网络割接流程
省内骨干网络割接流程
一．网络割接
网络割接指对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地址等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。割接操作期间将造成或有可能造成业务中断或影响网络的正常运行。
二．割接前注意事项
1、为保持网络的相对稳定，各单位（含第三方租用单位）在割接（系统升级）申报时，应尽可能采用不中断业务割接方式。
2、省公司运维部是省内骨干网络割接的主管部门，涉及省内骨干网和省级应用系统的割接或影响范围较大的本地网割接，应报省公司审批。涉及省际骨干网的割接，应报公司总部审批。
3、为保证割接的顺利实施，割接前应制订包括割接时间、业务影响范围及详细操作步骤、意外情况下的退回方案等内容的割接方案。
4、割接主管部门应提前将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。
三、割接流程
流程介绍
1、提交割接审请
根据需求发起割接申请的，部门可以是各州市分公司运维部或省公司运维部各专业组。
2、割接方案审批
涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批
3、割接通知
割接方案通过审批后，割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组，同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。
4、组织割接
割接申请部门根据割接通知组织实施割接，若割接不成功，需及时及时回退，恢复业务。
割接完毕并做相应的测试后，应尽快通知相关部门，及时更新相应维护资料。
5、割接报告
割接申请部门在完成割接后，需向割接主管部门提交割接报告。
RNC割接基站的原则与步骤
跨RNC调整基站的步骤 一、跨RNC割接基站的需求： 一个地市有2个或2个以上的RNC机柜，满足下列情况时需要跨RNC 割接基站： 1．根据每个RNC设计的载频数量进行比较，载频数量分配不均衡。如RNC1设计载频为400个，RNC2设计载频为600个，前者带了300个载频，后者也带了300个载频，则需要考虑割接以使载频在不同RNC之间的数量均衡，但也要考虑话务情况。 2．参考话务量。如2个RNC设计载频相差不多，但话务量相差较大，则可能需要考虑割接。 3．基站分布有插花现象。此现象会导致用户频繁切换，影响感知。 4．有大量Qchat用户分布在RNC边界区域。此情况会导致在大组呼时，一些用户不能被呼入，需要重新割接边界，以使QChat用户避开边界区域，此时要跨RNC割接基站。 5．地市新扩RNC后，需要将原来RNC上的一些基站割接后新RNC上。割接时，要规划好割接哪些基站。 二、割接基站时的原则 1．提前做好规划，尽量使RNC之间的边界区域越少越好，减少切换。2．避免基站插花分布。 三、为割接基站申请EQU 在原归属RNC上，这些即将割接的基站都有EQU，但在割接到新RNC后，原有的EQU将会丢失，导致需要QoS的业务失败，如VT，PTT等。所以需要提前为这些基站申请新的EQU （和新RNC的Host ID绑定）并安装，再行割接。 四、割接步骤 1．做规划，确定要割接哪些基站。――――地市电信或阿朗人员 2．提前申请好割接到目的RNC上的基站的QoS License文件，割接完成后，安装新的License。-----上海贝尔王广清 3．将被割接的基站所属的RNC（暂称做RNC1）从OMC-RAN上去管理。 ―――RNC或基站人员 例如，将RNC23去管理： （1）
装修公司操作流程汇总
装饰公司操作流程:一次客户洽谈——有意向性后一般我要收1000元设计定金，然后做初步CAD设计和预算，如要做效果图，必须要专业人员做-——签合同和出详细施工图,他来看方案要签合同，施工图提前做好-——进场协助工长办手续现场交接——中途施工中去看一下工地，大的模式是这样，具体，看你自己操作。 装修流程 1:家装咨询： 1）洽谈用户请装修公司装修，要把自己的要求告诉公司。 2）设计装修公司收到用户的平面图之后，会由设计师亲自到现场度量及观察现场环境，研究用户的要求是否可行，并且获取现场设计灵感。初步选出一些材料样品介绍给用户，如果用户表示同意，设计师会进一步提供详细的工程图和逐项分列的报价单，这时用户要向装修公司提供准备采用的家具、设备资料，以便配合设计。 2:现场量房： 由设计师到客户拟装修的居室进行现场勘测，并进行综合的考察，以便更加科学、合理地进行家装设计。 3:预算评估： 根据客户选择的设计风格，设计师进行家装设计，并有客户反馈，最终确定设计方案、图纸及相关预算。 4:签定合同： 在双方对设计方案及预算确认的前提下，签定武汉市工商行政管理局监制的《武汉市家庭居室装饰装修工程施工合同》，明确双方的权利与义务。 5:现场交底： 由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，在现场由设计师向施工负责人详细讲解预算项目、图纸、特殊工艺，协调办理相关手续。 6:材料验收： 家装材料进场后，经客户进行验收后，方可进行施工。 7:中期验收： 由客户、设计师、工程监理、施工负责人参与，验收合格后在质量报告书上签字确认。 8:尾期验收： 由客户、设计师、工程监理、施工负责人四方参与，对工程材料、设计、工艺质量进行整体验收，合格后签字确认。 9:工程完工： 家装工程全部完工，施工现场清洁、整理。 部分装修公司流程图 流程说明：
割接规范及流程v
广东联通China169割接规范 中国联通广东省分公司 2015年3月 目录
