商场收银员培训手册

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收银员手册

第一章收银工作的职业纪律

一、确保ID的安全

1.收银员用自己的ID(收银员代码和密码),只能进入一台收银机。

2.收银员要保证个人密码安全,不能盗用其他人的密码,根据权限管理制度的规定按时更换;收银员不能操作权限之外的交易。

3.收银员离开银台时应及时退出ERP系统。

二、确保款项的安全

1.凡涉及现金收付的必须当面点清并鉴别真伪,收银台现金超限额(叁万元)时要及时通知财务部,由临时收款人员收款,并填写【临时交款单】,双方签字确认各持一联。

2.收银员每人在财务领取一份备用金,工作期间由自己负责保管,若发生损失,由本人赔付。收银员上下班前必须检查自己的备用金是否正确,下班后统一存放于财务部。

3.收银员不准私自挪用备用金。

4.每日营业结束后,需将当日所收款项全数上交财务部,出现长短款必须如实上报,查明原因,失误短款隔日补交。

5.当日退货如以现金形式退款,请顾客到退货中心办理现金退款手续。

三、确保单据的安全

1按规定流程操作,在权限范围内认真填写并审核表单。

2.按规定保管好收银员应留存的原始表单。

3.每天日结所有要求上交的单据必须及时上交财务部。

四、确保银台收讫章、售后服务专用章的安全

收银员在工作时间必须保证银台收讫章、售后服务专用章的安全,以确保公司的利益不受损害,也是保证代收款资金安全的一部分。

第二章收银台安全管理规定

为了确保公司收银台工作人员及财产安全,针对收银台工作的特殊性和重要性,特制定以下安全管理规定:

1.营业期间各收银台所收现金不能放在桌面上,现金必须都要放在抽屉内,大额收款应及时通知财务室工作人员前来取款。

2.营业期间当收银台四周发生顾客吵架或交款顾客较多等其它影响收银台正常工作时,收银人员不能离开工作岗位进行调解处理,要坚守工作岗位,增强安全意识,及时与各部门联系,由相关部门处理解决。

3.收银员应随时关注收银台的异常情况(如银台附近是否有可疑人物,电梯及扶梯是否正常运行等),如有特殊情况马上与物业保卫部联系。

3.营业期间各收银台的出入口要时刻处于上锁状态,人员进出要随时上锁,不能因怕麻烦而不上锁,以防发生意外。

4.营业期间各收银台禁止闲杂人员进入,不能站在款台前聊天。

5.收银员暂时离台(用餐时间),应将备用金交接给替班人员,锁好钱箱,由替班人员进行临时收款。待收银员回来后,两人当面加计单据并清点钱款。

6.每天营业结束后,各收银台工作人员到财务交款时,无论携带有无现金,必须要求有保安护送。

7.收银员必须亲自至财务部交款并签字确认,严禁代人交款。

第三章收银员服务规范

一、礼仪规范

(一)个人形象规范

1.头发要梳理整齐,无异味、无头屑,不准染过于夸张的发色。男员工不准剃光头、留长发;女员工不得披头散发。

2.上班时间不准戴帽子、戴围巾或头巾,不准戴太阳镜。男员工不准留胡须,鼻毛要经常修剪,不得露出鼻孔;女员工化妆不得浓妆艳抹,不得戴夸张的头饰,要求收银员必须淡妆上岗。

3.保持良好的个人卫生,勤洗漱,保持身体和口腔无异味;勤剪指甲,不准留长指甲,不准使用有色指甲油;不准喷过浓的香水、发胶等。

4.按规定统一着装,工装要勤换洗,保持干净、整洁、无破损;衬衣的扣子必须系好,衬衣的下摆要束在裤子或裙子里面;必须佩戴领结、领带和胸牌;穿着裤装时必须系深色皮带;员工上班一律穿深色皮鞋,不允许穿拖鞋(含拖鞋式凉鞋)、休闲鞋、运动鞋、布鞋、厚底鞋或浅色皮鞋,不允许赤脚穿鞋。

(二)办公环境规范

1.办公环境要保持卫生和整洁,不允许乱扔乱放;桌面上不允许有办公用品以外的东西,如梳子、镜子等;下班前整理桌面及四周,最后离开银台人员要关好电脑,切断电源。不允许在办公区域内就餐,不允许在办公区域内聚众聊天、喧哗、吃零食,不允许在禁烟区吸烟。

2.不得长时间因私占用公用电话,不得用电脑玩游戏、看光盘或看与工作无关的书籍,从事与工作无关的事情。

3.保持银台周围玻璃的干净清洁,不能有明显的污点,每日上班前需要进行擦拭。

二、日常服务用语

(一)收款时的服务用语

顾客交款时,微笑向顾客打招呼“您好!”结账过程中出现问题,要对顾客说“对不起,请您稍等,我需要……”问题解决后对顾客说“对不起,耽误您时间了。”或“让您久等了”.当顾客前往收银台想要询问问题时,要对顾客说“您好,我能为您做些什么吗? ”或“您好,您需要哪些帮助? ”,逢传统节日时(如春节),要问候顾客“过年好,给您拜年了”

1、现金收款

确认顾客应付总额后,礼貌告知顾客“请您付…元”,顾客付款清点后唱收“收您…元”,唱付“找您…元”。

2、支票收款

确认顾客应付总额后,礼貌告知顾客“请您付…元”确定顾客用支票付款,收取支票的同时礼貌的让顾客填写支票登记表,并提示顾客等

支票到账后方能为您办理送货。将所收取的支票填写临时交款单,并及时将支票交给代收款出纳,以便出纳及时存行.

3. 刷卡收款

确认顾客应付总额后,礼貌告知顾客“请您付…元”确定顾客用银行卡或预付卡(消费卡)结账,刷卡,当需要顾客输入密码时,“请输入您的密码。”打印签购单后将笔交给顾客“请您签名。”核对签名持卡人联交给顾客“收好,请稍等。”将另一(两)联收好,继续操作收银机,打出购物小票

收银结束后向顾客说“欢迎您再来”。

(二)接听电话及接受顾客询问的服务用语

1.接听电话时,要主动自报“您好,居然之家”,态度要和蔼,声音清晰;客人要找的人不在时或邻座响起但无人时,应主动帮助接听,询问对方是否希望留言传达。

2.通话过程中,语言要清晰,音量要适中,语言尽量简练,时间不宜过长;态度要热情、有礼貌、有耐心;在听不清对方声音时,不要大声叫嚷,应客气的请对方重复一遍;电话结束时说“请问还有什么可以帮您的?”、“谢谢来电”等话语。再轻放话筒。

3.通话中若需与他人进行交流,应跟对方说“对不起,请稍等”,然后按静音键或捂住话筒,交谈完毕应向对方说“对不起,让您久等了”。

4.接到对方态度恶劣的电话时,态度应和蔼,耐心解释,严禁在通话中与对方发生争执和互骂;如遇来电打错部门,应主动告知对方正确的电话号码;如遇来电打错公司,应向对方耐心解释。

5.顾客前来询问某些事项时,应打招呼“您好,需要帮忙吗?”如果你知道,那么告诉顾客最准确的信息。如问路,站立用手势向顾客指明方向,如果你不知道,应找到可以解答此问题的人来,对顾客说“请稍等,这个问题我不清楚,我去帮您问一下。”找来相关人士说“您问一下这位员工,他熟悉这方面的情况。”如果顾客问到的是关于部门职能或服务政策的问题,请顾客到**部门详细咨询,应说“请您到**部门,他们会给您详细的解答,或说“您稍等为您联系**人员”或“为您查询**电话”。

(三)日常行为规范

1.员工在办公区域内相遇要点头示意或轻致问候;在办公区域内行走时要保持正常速度,不允许牵手或勾肩搭背,不允许聚在一起窃窃私语。

2.遇到公司领导时要主动问好,不准视而不见或绕道行走;遇领导或客人走到自己面前时,应立即微笑问好,待领导离开或者需要为客人办理收款时才能坐下。

3.任何时候都必须保持良好的站姿和坐姿,不东倒西歪,不前倾后靠,不得有伸懒腰、驼背、耸肩、抖腿等动作,不准趴伏桌子、敲桌子、翘二郎腿。

4.收找钱款,要当面点清,唱收唱付,收找零款不得摔扔。任何时候对客人都不准流露出不耐烦、不高兴或懈怠、冷漠的表情,更不得讥讽嘲笑客人。

5.养成使用礼貌用语的习惯,多使用“您好”,“请”,“麻烦你”,“谢

谢您”,“拜托”,“欢迎再来”,“对不起”,“请原谅”等文明用语。如遇到客人提出的问题不清楚时,要说“请稍等,我帮您问一下”,问清楚后告诉客人怎么办,不允许使用“不知道”,“这事我不管”等服务忌语。

