LED视窗2014用户操作手册
LED视窗图文编辑系统用户使用手册
二〇一四年五月
目录
一、概述 (1)
1.1、简介 (1)
1.2、主要功能特点 (1)
二、安装 (2)
2.1、运行环境 (2)
2.2、安装及卸载 (2)
三、制作节目 (3)
3.1、界面介绍 (3)
3.1.1、软件界面 (3)
3.1.2、菜单 (3)
3.1.3、工具栏 (6)
3.1.4、节目管理 (7)
3.1.5、属性信息设置 (9)
3.1.6、模拟显示窗口 (9)
3.2、系统参数设置 (10)
3.3、节目制作流程 (12)
3.3.1、新建、编辑工程 (12)
3.3.2、新建、编辑节目 (13)
3.3.3、添加分区内容 (14)
3.3.4、设置节目流水边框 (28)
3.3.5、设置节目属性 (28)
3.3.6、发送工程到显示屏 (29)
四、其他功能 (30)
4.1、亮度设置 (30)
4.2、定时开关机及校准 (30)
4.3、强制开、关机 (31)
五、多机通讯模式 (31)
5.1 设置网络多机通讯模式 (32)
5.2 设置群信息 (32)
5.3 修改显示屏名称，设置所属群信息 (34)
5.4 针对每个群设置工程配置信息，节目内容 (34)
5.5发送信息到显示屏 (35)
一、概述
1.1、简介
LED视窗图文编辑系统软件专为广野图文控制器配套设计，自2007年投放市场，历经几代产品的更新发展，功能日臻完善，操作简单，深受广大用户喜爱。
这款最新推出的LED视窗2011版本是我们在多年从事LED异步控制器研发基础上，通过对大量用户使用习惯调研的基础上，提出的一套最完善的整体解决方案。该编辑软件从功能和使用上都有了很大的改进。
（广野）LED通用图文控制卡应用国际最新32位嵌入式技术，使脱机操作更加稳定、方便的同时,带来了硬件指标的全面提升，彻底消除了超长显示模式下显示内容抖动问题，同时（广野）的精良设计，使该控制系统硬件使用效率非常高，外围元件大大减少，带来成本大幅度降低，通过电源及232通信部分增加了保护设计，消除了带电作业对板卡损伤的隐患，从而大幅提高系统的安全可靠型。
1.2、主要功能特点
●支持所有（室内、户外）单元板，单色和双基色。
●支持16扫、1/8扫、1/4扫、1/2扫和静态驱动模式（用户可随意选择），智能
识别扫描类型。
●最多可存储6万多字的信息。
●支持可以显示万国字符。
●显示屏控制卡带16M存储容量。
●支持多分区同时移动。
●支持动画、表盘时钟。
●真正的表格图形文字混合文件。
●提供100多种流水边框供用户选择。
●可定时休眠显示屏。
●有单元板检测功能，卡上带检测功能按钮。
●200级亮度调节。
●每个节目可以实现时间段播放。
●系统自动查找显示屏，无需设置通信接口。
二、安装
2.1、运行环境
操作系统
基于WIN98/WIN2000/WINXP下的集成环境；
硬件配置
CPU: Pentium 300MHz以上
内存:64M以上
相关软件
Microsoft office（推荐）
2.2、安装及卸载
LED视窗系统作为绿色软件，不需要安装程序，只要将程序拷贝到计算机的硬盘，直接运行就可以，卸载直接在系统中删除就可以，安装和卸载都不会对系统造成任何影响。
另外在卸载系统时，应注意备份相关的工程数据。
三、制作节目
3.1、界面介绍
3.1.1、软件界面
图3-1
系统界面由以下部分组成：
区域1：主菜单；区域2：工具栏；区域3：节目表；区域4：属性窗口；区域5：显示屏整屏显示预览；区域6：快捷菜单栏
3.1.2、菜单
如图3-1所示，菜单由【文件】【节目】【设置】【发送】组成。
【文件】菜单：包括新建、打开、保存、另存为、退出
图3-2
新建：用于新建一个显示屏的节目播放文件。
打开：用于打开一个已经编辑好的节目播放文件。
保存：用于保存当前的节目播放文件。
另存为：用于把当前的节目播放文件保存为新的节目播放文件。退出：退出LED视窗图文编辑系统。
【节目】菜单：包括添加节目、删除节目
图3-3
添加节目：在当前项目下，新增加一个节目，该节目对应显示屏的整个版面，节目内可分为多个区域，每个区域里又可以包含多个文件。
删除节目：删除当前工程下所选择的节目。
●【设置】菜单：包括硬件设置、亮度设置
硬件配置：包括单元板类型设置、屏幕的刷新频率、LED屏幕的大小设置、屏幕的色彩设置、用户名和密码设置、LED通讯方式设置等。
亮度设置：通过软件可以设置不同时段显示不同的亮度，实现亮度调节功能。
定时开关机设置：通过软件设置显示屏幕定时开关机。
●【发送】菜单：包括发送节目、校
准时间、强制开机、强制关机功能
下载节目信息：通过数据线与显示屏幕建立联系后，将当前设置好的项目发送到显示屏幕显示。
保存节目信息到U盘：如果是U盘控制卡时，通过该选项将当前的设置好的信息保存到U盘。
校时定时开关机：将当前系统时间与显示屏幕内的时钟保持同步，实现校准时间功能。
强制开机：通过数据线与显示屏幕建立联系后，通过软件启动显示屏幕。
强制关机：通过数据线与显示屏幕建立联系后，通过软件关闭显示屏幕。
单元板测试：通过软件启动单元板测试功能，其功能与在控制卡上直接按测试按钮的是一样的
结束单元板测试：通过软件结束单元板测试功能。
3.1.3、工具栏
工具栏作为菜单功能的快捷打开方式，实现的功能在菜单上都有相对应的功能。现在就介绍一下工具栏对应的功能项目。
