PMC经理职业选择与职业准备阶段

PMC经理职业选择与职业准备阶段
PMC经理职业选择与职业准备阶段

PMC经理职业选择与职业准备阶段

一个人的发展,总的来说会经历四个阶段。职业选择与职业准备阶段,职业生涯早期阶段,职业生涯中期阶段和后期阶段。每一个阶段也大概对应着一个年龄段的分布。古语有云,三十而立。三十岁大概就是一个分水岭,在这之前,有机会给你选择,之后,发展或沉沦,就是一个结果了。所以,为什么同样是换工作,有人越换越牛掰,有人就是不行呢。因为别人的目标性很强,而你换工作,随意性很强。

一个人在他的工作过程中,依循着其需要、动机和价值观,经过不断探索所确定的长期职业贡献期或职业定位,我们称之为职业锚(Career anchors)。别人有职业锚,所以有中心,就算换工作,也不会迷失方向。

一个职业锚的产生,是多方面因素的综合。

首先就是自身才干、动机和价值观的体现。每个人的个人素质都不相同,让厨子去编程显然不现实,即便经过培训可以转型,厨子多半也不会愿意。因为厨子会觉得做菜比码代码更有趣,正所谓价值观不同。

其次它产生于早期职业生涯节段,以习得的经验为基础。为什么就第一感觉来说,很多学生毕业,倾向于选择本专业相关工作?就是因为“经验”在作祟。很多人的第一份工作,基本上决定了他一生工作的方向。即便是中途因为机缘巧合改变了自己的生活,也是基于之前某些经历的“撮合”。再次它强调个人能力、动机和价值观三方面的相互作用与整合。丹尼尔·卡尼曼在他的著作《思考,快与慢》里,开篇就介绍了“系统1”和“系统2”。“系统1”总会根据以往经验得出最直观的结论,但“系统2”则会经过思考后再作出结论。我们的能力、动机和价值,就属于“系统2”。因此,在作出选择之前,我们总要做出考虑,经过再三的权衡来作出最终的决定。这种例子不胜枚举,比如两家甚至更多加公司的offer摆在你面前时,你就会做出选择。

最后它不可提前预测,也不是固定不变的。只有走到那一步,你才会知道下一步该怎么走。但是,整体的发展确实有规律可循的。至于说不是固定不变,这就很明显了。前面说到的,因为机缘巧合所做出的改变,就是最好的佐证。

职业锚是组织和个人在发展过程中应该予以重视的。组织为了员工的发展,帮助其确定职业锚的定位,作为一种员工职业生涯规划的设计而存在。个人则基于其个人发展,不断调整和适应,以确定自身职业锚。在这种双方的作用与互动过程中,职业锚体现出了四个基本的功能。

第一,职业锚用于识别个人的职业抱负和成功标准。正因为有了锚的存在,个人才会有目标。如果个人的锚定只是当一个厨子,那他就不会去过多考虑如何当好一个程序员。再进一步,如果厨子只是他的初始值,最终想当上五星级酒店的行政总厨,那么在当好一个厨子的同时,他还会学习其他方面的内容,比如如何统筹安排后厨内所有掌勺的。

第二,职业锚可以促进预期目标的达成,有利于组织和个人的相互接纳。在组织和个人都对职业锚的定位和发展加以注意的时候,大家其实就有了一个共同的目标。虽然从所处角度来说,出发点是不同的,组织是想通过个人发展来达到组织发展,个人想通过个人发展实现人生目标,但最终目的是相同的。这就给了组织和个人一个增进感情的纽带。从这里我们也可以看出,为什么员工关系是一个组织很大的研究课题。

第三,职业锚可以增进个人技能,提高工作效率。有句话说,如果没有梦想,和咸鱼有什么区别。每个人都有梦想,不管是成为一个五星级餐厅的厨子,还是写出高大上的代码,只有个人有一个目标定位,才会有努力朝前的动力。在这种无形动力的牵引中,技能经验会增加,进而带来工作效率的提升。

第四,职业锚为个人中后期职业生涯发展奠定了基础。从前面的说明中可以看出,职业锚基于个人经验而来,在能力、动机和价值观三者的指导下确定,因此,在初期的经验习得,对后期的职

业发展有很大的影响。从这一点,我们又可以看出,组织对个人的培训,是多么的重要。所以,一套完整的培训体系,不仅仅针对当下,更需要着眼未来。

说了这么多,那个人应该如何来确定其职业锚呢。可以从以下几个方面来展开。

首先要提高主观能动性,适应并喜爱所选职业。

指望他人帮你确定自己人生目标是一件愚蠢的事,命运是掌握在自己手中的。只有充分发挥主观能动性,去认识、理解自己所选,在体验的基础上作出判断和分析,才能对当下职业和环境有所了解。然后,你才知道它是否是自己内心所想。是,继续走;不是,重新寻找。

然后要有计划的去开展,朝着自己所预期的目标前进。

做计划其实是很有必要的,只是不是每个人都愿意做计划或者善于做计划。当然,一个计划如果只是摆设,那还不如不做。在朝着自己目标前进的路上,肯定有很多的波折,但是,只要方向不变,一步一个脚印的走下去,即便慢,也终会有所收获。不断地适应于调整,只为达成目标。最后要提高自身的能力和素质。

越往后走,难度必定越大。就像打怪升级一样,前期的小怪用白蓝装就可以轻松拿下,可后面如果不换上更高级的粉紫装,精英怪都打不死,何谈见到BOSS?基调定得再高,没实力,也只是空中阁楼。所以,在前进的路上,还要注意自身能力的发展,强化优点,补足缺点。只有自身的强大,才是目标达成的基石。所以,为什么有人总在换工作但可以顺风顺水,现在明白了吗?