三、实际工作中顾客常见问题回答

收银员工作兼服务台部分工作职责,包括向消费者和商户提供咨询服务和消费引导,如商品分布,商家位臵,消费常识,市场组织机构,部门位臵,售后服务程序,促销信息等,现对顾客常问的问题进行归纳,并作如下回答。

第四章收银涉及基本知识

一、现金

(一)收取现金规定

1.人民币是正常接受的货币;

2.收取人民币时,要通过验钞机正反两面进行检查,同时根据以往经验进行判断,以防伪钞,避免损失,在检验过程中,应注意服务态度以免引起顾客反感;

3.在收取残币时,残损程度如超过票面的五分之一,中间有漏洞或“中国人民银行”字样有破损的,收银员应不予收取;

4.若查出是假币,不可明示顾客此张是假币,应注意言辞委婉将此张货币退回给顾客并请顾客换其它的货币。

(二)伪造人民币的类型:

1.机制胶印版假币;

2.复印版假币;

3.照相版假币;

4.描绘版假币;

5.对接版假币;

6.正面、反面对贴版假币。

(三)真假人民币鉴别的基本方式(五种方式)

1.纸张识别法:人民币纸张采用专用印钞纸,具有耐磨、有韧性、挺括、抖动时声音脆响等特点;假币纸张绵软、韧性差、易断裂、抖动时声音发闷。

2.水印识别法:人民币水印是在造纸中采用特殊工艺使纤维堆积而形成的暗记。分为满版和固定水印两种。如:现在流通的面值为1、2、5元人民币属于满版水印;面值为10、20、50、100元的人民币采用固定人头像水印的暗记。其特点是:层次分明、立体感强、透光观察更清晰。假水印模糊不清、无立体感。

3.凹印技术识别:真币的技术特点是图像层次感清晰,色泽鲜艳、立体感强、用手触摸有凹凸感,如:1——100元的人民币在人物、字体、国徽、盲点都采用了这种技术。假币图案色泽平淡、手感光滑,花纹、图案较模糊。

4.光识别:在1990年版50、100元人民币票面正面主图案两侧分别印有纸币面额阿拉伯数字“50”、“100”和汉语拼音“WUSHI”、“YIBAI”

的字样,该字样只有在紫色荧光下显示为黄绿色。同时荧光下真币整个票面吸光,显示柔和色彩,不刺激眼睛。假币一般没有荧光标记,部分假币也会有荧光标记的,在荧光灯下呈黄白色,并且隐约不定。整个票面颜色不正,而且反光,刺激眼睛。注:1980年版50、100

元人民币没有字样荧光技术。

5.安全线人民币识别:真币的安全线是立体实物与钞纸融为一体。假币票面的图案一般是印上或画上的,所以加入假安全线时即立体实物,会出现与票面皱褶分离的现象。

6.收取现金时应“打扇面”检查是否有拼币。

二、支票

(一)接收支票的要求

1.接过顾客递交的支票时,微笑对顾客唱收支票款:收您支票一张,金额***元(北京各店只接收北京、天津、廊坊三地的银行转账支票,外埠店视当地情况)。

2.收到支票时,在专门的登记簿上登记签发单位的全称、电话号码、支票使用人姓名、身份证(或军管证)号码、收款日期、金额等,以便发生退票或其他问题时进行查找。

3.不能接受远期支票;

(二)检查支票的有效性与合法性

1.支票没有污迹、折叠痕及破损的现象;

2.支票背面没有书写任何字迹;

3.是否在有效期限内(支票所填日期顺延10天内有效,如遇节假日

顺延),不接受远期支票;

4.支票一律用黑色碳素笔填写或专用支票打印机打印;

5.检查支票日期的填写是否规范,数字一律大写(零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、柒、捌、玖、拾),大小写金额是否规范并相符;

6.支票必须真实有效,需要填写密码的支票,必须由顾客将密码及日期填好,方可收取;

7.查验印章是否清晰(不许有缺边现象),财务专用章与法人章不能盖在磁码区上;

(三)问题的处理及职责

1.当收到问题支票,需报告财务办公室,不得自行作主收取;

2.因支票本身不合格引起的退票,由收票人负责追票;

3.因填写打印有误而造成的退票及金额损失,由相关人员负责追票和换票事宜;

4.出现空头支票,立即与出票人联系换票,并报告财务部经理。

三、刷卡

(一)接收信用卡的要求

1.接受的信用卡为国内银行发行的信用卡及外币卡;

2.检查信用卡的有效性与合法性

①查看客人的信用卡是否能接受;

②检查客人信用卡的有效日期;

③检查持卡人预留签名;(尤其是信用款交款时,一定要核对持卡人姓名与实际签字。)

(二)问题的处理及职责

1.顾客签名与信用卡预留签名如不一致,应提出疑问,有必要时由财务办公室进行处理;

2.当刷卡出现问题时及时联系POS公司的客服中心,如系统错误、超时或无法识别等情况,应礼貌的请客人更换一张信用卡或改用其他交款方式支付,特殊情况报告财务办公室处理。

3.当收取居然消费卡、电子礼券出现无法刷卡的情况,可请顾客至相关地点对该卡进行写磁,若写磁后仍无法刷卡,及时与财务部联系解决。

四、购物赠券

(一)接收购物赠券的要求

1.检查购物赠券的有效性:

2.检查购物赠券是否为限制规定地点使用,根据券面上列示的注意事项,检查购物赠券是否为有效购物赠券,包括券面是否毁损、是否在有效期内、加盖的印章是否齐全。

3.将收取的购物赠券剪角作废处理。

(二)问题处理

收取、系统录入购物赠券出现问题时及时联系经营管理部门、财务部相关人员处理。

五、

第五章收银业务流程

一、工作流程

(一)准备工作

1、提前从财务部领取备用金,检查仪容仪表,合格上岗,从财务部借用找零用备用金200元,在离开收银岗位时交回,在从事收银岗位工作期间,对200元备用金的安全及完整性负责,配合收银主管对备用金进行定期或不定期盘点检查。

2、将收银所需用品准备到位(计算器、胶棒、订书机、笔、银台收讫章、售后服务专用章、印台等),打开电脑用本人的代码进入收银系统,同时完成系统收款的签到。

(二)收款

1、热情接待顾客,并在来临时问候:“您好!”

2、接收顾客和商家所递交相关合同、凭证后并询问顾客:“您有会员卡吗?”,如有双手接收请顾客稍等。

3、审核销售合同和交款凭证。

①单据不得有涂改(日期、合同编号、金额大小写及摊位号)

②审核合同信息:商户摊位号等信息是否一致、是否加盖“合同专用章”、合同信息明细是否完全、金额是否正确、大小写一致、付款方式填写正确、如合同里的备注注明特价商品等需顾客签字确认。

③如顾客有会员卡则会员卡姓名则应与合同姓名、电话一致。

④交款凭证上摊位号、合同号、大小写、付款方式是否正确,开票人是否签字。

⑤如参加活动时则应在交款凭证上注明,并由商家签字确认。

4、核对顾客所执行的付款方式(现金、银行卡、预付卡、支票、电

子礼券、储值卡等)。

5、录入系统,并与交款凭证核对系统显示的信息是否正确后,机打出小票与交款凭证一起加盖“银台收讫章”。

6、将合同和交款凭证、刷卡卡单分别递交给顾客、商家以及本银台留存,可把订书机放在银台上,并提醒商家帮顾客以及商家自己的单据装订一下。

7、本台收银员暂时离台(用餐时间),将200元备用金交接给替班人员,锁好钱箱,由替班人员进行临时收款。待收银员回来后,两人当面加计单据并清点钱款。

(三)临时交款及退费人员增补备用金

1、每日财务对大额的款项进行临时收款或退费人员增补备用金,在收款或借款的过程中双方要当面清点款项,并填写一式两联的【收银员临时交款单】或【退货备用金增补单】,确认款项无误后双方签字确认,单据双方各执一联。

