浅议园林绿化工程全过程造价控!!!制

浅议园林绿化工程全过程造价控!!!制
浅议园林绿化工程全过程造价控!!!制

浅议园林绿化工程全过程造价控制

摘要:园林绿化工程的造价受更多条件因素所制约,因而其造价审核日趋复杂,本文针对园林绿化工程的特点进行分析,探讨园林绿化工程造价全过程具体措施,希望能够给业内同行提供一些建议。

一、绿化工程造价主要组成内容

园林绿化工程是按照园林设计要求, 进行整地、换土、栽植、养护等工作,实现设计者创作意图的建设

项目。绿化工程内容主要包括种栽植前场地整理(垃圾杂物清理—防水保护过滤—土方回填—地形营造—土壤改良)、种植施工和养护管理三个部分,与施工过程相对应, 绿化工程造价的确定也主要围绕该三个部分内容进行。

1、栽植前的场地整理费用

它是指场地原有垃圾杂物清理;防水保护过滤;土石方的挖凿、运输、回填和平整;堆坡造形;土壤改良等费用。在计算这些工程时,首先应对场地进行勘查,对种植场地内的垃圾杂物等现场状况要先拍照(做资料),再丈量,核准工程量;其次根据土质情况(考虑是否换土与改良:掺河沙—泥炭土—黑肥细土)和土方运输距离确定其综合单价,确定工程量与综合单价后即可确定土方费用。对于施工中的一些较复杂环节,需特别加以重视,微地形且处理较多,用土量计算比较复杂。绿化工程中的地形营造多自然依形就势(要现场经验灵活控制,减少麻烦与浪费),堆坡造形(微地形)要饱满,起伏过度连贯流畅能排水。

2、苗木栽植费用

绿化苗木种类很多,通常分为乔木、灌木、竹类、花卉、地被植物等。苗木栽植是绿化工程中的重要环节,其价格在很大程度上决定了工程造价的高低。苗木是有生命力的植物,同种苗木规格、树型的都有一定的差异,不同的种植时间、地域都会对苗木价格产生影响。因此应通过多种渠道, 充分了解各类苗木的产销地市场价格, 了解哪些苗木在哪些地区是优势的品种。另外,应根据设计对胸径、蓬径以及树型要求,确定不同种苗木价格;根据人工、机械、材料等确定其综合单价;根据施工图确认苗木工程量清单数量;即可确定苗木栽植费用。

3、绿化养护费用

养护工程主要包括松(补)土、灌(排)水、施肥、修剪、除杂草、清绿化垃圾和病虫害防治等环节。养护费用分为两部分,即成活保养和保存保养。在养护工作中合理浇灌是非常重要的环节, 就地取水还是拉运水(洒水车)浇灌, 影响着水的价格。反季节种植的苗木应确定合理的人工、遮荫棚等措施费用。

二、全过程造价审核

1、投资立项估算的确定。

1)项目定位

应根据拟实施项目的特点,以及资金情况确定合理的标准。如该工程是道路绿化还是河道绿化,是城市主要节点景观还是公园,是否对景观要求很高。

2)指标选择

确定项目性质和标准后,可根据同类工程的造价指标作为参照,并在此基础上根据项目不同情况,以及建设单位特殊要求来调整,确定最终估算造价。确定合理的估算造价,对后期的工程造价控制起着重要的

作用,有利于控制工程造价“三超”现象和最大化的发挥政府投资效益。

2、初步设计概算审核

初步设计阶段,图纸有了一定的深度,而且初步设计的建设内容和规模、概算造价是项目实施阶段的重要依据,初步设计概算尤其是控制项目投资、安排资金、项目贷款的重要依据。因此概算的准确与否非常重要。

园林工程的初步设计概算,除了计算正确的工程量、合理套价(计价软件)、取费标准外,现场地形对造价影响较大。笔者在审核过程中经常发现这种现象:设计人员不顾及地块的地形地貌,凭空造楼阁,而概算编制人员也缺乏相应经验,完全按照设计图纸计算工程量,导致概算中大量土石方漏项。如某道路两侧绿化带工程,道路标高较两侧地块高出很多,普遍超过1米,局部达到4-5米,需要借土回填,但设计单位设计时未考虑该因素,仅计算了30厘米厚的黄土。经审核人员反映,建设单位委托了测量单位测算,计算出需回填土方17万立方,涉及造价425万。绿化工程所占面积大,标高差异引起的土石方工程量非常大,因此笔者认为,绿化工程的概算审核尤其要做到:

资料受理时应查看是否有地形测量资料,并根据测量资料计算种植前土石方工程量;概算审核前必须要踏勘现场,并了解项目实施对周边设施的影响,如有影响的应根据实际情况,在概算中考虑道路、农田设施、沟渠等修复费用;若需填土或者有弃方,应落实土方来源或弃土场地,因土方运距的长短也会很大程度影响工程造价。

3、招标控制价审核!!!(项目施工设计预算:施工图预算)

工程量清单计价模式下的招标控制价,已经不是原先使用工料单价法编制的施工图预算。不仅仅是简单的算出工程造价,而是由清单编号、工程名称、项目特征、工程量、综合单价以及其他费用组成的综合性造价成果文件。工程量清单计价规范的很多条款,使得工程量清单计价的完整性、准确性变得尤为重要。考虑到绿化工程的特殊性,笔者认为以下三个方面特别需要注意:

1)、项目特征的描述

工程量清单计价规范4.7.2明确规定:若施工中出现施工图纸与工程量清单项目特征描述不符的,发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单的综合单价。笔者曾碰到过这样一个案例:某绿化工程,设计图纸香樟树规格为Φ12-14,计价的时候也是按照该规格计算,但是项目特征里误写为Φ10-12,中标后,施工单位以投标时按项目特征所描述的规格报价为理由,要求增补香樟树造价,并且申诉成功。由此可见,项目特征的描述不仅仅是对该工程量清单的工作内容的描述,也会作为投标报价,价款调整以及结算的依据。在编制工程量清单时必须要注意其准确、完整性。

2)、招标控制价与招标文件的有机结合(合同协议条款要充分考虑全面到位)除了A、编制完整、准确的工程量清单外,招标文件中也应B、约定苗木养护期、土方来源等条款,以免发生变更时有合理的依据,另外苗木价格因随着季节的不同变化较大,因此也要C、约定好苗木价格是否可调,如何调整。