pmc主管工作职责

pmc主管工作职责 职责一:pmc主管工作职责 1.主导订单评审、物料需求打算以及货仓存量的操纵。 2.对公司生产进展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜,建立部门治理程序和标准,督导完成部门任务。 4.审订和修改pmc部工作规范和治理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括pc生产打算安排和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;mc物料需求打算的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的操纵;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程,追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用。 9.规划和设计pmc部进展打算并建立完善方案。 10.培训并提升下属素养和工作能力,使其具备良好的治理和协调能力,提高pmc部门整体水平,为公司进展培养人力资源。 11.签发pmc部各级文件和单据。 职责二:pmc主管工作职责 一、负责推动生产打算的执行,跟进生产的落实情况,负责pmc治理工作。 二、制定审核物料需求打算,并跟踪生产各环节物料状况。 三、配合品质部对供应商的评估,选择合格的外协件加工料,建立供应商档案,负责与供应商的信息沟通,处理不合格跟踪反馈工作。 四、负责制定本部门的目标,并对各职员的绩效、能力进行评估,有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估,负责本部门培训打算的落实。

PMC经理的经典12道面试题

PMC经理的经典12道面试题 公司有一条招聘经验:在新招来的员工中,5年后,大概只有30%的人能留下来;10年以后,大概只有10%的人能坚持到最后,被老板留下来成为核心员工。这些坚持下来的人,虽然不一定最优秀,但他们却一定是最能适应PMC价值观的人。 而且他们能为PMC创造出最大的经济效益,节省出更多的成本;他们不但对PMC的文化坚信不移,而且也是竞争对手无法用金钱挖走的。 因此,“人才不是越优秀越好,而是合适的才是最好的”。“合适”就是企业用人的标准和尺度。 PMC用人的“尺度”是:发现和聘用,能用最低成本赚得最高利润的人。 陈竹,海军退役军官,曾任某直辖市电信公司运维中心干部,后离职到PMC应聘。PMC 招聘负责人对陈竹做了一次电话面试,限时90分钟。 1请告诉我你的最大优点是什么?你将给公司带来的最大财富是什么? 答:我的优点是“专注”。我想一个“专注”的高级经理是一定能给贵公司创造出许多物质财富和精神财富的。

2你曾经做过什么来降低你们部门的经营成本或节省时间? 答:我在海军服役的时候,创造出一条效率法则,叫“一张纸原则”,我要求自己和战友,在向上级汇报工作时或者给下级布置任务时,要在“一张纸、三分钟”以内把事情讲明白。这条原则帮助我在**、国企和社交方面都取得了“立竿见影”的效果。 3你最富有创造性的工作成果是什么? 答:是一种能够点燃团队热情的“非货币激励机制”,我把它称作“赞赏支票”。 4你现在的上司认为你对他们最具价值的是什么? 答:是团队执行力,他安排的工作以后就不需要操心了,我的部门不会出错,而且能准时提交工作成果。另一方面,做下属的能力强也正好反映出上司是卓越的领导者。 5高级客户经理职位的一般职责是什么?

PMC部组织职责架构图.doc

PMC 部组织职责架构图 部门职能: 1、 负责主导销售订单交期评审,保障订单按期完成。 2、 负责编制生产指令单下达、计划排产表,跟进生产进度,出货计划交期。 3、 负责订单数据汇总与异常分析,调整生产计划排期,使生产更加顺畅的生产,按照客户交期达成。 4、 负责定期组织召开PMC 周例会,协调各部门订单生产进度与订单的详细具体情况、生产状态。 5、 负责整个订单状况的汇总,并每一个周统计,一个月后做出订单异常的问题分析、改善及预防。 6、 负责订单的交期进行汇总,分类整理好每一个客户完成订单明细,及统计每个月的订单交期达成率。 7、 负责订单的异常沟通民协调处理,并对客诉情况追溯处理,分析,执行,改善后预防。 8、 负责成品仓库的收、发、管的管理与监督,在保障交期的同时提高库存周转率和准确率。 9、 负责成品仓库的定期盘点和稽查,准确反应库存,做到账物卡相符。 PMC 文员 PMC 计划 送货员 录单员 PMC 跟单 物 流组 长 装箱员 仓库主管 仓 库组 长 装 箱组 长 仓务员 检查员 PMC 经理

10、负责做好成品仓库5S管理执行及现场环境进行监督,且执行检查; 11、负责主导成品仓库的成品呆滞时间进行复检,库存周转率和库存准确率,并提出优化库存管理。 PMC经理岗位说明书 岗位名称PMC经理所属部门PMC部 职位代理人权限代理:副总、总经理 职责代理:临时授权 编写人汪学兵 工作概要订单交期达成;客户订单管理、成本仓库管理;团队建设;部门建制、部门培训及其他。 工 作 关 系 主要工作职责 工作项目工作描述及要求 一、负责订单交期 负责结合生产进度和成品状况评审订单交期,做出计划排期。生产指 令单下达。 二、计划管理 1、订单管理 负责整个订单的统筹、订单生产计划、生产进度掌控、出货计划与协 调 2、生产指令负责生产指令单的下达,按客户预交期进行生产。 2、生产计划负责计划排产表的执行,是否达到客户交期要求。 3、交期计划负责订单成品出货计划异常处理和沟通。 4、计划的执行负责生产和成品计划进度执行的监督,外理异常问题,及时调整。 5、跟单管理负责所有跟单的日常工作安排及问题处理与协调 6、仓库管理负责成品库存的收、发、管,仓库日常工作的检查与监督 7、成品控制监督成品出仓,成品周转率、出库准确率、减少损耗、降低成本。 8、客户服务负责订单过程中遇到的异常问题,客户的有效沟通和及时处理 三、人员管控 1、规章制度建立并实施与本部门有关的规章制度。 2、人力资源统筹所属部门的人力资源.进行整合优化 四、设备管理 内部工作关系 生产部 品质部 工程部 采购部 财务部 市场部 管理部 外部工作关系 客户 培训咨询公司 副总、总经理 PMC经理 PMC文员、计划、跟单/ 仓库主管