2.收银员当日收款除财务部临时收款、退费人员的退货备用金增补,严禁将当日收款挪作它用,若有特殊情况,必须及时与财务部联系进行处理,否则出现任何问题,由责任人承担相应责任。

(四)钱款和单据整理

1.整理钱款:

整理人民币:按照人民币面值分类每100张扎成一捆,若各类不够100张清点出金额扎成一捆,最后加计人民币总金额。

整理购物赠券:将不同种类、不同有效期的赠券分别整理,加计总金

额。

整理支票:将支票夹中的支票加计总金额。

整理刷卡结算单:银行卡按照刷卡的手续费率,按照单笔20和每笔千分之五分别整理,预付卡单独整理。

2、整理单据:

(1)整理交款凭证的财务联,加计交款凭证上的交款总金额是否与实物金额及系统金额相一致。

(2)整理销售合同,为便于整理,各收银台回收合同后需按所在层、经营类别及日期进行分类整理。

(五)日结

1、收银员除去临时大额交款项后,将剩余现金、支票、刷卡卡单逐一清点,加出分别单据,核对是否与录入电脑系统相符,与相应小票是否相符。退费员加上退货备用金增补款后,将剩余现金、支票单据、刷卡单据加总计,核对是否与录入电脑系统相符合。

2、清点后收银员填写【收银员交款表】,并将【收银员临时交款单】、POS结账单、MIS结账单一并粘贴在【收银员交款表】上。退费员填写【退货汇总表】,并将【退货备用金增补单】一并粘贴在【退货汇总表】上,后附【退货明细表】。营业结束后将收到的款项、日结帐单、各种单据等一并交财务部值班人员。

(六)交款并交接

1、营业结束,收银员更换衣服后离开收银台前应将所有机器关闭,关掉电源,核对需保管的办公用品,并收好钱柜与办公柜的钥匙。

2、交回备用金,将备用金200元放入钱袋,尽可能是零钱,晚上营业结束后交与财务部,财务值班人员清点金额,若一致收银员与财务值班人员在【领用备用金】表分别签字确认。

3、将整理后的钱款和单据放在收银包中锁好,离开前电话通知保安人员陪同收银员到财务交回收银包,登记好【收银员每日收审交接表】后将收银包交给值班人员,双方在【收银员每日收审交接表】上签字确认,然后离开公司。

商场专柜营业员工作心得感悟范文

商场专柜营业员工作心得感悟范文 商场专柜营业员工作心得感悟范文1 ____年已经过去了,新的一年又已开始。作为一名__专柜营业员,我现将我的工作总结及心得呈现如下。希望各位予在指导建议。 我来百货大楼工作已有几个月了,工作中学会了很多东西,更学会了用自己的头脑来开扩自己语言的不足。还有就是懂得了,作为一名营业员,要想提高自己的销售能力,就得比别人多努力。以下就是我在工作中学到的。 在销售过程中,营业员有着不可比拟的作用,营业员是否能掌握销售技巧很重要。首先要注意推荐购买技巧。营业员除了将(__:鞋的牌子)产品展示给顾客,并加以说明之外,还要向顾客推荐该种产品,以引起顾客的购买兴趣。 作为营业员,不能只是随意推荐产品,推荐时更要有信心。因为只有自己本身有信心,才能让顾客对他所需要的产品有信任感。也让我懂得了,不是光推荐那么简单。还要学会配合商品的特征,每类产品有不同的特征,价格也不同。如功能,设计,品质等方面的特征。向顾客推荐时更要着重强调它的不同特征。推荐的同时,还要注意观察对方对产品的反映,以便适时促成销售。 不同的顾客购买的心理也不同。同样的价格比质量,同样的质量比价格。要因人而宜,真正使顾客的心理由“比较”过渡到“信念”,最终销售成功。在极短的时间内能让顾客具

有购买的信念,是销售过程中非常重要的一个环节。 时刻要保持着营业员该有的素质。要以顾客为中心,因为只有顾客满意了,东西才能卖的出去,素质及态度也决定了你会不会拉到回头客的重要因素。谁都想买的开心,用的放心。你得让顾客高兴,愿意买你的产品才行。 以上便是我在工作中的小小心得。在以后的过程中,我将做好工作计划,及时总结工作中的不足,力求将__专柜营业工作做到。 作为百货大楼__专柜的一名员工,我深切感到百货大楼的蓬勃的态势。百货大楼人的拼搏向上的精神。 最后,祝愿百货大楼在新的一年更上一层楼,更加兴旺。 商场专柜营业员工作心得感悟范文2 记得上学时,我曾这样在日记中写道:“越是艰苦的地方越能锻炼人的意志,越能使人感到充实。”话是这么说的,可来到__工作之后,工作的艰苦与生活的单调却是我始料不及的。每天基本上是一种姿势保持十多个小时,面对的是数不清的顾客,其中的辛苦是不言而喻的。每结束一天的工作,倒在床上不想动了,还真觉得累。面对这一切,我也曾动摇过,难道我的青春就要在这人来人往的超市里忙忙碌碌地过下去么?难道我的人生就不应该和别的女孩子一样有那么多空闲的时间么?每当一天的工作一天下来,浑身的骨头像散了架,躺在床上连饭都不想吃,这时,善良、纯朴的大姐们为我买饭买菜,并笑着逗我起来吃饭,望着她们一个个疲惫的身躯和一张张和睦可亲的脸庞,我心里非常感动。是的,

(完整版)商场商户管理手册

商场商户管理手册2011-7 第一章总则 第一条为了保证商城持续健康的发展,树立良好的商城信誉,不断地提高服务质量,根据国家和省、市有关规定,结合本商城的实际,特制定本管理手册。 第二条经营场地管理 1、本商场限定经营项目为喜庆相关产品。除经本商场特许,在特定经营场地可以经营 非上述商品外,任何人不得超越上述商品范围经营。 2、所有商家应依法自行申请合法营业许可证,并不得经营含有色情、暴力、反动等色 彩的商品或制造、置放各种危险易燃物、爆裂物、恶臭物及危害本商场公共安全、公共卫生的物品。 3、所有商家经营期间应顾及本商场整体商誉,遵守政府相关法令法规,不得贩售、经 营、赠送违禁品、仿冒品、劣质品或侵权的商品;不得恶性竞价、欺骗消费者、违反公平交易原则。 第三条本商场营业、休息时间及出入管理 1、营业时间(上午九点——下午九点): 各商铺应严格按作息时间上、下班,作息时间以商场公布时间为准,中途不迟到不早退。 2、休假时间: 春节。其它休息时间由本商场按具体情况合理安排,并发书面通知,具体安排以本商场书面通知为准。 3、请假制度: 若有商家营业时间需要延长,应在当日下午4时30分以前书面形式通知本商场,并取得本商场书面同意。其营业时间延长带来的费用,包括电费、设施超时使用费及加班管理服务费按本商场统一规定收取。未经本商场书面同意,任何商家(含其雇员)不得在商场内加班。 4、特殊情况的休业: (1)遇地震、台风等自然灾害或战争等不可抗力因素时,依政府公告予以配合。 (2)若遇紧急情况时,以场内人员人身安全为优先考虑,本商场可发布紧急休业公告。 (3)如因政府规章规定及有关部门通告,需本商场休业,按政府及有关部门通告执行。 5、本商场为保证所有商家的财产安全和每日顺利营业,特实行喜庆城识别证进出制度: 1.在本商场任职者,应于到职前向本商场办理工牌识别证。当事人每证交人民币100 元保证金,工牌识别证缴回时退还。 2.识别证应随时佩带,以便于人员进出识别与管理。 3.商家员工工牌识别证,按营业员人数办理。保证金100元,有离职、调职时,须 于变动前后两日内交回该员工识别证。若因该商铺商家未及时收回,而导致本商场 内财产损失,该商铺商家应负完全之赔偿责任。 4.商家因紧急情况于非营业时间出入商场的,必须出示识别证,并登记,且经本商 场同意,方得进入;否则,发生一切后果概由其负责。 5.任何人不得伪造或佩带伪造的本商场识别证,一经发现,本商场有权没收其商家 保证金,并可解除其商铺《租赁合同》。若因此给本商场及其他商家造成损失的, 还应承担相应的法律责任。 6、各商铺商家每日应佩戴识别证,并早于营业时间前十分钟入场,并整理好铺面作好