3)、苗木价格的确定

绿化工程造价中,苗木价格占总造价的比重较大,因此苗木价格的合理与否直接关系到该工程的总造价。

由于苗木的品种较多,市场价格行情变动较大,审核人员在确定苗木的价格时,应结合本地的市场价格予以确定。比如在江浙一带的苗木市场,总体价格水平是比较接近的,但是个别特殊品种苗木的价格往往会有出入。具体到某个品种,对于市场需求较多缺口较大的苗木,其价格会受到市场供求关系的调节偏高。并且苗木有别于一般的建筑材料,是一种有生命的活物,甚至是一种艺术品,其价格往往比较难以把握,即使是从事绿化工作数十年的老园艺师或资深绿化公司的高级管理者,往往也要到花木市场实地考察询价,多方比较,最后才

可以确定价格。对于绿化工程造价的审核人员,可以和大型的花木市场建立比较稳定的询价和报价的关系。逐步建立比较稳定,可信度比较高的报价系统,对于绿化工程造价审核的意义无疑是十分重要的。

前面已经说到,苗木价格可变性很大,其是否能反映目前绿化市场的真实价格水平,也是招标阶段需要考虑的一个重要问题。由于绿化工程的标底编制,不同的造价咨询机构出具的标底价格往往出入较大。对于这点,往往比较考验绿化工程审计者实际审计水平,对目前绿化市场价格的浮动需要一个总体的把握,平时

注意主材价格资料的积累,有条件的话还可以编制主材价格浮动曲线图,比较一时一地,异时异地的各种乔木、灌木、地被及草皮的市场波动价格。

4、施工阶段造价控制

1)、工程量特别是土石方工程的及时确认。绿化地带地形复杂,而且绿化填土往往是松填方,随着时间的推移发生沉降,因此应在施工前后作详细的测量,及时计算出相应的挖、填土方工程量,当天∕第二天要及时签证,避免在结算时有争议。具体涉及到:土方挖、填数量,借土回填的运输距离,土方场内短驳的放量和距离等。

2)、新增苗木数量∕价格(综合单价)的确认。不同时间苗木价格有差异,因此,应在变更发生时及时核实苗木:品种、规格、数量、质量要求、不同时间段的市场价、苗源——有无∕运距、合同单价是否已有∕是否合理,如合同没有的乙方要及时报价——甲乙双方再定价(要办理签证手续);合同单价不合理的——乙方要及时申请调价——甲乙双方再定价(要办理签证手续);核实价格时应充分考虑苗木规格、树形好坏等影响价格的各种因素,才能合理确定好苗木的价格。

3)、苗木栽植所发生的技术措施费用审核。许多技术措施在结算时已经无法落实,因此施工中采用技术措施所发生的人工、机械以及材料均应及时记录下来,并及时签证。

4)、要尽量减少反季节施工。各种苗木, 反季节栽种不仅养护成本高, 而且苗木成活率不高。

5)、不合理的苗木品种应及时予以更换。施工现场过程中如发现不适合的苗木品种应及时予以更换(申请变更——用其它适合品种替换;图纸会审时提出最好!)因为苗木栽植必须考虑本地的气候、土壤环境等因素, 如果这些因素不适合某种苗木的生长,会造成苗木大量死亡, 增加了工程成本。

5、结算阶段造价审核

结算阶段往往是在施工养护期结束以后,因此苗木的死亡率是结算阶段要重点关注的事情,结算时应对苗木进行详细清点(苗木盘点),其死亡率是否在规定范围内,死亡的苗木是否补种,其养护措施是否到

位,未补种的苗木是否已经扣除相应的造价。

传统的三阶段造价控制项目,在结算阶段的工作量非常大,包括工程量审核、价格的审核等许多工作,而且许多隐蔽工程往往无法落实。但是经过全过程造价控制的工程,其工程量、价格、措施费甚至隐蔽工程都在招标阶段或施工阶段确定,并且施工过程中及时计量、及时报价——定价(要及时办理签证手续),也大大提高了造价的准确性。因此到了结算阶段,仅仅是把过程中确定的内容汇总起来就行了,大幅提高了结算效率,保证工程价款及时支付。

三、结束语

经过多年的的工程造价审核的实践使我们认识到,通过从投资估算起至工程结算阶段审核的全过程造价控制,能逐步完善绿化工程的造价审核工作, 提高造价的时效性和准确性,能提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。

工程造价全过程控制工作内容

工程造价全过程控制工作内容 工程造价全过程控制工作内容 工程全过程造价控制,主要包括以下几个方面: 一、前期准备阶段: A:在工程施工前期,编制施工图预算,从而对整个工程有一个总体的造价控制依据,有利于建设方方案计划的制定与实施。 B:编制施工图预算,从而对整个图纸有了一个深刻的认识,发现图纸中存在的问题,提出自己的建议,便于建设方参考及决策。 二、工程施工阶段: A:在施工过程中,根据工程的形象进度编制工程割算,得出这一阶段工程的进展情况以及完成整个工程量的比例。从而有助于建设方了解工程情况,为建设方拨款提供依据。 B:在施工过程中,不可避免的出现工程审计变更,工程签证,这就要求我们协助建设方审查设计变更内容是否符合规定:审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项,即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中,如有上述情况,应与签证人员联系补充修改,使其符合规定后,再进行调整修改。审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全,内容表达清楚,有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量,以及特殊情况的技术处理意见等。审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况,诸如像施工单位自身原因返工的项目,施工现场临时设施项目,及施工单位现场用工等。 C:在施工过程中,协助建设方考察材料价格,提出自己的意见和建议。 三、工程结算阶段: A:竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。 B:竣工资料的认定工作。工程竣工资料,应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定,以确保竣工资料的准确、可靠,从而更好地维护建设方的利益。 C:竣工结算审计,主要目的是帮助建设方强化管理意识、改进管理方法等,使工程建设投资达到最佳的经济性,工作中应坚持深入施工现场,了解工程变更内容的具体做法,熟悉工程变更增减工程量情况,同时要建立严格的审计制度,严格坚持项目全程审计制度,把好事后控制关。 1 / 1

