华北石油局简介

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中石化华北石油局

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一、单位简介

华北石油局隶属于中国石油化工集团公司,总部机关位于河南省郑州市,是集石油天然气勘探开发、工程施工、科研、销售为一体的大型国有企业。

华北石油局具有从事石油普查和石油天然气勘探开发50多年历史,足迹遍及22个省、市、自治区,为大庆油田、胜利油田、、中原油田等10余处油气田的发现和建设,发挥战略性先导作用。

自2000年整体并入中国石化后,华北石油局率先解决鄂尔多斯盆地天然气低压、低渗、低产的世界级技术难题,以超常规的速度建成年产20亿立方米天然气的大牛地气田,跻身中型油气田的行列;镇泾油田百万吨产能建设已初见成效;油气工程施工队伍立足国内、面向国际,创造一系列新的生产技术指标和新的施工业绩,企业步入持续有效发展的快车道。

二、生产、经营、科技、管理现状和发展前景

华北石油局目前拥有175支工种齐全的油气工程施工队伍,年钻井施工能力达到100万米。拥有4700多台套专业装备,1137台套主要专业技术装备达到国际国内先进水平。工程队伍分布在新疆西北、鄂尔多斯、东北、川东北地区,以及国外的哈萨克斯坦、沙特、也门等工区。以专业技术和品牌服务优势赢得广阔市场,在生产实践中攻克多项油气勘探开发中的工程技术难题,研发多项工程工艺及技术方法,创造和刷新一批国际、国内先进纪录和技术指标。安全优质地完成亚洲第一深井——塔深一井(井深8408米)设计规定的所有钻探作业任务,创造一系列国内

外石油钻井工程技术新纪录。在鄂尔多斯盆地形成“主源定型、相控储层、高压封闭、近源成藏”的近源箱型成藏理论;大型岩性圈闭和致密储集岩综合评价技术;相控薄储层和煤系储层三维地震综合预测技术;气藏精细描述、优化布井、产能评价、开发指标优化技术;优快钻井、储层保护、储层改造技术。水平井、分支井钻井实验取得成功,X射线荧光录井技术、定录一体化技术以及快速、优质、特殊工艺井测井等技术不断完善,水平井测井服务和井下连续油管压裂技术实验取得成功,保证油气开发的增储上产。

华北石油局鄂尔多斯盆地大牛地气田已成为中石化“大华北”地区(北京、河北、山东、河南及内蒙等)主要气源地,供气量占该地区供气总量的58%。其中,“陕-蒙鄂尔多斯盆地北部大牛地气田”、“甘肃鄂尔多斯南部镇原-泾川地区油气勘查”等油气勘探开发执行区块16个,总面积28300平方千米。天然气探明储量3522亿立方米、三级天然气储量7602亿立方米;石油探明储量1132万吨,三级石油储量24115万吨,油气勘探开发前景广阔。

2011年6月中旬,股份公司焦方正副总裁一行到大牛地气田等工区进行实地调研,集团公司党组对华北石油局明确提出了“十二五”末实现鄂尔多斯油气发展第二次跨越,实现年产400万吨油当量的大目标。2012年鄂尔多斯油气勘探开发计划投资规模将达210亿元,计划新建天然气产能16-20亿方、原油产能132万方,油气上产大会战全面启动。

这些前瞻性的发展目标,为年轻人搭建了快速成长的平台。

这些目标的实现,需要你、我、他智慧和力量的聚合。

三、人才队伍现状、人力资源政策及主要激励措施

华北石油局现有员工近9000人,正式职工4413人,劳务用工4844人。中石

化层次高级人才19人,教授17人,具有高级职称625人。正式员工主要从事管理、专业技术、重要技能操作岗位工作,一般可替代工种岗位主要通过社会劳务机构派遣劳务工。

华北石油局大力实施“人才强企”战略,将人才资源作为第一资源,坚持“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的人才理念。积极建设和发展经营管理人才、专业技术人才和技能操作人才“三支人才”队伍。我们十分重视人才引进和开发工作,努力为人才创造良好的工作、学习和生活环境。建立科学、配套的人才任用体系、人才激励机制以及员工内部流动制度,达到人适其岗、人尽其才、才尽其用的管理目标,逐步完善管理人员、专业技术人员、技能操作人员三支人才队伍共同发展、多层次、多渠道、多种形式的培训体系。并加强推行导师带徒培养制度,使毕业生尽早岗位成材。新引进大学毕业生在一年见习期内享受定级后的工资待遇,部分单位还将安排成套职工公寓。

华北石油局对基层单位在一线工作的员工激励措施有:一是奖励制度,根据工作量完成及效率和个人贡献情况,有针对性的制订奖金考核分配体系。二是采用行政管理、专业技术、技能操作岗位三大系列并行而且可以交叉进行发展;把工作能力、责任大小等要素作为考核晋升的主要指标,采用公开竞聘选拔和使用人才。三是培训经常化、制度化。职工培训从三个方面开展,即知识技能类、基本素质类和综合能力类,制定并实施了内部培训管理程序和外部培训管理程序以及相应的各类培训方案计划,每年都选送外语好、业务精的员工到国外进行专业技术或管理技能学习培训。

四、企业文化、员工生活及工作环境

华北石油局秉承石油人“三老四严”的光荣传统,形成了艰苦奋斗、迎难而上的

创业精神,敢为人先、追求卓越的创新精神,尽责敬业、能源报国的奉献精神,着力打造作风过硬、技术精湛、经营高效、具有较强国际竞争力的石油工程铁军,着力建设精干高效、技术领先、管理科学、和谐发展的现代油田企业,实现企业和员工共同发展。

华北石油局生活基地分布在三省四市,河南省郑州市(局、分公司机关、勘探院、工程院、西部钻井公司、录井公司、分公司第一采气厂)、郑州市须水区(井下作业公司)、河新乡市(五普钻井公司、物探公司、数字测井公司);陕西省咸阳市(三普石油工程公司)、山西省晋中市(九普油建公司、油气田维护保障中心)。生产办公基地分布在五省:内蒙鄂尔多斯市和陕西省榆林市(大牛地气田),甘肃省庆阳市(镇泾油田),宁夏盐池县(宁东油田),新疆轮台县(西部工程公司)。具有点多、分布广的特点。

