一个证券老兵的蜕变之路

——专访龙赢富泽资产管理有限公司总经理、投资总监童第轶

■本刊记者郝宁

过去的一年对于A股市场的参与者来说永生难忘，许多专业的机构投资者更是挫败感丛生，专访龙赢富泽资产管理有限公司总经理、投资总监童第轶从业20多年的童第轶也不例外。本周，接受《红周刊》专访的他表示，越来越感觉到高抛低吸的短线操作没有未来，在经历了太多的不确定性、困惑与迷茫，特别是“股灾”的阵痛后，他决心彻底转型价值投资。

童第轶眼中的价值投资，即“好公司，坏运气，低位介入，必有厚报，安全边际是核心”。对于目前的市场，他认为已经具备天时、地利、人和的绝好价值投资条件。

价值投资彰显英雄本色

从财经记者到基金经理，童第轶在证券投资之路已经走过20多个春秋。1994年刚入市时，市场上流行的就是技术分析，几乎无人提及价值投资，而他也加入了高抛低吸的短线操作大军。

随着股龄的增长，童第轶发现疲于奔命的短线操作收益寥寥，而来自于中长线的价值投资却让他取得了翻倍的好成绩。童第轶在2013年做了一个统计，自2010年以来的所有短线交易总收益率竟然是一个巨大的负数，中间交易最频繁的两年换手率为100倍，光是手续费对净值的影响就高达6%/年，而先后重仓的洪都航空、格力电器、民生银行、伊利股份等中线的优质股都逆势贡献了大幅收益。

“很多时候，来自市场和客户的压力让我举步维艰，愈加频繁的短线交易，不断放纵的赌徒心理，让交易在追高与止损之间不断循环。”无数个夜晚，童第轶都在思索次日的交易计划，虽然转型价值投资的念头不断在脑海中闪现，但急功近利的心态依然没能让其放弃短线交易。

但接下来的教训让他感受到，再不转型就很难在市场中生存了。2010~2014年的这段时间，A股市场的蓝筹股整体是一个震荡下行的过程，往往你看着要突破了，一买就是高点，看着要破位了，一卖又是低点，频繁的短线交易不仅很难带来净值的增长，还会损失大量的手续费。此外，其去年管理的资金到了10亿以上的规模，这时的他发现短线交易很难操作这么大的资金量，买的时候要么买不够，要么就得追高，卖的时候要么卖不完，要么就得杀跌。

于是在2014年，他开始尝试着调整投资策略，增加中长线的投资占比，先后重仓的广船国际、长安汽车、格力电器、工商银行等最终都取得了大幅领先市场的收益。

而让童第轶真正痛下决心彻底转型，停掉了手头上几乎所有的产品，与去年“股灾”的经历有着直接关系。“股灾”前，他管理的基金及时降低了仓位，甚至主动结束了牛市之初成立、并已取得大幅收益的产品。但随着“股灾”的发酵，调整的幅度还是超出了所有人的预期，后续追反弹让存续产品也都或多或少地受到了影响。“于是，在去年年底时，我们主动清盘了所有的私募产品，为的就是今年集中精力研究价值投资蓝筹股组合，并计划发行价值投资系列产品。”他说。

在童第轶看来，当前市场依然处于寻底过程中，短线可操作性很差，而做价值投资则正当时。目前，上证指数成分股市盈率大概在15倍左右，沪深300成分股市盈率更低，还不到

12倍，而创业板成分股市盈率仍然在70倍左右。整体上，传统企业的估值已经趋于合理，很多公司有了足够的安全边际。

信奉最朴素的价值投资理念

对于价值投资，目前市场上已经有一些衍生的概念，成长股与价值股之间的界限也越来越模糊。但童第轶依旧信奉最朴素的价值投资理念，坚定看好那些传统意义上的价值股。

他认为，传统的价值投资和成长型的价值投资都强调价格要小于价值，区别在于传统的价值投资要求投资者对公司的现状进行有效的分析，成长型的价值投资则要求投资者对公司的未来进行精准的预测。“与预测未来相比，显然分析现在是更为有效且行得通的方式，传统的价值投资标的主要集中在一些蓝筹股上。”童第轶向记者说道。

就我国证券市场“短牛长熊”的特征来看，熊市中寻找传统的价值投资标的、牛市中寻找成长型的价值投资标的似乎是两全其美的事情。但实际上，市场的牛熊交替本来就是无法事先预测的事情，与其琢磨牛熊循环，不如把精力放到研究公司基本面上来。

“记得有人曾讲过这样的投资道理：好公司，坏运气，低位介入，必有厚报。价值投资没有完美的公式可以遵循，个人的能力圈也不尽相同，只要持续研究公司基本面，选择出你认可的低估值的好公司，耐心持有后终究会有合理回报的。”他说。

优秀公司的四个特征

童第轶表示，好公司应该具备以下几个特征：

第一，拥有护城河。护城河是公司的核心竞争力，主要由三方面构成：1，能够影响消费者行为的品牌，提高消费者购买意愿，或促使消费者对产品产生依赖，公司能够收取高于竞争对手的价格；2，优良的创新传统和一大批的专利，公司出售的产品让竞争对手在短时间

内难以效仿；3，优越的地理位置或独特稀缺的资源，公司具备了天然的优势，能够以更低的成本生产与竞争对手同类的产品。

第二，业务清晰，大道至简。复杂伴随着多变的不可测性，国外如可口可乐、吉列，国内如茅台、伊利，这些大公司业务清晰，盈利来源都是寥寥数语便能讲清楚的。

第三，管理优秀，好比赛马。公司是马，管理层便是骑手，优秀的管理层未必能使衰败的公司重新走向繁荣，但在竞争激烈的市场中，没有优秀的管理层却是万万不能的。

第四，财务健康。财务健康说明公司过往的经营稳定，未来抵御风险的能力也较强，这属于定量分析的范畴，主要包括稳定增长的销售额和利润率、合理的资产负债率、充沛的现金流等。

童第轶表示，目前在他的股票池中，符合这四个特征的好公司主要集中在消费、电力、白色家电等领域。其中的优秀公司业绩超越市场预期，股价开始走出持续上涨的独立行情，这背后正是市场价值理念的回归。

比如，贵州茅台依旧是价值投资的必选品。得益于茅台的“国酒”文化、高品质、细分行业绝对垄断地位这三大核心竞争力，其造就的强势定价能力是普通酒企甚至其他名优酒都无法比拟的。高品质源自茅台酒对生产环境、酿造原料和生产工艺要求极为苛刻；细分行业竞争优势表现为茅台在酱香型行业具有绝对垄断地位，并且优势会长期存在。