工程造价全过程控制心得

工程造价全过程控制心得 全过程造价控制是工程建设项目管理质量控制、进度控制、成本控制,三大控制工作的重要组成部分,也是一项极其复杂又重要的工作。造价控制得好与坏,直接关系到建筑产品性价比的高低,直接关系到投资者的投资效益。 如何把造价控制在合理范围,如何实现投资效益最大化,这是我们造价工作者应努力研究的课题。工程造价全过程控制是指:建设项目设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段全过程的造价管理控制工作。 各阶段造价控制的侧重点不同,设计阶段要求满足经济与设计艺术的统一,招标阶段要求招标文件要严谨、算量套价要准确,施工阶段要求动态监控成本目标偏差,结算阶段要求以事实为依据、以合同为准则,如实计算工程造价。工程造价全过程控制立足于事前控制,强调在项目决策和设计前期阶段造价控制的重要性。 建筑工程造价控制是一门专业,也是一门技术。如何把造价控制原理运用到项目管理的全过程?下面本人根据从事造价工作几十年的实践经验和体会谈一点心得。 一、方案及设计阶段造价控制在项目的整个生命周期内,从开始到结束,项目资源投入由小变大、再逐渐变小,项目风险逐渐由大变小,项目相关人对项目的控制力由强变弱。设计阶段的造价控制是重中之重,人们常说,设计的浪费是极大的浪费,一旦图纸定型,后续管理是无法控制大方向造价。传统的工程造价管理仅对工程完工后的决算投入很大的精力,而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视,这样做除了对防止施工单位的高估冒算有作用外,未能做到对建设工程造价进行有效的控制。通常设计费只占建设工程寿命费用的1%以下,而这1%以下的费用对工程造价的影响度却占75%以上,设计在工程造价全过程控制中起着重要作用。施工图纸一旦完成,影响工程造价的可能性只剩10 %左右。 业主在确定基本需求后确定项目初期概念方案,通常可采用:设计方案招标进行多方案比选,并运用价值工程进行设计优化和限额设计。作为造价工程顾问公司在项目建设工程中提供的主要服务概括为:

浅谈工程造价全过程管理

浅谈工程造价全过程管理 摘要:工程造价管理贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目结算,每个环节都存在造价管理。因此要在工程建设过程中合理确定和有效控制工程造价,加强工程造价管理。 关键词:工程;造价;全过程;管理 abstract: the engineering cost management through the whole construction course, from engineering construction project to project settlement, every link exists cost management. so in the engineering construction process to determine reasonable and effective control of the project cost, strengthen the project cost management. keywords: engineering; cost; whole process; management 中图分类号:tu723.3 文献标识码:a文章编号: 工程造价是工程建设的核心内容。对工程造价的管理是一项综合的过程,牵涉到很多方面,可以说参与从事工程建设的各方都不同程度地与工程造价有联系,并且想方设法地降低造价或是工程成本。目前建筑市场上存在许多不规范行为,比如说在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算等现象。那么,如何将工程造价控制在合理范围内,并在一定程度上取得良好的投资效益成为了迫切需要解决的问题。通过总结以往几年的工作,我认为可以将工程造价控制贯穿于整个项目过程中,合理控制影响工程造价的各个环节,最大程度发挥投资效应。具体应做好以下几个环节:

工程造价的全过程管理

工程造价的全过程管理 工程造价的全过程管理 摘要:工程造价的高低,直接反映着投资效益的好坏,充分体现了建设项目的工作质量和管理水平。在工程建设中,只有把造价管理工作作为一项核心工作,才能真正降低工程造价,提高经济效益。本文为提高工程造价管理质量,对如何加强工程造价的全过程管理和如何促进工程造价的全过程管理的实施提出了几点建议。关键词:造价管理全过程必要性管理质量 中图分类号: TU723.3 文献标识码: A 文章编号:随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,特别是我国加入WTO之后,这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制,加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险,客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同,工程项目全过程造价管理要求在确定造价时,首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手,然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用,最终定出项目的造价。一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性 1.建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人,使政府不必对项目进行直接管理,而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价,再到工程结算和竣工决算,整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。 2.随着WTO的加入,我国正式纳入世界经济一体化范围,市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约,极大提高我国的建筑资源配置效率,由社会资源有效

建筑工程:工程造价的全过程管理

建筑工程:工程造价的全过程管理 随着社会主义市场经济体制的建立与完善和改革的不断深化,工程造价领域改革的步伐也在不断地加快,原有的工程造价管理体制已不能适应社会主义市场经济体制的需要,特别是我国加入WTO 之后,这种体制已不适应参与国际工程咨询市场的经营和竞争。尤其是实行建设项目法人负责制,加大了项目法人对建设项目工程造价的责任和风险,客观上要求对建设项目实行全过程造价管理。传统的基于资源消耗的相对静态的造价确定方法不同,工程项目全过程造价管理要求在确定造价时,首先从分析项目具体活动与具体活动过程入手,然后依据开展项目活动的过程和开展项目所用的技术方法与工效水平去确定项目的资源消耗几占用,最终定出项目的造价。 一、参与和加强工程建设项目全过程造价管理的必要性 1. 建设工程造价咨询单位是建筑市场中介服务体系的重要组成部分,是政府、市场、企业之间联系的纽带。规模庞大、信誉良好的造价咨询单位可以充当业主和承包商的代理人,使政府不必对项目进行直接管理,而仅依靠间接管理手段即可达到目的。从投资估算、设计概算、施工图预算到招标承包合同价,再到工程结算和竣工决算,整个计价过程均应由造价咨询单位来完成。所以培育和完善造价全过程的咨询服务是提高投资效益、保证工程质量、维护甲乙双方当事人合法权益的重要内容。

2. 随着WTO的加入,我国正式纳入世界经济一体化范围,市场的开放会突破封闭条件下需求和资源的制约,极大提高我国的建筑资源配置效率,由社会资源有效利用原则决定对建设项目全过程造价咨询服务的需求将会不断增长。工程造价咨询单位如能在工程造价管理的各个重要环节提供有效的咨询,将是对社会资源的良好使用。 3. 随着改革的深入,工程招投标制度、项目法人责任制等工程管理制度的确立,工程索赔、工程项目可行性研究、项目融资等新业务的出现,客观上也需要一批同时具备通晓经济法、经济管理、工程计量与计价与工程造价管理的人才队伍协助投资者对投资项目进行全方位的造价管理。工程造价咨询机构作为社会中介服务机构,已经在我国建设工程造价管理乃至整个基本建设投资市场中扮演着越来越重要的角色,这也使工程造价咨询机构参与和加强工程项目全过程造价管理成为可能。 二、如何加强建设项目全过程的造价管理 在全过程造价管理的具体程序中,首先要确定以什么样的精度来分析项目的各项活动,然后进行活动资料的收集、整理和分析,以图表模型的方式描述项目的活动层次和过程。在此基础上,形成一份项目具体活动的能力占用和资源消耗清单,他反映的是各项具体活动过程中使用了那些能力。消耗了那些资源。随后,就可以参照这份清单依据资源的市价或市场预测价等价格信息,计算出各项具体的造价,最后汇总得到项目的全部造价。在对工程造价进行控制时也要针对项目活动来进行,促使能力和资源的充分利用。这种基于活动的管