打开硬件设置界面和故障排除窗口。
显示屏高级设置功能，包括单元板类型设置、屏幕的刷新频率、LED
屏幕的大小设置、屏幕的色彩设置、用户名和密码设置、LED通
讯方式设置等。
故障排除功能，系统提供常见的故障排除功能，通过U盘倒入到
系统，系统恢复到初始状态。
设置定时开关机和亮度调节
在当前工程，添加节目。
在当前的节目下，添加分区。
删除当前选择的节目或分区。
系统提供静态文字信息预览和动态的预览功能。
当通过数据线连接计算机的时候，点击查找“显示屏功能”，自动
连接到当前显示屏。
通过数据线（串口或网口）发送数据。
通过U盘倒入数据。
退出系统。
3.1.4、节目管理
工程文件是由一个或多个节目组成，节目用来播放您所想要播放的文件。您可以通过分区，将每个节目区域设置为任意大小、任意动作方式。
工程文件包含的节目、节目所包含的内容、节目之间的关联关系，系统通过树形的形式直观的展现给用户，用户可以直接点击相应的树节点查看相对应的内容信息。
图3-6
系统共提供共10种节目类型供选择，它们分别是：文本、单行文本、字幕、图文、炫彩字、数字时钟、计时器、表盘时钟、图片、动画。
文本和单行文本是一种简单的文本方式，它只包含文字信息，用户可以非常方便的进行文字录入，单行文本是特殊的文本信息，当用户使用单行文本时，连续左移显示，文字中间不会有不必要的空格。
图文信息包括了文字信息、图片信息、动画信息、表格信息，在图文信息编辑环境，系统可以直接打开编辑好的Word文件，并针对显示屏的大小进行自动的排版，能够使用户以最快捷的方式编辑好显示屏幕的内容。
字幕分区是图文的简化版本，更方便用户使用，用户使用字幕分区能够实现单独设置文字的大小、颜色、字体等，用户设置文字会更灵活、更方便。
炫彩字是系统提供的一种简单易用的文字动画软件，用户可以根据自己的要求设置文字动画、文字背景动画等功能，让用户的显示屏炫起来。
在时间/日期编辑器中，用户可以根据实际的需求，在系统中设置字体属性、前置的固定文字、时间格式、显示方式等属性，定制时间/日期内容。
计时器是系统提供的倒计时功能。
表盘时钟是将数字时钟以表盘的形式模拟出来，表现时间的方式非常形象直观。
系统支持动画功能，支持动画的格式为GIF 和 AVI。
3.1.5、属性信息设置
属性信息设置窗口在屏幕的最下方，通过属性设置窗口可以设置节目的不同属性，当用户选择节目树（如图3-6）不同节点，属性设置窗口会显示不同内容。
属性设置窗口有两种，一种是针对节目设置的（如图3-7-1），一种是针对分区即节目内容设置的（如图3-7-2）
3.1.6、模拟显示窗口
模拟显示窗口可以让用户直观的查看节目的显示效果。模拟显示分为动态预览和
图 3-7-2
图
3-8
静态信息预览两种。
静态信息预览功能系统具备分区的功能，用户通过选择节目树的不同节点，在模拟模拟屏幕上查看分区的不同内容，当用户选择节目节点是，模拟显示该节目全部的显示效果
3.2、系统参数设置
用户在编辑节目内容前，首先要设置显示屏的参数设置，显示屏参数设置一定要正确，否则显示屏显示可能会出现不正常，或者通讯也可能会不正常。
在设置系统参数之前，可以通过在菜单工具栏中“查找显示屏”，建立于显示屏控制卡的通讯连接，如果连接成功，系统提示“已经查找到显示屏”，如果通讯失败，系统将提示连接失败，这时需要检
查232通讯线路是否有损坏，或者接口是否接触不良。
在菜单【设置】－【硬件配置】单击出现如图3-9-1的密码输入对话框，键入“168”，单击确认。（系统默认的密码是168）弹出“硬件配置”对话框如图3-9-2所示。
高级设置包括单元板类型、通讯方式设置、显示屏设置等功能。
图3-9-2
●【硬件配置】设置显示屏的常用参数。如（图3-9-2）
单元板类型：设置显示屏单元板的接口方式；
显示屏大小尺寸设置：设置显示屏的大小。
高度：显示屏的高度，范围在256象素点内；
宽度：显示屏的长度，范围在2048象素点内；
显示屏色彩设置：目前显示屏支持单基色、双基色；灰度为无灰度。
数字逻辑电平：设置数字逻辑电平的极性，当显示屏的文字为黑色，背景为全红的时候，通过设置数字逻辑电平，使显示屏恢复正常。
ＯＥ逻辑电平：设置ＯＥ逻辑电平的极性，当显示屏的文字太暗，或者显示不亮的时候，可能是ＯＥ逻辑电平反向，通过设置ＯＥ逻辑电平，使显示屏恢复正常。
选择分区带边框功能：这个是针对老卡设计的，原来使用2011 2012版本的老卡，由于不支持分区边框的功能，如果用2014版本软件设置老卡，这个选项必须要取消掉。
●【用户密码修改】设置用户名和用户密码。如（图3-9-3），通过“恢复出场
密码”可以恢复出厂密码，系统默认出厂密码为“168”，取消密码是将密码设
置为空。
多机通讯模式适用于网口卡，可以实现一台计算机通过网络控制多个显示屏，每
个显示屏可以面积不同，输出的内容不同，详细的功能在后面单独的章节介绍。
系统与计算机的通讯方式包括：RS232串口通讯、RS485通讯、U 盘通讯、网口通讯几种。
当RS232串口通讯模式时，采用的是232直连数据线。
3.3、节目制作流程
3.3.1、新建、编辑工程
系统的节目和内容都保存在工程文件中，所以要先创建工程文件。
在菜单中点击【文件】-【新建】或工具栏“新建”，建立一个新的工程文件，如图3-10
图
3-9-3
也可以打开以前保存的工程，进行编辑，快速建立新的工程。