华北石油局大力开展精神文明及企业文化建设。投资改善文体娱乐设施和增添器材器具丰富职工业余文化生活,每年组织开展体育专项职工运动会、青年职工英语演讲赛、局、分公司群英报告会、职工文艺汇演及专题文化周等大型活动。

在正常情况下,野外一线员工实行轮休制:国内新疆工区每三个月轮休一个半月;内蒙工区每两个月轮休一个月。各生产基地设有职工食堂,一线作业队配备带空调的生活设备齐全的沙漠公寓,每个施工区都有专门提供后勤服务保障的专业队伍。

我们可根据签约学生本人的意愿照顾其回原籍贯所在地或相近地的局、分公司隶属单位工作,户籍关系、保险关系及人事关系同时落户于签约单位生活基地所在城市。

中国石油华北油田公司体系文件建设项目档案管理办法剖析讲解

QG/HBYT 113-2011 页码:30/31 中国石油华北油田公司体系文件 建设项目档案管理办法 文件编号:QG/HBYT 113-2011 修改次数:0 发行版本:D 页码:1/31 1 范围 本办法规定了公司建设项目档案管理的内容及要求。 本办法适用于公司各单位、机关各处室。 2规范性引用文件 下列文件中的条款通过本办法的引用而成为本办法的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本办法,然而,鼓励根据本办法达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件中,其最新版本适用于本办法。 DA/T 28-2002 《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》GB/T 11822-2008 《科学技术档案案卷构成的一般要求》 3 定义及术语 3.1 建设项目:是指包括油气田开发地面建设工程、油气储运工程、销售网络建设、民用建设、公用基础设施等工程项目。 3.2 建设项目档案:指建设项目在立项、审批、招投标、勘察、设计、采购、施工、监理及竣工验收等全过程中形成的,具有保存价值的应当归档保存的文字、图表、声像等各种载体形式的全部文件。 4 职责 4.1 公司建设项目档案工作实行统一领导、分级管理。 30

QG/HBYT 113-2011 页码:30/31 4.2 公司档案中心是公司建设项目档案归口管理部门,具体负责对各单位建设项目档案工作进行协调、指导、监督、检查,参加投资额在2000万元以上(含2000万元)建设项目档案的验收并接收保管其全部档案。 4.3 各单位档案(资料)室是本单位建设项目档案工作的归口管理机构,负责执行公司建设项目档案管理办法,制订本单位建设项目档案管理细则,本单位建设项目档案管理工作的计划、组织协调和业务指导,参加本单位建设项目档案验收,接收保管本单位建设项目档案。 4.4 项目部(归档部门)负责组织协调和指导参建单位、部门整理和归档项目文件,负责监督审核可行性研究、任务书、设计基础、项目管理、物资(设备)采办、工艺设备、涉外、生产技术准备、试生产、财务、审计管理、竣工验收、后评价等项目文件材料的整理和归档工作。 4.5 项目档案管理人员负责项目文件的收集、积累、整理和归档工作,建立项目档案工作网络和项目文件管理流程,对项目文件实行跟踪管理、动态管理。 4.6 责任部门(单位)负责项目文件完整、准确、系统归档。 4.7 项目建设单位应统筹安排建设项目档案工作经费,确保建设项目档案工作正常开展。 5 管理内容 5.1 管理要求 5.1.1 建设项目档案管理工作坚持“三同时”原则,项目建设单位在签订合同(协议)时,应同时明确项目档案所包括的内容、要求及各相关单位对项目档案的职责;检查工程进度与施工质量时,应同时检查项目文件材料的收集、整理情况;在进行工程验收时,应同时审查、验收项目文件的归档情况。 5.1.2 项目建设单位应把项目档案管理工作纳入项目建设计划,纳入项目建设管理程序,纳入项目主管部门领导或项目经理的岗位职责,与项目建设管 30