百货商场营运管理 培训

百货商场营运管理制度大全 第1章门店各岗位责任 一、店长岗位责任 1负责完成超市下达的各项经营指标。 2、分析个柜组销售情况,掌握门店销售动态。 3、及时与采购部经理协调处理滞销品、淘汰商品和破损商品。 4、及时与财务部协调处理报损商品。 5、严格执行店长作业流程。 6、落实促销方案的门店执行情况。 7、受理顾客投诉事宜。 8、组织实施定期盘点工作。 10处理突发事件。 11、管理店内供应商的驻场人员。 12、负责门店人员的调配、考核、考勤管理 二、店长工作流程 (附表1)

三、店长每日检查项目表

(附表2) a

四、柜组长岗位职责 1.负责本部门人员的考核、考勤管理。 2.负责检查本部门商品陈列、补货、卫生状况、标价签、POP牌及商品状态。 3.负责本部门商品的接货、验货及将单据交由电脑录入、入库并确定。 4.负责本部门淘汰商品、滞销商品、破损商品、过期商品、退货商品的上报。 5.负责退货商品的整理。 6.负责组织本部门商品的盘点。 五、柜组长工作流程 1、负责商品的补货、陈列、使商品充足,排面整齐美观。 2、维持卖场商品、陈列设施的清洁,并维护商品包装的完整。 a

3、检查商品的标价签、POP、条形码是否正确完整。 4、管理商品的库存及退换货协助处理。 5、负责商品的盘点,若差异大,找出原因,以应对策。 6、清查、更换变价商品的标签。 7、检查商品的保质期。 8、新进人员的培训及沟通。 9、协助顾客大宗购物。 10、负责整理修复破损包装及不良品分检汇报。 11、对顾客询问应热情回答,并指引商品,提供协助。 12、对顾客及员工破损商品、偷吃偷拿商品,应及时报告,及时制止并协助处理。 13、整理收集孤儿商品,并分析原因,并主动处理 七、服务台岗位责任 1、负责顾客的存、取包工作。 2、负责顾客的退换货工作,严格执行退换货流程。 3、负责顾客投诉及抱怨处理。 4、集团购买的接待。 5、为顾客开具发票。 6、负责本区域的清洁卫生。 7、负责失物招领及登记工作。 8、负责赠品发放、承办各种卡券。 八、收银员岗位责任 1、态度和蔼、积极主动的服务顾客。 2、结帐快速、正确、不短、超收顾客金额。 3、负责清理收银去及设施、设备卫生、整理孤儿品并告知理货员原因。 4、负责整理好条形码字典。 5、熟悉店内日常促销及其它经营活动。 a

商场营业员培训手册

商场营业员培训手册 目录 第一章营业员守则 (2) 一、总贝U (2) 二、细则 (2) (一)仪容仪表 (2) (二)日常营业行为规范 (3) (三)售货服务要求 (3) (四)店面纪律 (4) (五)营业员出入证管理要求 (5) 第二章经营管理 (6) 一、商铺管理 (6) (一)卫生管理:6 (二)道具、模特、店招、美陈、POP管理:6 二、商品管理 (6) 三、日常经营管理 (7) (一)进、退场时间及管理:7 (二)商品进出广场管理:7 (三)兜售商品、派发传单管理:7 (四)店内照明、音响及其它管理8 (五)POP管理8 第三章消防(安全)管理 (9) 一、用水、用电、用气、空调安全管理 (9) 二、消防(安全)管理 (9) 三、电梯(货梯)管理 (9) (一)电梯使用9 (二)货梯使用10 四、治安(刑事)事件、突发事件管理 (10) (一)内部营业人员纠纷处理:10 (二)治安(刑事)事件处理:10

(三)突发事件处理:10 五、疏散撤离程序 (12) 一、营业时间 (12) 二、照明时间 (12) 三、电梯使用时间 (12) 四、空调开放时间 (12) 五、总服务台 (13) 六、卫生间 (13) 七、停车服务: (13) 八、紧急电话: (13) 九、制作POP、申请广播宣传、申请报修流程 (14) 为了促进商业广场的繁荣与发展,规范商户营业人员管理,特制定《营业员手册》。。本手册适用于商业广场全体商户营业人员。 第1章营业员守则 -、总则 (1)树立正确的服务理念,主动接受广场管理人员的管理。 (2)爱岗敬业,诚实敬业。 (3)善于用微笑面对顾客并用礼貌与规范的语言接待顾客。 (4)了解和熟悉所销售的商品。 (5)掌握商品的推销技巧,不断提高自身的业务素质。 (6)掌握商品陈列与包装的技巧。 (7)认真遵守和执行本广场规定的相关管理制度。 、细则 (1)仪容仪表 (1)合适的发型。不能梳怪异发型,不得将头发染成怪异的颜色。 (2)着装要符合营业人员的形象。要穿职业装、工作装、不允许穿前卫装,如短裤、超 短裙、吊带衣、超短衣等上岗,店内营业人员要统一工装,保证店内形象的一致性。 (3)提倡穿黑皮鞋上岗,要保持鞋面清洁光亮,不允许穿拖鞋或赤脚上岗。

百货商场商户管理制度

(一)品牌进场管理规定 1、品牌登记 1)所有进场品牌均须填写《供应商登记表》,此表由招商部填写,对品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、商户要求等逐项填写清楚,并认真考察商户实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2)招商部根据商场整体情况,填写《品牌进场审批表》,对品牌进行总体把握,并与商户进一步洽谈,达成初步合作意向,报至品牌评审小组。 3)品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。品牌评审小组由商场核心管理层人员组成。 ? 2、进场审批 1)品牌评审小组准予引进的品牌,由招商部负责办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金、用工费用等),将审批表附上缴费复印件转交财务部。 2)财务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是检查费用缴纳情况,财务部必须见到缴费凭证后方可签批。 3)商场总经理进行最终审批。 ? 3、签订合同 1)《品牌进场审批表》通过后,由招商部负责与商户签订《联营合同》一式四份,《补充条款》一式两份。 2)财务部负责审核合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3)财务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4)财务部负责将有关合同转招商部和商户各一份。 ?

4、厂商进场 1)《联营合同》签署后,由招商部给商户出具区域平面图,并通知商户将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交工程部,由其办理《品牌装修方案审批表》,并到相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收据复印件到招商部购买《商户管理手册》,厂商方可进场装修。 2)厂商上货并标价,正式营业。 (二)商户场内管理规范 1、商户进场时间:商场每天提供两个时间段供各商户进场处理相关事宜:每天早8:30~9:00,晚19:00~19:30,其他时间不允许老板坐店经营。如因特殊情况老板需要进店经营者,身份等同导购员,必须着我方规定的统一工装并服从我方统一规定。 2、调货规定:商场允许商户将专柜货品调出商场,但为保证商户货品安全,货品调出商场必须经楼层主管签字认可,否则商场一律不准放行。 3、进出货规定:商户进出货使用本商场专用货梯,不允许使用客用步梯及观光电梯。 4、销售规定:本商场实行统一收银,各商户不得在卖场内不经收银台,私收顾客现金或进行场外交易,各商户也不得将团购业务介绍到其他商场或专卖店。 5、商品规定:商户必须严格按合同约定的品牌经营,所上货品必须与合同所签订的品牌相符,商户不得将合同约定以外的品牌拿进商场销售,同时所提供商品不得有假冒伪劣及私自更换商标的商品。 6、装修规定:商户柜位装修必须按照商场规定进行,货架高度、摆放位置、柜内动线等必须严格按照商场的装修规范执行(详见《品牌进场装修管理规定》)。 7、经营规定:商户在本商场统一规划管理之下自主经营,自主承担经营盈亏与风险。本商场实行末位淘汰制,凡达不到本商场业绩要求者,必须提前撤柜。本商场采取联营形式,经营权为本商场所有,双方按照合同约定进行合作,商户不得私自转让、转租。8、人员规定:专柜导购员由商户自行选择,如商户在寻找导购员方面有困难者,本商场可以代为招聘,但最终选择权由商户决定。导购员基本工资、奖金、提成以及相关补助由商户承担,导购员的基本工资由商场统一规定,奖金、提成以及相关补助由各商户根据各品牌的实际情况自行决定。本商场对导购员进行统一管理,商户必须配合商场的管理;(具体细则见专柜人员管理)。 9、处罚规定:对违反上述规定的商户将处以50~5000元的罚款,罚款由商户货款中扣除,有另行管理规定者并行处罚。

