印刷ERP如何选择

时下我们的印刷行业已经进入到了很微利的时代，产能过剩、竞争异常激烈。据中国行业网分析报告，到2016年会出现印刷行业的大洗牌，通过市场的优胜劣汰去淘汰过剩产能，一些企业会退出，一些企业会胜出！所以这里面有一个343的趋势，就是未来中国的印刷业，将有30%的企业关门，40%的企业维持，30%的企业脱颖而出这是优胜劣汰的趋势，不可抗拒。而且未来印刷厂数量还会急剧减少，但同时规模也会迅速壮大。面对新一轮的市场挑战和企业生存发展的危机，我们到底何去何从？要怎样来应对？怎样才能让我们的企业突破瓶颈，走出困境？难道我们还像以往那样墨守陈规、固步自封吗？不能。我们要改、我们要变，我们要寻求新的发展之道，我们要结成战略联盟，集大家之合力携手向前。我们再不能独自为了市场销售一筹莫展了；再不能为了人才难觅、难留而扼腕长叹了；再不能为了成本居高不下而冥思苦想了；再不能为了效率低下而自报自怨了；再不能为了交期而拍桌打椅了；再不能为了品质问题而低声下气了；再不能为了执行力弱而束手无策了；......这一切的一切始终像一条条巨大的锁链束缚着我们企业的运营管理，像一个个暗礁阻止我们企业的航船前行。

现在印企普遍存在的五大问题：市场、人才、管理、技术、成本。如何围绕这五大核心难题去寻求突破，是印企目前的当务之急

印企的强大，贵在当下，印刷厂管理的提升，时不我待，我们不能总拿出我们过去的成绩单来炫耀，我们必须走出自己的新路子，不断地去学习、改善和创新，市场在变，别人在改，难道我们就做一个毫无意义的看客吗？赶快行动起来吧，在这场优胜劣汰的游戏角逐中才不会掉队落伍。我们必须要有一条企业通往信息化的道路。

中国目前多数的印刷厂，往往有着比较先进的机器，但是在管理速度还是远远落后于这些设备更新速度的。其实印企的信息化建设已经不是什么新话题了。从企业的自发探索到政府的倡导鼓励，然后到05年“广东印刷网”的广东百强走访信息化了解，再到现在差不多有十个年头了。但是为什么现在国内大部企业还是留在传统的管理模式上，迟迟没有走上，或者说根本走不上信息化的道路呢？我们从考察和走访不难发现问题的所在。

第一：目前国内软件五花八门，但是都没有逃过传统模式的框架

信息化是一个未来的主流，是一个必然的趋势，谁能先踏上这一步，那么未来的市场谁就更有发言权。越来越多的企业也意识到了这一点，知道了信息化管理的重要性，相对于几乎与世界同步的先进设备来说，管理上不足的这一方面一直是绝大部分企业发展的瓶颈，这刚好是企业追求信息化的内在动力。如果我们是有一定规模，有长远发展愿景的企业，面对行业供需失衡，供应跟需求两面的市场冲击，除了运用信息化手段来弥补企业在管理上的短板之外，别无选择。但是由于现在国内软件的参差不齐，而且大多都没有逃过传统模式的框架，所以即使有很多印企是有“信息化的道路”的想法，也是心有余而力不足的。国内大部分的印刷ERP软件，都在传统模式管理这个框架里面变，没有真正达到信息化的效果。这也是为什么现在大部分印企还没有走上信息化道路的原因。

第二：软件使用难，工厂难以改变传统管理，适应信息化难。

由于没有官方的统计，据笔者查阅多种资料总结得知，目前成功的印刷企业ＥＲＰ案例不会超过五百家。这与全国有十万家基数的印刷厂，对于规模已上（年产值两三千万以上）几千家的印刷企业基数来说，显然是九牛一毛。不过，可喜的是，现在使用erp来管理企业的工厂越来越多，也正是因为越来越多的企业意识到这一点是企业突破瓶颈的必经之路，但是上升的速度仍然是不理想的，其中最主要的问题就是现在国内的大多数软件，使用起来比较难，导致工厂适应信息化速度很慢。然后使用erp管理的效果不明显，由于不适应软件的管理，感觉没有传统管理好。导致很多印刷厂缺失方向，无法跟上信息化的脚步。

传统管理手段突出的问题有哪些呢？

仓库管理混乱；乱补纸，有料没料不知道，造成采购过多或者采购延时，导致资金利用的不合理。

工单的真实成本难以掌握：有订单不知能否赚到钱，真正结算的时候发现利润远远低于预算。

部门间协作效率低：部门间的信息流动慢，甚至形成信息孤岛，互相推诿，上下部门配合不到位，极大的影响效率。

进度与产能难以及时获得：一个单的生产进度到哪里了，需要开会才知道。一到

旺季就难以清晰每张单的进度，甚至混乱。

如果按照行业来区分：

对于商业印刷的企业：流程的顺畅问题，整个生产服务需要协调，才能提高效率对于包装的企业：工艺流程的跟踪，还有就是解决仓库的管理的问题。

对于书刊的企业：细化管理的问题，一分一合跟踪到位。

针对上面印刷企业最容易出现的这些问题，我们不难发现。印刷ERP的两个条件，一个是数据跟踪链接流程，一个是数据的推动流向流程。而且ERP必须是容易使用，能够很快融进印刷厂，正如有些老总说的：“我们应该享受ERP。”

目前国内大部分的软件都是模块化的，这是为什么很多企业用了ERP之后感觉不理想的原因，因为模块化的管理，对比与传统的管理手段只是一个多了一个数据的管理的功能，在管理手段上还是和传统没什么两样，所以没有体现出ERP 应有的效果。

模块化的管理，主要把工单表，生产报表，仓管，财务等单独做成一个模块，来进行一个数据的信息化管理。这样的管理只是在管理方法上下手，并没有真正抓住信息化管理的关键原因，所以效果也可想而知了。

ERP系统在设计的过程必须融入优秀企业的管理思想及企业自身的特点，其本身就是一个规范化系统。在运用ERP系统过程中，操作人员需按照系统已设定的管理规范进行操作，只有遵循同一标准、同一流程，正确的操作才能完成本环节工作，这样能让企业被强制性进入标准化轨道。ERP系统以详尽的数据为构筑企业的精细化管理提供了坚实的基础，系统细化了每个流程中、每个环节上、每个操作人员的职能，即在组织机制上保证了精细化管理的执行力，从而实现了企业管理精细化。

“迅越ERP”专家顾问团队自2010年创建伊始，始终秉承着“资源整合求发展、信息道路通未来”的理念协助印企的转型，一路走来我们已经让200多家中小型企业在我们的全程把脉诊断中不断地做强、做大、做精、做优。我们把印刷行业的国际资讯、管理方法、新思维、新工艺、新技术等实地融入到本土印刷企业，促其快速扭亏。我们着力于仓库管理问题、工单真实成本的核算、部门间合作的协调、现场经验技术交流、融资渠道拓宽等，实时实地为印刷业解惑、解困。