方案二：基地总部绩效考核办法20161103

基地总部绩效考核办法

第一条为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，达到“按劳分配”的目的,同时增强公司竞争力，特制定本绩效考核办法。

第二条考核对象：基地总部所有在册正式职工。

第三条成立绩效委员会

主任：董事长

执行主任：袁授本、周杰锋

副主任：李小林、李松江、袁发明

委员会委员：伍春林、陈庆云、徐永培、左春华、滕秋生、李碧俊、周爱平、曹敦芳、文海平。

委员会下设办公室：主任周杰锋、副主任康传旺。

第四条绩效委员会职责：绩效委会是公司绩效考核的最高决策机构，主要承担以下职责：

（1）考核管理方案及相关方案制定、修订的审批；

（2）直接受理中层管理人员的考核申诉；

（3）最终处理一般员工的考核申诉；

（4）最终考核结果的审定；

（5）最终综合权衡调节整体考核结果；

（6）履行其他与考核相关的、应由绩效委员会履行的职责。

第五条人力资源部的职责：公司人力资源部作为公司岗位绩效考核工作的具体组织与执行机构，承担以下职责：

（1）负责拟订公司的岗位绩效考核管理方案；

（2）负责定时启动月度、年度绩效考核工作，派发各级各类绩效考核表单；

（3）负责按规定对被考核对象进行考核；

（4）负责汇总统计考核评分结果、作出考核决定草案并撰写公司绩效考核报告；

（5）负责对各部门的考核过程进行监督与检查，对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；

（6）调节、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；

（7）对各部门的月度、年度考核工作情况进行通报；

（8）根据对考核结果的分析结论，制定对员工的培训计划，并组织实施；

（9）建立员工考核档案，作为绩效奖金和年度绩效奖金发放、岗位工资档级调整、职务升降、岗位调动等的依据；

（10）对各部门进行各项考核工作的培训与指导，协助建立各岗位考核标准；

（11）收集公司内部对考核工作的反馈意见，并加以分类、汇总、分析，以修订和完善公司的绩效考核管理方案；

（12）履行其他与考核相关的、应由人力资源部履行的职责。

第六条部门负责人的职责

（1）负责与直接下属员工共同制定工作任务计划并确定任务的指标值和考核标准；

（2）负责对直接下属员工的工作任务计划的完成情况进行考核评分；

（3）负责汇总统计本部门员工的考核评分；

（4）负责向直接下属员工反馈考核结果并与其进行绩效面谈，指导员工制订工作改进计划；

（5）负责配合人力资源部协调、处理本部门员工的考核申诉；

（6）负责本部门考核工作的具体组织及监督管理；

（7）负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

（8）负责履行其他考核相关的、应该由部门负责人履行的职责。

第七条考核内容和方式

（1）考核时间：按考核指标分为月度考核与年度考核。

（2）应发工资小于等于3500元实行月薪制，应发工资大于3500元实行年薪制。

（3）绩效考核金按现有应发工资总额比例。具体如下：

1）月薪3500元及以下人员，考核金为5%，考核金以月度为单位发放。

2）月薪3500元（不含）-4500元的人员，考核金为8%，根据考核指标标准，需月度考核则以月度考核，但在年度统一发放。

3）月薪4500元（不含）-5500元的人员，考核金为10%，根据考核指标标准，需月度考核则以月度考核，但在年度统一发放。

4）月薪5500元（不含）-8000元的人员，考核金为12%，根据考核指标标准，需月度考核则以月度考核，但在年度统一发放。

5）月薪8000元（不含）-10000元的人员，考核金为15%，根据考核指标标准，需月度考核则以月度考核，但在年度统一发放。

6）月薪10000元（不含）-12000元的人员，考核金为18%，根据考核指标标准，需月度考核则以月度考核，但在年度统一发放。

7）月薪12000元（不含）-15000元的人员，考核金为20%，根据考核指标标准，需月度考核则以月度考核，但在年度统一发放。

8）月薪15000元（不含）-20000元的人员，考核金为22%，根据考核指标标准，需月度考核则以月度考核，但在年度统一发放。