适用范围：1.本规范适用于广东联通China169网城域网汇聚层以上级别网络割接。2.本规范适用于符合调度割接管理办法三级及以上割接定义的网络割接。3. 本割接依据省调度割接管理办法制定。 1割接资料编写要求 割接资料包括：1.《割接方案评审会议纪要》（签字扫描版）、2.《割接方案》（含应急措施和测试方案及表格）、3.《割接操作指导书》、4.《影响客户清单》、5.《割接客服公告》、6.承诺函、7.人员资历证明，其中，割接资料6、7当有第三方厂商参与割接时提供。 割接方案评审会议纪要 会议纪要统一命名为“China169网—XX市XX割接会议纪要”，格式可参照地市原有会议纪要模板，需上传签字扫描版。 XX割接:明确割接内容，例：“清远联通社科大厦ME60－X16替换MA5200G入网割接”需体现具体内容及割接类型。 注：地市会议纪要必须按照网络层次、影响范围的不同有相应领导签字。 割接方案 割接方案统一命名为“China169网—XX市XX割接方案”，割接方案必须包含割接测试方案及表格、应急措施、割接脚本，整体架构和具体内容按照如下模板编写： 其中， 人员组织情况：基本人员需包括割接操作人员、割接配合人员、第二天应急人员；依据符合调度割接管理办法，按割接级别组织相应资质人员参与配合。 操作步骤清单：必须列出所有操作步骤及执行人、审核人，且执行人和审核人不能复用。 割接步骤：列出具体操作，细化到操作脚本，适当标注脚本注释，割接脚本以对象形式插入到割接方案中。 回退方案和应急措施：和前面的割接步骤要求一样，先列出所有操作步骤，再对操作步骤进行细化编写，操作脚本以对象形式插入到割接方案中。 工程项目类割接的割接方案由工程集成商负责编写，在与运维部门提前沟通的情况下，制定初步的割接方案，要求细化到每个操作步骤的操作责任人。维护优化类割接的割接方案由割接负责人负责提供。 割接脚本：必须由编写人和审核人共同确认。 割接操作指导书 割接操作指导书统一命名为“China169网—XX市XX割接操作指导书”，包含割接操作安排、割接操作步骤等内容，具体参照如下模板： 影响客户清单 统一命名为“China169网—XX市XX割接影响客户清单”，割接影响业务时，需填写受影响业务类型、受影响范围及受影响时间。 割接正常情况下不影响业务时，写明正常情况不影响业务，同时预估极端情况下受影响情况，并在影响清单中注明。重要割接及重要网元必须评估影响数量。割接客服公告 统一命名为“China169网—XX市XX割接客服公告”，内容按照如下割接客服公告模板填写，涉及重要客户相关割接，由局方割接负责人通知客户经理。 承诺函
基站电池割接流程
基站蓄电池组割接流程 一、准备工作 1、准备好需要用到的各类工具及万用表 2、把要用的扳手、螺丝刀等工具做好绝缘处理（重要） 3、确定需使用的电缆规格及铜鼻子 4、机房相关情况检查： a、明确目前使用的电池组型号、安装方式及要更换的蓄电池组型号及安装方式，评估机房是否有足够的安装空间 b、检查电池各配件是否完整（如电池架、连接条、螺丝等） c、检查电池电缆能否利旧，如不行，事先布放好电缆，做好绝缘处理 d、对每组电池线的正负级做好标识 e、检查市电情况（与代维了解当天是否有可能计划停电）及旧电池组、开关电源的浮充电压 f、现场施工人员做好分工，明确关键操作点须由一人操作 二、注意事项 如基站内有两组需更换时，必须分组进行，严禁同时拆除 三、实施步骤 a、根据实际情况，确定先割接的为A组，次割接的为B组 b、在开关电源侧拔除A组电池的熔断器 c、在A组电池侧拆除电源线（先拆负极），并同步做好绝缘处理 d、在开关电源侧拆除电源线（先拆负极），并同步做好绝缘处理 e、拆除A组电池组，安装A组新电池组，检查新电池组各单体电压及整级输出电压是否正常 f、连接新电池组侧电源线（先连正极），再连接开关电源侧电源线（先连正极），检查电压是否正常 g、加载A组电池组熔断器 h、检查开关电源电池容量参数设置，与新电池组要一致 i、等待10分钟，观察并确认各设备运行正常，与网管确认设备运行正常，A组电池割接结束 j、B组电池割接，重复a——i步骤 四、关键点控制 a、所使用的工具需做好绝缘处理 b、在拆除及安装电池连接线时需由一人操作，并明确拆除及安装的先后顺序，并做好电池线的绝缘处理 c、在安装电池组时要做到每颗螺丝紧固到位 d、在加载电池组熔断器时，需准确、快速地进行合闸到位 e、确认开关电源电池容量参数要与电池组实际容量一致
金蝶财务软件的操作流程-高手总结心得
金蝶财务软件的操作流程 有外币:录入凭证→审核凭证→凭证过账→期末调汇→凭证审核→凭证过账→结转损益→凭证审核→凭证过账→期末结账， 没有外币:录入凭证→审核凭证→凭证过账→结转损益→凭证审核→ 凭证过账→期末结账，在金蝶软件里面凭证审核是可选的。 具体 一、凭证处理 1、摘要栏两种快速复制摘要的功能，在下一行中按“..”可复制上一条摘要，按“//”可复制第一条摘要。同时，系统还设计了摘要库，在录入凭证过程中，当光标定位于摘要栏时，按F7或单击「获取」按钮，即可调出凭证摘要库。选择所需的摘要即可，在这个窗口中，您还可以新增、删除或引入摘要； 2、会计科目栏会计科目获取——F7或用鼠标单击窗口中的「获取」按钮，可调出会计科目代码； 3、金额栏已录入的金额转换方向，按“空格”键即可；若要输入负金额，在录入数字后再输入“-”号即可； 4、金额借贷自动平衡——“CTR+F7” 5、凭证保存——F8 二、凭证审核 1、成批审核——先在凭证查询中，“凭证查询”→“全部、全部”，选文件菜单中的“成批审核”功能或按“CTR+H”即可； 2、成批销章——先在凭证查询中，“凭证查询”→“全部、全部”，选文件菜单中的“成批销章”功能或按“CTR+V”即可； 三、凭证过帐
