XX银行RHCS6.5双机调测
RHCS6.5双机调测
版权所有侵权必究
RHCS6.5双机调测
修订记录
RHCS6.5双机调测
目录
第1章安装规划 (1)
1.1实例说明 (1)
1.2安装环境 (1)
1.2.1 硬件环境 (1)
1.2.2 操作系统 (1)
1.3 安装规划 (1)
第2章系统安装配置 (5)
2.1 系统安装 (5)
2.1.1 操作系统安装 (5)
2.1.2 RHCS安装 (9)
2.2 配置系统环境 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
2.2.1 打开telnet服务 (9)
2.2.2 开启root用户Xmanager远程登录 (10)
2.2.3 缩短内核引导超时限度 (11)
2.3 HP ILO卡配置 (11)
第3章双机调测 (12)
3.1 配置双机 (12)
3.2 集群管理 (30)
3.2.1 集群启动和关闭 (30)
3.2.2 显示群集和服务状态 (30)
RHCS6.5双机调测
关键词:
RHCS、Redhat、Liunx、DHCP、DNS、Cluster
摘要:
RHCS双机调测指导书介绍了如何安装redhat操作系统和RHCS集群软件,
并通过配置实例介绍了RHCS双机调测过程,旨在对工程师的开局和维护有
指导作用。
缩略语清单:
RHCS:Redhat Cluster Suite
参考资料清单:
RHCS6.5双机调测
第1章安装规划
1.1 实例说明
本文以两台IBM服务器X3850搭建双机为例,并使用最少的资源,详细
介绍RHCS双机配置过程。
1.2 安装环境
1.2.1 硬件环境
IBM X3850机架服务器:两颗Intel 八核Xeon E7-4820处理器(2.0GHz,
最大主频2.26GHz,18M缓存),标配2块内存板,16GB(2x8GB) 1066MHz
DDR3内存,内存最大可扩充至3TB,最多支持8个2.5" SAS热插拔硬盘
或16个1.8" SSD硬盘,标配ServerRAID M5015阵列卡,支持RAID5
(512MB缓存,不带电池),主机带两个千兆以太网口,标配7个PCI-E 插
槽,标配2个1975W热插拔电源(带电源线),DVD光驱。4个300GB硬
盘。2个HBA卡。
1.2.2 操作系统
Redhat 6.5企业版x86_64,集群软件:RHCS,操作系统自带。
1.3 安装规划
RHCS6.5双机调测
相关配置文件参考:
/etc/hosts文件,两个节点一样:
127.0.0.1 localhost
::1 localhost
10.0.64.235 dxptA
10.0.64.234 dxptB
双机配置文件/etc/cluster/cluster.conf,两个节点一样:
RHCS6.5双机调测
passwd="PASSW0RD"/> passwd="PASSW0RD"/> fstype="ext4" mountpoint="/ora_data" name="ora"/> fstype="ext4" mountpoint="/app" name="app"/> RHCS6.5双机调测 RHCS6.5双机调测 第2章系统安装配置 2.1 系统安装 2.1.1 操作系统安装 1. 设定引导顺序 进入主机BIOS,在BOOT菜单下,选择引导顺序: 光驱引导 硬盘引导 按F10保存退出。 2. 跳过介质检查 系统重新启动,并由光驱引导,开始安装界面,直接回车选择图形界面安 装,并跳过介质检查,节约时间。 RHCS6.5双机调测3. 选择安装过程语言为简体中文 4. 选择键盘模式为美国英语式 RHCS6.5双机调测5. 选择基本存储设备 6.输入主机名 7.选择时区 8.输入root口令,最少6位 RHCS6.5双机调测 9.选择自定义分区 10.在sda上建立/boot/EIF分区:/boot分区,大小200M足够了,文件类型EXT4;建立swap分区,大小16GB;建立/分区,大小130GB。 11.定制安装组件软件包:选择桌面,下面选择可扩展文件系统及高可用性。 说明: .点击“可选的软件包”按钮,可以针对每个组件做详细的软件包选择。 RHCS6.5双机调测 12. 重新引导:安装环境定制完毕后将会进行安装系统,并重新引导 系统安装完毕后将会重新启动,并设置初始环境参数。 