在菜单中点击【文件】-【打开】，弹出文件件选择对话框，选择一个以前保存的工程文件，系统保存的工程文件为 .hbp 文件。
3.3.2、新建、编辑节目
工程文件由多个节目构成，而节目作为一个独立的显示单元，一个节目由若干个分区构成，在分区内可以添加各种内容，用户可以任意摆放分区的位置和调整分区的大小。
系统共提供共7种节目类型供选择，它们分别是：文本、单行文本、时间/日期区域、图文、表格、表盘、动画区域。
图形文本区域包括了文字信息、图片信息、表格信息，在图文信息编辑环境，系统可以直接打开编辑好的Word文件，并针对显示屏的大小进行自动的排版，能够使用户以最快捷的方式编辑好显示屏幕的内容。
在时间/日期编辑器中，用户可以根据实际的需求，在系统中设置字体属性、前置的固定文字、时间格式、显示方式等属性，定制时间/日期内容。
表盘分区是将时间通过表盘的模式形象的展示出来。
文本和单行文本区域只包含文字信息，只有在单行文本模式下，连续左移中间才不会留空格。
系统支持GIF和AVI的动画格式。
在节目管理中点击【节目】-【添加节目】
3-11-1
图
3.3.3、添加分区内容
在新建的节目时，用户就可以在当前的节目下建立相应的分区内容。
分
区
内容包括：多行文本、单行文本、字幕、炫彩字、图文、图片、动画、表盘时钟、数字时钟、计时器；用户可以根据自己的实际情况添加不同的分区内容。
下面通过一个实例，来介绍一下如何完整的创建一个节目。
以上实例由三个分区构成，左边是表盘时钟分区，中间是单行文本分区，右边是
数字时钟分区。并且该节目设置了流水边框。
第一步先设置流水边框样式，用户也可以在节目编辑完成后进行调整。
选择图标，出现下拉菜单，如下图
用户可以根据自己的喜好，选择边框的样式、动作方式、动作速度等设置信息
第二步添加分区信息
选择【分区】-【表盘时钟】显示如下界面
可以通过快捷图标对分区的位置和大小进行排版。也可以通过手工的拖拽来来摆放分区的位置。
点击【靠左放置】将分区的位置靠模拟窗口的左边；
选择【占剩余高度】将分区占据整个模拟窗口的高度；
用户通过鼠标拖拽，调整分区的大小，达到示例的样子，如下图；
选择【分区】-【单行文本】添加单行文本分区，显示如下界面：
通过快捷图标和手工调整，将单行文本分区调整到示例位置。
在属性编辑窗体中输入文字，如下图：
用户可以设置字体的大小等信息，在分区属性栏中选取特技方式、移动速度、停留时间等。
选择【分区】-【数字时钟】添加数字时钟分区，显示如下界面
快捷图标功能介绍：
【占屏剩余区域】：点击该图标，自动将分区的长和高设置成显示屏剩余的长和高，分区会自动充满剩余的空间。
【占屏剩余高度】：点击该图标，自动将分区的高度设置成显示屏剩余的高度。
【占屏剩余宽度】：点击该图标，自动将分区的宽度设置成显示屏剩余的宽度。
其他快捷图标的功能简单明了，就不在赘述。
分区类型说明：
文本和单行文本分区
建立一个文本分区后，选中该分区，可以对该分区的属性进行设置。
现场标准化作业手册(内部版)印刷
编制说明 为抓实开展中国国电集团公司《设备检修标准化作业规范》、《火电厂现场安全文明生产标准化规范及评定标准》（以下简称“规范”），提高检修部及所辖外包现场的安全、质量及文明生产标准化水平，特依据以上两个规范要求，编制本指导手册。 本指导手册根据检修现场最常见的问题点，依据两个规范条款要求，对检修看板、定置管理、脚手架搭设、保温拆卸等10个方面条款进行了摘录，为便于理解同时附示了标准范例图片。 各检修部现场管理所辖外包单位，应切实遵照本指导手册的要求，开展对本单位员工的教育、培训，掌握本手册的要求内容，并按照本手册的规定，认真执行。 国电北仑公司检修部将根据本手册的要求，对现场检修相关外包单位的施工现场进行监督、检查，对违反本手册要求的，责令责任单位及人员立即整改、纠正，对性质严重的，按北仑公司及检修部有关规定予以考核。 国电浙江北仑第一发电有限公司检修部 2015年2月
目录 项目内容页码 1. 看板设置 (3) 2. 区域隔离 (10) 3. 区域及设备防护 (16) 4. 现场工器具放置 (19) 5. 材料、零部件、备品备件放置 (21) 6. 检修电源、气源布置 (23) 7. 现场清理、保洁 (24) 8. 人员着装及个人防护 (26) 9. 脚手架搭设 (29) 10. 保温拆装 (35)
1. 看板管理 1）主设备、主要辅机检修及重大技改项目进行看板施工。 2）绘制看板“三图二表”：组织机构图、网络进度图、定置管理图、管理目标控制表（包括修前修后性能指标控制）、重大危险危害因素预控措施表。 3）明确项目负责人、技术负责人、安全负责人和文明生产负责人。 4）合理安排各环节进度，控制项目工期。 标准示范： 示范1-1 汽机、发电机本体及技改项目检修看板
进出口贸易作业标准化手册(范例b)
、进出口贸易作业标准化手册（范例B）□组织系统 组织系统图□业务流程 1. 新产品开发（样品收集）。 2. 客户开发。 3. 客户询价（电报、信件、电报处理）。 4. 报价。 5. 订单确认。 6. 开立境内订单。 7. 生产督促及L/C催开。 8. 出货。 9. 押汇（出货通知）。 10. 付款。 □ 业务处理细则 1.新产品开发（样品收集） (1) 业务科取得新样品后，应填写产品卡，写明以下资料:
①临时编号 ②品名、规格、包装 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。 ④开发成本。 ⑤预估生产成本。 ⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2) 业务科于每周业务汇报时，就前项新产品提出讨论，经逐项评估，按开发价值分为 A、B、C三类，A类为极具开发价值，B类为有开发价值，C类为无开发价值。 (3) 经评估列为A、B类之产品，赋予正式产品编号，列入产品档。样品拍照 存档，样品存放样品室，并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品，产品卡列入次品档，样品存放次品室。 (4) 业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检查，经评定已无开发价值者，产品卡列入次品档，样品移入次品室。 (5) 新产品临时编号共六位数字，分别代表填写产品卡时的年、月、日。即 1995年6月10日开发的产品，临时编号为950610。若同一日开发数种新产品，则于第七位数，按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档，其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6) ①产品档正式编号共七位数字，第一位数代表........ ，第二位数代表， 第三、四、五、六位数代表序号，第七位数填A、B分别代表A类产品或B类产 品。
班组作业标准化管理手册(140页)
班组作业标准化管理手册 二0一五年七月
目录 第一部分综合篇 1、关于印发《浙江省高速公路施工标准化管理实施细则》的通知 (1) 2、关于印发浙江省交通投资集团有限公司开展“班组安全生产标准化建设年”活动指导意见的通知 (2) 3、关于进一步推进班组安全生产标准化建设工作的通知 (17) 4、浙江省乐清湾大桥及接线工程班组作业标准化管理办法 (24) 5、监理单位班组作业标准化监理实施细则 (28) 6、施工单位班组作业标准化建设活动实施方案 (36) 第二部分管理篇 1、班组作业标准化岗位责任制 (1) 2、班组劳动纪律制度 (2) 3、班组教育制度 (3) 4、班组检查制度 (4) 5、班组会议制度 (4) 6、班组“6S”管理制度 (5) 7、班组首件认可制 (5) 8、班组交接班制度 (7) 9、工序质量三检交接制 (7) 10、班组作业标准化考核制度 (8) 附件1：班组档案 (12)
附件2：班组安全生产日志 (13) 附件3：班组安全巡查表 (14) 附件4：安全员检查表 (15) 附件5：班组教育记录表 (16) 附件6：班组会议记录表 (17) 附件7：施工过程“三检”记录表 (18) 附件8：工序交接检验卡 (19) 第三部分员工篇 一、工种安全操作要点 （一）、一般规定 (1) （二）、普工 (1) （三）、电工 (1) （四）、电焊工 (2) （五）、气割工 (2) （六）、起重工 (3) （七）、流动式起重机司机 (3) （八）、门式起重机司机（龙门吊司机） (3) （九）、电动葫芦司机（桁吊司机） (4) （十）、施工电梯操作工 (4) （十一）、架桥机操作工 (4) （十二）、运梁车操作工 (5) （十三）、开挖台车操作工 (6) （十四）、衬砌台车操作工 (6)
进出口贸易作业标准化手册
进出口贸易作业标准化手册（范例） □组织系统 详见组织系统图18.2.1 。 图18.2.1 组织系统图 □ 业务流程 1.新产品开发（样品收集）。 2.客户开发。 3.客户询价（电报、信件、电报处理）。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及L/ C催开。 8.出货。 9.押汇（出货通知）。 10.付款。 □ 业务处理细则 1.新产品开发（样品收集） （1）业务科取得新样品后，应填写产品卡（附表18.2.2），写明以下资料: ①临时编号。 ②品名、规格、包装。 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。 ④开发成本。
⑤预估生产成本。
⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2)业务科于每周业务汇报时，就前项新产品提出讨论，经逐项评估，按开发价值分为 A B、C三类，A类为极具开发价值，B类为有开发价值，C类为无开发价值。 (3)经评估列为A、B 类之产品，赋予正式产品编号，列入产品档。样品拍照存档，样品 存放样品室，并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品，产品卡列入次品档，样 品存放次品室。 (4)业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检查，经评定已无开发价值者，产品卡列入次品档，样品移入次品室。 (5)新产品临时编号共六位数字，分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995 年6 月10 日开发的产品，临时编号为950610。若同一日开发数种新产品，则于第七位数，按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档，其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6)①产品档正式编号共七位数字，第一位数代表……，第二 五、六位数代表序号，第七位数填 A B分别代表A类产品或B类产品。 位数代表……，第三、四、 第一位数填6 代表 ②第一位数填1 代表 〃7 〃 〃2 〃 〃8 〃 〃3 〃 〃9 〃 〃 4 〃 〃 5 〃 ③第二位数填1 代表 〃 2 〃 〃 3 〃 〃 4 〃 〃 5 〃 〃 6 〃 〃7 〃 〃8 〃