1、凭证过帐→向导 2、凭证反过帐——“CTR+F11” 四、期末结帐 1、期末结帐：期末处理→期末结帐→向导 2、期末反结帐：CTR+F12 五、出纳扎帐与反扎帐 1、出纳扎帐：出纳→出纳扎帐→向导 2、出纳反扎帐：CTR+F9 六、备份（磁盘或硬盘） 1、初始化完、月末或年末，用磁盘备份，插入A盘→文件→备份； 2、初始化完、月末或年末，用硬盘备份，文件→备份→选择路径（C盘、D盘、E盘） 七、帐套恢复 想用备份的账套数据（即相应的.AIB 文件），先将备份的账套恢复到硬盘中（恢复为AIS账套文件），再打开它。利用此功能可将备份到软盘上的账套资料恢复到硬盘中。具体操作：文件菜单→恢复→恢复账套→选择备份文件点击后<打开>→恢复为“AIS”帐套； 七、工具菜单 1、用户管理（用户增加、删除、授权）； 2、用户登录密码（用户密码增加、修改、删除）； 3、计算器—F11 帐务处理流程： 1、凭证录入：点击“主窗口”中“凭证录入”，弹出一张凭证的窗口，先修改凭证日期，修改凭证字，输入附件张数，鼠标点到摘要拦，输入摘要内容，此时也可以按F7或者凭证菜单栏里的“获取”按纽，弹出常用摘要窗口，此窗口左下方“增加”按纽增加常用摘要类别（如：收入，支出等）类别名称自编，点右边“增加”按纽增加常用摘要内容，如：提取现金、销售某某商品等等。输入完摘要后，回车，光标跳到会计科目栏，点击“获取”或F7弹出会计科目窗口，在此窗口中选择相应会计科目，也可直接输入科目代码，回车，如果选取的科目关联了核算项目，则光标跳入会计科目左下方的空格，再按F7选择相应的核算项
割接详细步骤
一、割接依据： 二、割接前所需软件的准备： 无 三、割接优化硬件、工具、测试仪表的准备 五、传输网络系统检查 1）熟练掌握网络拓扑信息，掌握设备运行记录资料，扩容单板的软件版本是否与在网运行设备配套。 2）掌握待割接设备实际业务分配情况。 3）相关站点的配置数据，由工程师在割接前上载保存到T2000网管，以备恢复； 4）检查各网元当前、历史告警、性能事件，确保设备运行无异常。 六、升级前准备工作 1、对现网数据进行统计，并做好告警和性能备份。 2、根据割接的实际需求由建设方准备充足的人力资源和配套车辆以及割接所需的工具。 3、23：30-00：00对全网数据进行上载，并检查全网告警和性能，确认网络运行正常，完成网管数据备份,导出脚本文件和MO文件，并备份到其他分区和便携电脑中。在便携电脑中创建将所有涉及到的网元，并将配置数据上载备份。 （1）23：00，网管中心的T2000网管上的数据备份： 用机房的T2000网管对相关网元进行网管与网元的数据一致性校验操作，如果发现数据不一致，则进行在T2000上对不一致的网元进行数据上载操作，并再次进行一致性校验，以确保局方T2000网管数据与网元上运行数据一致。 （2）23：20，工程师便携机上的T2000网管数据备份： 用工程师便携机T2000网管，要将所有网元上载到T2000上，并进行数据一致性校验，确
保便携上T2000网管数据与实际的网元运行数据一致。 （3）23：30，全网网元告警及异常事件检查和记录： 对现网网元及业务进行告警、异常事件检查，对网元上存在的告警要一一进行仔细记录，并分析存在的原因。 （4）23：40，各涉及网元的网元用户名，并记录。 （5）23：50，各涉及网元的告警屏蔽、反转、抑制情况检查 仔细检查各涉及网元，告警屏蔽、反转、抑制情况，确保割接前后不出现异常告警。 七、割接具体步骤 割接前后无变化 割接的网元包括：江西省高速干线共40个站点。割接时客户网
基站大数据割接指引流程
基站数据割接指引流程 割接的目的和意义： 由于新网建成测试完成、扩容工程完工、网元载波容量上限时，或者是节假日来临网优针对某些网元预计通话量会增多的地区做出评估，为了新网元的投入使用、网元容量均匀，或者高通话质量和降低网络拥塞，便会针对性地将小区进行试割接、一次性割接或者临时割接。 割接数据制作流程： 首先由网优室发起割接需求以及割接资料，例如割接新旧小区和新旧传输对应关系（例下图）
通过网优室提供的资料先做出当晚割接CDD表，下图为基站割接数据制作及实施总流程图
制作割接CDD表流程 1．从割接CDD中提取原BSC和原CELL_NO(如下图所示)，用OPS批出现网传输数据。打开OPS,工具目录存放在/ home/hzwx_wwb/LUCUI/tool/MOTOOL(EDGE)_NEW。 原小区号 原BSC的名称
2。在执行步骤1的同时，检查以下数据： ●检查原BSC和目标BSC的T3212，原则是T3212×6必须小于BTDM+GTDM， 否则系统会认为手机已关机，如果不符合上面原则就在后面MOVECELL时新建的PLANNED中修改； ●检查GPRS数据，包括参数LA和CHCSDL，由于MOVECELL后，GPRS数据没 有更新过来，因此要做出跟原小区一样的DT数据，指令RLGSC：CELL=，LA=，CHCSDL=；DT如下，在晚上割接目标网元至少UPDATE一次后就可以用OPS 执行此DT； ●在割入的BSC中查找新的TG，用指令RXMSP:MOTY=RXOTG;批出已经被占用 的所有TG,插空寻找3的倍数而又没有被占用的TG作为第一个小区的新TG,顺序定义下去,并且按照旧数据的格式分配新的TG，也就是说旧数据中共TG的小区在新数据中也应该是共TG。
中国移动4G网络介绍