(创业指南)大庆石油管理局二次创业指导纲要

(创业指南)大庆石油管理局二次创业指导纲要

大庆石油管理局二次创业指导纲要 大庆油田波澜壮阔的壹次创业,历时四十年,创造了巨大的物质财富和宝贵的精神财富,为企业长远发展奠定了坚实基础。1999年11月,大庆油田重组分立,大庆石油管理局踏上了面向市场、二次创业的新征程。如何以创业精神,谋求企业持续发展,是全局广大干部职工面临的重大历史课题。 大庆油田的可持续发展,始终得到了党中央、国务院的亲切关怀和高度重视,得到了中油集团公司的正确领导和省、市党委及政府的大力支持。中央领导同志要求我们“发扬大庆精神,搞好二次创业”;“珍惜大庆光荣史,再创大庆新辉煌”;“要把铁人精神壹代代传下去,把‘爱国、创业、求实、奉献’的大庆精神发扬光大,把艰苦奋斗的优良传统壹代代保持下去”。落实中央领导的指示精神,创建百年油田,搞好二次创业,实现持续发展,是我们于新时期高扬大庆精神、铁人精神旗帜,传承大庆油田辉煌历史的必然选择;是我们忠实实践“三个代表”重要思想,全面落实科学发展观的客观要求;更是我们必须自觉担当起的政治责任、经济责任和社会责任。 大庆石油管理局二次创业是于我国全面建设社会主义市场经济体制条件下所进行的全新实践。企业发展机遇和挑战且存,任务艰巨繁重。我们既有经济全球化带来的加快进入国际市场的机遇,也面对着和国外大公司直接竞争所带来的风险和挑战;既有我国全面建设小康社会和振兴东北老工业基地的发展机遇,也面对着资源型企业转型期的矛盾和困难给企业持续发展带来的压力和考验。要承担起维护国家石油战略安全、努力推进企业持续发展的重任,我们就必须站于新的历史起点上,以科学的理论作指导,和时俱进,不断探索规律,丰富理性认识,坚持以更加完善的战略指导二次创业实践。企业重组分立后,于集团公司的正确领导下,全局上下团结壹致,负重奋进,历经风雨见彩虹,走上了持续健康发展的轨道。同时,经过几年的实践,我们于国有企业如何全面落实“三个代表”重要思想和科学发展观,国有企业能不能搞好、怎样搞好等重大问题上,不断加深认识,积累经验,为二次创业奠定了坚实的思想基础。进入新时期,全局上下深入学习贯彻“三个代表”重要思想和科学发展观,遵循集团公司总体战略部署,认真总结经验,不断升华思想认识,逐步形成完善了《大庆石油管理局二次创业指导纲要》,作为指导全局二次创业总的行动纲领。 壹、二次创业的战略方针 发扬大庆精神,搞好二次创业,实现持续发展,再铸企业辉煌。 二、二次创业的奋斗目标 总的目标是把大庆石油管理局逐步建成国内壹流、具有较强国际竞争能力,以石油工程技术服务为主,加速向新经济领域迈进,全面实施国际化运营的大型现代企业集团。 本世纪头二十年,实现三个阶段性目标: 第壹步是“十五”期间。全局运营总收入保持年均4.6%的增长速度,“十五”期末达到270亿元。 第二步是“十壹五”期间。全局运营总收入于“十五”期末的基础上保持5%左右的增长速度,到2010年达到450亿元之上。 第三步是从2011年到2020年。全局运营总收入到2020年,达到600亿元之上。 三、二次创业的指导思想 以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领,推进发展,构建和谐。靠创新求发展,不断增强企业核心竞争力;以大庆精神、铁人精神为灵魂,和时俱进建设先进企业文化;以人为本,实现企业全面、协调、可持续发展,维护好、实现好广大职工群众的根本利益。 于工作实践中,要“深刻认识壹个道理,正确处理俩个三者关系,认真实践四条指导原则”,确保企业实现健康发展。 四、二次创业的战略任务 全面贯彻落实党中央提出的科学发展观,按照集团公司总体战略部署,紧紧把握宏观环境变化和经济发展带来的战略机遇,全力以赴推进发展、构建和谐。 于推进发展上做好“三篇文章”: ——着眼维护国家石油战略安全,做好创建百年油田的文章。 ——着眼企业持续发展,做好发展接续产业的文章。

大庆石油八大岗位责任制

岗位责任制八项制度 岗位专责制 大庆工人岗位责任制的核心内容。它根据不同生产环节的要求,明确每个岗位的职责和应达到的标准。建立岗位专责制的做法是:调查研究,摸清“家底”,按照生产工艺、工作场所和设备状况的特点及工作量的大小,合理划分岗位,把所有设备、工具、物品等的管理责任落实到各个岗位。凡单人操作一班作业,实行专人专责制;几人共同操作和连续倒班作业,建立班组长(井长、机长、车长)负责制;凡能划分地段或工序并能独立操作,实行以保证质量为中心的分组、分片、分段、分件的包干负责制。通过定岗位、定工作、定人员、定责任,把日常生产管理上的千万件事同千万名岗位工人联系起来,做到人人有专责,事事、物物有人管,使工人的生产积极性有了落脚点。 交接班制 大庆工人岗位责任制的内容之一。它规定交接班的内容和要求,是使上、下班之间衔接生产,交清情况和责任,保证生产连续进行的一项基本制度。其具体内容一般为“七交”、“七不接”:交完成任务情况;交质量要求和资料情况;交设备运行情况;交工具、设备、配件的数量和完好情况;交安全设备及措施;交为下一班生产准备情况;交上级指示及注意事项。任务不清不接;质量要求和措施不明不接;设备保养不好不接;工具、设备、配件缺少、损失不接;安全设

备不正常,工作场所不整洁,有漏油、漏气、漏水、漏电、漏火现象不接;原始记录不全、不清不接;上一班为下一班准备工作做得不够不接。交接班要做到“三一、四到、五报”:对重要生产部位一点一点地交接;对重要的生产数据一个一个地交接;对主要的生产工具一件一件地交接。交接中必须看到、摸到、听到、嗅到。对每一检查点要一报点号,二报名称,三报现状,四报问题,五报措施,并做好记录。发生不能交接班情况时,能很快处理的,交班人须处理完毕才能下班;比较复杂的,由值班干部决定处理办法。交接完毕,分别召开班前、班后会,进行工作安排和民主讲评。每一次交接班就是一次岗位责任制检查。班班检查,责任清楚,奖罚分明,巩固了制度,严密了组织,为月底、季末、年终评比提供了依据。 巡回检查制 大庆工人岗位责任制的内容之一。是对生产的重要部位按照规定的检查内容和要求,选用科学的路线和顺序,定时定点进行检查、记录,及时发现和排除隐患,确保生产正常进行的一项制度。它把各个操作岗位、机器设备的要害部位和工具、物件,根据生产工艺流程和运行情况划定检查点,对每一个检查部位,都根据生产工艺的特点、操作规程和岗位工人的实践经验,规定了具体的检查目的、内容和要求。巡回检查包括岗位工人对本岗位范围内的巡回检查和班组长、值班干部的全面巡回检查。班组长和值班干部检查各岗位的重点、要害部位,也抽查一些其他部位。各个检查部位的检查间隔时间,根据生

中国三大石油公司全部子公司

中国三大石油公司子公司(全) 中国石化分(子)公司信息 全资子公司 中国石化销售有限公司 中国石化国际事业有限公司 控股子公司 中国石化上海石油化工股份有限公司 中国石化扬子石油化工股份有限公司 中国石化仪征化纤股份有限公司 中国石化石家庄炼油化工股份有限公司 中国石化武汉石油集团股份有限公司 中国石化泰山石油股份有限公司 中国国际石油化工联合有限责任公司 石化盈科信息技术有限责任公司 参股子公司 中国石化福建炼油化工有限公司 扬子石化-巴斯夫有限责任公司 上海赛科石油化工有限责任公司 油田分公司 中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司 中国石油化工股份有限公司中原油田分公司 中国石油化工股份有限公司河南油田分公司 中国石油化工股份有限公司江汉油田分公司 中国石油化工股份有限公司江苏油田分公司 中国石油化工股份有限公司南方勘探开发分公司中国石油化工股份有限公司上海海洋油气分公司中国石油化工股份有限公司西南分公司 中国石油化工股份有限公司中南分公司 中国石油化工股份有限公司西北分公司 中国石油化工股份有限公司华东分公司 中国石油化工股份有限公司华北分公司 中国石油化工股份有限公司东北分公司