商场营业员手册

商场营业员手册 经营理念 xxxxxx 为你铺一条成功之路 以学为本,以勤为路 热情有礼,专业有序 奉献、忠诚、友善 好学习、善观察、勤思考 积极进取、健康向上 团结、高效、合作 服务的成功缘自于真诚 商户是我们生存基础 服务是我们的生命线 诚信是我们的立足之本 业绩至上,实力致胜 以公司发展为已任,以专业创新为基础 xxxxxx 简介 深圳市xxxxxx 商业广场是由深圳市xxxxxx 投资有限公司投资兴建的,于1998 年12 月31 日开业,位于华强北商业区振兴路与华发北路交汇处,总营业面积约7000 多平方米,主要经营项目有服装、皮具、化妆品、首饰等,以个性、时尚为定位,以都市白领为消费对象,是一个中高档的女性、专业服饰商场。值得一提的是,xxxxxx 从土建、装修、招商到开业,仅用了四个月时间,

充分体现了深圳特区的高效率,同时也说明了xxxxxx 员工团结、奋进的精神。 xxxxxx 从外观设计到内部装修体现了温馨典雅、大方气派的欧陆风格;全开放式的中厅设计、顺畅自由的人行通道,全方位体现现代都市人的生活品味和国际都市的休闲潮流。 合理的商品构架,良好的品碑和形象,使xxxxxx 商业广场自开业以来,在激烈的市场竞争中始终占有特定的市场。 xxxxxx 商场采用总经理负责制管理模式,下设人力资源部、业务部、财务部、企划部、营运部(包括现场值班经理、客服经理、防损部和水电部、收银部)。财务部、人力资源部、业务部、企划部周一至周五的上班时间为9:00-18 :00,中午休息时间为12: 00-13 :30;周六的上班时间为:9:30-12 :00。 员工守则 热爱公司,遵纪守法 严谨操守,开拓创新 热诚服务,平等待人 服从领导,尽忠职守 秉公办事,团结协作 爱护公物,开源节流 注重礼仪,勤工守时 考勤管理上下班时间 1.各专柜营业员应于9:20 分前到达商场,由商场规定的员工通道,凭工牌排队 进入商场。 2.柜营业员有迟到、早退或空岗等缺勤情况,由值班经理开处罚单并监督执行情况。

导购员培训手册完整版

导购员培训手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

百兰帝诗家具培训手册销售的真谛: 真诚的帮助客户找到他所需要的东西并帮他订下来 \一个优秀的销售员必备的理念: 1要做好销售,就得不停的学习,不停的填充自己,改善自己,社会在改变,市场在改变,客户在改变,那么作为销售员的你也要不停的改变,改变你的销售模式,改变你的销售思想,改变你的销售手段,技巧,只有以最先进的武器才能对付最狡猾的敌人(人活到老学到老) 2要改变自己的积极人生态度。永远保持“不安分的心”不要被陈旧的观念束缚,不要有安于现状的想法。抛弃旧的想法,懒惰的习惯,要不就不要进入销售这行,进入这行就必须有不断拼搏的准备,人生的价值并不只是婚嫁生育,过小日子,耕田种地,人生应该有更大的意义。(成功者一定有积极的人生态度,持有消极人生态度的人一定不会成功) 3要做销售就要有人定胜天的雄心,决心。不管遇到什么样的困难,都要想到,你可以克服的。环境,市场:是人做出来的。不要相信鬼神,运气之类。他们是不可能救你的,只有你自己才能救自己,否则,和尚,尼姑和终身向佛的人,他们的日子就不要那么清贫了,开拓,进取的想法,请你不要做销售。(人可以改变环境,同样环境也能改变人,关键在于你是否有坚定的决心) 4凡事马上行动,不找任何借口,现在该做的事不要等到过一会,今天该做的事不要等到明天,发生了问题首先想到的是怎么解决而不是首先去追求是水的责任。(行动是最美丽的谎言)

5要相信你是可以创造奇迹的,但要求你有坚持不懈的精神,做销售就是简单的事情重复做,重复的事情坚持做,做销售就是把枯燥无味的生活,奈不住苦闷,我还是那句话:不要做销售。 6店面业绩提升不是一个人的事情,是所有店员的共同目标,一根筷子易折断,十根筷子折不断的道理我们都知道,你的能力强了还不够,还要帮助其他人一起强起来,如果总是怀着一颗狭隘的心胸,总想做个独行客,还是老话:你不适合做销售(团结才能把力量发挥到最大)现在停下来想一想,你能接受这种思想吗?如果不能接受,那么好吧,把它丢到垃圾桶不要往下看了,该做什么做什么去,但千万别干销售,那对你,诶什么发展。 如果你觉得自己能接受这种生存法则,那就继续看下去,我们再往深一点交流。 销售基本八步 一、叫顾客进门 二、拉近顾客的距离并建立信任感 三、了解顾客需求 四、产品介绍并塑造产品价值 五、解除顾客的疑问 六、快速成交 七、签单送客 八、客户回访

家福超市员工手册大全

家福员工手册大全 作为家福的员工,能够共同为这家大众式连锁商业中脱颖而出的新型具有现代意识的连锁商场工作,您应该为之自豪和骄傲。家福以人为本的原则,成功的证实了员工能够起到与众不同的重要作用。只要您认为世上无难事,那么通过您的致诚奉献与辛勤与耕耘,相信您定能实现您伟大的梦想。 我们的公司不仅仅是由砖块与灰浆建成的,也不仅仅是由收银机及各种标致构成的——而是由一起工作,共同为顾客并且互相帮助的员工组成的。这就是我们的哲学。尽管我们今天的公司与我们深圳开办的第一家商店相比已迥然不同,但是早期的价值观仍与我们同在。是因为我们愿意改进我们从事的方法,我们不断寻找新路子以便更好地为顾客和同时服务。这本手册介绍了我们公司的文化,同时也是您了解公司和掌握成功之路的途径之一,但是没有哪一本手册能够面面俱到,包罗包象。因此,我们鼓励您多提问。并请牢记:在这个瞬息万变的世界里,我们公司的价值观始终如一,并能永远指引我们。当您读此手册时,请牢记公司的价值观。将这些观念述诸文字,并称之为我们的十项基本原则: 1、顾客永远是对的 2、我们是一家商品促销公司 3、我们的员工与众不同 4、我们应与同事相互沟通 5、我们应具备崇高的职业道德 6、同事应是合作伙伴 7、公司领导亦是公仆 8、将权利授予员工 9、我们的所作所为应刚正不阿10、我们应控制开拓我们利用这些基本的价值观作为本手册的主干,在您阅读每项原则时,请认真思考如何在年自己的工作中加以运用。

您代表的即时家福有限公司,您就是我们公司给人们留下的形象,您也是顾客再次光临的原因。 我们非常高兴你您加入到家福的行列中来,我们也期待着公司因您的到来而产生的不同。 第一章聘用 公司聘用员工接受聘用应以员工手册中规定条款为准则。 员工的受聘期限在聘用合同中确定,其中包括续约及相关工资的待遇。员工在工作时间内一定尽心尽责,竭尽全力做好工作。员工的 岗位职责有公司管理部门根据情况予以确定。 在挑选、任命和对待公司员工方面做到尽可能客观是很重要的。在聘用和对待家庭成员或亲属时常常很难做到客观,然而当出现需要聘用现有员工之家属这种情况时,公司会作出特殊考虑。在这种情况下, 候选人应符合全部需要的工作要求并经过正常筛选和招聘程序,这种例外情况必须预先征得总经理及人力源总监的同意。 所有员工要填写申请表,提供各种个人信息,这些记录都将永远存放在保密档案中,这一档案是您在公司的在职记录,保持这些记录的完整性并不断更新是很重要的,这使公司在紧急情况下能找到员工,也便于将邮件转交给员工,有利于适当维持保险和其他福利,跟踪工资变动和银行帐目信息,以及其它许多对员工有影响或跟员工有关的项目,因此,如有下述变更请即通知人力资源部:员工姓名 通讯地址和电话号码 保险单或其它福利项目中列举的受益人或受瞻养人出现事故或紧急情况时的通知人另外,员工如有培训结业后接受教育毕业者须将情况通知公