安全边际是重中之重

在采访过程中童第轶强调，安全边际是价值投资最重要的原则，即使上述四个条件都满足，但没有好的安全边际他也会放弃。安全边际，即价格与内在价值之间的差额，安全边际越大，亏损的可能性就越小。一般情况下，投资者可以通过间接的估值参照来考量安全边际，当公

司的估值接近甚至低于历史最低且低于行业时，便具备了安全边际，简单地说，就是在打折时买入。

但出现低估的情况并不多，可能会由两种原因造成：1，熊市。熊市甚至“股灾”时泥沙俱下，垃圾股被打回原形，好公司也遭到错杀；2，霉运。公司遭遇自身或行业性的意外事件，对于短期的经营会产生扰动，从而使股价在短时间内大幅下跌，但并不能撼动公司长期的发展趋势。一旦两者在时间上共振，此时的价格便具备了足够的安全边际。比如，禁酒令曾让茅台公司股价下跌，但仍无法掩盖资金对于其价值的认可。

童第轶提醒投资者，安全边际是价格和内在价值的关系，而并不简单的是低估值，也不只是业绩优秀、发展良好的公司，或是大公司的股票。

举个例子，中石油是我国特大型央企，在石油石化行业具有垄断性地位，在世界500强中排名前5，是一家足够优秀的公司。但上市至今的股价不仅没有上涨，反而下跌了近80%，原因是什么呢？很显然，是公司上市时的估值过高了，50倍的市盈率已经没有了安全边际。童第轶一般只考虑动态市盈率在20倍以下的股票。

他表示，对公司合理的估值只是一个区间值，并不能精确计算得出。公司的内在价值就是公司的有形净资产，但其实公司的无形资产同样重要，因为包括品牌、专利等这些无形资产有可能正是构成护城河的关键所在，同样价值连城。作为专业的投资者，他还是会通过反复的调研去了解公司尽可能多的东西，并通过横向的同行业公司对比以及纵向的公司历史对比，最大程度上将这个合理的估值区间缩到最小。

左侧分批建仓跟踪基本面做调仓

“在操作上，价值投资不可避免地会进行左侧交易，也就是越低越买，对进入合理价格区

间的股票将多批次建仓，这样在摊低买入成本的同时又能避免错过机会。”童第轶认为，对于看好的公司在最开始建仓时，一般不会一下子持有很多，因为时间长了以后获得的信息越来越多，判断也越来越准确，如果确实是一家很好的公司，配置的比例则会逐步提高。

对于已经持有的股票，他会长期持续跟踪其基本面，当公司的基本面发生变化时，给出的合理估值区间和仓位也将随之发生变化。他表示，这种变化并不频繁，一般每年调整4次，分别是在季报、中报和年报披露后。

至于何时卖出，当他发现一只股票的性价比相对下降了，就算基本面没有变化，但如果不如新的标的性价比高，那就可能会被替代掉。一只股票经过一段时间被发现基本面达不到预期，如因技术变革落后、强有力的竞争者取代其地位、产品质量不满足需求等，同样会被剔除掉。再有就是买的时候是被低估的，有一定的安全边际，但股价上涨后估值已经不低了，这个时候即使没有新的品种替代也会被卖出。■

创新之路第三集观后感完整版

创新之路第三集观后感 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

创新之路——放飞好奇教育对一个国家的意义是什么，孩子的成长对一个国家的意义又是什么，好奇对于教育来说又起着怎样的作用？一个时代的发展，印证了一种可能的实现，而教育普及化的实现，是国家的崛起，是适应社会的发展，是更好的生存。当我们提到教育时，很难不联想到日本近几年快速的发展背后义务教育的改革，我们将时代回溯，日本不过是海中的渔村，守着古老的文化，而明治维新，打开了国门，这一举动源于好奇，也源于渴望走出去的心态。这是日本的机遇，他看到了西方优秀的教育方法以及文化发展，决定改革，决定开创东方一个新的阶段，于是，多处经济体开始崛起。我们可以看到日本近几年的在地震中的人口损失以及财产损失，六级以内的大地震死亡人口不过十，这个对于我们来说几乎是一个奇迹的数字，却仍然让日本地震中心加强了对公共设施的再造以及安全方面的修整，这背后的原因让我们深思——从幼儿就开始的详细的有关地震的防范措施以及逃生方法，还会将目前减震的最新方法通过模型模拟展现给孩子们，让好奇与探索在他们的心中种下科学的种子。我们宣传教育的重要性，却很少做到从孩提抓起，也很少去关注这份好奇背后带给教育的力量。生命诞生前的话剧这一系列震惊当时的作品，我们很难想象，这一组照片的背后是作者强烈的好奇心在做支撑，才能让这份研究的热情持久不息，他靠着那份超乎常人的好奇心与耐心，完成了一次次的进步，不断尝试，创造奇迹，没有人教他怎么去做，完全就

是一个人靠着一份意念，他不仅为世人展现了图片中的震撼，也为生物学领域的发展做出了极大的贡献。我们看到爱因斯坦，他将好奇心纳入科学研究，在不断的探索中创造了一个个在新时代中崛起的国家，是他们赋予科学永不湮灭的辉煌，又是好奇带给这些科学家们异于常人的力量。观察、疑问、探索、求知，随着科技的不断发达，我们了解到好奇在生理上积极的状态，发现这是一种类似于幸福快乐的感受。孩子本身是一块白板，是教育使他们成为独立思考的新一代领路人。英国的大学开设丰富的课程激发孩子们求知的本能，德国为了快速发展实行强制性义务教育，这为后期德国工业的快速强盛奠定了牢固的基础，教育塑造了经济体如今的模样，让各个国家与世界全方位接轨，实现民族的崛起。我们用我们这一代人的智慧去完善下一代人的教育制度，不断完备我们的课程、法律以及一切能够帮助他们努力成长超越的机能。曾经的英国经历过这样一段历史，大量的童工被工厂雇佣去做危险而艰难的工作，一天工作15甚至20个小时，为了去改变社会对待孩童的不公，卡尔·马克思尝试通过思想改变扭曲的社会，去建立更加完善的青少年法律制度。教育在不同的时代背景下诞生，应用与社会，同时适应社会的发展，造就时代的变迁。我们对教育的重视程度决定了我们的下一代，乃至国家的下一个世纪将要面临的挑战与进步，而怎样教育，如何运用教育这个长期进行的手段就要结合各国的经验，结合各种积极的因素，例如增