浅谈工程造价全过程管理

浅谈工程造价全过程管理 心内容,对工程造价的管理是一项综合的过程,牵涉到方方面面,所有从事工程建设的各方都不同程度地关注着造价,并想方设法地降低造价或是工程成本。目前建筑市场上存在的许多不规范行为,大多与工程造价有关,许多工程在实施过程中出现概算超估算、预算超概算、结算超预算的现象。那么如何才能把工程造价控制在合理范围和批准的限额内,并取得良好的投资效益和社会效益?笔者认为,实施从项目设计、工程招投标、施工合同签订,到竣工结算的全过程造价管理,以达到合理控制造价,有效发挥投资效益的目的,是当前工程造价管理部门亟待解决的问题。具体应抓好以下几个环节。 一、加强设计阶段的工程造价管理 建设项目的开发需经历三个阶段,即:工程决策阶段、工程设计阶段和工程实施阶段。 设计阶段的造价管理是控制总体工程造价的基础环节,只有在设计图纸未交付实施之前把好工程造价管理关,才能为总体工程造价控制打好基础。加强设计阶段的工程造价管理应重点把握以下环节:一是设计人员在满足设计任务书和相关标准的前提下,在设计时要采用合理的工艺技术,材料设备和合理的结构形式,尽可能地降低工程成本。二是工程造价管理部门要介入设计阶段的概算审核,把好概算阶段的造价关。三是应推行设计招标,实施限额设计,让造价工作者在项目建设前期阶段实行造价监理,克服长期以来工程设计重技术、轻经济的思想,树立设

计人员的高度责任感,正确处理好项目建设中技术与经济的对立统一关系。做好了项目的经济决策和设计造价监理工作就等于抓住了投资控制的主动权。建设单位应精选优良设计方案,使设计阶段的工程造价得到较为合理的控制,从而降低工程造价。 二、加强招投标阶段的工程造价管理 招投标阶段是工程造价全过程管理的一个关键环节,也是工程造价管理部门对全过程工程造价管理的重点。在当前实施工程量清单招标的条件下,工程造价管理部门对这一阶段的工程造价管理应着重做好以下几项工作:第一,加强对工程量清单的审核,为工程量清单的准确合理提供保证。第二,审核工程招标书,重点审核其中涉及造价的条款,防止不平等交易现象的发生。第三,参与评标工作,主要是审核招标单位确定的招标工程成本底线是否合理,是否有压级压价现象,同时也审核投标单位的商务标书是否规范,是否有违反计价规定的地方,以保证评标的公平、公正。 三、加强合同阶段的工程造价管理 加强对合同签订和实施过程中的工程造价管理,也是工程造价管理部门的一项重要工作职责。在合同签订中,工程造价管理部门要重点把握合同中涉及价格、调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理,是否有违反国家政策之处,通过严把合同关,保证合同的公平性。合同签订后,工程造价管理部门还要监督合同内容的履行情况,要经常深入建设、施工单位,深入施工现场,及时了解掌握合同履行情况,纠正违反合同现象,解决合同履行过程中的计价问题,使甲、乙双方能够正确地

浅谈造价全过程控制

浅谈造价全过程控制 全过程工程造价控制是工程项目建设管理工作的重要组成部分,是一个报考控制,它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段。把建设工程投资控制在批准的概算内,是全过程造价控制的最终目的。 一、决策阶段工程造价的控制 投资造价必须从投资决策阶段开始抓起,特别是项目建设标准水平的确定、建设地点的选择,设备的选型标准直接影响着工程造价的高低,因此项目的内容是决定工程造价的基础,直接影响项目后期各个建设阶段工程造价的确定与控制是否合理、科学的问题。 1、合理科学的编制投资估算是项目建设过程中的重中之重 投资估算是一个项目投资决策阶段的主要内容,它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。投资估算一经批准后,将作为此项目工程造价的最高限额。显而易见,投资估算对于项目的决策及成败具有十分重要的意义。因此投资估算应考虑充分,估算合理,尽可能做到完全、合理、准确。 2、投资估算必须真实地反映设计 目前在项目建议书阶段,通常由建设单位提出投资估算。由于建设单位一般不是投资估算和造价的专业人员,并对工艺流程和方案缺乏认真研究,所以投资估算内容相当简单,往往造成漏项。更有甚者,建设单位为了所报项目能被批准,要求设计单位在投资估算时有意低估,搞“钓鱼工程”,从而使投资估算缺乏准确性。因此在投资估算中,应该实事求是地反映设计内容,设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图。要进行方案比选,方案优化。不仅技术上可行,而且经济上更应合理。因此工程造价人员应该从建设方案的优选开始,渗透到建设项目中去。按照工程管理的原则,合理预测投资估算中各种报考因素的变化,尽可能全面充分打足投资,不留缺口。 二、设计阶段工程造价的控制 1、推行限额设计 限额设计就是按批准的投资估算控制初步设计。按批准的初步设计总概算控制施工图设

浅谈工程设计阶段工程造价控制中存在的问题及改进意见

浅谈工程设计阶段工程造价控制中存在的问题及改进意见 摘要:针对目前工程造价中存在的概算超估算、预算超概算、决算超预算等问题及现状,指出工程建设的不同阶段对工程造价的影响和目前实际实施中存在的问题。 关键词:投资估算投资回收期基准收益率索赔折现率限额设计 建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资控制在批准之内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。随着社会主义市场经济逐步建立和发展,工程造价管理也出现一些新情况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道,已是当务之急。 一个建设项目,往往需要数百万、上千万、甚至上亿元的资金。项目建成以后能否盈利,能否达到预期效果,这是每个业主非常关心的问题。这就要求工程造价管理人员对项目从立项、可行性研究、初步设计、施工图设计直至竣工验收进行全过程跟踪,使项目投资控制贯穿于项目建设全过程投资决策、项目设计、招标、施工及竣工决算审计等五个阶段。投资决策阶段即可行性研究阶段,包括投资估算、策划;建设项目设计阶段包括方案估算、概算、施工图预算;招标阶段包括