商场装修管理手册

万达广场装修管理手册(2009) 、装修监管 收楼后的用户,一般都要对房屋进行程度不同的二次装修。其中有产权人自己装修,也有使用人装修。但无论属于哪一种装修,他们都将给物业管理工作在安全。环境、消防等诸多方面带来许多问题。如若对其监管不力将可能酿成事故并造成损失。因此,对于二次装修的管理是非常重要的阶段性工作,也是较为复杂和困难的管理工作之一。 管理公司对用户装修之管理,主要针对以下方面进行监控: ( )建筑物结构 各装修工程可以在其自身单元内进行非结构变更,但不得开凿、损坏任何承重墙、梁、楼板、屋面及其他任何破坏楼宇结构强度的行为。 ( )建筑物立面及景观 对于建筑物是否封闭阳台及如何封闭、建筑物外墙怎样安装空调及如何排放冷凝水、建筑物外墙能否安装广告及天线等都必须统一规划,严格监管。 ( )消防 二次装修动火作业现场之保护措施,消防设备的保护、阻燃材料的使用及防火处理、消防系统的变动及申报等都是装修管理中需要注意的问题。 ( )安全管理 二次装修阶段,施工单位多且人员复杂,期间最易发生窃案。对于施工人员的进出、

留宿的管理及 小时日常巡查将是安全管理重点。 ( )环境保护 装修期间对于可能造成的墙面、地面、电梯轿箱等污染应加强监管;对于二次装修垃圾应辟专门堆放场地并集中清运;对施工作业时间严格控制,以免施工噪音对他人构成滋扰。 ( )公共设施 特别注意检查已落成交付使用的公共建筑、道路或公共设施、设备,包括配电箱、消防栓箱、公共照明、公共管道、公共电路、安全监控装置等,有些需要贴上封条,任何人未经同意不得擅自连接公共设施,如电路、下水道等,也不得导致排水管道系统、化粪池、隔油池等阻塞或削弱其有效运用。遇损坏戓因装修改造而造成楼层漏水、渗水、管道堵塞等,要予以处罚并予修复。 ( )检查、验收 对于装修单位,管理公司应设专人负责现场管理,对用户的改动、改造尤为注意监督。 以下为住宅及商铺装修巡查、验收之注意事项,以示参考。 住宅单元装修巡查验收之注意事项 进入新现场前仔细查看图纸及审批文件,做到心中有数。 进入装修现场后,应按审批内容逐项检查,并应注意: 隔墙材料:用防水材料或空心砖、轻体墙等(木器必须按规范涂上消防局认可之

商场营业员劳动合同范本

商场营业员劳动合同范本 甲方:____________商场(以下简称甲方) 乙方:________________(以下简称乙方) 为了便于甲方投资经营的_______商场能够顺利运营,甲方决定聘请乙方作为该店的营业员,根据中华人民共和国劳动法的规定,经双方友好协商,本着自愿,平等的原则,达成合同条款如下,以资共同遵守: 一、合同期限 合同有效期自年月日至年月日止。合同期满即终止执行。因公司工作需要,在双方完全同意的条件下,可续订合同。 二、工作岗位 经双方协商,乙方在合同期内于甲方经营的XX商场内从事营业员工作。甲方可以根据工作需要,变换乙方的工作内容,如双方就工作变换达不成一致意见,则本合同自然解除,双方互不承担违约责任。 三、劳动保护 1、甲方为乙方提供符合国家规定的安全卫生的工作环境,保证乙方在人身安全不受危害的环境条件下工作。 2、乙方因工负伤,按工伤保险条例的规定办理。 四、工作时间 按乙方所在商场规定的营业时间工作。需要加班的,公司按国家有关规定支付加班工资或为员工安排同等时间的调休。 五、劳动报酬 1、根据甲方现行工资制度确定乙方的劳动报酬为: 基础工资+职务津贴+通讯费+交通费+社保福利共计____元。 六、如乙方未办理社保卡,甲方有权代扣代交。 合同期内养老和医疗保险金由员工负责在其档案所在地缴纳,此后的一切后果由员工享有或承担。 七、劳动纪律 1、员工必须遵守国家的法律法规。 2、员工应遵守公司的各项规章制度及员工守则,遵守公司规定的工作程序。 3、员工如违反企业的规章制度,公司可以根据情节轻重给予必要的处分。 4、员工如毁损或遗失公司财物的,依市场价格予以补偿员工所在商场的专柜,盘点少货的。查明是乙方的原因的,由乙方按照丢失货品的吊牌价的5折赔偿给甲方;未知原因的,由乙方所在专柜的所有营业员共同赔偿按吊牌价的5折赔偿给甲方。

最新导购员营业员培训手册

导购员营业员培训手 册

第一讲商场的购物环境概述 第二讲理念体系 第三讲营业员的素质和职责 第四讲营业员的上下班流程 第五讲营业员的服务技巧 第六讲女装商品知识 第七讲商品销售技巧(上) 第八讲商品销售技巧(下) 第九讲商品管理 第十讲商品退换货 第十一讲客诉处理 第十二讲商品陈列 第十三讲零售安全和消防知识 第十四讲现代服务观念及服务原则 本培训教材是各业务员、营业员学习培训的依据,并作为营业员的行为规范,请各分公司(专卖店)认真授导。 本教材属于公司内部资料。严禁非本公司人员传阅、复制或列入移交资料。

第一讲商场的购物环境概述 一、商场定位 二、经营方式 三、经营特色 第二讲理念体系 一、公司理念:把最微不足道的事情做得完美无瑕 二、管理理念:管理就是一切 向管理要人才;向管理要效率;向管理要效益;向管理要质量;向管理要形象 1、注重细节 2、重在执行 对事不对人:法------制度理---------道理情------------人情 (一) (1)有制度不执行形同虚设; (2)有制度执行了,但不到位,制度的约束力权威受到了影响; (3)制度面前人人平等。 (二)执行的重要性 (1)只有重在执行,才能将公司的严格管理制度落到实处; (2)只有重在执行,才能公平公正地贯穿公司管理制度;

(3) 只有重在执行,才能最微不足道的事情做得完美无瑕,贵在怪 持; 3、 服务观念 (1) 上环节对下环节的服务 (2) 把工作令中下一道环节的服务管理是系统的,相互制约,相互作 用。 4、 团队精神 A 、忠诚企业 B 、自觉维护企业形象 C 、勇于维护企业利益 D 、创造企业的利益 E 、上环节为下环节服务 F 、资源信息共享 G 、完成任务培训部署 H 、团队具有自我检讨自我提高功能 I 、在团队里每个人都能发挥自己的特长 5、 工作模式 (1) 在工作安排上,能者居之,充分体现能者上庸者下的理念 A 、 三能政策:岗位能上能下;能进能退;工资能多能少 B 、 “四不”:不分先后;不看过去;不凭关系;不论年龄 (2) 工作态度:创造性工作、创造性思维、创造性学习 物品 财务 培训 经营 服务 人事 电脑 后勤

商场营业员手册.doc

谢谢你的观赏 (规章制度)商场营业员 手册 4 商场营业员手册经营理念 ******为你铺一条成功之路 以学为本,以勤为路热情有礼,专业有序奉献、忠诚、友善好学习、善观察、勤思考积极进取、健康向上 服务的成功缘自于真诚商户是我们生存基础服务是我们的生命线诚信是我们的立足之本业绩至上,实力致胜以公司发展为已任,以专业创新为基础 ****** 简介 (省、市、区、县)******商业广场是由(省、市、区、县)****** 投资

有限公司投资兴建的,于 1998 年 12 月 31 日开业,位于华强北商业区振兴路 与华发北路交汇处,总营业面积约 7000 多平方米,主要经营项目有服装、皮 具、化妆品、首饰等,以个性、时尚为定位,以都市白领为消费对象,是一个 业,仅用了四个月时间,充分体现了深圳特区的高效率,同时也说 明了 工团结、奋进的精神。 ******从外观设计到内部装修体现了温馨典雅、大方气派的欧陆风格;全开 放式的中厅设计、顺畅自由的人行通道,全方位体现现代都市人的生活品味和 国际都市的休闲潮流。 外出 上班期间非工作需要不能外出,确实有特殊情况需外出,须经员工通道岗 防损员同意并登记后方可出场,出场时必须经由员工通道,禁止使用客用通 道。 送宾 营业结束前 15 分钟欢送顾客,以正确姿势配合送客音乐,以感激的心情喊 出“晚安!谢谢光临”来欢送顾客。 工作流程 09:20 进场 09:25-09:35 早会 09:30-09:55 营业前准备 09:55-10:00 迎宾 中高档的女性、专业服饰商场。值得一提的是, ******从土建、装修、招商到开 ******员