PMC、生管类职位招聘试卷

PMC经理 一、填空题 1.单件小批生产的产品品种复杂多变,因此要求生产作业计划保持____________。 2.周期检查库存控制方式又称为____________系统。 3.设备的寿命周期费用由两大部分组成:一是____________、二是维持费(或叫使用费)。 4.回归分析的基本原理,就是要找出使误差项平方和达到____________的各参数的最佳估计值。 5.常用的生产均衡性指标有:____________和进度分段均衡率。 6.当需求不确定时,需求率和____________都是随机变化的。 7.某库存项目的全年需用量为60000 件,设其提前期为10 天,全年工作日为300 天,则该项目的定货点为 ____________件。 8.在通行的MRP 系统中,有两种更新方式:____________和净变更式。 9.MRP 系统实质上是由数据与维护这些数据的____________所构成。 10.制造资源计划系统,简称____________系统。 11.在看板管理中的"看板",是一种具有指令作用的____________。 二、名词解释(本大题共4 小题,每小题3 分,共12 分) 1.工业企业生产中的均衡生产 2.定性预测法 3.系列化 4.线性规划 三、简答题(本大题共2 小题,每小题6 分,共12 分) 1.试述MRP 计划中各计算项目及其含义。 2.试述三种产值指标的含义及其作用。 3、如何协调PMC与品管, 制造, 工程的关系 4、如何平衡成品与半成品的产能 5、简述降低库存的方法和义意 6、生产计划制订如何应对客户紧急插单 7、PMC部门如何与物流,采购,交管衔接 四、论述题(本大题共10 分) 1.联系设备故障发生发展规律,讨论应如何来合理组织设备的维护和检修工作。 八、计算题(本大题共2 小题,第1 题5 分,第2 题10 分,共15 分) 2.某大量流水生产工厂,计划规定5 月份需出产成品500 台。假设各车间的废品率均为10% (废品率=废品量/投入量)无外销半成品,各车间有关数据如下表所示。 车间产出量车间之间半成品定额车间内部在制品定额 4 月底预计库存数 投入量 在制品半成品 成品 500 -50 28 - 机加工 30 80 37 50 毛坯加工 200 38 50 300 试求该月各车间的计划产出量N 出与投入量N 投(5分) 3.某零件的加工批量为3 件,顺序经过6 道工序加工,各工序的单件工时定额如下表。各工序合用的设备均为一台,第一工序和第二工序之间及第四工序与第五工序之间均为顺序移动,其它工序为平行顺序移动。试用图解法与计算法计算该批零件的机械加工周期。(假定工序间检验、运输时间为0)(10 分) 工序 1 2 3 4 5 6 工时定额(分钟) 1 10 15 1.5 15 12

PMC主管工作职责汇总大全

PMC主管工作职责汇总大全 PMC主管要求精通数据分析及管理,对数据非常敏感,能有效利用数据解决问题,以下是小编精心收集整理的PMC主管工作职责,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。 PMC主管工作职责1 1、根据公司的生产销售能力,确定原材料的标准库存量; 2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息,制订年度、季度、月度采购计划并上报经理; 3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定; 4、及时跟踪了解各物料的到货进度,对物料到货的异常情况进行调节; 5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况; 6、每月编制物控月报。 PMC主管工作职责2

1.全面物料控制工作的统筹与管理,在合理的成本下准确、及时制定物料计划,并组织实施; 2.负责生产物料供应全过程管理和监督,组织进行物料分析及改善,提高库存周转率,统筹内部生产资源的合理有效配置,达成公司生产经营目标; 3.按照公司要求,组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施; 4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核,物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划; 5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调,联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成; 6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。 PMC主管工作职责3 ① 负责生管KPI指标的达成,并推动指标的提升; ② 负责部门员工的管理与监督; ③ 负责产能负荷分析、编制产能规划,监控与调整产能; ④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控; ⑤ 负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调;

PMC主管必须要懂数据分析

PMC主管必须要懂数据分析 数据分析是指通过建立审计分析模型对数据进行核对、检查、复算、判断等操作,将被审计单位数据的现实状态与理想状态进行比较,从而发现审计线索,搜集审计证据的过程。 数据分析过程的主要活动由识别信息需求、收集数据、分析数据、评价并改进数据分析的有效性组成。 一、识别信息需求 识别信息需确保数据分析过程有效性的首要条件,可以为收集数据、分析数据提供清晰的目标。识别信息需管理者的职责管理者应根据决策和过程控制的需求,提出对信息的需求。就过程控制而言,管理者应识别需求要利用那些信息支持评审过程输入、过程输出、资源配置的合理性、过程活动的优化方案和过程异常变异的发现。 二、收集数据 有目的的收集数据,是确保数据分析过程有效的基础。组织需要对收集数据的容、渠道、方法进行策划。策划时应考虑:

①将识别的需求转化为具体的要求,如评价供方时,需要收集的数据可能包括其过程能力、测量系统不确定度等相关数据; ②明确由谁在何时何处,通过何种渠道和方法收集数据; ③记录表应便于使用; ④采取有效措施,防止数据丢失和虚假数据对系统的干扰。 三、分析数据 分析数据是将收集的数据通过加工、整理和分析、使其转化为信息,通常用方法有: 老七种工具,即排列图、因果图、分层法、调查表、散步图、直方图、控制图; 新七种工具,即关联图、系统图、矩阵图、KJ法、计划评审技术、PDPC法、矩阵数据图。 四、数据分析过程的改进 数据分析是质量管理体系的基础。组织的管理者应在适当时,通过对以下问题的分析,评估其有效性: ①提供决策的信息是否充分、可信,是否存在因信息不足、失准、滞后而导致决策失误的问题;

PMC主管应具备这8大能力

PMC主管应具备这8大能力 生产主管是安排车间生产的主要领导,如果自己技术不过硬,那是没有办法去安排生产的,在生产过程中还会出现很多样那样的问题,都需要生产主管去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要,哪一环节比较慢。在原有的基础上考虑如何去改进产品或生产流程。 1是技术2要有良好的组织能力生产的流程安排需要有一定的经验,没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完,而有的人却没事情做;该生产的出不来,不是很急的却生产好了!很多企业车间加班都是与主管的工作安排不当有关。除了特殊情况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以,生产主管必须是懂得生产流程,能够组织好车间的人员,安排好生产秩序。 3要有良好的沟通能 力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道,没有员工,管理也就失去了意义。而如何同员工相处,如何调动员工工作的积极性,是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分,还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做,哪些可以缓做,才可以让上级及时掌握车间的生产情况,以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一滩糊涂。有了良好的沟通,车间主任

才好做,才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事,只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行,企业才会壮大。 4生产有计划生产有计划,这是车间工作的前提。计划不到,或者不科学,就会出纰漏。所以,必须认真调度好各工序的人员,设定机械动力配置,挖掘能量,减少浪费。 车间工作,应以计划目标为主,根据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务,层层分解,落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务,质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出,并在班前会上动员部署、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔头,有目标。 对经常生产的产品可以制定生产程序,进行程序化管理,使分工更明确,责任更清楚,并在工作中加以分析和改进。以便于员工操作,节省时间。5要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作,是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性: 讲求可操作性讲求真实性讲求连续性6要懂得生产成本管理一个车间,就是一个大家庭,小则几十号人,大则上百号人,作为车间里的一家之长。车间主任既要管理好家庭的“柴、米、油、盐”等成本性支出,又要增加“家庭

PMC部门岗位职责与权限

PMC部岗位职责与权限WI 三阶文件REV 版本 A PAGE页码 1 of 2 一、岗位职责及权限 1.PMC课长职责与权限 1.1传达上级指示,积极推动部门各项管理工作展开,对下属严重失职行为负责。 1.2 统筹及督导PC、MC相关工作,不断优化及提高交付达成率及库存控制水平。 1.3 订单交期评审及组织督导实施达成。 1.4 与其它部门的工作沟通与协调配合。 1.5工作相关资源的申请,人事、行政及相关日常事务的审批管理。 1.6上级临时交办工作的处理。 2.PC高级专员职责与权限 2.1 传达上级指示,分配协调及督导各PC计划员工作,并给予工作指导,对下属严重失职行为负责。 2.2 根据出货计划编排生产主计划(月,周,日计划),并跟踪落实,确保订单准时交货。 2.3 进行产能负荷分析及生产计划和交货状况达成分析,及时调整生产计划安排。 2.4工单完成状况的梳理,未结工单的跟踪与确认。 2.5与其它部门的工作沟通与协调配合。 2.6课长临时交办工作处理。 3.MC高级专员职责与权限 3.1传达上级指示,分配协调及督导各MC物控及外发员工作,并给予工作指导,对下属严重失职行为负责。 3.2 负责订单及委外加工物料需求计划编制,并对需求物料(含OEM成品)申购单进行审核。 3.3 根据生产周计划安排编制物料回货计划并及时跟踪物料回厂。 3.4专案项目、大订单瓶颈物料的跟进协调及库存物料的安全管制。 3.5与其它部门的工作沟通与协调配合。 3.6上级临时交办工作的处理。 4. PC计划员职责与权限 4.1 生产工单的拟制分发及工单结案状况的跟进。 4.2 根据生产计划对上线前物料作再次确认,物料异常的处理跟进(含生产物料退补料/超领单等)。 4.3 生产过程进度跟催及异常状况的协调跟进。 4.4 产品入仓及出货计划达成相关事宜跟进。 4.5 生管数据报表的拟制及提交。

pmc主管工作职责

pmc主管工作职责 pmc主管工作职责 2.对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方案。 3.统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务。 4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。 5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整,与营业部的沟通,生产进度跟催;MC物料需求计划的建立,与采购部沟通订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。 6.负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。 7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程,追踪并进行定期工作绩效评估。 8.解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用。 9.规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。 10.培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高PMC部门整体水平,为公司发展培养人力资源。 1 1.签发PMC部各级文件和单据。 职责二:pm主管工作职责 一、负责推动生产计划的执行,跟进生产的落实情况,负责PMC管理工作。