浅谈企业的创新之路

浅谈中国企业的创新之路经济091 莫炜臻 20090201142 摘要：当今，虽然中国是世界制造大国，但却处于价值链的下层，中国企业难以与外来企业抗衡，想要突出重围，企业必须提高在技术、管理、商业模式等方面的创新能力。要掌握关键核心技术，就要坚持技术创新与管理创新。关键词：中国企业创新能力原因方法创新，包括了很多高深的知识的创造，并不是一朝一夕的事情。尽管中国在书本知识方面很厉害，中国留学生在外国都很“犀利”，但是由于过去中国的旧时代文化并不鼓励创新思想，人们从小只能学习到书本上的知识，对于很多不符合书本的创造都被视为不合理而加以批判。这种现象在教学时期就体现了，就如“老师就是绝对权威”的思想。我有很多同学，同一个问题，我讲解的话往往不相信，但是老师说同样的话就绝对相信了。这不得不说是中国古典文化的缺陷。然而，新时代的中国已经意识到了创新的重要性，无数企业因为创新的声名大振，无数学者因为创新而一举成名，创新在也不是另类。而最近10年，中国经济正好处在一个全球经济的新起点上，如加入WTO等就是标志，中国人的创新观念觉醒的时机刚好，或者应该说，是全球经济压迫着中国的创新观念醒觉的。中国企业站在了一个新起点上，企业的发展站在了前所未有的高度上，创新已经成为中国企业最大的挑战。而且在于随着经济全球化和信息技术的深入发展，出现了不少新兴产业领域，这不管是对于国内中企业、大企业还是小企业，都是一个转型的机遇。中国企业能不能起好步，抓住这些有利因素，从制造大国变成创造大国，关键还是要看创新能力。创新的定义：经济学家熊彼特在其著作《经济发展理论》中首次提出了创新的概念。他认为，企业创新就是企业根据客观的需要，把已有的生产要素、条件和技术组合起来产生一个新的飞跃。检验创新的标准只有一个，即是否能够被市场接受，并是否为企业带来更多的利润。为什么要强调中国要创新？从价值链角度上说，由于中国的经济政策和廉价的受过教育的劳动力（2012年中国毕业生将创新高680万），使得外国的大公司通过直接投资或者间接投资，把中国变成了世界制造工厂。虽然这些掌握着科技和资金优势的全球扩张者们，由于生产产品的需要，会给中国企业提供管理上的经验教导以及技术上的提供。但这并不意味着中国处于价值链低端的企业能够在技术上超越外国，相反，国外提供的技术支持非常有限，核心技术在别人手里，就处处受压迫和“剥削”，甚至完全受到抵制和封锁。价值链中的中国企业没有能力或远见来爬上价值链上游。中国企业根本没有机会来发展自己的研发创新能力。中国企业对价值链位置的掌握的缺失是研发能力落后的重要原因。中国企业要从代工模式走向自主研发模式，并且最终走向自主品牌模式，其中创新是关键。从理论上来说，根据我们学过的经济学原理来考虑，我们假设产出是由A（技术）、B （其他禀赋）决定的，其他禀赋包括了资本和劳动力等。在中国，我们可以知道中国的劳动力十分充足，而资本也非常足够（这里指广义的资本包括了储蓄，中国的储蓄率非常高）。而根据要素边际产出递减规律，我们可以知道当劳动力和资本等其他要素相对十分多时，对产出的影响会下降。对应显示就是中国的劳动力已经很多了，若再增加人口数，不仅对产出的影响较小，甚至还会从各个方面带来不利影响，所以中国要计划生育。而另一方面，因为A（技术）对于中国来说是缺少的，因此每增加一个单位的技术，都能达到令人满意的效果。而为什么中国的技术依然这么稀缺呢？我们这样理解，技术需要十分庞大的前期投资，而中国就处于这样一个前期投资时期中，只要过了这个时期，就会产生质的飞跃。

创新之路第十集观后感

创新之路 ——未来科技发展到如今，大多数的人们已经体验到了科技带来的活力与方便，人工智能替代了大部分夜以继日的苦劳力，人们更多的坐进了办公室；生物方面的进步也成功的使得人类的寿命增长，在很多癌症面前，人类不再不堪一击；而是可以及时的发现并且找到对症的药物，在遇到困难的时候，我们可以利用计算机快速准确地完成高难度的数据统计与流量计算。在我们享受这些丰富的智慧果实的同时，是否有产生过这样的疑问，科技带来的社会发展以及全球性的进步有没有带来一些不可避免的危害？在科技不断创新发展的未来，将会是怎样呢？现今，最具代表性的新时代科技产物便是机器学习和人工智能。很多的电影都描述过有关人工智能与人类的世界大战，甚至有学者预言，第三次世界大战会是人类与人工智能。当我们看到会跳舞的、会服务人类的、甚至是能模仿人类情绪的机器人的时候，更多的感觉是什么？是新奇，是自豪，是遐想，因为他们标志着世界在不断的进步着，我们可以从人工智能中获得很多，不论是大量的数据还是高难的计算，又或者是更早地在工作中解放双手，我们看到阿法狗打败世界冠军棋手李世石，感叹人工智能的强大，惊讶于他既可以运用人脑不可及的计算又能模仿人类进行情绪化的选择，但是如果有那么一天，人工智能在各个方面都能够超越人类，并且那个时候人类已经在人工智能的辅助下开始退化，变得不再认真思考也因为不再自己操作艰难的体力劳动而变得不再那么追求强壮的体魄，那么人类的未来真的会产生一系列的危险。造福的同时，我们也要有掌控的能力，这样才不会让最后演变成人机大战地情景。人类的基因组计划是另一项重要的科技成果，也是新世纪以来一项跨国跨学

科的重要科学探索工程。它以破译人类遗传密码为目的，为探索人类自身奥秘迈出了重要的一步。当我们选择了多国联合共通过合作并共享科技成果的时候，就说明了我们强烈的渴望生物进步地需求。我们希望更多的造福那些病人、先天性缺陷的人、面临死亡威胁的人，为很多我们曾经认为的不可能提供希望。在未来，有理由相信，当遗传图谱被解密，遗传病的产生有了精确化的推演，这些疾病不再困扰我们，遗传性结肠癌，遗传性乳腺癌等将不再存在；细胞可以快速再生，每一个器官都可再造，也许，长生不老也可以逐渐实现。这的确是一项人类的伟大创举，毫无疑问。但与人工智能一样，越高新的科技，越有强大的负面效应。侏罗纪公园不只是故事，基因战，生物武器也可能跟随诞生。杜绝此类事件，需要在基因科技发展的同事，跟进相关的法律约束，限定技术的产出和应用，避免被不法分子掌握。未来，光明与黑暗并存。强大的科技将解决大量现今的难题，但同时也不断为我们带来强烈的隐患。如何避免负面效应，如何降低可能的危害，是科技发展中需要探索的重要课题。让我们怀揣一颗攻克这一难题的决心，拭目以待。