大型百货商场品牌管理制度

大型百货商场品牌管理制度 第一章品牌进场管理规定 为进一步规范品牌引进程序,加大引进力度,提高引进质量,特对品牌进场程序规范如下: 一、品牌登记 1、所有进场品牌均须填写《品牌信息报告单》,此表由综合业务部填写,对 品牌的风格、价位、铺货商场、销售情况、商品档次、厂方或代理商联系方式、厂商要求等逐项填写清楚,并认真考察供应商实力,验证有关证件(即营业执照、税务登记证、商标注册证、质检报告、委托书或代理证),留存相关销售报表资料、画册。 2、综合业务部根据商场整体情况,对品牌进行总体把握,将填写好的《品牌 信息报告单》及相关资料转交相关楼层经理,由其与供应商进一步洽谈,达成初步合作意向,形成《品牌引进报告》,报至综合业务部。 3、品牌评审小组进行最终审核,确定符合要求可以引进的品牌。 二、进场审批 1、品牌评审小组准予引进的品牌,由楼层业务人员负责填写《品牌进场审批 表》,办理品牌进场所须缴纳费用(即入场费、质量保证金、装修保证金等),将审批表附上缴费复印件转交业务部。 2、综合业务部接到《品牌进场审批表》后,要对合作条件认真审核,尤其是 检查费用缴纳情况,综合业务部长必须见到缴费凭证后方可签批。 3、公司总经理进行最终审批。 三、签订合同 1、《品牌进场审批表》通过后,由楼层业务人员负责与供应商签订《供货合 同》一式三份,《补充条款》一式两份。 2、综合业务部负责审批合同文书,并与《品牌进场审批表》认真核对,尤其 是入场费、质量保证金、装修保证金、区域面积、扣率、促销费、合同期限、员工工资、销售提成等要项。 3、综合业务部将审核后的合同交总经理签批,并加盖公司合同章。 4、综合业务部负责将有关合同转财务部、楼层经理各一份,由楼层经理转厂 商。 四、厂商进场 1、《品牌进场审批表》签署后,由楼层业务人员给厂商出具区域平面图,并 通知厂商将品牌装修立体效果图、平面图、电路图交楼层业务人员,由其办理《品牌装修方案审批表》,并到相关部门审核签字,最后经总经理审核签字,厂商到财务部交纳10元钱,持收据复印件到综合业务部购买本《供应商手册》,由保安部送交相关材料到消防部门审核、备案后,厂商方可进场装修。 2、由厂商填写《非自营商品进店登记表》,经商检口岸验货审核签字后交录 入室进行编码,并打印价签。 3、厂商上货。

商场员工培训的主要内容及形式

商场员工培训的主要内容及形式 培训是根据实际工作的需要,为提高劳动者素质和能力而对其实施培养和训练。 毫无疑问,新雇员在公司的最初一段经历,将对其今后的职业生涯产生重大的影响。因而对新员工的培训就显得十分重要; (一)新员工培训 新员工不再是企业的局外人,但还并没有完全被企业接纳,此时他们会感到一种很大的心理压力。为了减少这种压力感,交流是非常重要的途径。企业在这个阶段通过向他们传递各种信息,帮助他们完成由非员工向员工的转变,由此决定了以下各项培训内容: 1.企业文化培训 (1)文化精神层次的培训。这类培训是让员工认识企业的理念。通过了解发展史,了解企业宗旨、企业哲学、企业精神和企业作风。新员工应清楚地知道:企业提倡什么;反对什么;应以什么样的精神风貌投入工作;应以什么样的态度进行人际交往;怎样看待荣辱得失,怎样做一名优秀的员工。 (2)企业文化制度层次的培训。组织新员工认真学习企业一系列的规章制度,如考勤、奖励、财务、福利、晋升制度等等;以及与企业经营活动有关的业务制度和行为规范,如站姿、礼貌用语、怎样接待顾客、怎样接电话、服务禁忌等。在学习的基础上组织新员工讨论和练习,以求正确地理解和自觉地遵守这些行为规范。 (3)企业文化物质层次的培训。让新员工了解商场的内外环境、各部门和单位的地点和性质、本商场的经营范围及各种视觉识别物及其含义。 总之,通过企业文化培训,使新员工形成一种与企业文化相一致的心理定势,以便较快地与企业的共同价值观相协调。 2.业务培训。 (1)参观商场运营的全过程,请熟练的工作人员讲解主要的工作流程。 (2)请企业的业务经理给新员工上课,讲解企业中最基本的理论知识。 (3)根据各人的不同岗位,分类学习本部门的有关的业务知识、工作流程、工作要求及操作

商场营业员手册_2

商场营业员手册 经营理念 ******为你铺一条成功之路 以学为本,以勤为路 热情有礼,专业有序 奉献、忠诚、友善 好学习、善观察、勤思考 积极进取、健康向上 团结、高效、合作 服务的成功缘自于真诚 商户是我们生存基础 服务是我们的生命线 诚信是我们的立足之本 业绩至上,实力致胜 以公司发展为已任,以专业创新为基础

******简介 深圳市******商业广场是由深圳市******投资有限公司投资兴建的,于1998年12月31日开业,位于华强北商业区振兴路与华发北路交汇处,总营业面积约7000多平方米,主要经营项目有服装、皮具、化妆品、首饰等,以个性、时尚为定位,以都市白领为消费对象,是一个中高档的女性、专业服饰商场。值得一提的是,******从土建、装修、招商到开业,仅用了四个月时间,充分体现了深圳特区的高效率,同时也说明了******员工团结、奋进的精神。 ******从外观设计到内部装修体现了温馨典雅、大方气派的欧陆风格;全开放式的中厅设计、顺畅自由的人行通道,全方位体现现代都市人的生活品味和国际都市的休闲潮流。 合理的商品构架,良好的品碑和形象,使******商业广场自开业以来,在激烈的市场竞争中始终占有特定的市场。 ******商场采用总经理负责制管理模式,下设人力资源部、业务部、财务部、企划部、营运部(包括现场值班经理、客服经理、防损部和水电部、收银部)。财务部、人力资源部、

业务部、企划部周一至周五的上班时间为9:00-18:00,中午休息时间为12:00-13:30;周六的上班时间为:9:30-12:00。 员工守则 热爱公司,遵纪守法 严谨操守,开拓创新 热诚服务,平等待人 服从领导,尽忠职守 秉公办事,团结协作 爱护公物,开源节流 注重礼仪,勤工守时

公司员工手册完整版培训课件

公司员工手册完整版目录 第一章总则 第二章企业文化 第三章信息资源 第四章组织机构设置 第五章招聘与录用 第一条人力资源政策 第二条录用原则与标准 第三条招聘登记 第四条录用程序及人事审批权限 第五条试用第六条转正

第六章考勤、休假制度 第七条考勤 第八条休息第九条加班 第十条调(补)休 第十一条休假种类 第十二条请假审批权限及注意事项第七章薪酬 第十三条薪资标准及结构 第十四条薪资发放及查询 第十五条薪酬保密 第八章考核

第十六条考核的目的 第十七条考核的用途 第十八条考核的适用范围 第十九条考核的原则 第二十条考核的内容 第二十一条考核的方式及时间第二十二条考核结果的处理第二十三条晋升、调职 第十章员工培训与发展 第二十四条培训体系 第二十五条培训费用

第十章公司福利 第二十六条保险 第二十七条娱乐活动第二十八条节目祝福第二十九条图书阅览第十一章员工守则第三十条仪容仪表第三十一条礼节礼貌第三十二条工作态度第三十三条言行规范第十二章奖惩

第三十四条名词解释 第三十五条职责 第三十六条奖惩原则 第三十七条奖惩形式 第三十八条奖惩结果运用第三十九条奖励 第四十条处分 第四十一条申诉 第四十二条相关说明 第十三章安全手册 第四十三条火警注意事项

