企业如何提升自主创新能力

企业如何提升自主创新能力

中国发展靠自主研发

中央关于第十一个五年规划提出要把增强自主创新能力作为发展的战略基点，要建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的创新体系，要形成自主创新的基本体制架构。

我们所说的创新，包括：技术创新、管理创新和体制创新。十一五规划强调的自主创新，是指从研究开发到付诸实施并转化为先进生产力的全过程。因此，研发实为自主创新的源头和基础。中央这一战略部署，为我国今后发展指明了前进的方向。

企业是自主研发的关键

改革开放以来，我们虽然大力引进了国外先进技术和经营管理经验，但在核心技术方面，一般情况下，我们不可能获得他们最先进的东西。因此，只有拥有更多自主知识产权的技术和知名品牌，形成自主创新雄厚的技术基础，我们才有可能在国际竞争中取得主动地位。

在自主创新中，要发挥企业作为主体地位的作用。我们应该清醒地认清这个道理，要在多方面行动起来。

推进研发，行之有效的办法是采取产、学、研相结合的形式。这里的“产”即企业，它不只是主体地位，更重要的是要在事实上让它起关键作用。企业是最贴近市场需要的，它也最能掌握市场的潜在需求，因此企业也最能在研发目标上做到有针对性，也最能体现市场需求的导向作用。

中外研发投入的差距

几乎所有的国际名牌企业，都有以自己的领先技术为后盾的拳头产品和服务手段，进而在很大程度拥有以创新争得市场竞争的主导权。因此，名牌企业无不在研发上给予高投入。要生存，研发费用平均约占其销售额的2%；要具有竞争力，就应该提高到5%以上，甚至超过10%（见表）。

销售收入与研发经费支出间的比例关系，反映了企业对眼前利益与长远发展之间关系的认识。而我国企业在这方面依然差距巨大。据统计，我国大中型企业的研发经费占其销售额比重仅为0.5%。

企业在创业阶段需要有政府的支持和推动，后来就要学会与学研部门合作，但更多的是靠企业自己。只有企业真正认识到自己在研发中的关键作用之后有了自觉行为，才能真正成为研发的投资主体，自主创新才能进入成熟的良性循环。例如：美国企业的研发投入在美国全部研发费用中占72%～73%，德国占66%～67%。

中外研发成果的差距

研发所取得的成果也反映在其拥有自主知识产权的专利数据上。国际上一些知名的大企业都拥有大量发明专利，如：IBM公司2000年有2886件发明专利，2001年增至3411件，2002年为3289件。

我国企业2000年全国企业职务发明专利为1061件，2002年为1461件，即在2002年我们全国专利总额只占到IBM一家企业当年专利数的44%。这表明，我们自主创新之路还任重道远。

除专利外，我国每年科技成果约有3万项，但只有20%的成果能转化为生产力，而能形成产业规模的极少，只有5%。重要的不仅在于成果数和专利数的多少，更要看这些成果向生产力转化的能力，以提高一国经济的科技含量。

成果转化为生产能力，重在以企业为主体，做有利于企业的推广应用，并促使这些成果的商品化、产业化。例如：像微电脑、机器人等这类高科技产品由于在汽车工业找到了广泛的用武之地，就既提高了汽车的技术含量，又更好地推动了高新技术的产业化发展。换句话说，高新技术不能被视作“空降兵”，它需要依靠强大的老支柱产业作为其重要用户，才能有更坚实的发展基础，更广阔的发展空间。正如克莱斯勒前总裁艾科卡所说的：“没有底特律，就没有硅谷”。

创新的源泉在人才

高素质的专业人才是自主创新的最重要资源。其来源有如下三种：

第一，需要培养人才。主要是通过研发实战提高科研队伍的创新能力，研发成果才更易于向商品转化。

第二，注重招聘外来人才。这是壮大人才队伍的重要渠道，更是外来经验“为我所用”的捷径。美国在战后20年间引进了外来高科技人才达40多万人，其中华裔占1/3。硅谷有7000多家高技术公司，其中约有2000家由华裔创办或经营。难怪有人甚至认为：没有中国人，硅谷就不成其为硅谷。

当前，我们必须深刻认识到人才争夺战国际化、白热化形势的紧迫性，我们必须有力地创造真正能体现人尽其才、才尽其用的客观环境，以吸引强国战略所需的有用之才。否则，人才流失要比有形资产流失带来的损失，要严重得多！

第三，企业通过并购或战略联盟形式不只是为了扩大企业规模，还要想到这是获得被兼并企业专业人才、培养成本最低的办法。例如：美国通用汽车公司通过收购休斯电子公司，以及其它很多公司，获得了大量有用人才。

通用汽车公司在底特律有一个实力雄厚的研究中心，其员工1550人，其中1/3是高学历：有博士学位的占74%，硕士学位的占20%，而本科学历的只占6%。他们的研究课题立足当前，着眼未来，不仅针对近期需要，也包括汽车工业长远发展，超过5年期的项目占45%，不足5年的短期应用研究占36%，还把11%的力量投向基础研究。

在上世纪80年代末，澳大利亚举行了一次太阳能汽车竞赛，在3200公里的赛程上，通用车比位居第二的日本汽车超前650公里之遥。

人才的差距在流向

在发达国家，全国的研发人才向企业集中是普遍现象。例如在美国，企业集中了全国研发人才的75.4%，日本占64.8%，英国占68.5%。其它发达国家和新兴工业化国家和地区，研发人才也都有一半以上集中在企业。而我国，很大一部分科研人才仍游离于企业之外，游离于市场之外，对成果转化为生产力无能为力，这正是我们的创新成果不能更多地、直接有效地为经济建设服务的重要原因之一。

各界共同推动自主创新

总之，自主创新对我国来说还是一个新事物，在起步的时候还很需要政府政策的扶持和推动。例如为了提高企业研发经费占销售额比重，政府就需要采取一些有力的激励措施。特别是对那些取得成果又能实际应用的项目，要予以重奖，更要为其在研发经费的投入上实行税收优惠，以及国家补贴。在眼前看，虽然国家减少了收入和增加了支出，但这些激励机制所产生的效果和创造的财富则远非投入可比的。

在美国和一些发达国家，以技术创新为中心的技术进步对一个国家经济发展的贡献率已达到60%，而我国尚只占33%。

技术创新和研究开发是向未来挑战，是向没有完全把握的未知领域进行探索，因此失败风险很大。因此，就需要有一套风险投资体制，这对在客观上提供有效的研发和创新活动是非常重要的。

据世界银行统计：1991-1995年西方国家支持高科技发展的“企业风险基金”总额已达到800亿美元。这是企业开展研发不可缺少的有利的外部条件。

在企业内部，要提高全体职工，尤其是专业人才对自主创新重要意义的认识，从而才会有自觉行动，才会有可能出现创新。因此，开拓创新的企业文化，才是推动企业成为自主创新主体的根本之道。

美国3M公司是始终鼓励创新容忍失败的典型案例。3M公司一向鼓励职工在岗位上提出改进工作的建议和行动，即使真的失败了，付出代价也不会追究个人责任，仍鼓励并支持其继续努力。反之，要是谁在其任职的三年期间“做一天和尚撞一天钟”，提不出任何改进工作的意见和行动，“不求有功，但求无过”，则在裁员

时将成为首选对象。出师表

两汉：诸葛亮

先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。