中国移动4G网络介绍 一、概述 4G即第四代移动通信技术。4G集3G与WLAN于一体，并能够传输高质量视频图像，它的图像传输质量与高清晰度电视不相上下。4G系统能够以100Mbps 的速度下载，比目前的拨号上网快2000倍，上传的速度也能达到20Mbps，并能够满足几乎所有用户对于无线服务的要求。此外，4G可以在DSL和有线电视调制解调器没有覆盖的地方部署，然后再扩展到整个地区。很明显，4G有着不可比拟的优越性。国家工信部于2013年12月4日正式向中国移动、中国电信、中国联通颁发4G牌照，意味着4G正式开始商用，我国进入4G时代。 二、优势 1、通信速度快 从移动通信系统数据传输速率作比较，第一代模拟式仅提供语音服务；第二代数位式移动通信系统传输速率也只有9.6Kbps，最高可达32Kbps，如PHS；第三代移动通信系统数据传输速率可达到2Mbps；而第四代移动通信系统传输速率可达到20Mbps，甚至最高可以达到高达100Mbps，这种速度会相当于2009年最新手机的传输速度的1万倍左右,第三代手机传输速度的50倍。 图一：各代通信技术速率对比图 2、网络频谱宽 要想使4G通信达到100Mbps的传输，通信营运商必须在3G通信网络的基础上，进行大幅度的改造和研究，以便使4G网络在通信带宽上比3G网络的蜂窝系统的带宽高出许多。据研究4G通信的AT&T的执行官们说，估计每个4G信道会占有100MHz的频谱，相当于W-CDMA3G网络的20倍。 3、通信灵活 从严格意义上说，4G手机的功能，已不能简单划归“电话机”的范畴，毕
竟语音资料的传输只是4G移动电话的功能之一而已，因此未来4G手机更应该算得上是一只小型电脑了，而且4G手机从外观和式样上，会有更惊人的突破，人们可以想象的是，眼镜、手表、化妆盒、旅游鞋，以方便和个性为前提，任何一件能看到的物品都有可能成为4G终端，只是人们还不知应该怎么称呼它。 未来的4G通信使人们不仅可以随时随地通信，更可以双向下载传递资料、图画、影像，当然更可以和从未谋面的陌生人网上联线对打游戏。也许有被网上定位系统永远锁定无处遁形的苦恼，但是与它据此提供的地图带来的便利和安全相比，这简直可以忽略不计。 4、智能性能高 第四代移动通信的智能性更高，不仅表现于4G通信的终端设备的设计和操作具有智能化，例如对菜单和滚动操作的依赖程度会大大降低，更重要的4G手机可以实现许多难以想象的功能。 5、兼容性好 未来的第四代移动通信系统应当具备全球漫游，接口开放，能跟多种网络互联，终端多样化以及能从第二代平稳过渡等特点。 6、提供增值服务 4G通信并不是从3G通信的基础上经过简单的升级而演变过来的，它们的核心建设技术根本就是不同的，3G移动通信系统主要是以CDMA为核心技术，而4G 移动通信系统技术则以正交多任务分频技术(OFDM)最受瞩目，利用这种技术人们可以实现例如无线区域环路(WLL)、数字音讯广播(DAB)等方面的无线通信增殖服务；不过考虑到与3G通信的过渡性，第四代移动通信系统不会在未来仅仅只采用OFDM一种技术，CDMA技术会在第四代移动通信系统中，与OFDM技术相互配合以便发挥出更大的作用，甚至未来的第四代移动通信系统也会有新的整合技术如OFDM/CDMA产生，前文所提到的数字音讯广播，其实它真正运用的技术是OFDM/FDMA的整合技术，同样是利用两种技术的结合。 因此未来以OFDM为核心技术的第四代移动通信系统，也会结合两项技术的优点，一部分会是以CDMA的延伸技术。 7、高质量通信 尽管第三代移动通信系统也能实现各种多媒体通信，为此未来的第四代移动
割接流程和关键点指引案例分析
割接流程和关键点指引 案例分析 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
割接流程和关键点指引、案例分析一、流程&关键点确认表 *以下岗位负责人签名时，是保证已知自己的岗位和如何完成岗位的。
二、各关键点操作指引和建议 ★割接方案，CAN流程确定 这一关键点需要有割接负责人完成。主要内容包括： ①确定内部割接方案。割接方案需要简要并明显的体现割接难点、割接量、时 间控制、难点和岗位指定对应的负责人、对应的PLAN和CAN计划。方案 的格式可参考割接案例。 ②要求在割接前为每岗位负责人签定《流程关键点确认表》 以下是一些建议的CAN操作流程，主要是讨论全网UPDATA在不DEL旧 MO，对网络的影响，以及如何缩短夜间工作时间，如何减少夜间工作人力。 （分是否同名小区来讨论） 以下以东莞第10次割接案例为例子说明一下。 ★PLAN检查 这一关键点主要介绍控制PLAN制作错误的手段。 ①通过VIEW-PLANREPORT查看PLAN的情况。检查重点：割接小区总数， 目标BSC、MSC是否正确。 ②使用CNAI对制作的PLAN检查的方法。 或在没CNAI理论基础下，用VIEW-OBJECT IN TABLE VIEW检查（主要检查对象：CELLNAME、CGI、BSC名、EA、CO、RO、经纬度、客户认为必要检查的参数。） ★第一次UPDATA前MSC数据检查 为保证CAN的UPDATA操作的顺利完成以及切换关系的正常运做，在第一次UPDATA前，一定要对MSC数据进行检查。
★关于为什么要做FALLBACK AREA和应该在什么时候做。 做FALLBACK AREA是为了防止割接完后需要到回割接前的小区关系而做的。根据不同类型的割接，需要在CAN操作的不同时间段做FALLBACK AREA。 ①如果目标BSC是在用的，必须在做第一次UPDATA前做FALL BACK AREA。因为这时的FALLBACK AREA保存了目标（在用）BSC的数据。 ②如果目标BSC是全新的，可以在做完目标BSC UPDATA时再做 FALLBACK AREA。这时的FALL BACK AREA除了保存原网数据，还保存了新BSC的数据。 ★BABYSIT 这一关键点主要是给出BABYSIT主要完成什么内容。 ★旧MO删除 旧MO的删除，如果割接量大的时候，建议留到次日白天完成。以减轻当晚工作量和出错几率。下面介绍如何有效的删除旧MO，以及在各种情况下建议的删除方法。 ★话务统计 这一关键点介绍次日BABYSIT时的话务统计，应该检查什么指标，有什么要求和规范。 ，， ★一致性报告检查（CGI、CELLNAME的遗漏、相临小区、） 这一关键点介绍如何检查UPDATA报告、一致性报告，应该检查一些什么重 点。
割接当晚测试流程和方法
割接当晚测试流程和方法 2、测试流程 到达测试区域-------等候调度命令--------接受命令------开始测试-------- 注意事项：1、必须等候调度命令才能测试。 2、测试问题必须上报调度。