浅谈物业管理企业的创新之路

浅谈物业管理企业的创新之路物业管理在我国兴起的时间并不长,是近十年来适应改革开放政策的不断深化及日益增长的社会需求而形成的新兴行业。随着我国国民经济的快速增长,物业管理的发展十分迅速。目前,我国物业管理企业数量已有１万多家。在其发展过程中,这一行业展现出强大的生命力,广阔的发展空间,持续的发展前景,强烈的现代气息，被公认是一项“朝阳产业”。随着改革开发政策的不断深化，当今物业管理市场竞争日趋激烈,特别是我国加入世贸组织后,给国内房地产物业管理行业带来的冲击是巨大的。 ?“甲进乙退”的报道已不是新闻。显然这是市场选择的必然结果。物业管理企业要想在竞争中胜出，就必须取得竞争力的核心问题——创新。何为创新?所谓创新,简单地讲就是创造与革新的合称，是指新构想、新观念的产生及对新构想、新观念的运用。具体来说,是指人们在优化自身素质和周围环境的基础上凭借多样化的创造性思维,对所从事的各项工作进行不断改革、更新和完善的过程。许多人认为,作为服务业,物业管理工作是一项相对缺乏创造性的工作。因此，创新对于物业管理企业来说并不是十分紧迫的问题。确实,相对于高科技行业,物业管理业是一项看似缺乏创造性的工作。物业管理不像高科技行业那样瞬息万变，时时有新产品出现。但企业的创新并不单单是新产品的创造,企业的创新还包括服务,流程及管理模式等其它方面的创新,内容十分广泛。对物业管理创新而言,大体可分为观念创新、管理创新、人力资源创新、服务创新和经营创新。下面将对这五个方面提出新构想，新观念。 ? 1、观念创新在现实中受传统观念的束缚，思维定势的局限，人们对物业管理没有全面的认识,对物业管理企业没有准确的定位,物业管理行业普遍存在"重管理，轻服务"的传统做法,而墨守成规，四平八稳的经营管理理念长期充斥在一些企业中,这些企业更喜欢做自己熟悉的业务。认为只有这样做才能躲避风险，才能保证自己不犯错误,这在不同程度上影响了物业管理的创新能力,使物业管理面临重重困难。物业管理要走出困境，首先要做的就是解放思想。从思想上深刻认识到物业管理是一种企业行为，而不是行政行为，更不是个人行为,其活动必须符合和满足市场规律的要求。从新角度去审视它,用新观念去理解、研究它。 ?2、管理创新管理创新是指物业管理者根据物业管理的内部条件和外部环境的变化，不断创造出新的管理制度、新的管理措施、新的管理方式、新的操作流程,以实现管理各要素更加合理的组合运行，从而创造出新的生产力,取得更高的劳动效率。如: ２.1 建立业主投诉体系 ?所谓 2.１.1 推行首问追究制,抓好业主投诉接待这个环节。? “首问追究制”即是凡业主（住户)及其他来访，来函,来电者（以下简称来访）,

《走创新之路》

《走创新之路》第一框创新与科技发展教师寄语：创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力！学习目标：情感、态度价值观：把握好自己的好奇心，培养创新精神能力目标：培养搜集、整理、加工和应用各种信息，寻找解决问题的途径和方法的能力知识目标：1.认识科技发展与创新的关系，掌握创新的必要性 2.认识好奇心与创新的关系，知道怎样把握好奇心学习重点：掌握科技发展靠创新的原因学习难点：怎样认识把握好奇心学习过程：一、新知预习 1、阅读“人类文明发展史”（详细内容见教材），回顾人类文明发展历程。分析上述材料说明了什么问题？ 2、为什么科技发展靠发展？ 3、好奇心与科技创新有什么联系？二、自主合作探究、共同提高材料分析：材料一“人类历史上的三次科技革命” 材料二：2008年6月23日上午，中国科学院第九次院士大会在人民大会堂隆重开幕。胡锦涛指出，科技已成为支撑和引领经济和人类文明进步的主要动力。要把建设创新型国家作为面向未来的重大战略选择，更加坚定的走中国特色自主创新道路。1．结合材料学生自主感悟总结：创新与科技发展、人类社会进步的关系。 2．调查了解、分组讨论： ⑴你知道我国目前在科技领域有哪些成就?说出来与大家共享。⑵科技创新对国家和民族振兴有何作用? 案例探究：阅读教材“葛晓峰成长历程”材料，小组探究讨论： 1、好奇心与科技创新有什么关系？ 2、列举你知道的由好奇而走上发明创新之路的典型事例。课堂辩论：以“是不是有了好奇心就一定意味着成功”为话题展开辩论。（注意事项：分为正反两组，由组长主持，语言要精炼，论据要有力）经验交流：说一说你对什么有强烈的好奇心，打算怎样正确把握，从而探索奥秘，走向创新之路。三、课堂小结，分享心得我的收获：四、达标测试单项选择题 1、从世界上第一台电子计算机诞生至今，计算机硬件的运行速度和信息容量不断增加。体积和耗能不断减小；软件从机器语言和高级语言程序发展到高级的系统集成软件；功能方面除了最初具有的数值计算功能越来越强外，还逐渐发展了信息处理、网络通信、控制管理和多媒体等功能。这一事实说明（） ①创新推动了科技的发展；②创新依靠科技发展；③创新是力量之源、发展之基；④科技发展靠创新；⑤计算机是瞬息万变的，人类永远跟不上它的变化； ⑥科学的本质是创新，没有创新就没有计算机的进步。 A、①②③④⑤ B、②③④ C、①③④⑥ D、②③⑥ 2、兴起于20世纪40 -50年代的第三次科技革命的主要标志是（） A、电的发明和电力的广泛应用； B、蒸汽机的发明和应用； C、电子计算机、原子能和空间科学技术的发明和应用； D、生物技术、纳米技术、

企业如何走创新之路

企业如何走创新之路王存权创新是企业持续快速发展的不竭动力。雁崖矿历史积淀多、传统惯性大，勇于创新更有特殊意义。我们要以创新的意识突破思想的绊羁，用创新的思路实现超常的发展，把“创新”贯穿于发展的每一个环节，体现在建设的每一个方面，在发展中创新，在创新中提升，用创新激发企业的无穷生机。建设创新型企业是一个巨大的系统工程。这个系统工程的单元诸如创新意识、创新精神、创新思维、创新胸怀、创新气度、创新环境、创新教育、创新制度、创新管理、创新人才、创新服务等，据报刊上不完全统计达34个之多。但是，我认为最基本的是从以下五个方面入手：一、创新文化，提升企业建设“软实力” 文化虽然是一种不可捉摸的“软”东西，但对一个社会对一个企业都具有基本的意义，是一种绝不可轻视的“软实力”。一个创新型企业必须从创新的企业文化建设开始，并且要持续地与时俱进地推进。企业文化是企业凝聚力和创造力的源泉，是企业实现科学管理的最终体现。要通过文化建设，实现“文化管人”，也就是要用企业文化引领人、塑造人，培养全体员工的共同价值观，