进出口贸易标准化手册
进出口贸易作业标准化手册 进出口贸易作业标准化手册（范例A） 进出口贸易作业标准化手册（范例A）(第一部分) 准备工作 营业助理复查上次该客户当面所交代或离京后来电或来函所应办工作是否已完 成，如未完成应速办妥。 1.营业助理对客户所寄来拟在台仿制的原样品，如需准备(Cｏｕｎｔｅｒ Sａｍｐｌｅ)或报价、确认样品、印刷盒、纸套、标纸、标头、陈列箱、说明书等资料，应立即准备齐全，如有问题不能解决，应立即向主管经理请示如何处理。 2.营业助理需准备客户所欲购项目的最新报价，以满足客户再订购的需要。 3.营业助理应客户所需，代订饭店房间，并于到京前一天应再与饭店联络，不可有误。 4.营业助理须通知装押助理，最迟于客户来京前一日备妥OOL(Oｕｔｓｔａｎｄｉｎｇｏｒｄｅｒｌｉｓｔ)。 5.如需采购部有关科长配合准备工作者，营业助理应即与其联系协调妥善，对大 客户来京应预告其到公司日期。 □ 客户当日工作
如需到机场迎接，营业部助理应向总务科协调安排接机事宜，并应于飞机抵达前2小时与航空公司机场办事处联络班机确定到达时间。必须提早5分钟抵达 机场或饭店将客人接来公司。 如客户需赴工厂察看，营业助理应事先与工厂联络，安排行程。 如客户需要游览名胜古迹，营业助理应事先安排观光行程。 □ 客户来公司当日 1.赴机场或饭店接客户前，营业助理应将有关资料、档案、样品等置于业务洽谈室。 2.如客户需要饮料、食品等，营业助理应通知样品室有关人员准备。 3.如需采购部有关科长备询时，营业助理应事先通知待命。 □ 客户接洽业务 1.营业部经理及助理陪客户挑选样品。 2.经客户挑选的有兴趣产品，营业助理应立即记录详细资料及产品编码、规格、包装明细、材数、最近工厂价格。如有必要，可与有关科长协调报价。如客户系以C＆F或CIF条件采购者，应即计算所拟报单位数量的运费，如该产品客户前 曾购买者，则应记录前次厂价与卖价。 3.与客户洽谈中，对报价及客户所特别要求的规格、形态、大小、尺寸、厚度、结构材料、颜色、包装、质量、订购数量等营业助理均应详细列入记录，必要时画上该产品草图。
国家电网标准化作业手册
第一章施工项目部设置 一、管理组织关系 施工项目部是指施工单位（项目承包人、施工企业）按所承包的工程项目范围内建立的工程施工管理单元，是作为派出机构负责组织工程施工的项目管理组织机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的主要责任。 施工项目部与业主项目部之间是代为履行合同关系，依据施工承包合同履行双方的权利和义务，接受业主项目部的指导、监督和考核。 施工项目部与监理项目部之间是被监理与监理的关系，依据有关要求，在工程实施中接受监理项目部的“四控制二管理一协调”管理。 项目管理模式见图1-1。 图1-1项目管理模式 二、设置原则 在工程中标后，施工单位根据中标通知书通过发文方式（见附录2中SXMX1）设立施工项目部。施工项目部由项目经理领导，接受施工单位职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。 施工项目部应在工程项目启动前建立，并在工程项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。 施工项目部的设置原则如下： （1）按中标签订的合同成立施工项目部，承担合同范围内的施工任务。不同的线路标段按合同的归属划分到各自项目部。 （2）根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和组织结构。 （3）接到业主项目部进场通知后，按期完成施工项目部的现场派驻工作，按照合同约定和项目管理策划文件的有关要求，添置满足施工工作需要的办公、交通、通信、生活设施。 三、资源配置 1. 人员配置 施工项目部人员保持相对稳定，项目经理需要具备基建项目综合管理能力和良好协调能力的管理人员担任，各专业管理人员需具备相应专业管理能力和丰富实践经验的人员担任。一般管理人员可以在同一个施工项目部内兼任多个岗位，但一个施工项目部管理人员配置原则上不得少于5人，见表1-1。
进出口贸易作业标准化手册
进出口贸易作业标准化 手册 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
进出口贸易作业标准化手册(范例) □组织系统 详见组织系统图。 2.客户开发。 3.客户询价(电报、信件、电报处理)。 4.报价。 5.订单确认。 6.开立境内订单。 7.生产督促及L／C催开。 8.出货。 9.押汇(出货通知)。 10.付款。 □业务处理细则 1.新产品开发(样品收集) (1)业务科取得新样品后，应填写产品卡(附表，写明以下资料： ①临时编号。 ②品名、规格、包装。 ③制造厂商名称、地址、电话、负责人、联络人、工厂产量规模。