3、测试方法 1）、确认下小区CID和BCCH和基站信息对应无问题，小区覆盖电平检查，有问题判断或给调度打电话确认。 2）、在信号良好下，锁小区主B测试，有900和1800共站的（同时可以测试的）MS1锁900的BCCH，MS2锁1800的BCCH，进行相互拨打测试（2~4个电话），做FTP下载，确认可以下载,观察下速率，保存LOG。 3）、测试短息收发情况 4）、进行负责小区跑圈测试，观察切换情况。 5）、3个小区测试完成后上报调度，测试完成。 6）、确定天馈接反情况： （1）天馈全接反： 条件A 地点：1小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：2小区BCCH电平强，而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的各个TCH 频点电平强度（TCH相互间/与本小区BCCH比较）无差异。 条件B 地点：2小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：1小区BCCH电平强，而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的各个TCH 频点电平强度（TCH相互间/与本小区BCCH比较）无差异。 条件C：3小区测试正常。 同时满足以上A、B、C三个条件，则怀疑1、2小区天馈全接反。 （2）BCCH鸳鸯线 条件A 地点：1小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：2小区BCCH电平强，而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平，MRFU情况与BSC督导确定） 条件B 地点：2小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：1小区BCCH电平强，而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平，MRFU情况与BSC督导确定） 条件C：3小区测试正常。 同时满足以上A、B、C三个条件，则怀疑1、2小区天馈BCCH鸳鸯线。 （3）TCH鸳鸯线 条件A 地点：1小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：1小区BCCH电平强，而且占用1小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU 的TCH电平，MRFU情况与BSC督导确定） 条件B 地点：2小区方向上一定距离（最好500米以上） 现象：2小区BCCH电平强，而且占用2小区起呼时“HOPPING Channel”中的TCH频点间的电平强度相差较大（与BCCH同一块MRFU的TCH电平明显强于本小区另一块MRFU
PKPM操作流程自己总结
PKPM操作流程（以砌体结构为例，版本PKPM2010）目录 第一部分 1、选择工作目录 2、建模 3、荷载输入 4、板厚 5、换标准层 6、楼层组装 7、设计参数 8、存盘退出 第二部分 9、结构平面图 10、计算参数 11、绘图参数 12、楼板计算 13、绘制配筋图 第三部分 14.图形完善 15、其他技巧 1、选择工作目录
选择pkpm砌体结构——砌体结构辅助设计——1砌体结构建模与荷载输入 2、建模 【1】选择轴线输入——矩形轴网——输入上/下开间、左/右进深数据（具体数据由建施平面图轴网取得，轴线要完整。）轴线不需要命名，最后粘贴建施轴网。 【2】我们建立轴网，其实就是一个网格。然后我们对照建施平面图删除不需要的线（使用删除按钮或者图素编辑），增加部分线（使用偏移功能，包括阳台雨篷线），然后要删除多余的节点。 【3】在修改后的网格上布置墙体，注意墙宽与是否需要偏移。 【4】柱布置，按照设置要求（抗震规范84页）布置不同的构造柱，构造柱应符合构造要求（抗震规范85页）。 【5】梁布置。一般设置在卫生间、阳台处，以及可以将板分隔成规则状位置。 【6】洞口设置。由建施门窗表设置洞口尺寸，注意设置窗的窗底标高。 【7】构件删除。使用构件删除选项，选择若干种构件，然后选定目标删除。 【8】构件检查。使用本层修改选项，查改或者替换相关构件。 【9】本层信息填写。注意底层一般为水泥砂浆，选择1. 3、荷载输入 【1】恒活设置 自动计算现浇楼板自重选项前打勾，楼面恒载自己计算，计算条件查找建施楼面做法（例如最后计算为1.5）。活载查找荷载规范（第10、11页）按条件确定。 【2】楼面荷载——楼面恒载，需要修改的输入相关数据，然后点击相应楼面。 【3】楼面荷载——楼面活载，修改相应荷载。如阳台。 【4】梁间荷载 A梁荷定义：添加模型中各种类型的荷载。 B恒载输入：依次选择不同的荷载类型设置到相对应的梁上。 4、板厚 【1】生成楼板。选择楼层定义——楼板生成——生成楼板。 【2】修改板厚。选择修改板厚，输入数值，点击相应板完成修改。注意楼梯间板厚改为0。 【3】楼板错层。选择楼板错层，下为正，输入数值（由建施总说明查），然后点击错层较低位置。如厨房、卫生间、阳台等。 5、换标准层 【1】选择楼层定义——换标准层——添加新标准层
移动通信基站搬迁及拆除流程教程文件