中国石化西部新区勘探指挥部 中国石油化工股份有限公司管道储运分公司中国石油化工股份有限公司天然气分公司 炼化分公司 中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司中国石油化工股份有限公司齐鲁分公司 中国石油化工股份有限公司上海高桥分公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司 中国石油化工股份有限公司茂名分公司 中国石油化工股份有限公司天津分公司 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司 中国石油化工股份有限公司长岭分公司 中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司中国石油化工股份有限公司广州分公司 中国石油化工股份有限公司安庆分公司 中国石油化工股份有限公司洛阳分公司 中国石油化工股份有限公司荆门分公司 中国石油化工股份有限公司九江分公司 中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司中国石油化工股份有限公司济南分公司 中国石油化工股份有限公司武汉分公司 中国石化中原石油化工有限责任公司 中国石化青岛炼油化工有限责任公司 中国石油化工股份有限公司沧州分公司 中国石油化工股份有限公司润滑油分公司中国石油化工股份有限公司西安石化分公司中国石油化工股份有限公司塔河分公司 中国石油化工股份有限公司催化剂分公司中国石化化工销售分公司 石油分公司 中国石油化工股份有限公司北京石油分公司中国石油化工股份有限公司天津石油分公司中国石油化工股份有限公司河北石油分公司中国石油化工股份有限公司山西石油分公司中国石油化工股份有限公司上海石油分公司

XX届高考地理中国地理华北区专项复习教案

届高考地理中国地理华北区专项复习教 案 本资料为文档,请点击下载地址下载全文下载地址届高三地理二轮专题复习学案:中国地理专题10 华北区 主要内容: 第一节 地理概况 第二节 首都经济圈 第三节 水资源问题 第四节黄淮海平原治理与农业开发教学重点 阐明华北区的地理特征和人口、资源与经济状况。 阐明首都经济圈及其经济布局的特征和发展前景。 提出华北区水资源短缺问题和开发对策。 阐述黄淮海平原农业开发与治理的成就。 第一节 地理概况 华北区包括北京、天津2市及河北、山东、河南3省,共辖506个县(市、区),总面积53.56×1042,总人口2.82亿。本区地理位置优越,是连接东北、西北、东南和中南的

中央枢纽,又是环渤海经济圈的主体部分。本区地处中国第二大平原华北平原,又是首都北京所在地,历史悠久,经济发达,是中国北方经济重心。水资源短缺是本区经济发展的重要限制因素。 一、自然地理基础华北北西南三面环绕的山地屏障;东部有山东丘陵;广阔的黄淮海平原则由山麓至滨海形成三大平原地带:①山前洪积-冲积平原;②冲积平原;③滨海平原。 华北区属暖温带半湿润、湿润气候,四季分明,光热资源充足,降水集中夏季,雨热同季。≥10℃积温4000~4800℃,由北向南、由高地向低地逐渐增加,大部分地区两年三熟和一年两熟。 广大的平原地貌与雨热同季的气候,为本区提供了优越的农业自然资源条件;但地表排水不畅、盐土广布以及春旱夏涝,是本区形成旱、涝灾害、土地次生盐渍化和农业生产不稳的主要原因。历史上华北区是中国农业发达而且农业自然灾害严重的地区。二、土地覆盖与土地利用 (一)土地覆盖主要自然植被及土壤的地带模式属暖温带落叶阔叶林棕壤地带。此外,河南南部为亚热带常绿落叶阔叶混交林黄棕壤地带,冀北山地和太行山地为暖温带森林草原褐土带。河北坝上地区则为温带干草原栗钙土地带。在数千年开垦过程中,广大平原的自然植被已被人工作物所取

中国石油集团公司劳动模范名单

中国石油集团公司劳动模范名单(601个) 大庆油田有限责任公司 李世庆钻探工程公司钻井二公司15152钻井队队长 刁国玉钻探工程公司市场开发处科长 和传健钻探工程公司钻井工程技术研究院完井技术研究所所长 隋新光第一采油厂总地质师 任相财第一采油厂第四油矿北十一队技师 姜兴国第二采油厂第二作业区经理 姜峰远第二采油厂电力维修大队大队长 曹瑞成海塔指挥部常务副指挥兼总地质师 王渝明开发部主任 杨军政研室主任 雷茂盛勘探分公司天然气勘探项目部经理 司军第三采油厂第一油矿采油206队15号中转站班长 单文辉第十采油厂第一油矿矿长 蒋德山井下作业分公司修井一大队修119队队长 王希安井下作业分公司作业一大队作业102队队长 刘备战物资供应公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组班长 杨元建装备制造集团总经理、党委副书记,力神泵业公司经理 石前装备制造集团射孔弹厂研究所技术总负责人 关俊武化工集团轻烃分馏分公司动力维修车间电气工段工段长 杨庆林矿区服务事业部物业管理三公司解放供热管理处4号锅炉班班长