用企业文化来统一员工的思想，凝聚企业力量，规范企业行为，推动企业发展。要坚持“以人为本”，强化理念渗透，找准定位，将企业文化建设与生产经营管理结合起来。在全矿范围大力推进岗位标准考核力度，做到考核严谨、工作到位，创设一种按标准做事、按标准干活的浓厚氛围。要将企业文化建设与思想政治工作和精神文明建设结合起来，提高思想政治工作的针对性、实效性和时代感。同时，要创新安全文化建设，进一步推进精细化管理和班组文化建设，通过更严格的管理规范，提高员工工作过程的执行力和落实力，构建企业文化建设新体系。二、创新体制，提升企业内在活力。创新体制是一种“硬实力”。它是“孵化器”，不仅直接孵化出各种创新，而且存在决定意识，保证创新型企业文化得以巩固，得以深入人心，成为一个习惯、一种生活方式。创新型体制没有统一的模式，也没有一成不变的规范，而是从企业的自身实际出发，以实践经验为准绳。对于我们来讲，要科学谋划资本运营，有效利用资本市场。要盘活有效资产，做到花小钱办大事、不花钱也办事。不断完善用工管理，实现用工管理的新突破。按照“用工规范化、岗位编制化、调动程序化”的原则，依法形成聘用和解聘的竞争机制。达不到持证上岗要求的，实行脱产培训，培训期间执行待岗工资。富余人

10集大型纪录片创新之路观后感

10集大型纪录片创新之路观后感 2016纪录片《创新之路》可以说是万众创新的启示录，破除了这些专家创新恫吓的魔咒，为中国的创新发展带来新思路。 10集大型纪录片《创新之路》观后感【1】今天的中国已经意识到，旧有的经济增长方式迫切需要改变，从资源驱动转变为创新驱动，在这个过程中，中国需要借鉴什么，需要思考什么，很多都在摸索之中。纪录片《创新之路》希望带着中国创新面临的问题，去到曾经给世界带来创新的国家和正在创新的国家，在历史与现实的两个维度中，为中国创新寻找他山之石，为转型中的中国提供一份思考的力量。什么是创新，创新如何去做，创新与国家繁荣有着怎样的关系，与当今世界格局有着怎样的关系，与普通人的生活有着怎样的关系，这是纪录片《创新之路》所专注的重点。创新是一个巨大而复杂的体系，创新对世界众多国家的经济发展起到过推动作用，如何呈现创新及创新的意义，纪录片《创新之路》团队做了大量的调研，最终选择了科学、人才、教育、法律、政府、市场、资本、创新者、世界未来等九个方面来探讨创新生长所需要的土壤，这不代表创新所有的方面，但却是与当下中国社会、中国创新最有关联的方面。希望这些内容可以撬动中国人对创新的思考。在中国、甚至全世界，媒体如此系统地思考创新恐怕还是第一次。在时间上，纪录片《创新之路》从第一次工业革命开始探讨历次工业革命、科技革新，为不同国家、产业带来的命运转折。在空间上，摄制组奔赴工业文明以来相继崛起的世界创新强国，寻找它们创新成功的背后有着怎样的机制，寻找它们走过了哪些弯路，最终以纪录片的形式，生动地展现出来，希望为决策者提供依据，为实践者提供借鉴。历史上，“德国制造”、“日本制造”都曾是粗制滥造的代名词;一百多年前，硅谷是一片田园景象，瑞典还是世界上最贫穷的国家之一。是创新让这些国家和地区有了翻天覆地的变

老牌公司宝洁的创新之路

老牌公司宝洁的创新之路在最近三年里，宝洁公司的核心销量（宝洁现有业务中售出的产品数量）正以年均 7% 的速度递增。经营利润（计入特别收支）的年均增幅为 17%。公司股价翻了近一番。与此同时，这是一家已有 167 年历史的公司，它所植根的行业增长极为缓慢，令业内的管理者哀叹。宝洁公司首席执行官雷富礼（A.G. Lafley）为宝洁公司的创新工作带来了极大的创造力以及缜密的工作作风，要做到这一点实属不易，因为宝洁的企业文化以规矩多而闻名。过去两年里，宝洁公司已经把新品热销率（资本收益高于资本开支的新品所占的比例）从 70% 提升到了90%。这一表现非常出色，因为据市场研究机构信息资源公司（Information Resources）介绍，这个行业内半数的新产品在头一年里就会遭遇滑铁卢。“我跟踪研究宝洁公司长达 18 年，”德意志银行（Deutsche Bank）分析师安德鲁·肖尔（Andrew Shore）说，“它现在的表现最优异，在 500 亿美元的公司中，寥寥无几公司的核心销量增幅可以超过 10%。”宝洁公司发展速度使我们所有人都大吃一惊。有机增长──即源自核心业务的增长，不包括收购带来的收益──才是宝洁成功转型的根本。“这是最可贵的一种增长，”雷富礼说。“有机增长更有价值，因为它源自你的核心竞争力。”他补充道：“有机增长能锻炼你的创新肌肉。这是肌肉。如果你使用它，它就会变得更强壮。” 波士顿咨询公司（Boston Consulting Group）最近对高级经理所做的一份调查显示，三分之二以上的人把创新看作是自己优先考虑的问题，但 57% 的调查对象对创新投资的回报不满意。 “消费者就是老板，”雷富礼老是说这句话──要不然，就是在说“重新构筑品牌”（从更广泛的角度定义宝洁品牌）；“联系与开发”（到外部寻求创

创新之路创新之路观后感·3篇

创新之路创新之路观后感·3篇人类历史每前进1步，都伴随着新的发现、新的创造。创新是1个民族进步的灵魂，是1个企业繁华发展的动力，没有创新就没有发展，只有不断创新，才能永葆生机和活力。为此，大力推动科技进步，提高企业的创新能力，特别是原始创新能力，不断用先进科技改造和提高经营质量，努力实现生产力的逾越发展，已成为新时期企业发展的历史选择。创新的成果需要市场来验证。只有通过了市场的认可，创新才能走到消费者中，才能发扬光大。作为世界第2大经济体，中国市场是众多企业和投资人争抢的新大陆。面对扑朔迷离，瞬息多变的环境，企业必须充分应用现代信息系统，掌握各个方面的信息，其实不断做出创新的决策。决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。享誉全球的诺基亚，是曾连续14年蝉联手机市场的霸主，解救了芬兰濒临绝境的经济。但是在渐渐兴起的智能手机进入市场时，诺基亚的管理层却毛病的判断了其未来的趋势，定义智能手机只是小众市场，而错失了良机，在根本来不及反应的情况下黯然退出历史舞台。创新成绩了苹果的传奇，也导演了众多公司在市场上的交替更迭。资本的注入加速了创新和产业升级的速度。数以万计的天使投资人在市场中不断寻觅着商机。他们成绩他人的梦想，同样成就了自己。正如投资人们冒着风险投资项目，10次里有9次是失败的，但是只要成绩了1次，其收益大大可以弥补其他的损失，企业创新也1样，不要惧怕失败，再坚持1点点，或许成功就会出现了。创新不单单是少数人思考的问题。每一个有梦想的人都有都可以参与其中，不管气力大小都有1方发挥自己的天地。1个想要改变的动机，1颗坚定而仁慈的心，和1项小小的技术革新，也能够成