基站搬迁及拆除流程 第一章目的 第一条为了规范基站搬迁及拆除流程，使基站按照有序、可控、及时的原则开展搬迁工作。有效督促相关部门履行各自职能，并结合XX公司实际情况，特制订本管理办法。 第二章范围 第二条本管理办法适用范围：网络部、计划建设部、网络维护中心、网络优化中心、传输电源维护中心、全业务支撑维护中心、区县公司建设维护部。未执行本办法导致的基站中断，或是基站安全、运行问题引起的损失由责任部门承担。 第三章职责 第三条各部门职责划分 1.网络部职责： 1）、网络部为基站搬迁的职能主管部门。 2）、负责再次核实所申请搬迁及拆除基站的信息。 3）、负责协调基站搬迁过程中，各部门之间可能出现的问题。 4）、负责搬迁基站材料及设备的监督管理。 2.计划建设部职责： 1）、计划建设部负责在基站搬迁过程所产生的建设费用（例
如：新建管道、光缆）的具体落实和工程费用列支。 2）、负责对搬迁基站涉及的新建工程的实施。 3.网络维护中心职责： 1）、搬迁（拆除）基站信息的收集、现场核实。 2）、启动搬迁（拆除）基站流程，走领导审批流程。 3）、按照拆除步骤，依次以工单通知各相关部门。 4）、拆除基站前与传输电源维护中心确认传输路由及下挂站是否已完成割接、与相应区县公司确认基站费用是否结清。 5）、负责搬迁（拆除）基站所下挂的室内分布站点、2G、TD、LTE光纤拉远站点的主设备改挂及开通的整体牵头部门。 6）、负责对第三方搬迁（拆除）公司的管理。 7）、负责安排第三方公司对基站主设备、配套设备、电源电池、传输设备的拆除工作的实施。 8）、核实搬迁（拆除）基站后设备拆除情况。 9）、负责已拆除后所维护设备的材料入库的管理。 10）、负责搬迁（拆除）后，基站表数据信息的更新（删除）。 11）、做好对搬迁申请材料、已发工单、设备入库表的纸质材料以及电子版材料的保存。 12）、提供完整的2G、TD、LTE基站表信息，须包含下挂站点、传输端口等信息。 4.传输电源维护中心职责
培训班开班操作流程精编版
培训班办班操作流程 一个成功的培训班的举办，不仅决定于讲师的授课内容和技巧，更决定于到班务流程的组织、策划和落实。为提高公司办班质量和效率,树立公司培训的专业化形象,特此规范培训班操作流程： 一、培训策划与组织模块：（主负责：培训部） 培训班操作流程分为：培训前、培训中、培训后三个部分 培训前阶段：（即为准备阶段） 由各部门提供培训需求、及培训所要达到的目标和要求，培训部根据培训需求指定培训计划，并做好相关准备。 主要工作清单：
培训中阶段：（即教学管控阶段） 对教学过程进行管理与控制，确保培训正常进行，通过培训过程管理，使培训效果达到最大化。 主要工作清单： 培训后阶段：（即培训管理与费用核销阶段） 培训收尾、总结与费用核销，并对培训学员进行跟进，以便把以后的培训做得到更好。 主要工作清单：
二、人力配置 1.班主任/助教设置： 每个培训班设立班主任设一名，负责整个班务，对该培训班负责，并视课程需要配置若干名助教，协助授课老师和班主任执行相关事务，使培训班顺利完成，并达到理想培训效果。 班主任主要工作职责与要求： 1.了解学员背景及培训需求，并进行需求分析 2.培训方案件拟订与报批 3.明确培训目的并对培训效果负责 4.确定授课讲师，并与各授课讲师沟通授课内容 5.做好培训前有关课室布置、教学工具及材料准备等工作 6.做好培训材料发放、保管工作，确保培训物质正常提供 7.熟练掌握教学器材的使用方法 8.对教学过程进行管控，确保培训正常进行，并达到工作最大化 9.整个班级气氛的掌控，课间轻松气氛的营造及学员培训反馈调查 10.熟悉开班流程并严格按照其执行 2.讲师选聘： 培训班的讲师成员必须符合以下条件： 1.原则上是属公司成员，根据实际需要可选拼公司的优秀加盟商、店长、外请老师等。 2.讲师须有极强的责任心、敬业精神和所讲领域内专业的技能。 3.至少要提前三天把课程教案做好，以便各课程内容更好的衔接，保证培训效果。 三、总结与改进 每次培训班的开办都应依以下规定做好总结改进、跟进辅导以及资料存档的工作。 1、学员意见调查表 及时了解学员对本班的各种意见与建议，便于以后更好的改进。 2、培训效果检讨报告 为保证培训质量，分析有哪些可以做得更好和可以改进的地方，助教应将本班的培训效果总结出来。
业务流程心得
业务流程学习心得体会 通过对公司2010年《业务流程管理规定》的学习，本人对公司管理制度和流程的相关变化有了更深的了解，现总结如下： 一、国贸部职责在业务流程中的表述。 在以往的业务流程中，对国贸部的职责没有做明确规定，使得业务往往无法进行很好的衔接，在2010版的流程中明确的表述了国贸部职责，使得在以后的业务操作中有章可循，这是很大的进步，但因国贸业务的特殊性，没有对其与业务部室的操作时间等进行规定，对此建议进一步规范。 二、电子采购系统相关流程规定。 在采购价格管理中，新的业务流程针对实际业务的变化，增加了对电子采购系统的规定，明确了询比价业务流程，竞价业务流程，使得采购业务更加透明、高效。对于采购业务的制度化和更好的降低运营成本，提高定价效率必将起到更加积极的作用。 三、编码新增、停用、启用流程的修改。 新增编码实行集中提报制度，能够有效的规范编码管理，提高新增速度。随着业务的不断开展和完善，集中提报制度对减少公司资源的占用将会起到更加明显的作用。同时，编码修改、停用、启用管理的规范，能够有效的杜绝私自停、
启用编码的现象。使得编码管理更加的有效和规范。 四、验收及质量管理的细化。 本次业务流程对验收及质量管理作了更加明细致的规定。比如在验收要求中，明确规定了抽检比例及合格的认定依据，使得验收标准更具可操作性。 与前次版本相比，本版业务流程对很多地方都进行了修改和完善，比如在业务管理部的监督管理方面作了更加明确具体的要求；对相关部室职能转变做出了规定等等。 事物是不断发展变化的，公司的业务流程也将不断变化和完善，在对公司管理日益严谨、科学表示自豪的同时，同时也深感压力。本人将抓住此次机会，认真学习业务流程，努力提高自身业务素质，更好的完成本职工作，为本部门和公司的发展尽一份绵薄之力。 2010年1月14日
网络割接流程
网络割接流程 The final edition was revised on December 14th, 2020.