二、制定审核物料需求计划,并跟踪生产各环节物料状况。 三、配合品质部对供应商的评估,选择合格的外协件加工料,建立供应商档案,负责与供应商的信息沟通,处理不合格跟踪反馈工作。 四、负责制定本部门的目标,并对各职员的绩效、能力进行评估,有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估,负责本部门培训计划的落实。 五、负责主导定期对公司仓库进行盘点。 六、主管缺席时,由指定代理人行使其职责。 职责三:pm主管工作职责 1、对企业内部秘密的安全负责。 2、负责不定期向直接上级述职。 3、负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 4、负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度,明确PMC各级人员职责。 5、负责市场销售订单评审,综合协调生产及销售计划。 6、负责综合调整生产部各车间生产能力,当无法满足交期时,可提前提出申请. 7、负责制定与审查生产计划,以使公司产能得到最大的利用,确保产、供、销平衡。 8、负责对生产计划的各项进度的检查,当生产、物料出现异常时进行协调及处理。 9、负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制,呆废料的预防、控制及处理。 10、负责生产物料数据统计的分析。 1

计划员(PMC)考核试题

计划员(PMC)考核试题 姓名:职务:工号:日期:分数: 一,填空题(每空2分) 1,PMC(Produck Material Control)之缩写形式,意思为(生产)及(物料)控制,就是我们通常所说的PC指(生管)及MC指(物控). 2,PC的主要职能是(生产计划)与(生产进度)的控制. 3,MC的主要职能是(物料计划)、(请购)、(物料调度)、(物料的控制). 4,MRP是(物料需求计划). 5,MRP Ⅱ是(制造资源计划),是在MRP的基础上增加了(管理会计)的运用. 6,产能分类为(机器周程产能)、地-地产能、(标准工时产能)、最适当产能、(实际产能). 7,存货周转天数=(360)/(存货周转次数). 8,存货周转次数=(销售成本)/(存货平均余额). 9,ERP( Enterprise Resources Planning)意思是(企业资源计划). 10,JIT即(准时化生产)是起源于日本丰田汽车公司的一种管理方法,它的基本思想可概括为“只在需要的时候,按需要的量生产所需的产品”。这种生产方式的核心是追求一种(无库存)的生产系统,或使(库存达到最小)的生产系统. 11,产能负荷的分析主要针对(产品种类)、(产品的制程)、每个制程使用的机器设备、产品的总标准时间及每个制程的标准时间、(材料准备的前置时间)、仓存场所大小.一般中小型企业着重于(人力)负荷和(设备)负荷能力的分析. 12,MPS(Mster Production Schedule)是指(中长期计划). 13,生产进度的跟催方法(数字记录法)、(曲线法)、(符号法)、(生产日报表)及其它方式如口头报告、电话报告、书面报告、会议报告等. 14,库存的定义是指处于(储存状态)的物品,广义的库存还包括处于加工状态和运输状态的物品. 15,生产计划的任务(保证交期与数量)、(作为物料采购的依据)、使企业维持同其生产能力相称的负荷及适当开工率、将重要的产品或物料的库存量维持在适当水平、对长期的增产计划,作人员与机械设备补充的安排. 二、判断题(每题2分) 1、生产管制就是生产计划。(×) 2、生产计划员不需要参与成本管控。(×) 3、生产计划员需针对“人”、“机”、“物”,考虑其“时间”、“数量”、“交期”。(√) 4、生产类型可分为:需求计划型和订单生产型。(√) 5、销售计划是销售部门独自完成,其它部门不需参与。(×) 6、MRP运行的基础是BOM表.(√) 7、现模具厂操作模式:可按订单量的1%备成品库存。(×) 8、现有模具厂销退是直接从原始订单退货,未重新开立销退订单。( × ) 9、本厂成品、半成品均可生产备品。(×) 10、PMC工作关键是沟通、协调。(√)

PMC部各岗位职责

PMC部岗位职责 一、PMC部主管职责 1、负责组织分厂合同评审及排产安排,产成品出货安排; 2、负责民品外协产品的计划安排及实施,做好原材料、半成品、产成品的统计和对帐工作; 3、负责以客户满意为原则,最大化协调产能和需求,保证交付和满足客户要求; 4、负责对生产计划在分厂实施过程中的监督检查及落实; 5、负责制定产能规划方案和生产计划、采购计划,定期组织召开月度生产计划会; 6、负责生产及设计开发所需原材料、辅助材料和低值易耗品、工模具的采购,保障分厂供 应,包括内购和外购; 7、负责库房管理,监控库存(原材料、半成品、产成品)呆滞品/不良品/报废品的处理, 以及建立安全库存; 8、负责分厂内物料环保资料的收集和提供; 9、负责改进采购和外协的工作流程,减少库存的单位保存时间和额外成本的发生; 10、负责本部门人员的月度绩效评估; 11、负责本部门费用的预算和执行管理; 12、完成分厂厂长安排的其它工作。 二、PMC部计划员职责 1、负责实施分厂合同评审及排产,生产任务令的下达,组织产成品出货; 2、负责提出生产所需原材料的请购和跟进采购交期; 3、负责提出安全库存备料计划及对应请购需求; 4、负责与市场部进行交期或交期变更的沟通和确认; 5、负责分厂物料、半成品和成品等相关数据的统计和提交; 6、监督检查生产计划的实施和产成品入库及时率; 7、监督检查采购申请的实施和材料交货及时率; 8、完成PMC主管安排的其他工作。 三、PMC部采购员职责 1、依据采购申请下达采购订单,并对材料的采购交期负责; 2、负责实施分厂所需各种物资供应商的开发及组织品质技术对新老供应商的评估和考察; 3、依据供应商评审结果对不合格供应商组织辅导或淘汰; 4、负责供应商材料报价的初步审核和提交; 5、负责不合格材料的处理,包括来料不合格品及进厂后筛选不合格品或客诉材料异常; 6、协助PMC部门文员核对供应商帐目及成本核算报价; 7、负责填写和提交各供应商到期货款的用款申请并负责与供应商协调货款安排; 8、各类物资采购数据的统计和提交; 9、配合相关部门收集所采购物资的各种书面资料或数据; 9、完成PMC主管安排的其他工作; 四、PMC部文员职责 1、负责部门办公用品的请购和分发; 2、负责产成品成本核算; 3、负责各供应商的帐目与发票的核对并提交审批;

