电能质量--施耐德质量管理内部培训PPT

电能质量
清洁能源, 清洁能源, 高效业务
06/2013
电能质量— 电能质量—即刻提升能效
能效及楼宇事业部 能源管理

介绍
就像开车在崎岖不平 的道路上,低功率因数 和谐波是电力设备所遇 到的巨大挑战 !
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介绍
电气设备管理的重要问题就是
功率因数和谐波
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客户的经营效率是由 以下因素决定的
节省电费
节省10% 节省10% 可省至 30%
减少投资 优化设备规模
提高工艺可靠性
可靠性提高 20%
减少碳足迹 & 准 守法规
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电力系统的基本要素
能源效率 & 电能质量
基础设施,工业, 基础设施,工业,建 筑,都可以优化 & 节能
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客户关心的是… 客户关心的是…
无功补偿
抑制谐波
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无功补偿
解决方案的收益: 解决方案的收益: 提高能源效率
● 减少设备投资
● 提高电能使用率 ● 降低电气设备的投资
● 减少运营成本
● 节省电费支出 ● 减少能源的损耗
● 满足供电部门的要求
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抑制谐波
解决方案的收益: 解决方案的收益: 优质电能质量
● 提高运营绩效
● 提高设备可靠性 & 使用寿命 ● 提高生产成品率 & 产品质量
● 减少设备投资
● 提高电能使用率 ● 降低电气设备的投资
● 满足供电部门的要求
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通过采用施耐德提供 的完整电能质量方案,我 们的能源消耗减少了10% 10%, 10% 电费优化18% 18%,不到一年 18% 就收回了投资!
西班牙马德里巴拉加斯机场
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电能质量的完整方案 电能质量的完整方案
监测 补偿 消谐 管理
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补偿
●无功补偿 VCK 主要特性
● 适合标准工作环境下的重度谐 波污染(NLL:20%-50%) ● 高性能调谐电抗器 ● 工作温度,高达55℃ ● 操作频率,高达7,000次/年 ● 平均寿命高达 130,000小时 130,000小时 ● 最大耐受电流: 1.8 x In ● 峰值浪涌电流: 250 x In ● 统一电容柜内所有原件的品质 品质 ● 免除不同元件的选型配置 选型配置烦恼 选型配置 ● 极简的安装及维护 安装及维护,避免错误 安装及维护 使用 ● 正确而充分的利用电容柜内的 空间
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Varplus CAN Sduty圆形电容器 Sduty圆形电容器
150=15kvar
轻巧设计:小尺寸轻质铝罐设计, 轻巧设计:小尺寸轻质铝罐设计,便于安装 领先性能:全面继承VarplusBOX 领先性能:全面继承VarplusBOX 市场领先性能 价格优势:价格更具竞争力, 价格优势:价格更具竞争力,且商务政策不变 货期保障: 货期保障:大多数主流型号在上海备有中央库存
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消谐
●AccuSine 4LS 主要特性
● 全新三相四线有源电力滤波器 ● 能够滤除2-51次谐波 2 51次谐波 ● 能够有效改善功率因数 ● 模块化设计,方便柜内安装 模块化设计, ● 机架式与壁挂式两种安装方式 ● 通过模块并联,提供多种容量 需求 ● 并联冗余设置,不同容量可并 不同容量可并 联运行 ● 人性化LCD操控面板,方便实 时监控 ● 通讯软件和以太网卡,提供强 大的通讯功能
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全新升级的有源滤波器
● AccuSine SWP有源滤波器 SWP有源滤波器
● 滤除谐波次数升级为2-50次全部或可选 升级为2 升级为 50次 ● 相应时间: 小于40ms (2个周波) ● 中性线连接可选 ● 380-415V,50/60Hz,IP20 ● 自动限定100% 额定容量输出,防止过载 ● 使用定制变压器用于其他电压等级 (208-15 kV) ● 零序谐波电流治理
● AccuSine PCS有源滤波器 PCS有源滤波器
● 2-50次全部或选定次数的谐波滤除 ● 小于2个周波快速响应 ● 208-480V(50/60Hz),600-690V可选 ● 独立或混合的滤波、无功补偿、负载平衡 ● 99台任意容量并联 ● 触摸屏人机界面,图形显示,简洁友好 ● 自适应负载变动 ● 符合全部谐波相关标准 ● 图形化显示总进线及各负载电流趋势(柱状图) ● 远程通讯、监控(通过Modbus TCP/IP遥控设 备启停,并设置参数)
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检测
●ION 7650 主要特性
● 采样频率1024点/周波 1024点 1024 周波(普通128点) ● 电能精度IEC 62053-22 精度0.2S 0.2S级 0.2S 511次 ● 谐波511次和间谐波40次分析 511 ● 电压波动及闪变 波动及闪变分析 波动及闪变 ● 供电电压允许偏差 ● 正负零序分量测量及三相电压不平衡分 析 ● 暂态波形捕捉, 瞬态波形捕捉 ● 电压骤升/骤降 骤升/ 骤升 骤降监测 扰动方向判定(DDD) ● 扰动方向 ● EN50160,CBEMA,SEMI 电能质量报告 ● 数据记录和故障波形记录 ● RS-232/485口、RS-485口、红外数据口 ● 工业级以太口、全内置工业级Modem ● 多通讯规约
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主要表计产品线
Optimum
(PowerLogic PowerLogic) Utility Revenue (PowerLogic) Medium Basic
Medium
ION8600/8650
ION8600/8650
ION8800
DM2000
MC09/18/08
Advanced (PowerLogic)
(Vigilohm Vigilohm) Insulation Monitoring (Vigilohm )
Medium Entry
ION7550/7650 PM850/870
IM9/IM90L
IM10/20
XM200/300
2013 new launch
Intermediate (PowerLogic)
PM1000/DM6000
PM750
PM810/820
ION 7330/50
PM5000 Series
Basic (PowerLogic)
PM5350
PM200/700/710
ION 7300
PM3200
BCPM
Entry Optimum (PowerLogic)
Other Hardware
PaneL Meters
iEM3000/ME1
CT
EGX100/300
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管理
●Struxure Ware
1
能源消耗统计分析 能源消耗统计分析
2
能耗对比分析
3
关键考核指标(KPI) 关键考核指标(KPI)
Power Struxure
6 7
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4 5
能耗成本核算与分析
能源需求预测 能耗趋势统分析
碳排放计算
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●Struxure Ware
能源管理的对象
●全能量(WAGES)信息: 全能量(WAGES)信息: 全能量
Water:水 空气,包括氢气、氧气、 Air:空气,包括氢气、氧气、
氮气及惰性气体
Gas:燃料气,包含煤气和天 燃料气,
然气等
Electricity:电 Steam:蒸汽
其他: 其他:煤、石油等… … 石油等…
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清洁能源, 高效业务. 清洁能源, 高效业务. 我们提供 智能 & 高效 电能质量解决方案” “电能质量解决方案” 以提高客户的能效
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质量管理体系学习体会