夏丽娜(女,满族)矿区服务事业部油田总医院心内科护士长王玉春消防支队呼伦贝尔消防队队长 丁洪涛第四采油厂第四油矿测试队高压班长 李福章第九采油厂副总设计师、规划设计研究所所长 孟广凡采气分公司第二作业区采气二队党支部书记 殷季慧(女)天然气分公司规划设计研究所规划室副主任 姜志敏储运销售分公司北油库主任 张海燕(女)工程建设有限责任公司化建公司女子大罐 预制队队长兼第二工程处副处长 杨春明工程建设有限责任公司设计院总设计师 施怀根试油试采分公司试油大队试油十队党支部书记 齐春艳(女)勘探开发研究院海外石油评价中心高级工程师 刘波(女)文化集团大庆油田报社要闻采访部主任 高春富第五采油厂地质大队地质室主任 胡永军第六采油厂试验大队大队长 肖德臣第七采油厂保卫大队大队长 张卫杰电力集团油田热电厂燃料分厂机械检修班班长 王福军供水公司水源开发研究所环境监测实验室主任 李东旭通信公司新技术开发中心副主任工程师 周广军创业集团庆新实业公司工程材料公司经理 姚军昆仑集团上海九天塑料薄膜有限公司经理 刘俊杰世博会石油馆项目部常务副经理 郑有志第八采油厂第四油矿永一联合站站长 张勇测试技术服务分公司第四大队主任工程师

中石油中石化公司名录

2005年11月11日 中国石化地址 1 中国石化集团胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公司山东东营 2 中国石化集团中原石油勘探局河南濮阳 3 中国石化股份有限公司中原油田分公司河南濮阳 4 中国石化集团河南石油勘探局、中国石化股份有限公司河南油田分公司河南南阳 5 中国石化集团江汉石油管理局、中国石化股份有限公司江汉油田分公司湖北潜江 6 中国石化集团江苏石油勘探局、中国石化股份有限公司江苏油田分公司江苏扬州 7 中国石化集团滇黔桂石油勘探局云南昆明 8 中国石化股份有限公司南方勘探开发分公司云南昆明 9 新星石油有限责任公司北京 10 中国石化集团上海海洋石油局上海 11 中国石化股份有限公司上海海洋油气分公司上海 12 中国石化股份有限公司东北分公司/中国石化集团东北石油局长春市 13 中国石化股份有限公司西北分公司/中国石化集团西北石油局新疆乌鲁木齐 14 中国石化股份有限公司西南分公司/中国石化集团西南石油局四川成都 15 中国石化股份有限公司华北分公司/中国石化集团华北石油局河南郑州 16 中国石化股份有限公司华东分公司/中国石化集团华东石油局南京下关 17 中国石化股份有限公司中南分公司/中国石化集团中南石油局湖南长沙 18 中国石化股份有限公司管道储运分公司/中国石化集团管道储运公司江苏徐州 19 中国石化股份有限公司北京燕山分公司/中国石化集团北京燕山石油化工有限公司北京房山 20 中国石化集团齐鲁石油化工公司山东淄博 21 中国石化股份有限公司齐鲁分公司山东淄博 22 中国石化齐鲁股份有限公司山东淄博 23 中国石化股份有限公司上海高桥分公司/中国石化集团上海高桥石油化工公司上海 24 中国石化集团金陵石油化工有限责任公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司南京 25 中国石化股份有限公司茂名分公司中国石化茂名炼油化工股份有限公司中国石化集团茂名石油化工公司广东茂名 26 中国石化集团天津石油化工公司天津 27 中国石油化工股份有限公司天津分公司天津 28 扬子石油化工有限责任公司扬子石油化工股份有限公司南京 29 中国石化集团巴陵石油化工有限责任公司巴陵 30 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司湖南省岳阳 31 中国石化集团长岭炼油化工有限责任公司湖南省岳阳 32 中国石油化工股份有限公司长岭分公司湖南省岳阳 33 中国石化上海石化股份有限公司上海金山卫 34 中国石化仪征化纤股份有限公司仪征化纤集团公司江苏仪征 35 中国石化集团南京化学工业有限公司江苏南京 36 中国石化镇海炼油化工股份有限公司浙江省宁波 37 中国石化集团安庆石油化工总厂中国石油化工股份有限公司安庆分公司安徽省安庆 38 中国石化集团洛阳石油化工总厂中国石油化工股份有限公司洛阳分公司河南省洛阳 39 中国石化集团荆门石油化工总厂中国石化股份有限公司荆门分公司湖北荆门 40 中国石化集团四川维尼纶厂重庆 41 中国石化集团九江石油化工总厂江西省九江 42 中国石化集团湖北化肥厂中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司湖北省枝江

管理知识-华北油田分公司的精细管理 精品

华北油田精细化管理 曾经原油产量位于全国第三位的华北油田,开发始于上世纪70年代,并于1978年产量达到1723万吨,至20XX年累计生产原油2.18亿吨。但由于历史原因和特殊的地质条件,华北油田在连续10年产油1000万吨以上之后,于1987年进入快速递减阶段,1998年年产降至400万吨。原油产量在较短时间内出现的巨大落差,让以油气生产为生的企业面临重创。特别是在集团公司重组改制后制定的以效益为中心的原则,使没有多少外延空间的华北油田面临前所未有的挑战。 在困难和挑战面前,华北油田人不等不靠,按照集团公司和中油股份公司制定的工作目标,提出“向管理要效益”的经营思路。在过去的4年里,华北油田分公司实施精细管理,积极探索,从上至下建立起全新的经营理念,形成了一套有效的成本控制方法。在油气勘探生产中,华北油田通过实施一系列精细管理措施,不但使产量下滑局面得到遏制,而且使生产成本得到合理控制,油气勘探接连在新的领域取得突破,生产经营出现了较好的发展势头。 鉴于华北油田在精细化管理上的成功,对其经验进行总结和探讨,笔者认为应从以下三个方面着手进行: 一、华北油田分公司的精细管理能够取得成功的原因: 首先,认清形势,明确目标:面对错综复杂的矛盾,华北油田经过几年的不断探索,从理清企业发展思路入手,一切从华北油田实际情况出发,决定在管理上采取革命性措施,实施精细管理,建立并完