省内骨干网络割接流程 一．网络割接 网络割接指对已承载业务的网络系统中的线路、电源、电路/链路、端口、板卡、设备、地址等网络资源进行有计划的维护操作，如更改、更换、搬迁、调整、升级和维修等操作。割接操作期间将造成或有可能造成业务中断或影响网络的正常运行。 二．割接前注意事项 1、为保持网络的相对稳定，各单位（含第三方租用单位）在割接（系统升级）申报时，应尽可能采用不中断业务割接方式。 2、省公司运维部是省内骨干网络割接的主管部门，涉及省内骨干网和省级应用系统的割接或影响范围较大的本地网割接，应报省公司审批。涉及省际骨干网的割接，应报公司总部审批。 3、为保证割接的顺利实施，割接前应制订包括割接时间、业务影响范围及详细操作步骤、意外情况下的退回方案等内容的割接方案。 4、割接主管部门应提前将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 三、割接流程 流程介绍 1、提交割接审请 根据需求发起割接申请的，部门可以是各州市分公司运维部或省公司运维部各专业组。 2、割接方案审批
涉及省内骨干网络资源割接的申请需经过相应专业组和运维部领导两级审批 3、割接通知 割接方案通过审批后，割接主管部门需将正式的割接通知发到割接影响到的各分公司及运维部各专业组，同时将割接影响的用户范围和时间及时通知客户服务、互联互通等职能部门，做好宣传和相关单位、大客户的解释工作，避免用户的投诉。 4、组织割接 割接申请部门根据割接通知组织实施割接，若割接不成功，需及时及时回退，恢复业务。 割接完毕并做相应的测试后，应尽快通知相关部门，及时更新相应维护资料。 5、割接报告 割接申请部门在完成割接后，需向割接主管部门提交割接报告。
人力资源管理六大模块操作流程汇总
人力资源管理六大模块操作流程汇总 1面试与录用工作文案 1．1面试分工计划 面试分工计划 一、目的 为了明确面试过程中各项工作的责任，提高面试质量，保证人才选拔顺利完成，特制订本计划。 二、面试人员组成 面试工作由人力资源部负责组织实施，其面试小组的人员构成如表5-1所示。 根据不同的评估范围，面试人员具有不同的分工责任，本次面试的分工安排如表5-2所示。
面试工作实施前设计一系列相关的面试问题，有助于增强面试的效果，表5-3给出了部分面试试题。
1．2面试工作总结 面试工作总结 为了满足企业发展的用人需要，根据事先制订的招聘计划，人力资源部于××月××日到××月××日开展了招聘面试工作。本次面试共接待应聘者120名，其中初试合格者70名，复试合格者48名，超出计划招聘人数（45名）3人。 一、工作实施说明 （一）相关资料的准备 1．应聘者资料的准备。人力资源部准备面试需要的各种资料，如应聘者简历、自荐信、应聘者登记表等。 2．试题的准备。人力资源部与用人部门共同设计面试试题，并讨论确定面试试题的评价标准。 （二）面试职责划分 本次面试分工明确，职责清晰。面试分工如下。 1．人力资源部负责初试，对应聘者进行基本素质考核。 2．用人部门负责复试，考核应聘者的专业知识水平和工作能力等。 （三）实施成果 本次面试工作与实施状况如表5-4所示。
二、面试结果评价 （一）面试成功之处 1．面试成功方案设计合理，节约了面试时间，提高了面试效率。 2．采用了科学的面试考评方法，为应聘者创造了良好的面试氛围，超额完成了招聘任务。 （二）面试待改进之处 1．面试前做好面试考官的培训工作，由于面试之前没有对应聘者进行结构化面试培训，导致面试过程在出现一次短暂的冷场局面。 2．此次面试费用支出超过预算，在下次的人员选拔过程中，事先要进行科学合理的预算并严格控制各项费用的支出。
XX通信机房整治割接方案
X X通信机房整治割接方案-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
《XX市接入网机房整治（第二批）工程》 XX机房割接方案 一、割接目的： 该机房使用年限比较长，各种线缆布放比较凌乱，交叉、重叠的情况比较严重，机房存在安全生产隐患。经与建设单位研讨决定，对机房 进行整治施工。 二、割接时间（预安排）： 2017年6月9日00：00时- 06：00时 2017年6月10日00：00时- 06：00时 三、割接人员安排及联系方式： 要求：割接实施时必须统一指挥，统一调度，参加割接的所有部门应密切配合，割接现场必须设置割接联络电话，割接开始、完成及出现异常情况时，均应向割接总指挥报告；尤其是割接完成后，必须做相应的测试，并通知网管中心和维护单位对网络运行和业务恢复状态进行确认，由网管中心宣布割接完毕后方可离开割接现场。 四、割接内容： 1、对机房在用设备进行合理的位置调整； 2、将机房电源线、尾纤、信号线进行三线分离； 3、机房内尾纤统一进行更换； 4、新增ODF架，机房内的光缆割接至该ODF架内并成端； 5、新增综合机柜，把龙门架内设备割接至综合柜；
五、割接前后网络结构： 割接前后网络结构无变化。 六、割接前准备工作： 七、割接步骤： 1、6月9日0:00后，首先割接主干光缆，优先恢复传输设备华为OSN1800、华为Metro1000/A平面、华为Metro1000/B平面，传输恢复后调整瑞斯康达MSAP-3500E、华为S9303交换机、华为OLT/5608T、格林威尔MSAP6200至新综合机柜，调整火电厂3G/BBU至原综合机柜，先恢复所有业务，然后逐条逐条光缆的进行熔接，熔接完成后确认业务的恢复情况，确保恢复后再进行下一条光缆的熔接。 2017年6月9日割接时影响XXX（粗波环一上）所有设备业务中断约2小时，影响宽带用户182户，VPN用户10户，网吧用户1户。基站影响XX厂带14个BBU。
机器人操作流程汇总