标书、标底编制、评标、定标;施工阶段包括中期进度款审核、跟踪动态控制等。 过去工程造价控制的重点一直在项目的实施阶段,而实践证明工程建设的不同阶段对投资的影响程度有很大的差异。据统计,投资决策和初步设计阶段对投资的影响程度最大,其次为技术设计阶段对投资的影响,而过去所着重的施工阶段对投资的影响只有10%左右。由此可见,工程建设的决策阶段和设计阶段是决定工程造价的关键阶段,工艺、流程、方案一经确定,工程造价基本上确定了。 1 项目投资决策阶段的投资控制 1.1 项目投资决策阶段目前存在的问题 目前在项目建议书阶段,通常由建设单位向公司投资计划部提出投资估算,内容相当简单往往造成漏项。在可行性研究阶段,建设单位委托设计单位、勘察设计单位编制可行性研究报告,并编制投资估算,该投资估算经审批后将作为此项目工程造价的最高限额。但由于本阶段以经济分析和方案为主,工程量不明确,所以设计院本阶段的投资估算,准确性较差,同时由于建设单位通常不是投资估算和造价控制的内行,而且对工艺流程和方案缺乏认真研究;有时建设单位为了所报项目能被批准,要求设计单位在投资估算时有意低估,搞“钓鱼工程”,增加了估算的不准确性。

工程造价全过程控制实施方案范文

工程造价全过程控制实施方案

造价咨询全过程控制服务方案

目录 第一章全过程造价咨询各阶段工作计划的制定 .......... 错误!未定义书签。 第一节前期工作计划的制定................................... 错误!未定义书签。 一、熟悉掌握本项目内各单位工程及总体工程基本情况:.. 错 误!未定义书签。 二、单位工程工程量清单编制:..................... 错误!未定义书签。 三、清单组价: ................................................ 错误!未定义书签。 四、配合招标文件,审查调整招标限价 ......... 错误!未定义书签。 五、参与合同的签订与管理。......................... 错误!未定义书签。 第一节项目实施咨询计划的制定 ........................... 错误!未定义书签。 第二节工程竣工结算计划的制定 ........................... 错误!未定义书签。第二章建立健全管理制度 ............................................. 错误!未定义书签。 第一节项目管理制度............................................... 错误!未定义书签。 第二节“创新”项目管理制度 ................................... 错误!未定义书签。 一、分权管理 .................................................... 错误!未定义书签。 二、漫步管理 .................................................... 错误!未定义书签。 三、目标管理 .................................................... 错误!未定义书签。 四、结果管理 .................................................... 错误!未定义书签。 五、参与管理 .................................................... 错误!未定义书签。 六、系统管理 .................................................... 错误!未定义书签。 第三节监控管理措施............................................... 错误!未定义书签。

对建设项目全过程工程造价管理的几点认识和体会

对建设项目全过程工程造价管理 的几点认识和体会 随着我国建筑业的逐步发展,建设项目的工程造价控制也由过去的只重视施工阶段的被动控制,向项目立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、工程结算阶段整个项目建设过程全方位的主动控制转变。下面我结合在飞虹项目建设工程中的实际情况谈谈自己对工程造价管理的一些体会和认识。 一、设计阶段的工程造价管理 很多的工程技术人员一直都存在一个对工程造价控制理解的误区,认为造价控制主要就是控制好工程变更和签证。据有关数据统计,技术设计阶段,影响工程造价的程度为35%;而至施工开始, 通过技术组织措施节约工程造价的可能只有5-10%。影响建设项目造价的主要阶段是设计阶段,设计阶段是造价控制的关键环节,建设项目设计的节约是最大的节约,设计确定了工程造价,预算、结算只能计量而并不能改变工程造价。因此建设单位的工程造价控制要以设计阶段为重点,这是有效控制建设项目造价的根本所在。 下面介绍一下飞虹建设项目设计对工程造价的影响,因设计过程中没有遵循一些规范要求,以及设计图纸在某些方面的遗漏等原因,造成上部结构工程造价增加了157万。可见在设计阶段采取必要的措施对工程造价进行控制是非常有必要,而且也会取得很好的效果的。我觉得作为建设单位应该从以下几个方面进行控制:

因设计原因导致工程经费增加的项目 . 专业学习资料.

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1、实行设计方案招投标制度。建设单位在委托设计时应大力引进竞争机制,加强管理工作。通过设计招投标来选择优秀的设计单位;从而保证设计的先进性、合理性、准确性,避免因设计质量问题对工程造价造成的影响。作为一个设计单位,如果对各种规范要求都不清楚,在设计图纸中遗漏如防水这样项目,必然会造成最终工程造价的增加。 2、实行限额设计。限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法,也是控制投资规模的有效措施之一。 3、开展价值工程的应用。对所研究对象进行功能分析,使设计工作做到功能与造价统一,在满足功能要求的前提下,降低成本。 4、加强图纸会审工作。图纸会审是在合同签订后进行的,大多数问题的解决只能增加工程造价,但是能够在正式施工前解决,可以减少签证,减少返工费用及承包商的施工索赔,而且随着承包商和监理公司的介入,可以从施工及监理的角度审核核图纸,发现错误和不合理因素。经历了飞虹建设项目后,我觉得我们工程技术人员要培养一种工程造价管理的意识,当我们接触到一份施工图纸后,要在脑海里不停的出现问号。比方说当看到地下车库入口的坡道时,我们要问坡道的坡度、坡道入口的净高是否符合相关规范要求;看到有玻璃窗户时,我们就要问玻璃是否有安全性方面的要求;看到地下室顶板时,我们要看是否设置了防水项目等等。如果有不符合规范要求、遗漏的项目,在施工过后才发现这些问题,会