善了“全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制”的精细管理体系,实现了老油田新管理的突破。 第二,管理全面化、规范化:由于华北油田把细化管理单元延伸为全方位整体优化,把量化考核指标延伸为全要素经济评价,把管理主体责权利相统一延伸为全过程系统控制。华北油田将精细管理的内容进行规范,使其更准确、更简明、更好操作。细分管理单元,量化考核指标,管理主体责权利统一。 第三,把精细管理作为一项系统工程贯穿于生产经营全过程:精细管理涵盖投资、成本、生产现场、勘探开发技术研究和思想政治工作等各个方面,让企业管理工作的更系统化。这一管理思路的深化,让“精细”融入到了生产经营过程中投资项目管理、精细成本管理、精细勘探开发管理、精细生产现场管理的每一个环节,从而达到以“人、财、物”为主体的高效运转,增强了企业管理运作的控制力。 第四,华北油田总结出来的“四个坚持”,就是思想认识上的深化,并转化为行动:大力实施全方位整体优化,不断提高勘探开发整体效率;大力实施全要素经济评价,不断提高勘探开发整体效益;大力实施全过程系统控制,不断提高勘探开发整体效益。 二、华北油田分公司的精细管理中运用的管理原理: 1.使用了系统原理 全方位整体优化、全要素经济评价、全过程系统控制。其本质是以强化管理促进发展方式转变,推进内涵式、集约化的可持续发展;

中石油集团所有下属企业和单位概况

中石油集团所有下辖部门与下属公司 中石油是正部级单位 一:专业公司(副部级单位) 勘探与生产分公司 炼油与化工分公司 销售分公司 天然气与管道分公司 工程技术分公司 工程建设分公司 装备制造分公司 二:油气田企业 大部分油田是正厅局级,大庆一把手和中石油副总相当,浙江油田是副局级 一档 塔里木油田分公司 青海油田分公司 新疆油田分公司 中油勘探开发有限公司 中石油煤层气有限责任公司

二档 大庆油田有限责任公司 辽河油田分公司 西南油气田分公司 长庆油田分公司 吐哈油田分公司 冀东油田分公司 三档 吉林油田分公司 华北油田分公司 大港油田分公司 玉门油田分公司 浙江油田分公司 三:天然气勘探开发公司 (下属公司基本都是海外公司待遇都应该不错)阿姆河天然气公司 南美公司 尼罗河公司 哈萨克斯坦公司 南方石油勘探开发有限责任公司 四:炼化企业(周围有大油田的炼化企业都还可以)大庆石化分公司吉林石化分公司抚顺石化分公司辽阳石化分公司兰州石化分公司

乌鲁木齐石化分公司宁夏石化分公司独山子石油化工总厂大庆炼化分公司大连石化分公司 锦州石化分公司锦西石化分公司哈尔滨石化分公司前郭石化分公司大港石化分公司 华北石化分公司呼和浩特石化分公司辽河石化分公司长庆石化分公司克拉玛依石化分公司 庆阳石化分公司宁夏炼化分公司广西石化分公司大连西太平洋石油化工有限公司 四川石化有限责任公司中石油东北炼化工程有限公司华东化工销售分公司华北化工销售分公司 东北化工销售分公司西北化工销售分公司化工与销售西南分公司化工与销售华南分公司 大庆石油化工总厂吉化集团公司抚顺石油化工公司辽阳石油化纤公司兰州石油化工公司 乌鲁木齐石油化工总厂独山子石油化工总厂大连石油化工公司锦州石油化工公司锦西炼油化工总厂 吉林燃料乙醇有限责任公司 五:销售企业(销售待遇一般,级别是副局级) 西北销售分公司东北销售分公司西南销售分公司华东销售分公司华北销售分公司 华南销售分公司华中销售分公司黑龙江销售分公司吉林销售分公司辽宁销售分公司 大连销售分公司陕西销售分公司甘肃销售分公司青海销售分公司四川销售分公司 重庆销售分公司内蒙古销售分公司新疆销售分公司西藏销售分公司宁夏销售分公司 山东销售分公司大连海运分公司润滑油分公司中油燃料油股份有限公司

中石化单位

华北石油局是中石化二级单位,同级的有以下单位: 油田企业 胜利石油管理局西南石油局 中原石油勘探局中南石油局 河南石油勘探局西北石油局 江汉石油管理局华东石油局 江苏石油勘探局华北石油局 滇黔桂石油勘探局东北石油局 新星石油有限责任公司管道储运公司 上海海洋石油局西部石油工程技术服务管理中心 炼化企业 中原油田分公司濮阳石油化工总厂 北京燕山石油化工有限公司石家庄炼油厂 齐鲁石油化工公司济南炼油厂 上海高桥石油化工公司武汉石油化工厂 金陵石油化工有限责任公司沧州炼油厂 茂名石油化工公司长城润滑油有限公司 天津石油化工公司清江石油化工有限责任公司 扬子石油化工有限责任公司保定石油化工厂 巴陵石油化工有限责任公司青岛石油化工有限责任公司 长岭炼油化工有限责任公司杭州炼油厂 仪化集团公司湛江东兴石油企业有限公司 南京化学工业有限公司中国石化海南炼油化工有限公司 广州石油化工总厂湖北化肥厂 安庆石油化工总厂九江石油化工总厂 洛阳石油化工总厂四川维尼纶厂 荆门石油化工总厂 中国石化中原石油化工有限责任公司 成品油销售企业 北京石油有限责任公司江西石油总公司 天津石油有限责任公司山东石油总公司 河北石油有限责任公司河南石油总公司 山西石油总公司湖北石油总公司 上海石油有限责任公司湖南石油总公司 江苏石油有限责任公司广东石油总公司 浙江石油总公司广西石油总公司 安徽石油总公司海南石油总公司 福建石油总公司贵州石油总公司 云南石油总公司 设计、施工单位 中国石化工程建设公司第二建设公司(现为南京工程有限公司) 上海工程有限公司第四建设公司 洛阳石油化工工程公司第五建设公司 宁波工程有限公司第十建设公司

三大石油公司组织架构

我国三大石油公司中海油、中石油、中石化单位列表~~~ 1中国海油单位列表 (1)上游业务 中国海洋石油有限公司:(下辖) 中海石油(中国)有限公司天津分公司 中海石油(中国)有限公司湛江分公司 中海石油(中国)有限公司深圳分公司 中海石油(中国)有限公司上海分公司 中海石油研究中心 (2)中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销(集团)总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司 中海石油炼化与销售事业部 (3)专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司 中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务(香港)有限公司 (4)金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 (5)其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术(北京)有限责任公司 中国海洋石油报社 2 中国石油单位列表