2.1.2 配置系统环境 1. ip地址设置 root用户下输入setup,菜单里面设置网卡eth0的地址为10.0.64.235, 保存退出。Vi修改/etc/sysconfig/network-scripts/ifcfg-eth0,如下图: 2. 配置yum安装源。 #mount /dev/sr0 /media/cdrom 按照下面示例创建一个file.repo文件: #vi /etc/yum.repos.d/file.repo [RHEL-5-Repository] baseurl=file:///media/cdrom enabled=1 gpgcheck=0 这样,yum工具就可以使用iso镜像文件做为安装源了。 设置完毕之后可以执行: #yum install 进行安装软件包,其中的依赖关系会由yum自动解决。 说明: /media/cdrom目录为挂载ISO的目录。 3. 打开telnet服务 a、用安装光盘安装软件包 xinetd-2.3.14-39.el6_4.x86_64及telnet-server-0.17-47.el6_3.1.x86_64 。 b、vi编辑/etc/xinetd.d/telnet文件,找到disable=yes,将yes改为no。 RHCS6.5双机调测 c、激活服务 service xinetd restart 。 d、设为自动启动 chkconfig xinetd on e、将/etc/securetty这个文件改名就行。 2.1.3 开启root用户Xmanager远程登录 编辑/etc/gdm/custom.conf文件: #vi /etc/gdm/custom.conf 在[xdmcp]下填加 Enable=true 保存退出。 编辑/usr/share/gdm/defaults.conf文件: #vi /usr/share/gdm/defaults.conf 改写如下: AllowRemoteRoot=true [xdmcp]下: Enable=true Port=177 保存退出。 重启gdm服务: #gdm-restart 查看177端口是否打开,Xmanager使用177端口 #netstat –unpol Xmanager可以root远程登录。 RHCS6.5双机调测 2.1.4 缩短内核引导超时限度 有可能通过缩短内核引导超时限度来缩短成员的引导时间。在红帽企业 Linux 的引导过程中,引导装载程序允许你指定要引导的另一个内核。指 定内核的默认超时时间是十秒钟。 修改成员的内核引导超时限度,按照以下方式来编辑恰当的文件: 在使用 GRUB 引导装载程序时,你应该修改 /boot/grub/grub.conf 中的超 时参数来指定恰当的 timeout 秒数。要把间隔设为 3 秒钟,按照以下方式 来编辑参数: timeout = 3 在使用 LILO 或 ELILO 引导装载程序时,编辑 /etc/lilo.conf 文件(x86 系 统)或elilo.conf 文件(Itanium 系统),并指定想要的 timeout 数值(以十 分之一秒为单位)。以下的例子把超时限度设为三秒钟: timeout = 30 要应用 /etc/lilo.conf 文件中的改变,使用 /sbin/lilo 命令。 在 Itanium 系统上,要应用 /boot/efi/efi/redhat/elilo.conf 文件中的改 变,使用 /sbin/elilo 命令。 2.2 IBM IMM卡配置 Redhat系统中使用ipmitool工具更改IMM的设置(需要先把IMM口接上网线才能使用ipmitool工具更改)。 1)、首先安装ipmitool所需的3个包: ipmitool-1.8.11-16.el6.x86_64 OpenIPMI-libs-2.0.16-14.el6.x86_64 OpenIPMI-2.0.16-14.el6.x86_64 将系统安装放入光驱,到光盘的Packages目录中,使用rpm –ivh来安装这3个包。 2)、更改IMM口的IP地址: #ipmitool lan set 1 access on RHCS6.5双机调测 #ipmitool lan set 1 ipaddr 10.0.64.233 3)、查看是否更改成功: #ipmitool lan print 1 4)、将2台机器的IMM口的地址都更改后,测试其联通性。