9）月薪20000元（不含）-25000元的人员，考核金为25%，根据考核指标标准，需月度考核则以月度考核，但在年度统一发放。

10）月薪25000元（不含）-30000元的人员，考核金为30%，根据考核指标标准，需月度考核则以月度考核，但在年度统一发放。

11）月薪30000元（不含）及以上人员，考核金为面议。

（4）考核内容：具体参考附件中各岗位绩效考核表。

（5）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导审核、委员会复核，董事长审批。

第八条考核金：被考核人现有基本工资中按比例承担。

第九条绩效分数与绩效金换算：绩效计分为百分制，绩效得

分与绩效金按比例区域计算，具体参照第十三条（一）执行；如绩效最后得分74分，则可得到绩效金的75%（例如：小王绩效金为100元，绩效最后得74.5分，那么小则可拿绩效金的75%，也就是小王可以获得绩效金75元）；具体考核指标与计算标准，详见后附《各岗位绩效考核表》。

第十条考核流程：被考核人或直接领导填写，并附上对应指标所有凭证\证据→原则上所有凭证\证据均需第三方相关部门提供或复核→直接领导找被考核人绩效面谈（要明确指出被考核人考核期内优点及不足之，并给出整改意见与指示）→分管领导初审→绩效办审核→绩效委员会复核→公示七天，接受被考核人查询与申诉→执行总裁复核→董事长审批→人力资源部造工资表→财务实施。

第十一条考核执行程序

（一）绩效考核指标修订：部门提出（需书面提出并说明理由）→人力资源部确认→绩效委员会会审→董事长审批。

第十二条绩效考核指标与对应第三方相关部门提供凭证\证据复核，详见附件1《各岗位绩效考核指标一览表》

第十三条考核结果及奖惩

（一）对员工的考核及奖惩

1）考核结果：员工绩效考核年终以综合平均分转换为A、B、C、D、E、F、G、H、I、九个等级，以分管领导最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：

第十四条员工申诉程序：被考核人对绩效存在异议，需在公示期七日内，填写《绩效考核申诉表》详见附件4，并以书面形式向人力资源部提出申请，人力资源部在收到后三个工作日内作出回复；如被考核人还不满意，由人力资源部或申诉人直接向绩效委员会及董事长汇报，最终以董事长审批意见为终审（绩效考核申诉流程详见附件3）。

第十五条绩效考核纪律及注意事项

（1）被考核人员在自我填写考核表时，需完整提供相应证据/凭证复制件，同时相应证据需相关第三方部门审核方可有效，如不完整，直接领导与绩效办有权予以退回直至完善为至。

（2）对于发现直接领导、分管领导、第三方相关部门、人力资源部绩效办存在审核后还出现明显错误或存在造假等行为，根据情节严重给予相关直接责任人扣绩效分50%，并给予行政处罚或开除处理。给予监督审核失职相关责任人扣绩效分20%，并给予行政处罚或通报批评处理。

（3）对于未按期递交绩效资料或不按要求完善证据凭证者，三次跟进处理不配合者，将诫勉谈话，并视为放弃其绩效考核金。

（4）直接领导在考核期内必须找被考核人谈话不少于一次，并明确指出被考核人优点与不足之处，并对其予整改意见与指示，并作出绩效改进计划书（详见附件2），同时绩效表上需被考核人签名确认，如不配合者，将按第十五条（3）点处理。

（5）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向人力资源部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。

（6）对于绩效考核存在异议，可按程序申诉，不得对绩效委员会及相关工作人员进行围攻或辱骂等，根据情节严重给予警告、行政处罚、开除或报警处理。

（7）绩效考核表不得涂改，一律用电脑打印版。

第十六条本办法经董事长批准后，于2017年1月1日起试运行至2017年4月30日，正式运行从2017年5月1日起。

第十七条绩效考核办法由人力资源部修订并负责解释。

第十八条绩效考核办法如有更新，此办法自行终止；

第十九条附件

（1）附件1：《各岗位考核指标一览表》

（2）附件2：《绩效改进计划书》

（3）附件3：《绩效考核申诉流程图》

（4）附件4：《绩效考核申诉表》

附件3

绩效考核申诉流程图

附件4

绩效考核申诉表