绩1个意义非凡的创新。借助创新，1个人的气力看似微小却也有改变世界的可能。而我们现在生活的世界，就是由众多个人气力共同创造的。乔布斯不是原创发明人，但是乔布斯对手机进行重新整合成绩了苹果手机。硅谷也不是原创发明的所在地，并没有发明创造，但是硅谷善于想办法使这些技术为人所用。在知识经济的浪潮中,我们需要整合中西管理文化的精华,探索中国特点的现代化管理模式，企业要效益必须以市场为导向，以市场来实现生产体系中的每个环节。面对众多的竞争对手，从你死我活的竞争理念向竞争与合作和统1的竞争理念的创新。其实，这是为适应全球经济1体化的客观要求。目前，国际上原来竞争对手的企业之间，纷纭掀起合作浪潮。例如：电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的同盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的同盟;电器装备制造业中美国通用电器与欧洲西门子同盟。现今世界出现的这类竞争与合作相统1的现象，不是个别企业的经营战术，而是知识经济时期要求企业所具有的竞争观念创新的表现。《创新之路》提供了1种思考，1种趋势，1种方向。总结创新规律，提供历史镜鉴带着中国的问题与希冀，在全球范围寻觅答案，共赴1场对国家突起、人类未来的探访。企业家们可以以此为镜，以梦为马，放开手脚，大胆去探访自己的创新之路。创新之路创新之路观后感·2中国科技部与央视2套合作，联合制作了10集记录评论电视片《创新之路》。本来，偶然从第6集《政府的作用》看到的。然后在网上搜索，从头到尾基本上基本过了1遍。感到这是1部做得不错的电视片。固然，也存在1些硬伤，主要体现在对创新的鉴赏力关注得不够。

宝洁：老牌公司的创新之路(一)

宝洁：老牌公司的创新之路(一) 五年前，宝洁公司（Procter&Gamble）收购爱慕思公司（Iams）时，许多人担心宝洁这个被条条框框束缚住手脚的大家伙会拖累这家精明的宠物食品销售商。像星巴克（Starbucks）那种公司一样，爱慕思有着美妙的客户关系，它13美元一袋的猫粮和其它高价产品仅在宠物商店专卖，此外就只能在兽医那里买到。宝洁就是宝洁，它立刻发挥它的市场力量：它用3,000辆卡车把爱慕思的产品运往2.5万家大众零售商店，使爱慕思产品的销售面一夜之间就扩大了近一半。后来，爱慕思的调查发现，宠物的主人对他们四条腿的亲人会先他们而去感到忧惧不安，于是公司的研发人员便与宝洁研究人类心脏、骨骼、肌肉、牙齿和牙龈的科学家开展合作，推出了一系列旨在延长宠物寿命的新型食品，包括减肥配方、抗氧化剂以及防止牙垢的“护齿”配料。努力得到了回报：爱慕思从全美第五大宠物食品品牌跃升为业界第一品牌。公司的全球销售额翻了一番，达16亿美元；利润额则增长了两倍。为了赢得兽医的偏爱，宝洁公司正在引导爱慕思公司向核磁共振成像（MRI）业务领域扩展（就是为猫狗生产的爱慕思牌核磁共振成像仪），而且公司还设立了爱慕思保险，帮助支付1,200美元的扫描费用。宝洁公司首席执行官雷富礼（https://www.360docs.net/doc/43695676.html,fley）说:“我们使消费者平静下来。”雷富礼本人就养有一条查理王骑士猎犬和两只缅因猫。

爱慕思只是宝洁重塑自我、成为品牌缔造大师和成长型公司典范的一个例证。宝洁是一家成长型公司吗？没错，这主要归功于雷富礼在公司所激发出的创新意识。当他2000年夏天接掌宝洁时，形势非常严峻。他的前任，荷兰人德克雅克（DirkJager）态度生硬、办事固执，他管理了宝洁公司17个月，只有一样东西实现了增长：成本。公司最大的一些品牌产品销量平平，利润率日渐萎缩，其中包括帮宝适（Pampers）、汰渍（Tide）和佳洁士（Crest）等品牌。公司的股价也下跌了43%。

重建企业组织活力

重建企业组织活力编者按伴随中国竞争性行业竞争激烈程度的日益加剧，越来越多的企业不得不面对这样一个艰难的抉择：要么甘冒风险实施企业组织变革，要么坐以待毙终被市场淘汰。但企业又决非由随意替换的零件拼凑而成，它是一个活的有机体。因此任何试图改组一个企业的行为，都必须做全方位的审视、观照，而不是传统意义上的最佳经营术的简单集合。两位作者以网络经济下的产业组织蜕变为主线，详细勾勒了构成企业组织活力的核心要件。网络经济作为一种崭新的经济形态，具有不同于以往经济形态的规则，企业组织行为向量亦呈现不同表现。准确把握网络经济规则及其相应的企业组织行为特征，是网络经济条件下企业致胜之道。企业变革的阵痛和惊心动魄，并非中国独有，本文揭示的企业蜕变中的共性与超越性，可为我国大中型企业组织结构的改革和理念转换提供借鉴的标尺。不同的经济形态有不同的规则架构。网络经济作为一种崭新的经济形态，有着自己独特的规则架构，这样在网络经济形态下，企业组织的行为就表现出不同的理念。网络经济的基本规则架构从生产力角度看，经济形态是沿着狩猎经济、游牧经济、农业经济、工业经济、信息经济和知识经济的脉络演进的。而信息经济和知识经济主要的支撑基础则是网络，这样信息经济和知识经济就构成了一种崭新的经济形态--网络经济。网络经济的技术基础是Internet，这种经济形态有着自己的基本规则架构。 ■两种规模经济的有机结合导致超强的正反馈几乎每个产业在发展的早期都要经过正反馈的阶段。但大部分正反馈的来源是生产的规模经济：大公司通常有更低的单位成本（至少到某一点是这样的），其实从今天的观点来看这种正反馈称为供应方规模经济更为合适（CarlShapiro、HalVarian，1999）。尽管有供应方规模经济，但是大公司从来就没有完全占据整个市场的时候，市场的基本格局是寡头形式，这是因为基于制造的传统规模经济通常在远远低于主宰市场的水平就耗尽了。在信息经济中，需求方规模经济和供应方规模经济有机地结合起来了，结果就是“双重作用”：需求方的增长既减少了供应方的成本，又使产品对其他用户更具吸引力--进一步加速了需求的增长，结果是超强的正反馈效应。 ■网络的正外部性加大了总转移成本当一个市场的参与者影响其他人，却没有人做出补偿的时候，就产生了外部性（externality）。网络外部性往往是正的，当我们加入网络时，网络变得更大更好，对你有好处。正是由于网络的正外部性，才使得正反馈得以产生。与网络的外部性紧密相关的就是总转移成本。对试图在市场中推出新的、不兼容的技术的公司来说，最大的挑战就是通过克服总转移成本--即所有用户的成本总和--

