family . A. of B. off C. for ()2、Look, Jack is a new sweater today. A. having B. putting C. wearing ()3、Let tell you a story about UFO. A. I B. me C. my

集团公司五年发展规划

宁夏领鲜农业投资(集团)有限公司 第一个五年(2011-2015)发展规划纲要 2011年,是国家“十二五”发展规划的开局之年,也是新一轮西部大开发战略实施的开局之年,国家产业政策向西部倾斜给宁夏的经济社会发展带来了新的机遇,也给公司的成长创造了前所未有的发展空间。公司抢抓机遇、超前规划,成立了宁夏领鲜农业投资有限公司,并完成了对领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司的绝对控股,从而形成了以领鲜农投公司为母公司,以领鲜果蔬公司、领鲜销售公司、领鲜物流公司为子公司的企业集团。随着集团公司的建立,企业的产业格局更具完善。为了理清未来五年的发展方向和基本思路,公司经营管理层结合企业实际提出了未来五年的经济发展和品牌经营目标,并通过分析企业现状,寻找发展突破口,提出五年内的改革发展规划,特此制定了本规划纲要。 一、四年以来的历程回顾 2007年至今以来的4年时间,是公司发展的初期阶段,第一个公司的成立,第一个基地的建设,我们摸索前进,一路走来,才有了今天的企业规模和产业格局。 回顾这四年,不难发现,过程是曲折的,由于我们缺乏对农业行业的客观了解和农业企业的管理经验,的确走了不少错路,走了不少弯路。果蔬基地的发展建设,基地生产的经营决策都不同程度地出现过失误和反复,并直接影响了产业的发展进程;销售公司规模扩张的减缓和市场竞争的不足,也直接影响了销售网络的建设;公司整体管理运营体系的运行不畅,都在很大程度上制约了企业的发展,造成了企业盈利能力不足的现状。这些教训是深刻的,但正是这深刻而又发人深省的教训,促使我们不得不思考,不得不规划,这才有了今天的第一个五年发展规划。 客观的说,这四年,我们也取得了不错的成绩,随着公司规模的发展壮大和产业格局进一步优化,已经形成了强势的社会影响力,我们已经形成的产、供、销、储一体化的产业链条必将有效地助推

金融板块五年发展规划报告

一、金融板块发展现状 (1) 1 ?金融板块发展概况 (1) 2 .金融板块主要业务情况 (2) 3 ?金融版块发展存在的主要问题 (3) 二、金融发展环境分析 (4) 1 .国际金融环境动荡不定 (4) 2 ?金融改革不断深化 (5) 3.政策支持体系不断完善 (5) 4 ?金融组织体系逐步完善。 (6) 5 ?金融基础建设持续完善 (6) 6?市场竞争日益加剧 (6) 三、金融版块发展战略指导思想 (7) 1 ?金融板块发展战略定位 (7) 2 ?金融板块发展指导思想 (7) 四、金融板块发展目标 (8) 1 ?金融板块发展总目标 (8) 2 ?金融板块主要发展目标及年度目标分解 (8) 五、2015年一2020年发展实施计划 (10) 1 .健全金融机构行业布局 (10) 2 .推进金融企业改制上市 (11) 3.强化金融企业协同效应 (12) 4 ?强化风险隔离,建立“防火墙”和内控制度 (12) 六、五年规划实施的保障措施 (12) 1 ?坚持思想意识创新 (12) 2 ?坚持四项基本原则 (13) 3?加强管理体制建设 (13) 4?加强财务资源保障 (14) 5 ?建设金融人才高地 (14) 6. 建设统一信息平台 (14)

一、金融板块发展现状 1.金融板块发展概况 金融板块作为兵团投资公司三大产业之一,在历经20年的发展与沉 淀后,实现了兵团金融产业初步布局。截止2014年3月31日,金融板块 资产总额50亿元,净资产30亿元,实现利润2000万元,全资子公司2家, 控股子公司3家,参股公司5家,基本实现了证券、典当、期货、小贷、保险与私募股权投资的大布局雏形。 表1-1金融板块重大产(股)权投资企业情况 单位:万元

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