④开发成本。 ⑤预估生产成本。 ⑥制造商报价。 ⑦可能销售对象及地区。 ⑧预估售价。 ⑨预估毛利。 (2)业务科于每周业务汇报时，就前项新产品提出讨论，经逐项评估，按开发价值分为A、B、C三类，A类为极具开发价值，B类为有开发价值，C类为无开发价值。 (3)经评估列为A、B类之产品，赋予正式产品编号，列入产品档。样品拍照存档，样品存放样品室，并于产品卡上写明存放位置。经评估列为C类之产品，产品卡列入次品档，样品存放次品室。 (4)业务科每月就现有产品，选择过时产品，于每月第一周业务汇报时，提出检查，经评定已无开发价值者，产品卡列入次品档，样品移入次品室。 (5)新产品临时编号共六位数字，分别代表填写产品卡时的年、月、日。即1995年6月10日开发的产品，临时编号为950610。若同一日开发数种新产品，则于第七位数，按英文字母顺序编号。旧产品淘汰列入次品档，其淘汰编号原则与新产品之临时编号相同。 (6)①产品档正式编号共七位数字，第一位数代表……，第二位数代表……，第三、四、五、六位数代表序号，第七位数填A、B分别代表A 类产品或B类产品。
采购部标准化作业工作手册12
采购部 标准化作业手册 目录 第一章采购部基本职能和组织机构 第一节采购部基本职能 第二节采购部组织机构 第二章采购部工作流程 一．采购价格合同审批流程 二. 物资采购询价流程 三. 支付流程 第三章一般订单和委外订单 一.一般物料订购加工基本流程 二.从原材料订购到委外订单加工流程 第四章采购部管理制度 第五章采购部考核办法 第一章采购部基本职能和组织机构 第一节采购部基本职能 序号职能依据处理目的 1 请购分析和控制《物料需求计划》 《采购审批流程》 1.核对申购过程手续是否齐全， 确保在规定的权限内得到批 准。 2..核对到货日期。 3.汇总和整理需求计划 1.编制采购计划 2.确定安全采购周期 3.决定采购方式 4.编制资金预算
2 预备物料业务信息 常规物料 交期较长 1.询问订单情况，及时备料 2.周二个星期，仓库确认用量 3.预先备个别交期交长物料 1.保证物料安期交货 2.保证常规料不断 3.延误生产 3 采购过程控制《采购计划表》 历史采购信息:核对 物料规格，前后价格 对比。 4.分配采购任务 5.原材料供应及价格动态调查 6.询价﹑比价﹑议价，确定供应 商，签署合同或即时采购 7.交期跟催 1.编制采购单 2.控制到货日期 3.确定合理价格 4.决定采购策略 4 送货过程控制1.采购计划表BOW表 2.送货单 3.购货票据如发票 4.进货检验标准 5.来料标识严格按我 司要求执行。 1.核对物料规格。 2.核对物料数量，清点种类和数 量 3.入库，对账依据 4.点检物料质量 5.点检物料批次，规格 6.开具《收料单》 1质量问题及时发现 2.严格控制库存 3调整到货日期 5 供应商开发及管理《供应商评审表》1.价格分析了解供应商的合理性 2.供货分析确定供应商服务质量 3.质量分析了解供应商稳定性 1.决定是否开发新供 应商。 2.对供应商进行分级 管理 3.决定对重点供应商 的管理策略 6 票据管理 财务部相关规定 《票据报销流程》 1.严格审核各类票据，手续不全 不与办理。 1.确保财务及时结 算 7 对账管理订单合同 系统入库 送货单 1.根据合同单价为准 2.以实收良品入库数量 3.以送货单签收 1.确保单价准 确性 2.确认双方数 量无出入 3.以签收为 准，防掉失。 8 不良品处理 来料检查表 扣工时费用 1.来料不良退货返工。 2.扣除供应商误工费用， 1.确保产品 质量 2.保证公司 利益 第二章采购部岗位工作说明书
国家电网标准化作业手册1
SXMX25监理工程师通知回复单 监理工程师通知回复单 工程名称：编号： 注本表一式份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。 填写、使用说明 （1）本表为《监理工程师通知单》的闭环回复单。 （2）如《监理工程师通知单》所提出容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限整改完毕，并以书面材料报监理。
.. .. SXMX26工程总结 工程总结 一、工程概况 1. 工程规模 （1）工程建设意义、背景及工程地址、路径。 （2）基础（杆塔）数量、线路长度。 （3）主要材料型号、参数（基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等）。 2. 主要参建单位（建设、设计、施工、监理） 3. 施工主要进度节点 （1）开竣工工日期。 （2）验收日期（中间验收、三级自验收、监理运行单位验收、总验收日期）。 （3）启动投运日期。 4. 施工大事记 二、施工管理工作总结 1. 项目管理总结 2. 安全管理总结 3. 质量管理总结 4. 技术管理总结 5. 造价管理总结 三、本项目主要经验与教训 四、工程遗留问题与备忘录 1. 未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度 2. 后续完成计划 . .. .