物控部PMC工作职责

物控部PMC工作职责 1. 物料的分析与计算。 2. 物料的请购。 3. 物料进度的跟催。 4. 存量控制。 5. 有关部门之间事务的沟通协调。 6. 及时、准确制定备货及物料需求计划、协调相关部门,满足销售、客服出货需求。 7. 审核仓库的出入库单据,确保公司库存物品的胀、物、卡一致;。9. 制定安全库存,定期组织清理仓库呆滞物料;10.进料异常与生产管理采购协调处理。11.生产用料的请购与余料转用。总结主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。所以:物控工作要从两方面分析: 一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。 首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产(有的是车间调度员安排,物控PC只传单减库存)。 按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部MC员。 MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。 (生物管)PMC工作职责和常见问题解决方法PMC是英文Product Material Control的缩写,意思是生产及物料控制,又名生物管。通常它分为两个岗位: PC(Product Control):即生产计划、生产控制、生产管制,台资日资企业俗称生管,国有企业俗称生产调度。 主要职能是制定企业资源计划(即MRPII,含物料、人力资源、机器设备的需求计划)、评审交期、摆主生产计划、开工单结工单、 解决生产异常、管控成品半成品库存。生管的工作重难点是摆主生产计划和解决生产异常。 MC(Material Control):即物料计划、物料控制,俗称物控/物管,台资日资企业又名资材。 主要职能是根据生产计划制定物料计划、请购计划、进料计划、库存计划、并对相关计划实施与管控等。 物控的工作重难点是进料计划的实施和适当库存。由此可见,PMC是现代企业生产运作的指挥中枢,企业的一切活动,乃至资源准备都围绕PMC展开 (如是否需要购买机器扩大产能、是否需要招聘新员工、是否需要加班,物料的需求、请购、到货和库存水平等等)。PC职责:1,从业务或交管处接收订单需求,并根据人力、机器模具、物料库存和购备状况评审订单,回复交期。2,动态模拟生产,摆MPS:既上传未来中期(如3个月)的主生产排程。3,根据主生产排程,制定未来短期(如2周)的日排程。注意需追踪物料、机器模具、人力的齐备情况下方可执行日排程。 日排程需考虑如下因素:订单交期、订单性质和大小、客户重要性、客户习性、产品生产周期、瓶颈工序、规模生产、生产的稳定性和平衡性。4,开立工单等制造指令。5,通过生产日报表、生产看板、现场巡视,及时跟进生产进度。6,发现异常,处理异常,汇报异常,并寻求妥善解决。7,订单完成后的结案与总结工作:对成品半成品库存与呆滞、不良品率、生产计划的达成进行分析与改进。MC职责:1,整

pmc主管工作总结

pmc主管工作总结 一、XX年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下,在总员工人数没有增加的情况下,大力提高生产效率和产能,使月平均出货金额比去年提高%,达到万美金。 2、及时出货率。及时出货率达到98%以上,和去年相比有10%的提高。 3、库存金额控制。12月份库存金额为971万美金,实现了控制在1200万美金以内的目标。 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故,只有2次300元以内的轻微安全事故。 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉,较好

地实现了全年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1)对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检,找出问题点,然后对流程、制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等。 2)建立新的流程、制度 根据公司的发展需要,建立了新的流程、制度,完成30个左右。如konnoc优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等。

3)完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起,完善公司主管级以上人员绩效考核制度,明确绩效考核内容,加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标,以提高大家的工作积极性。 4)建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起,建立公司主管级以上人员责任承诺制度,以提高大家的责任心和工作积极性。 2、产品品质不断提升。 通过建立车间audit制度等方式,不断改善产品中存在的问题,大大减少了我公司现在产品中的问题,如模具问题、性能问题、可制造性问题、零部件通用性问题,提高了直通率,同时没有出现重大质量投诉事件,除meXX移动电源的插头用错外。

PMC部工作职责明细

PMC部工作职责明细 篇一:PMC部工作职责明细 PMC部工作职责明细 PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、5S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。

2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 PMC文员 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6 7、完成上级安排的工作。 PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。 2、统计塑胶部与装配部的生产进度。 3、统计每月生产物料损耗与来料不良的成本率。 4、每周成品入库、出货与装配每周流线、加工、包装生产明细汇总。 5、统计原料进出明细。 6、职员工考核的统计。 7、报表、文件的整理及分类存放。 8、服从、完成上级的安排。 PMC仓库主管 1、规划仓库物品摆放区域。 2、负责仓管工作之安排。