全过程造价控制

施工阶段全过程造价控制的范围及实施 [文章来源:中国工程咨询文章作者:未知录入日期:2005-11-1 阅读:32次] [字体:大中小] 我国加入WTO以后,经济趋于全球化。由于投资多元化、资金来源多元化、利益主体多元化的格局,有力地推动了房地产业的发展。笔者结合我国目前的现状,通过施工阶段全过程造价控制的范围及实施,阐述工程造价咨询对今后规范房地产市场、提高投资效益、推动房地产业健康有序地发展的必要性和重要性。 一、施工阶段全过程造价控制的范围 建设项目开发需经过三个阶段:决策阶段、设计阶段、实施阶段(招标阶段、施工阶段、竣工验收阶段),施工阶段是项目实施的最关键阶段。施工阶段全过程造价控制之目标,是指在工程开工至竣工的整个施工期间,造价咨询业的注册造价工程师,根据现行的法律、法规和有关规定等,运用科学的计算方法和切合实际的计价依据,合理地确定和有效地控制项目的施工图预算价、承包合同价、工程结算价等。 传统的工程审价,通常是办理工程竣工结算时一次性投入进行。尽管工程审价形式上核减了部分费用降低了工程造价,但实际作用仅仅是核定最终的工程价款。而施工阶段全过程造价控制,无论在服务范围、咨询内容、工作性质等方面,均异于传统的工程审价模式。施工阶段全过程造价控制的特征是:造价工程师在整个施工阶段,对工程造价整体实施动态的、事先的、主动的造价控制。工程造价的监控性能已由粗犷型转变为细腻型,由滞后性转变为超前性,更能适应市场经济变化和业主委托需求。根据委托内容,注册造价工程师可以相应提供综合性的造价咨询跟踪服务。目前,我国施工阶段全过程造价控制范围主要包括:审查各类建设工程合同(协议),提供有关造价控制和降低造价的合理化建议,编制工程用款计划书及现金流量图表,进驻工地参加施工例会提供现场服务,审核月工作量报表及工程预付(进度)款,编制及审核施工图预算,成型钢筋总量全面(重点)审查,调整工程预算控制目标,编制工程造价动态分析,审查设计变更、签证或其它工程费用,提供工程索赔和反索赔咨询、材料(含甲供料等)、设备及绿化价格咨询,分阶段审核工程预(结)算,有关工程造价信息及

浅谈建筑工程造价的控制与管理

郑州交通职业学院 毕业论文 论文(设计)题目:浅谈建筑工程造价的控制与管理 所属系别:建筑工程系 专业班级: 10级工程造价二班 姓名:赵宁 学号: 201008040460278 指导老师:夏春艳 撰写日期 2013 年 3 月

摘要 工程造价是对整个工程的所有项目投资进行估算,而工程造价的控制与管理始终贯彻于项目建设的全过程,是工程项目管理的核心部分,它能够在工程建设项目的全过程(投资决策、设计、招投标、施工阶段)中采取有效措施,把工程建设发生的全部费用控制在批准的限额内。建筑工程造价控制是建筑工程管理工作的重要组成部分。建筑工程造价管理工作的科学性、合理性、有效性是企业取得经济效益最大化的重要环节,工程造价在选择工程项目、签订工程合同、加强工程管理、提高企业利润方面发挥至关重要的作用。 本文针对建筑工程造价的重要性,造价管理贯穿于工程项目建设的全过程,并分阶段的对工程造价控制进行了探讨。分析阐述建设单位在工程项目的实施阶段造价管理的方法和措施。为加强工程造价的管理和控制,防止施工阶段决算超预算,避免建设项目投资失控,我们需强调合同管理、优化施工组织设计、加强工程直接费和工程变更的控制、增强索赔意识,在工程建设实施中,把工程造价实际额控制在限额以内。 关键词:工程造价,造价控制,造价管理,全过程,合同管理

Abstract Project cost is all the project investment estimate for the whole project, and always carry out project cost control and management in the whole process of project construction, is the core part of project management, it can be in the whole process of engineering construction projects, investment decision-making, design, bidding, construction stage) take effective measures, in the engineering construction of all cost control within the approved limit. Construction project cost control is an important part of construction project management work. Construction project cost management work of scientific nature, rationality, effectiveness is an important part of the enterprise economic benefit maximization, the project cost in engineering project, the project of engineering contract, strengthen management, improve corporate profits plays a vital role. In this paper the importance of the construction project cost, cost management throughout the whole process of project construction, and phases of the project cost control are discussed in this paper. Analysis in this paper, the construction unit in the implementation stage of the project cost management methods and measures. In order to strengthen the project cost management and control, to prevent the construction budget and final accounts to avoid construction project investment out of control, we need to emphasis on contract management, optimizing the construction organization design, strengthening project direct cost and engineering change control, strengthen the consciousness of the claim, in the implementation of the project construction, control the project cost the actual amount within the quota. Key words: The project cost, cost control, cost management, whole process, the contract management

工程造价全过程管理的重要性

工程造价全过程管理的重要性 刘小敏 投资建设事业部 [摘要]工程造价管理包括工程造价合理确定和有效控制两个方面。合理的确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工决算。有效控制是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段,把建设工程造价控制在批准的费用限额之内。 [关键词]造价的合理确定;有效控制;全过程管理 引言 施工总承包企业长期以来,普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的费用控制,而把主要精力放在施工阶段即审核施工图预算、结算建安工程价款,算细账。做为一个施工总承包单位转型的产物,在拓展投资板块时往往脱离不了施工总承包原有的工作模式,但随着业务量的增加,才逐步意识到我们是以投资为主的模式,必须甩掉总承包的尾巴。然而投资+建设的项目怎样才能把项目成本在合理范围和批准的限额内,笔者认为,重视从项目决策、项目设计、工程招投标、施工合同签订,到竣工结算的全过程造价管理,才能达到合理控制造价。 1、投资估算阶段 项目投资估算是项目决策的重要因素,投资估算一旦批准,是不允许随意更改的,所以在项目筹备阶段,造价管理及商务管理部门需根据项目的定位对项目的投资情况做出较详细、较准确的投资估算。它不仅是银行评估拟建项目的贷款依据,还是项目建设期及施工期的重要指导作用依据。 投资建设事业部成立以来在投资估算方面还是比较重视的,为确保投资估算的误差率控制在±10%以内,工程造价管理部门应对拟建项目做了详细的投资估算。为拟建项目是否能正确的选择经济合理的设计方案、优秀的施工合作及项目建设期资金筹集及回收情况团队提供重要依据。 2、设计概算阶段