第四十四条店铺消防安全规定 第十四章其他事项 第四十五条财产管理 第四十六条合同终止 第四十七条未尽事宜 第一章总则 适用对象:本手册适用于已经加入用 (集团)有限公司的全体员工。 应用目的:本手册本着为员工创造良好的工作秩序和协调员工之间的工作关系为准则,以实现东之(集团)有限公司倡导的企业文化为已任。 时效与解释:本手册自公布之日起生效, (集团)有限公司人本管理中心对本册负有解释权。 更改与补充: (集团)有限公司人力资源泉部在得到公司董事会的书面授权下才能对员工手册的相关内容进行修改和补充,修订时应提前在公司信息栏内张贴公告并公开征求员工意见

百货商场员工工作手册范本

员工工作手册 目录 第一章公司简介 第二章总则 第一条企业精神 第二条经营理念 第三条服务理念 第四条商品退换规定 第五条服务项目 第六条个性化服务标准 第三章导购员入离职流程及管理 第四章服务礼仪准则 第一条接待顾客“三个提倡” 第二条“五大礼貌敬语”标准 第三条服务禁语 第四条卖场员工上岗“五知道” 第五条仪容仪表标准 第六条着装标准 第七条礼仪规标准 第八条卖场纪律“十不准” 第五章员工工作规标准 第一条卖场员工一日工作规标准 第二条员工行为规及工作准则 第三条收银员工作标准 第四条超市卖场员工工作标准 第六章公司业务流程及相关管理规定

第七章货品管理、视觉列标准 第一条视觉列总体要求 第二条道具摆放标准 第三条货品管理 第八章卫生工作标准 第一条卫生工作总体要求 第二条具体标准 第九章消防与安全 第一条消防工作标准 第二条安全工作标准 第三条报警 第十章紧急情况处理 第一条顾客发生意外情况处理 第二条其他紧急情况处理 第三条重大或突发事件报告制 第十一章奖励与处罚 第一章公司简介 第二章总则 第一条企业精神 一、全心全意为顾客服务的真诚奉献精神; 二、互相理解互相支持的团结友爱精神; 三、兢兢业业勤俭办店的艰苦奋斗精神; 四、顽强拼搏奋发向上的开拓进取精神; 五、与时俱进,不断探索的创新精神。 第二条经营理念 一、经营定位是:面对本地中、高档收入消费者,质高价优,商品品类、服务功能基本齐全的现代大众时尚百货公司;

二、经营模式的运用,力求成本最低和利润最大化; 三、结合我们的实际不断的吸收世界最新的经营手法和技术。 第三条服务理念 一、让顾客满意是我们永恒的追求; 二、顾客永远是对的; 三、顾客的1次不满意会使99次努力成为0,即99+1=0; 四、顾客只给我们1次机会; 五、永远把自己当作一名顾客。 第五条服务项目 一、礼品包装,开具发票;二、导购咨询,备医药箱; 三、天气预报,整点报时;四、广播寻人,失物招领; 五、受理投诉,听取意见;六、商品常识,促销信息; 七、定期发放DM单等宣传品; 八、提供残疾人用车; 九、凭当日单购物凭证满200元免费停车2小时; 十、购物500元凭当日购物凭证在客户服务中心免费办理会员卡; 十一、持会员卡消费享有积分和参加乐美购多项会员优惠活动。 第六条个性化服务标准 根据各卖场经营商品的个性设计不同的服务标准服务流程,特别是针对高端顾客的服务及高档商品的销售,全方位做好售前、售中、售后服务。建立行之有效的售后服务保障系统,强调在交易过程中融入人际沟通,人性化和全程化服务,通过超出顾客期望值的服务凸现商品本身的价值,从而使消费者感到物有所值。 一、黄金、珠宝等高档商品区域实行“一杯水、一把椅、一副手套”的“三个一”的贵宾式服务; 二、服饰类一线品牌、羊绒区域为顾客提供高价值商品的免费熨烫、洗涤、织补、免费包装等附加服务; 三、鞋区全面推行“一对一”半蹲式试鞋服务,并为试鞋顾客准备丝袜。一线品牌专柜免费为顾客更换鞋跟及天皮;

零售业店面员工培训手册

在零售业7Ps规划中,people即人员是零售绩效的关键影响因素,人员是创造零售竞争优势的主要来源之一。然而人员并非生而优秀,只有通过强有力的培训才有可能成为卓越。 一、培训的门类 1.1新进人员的职前训练 1.1.1实习:先在门店作业一段时间,使之对门店有所了解则能为正式培训做准备。 1.1.2专业训练:然后进行所需心态、知识、技能的集中培训。 1.1.3实战辅导:训练结束后分派到门店各单位,由资深门店人员个人辅导。 1.2老员工的训练 1.2.1岗位技能的强化训练 1.2.2新技能的引入训练 二、培训的规划 2.1培训内容 2.1.1心态的训练。心态决定成功,没有良好的心态不可能承受困难。 2.1.2知识的训练。知识就是力量,没有足够的知识不可能有好的表现。

2.1.3技能的训练。技能沉淀经验,没有娴熟的技能不可能临场应变。 2.2培训时间 2.2.1培训班应长期举办,有可能的话最好固定下来,决不能浅尝则止。 2.2.2每一次的培训班应采取集训的方式较易收效。 2.2.3集训时间不要与营业高峰时间冲突。 2.3培训场所 2.3.1除非必要,集训场地最好不在自己公司内,较能专心不受干扰。 2.4培训课程 2.4.1课程必须有连贯性,本次集训和下次集训均要计划出。本次无法讲完的课程,于下次继续讲完。 2.4.2慎选讲师,务必使培训内容与讲师特长匹配。有可能的情况下尽量选择内部讲师。 2.4.3欲聘请的外部讲师,集训安排者一定要亲自听讲过。 2.4.4事先与讲师详细磋商培训内容,务必要求讲师准备讲义。

2.5培训准备 2.5.1事先做充分的训务准备。 ¨预算报批 ¨议程安排 ¨场地布置 ¨讲义资料 ¨餐饮准备 ¨人员接送 ¨签到事宜 ¨纪念品 2.5.2事先将一切集训有关事宜以书面发给每一位受训的人员。¨集训日期 ¨地点 ¨报到时间 ¨课程 ¨纪律 ¨个人携带用品

百货商场强化培训课程

营运基本职能与组织构成 营运部就是指对卖场销售的整个运营过程进行规范化、标准化、概念化管理,创意营销、促进销售增长,控制成本、保持利润递增的经营管理部门。 完善服务,保证营运现场正常运作,规范内部管理,加强外部协调,总结营运工作中的经验和教训,提高营运管理水平,努力完成公司下达的工作任务。 1、根据公司整体战略发展规划和最新战略方针,根据总经理办公室的宏观决策和经营策略指示精神,进行领悟理解、细化分解、分派落实及贯彻执行,并彻底跟进检查,及时向总经理反馈商场经营管理状况,保证公司的各项指标得以顺利完成。 2、根据公司整体的年度经营计划、经营成本费用利润指标计划,拟定年度/月度销售计划及利润指标,制定营运策略及促销策略,指导、督导贯彻执行和实施。 3、加强公司营运系统管理工程的持续建设,制定营运管理规范化工作流程和规章制度。对销售部门经营管理中存在的问题提出对策和建议。 4、指导营运管理人员对数据化管理意识和绩效目标管理的技能方法的培训。分析销售数据、研讨对策,改善和促进销售增长。指导和督导商场年度/月度的销售计划和利润指标的适时完成;审定控制各店铺年度/月度的费用开支,督促检查店面事务管理的提升。 5、根据经营计划,与策划部拟定经营年度的主题促销活动计划,监督检查每一档期促销计划的实施情况和对每一档期的促销活动效果进行评估分析检测,不断提高商场销售。 6、定期对各个部门(楼层)的工作进行考核,检查各部门(楼层)的指标完成情况,并及时解决各部门(楼层)所提出的问题,以保证公司所下达的各项指标顺利完成。 7、严格贯彻执行各项规章制度及管理规范,并根据实际情况对有关人员提出奖惩意见。 8、定期有目的地开展市场调查,了解市场变化,及时有针对性地进行经营策略、销售品牌、商品结构等的调整。

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