质量管理体系学习心得 质量是什么?质量是一个企业赖以生存的保障,如果说一个企业所制造出来的产品或所提供的服务失去了质量,那么这个企业也就失去了市场,注定会在这个历史舞台上黯然倒下。尤其像我们这种重型装备制造企业,可谓成也质量,败也质量,质量关乎企业的生死存亡,这一点似乎公司每个人都有共识。但是,如何改善我们公司的产品质量,如何提升我们公司的质量管理水平,如何让全体员工都具备这种质量意识,却是我们公司所面临的一个问题。 近日,公司对中层干部组织了一系列质量管理体系培训,我们特钢分公司的年轻小伙有幸参加了这些课程,当然也包括我自己。培训完后,公司还举行了闭卷考试,由何总亲自监考,据了解,我们特钢分公司在这次考试中囊括了前两名,而且整体取得了不错的成绩,当然,分数并不能代表什么,历史终究成为过去,但至少可以证明一点,那就是我们特钢分公司的年轻人都在认真学习,不断追求知识,以求能赶上公司快速发展的脚步,在思想上与时俱进。在整个学习期间,我被大伙的这种学习热情所感染,除了在课堂上学习以外,大家甚至在业余时间也都聚集在一起学习质量管理体系,通过大家互相间的讨论及课堂上老师深入浅出的讲解,我对质量管理体系有了新的认识和新的了解。 我认为质量管理体系有两个最为核心的思想:一是以顾客为中心,使产品满足顾客要求;二是不断对产品进行持续改进,获得创新。有人说质量管理体系约束了企业的发展,给企业带来了阻力,认为它只是做做表面功夫,没有任何的实际用处,无论公司组织的学习也好,还是培训也好,包括各种管理程序文件的建立都只是为了获得国家质量体系认证,这很显然违背了质量管理体系的思想,质量管理体系标准的建立,并不是为了统一文件。在标准引言中,有个总则,是这样描述的:采用质量管理体系应该是组织的一项战略性决策,组织的质量管理体系的设计和实施受各种需求、具体的目标、所提供的产品、所采用的过程以及组织的规模和结构的影响,统一质量管理体系的结构或文件不是本标准的目的。很多企业或公司管理人员歪曲了质量管理体系的原意。我们必须对它有一个真正的认识和了解,不然,公司或企业的产品质量将得不到保证,因为误解了其目的,那么我们自然领司不到其核心思想了,更加不会把顾客利益放在第一位,也不会加大投入对产品进行持续改进,创新也就失去了动力。在以前,对各个体系,我也是懵懵懂懂,一知半解。比方说特钢分公司的双体系(环境与职业健康安全管理体系)由我负责,刚开始接手这项工作时,我没有过多去思考它,只是跟着我们车间的彭蜀同志学习,她是负责铸造车间双体系的, ,记得有一次我问她为什么要做这些文件或会议记录,她说这是体系所要求的.从字里行间,我们似乎不能发觉其中的问题,可仔细一想,会让我们大吃一惊,那就是我们的思维方式出现了问题,或者说我们已经违背了质量管理体系标准的初衷:,我们做这些文件记录难道仅仅只是为了迎合体系的要求吗?很显然,思路是错误的. 众所周知,我们湘重公司是一家获得了国家质量认证的高科技企业.这就从一个方面说明了我们公司质量管理体系的运行是正常的,健康的,符合国家要求的,但获得了认证并不代表我们公司的产品就不会出现质量问题了.有个成语叫居安思危,不要自以为安全了,稳定了,其实危险就在你眼前.因为质量管理体系的运行并不是一年或两年这样一个阶段性的事情,而是要自始自终贯穿于整个企业的”一生”,除非企业自己不想再对产品进行改进,不想再满足顾客.我认为我们公司领导在质量管理方面抓的比较严,比较到位,至少我们的产品在市场上有一席之地.