(1)油田企业: 中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司(中国石油南方勘探开发有限公司)中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 (2)炼化企业: 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油广西石化公司 中国石油四川石化公司中国石油广东石化公司中国石油大港石化公司 中国石油华北石化公司中国石油呼和浩特石化公司中国石油辽河石化公司 中国石油长庆石化公司中国石油克拉玛依石化公司 中国石油庆阳石化公司中国石油东北炼化工程公司 中国石油炼化工程建设公司中国石油东北化工销售公司 中国石油西北化工销售公司中国石油华东化工销售公司 中国石油华北化工销售公司中国石油华南化工销售公司 中国石油西南化工销售公司中国石油吉林燃料乙醇公司 (3)销售企业: 中国石油东北销售公司中国石油西北销售公司中国石油燃料油销售公司 中国石油润滑油公司中国石油辽宁销售公司中国石油四川销售公司 中国石油广东销售公司中国石油内蒙古销售公司中国石油北京销售公司 中国石油上海销售公司中国石油黑龙江销售公司中国石油河北销售公司 中国石油新疆销售公司中国石油山东销售公司中国石油陕西销售公司 中国石油吉林销售公司中国石油江苏销售公司中国石油甘肃销售公司 中国石油河南销售公司中国石油湖北销售公司中国石油浙江销售公司 中国石油云南销售公司中国石油重庆销售公司中国石油湖南销售公司 中国石油安徽销售公司中国石油广西销售公司中国石油福建销售公司 中国石油大连销售公司中国石油山西销售公司中国石油天津销售公司 中国石油宁夏销售公司中国石油贵州销售公司中国石油青海销售公司 中国石油江西销售公司中国石油西藏销售公司中国石油海南销售公司 中国石油大连海运公司 (4)天然气与管道储运企业: 北京油气调控中心中国石油管道建设项目经理部 中国石油管道公司中国石油西气东输管道公司 北京天然气管道公司中国石油西部管道公司 中国石油唐山液化天然气公司中国石油大连液化天然气公司 中国石油江苏液化天然气公司中国石油华北天然气销售公司 中国石油昆仑燃气公司中国石油天然气利用公司 (5)工程技术服务企业:

从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制

从大庆石油管理局发展战略的成功对国企改制 一、案例背景 在大庆,寻找“新油田”是一件困难的事,而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机),却是件很简单的事。 然而,就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月,有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告分家,“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆,而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了,留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等。失去主业石油的大庆石油管理局成为“存续企业”,是生是死全在其今后对市场的把握和运用。生死存亡之际,“奔跑”,成为大庆石油管理局必须的抉择。 对国有企业来说,当企业的性质突然从计划性转变成竞争性时,当重塑企业肌体、实行企业再造成为必须时,经济结构、管理制度、文化价值肯定会随之剧烈变动与重新组合,震荡因而不可避免。但对大庆石油管理局而言,如何求解“在政治稳定与经济‘奔跑’间寻求平衡”这道难题,难度系数则更大。采访

中,《中外管理》发现,“奔跑”中的大庆石油管理局其实并不能轻易就打破所有“坛坛罐罐”:因为孕育了一个城市,大庆石油管理局至今还担负着近50万人口的生计,还不能完全脱身于社会管理职能,这成为其在选择与执行战略时不得不考虑的牵挂。 因此,大庆石油管理局必须且不容失败地要破解三道难题:计划经济时代结束和世界被铲平后必须“奔跑”的生存压力、政治与历史责任的不可舍弃、短期不可转移的社会负担与战略轻装的现实冲突。此情此景下,大庆石油管理局通过其作为奔跑者的战略思维:文化感召的是与非、战略管理的三级跳、“奔跑”中的平衡术等企业战略最终成功变革和转型。 1999年11月,大庆石油管理局分家至今,作为当时在失去巨额“交叉补贴”的空前困难局面下,能够顽强生存下来并进而迅速发展,这其中必有过人之处。 二、企业发展战略分析 从战略管理角度看,这5年既是大庆石油管理局新启战略管理实施的过程,又包含着其战略变革的过程。具体来讲,其战略管理方式有以下几点经验值得思考:

华北油田赵48井井喷中毒事故

华北油田赵48井井喷中毒事故 一、事故概况及经过 1993年9月28日15时,位于河北省赵县各子乡宋城村北700米,华北石油管理局在冀中坳陷晋县凹陷中部,南古庄背斜上钻探的一口预探井——赵48井,由华北石油管理局井下作业公司试油三大队作业20队,对该井进行射孔作业后,发生井喷,大量含硫化氢的气体喷出,造成村民6人死亡(在10多万人的紧急疏散过程中,因年老体弱、惊吓、颠簸、中风、交通事故等原因还死亡15人),24人中等中毒,440余人轻度中毒,轻质油污染庄稼近700亩,中毒死亡大牲畜7头,直接经济损失约60万元的井喷事故。 赵48井是一口预探井,完钻井深3282.8米,人工井底3032米,钻探目的层是新生界孔店组二段。9月28日15时,由华北油田井下作业公司物理站射孔一队用90型射孔枪对该油层进行射孔。15时10分引爆射孔弹,投射子弹77颗,射发率100%。在开始上提电缆时,井口发生外溢,而且外溢量逐渐增大,溢出的水中有气泡。当电缆全部从井中提出后,作业20队副队长李录立即带领当班的5名作业工人抢装事先备好的总闸门,穿上了总闸门的8条大螺拴并拧紧了对角的4条,关闭了总闸门。在准备关闭套管闸门时,因有硫化氢气体随同压井液、轻质油及天然气一同喷出,强烈的气流使人无法接近套管闸门,当班工人不得不从井口撤离。撤离现场后,副队长李录立即派人电话报告上级,同时通知附近两个砖窑灭火,并到距井场最近的宋城村,广播发生井喷的消息,通知村民转移。 得到赵48井井喷的消息后,华北石油管理局、石家庄市公安局、27军、井陉矿务局及赵县县委、县政府,都组织了抢险人员赶赴现场。 二、事故原因分析 经调查,并对该井地质、钻井、测井、试油、射孔等有关技术资料和原始记录进行反复分析,这次事故的主要原因是:钻井、录井、测井资料都没有发生硫化氢,造成了对该射孔层地下情况缺乏全面准确详尽的认识,把这一层作为新层和油水同层进行常规试油,对所试层段中含硫化氢没有准备。因此,此次事故属于不可预见的性质。 但是,在调查中发现,华北油田井下作业公司20队存在执行制度不严的问题,没有严格按照设计要求组织施工,用总闸门代替防喷阀门等。