机器人肩颈项目流程 操作前准备： 顾客信息准备：顾客的身体情况，顾客店内消费情况，顾客档案等 房间准备： 音乐，香氛，温度 仪器以及耗材准备： 检查仪器 准备医用耦合剂 能量灸 第一步：自我介绍以及放松 1.姐，我是您的机器人调理师某某，今天我给您操作的是机器人肩颈，整个护理分三个部分，第一个部分是全身放松，10分钟第二个部分是机器人操作30分钟，第三个部分是能量灸20-30分钟整个护理：60-70分钟 接下来听着音乐，跟着我的动作，调整呼吸，放松，放松，放松...... 2.姐，您好，这台就是引进于美国核心技术的机器人，今天就是使用这台机器人帮您做护理，让您体验飞一般的感觉。 3.在进行机器人操作前，我需要把导波片贴于您的身体上，这个导波片主要是起到传递脑电波的作用。 4.现在给您涂抹在身体上的是医用耦合剂，它主要帮助我们润滑。 5.我们机器人操作是30分钟，现在我会将机器人仿人体手柄放于您的身体上，您待会感觉有无数双小手在给您的每个细胞做按摩，十分爽。 6.现在手柄已经放上来了，您有什么感觉？这个能量可以吗？ 第二步：手法流程以及话术 机器人操作手法流程：
第三步：敷能量泥以及话术 1.互动询问 姐姐现在感觉肩颈舒服吧， 顾客说舒服，我给您敷上能量泥，这个能量泥可以让您更舒服 （顾客说不舒服， 姐姐，哪里还不舒服，我在给您加强一下（5分钟时间）， 顾客回答：哪个部位不舒服？ 姐姐，现在舒服了吧，我给您敷上能量泥，这个能量泥可以让您更舒服） 2.姐，您稍等片刻，我去打热水帮您把多余的耦合剂搽了，接下来进入机器人肩颈第三个部分，能量泥，20-30分钟，给你的肩颈敷上能量泥补充阳气，让您肩颈几天都暖洋洋的，在敷能量泥的过程中，您可以静心休息20-30分钟，时间到了我会过来给您取掉，这次给您操作机器人肩颈项目，您满意吗？肩颈舒服吗？顾客说舒服，姐姐，您一定要做一下臀部，臀部会让您更舒服。我们这里好多顾客都是肩颈，臀部一起做得，这样搭着做特别享受。（氛围不对，就说姐姐，我没有别的意思，不是让您买臀部，我们美容师是不允许销售的，我们只要保证把自己的顾客每次做舒服，做出效果来，我们是不允许销售的，然后您做好了等会店长进来查房，问到您可要给我说好话啊，要
中国移动GSM网络结构
名词解释（简介） 1、MS(Mobile Station)移动台，包括：移动设备ME和SIM卡。 2、BTS(Base Transceiver Station)基站收发信机，负责无线信号的收发。 3、BSC(Base Station Controller)基站控制器，处理所有与无线信号有关的工作：小区切换、无线资源管理等。 4、MSC(Mobile Service Switching Center)移动业务交换中心，为移动用户提供交换功能，负责移动用户的呼叫建立。MSC与VLR总是合并在一起。 5、GMSC(Gateway MSC)MSC关口局，连接MSC和其它网络如PSTN。 6、VLR(Visitor Location Register)拜访位置寄存器，临时存放在该地的手机用户的用户数据，是临时的HLR。 7、HLR(Home Location Register)归属位置寄存器，HLR是一个数据库，其中存放着全部归属用户的信息，负责向VLR发送用户数据。 8、AUC(Authentication Center)鉴权中心，用于对用户身份的鉴别。 9、EIR(Equipment Identity Register)移动台设备识别寄存器，用于储存及鉴别移动台的设备身份。 10、OMC(Operation and Maintenance Center)操作维护中心，提供人机界面实现对系统设备的监测和控制功能。
GSM数字移动通信系统主要由移动交换系统NSS、基站子系统BSS、操作维护子系统OMS 和移动台MS构成。下面具体描述各部分的功能。 1、移动交换系统NSS NSS主要完成交换功能以及用户数据管理、移动性管理、安全性管理所需的数据库功能。 移动交换系统由移动交换中心MSC、归属位置寄存器HLR、拜访位置寄存器VLR、设备识别寄存器EIR、鉴权中心AUC和短消息中心SMC等功能实体构成。 MSC：GSM系统的核心，完成最基本的交换功能，即完成移动用户和其他网络用户之间的通讯连接；完成移动用户寻呼接入、信道分配、呼叫接续、话务量控制、计费、基站管理等功能；提供面向系统其他功能实体的接口、到其他网络的接口以及与其他MSC互连的接口。 HLR：是系统的中央数据库，存放与用户有关的所有信息，包括用户的漫游权限、基本业务、补充业务及当前位置信息等，从而为MSC提供建立呼叫所需的路由信息。一个HLR 可以覆盖几个MSC服务区甚至整个移动网络。 VLR：VLR存储了进入其覆盖区的所有用户的信息，为已经登记的移动用户提供建立呼叫接续的条件。VLR是一个动态数据库，需要与有关的归属位置寄存器HLR进行大量的数据交换以保证数据的有效性。当用户离开离开该VLR的控制区域，则重新在另一个VLR登记，原VLR将删除临时记录的该移动用户数据。在物理上，MSC和VLR通常合为一体。 AUC：是一个受到严格保护的数据库，存储用户的鉴权信息和加密参数。在物理实体上，AUC和HLR共存。 EIR：存储与移动台设备有关的参数，可以对移动设备进行识别、监视和闭锁等，防止未经许可的移动设备使用网络。 2、基站子系统BSS BSS是NSS和MS之间的桥梁，主要完成无线信道管理和无线收发功能。BSS主要包括基站控制器BSC和基站收发信台BTS两部分。 BSC：位于MSC与BTS之间，具有对一个或多个BTS进行控制和管理的功能，主要完成无线信道的分配、BTS和MS发射功率的控制以及越区信道切换等功能。BSC也是一个小交换机，它把局部网络汇集后通过A接口与MSC相连。 BTS：基站子系统的无线收发设备，由BSC控制，主要负责无线传输功能，完成无线与有线的转换、无线分集、无线信道加密、跳频等功能。BTS通过Abis接口与BSC相连，通过空中接口Um与MS相连。 此外，BSS系统还包括码变换和速率适配单元TRAU。TRAU通常位于BSC和MSC之间，主要完成16 kbps的RPE-LTP编码和64 kbps的A律PCM编码之间的码型变换。 3、操作维护子系统OMS OMS是GSM系统的操作维护部分，GSM系统的所有功能单元都可以通过各自的网络连接到OMS，通过OMS可以实现GSM网络各功能单元的监视、状态报告和故障诊断等功能。 OMS分为两部分：OMC-S（操作维护中心-系统部分）和OMC-R（操作维护中心-无线部分）。OMC-S用于NSS系统的操作和维护，OMC-R用于BSS系统的操作和维护。 4、移动台MS MS是GSM系统的用户设备，可以是车载台、便携台和手持机。它由移动终端和用户识