咨询公司内部资料质量管理体系培训教材

ISO 9000:2000 企业质量管理体系建立和实施培训教材二○○一年一月十八日

ISO 9000:2000企业质量管理体系 建立和实施培训教材 一、基本概念 什么是ISO 9000系列标准? ISO 9000系列标准是质量管理体系系列国际标准。 ISO 9000系列的含义: ISO ---- 国际标准化组织的代号 9000 ---- 国际标准的顺序编号 系列---- 或称族、家族,一组标准 ISO 9000系列标准的范围: ISO 9000系列标准是指ISO/TC176技术委员会制定的所有国际标准。ISO/TC176技术委员会 国际标准化组织的质量管理和质量保证技术委员会,专门研究质量管理体系领域的标准化和制订质量管理体系方面的国际标准。 ISO 9000标准的由来 1. 质量管理的发展的产物 随着质量管理的理论与实践的发展,许多国家和企业为了保证产品质量,选择和控制供应商,纷纷制定国家或公司标准,对内部和供方的质量活动制定质量体系要求,产生了质量保证标准。 2. 国际贸易的迅速发展的产物 随着国际贸易的迅速发展,为适应产品和资本流动的国际化趋势,消除国际贸易中技术壁垒,ISO/TC176组织各国专家在总结各国质量管理经验的基础上,制定了ISO 9000系列国际标准。

为什么贯彻ISO 9000标准 . 提高产品和服务质量; . 提高运作能力和管理水平; . 增进国际合作,消除贸易壁垒; . 提高企业的形象,增加竞争力; . 持续改进,满足顾客的要求和期望。 ISO 9000系列标准的数量 目前ISO 9000有两个版本: 1994版—— 20多个 2000版—— 4个 ISO 9000:2000系列标准包括: IS0 9000:2000 质量管理体系—基础和术语 IS0 9001:2000 质量管理体系—要求 IS0 9004:2000 质量管理体系—业绩改进指南 IS0 19011:2002 质量和环境管理体系—审核指南 ISO 9000系列标准的历程: 1987年诞生 ISO 9000:1987 1994年有限修改 ISO 9000:1994 2000年重大修改 ISO 9000:2000 2000版ISO 9000标准的主要特点 引入了八项质量管理的原则,特别是: ●以顾客为中心 ●过程模式 ●持续改进 八项质量管理的原则 八项质量管理原则是改进组织业绩的框架,其目的在于帮助组织达到持续成功。 八项质量管理原则 1. 以顾客为中心Customer focus 2. 领导作用Leadership 3. 全员参与Involvement of people 4. 过程方法Process approach

ISO9001:2000质量管理体系内部审核员培训教程

ISO9001:2000质量管理体系内部审核员 培训教程

前言 本教程依据ISO9001:2000标准编写,在内容编写上力求通俗易懂,言简意赅,切中要点。希望通过学习本教材可以获得对审核方面的基本认识。由于时间紧迫,加之新的标准刚刚颁布,对新标准的实践也处在探索阶段,教程中难免存在缺点或错误,因此欢迎读者提出宝贵意见和建议,以便我们随时对教材进行更新和补充。 备注:在开始本课程之前请完成本课程附录二的测试。

第一章ISO9001:2000标准概要 一标准的优点 ISO9000族标准自1987年问世以来,已对质量管理、标准体系、国际贸易产生了巨大的影响,它已被全世界80多个国家和地区等同采用为国家标准,并广泛应用于工业、服务业和政府的管理领域。ISO9001:2000于2000年12月发布,具有以下优点:1)能适用于各种组织的管理运作; 2)能够满足各个行业对标准的需求和利益; 3)易于使用、语言明确、容易理解; 4)减少了强制性的“形成文件的程序”的要求; 5)将质量管理体系于组织的管理过程结合起来; 6)强调了对组织业绩的持续改进; 7)强调了持续的顾客满意是质量体系的动力; 8)同SIO14000和OHSAS18000具有更好的兼容性; 9)考虑了所有相关方利益的需求; 10)突出了最高管理者的作用。 二标准与八项质量管理原则 ISO9001:2000标准以八项质量管理原则为基础,特别是重点考虑过程方法原则对建立质量管理体系、实施质量管理体系提出系统的要求,从事审核的人员只有充分理解八项质量管理原则,才能有效地实施审核工作。 原则一:以顾客为中心 原则二:领导的作用 原则三:全员参与 原则四:过程方法 原则五:管理的系统方法 原则六:持续改进 原则七:基于事实的决策方法 原则八:互利的供方关系

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