三大石油系统下属公司名单合集

中国海油局级单位列表: 上游业务 中国海洋石油有限公司:(下辖) 中海石油(中国)有限公司天津分公司中海石油(中国)有限公司湛江分公司中海石油(中国)有限公司深圳分公司中海石油(中国)有限公司上海分公司中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销(集团)总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司

中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务(香港)有限公司金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术(北京)有限责任公司中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业:

中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司(中国石油南方勘探开发有限公司) 中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 炼化企业: 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油

从大庆石油管理局发展战略的成功看国企改制

从大庆石油管理局发展战略的成功看国企改制 一、案例背景 在大庆,寻找“新油田”是一件困难的事,而寻找油田的象征物“磕头机”(抽油机),却是件很简单的事。 然而,就是这件简单的事在1999年底却变得复杂起来。这年11月,有着近五十万人口的大庆石油管理局宣告分家,“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆,而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了,留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、供电、文教卫生、物业管理、消防、客运等。失去主业石油的大庆石油管理局成为“存续企业”,是生是死全在其今后对市场的把握和运用。生死存亡之际,“奔跑”,成为大庆石油管理局必须的抉择。 对国有企业来说,当企业的性质突然从计划性转变成竞争性时,当重塑企业肌体、实行企业再造成为必须时,经济结构、管理制度、文化价值肯定会随之剧烈变动与重新组合,震荡因而不可避免。但对大庆石油管理局而言,如何求解“在政治稳定与经济‘奔跑’间寻求平衡”这道难题,难度系数则更大。采访中,《中外管理》发现,“奔跑”中的大庆石油管理局其实并不能轻易就打破所有“坛坛罐罐”:因为孕育了一个城市,大庆石油管理局至今还担负着近50万人口的生计,还不能完全脱身于社会管理职能,这成为其在选择与执行战略时不得不考虑的牵挂。 因此,大庆石油管理局必须且不容失败地要破解三道难题:计划经济时代结束和世界被铲平后必须“奔跑”的生存压力、政治与历史责任的不可舍弃、短期不可转移的社会负担与战略轻装的现实冲突。此情此景下,大庆石油管理局通过其作为奔跑者的战略思维:文化感召的是与非、战略管理的三级跳、“奔跑”中的平衡术等企业战略最终成功变革和转型。 1999年11月,大庆石油管理局分家至今,作为当时在失去巨额“交叉补贴”的空前困难局面下,能够顽强生存下来并进而迅速发展,这其中必有过人之处。 二、企业发展战略分析 从战略管理角度看,这5年既是大庆石油管理局新启战略管理实施的过程,又包含着其战略变革的过程。具体来讲,其战略管理方式有以下几点经验值得思考: 第一,在寻找生存机会中提高战略的制定能力。分家后的2000年,大庆石油管理局马上就遭到了生存问题——“几十万人要吃饭”,迫使企业“找米下锅”。尽管当年仅实现了6100万元的利润(这对于特大型企业好象不算什么),但毕竟闯过了生存关,更为重要的是提高了企业的战略能力。这种能力的提高表现为:一方面,提高了企业识别机会的能力。大庆石油管理局过去长期生存在计划经济体制中,对市场既陌生又恐惧,不知道机会在哪里。通过“找米下锅”,对市场开始有了了解,在一定程度上也知道了哪里有机会。另一方面,提高了认识自我的能力。通过“找米下锅”,不仅能了解市场上有哪些机会,而且也能够掂量自己究竟有几斤几两——企业的核心竞争力有哪些?企业的弱点有多少?根据战略管理的经典理论模型——SWOT矩阵(机会——威胁——优势——弱点模型),大庆石油管理局在寻找生存机会中其实也为今后发展战略的正确制定,打下了坚实的基础。同时,我们也发现大庆石油管理局的战略管理过程并不符合常规型的战略管理过程,即并不是先制定战略再执行,至少在分家后的初期,战略制定与战略执行阶段之间,并无明显的界限,属于“干中学”的类型。 第二,强调结构调整、实现结构与战略的匹配。经过分家初期的摸爬滚打,大庆石油管理局的战略目标也趋向清晰。特别是2001年的“关门争吵”与其后的“外出寻找”,即通过“自下而上”的决策参与和“先内后外”的信息收集整理,企业的发展战略顺利出笼。然而,问题是企业的结构并非与战略相匹配,这就要求企业进行结构调整。因为,战略决定组织结构,组织结构反过来又会影响战略。大庆石油管理局通过组织结构的调整,对于实现其发展战略提供了有力保障。这种保障作用体现为:一是优化了资源配置。通过组建12个集团公司和7个专业公司,突出了主导产业。保护了企业原有的核心竞争力,又避免了“盲目多元化”。二是强化了企业集团的集约调控功能。通过结构调整,使二级单位由89个削减到19个,管理幅度明显下降,这显然有利于发挥企业总部的集约调控功能。三是减轻了企业的社会负担。通过结构调整,企业将一些社会职能移交给政府,这为企业在市场竞争中的轻装上阵创造了条件。当然,也要看到目前大庆石油管理局仍有不小的社会负担,还需要进一步的结构调整。 第三,从转变观念入手转变机制,克服变革阻力。由于大庆石油管理局是一家老的国有企业,几十年一贯制的企业机制显然不适应企业的发展战略,原有的机制必须打破才可能使战略得以执行。然而,打破旧机制并非易事,存在着巨大的

天津河北石化企业名单

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