创新之路观后感

创新之路观后感 “创新”一直是我国发展的关键词，而创新究竟是什么?创新应该怎么做?中国创新有过怎样的成绩，而未来又该寻找怎样的道路?这就是十集纪录片《创新之路》思考和创作的出发点。《创新之路》由科学技术部、中央电视台联合制作，于2016年5月30日至6月8日每晚21:10在CCTV-2财经频道首播。纪录片《创新之路》通过不同主题探索人类创新和财富相互成就的历史，寻找创新生长的土壤，梳理创新规律，呈现创新的光荣与梦想。这也是中国电视界首次大规模梳理世界创新话题，涉及知识产权、大学制度、技术革新、创新制度等。该片主创团队由完成《大国崛起》、《华尔街》、《货币》等重大选题的骨干成员组成，并汇聚了国内外著名专家学者和在创新领域取得突出成就的科学家、企业家、投资人，拍摄的国家和地区涉及中国、美国、英国、德国、以色列、日本、韩国等。值得一提的是，《创新之路》这部纪录片的文稿由吴敬琏先生亲自修改。吴敬琏先生表示：“最近国家又提出了这个科技创新的规划，我们怎么能够在吸取过去这个三四十年这个经验教训的基础上，对照别的国家的历程，能够取长补短，来加快进程。我们进科学院的时候，那个时候科学规划，第一科学规划颁布以后，都唱歌都唱得，要什么赶上世界科学技术先进水平，这种教训还是很多的，如果能够，能够做出一个片子来，从世界看中国，那世界的高度来看中国，使得我们今后的路走

得更好、更有效，这个意义还是非常重大。” 《创新之路》的主创团队由完成了《大国崛起》、《华尔街》、《货币》等央视重大纪录片的核心成员组成，团队奔赴美国、英国、德国、瑞典、挪威、芬兰、以色列、日本、韩国等国家,为中国创新寻找他山之石。《创新之路》十集共450分钟的篇幅，逐一探讨科学、教育、政府、市场、法律、资本、人才等因素如何影响着创新，不是提供一种具体的创新方法，而是提供一种思考，一种方向，一种规律。这是中国带着自己的问题第一次讲述全球创新故事的努力。这是中国电视界第一次大规模梳理世界创新，并用最先进的影像语言进行表达的尝试。不仅呈现当代创新，更追溯至工业革命时代，探索创新背后的制度、传承及影响，以整部世界现代史的厚重来承载对创新的思考。纪录片《创新之路》采访了脸谱公司创始人马克·扎克伯格，特斯拉汽车公司创始人埃隆·马斯克，苹果公司联合创始人斯蒂夫·沃兹尼亚克等几十位世界顶尖创新企业家;沃伦·巴菲特、彼得·蒂尔等众多知名投资人;以及约瑟夫·尤金·斯蒂格利茨、埃德蒙德·菲尔普斯在内的7位诺贝尔奖获得者。近百位来自政界、企业界、投资界、教育界的各国人士将在纪录片《创新之路》中与观众一同激荡思想，共赴一场对国家崛起、人类未来的探寻。最近国家又提出了科技创新的规划，我们怎么能够在吸取过去三四十年经验教训的基础上，对照别的国家的历程，取长补短，加快进程。如果能够做出一个片子来，从世界看中国，拿世界的高度来看中国，使得我们今后的路走得更好、更有效率，这个意义还是非常重大的。

《创新之路》观后感

《创新之路》观后感中国科技部与央视2套合作，联合制作了10集记录评论电视片《创新之路》。本来，偶然从第六集《政府的作用》看到的。然后在网上搜索，从头到尾基本上基本过了一遍。感到这是一部做得不错的电视片。当然，也存在一些硬伤，主要体现在对于创新的鉴赏力关注得不够。集差不多是个序言；第二集讲述了近、现代科学发展背景；第三集是“放飞好奇”，本节认为，讲述创新于好奇；其实，科学发现的基础于好奇，而技术创新并不完全源于好奇。定位不是很对。这一集还提到了熊.皮特的理论：经济发展并不只是原料，工时，价格，而是具有原来不可预料的新元素；第四集是“大学的作用”，还没有细看。第五集是专利制度的作用，第六集是讲政府的作用，这一集逻辑上不连贯，前面讲“创新是可遇而不可求”，后半集则说要守株待兔；第七集与第八集则说市场与资本的作用，这其实已经是创新的延伸处理了；第九集是“一个人的力量”，再一次强调了创新的个人作用，似乎没有非常照顾历史唯物主的脸面。第十集是“未来”，还没有看，大概是预料未来的创新特点吧。感到中国观念在进步。该电视片其实关系到不少饶有兴致的课题，当然本文无意对于与社会理论密切相关的内容作

深入探讨。有一点值得作简短说明，那就是《创新之路》对于“创新鉴赏力”关注不够。“创新鉴赏力”其实非常重要。鉴赏力不但关系到从事创新的人们选题、预判，直接关系到人们选题的取向，也关系到市场与投资人预判，准确的取向。如此重要的话题，居然编辑们没有注意到。当然编辑们其实立即面对这方面忽视引起的苦果：由于编辑们的“创新鉴赏力”不够好，题材选出问题了：例如其中说马斯克打算送几百万人去火星，并形成自给自足的社会，显得很没谱，模糊了“创新”与“信口开河，异想天开”界限，这与该片相对严肃的论题显得很不协调。如果编辑具有良好的“创新鉴赏力”，如此不靠谱内容应当毫不犹豫地过滤掉。可惜，编辑不太重视这个“鉴赏力”，因此问题在所难免，当然也情有可原。附录：以上是早几天发布的原文，重看了电视片《创新之路》，有一些收获，在基本不改动原文，用附录的方式逐步补充上来，与大家分享。其实，早几年我曾经就创新问题有过一些思考，XX年以“探索创新客观规律，提升国家创新能力”为题，作文讨论创新的一些相关问题，并参加当年的李政道先生发起的“创新论坛”征文，被收入会议文集，已经在本博置顶；片中提到阿波罗飞船在1968年“平安夜“实现了首次