2016-12-8考试试卷含答案,PMC部门主管、计划员、仓管员、统计员岗位职责

PMC部门主管/计划员/仓管员/统计员岗位职责考试题 姓名:部门:日期:成绩: 本次考试为闭卷,本套考题总分100分,考试60分为及格。 一、选择题(10题共40分,每题4分;每道题仅选一个答案、选错或漏选均不得分;) 1、PMC部负责接收业务订单并参与C 评审 A.物料 B. 人力 C. 订单 D.设备 2、PMC部生管员负责订单预排(B制定)及交货计划的编排; A.采购计划 B.生产主计划 C.库存计划 D.物料计划 3、PMC部物控员负责根据公司年度和月度生产计划的需要,各原料消耗定额及周期,编制月度B 计划; A.生产 B. 物料需求 C. 销售 D.以上都不对 4、PMC采购部负责建立公司物料供应体系,开拓供货渠道与供应商就 D 进 行沟通和协调; A.交期 B.数量 C.质量 D.价格、交期、数量、质量 5、PMC采购部负责会同相关部门评估供应商的 B ,选择/评审/管理供应商; A.价格 B.产能、质量、信用状况、交货保证 C质量 D.信用状况 6、PMC采购部需建立B档案,对供应商信用状况进行管理;建立采购合同,并对合同执行情况 进行监督;按生产计划、物料定额进行物料的发放; A.客户 B.供应商C采购物资 D.以上都不对 7、PMC仓库管理员依照C 和工作流程,做好原料(含外购件)、零配件的收料入库,核对发放, 退货换货等工作; A.车间管理 B.采购管理 C.货仓管理 D.以上都不对 8、PMC仓库管理员在相关部门的配合下,使用原料、辅料、半成品、成品种类编码体系,进行C标 示;根据物料编码体系,进行所有仓库(含原料、辅料、半成品、成品、包材)的库位管理; A.任意 B.分区 C.分类 D.以上都不对 9、PMC仓库管理员组织好仓库内现场管理(5S定置管理)工作,货物存放规范合理,物流顺畅,管理便 利;做好仓库工具、设备设施的管理和维护工作。每日动态盘点或定期组织仓库C工作,积极配合财务部的盘点、抽盘工作; A.清扫 B.分区 C.盘点 D.以上都不对 10、PMC仓库参与C部商讨库存安全存量,降低存货总成本,加速资金周转;定期进行周转分析,及时 上报预警信息;协助相关部门做好报损、报废和呆滞品的处理工作。做好货仓管辖区域的安全消防、防盗、防潮、防损等方面的工作 A.生产部 B.营销部 C.PMC部 D.以上都不对

PMC生产计划与物料控制试题(含答案)

PMC生产计划与物料控制---问卷 日期:部门:姓名:工号:得分: 一、选择题 1.物料管理的首要意义在于() A 降低企业的物料成本 B 规格标准化 C 实施供应生产物料 D 提高物料管理绩效 2.关于物料的备料,下列说法正确的是() A 进行批量生产的企业应该采用发料流程 B 物料部门不仅要掌握物料清单,而且要掌握客户订单和工序流程图 C 物料部门还要对产品非常熟悉 D 以上说法都正确 3.为了实现物料规格标准化,每一个管理概念都可以量化成() A 管理项目 B 管理目标值 C 制度 D 流程 4.关于物料部门与生产部门的关系,下列说法正确的是() A 在生产计划与物料控制层面上,所有物料控制人员都是生产部门的上司 B 生产计划与物料控制层面的工作是所有生产进程的前提 C 如果生产计划与物料控制层面的工作进行得不够顺利,那么所有的生产流程都会受到延误 D 以上说法都正确 5.传统上认为,下列哪项工作不属于物料管理的范畴() A 物料计划 B 采购 C 物料控制 D 仓储 6.企业在制订生产计划时,生产进度以及物料需求最好要具体到() A 每月 B 每天 C 每周 D 每三个月 7.关于准时化生产方式,下列说法不正确的是() A 推进式生产方式即准时化生产方式 B 准时化生产方式可以保证物流平衡 C 在使用准时化生产方式时,各工序只生产后工序需要的产品,从而避免生产不必要的产品 D 在使用准时化生产方式时,生产指令只下达给最后一道工序 8.下列哪项不是物料准时备料的考量标准() A 供应商能够准时交货 B 物料控制部门能否跟进计划 C 货仓是否准时备料 D 物管是否能够及时发料到生产线上 9.在存量管制的指标中,不为平时所用,只应用于紧急备用的是() A. 安全存量 B. 最低存量 C. 最高存量 D. 合理存量 10.下列哪项可能是企业出现物料短缺的原因() A 紧急订单 B 供应商脱期 C 产品设计临时改变 D 以上都有可能 11.关于呆料,下列说法不正确的是() A 呆料是物料从进入货仓时产生的 B有些物料往往从采购之时开始就成为了呆料 C呆料是指那些在货仓中一段时期内不进也不出的物料 D物料部门成立专门的呆料小组非常有必要

pmc主管考试试题.docx

一.填空题(每空格1分,共38分) 1..PMC通常分为两部份,PC代表(生产控制),MC代表(物料控制)。 2.PDCA即循环管理,中文描述分别为(计划),(实施),(检查),(行 动)。 3.4M1E也就是常用的(人),(机),(料),(法),(环),现 场管理五大要素。 4.MRP用中文描述(物料需求计划)。 5.CRP用中文描述(产能需求计划)。 6.ERP用中文描述(企业资源计划)。 7.QC七手法(检查表),(层别法),(散布图),(控制图),(因果图),(直方图),(柏 拉图)。 8.ETA用中文描述(最早到料时间)。 9.ETD用中文描述(最早发货时间)。 10.L/T 用中文描述(前置时间)。 11.物料的进出需遵循(先进行出)的原则。 12.生产能力(简称产能)是指生产设备在一定时间内所能生产的产品数量,产能通常 以“标准工时”为单位,即产能要分为(标准产能),(实际产能)。 13.物料控制的精髓是(不待料),(不囤料),(不滞料)。 14.生产类型可分(计划性),(订单式)两种。 15.生产计划一般分为(年度)(季度)(月)(周)计划。 16.物料从功能上区分为(主要材料),(辅助材料)两种。 二.选择题(每小题2分,共22分) 1.PMC的主要职能有哪些(ABCD)。