全过程工程造价的控制重点是设计阶段,而设计概算是设计文件的重要组成部分,是衡量设计方案技术经济合理性和选择设计最佳方案的依据,是工程造价管理及编制招标标底和投标报价的依据。 设计概算阶段对拟建项目的影响主要体现在以下几方面: (1)对拟建项目总投资额的影响 占总费用不到3%的设计费用,对项目工程造价的影响可达到为75%~95%,从百分比不难看出设计阶段的重要性。 (2)对拟建项目工期的影响 根据投资估算控制概算的原则,拟(筹)建项目的设计概算若超出投资估算的10%,则该项目的必须重新报批,或者重新修改概算。 在投资建设事业部所承接及投资的项目,设计概算均有设计院提供,由于在事业部成立初期设计人员未配备到位,往往会忽略了设计概算重要性。工程造价管理部门应收集已完工程重要经济技术指标,建立已完工程信息库,在编制筹建项目的设计概算时要结合拟建项目所在地的价格水平,提高设计概算的准确性。工程造价人员应针对初步设计方案,提出优化建议,使项目实施成本达到最省,功能最优,减少施工过程中设计增量,避免成本管理失控,已达到控制施工图设计和施工图预算的目的。 3、施工图预算阶段 施工图预算是根据批准的施工图设计、计量与计价表、施工组织设计文件及各种费用定额等有关资料进行计算和编制的预算造价文件。它是考核工程成本、确定工程造价的主要依据,是编制投标文件、签订合同的依据,是工程价款结算的依据等。 3.1 若在建项目未及时编制施工图预算可能会出现以下几种情况: (1)某项目前期启动时间较紧,在施工图未出图前即进行施工合作单位招标,未编制施工图预算;此项工作在项目开工后才完成,使总承包方在主体施工时处于不利的状态。且该项目为定向开发,项目未派驻造价管理人员。不能及时为现场工程师处理各

全过程造价控制实施方案

造价全过程控制实施方案 一、组织形式 对工程项目造价咨询服务必须进行有组织地实施,组织内部各要素相互联系、相互作用,形成一个有效坚实的团队,以确保组织目标的实现。公司对项目采用矩阵式管理,项目组对外独立开展工作,公司各职能部门、专家组对项目组提供专业和技术支持,针对造价咨询顾问组进驻项目不同阶段的具体需要提供相关服务。 本项目造价咨询顾问服务工作由公司统一管理,总经理实施决策、组织、行政管理,副总经理实施技术监督管理,部门执行,设工程造价全程控制项目组长1名,工程师10名。 造价咨询服务实施组织架构

项目部织架构图 1.1)、2)3)、负责与委托人沟通、评审合同、遵照业主的要求提出具体实施意见, 并组织实施,协助委托方审核现场变更及签证。 4)、负责项目评审、人员调配,职责分工、组织管理、绩效考核、组织专 业技术问题的研究、措施的制定、工作的布置,协调与公司各职能部门关 系。 5)、严格履行咨询合同,作好(编制)工作总结。 2.组员工作职责: 1)、全面熟悉和掌握施工图、施工合同,了解施工现场。 2)、全面掌握工程变更的发生原因、工程量、经济比对,并进行合理处理。 3)、了解施工组织设计或施工方案,在规定的时间内完成工程量计算、结 算审查或编制任务,差错率控制在合同约定的范围内。 4)、每月按照现场确认的施工进度,按时完成中期付款(进度款)审核。 5)、认真收集分析与评审有关的技术、经济资料,进行分类归档。 6)、配合项目负责人工作与委托人和相关单位建立良好的工作关系,为委 托人提供令其满意的服务。 三、建设项目造价全程控制各阶段实施流程 1、

工作重点 (1)变更对造价影响的测算及性价比的评估(科学、合理、经济)。(2)工程进度款要划分(原图(设计)工程量、变更增减工程量、现场签证工程量),各范围工程进度及工程量应分开报审,不应混报。严格按照现场实际确认的施工进度审核承包单位报送的本月完成工程量。 (3)索赔的处理原则:必须以合同为依据;必须注意资料的积累;索赔事件发生要及时处理;加强管理的前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生。 2、结算控制 为了提高结算效率,缩短竣工后结算周期时间,结算工作分为两部分进行:⑴阶段性结算;⑵竣工结算。 ⑴、阶段性结算控制 按常规考虑阶段性结算以施工部位划分为:基础工程验收合格、主体工程验收合格、工程竣工验收合格(基础、主体工程结算内容以外部分)。 基础工程验收合格后,承包人应在提交基础验收报告后的5个工作日内向发包人递交基础工程结算报告及完整的结算资料,发包人收到承包人递交的基础工程结算报告及结算资料后,20天内进行核实,提出修改意见,确认结算价款。 主体工程验收合格后,承包人应在提交主体工程验收报告的10个工作日内向发包人递交主体工程结算报告及完整的结算资料,发包人收到承包人递交的主体工程结算报告及结算资料后,30天内进行核实,提出修改意见,确认结算价款。 工程竣工验收合格后,承包人应在提交工程竣工验收报告的10个工作日内向发包人递交工程竣工结算报告及完整的结算资料,发包

浅谈工程造价的控制

浅谈工程造价的控制 工程造价是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。工程项目建设周期长、投资大、协作部门多,在计价方面,具有单件性、多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工决算)、方法的多样性及依据的复杂性等特征。目前,由于全过程,全方位投资管理的理念尚未形成,投资管理的各个层面不够完善,导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍,为了提高工程建设的投资效益和社会效果,必须在保证质量和工期的前提下有效地控制工程造价。笔者就工程建设中存在的一些普遍性问题及原因进行剖析,并提出相应的对策。 一、问题与原因 (一)全面成本管理的观念尚未形成 目前对于造价管理的理解往往只停留在预决算上,致使工程造价管理缺乏全面而系统的定位,缺乏全过程、全方位、动态的管理。对工程造价的控制,主要侧重于事后核算,即对竣工决算进行审核。对其他阶段的控制显得较为薄弱。 (二)设计管理制度不够完善,限额设计未得到全面推行 经过统计、分析得出的结论是:设计阶段影响工程造价的可能性为30%~75%,施工阶段影响工程造价的可能性为5%~25%。在现行的管理体制下,设计工作没有得到应有的重视和监督,建设单位没有采取应有的措施促使设计单位去精心设计和限额设计,大量的工程项目没有推行设计招标,没有去优选设计方案。不少设计单位管理体制不完善,片面追求设计的工作量和经济效益,缺乏精品意识。于是有的结构设计过于保守,以至出现肥粱,胖柱,厚板;有的平面布置不合理,结构系数过大;有的漏项、错位等问题大量存在。 (三)施工阶段设计变更随意性大 工程项目应该经过严格的可行性研究和投资额度的审批程序,其工程造价的控制该按批准的投资额度,把工程建设实施中各阶段的工程造价实际发生额度控制在限额以内,强调精心准备、科学合理地组织实施,严格地监控。但很多建设单位急于项目的开工,又没有做好必要的准备,对投资额度的要求,建筑标准的把握,设计深度的审查,招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成边施工边变更,对施工中的工程想改就改,有的项目一改再改,对更改的必要性和合理性没有监督,对更改造成的损失没有相应的责任制约。 (四)现场签证问题多 1、监理人员对造价管理、预结算知识和有关规定掌握不够,对不应该签证的项目盲目签证。有的签证由施工单位填写,不认真核实就签字盖章。