在A机上执行: #ipmitool -H 10.0.64.232 -U USERID -P PASSW0RD chassis power status 第3章双机调测 3.1 配置双机 1)、在浏览器中输入https://10.0.64.235:8084,启动群集配置工具。使用root用户来登录 2)、在manager cluster中点击create创建新的cluster RHCS6.5双机调测 3)、在fence devices中选择add添加fence设备 RHCS6.5双机调测 同样方法添加B机的fence设备。添加后如下图: 4)、在 failover中选择add添加oracle的失败域 RHCS6.5双机调测 其中,prioritized为设置是否有优先级;restricted为设置;no failback设置是否回切; Member为失败域的成员主机;priority设置优先级的级别。 同样方法设置app的失败域 设置后如下图 RHCS6.5双机调测 5)、将fence设备添加到各个主机中: 在nodes中点击 dxptA,在下面选择 add fence method 选择add fence instance 同样方法添加B机的fence设备 6)、在resources中选择add添加资源(浮动IP、共享文件系统、脚本):选择ip address添加浮动ip 一、不断加强学习,进步本身素质。时代的发展已使银行业由一个最安稳的行业变成一个变化最为迅速,最富挑战性的行业,学习对银行业职员来讲,比以往任甚么时候侯更为重要,更为迫切。现在我们金融行业的竞争日益剧烈,金融产品不断创新,业务品种日益丰富,非凡是随着网上银行,电话银行,手机银行等电子化产品的推出,我们只有自己首先学习掌控这些产品的基本特点,会使用它,才能向其他客户营销,而这些实在不是只简单地学些操纵规程就会的,还要懂些相干的微机操纵知识等。这些都需要我们不断地加强学习,自觉地克服那种以为掌控一定的会计操纵技能就是合格职员的片面善习。只有学习,开阔视野,才能跟得上业务发展的需要。 而我们青年员工思惟活跃,接受新生事物快,理解能力强,更应加强学习,不但要加强自己的专业理论学习和相干业务技术的学习,进步自己的业务技能,还要有针对性地加强法律和金融规章制度的学习,使我行的业务在最大限度控制风险的条件下得到快速发展。独木不成林,在与同事合作中,我们不但做好自己份内事,还要帮助其他同事一同干好工作,特别在业务交换上,主动向同事们先容自己工作中的好方法,悉心帮助业务不太熟练的同道进步操纵技能,帮助他们共同进步业务水平,进步我们整体的服务质量。我们青年员工不但要自己学习,还要带动其他同道一起学,构成良好的学习氛围,不断进步本身素质,成为遵守制度精通业务的骨干,成为领导信任同道佩服的技术型人才。 二、立足本职岗位,具有无私奉献精神。敬业爱岗是我们每个人应具有的最基本的职业道德操守,但做为青年人,有时好高务远,总抱怨自己所从事的工作有多么琐碎,与自己的远大理想简直是天壤之别,实在天下大事无不是由小事堆积而成,不积小流,无以成江海也说明了这个道理,只要理清这个熟习,我们就应当在工作中从一点一滴做起,不怕苦,不怕累,率先垂范,勇挑重任,爱岗敬业,不计较个人名利,个人得失,无私奉献。工作中碰到困难,不要气馁推委,要虚心向老同道请教,积极寻求解决题目的办法,题目解决后要及时总结经验,改进工作方法,避免重蹈复辙。做为青年人,我们有更旺盛的精力投进到工作,对新业务也有更强的接收能力,我们要发挥自己的上风,掌控新业务新技能后要向其他同道讲授,使大家都尽快掌控以增进业务的更快发展。 三、建立‘行兴我荣,行衰我耻‘的思想,开辟进取,不断创新当前,建行,中行已前后成功上市,工行也在积极做上市前的预备工作,在这类背景下,关于中国农业银行改革的话题遭到广泛关注,固然人们的关注通情达理,但一些不正确的报导,也给农业银行的改革增加了一些没必要要的压力,影响了农行的品牌形象。固然农行历史包袱重,不良资产占比高,机构网点多,改革要比其它三家国有贸易银行复杂困难,做为农行的青年员工,我们要坚定农行改革的信心,牢固建立’行整理文章由编辑:兴我荣行衰我耻’的思想,用自己的 XX银行理财产品营销设计方案 一、前言 目前,国内投资理财市场上的理财产品各式各样,而理财业务也是银行的一大支柱业务,为了更好地进行理财产品的营销,XX银行对50名消费者进行了调查。结合调查问卷,广金银行拟定了一份新的理财产品营销设计方案。