SXMX27施工单位启委会汇报表 施工单位启委会汇报表
SAQX1电力建设工程分包安全协议本 工程专业分包安全协议 SAQX1-1 输变电工程——土建工程专业 发包单位：___________________________________________________ 以下简称甲方 承包单位：___________________________________________________ 以下简称乙方 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，明确承发包双方的安全责任，提高施工现场安全文明施工管理水平，保障工程项目的安全和施工人员的安全与健康，根据国家有关法律法规、国家电网公司的有关安全文明施工规定，结合本工程特点，双方在签订工程承发包合同的同时，经协商一致，签订本协议。 一、承包工程项目 （1）工程项目名称： （2）工程地址： （3）承包围： （4）承包形式： （5）工程合同编号： （6）工程项目期限：自年月日至年月日 二、协议容 1. 安全文明施工目标 （1）不发生重伤及以上人身事故，轻伤事故在______人次以下。 （2）不发生机械、设备、火灾事故和同等及以上责任交通事故以及环境影响事件。 （3）不发生因工程建设原因造成的电网、设备事故。 （4）达到甲方提出的现场安全文明施工要求。 2. 本工程执行的主要法律法规、规程规及标准制度，包括但不限于： （1）《中华人民全生产法》。 （2）国务院《建设工程安全生产管理条例》。 （3）国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》。 （4）国家发展改革委《电力建设安全工作规程》（DL 5009.2、DL 5009.3）。 （5）国家部委办相关安全的规定。 （6）国家电网公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》。 （7）国家电网公司《电力安全工作规程》。 （8）国家电网公司相关安全文明施工的规定和规程。 （9）建设工程所属的地方安全、环境法规。 （10）业主项目部、总包单位有关安全文明施工的规章制度。 3. 甲乙双方的安全文明施工权利和义务 （1）认真贯彻国家、地方、国家电网公司有关安全生产的方针、政策和法律法规、规程规及标准制度，执行业主项目部有关安全生产的管理制度和规定，切实履行本协议相关的安全文明施工、环境保护管理责任。 （2）分包项目按照“先订工程分包合同和安全协议，后开工”的原则，双方在未签订分包合同和安
作业标准化的含义和手册制作指南
作业标准化含义及手册制作指南 在如今的工厂生产过程中，企业家越来越强调低成本的生产，这对于生产过程的标准化提出了很高要求，我们在基层调研时发现各地工厂实施标准化生产的水平参差不齐，为此很有必要对这一专题进行研究指导，为此，通过访谈业内人士及国内著名咨询机构—联纵智达，我们制作了如下文本，供各位参考。 标准化（Standardization）有二个涵义： 1.指「产业标准」、「国家标准」或「国际标准」等注重互换性、安全性的规格标准。 2.指QC常用的「标准化」，注重在「抑止恶化」、「再发防止」。它是事先制作技术、生产、检验等标准，然后依据这些标准进行作业，不断的修正缺点，并在改善后修订标准，以累积公司技术，提升公司水平。 质量变异来自于工作当时的环境变化、机器条件变化、材料变化、作业人员情绪变化、作业方法的变化。因影响变异的因素太多，所以生产的产品质量往往与所期待、预测的质量有很大的出入。因此，企业会建立客观的作业标准，做为维持产品质量稳定的主要手段。虽然，有时也可利用经验来替代作业标准，但经验仅限于少数的个人，无法大量且迅速地传授给其他人员。作业标准化却可以弥补上述缺点，使每个人均能在短期内即能生产一定程度的产品质量。其方法仅须照着订出的标准去做，就可使质量之变异减至最少，这是实施标准化最主要的原因。如某纸浆厂推动ISO9001的是中间主管要求要推，而不像很多企业是经营层要推，主要原因就是现场很多调浆技术都存在老师傅手中，只要老师傅一请假，现场生产效率及质量都会下降，造成中间主管的压力很大，利用ISO9001的推动把老师傅的经验转成为书面化，以便迅速地传授给其他人员。
作业队标准化建设手册
目录 第一篇管理办法 (1) 1、作业队（段）管理办法 (3) 2、作业队（段）考核办法 (9) 3、作业队（段）建设考核评分标准表 (12) 4、公司班组建设管理办法 (17) 第二篇管理制度 (25) 1、作业队（段）安全生产管理制度 (27) 2、作业队（段）质量管理制度 (29) 3、作业队（段）安全技术交底制度 (31) 4、作业队（段）施工技术交底制度 (32) 5、作业队（段）经济（定额）管理制度 (34) 6、作业队（段）物资管理制度 (37) 7、作业队（段）文化建设制度 (40) 8、作业队（段）后勤管理制度 (43) 第三篇岗位职责 (49) 1、作业队（段）职责 (51) 2、作业队（段）长岗位职责 (52) 3、作业队（段）副队（段）长岗位职责 (54) 4、作业队（段）技术主管和技术人员岗位职责 (55) 5、作业队（段）安全员岗位职责 (57) 6、作业队（段）质量员岗位职责 (58)
