提高企业内部控制实施的有效性

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提高企业内部控制实施的有效性

作者：邹锦洲

来源：《进出口经理人》2017年第10期

摘要：企业获取有效管理的主好途径就是企业内部控制，因此，企业内部控制成为当前

很多企业重点研究的课题。本文概述了企业内部控制的内涵，分析了企业内部存在的问题，提出了提高内部控制有效性的建议和措施。

关键词：内部控制；实施；有效性

企业内部控制与企业会计系统密不可分，关系到企业经济活动的安全性和可靠性。企业要确立管理目标，就必须建立一套内部控制系统。内部控制制度的建立，就可以明确职责分工和责任制，再将财务会计制度与物业管理制度融入到管理体系中，就可以更加巩固内部控制[1]。因此，本文先探讨内部控制然后再分析内部控制的实施方法，最后针对问题提出有效的

控制措施。

一、内部控制的重要性

实施内部控制就是将企业内部的各项职能规范化和系统化。根据当前企业运作情况来看，企业内容控制可以分为会计控制与管理控制两种控制形式。企业有关财产保护，账目审理，会计信息核查以及开展的一些金融活动是否合法性的审查都主要是通过会计控制来实现的。管理控制系统主要是针对企业经营管理的控制，保证了操作与策略的关联，在执行决定，促进经济活动时，从效率、实效性上对企业如何达成效果实施控制[2]。会计控制与管理控制是实现企

业有序进行活动的最有利途径，虽然两种控制形式控制的内容不同，但是二者却能够有效的配合，实现企业内部的有效控制，可以督促企业在国家法律规定的范围内对企业实施日常经济活动的管理，减少企业在经营过程中遭遇的风险，督促企业合理的使用资源，从而实现企业目标。

二、企业内部控制实施中存在的问题

（一）控制环境存在缺陷

控制环境是实现企业内部控制的基础，包括对结构和规则的控制，包括高层的完整性，管理者的管理理念，管理风格等，我们需要引起我们对控制环境的足够关注。因为这些环境对企业内部控制秩序的实现有着直接的关系。当前，我国企业内部控制环境薄弱，主要表现为：1、内部控制机构的组织结构不是很完善，导致造成大量资源浪费，成本增加，无法有效实现控制措施。2、企业制度不健全。很多企业的相关部门都没有制定出相关的规章制度，如奖励制度、惩罚制定等等；有些部门可能有制定一些制度，但是所涉及的范围有限，不全面，不适