A.生产计划与生产进度控制B.物料控制C.物料计划D.物料调度 2.生产排程遵循原则有哪些(ABCD)。 A.交期先后原则B.客户分类原则C.产能平衡原则D.工艺流程原则 3.PMC与营销,采购,仓库,生产之间在业务上的关系表述正确的是(AB) A.销售订单转生产订单,同时参考在制量,在途量,库存量。决定请购,领用及生产量。 B.PMC是衔接与协调各部门资源的中枢部门。 C.PMC只是负责物料的管理与生产进去度的掌控。 4.PMC应适时跟踪和临时监控计划执行情况主要有(ABCD)。 A.订单执行B.物料到位执行C.生产指令执行D.在制品的品质跟踪 5.PMC的工作任务是(ABCD) A.制定生产计划B.统计生产数据做效率分析C.生产进度异常处理的参与D.随时掌握材料,半成品,成品的库存,保证生产不待料及正常交货 6.PMC工作的关键是(AB) A.沟通B.协调C.强制执行D.指令 7.物料管理的基本原则是(D) A.先进先出B.物以类聚C.三帐一致D.以上皆是 8.(B)是测定企业库存管理水平高低的重要指标之一 A.平均库存量B.库存周转率C.使用量D.销售量 9.计划方案具有的特性(ABD) A.周密性B.预见性C.简单性D.可行性 10.BOM表是(ABCD)

PMC经理的工作职责

PMC经理的工作职责 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载,谢谢 Pmc部经理的工作职责: 1. 负责仓库及Pmc的日常管理工作; 2. 负责编写部门相关的程序文件、工作流程及相关表单的设计; 3. 负责编制部门每月的工作计划及每月的工作总结; 4. 负责制定《排产计划》并每周更新; 5. 负责审核《物料需求计划》,并结合《排产计划》控制物料的来货时间及来货数量; 6. 负责追踪物料的进度,每日发出《欠料报告》给相关部门跟进; 7. 负责进仓单及出仓单的审批工作,监督进出仓是否按计划进行; 8. 负责对每份订单进行单清单结,

统计每份订单实际材料用量汇报到财务部; 9. 负责组织每月实物盘点工作; 10. 根据每月盘点结果列出《呆料清单》及《报废清单》,按批复意见作相应的处理; 11. 负责供应商的退货监管工作; 12. 负责仓库的作业安全、防火安全、防盗管理工作; 13. 负责仓库现场的合理布局,落实“5S”管理及评比工作; 14. 负责部门人员培训及考核工作; 负责完成上级的其它工作安排。 Pmc的工作职责 1. 负责根据销售订单编制订单《物料需求计划》并下单至采购 2. 负责追踪物料的进度,每日发出《欠料报告》给相关部门跟进 3. 负责制定《销售订单跟进表》并每周更新 4. 负责对生产部生产进度状况进行跟踪

5. 负责对生产部生产损耗物料进行管控 仓库文员岗位职责 1、负责仓库进出仓物料的单据输入以及成品的收货、管理、发料工作 2、负责对每月仓库进出数据进行汇总成《仓库进销存帐》交于仓管进行月底盘点,核对完成后再交于财务 3、负责仓库每天进出仓单据的汇总并于当天下班前并于财务 4、负责对仓库每天的收、发物料进行汇总成《仓库收、发日报》 5、负责定期对成品仓进行整理、清扫,保持仓库成品摆放整齐美观,对成品进行分类摆放,存放整齐,数量准确。 6、负责每月月底仓存成品的盘点及核对进销存工作 7、负责搞好仓库的安全管理工作,检查仓库的防火、防盗设施。 8、负责仓库仓管员的月考勤记录工作 9、完成上级的临时工作安排

PMC部门组织架构及岗位职责

PMC部门组织架构及岗位职责 一、生产管理的组织结构的作用; 二、组织的职能定位; 1、为了实现计划和目标; 2、应把所拥有的人、财、物等资源有效地配置起来; 3、将总体的任务分配给每一个单位或个人; 4、并建立起他们之间既有分工又有合作的关系两种典型的PMC构架; 三、传统PMC组织的特点:计划管理+物料管理; PMC = PC + MC 生产管理= 计划管理+ 物料管理

PMC物控的目的: 就是要控制好原料及其他物料的采购,不要出现近期生产不用却采购回大批物资积压在仓库,造成仓库库存太多,也不要出现马上该生产用原料了,而采购物资却仍不到位。最好是达到恰好要用恰好就到货,实现零库存或接近零库存的目的。” PMC物控的主要职责是什么 PMC物控说白了就是物料控制,他的主要职责是:对物料分析,使公司即不出现物料积压占压资金,又不出现停工待料。所以:物控工作要从两方面分析: 一、公司销售靠接订单生产。 二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。PC员按排车间生产(有的是车间调度员安排,物控PC只传单减库存)。按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量。生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部MC员。MC员再计算该订单是否需要采购物料。采购物料到货日期就是生产订单前一天。

PMC部门工作岗位职责 一、PMC主管 1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、ISO9000、7S的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 二、PMC跟单员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立,并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 三、PMC采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。 3、交料进度控制与逾交跟催。 4、进料品质、数量异常处理。 5、协助配合应付款整理、审查。 6、供应商考核提报。 四、PMC文员物料控制 1、部门人员考勤及加班申请。 2、部门文件的分发、整理、分类存放。 3、编写文件。(如:内部行文,会议记录等)。 4、文件的签收、分发、传阅。 5、仓库月报表整理。 6、部门人员所需办公用品的申购与存放。 7、完成上级安排的工作。 五、PMC统计员 1、统计各个部门每天的生产效率、工时损耗。

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