创新之路第三集观后感

靠着一份意念，他不仅为世人展现了图片中的震撼，也为生物学领域的发展做出了极大的贡献。我们看到爱因斯坦，他将好奇心纳入科学研究，在不断的探索中创造了一个个在新时代中崛起的国家，是他们赋予科学永不湮灭的辉煌，又是好奇带给这些科学家们异于常人的力量。观察、疑问、探索、求知，随着科技的不断发达，我们了解到好奇在生理上积极的状态，发现这是一种类似于幸福快乐的感受。孩子本身是一块白板，是教育使他们成为独立思考的新一代领路人。英国的大学开设丰富的课程激发孩子们求知的本能，德国为了快速发展实行强制性义务教育，这为后期德国工业的快速强盛奠定了牢固的基础，教育塑造了经济体如今的模样，让各个国家与世界全方位接轨，实现民族的崛起。我们用我们这一代人的智慧去完善下一代人的教育制度，不断完备我们的课程、法律以及一切能够帮助他们努力成长超越的机能。曾经的英国经历过这样一段历史，大量的童工被工厂雇佣去做危险而艰难的工作，一天工作15甚至20个小时，为了去改变社会对待孩童的不公，卡尔·马克思尝试通过思想改变扭曲的社会，去建立更加完善的青少年法律制度。教育在不同的时代背景下诞生，应用与社会，同时适应社会的发展，造就时代的变迁。我们对教育的重视程度决定了我们的下一代，乃至国家的下一个世纪将要面临的挑战与进步，而怎样教育，如何运用教育这个长期进行的手段就要结合各国的经验，结合各种积极的因素，例如增加好奇心、自信心以及进取心的建设项目，鼓励孩子们从小善于探索身边的

央视大型纪录片创新之路观后感

央视大型纪录片创新之路观后感 (1)央视大型纪录片创新之路观后感纪录片《创新之路》通过不同主题探索人类创新和财富相互成就的历史，寻找创新生长的土壤，梳理创新规律，呈现创新的光荣与梦想。这也是中国电视界首次大规模梳理世界创新话题，涉及知识产权、大学制度、技术革新、创新制度等。该片主创团队由完成《大国崛起》、《华尔街》、《货币》等重大选题的骨干成员组成，并汇聚了国内外著名专家学者和在创新领域取得突出成就的科学家、企业家、投资人，拍摄的国家和地区涉及中国、美国、英国、德国、以色列、日本、韩国等。值得一提的是，《创新之路》这部纪录片的文稿由吴敬琏先生亲自修改。吴敬琏先生表示：“最近国家又提出了这个科技创新的规划，我们怎么能够在吸取过去这个三四十年这个经验教训的基础上，对照别的国家的历程，能够取长补短，来加快进程。我们进科学院的时候，那个时候科学规划，第一科学规划颁布以后，都唱歌都唱得，要什么赶上世界科学技术先进水平，这种教训还是很多的，如果能够，能够做出一个片子来，从世界看中国，那世界的高度来看中国，使得我们今后的路走得更好、更有效，这个意义还是非常重大。” (2)央视大型纪录片创新之路观后感创新驱动发展已成为中国社会的重大课题。2016年5月30日至6月8日央视财经频道连续播出的纪录片《创新之路》引发关注。破除了有些专家的创新恫吓——过去有很多专家不停地对学生进行创新恫吓——把创新定义的高不可攀，并一再强调创新不是普通人能完成的。而纪录片《创新之路》可以说是万众创新的启示录，破除了这些专家创新恫吓的魔咒，为中国的创新发展带来新思路。告诉了万众创新的方法——日本不是原创发明的所在地，但是日本人善于跟学，进行小小的改进使之完善，这种小改进使日本成为善于发明的国度，也为日本的经济发展做出了巨大的贡献!乔布斯也不是原创发明人，但是乔布斯对手机进行重新整合成就了苹果手机。硅谷也不是原创发明的所在地，并无发明创造，但是硅谷善于想办法使这些技术为人所用。

创新之路观后感三篇

创新之路观后感三篇引导语：《创新之路》是一部非常值得观看的影片，那么相关的创新之路观后感要怎么写呢？接下来是XX为你带来收集整理的文章，欢迎阅读！创新之路观后感一此次由李成才导演的《创新之路》一共拍了1000多小时的视频，但是最后只剪出450分钟。李导可谓电视片导演中最近工匠精神的人，他的几部纪录片《华尔街》，《大国崛起》都堪称经典。我看了，拍的特别好，我在国外我都看，太棒啦，受益匪浅，题材不错，所有家长，教育界同仁，放下三尺讲台，一起聆听创新之路关于教育的声音，我国教育体制需改革，改高考中考，课堂专利制度，不是专制制度。不能说无用，但用这个来作为大国崛起的原因过于玄幻了。资本主义是一系列条件的耦合，但由于众所周知的原因，有的条件不能说。说专利制度是大国崛起的主要原因和洋务派说西洋人强盛主要靠船坚炮利一样不靠谱。创新之路观后感二纪录片《创新之路》通过不同主题探索人类创新和财富相互成就的历史，寻找创新生长的土壤，梳理创新规律，呈现创新的光荣与梦想这也是中国电视界首次大规模梳理世界创新话题，涉及知识

产权、大学制度、技术革新、创新制度等。该片主创团队由完成《大国崛起》、《华尔街》、《货币》等重大选题的骨干成员组成，并汇聚了国内外著名专家学者和在创新领域取得突出成就的科学家、企业家、投资人，拍摄的国家和地区涉及中国、美国、英国、德国、以色列、日本、韩国等。值得一提的是，《创新之路》这部纪录片的文稿由吴敬琏先生亲自修改。吴敬琏先生表示：“最近国家又提出了这个科技创新的规划，我们怎么能够在吸取过去这个三四十年这个经验教训的基础上，对照别的国家的历程，能够取长补短，来加快进程。我们进科学院的时候，那个时候科学规划，第一科学规划颁布以后，都唱歌都唱得，要什么赶上世界科学技术先进水平，这种教训还是很多的，如果能够，能够做出一个片子来，从世界看中国，那世界的高度来看中国，使得我们今后的路走得更好、更有效，这个意义还是非常重大。”创新之路观后感三该片由科学技术部、中央电视台联合制作，逐一探讨科学、教育、政府、市场、法律、资本、人才等因素如何影响着创新，总结创新规律，提供历史镜鉴，带着中国的问题与希冀，在全球范围寻找答案，共赴一场对国家崛起、人类未来的探寻。在全国“科技三会”上，总书记发表了重要讲话，深刻阐述了国家发展和科技创新面临的重大机遇，提出了中国特色科技创新道路的丰富内涵、目标任务及总体要求。作为世界第二大经济体，中国的创新驱动发展战略不仅在中国，更在世界范围成为各