7、作业队（段）物资主管岗位职责 (59) 8、作业队（段）管库员岗位职责 (60) 9、作业队（段）经济（定额）员岗位职责 (61) 10、作业队（段）调度员岗位职责.................................. 62 11、作业队（段）综合管理员岗位职责.............................. 63 12、作业队（段）资料员岗位职责.................................. 64 13、作业队（段）工班长岗位职责.................................. 65 14、作业队（段）副工班长岗位职责................................ 66 15、作业队（段）工班技术员岗位职责.............................. 67 16、作业队（段）工班安质员岗位职责.............................. 68 17、作业队（段）工班工具材料员岗位职责.......................... 69 18、作业队（段）工班考勤记录员岗位职责.......................... 70
水泥厂检修作业标准化手册全册
检修标准化作业汇编
审批：审定：审核：编制：时间：
目录 目的 (1) 范围 (2) 检修计划 (3) 组织及人员分工 (3) 材料、备品、工器具的准备 (4) 安全措施落实 (4) 标准化流程施工 (5) 返工与延期 (6) 试运行验收 (7) 收工总结 (7) 附件：1、检修项目表单 (9) 2、工具材料表单 (10) 3、检修安全措施制定执行指南 (11) 4、检修工序工艺质检表单 (12) 5、现场清理验收表单 (13) 6、工作验收单 (14) 另附：矿山分厂主要检修项目标准化执行方案········15-N
编制目的：标准化设备检修作业指导书，可有效降低因检修计划不周、准备工作不充分、盲目蛮干等问题而引发的事故，同时可促使相关人员责任心增强，实现设备检修全过程的安全、工艺、质量、文明施工、洁净生产等多方面控制，做到修前有安全预案，修中有控制手段，修后有确认总结。此外还可以使检修作业人员遵守标准的检修作业程序，在生产操作人员与设备维修人员之间形成安全管理的共同责任，防止因沟通不良、协作不良而引发事故。 适用范围：本篇适用于标准化设备检修作业。 1、检修计划
根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备检修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查考核。任何检修项目都要编制检修计划。 设备检修计划由设备所属工段编制。专业组平衡，报分管厂领导批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品备件、材料、工器具计划及检修方案。计划要遵循检修“五定”即定检修方案、定检修人员、定安全措施、定检修质量、定检修进度。检修方案要具体，详细写明作业流程及相应技术标准。 年度计划在每年11月份提出；季度计划在季前1个月提出；月计划在月前15天提出。 2、组织及人员分工 在检修前成立检修筹备领导小组，负责检修项目的落实，物资准备，实施工作等。明确检修项目负责人，技术支承负责人、项目主修、辅修人员、配件材料负责人，安监负责人。 检修筹备领导小组： 项目总负责人：负责项目施工安全、质量、进度与协调。由分厂领导或公司领导担任。 项目施工负责人：负责检修施工组织，负责技术指导，对各零部件的检测监督和装配指导，以及设备试机时的调试工作。由专业分管领导担任。 技术负责：负责机械部分维修质量、检修过程中的技术把关及档案整理。由专业组成员、技术员担任。 主修人员：负责检修项目的实施。由维修班长或维修技
标准作业手册
一、标准作业： 目标:消除浪费并使得操作工作容易和顺利 定义：标准作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。 ?仔细观察操作工的动作和所花时间 ?仔细观察异常情况和操作工解决问题的困难 ?仔细观察下列浪费 –操作工无价值的动作 –操作工序之间的等待原料原浪费 –不良品和返工的浪费 ?计划与实施改进方法去消除浪费 二、标准作业的定义 ?标准化作业并使其目视化 —操作工动作顺序 —循环时间 —在制品 ?维持遵守标准的管理 以人的动作为中心并且应是反复作业 在机械设备和生产线的运行中，不能有太多的故障 保证质量，尽量减少问题的发生 作业人员是多能工 标准作业是管理生产现场的依据，也是改善生产现场的基础。遵守标准作业可以保证产品品质、也决定生产数量、制造成本。
三、标准作业的目的和作用 ?明确安全的、低成本的生产优良产品制造方法精益思想的体现 ?用作目视化管理的工具用眼睛来管理 ?用作改善的工具现场改善的锐器之一 ?消除浪费并使操作工作更为容易顺利 减轻作业者的负担 四、标准作业的三要素 1、节拍： 所谓Ｔ.Ｔ（Takt time ），是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值 它是由市场销售情况决定的，与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关 计算公式如下： T.T= 1日的需要生产量/1日的生产时间（定时） 切莫按设备和人的能力进行生产! 2、标准手持： 按照作业顺序进行作业时，为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品 决定标准手持的基本规则 ①从作业顺序来考虑 ②从又无设备自动加工来考虑 3、作业顺序：