工程造价全过程控制工作内容

工程造价全过程控制工作内容 工程全过程造价控制,主要包括以下几个方面: 一、前期准备阶段: A:在工程施工前期,编制施工图预算,从而对整个工程有一个总体的造价控制依据,有利于建设方方案计划的制定与实施。 B:编制施工图预算,从而对整个图纸有了一个深刻的认识,发现图纸中存在的问题,提出自己的建议,便于建设方参考及决策。 二、工程施工阶段: A:在施工过程中,根据工程的形象进度编制工程割算,得出这一阶段工程的进展情况以及完成整个工程量的比例。从而有助于建设方了解工程情况,为建设方拨款提供依据。 B:在施工过程中,不可避免的出现工程审计变更,工程签证,这就要求我们协助建设方审查设计变更内容是否符合规定:审查设计变更内容与原工程标底预算是否重复列项,即设计变更增加的经费是否已包含在合同造价中,如有上述情况,应与签证人员联系补充修改,使其符合规定后,再进行调整修改。审查内容是否清楚。设计变更都应资料齐全,内容表达清楚,有具体的变更部位、变更原因、变更项目、数量,以及特殊情况的技术处理意见等。审查签证是否准确。有无把不属签证范畴的内容列入签证参与决算的情况,诸如像施工单位自身原因返工的项目,施工现场临时设施项目,及施工单位现场用工等。 C:在施工过程中,协助建设方考察材料价格,提出自己的意见和建议。 三、工程结算阶段: A:竣工资料的收集工作。包括设计图纸、设计变更、现场变更、设备清单、材料及设备的采购发票等。 B:竣工资料的认定工作。工程竣工资料,应由建设单位的现场管理人员、造价管理人员及施工单位有关人员共同认定,以确保竣工资料的准确、可靠,从而更好地维护建设方的利益。 C:竣工结算审计,主要目的是帮助建设方强化管理意识、改进管理方法等,使工程建设投资达到最佳的经济性,工作中应坚持深入施工现场,了解工程变更内容的具体做法,熟悉工程变更增减工程量情况,同时要建立严格的审计制度,严格坚持项目全程审计制度,把好事后控制关。

浅谈工程造价的控制

浅谈工程造价的控制 【摘要】:工程项目造价的控制是工程建设项目管理的重要组成部分,它能够在工程建设项目的全过程中采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证控制管理目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大投资效益的目的。 本论文首先进行施工方施工图的整体工程量的确定,再采用实物量询价的方法来确定工程控制造价,再确定工程的总造价,最后对造价指数进行汇总分析。 通过本次论文可以知道,工程造价除与工程内容有关外,还与建设地区的市场行情有关、建设者的管理和技术水平、国家和当地政府的政策、法令等外部条件有着千丝万缕的联系。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它贯穿于工程建设的全过程。 【关键词】:工程造价;工程造价控制;造价管理;

1.绪论 (1) 目录 2.工程造价理论概述 (3) 2.1全过程造价管理存在的问题 (3) 2.2工程造价管理的主要阶段与相关管理方法 (5) 2.3工程造价的作用 (10) 2.4工程项目管理全过程中的实施与控制的必要性 (11) 3.工程造价实施与控制的方法与措施 (11) 3.1工程建设造价管理与控制方法 (12) 3.2工程造价控制的措施 (15) 4.1施工阶段的工程造价控制 (25) 4.2竣工阶段的工程造价控制 (27) 5.结论 (28) 6.主要参考文献 (28) 7.致谢 (29)

1.绪论 工程项目造价的确定与控制是工程项目管理的重要组成部分,它能够在工程项目的全过程中采取有效措施,把工程项目建设发生的全部费用控制在限额内,并随时纠正发生的偏差,以保证管理目标的实现,达到合理使用人力、物力、财力,获得最大效益的目的。基于工程项目运动的特点和规律,工程项目的控制涉及很多方面,其基本控制原理为:全过程、全方位的控制;不同主体的控制;合理设置控制目标;以主动控制为主、技术与经济相结合的控 制。 2. 工程造价管理的主要阶段与相关管理方法 2.1工程造价管理的主要阶段 工程造价分为以下几个阶段:投资估算、设计概算、施工图预算、建安工程造价、竣工决算。 2.2确定工程造价的主要方法和影响因素及存在的问题 2.2.1目前在工程施工投标报价方面确定工程造价的方法 2.2.1.1定额计价法 定额计价法编制标底采用的是分部分项工程量的直接费单价,仅仅包括人工、材料、机械费用。直接费单价又可以分为单位估价法和实物量法两种。 实物量法计算人工、材料、施工机械使用费,是根据预算定额中的人工、材料、机械台 班消耗量与当时、当地人工、材料和机械台班单价相乘汇总得出。采用当时、当地的实际价格,能较好地反映实际价格水平,工程造价准确度较高。 实物量法在计算其他各项费用,如其他直接费、现场经费、间接费、计划利润、税金等时将间接费、计划利润等相对灵活的部分,根据建筑市场的供求情况,随行就市,浮动确定。 实物量法是与市场经济体制相适应的并以预算定额为依据的标底编制方法。 2.2工程造价控制的措施 如何有效地进行工程造价控制,最大限度地提高投资效益,是项目管理者的首要问题。 2.2.1工程实施阶段的造价控制措施 施工阶段的工程造价确定与控制是实施建设工程全过程造价控制的重要组成部分,在实际的工程管理中采取有效措施加强施工阶段的造价控制,对管好有效资金,提高投资效益有着重要意义。

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