这份理财营销方案主要从市场分析、消费者分析、内部条件分析等三大方面进行分析,最终制定了理财业务的总体目标,其目标是在2011年理财产品的销售翻一番,在稳定原有的客户群体上,发现潜在的客户群体,打造广金的“金太阳理财”的品牌。相信拥有精英的理财管理团队的广金银行的理财产品能满足跟多的消费群体,促进全民理财意识提升,显示广金银行的创新精神。 二、市场分析 2011年第一季度银行理财产品发行总量为4426款,环比增长43.6%,同比增长146.0%。发行量上升的原因主要是商业理财产品创新能力增强,理财市场逐渐发展成熟。与此同时,央行上调存款准备金率及存贷款利率,收紧市场流动性,银行发行理财产品可缓解部分存贷压力。毫无疑问,银行理财产品已稳居理财市场的第一位,规模超过其他类别理财产品的总和,成为推动国内理财市场发展的主要力量。 西方发达国家的个人理财业务发展已相对成熟,成为了银行的主要赢利性业务。相比之下,我国商业银行的理财业务还处在起步阶段。在中国,理财市场目前还是个新兴市场,以前都是照搬别人的模式,国内银行只获取微薄的代销费用,真正管理产品的是研发该产品的国外银行,巨额利润也被他们获取。然而,金融危机使国外银行产品的设计和运作能力受到质疑。因此金融危机之后,国内银行渐渐摒弃“拿来主义”,开始组建自己的研发团队和管理团队,对产品进行自主研发、自主投资和自主管理,自主研发产品将成为今后理财市场的主流。面对来自金融危机的影响,国内银行在理财产品业务创新方面将不得不谨慎行事。 据调查分析,理财产品的潜在客户很大,需求也很多,在中国的市场前景可谓是广阔的,然而,越来越多的银行也逐渐认识到理财业务蕴含的巨大利润空间,成为银行业竞争最激烈的焦点之一。虽然面临的竞争对手很多,但是相关的经营机制和体系还不完善,存在着很多因素制约理财业务发展的因素。只要设计出符合客户的理财产品,就能吸引越多的客户。 经过2010年数次整顿之后,银信合作产品在过去几个月已经大幅减少。而目前可以确信的是银行理财资金将与信贷资产无缘,在信托产品中见到信贷资产的可能性也比较小。2011年因为信贷资产的缺位,银信合作产品的量也将处于低迷状态。银信合作不会就此消失。由于市场的复苏,证券投资将是银信合作的亮点。加强与证券公司的合作将是银行销售理财业 中国ⅩⅩ银行产品研发项目组管理细则 第一章总则 第一条为提高产品创新工作质量和效率,明确产品研发项目组工作职责,规范中国ⅩⅩ银行产品研发项目组工作流程,依据《中国ⅩⅩ银行产品创新与管理委员会工作规则》、《中国ⅩⅩ银行产品创新与管理办法》等制度,制定本细则。 第二条本细则所称项目工作是指根据《中国ⅩⅩ银行产品创新与管理办法》立项并审批通过后进行的产品研发活动。产品研发项目组是具体实施项目的业务团队,具体任务为完成业务需求和制度办法的编制、需求解释与变更、业务测试、验收试点等工作。 第三条本细则适用于项目实施过程中所组建的产品研发项目组。 第二章产品研发项目组构成 第四条总行各部门、分行(分中心)在申请立项时提出项目组组建方案,包括项目组人数、项目组成员来源部门/分行、具体职责及工作任务、技能要求、到位时间等建议。 第五条项目组人员构成 根据项目需要,项目组由总行各部门、分行或外部合作伙伴委派专业人员构成。项目组成员须具备项目所需专业知识,项目经理还需具备组织协调能力和项目经验。 (一)产品研发部是产品研发的综合管理部门,需派出产品经 理或产品经理组参加所有的产品研发项目组,全程参与项目实施。产品经理服从项目组管理,重点进行产品概要设计与把关、对需求说明书规范的应用进行指导和讲解、参与需求说明书编写工作。 (二)项目牵头部门是产品研发的组织实施部门,负责组建项目组,派项目经理和专职人员参加产品研发项目组,负责和参与项目实施全流程的管理工作和相关具体工作。 (三)业务主管部门需派专职人员参加产品研发项目组,参加需求编写,负责制度办法、产品宣传培训方案、广告设计方案的制定,并为接手产品上线后的相关工作做好准备。 (四)科技部门需派专职人员参加需技术开发的项目组,参加需求讨论与技术实现可行性的评估,保证项目进入技术开发阶段的工作效能。 第六条项目实施期间,各部门应保持项目组成员的稳定,不得随意抽调或变更,项目组成员需服从项目组调配。如需调整,各部门应提前与项目牵头部门沟通,在不影响项目组工作进展的前提下,酌情予以变更。如需更换项目经理,项目牵头部门需报产品研发部核准后进行。 第三章产品研发项目组工作职责 第七条项目组职责 (一)负责拟定需求工作计划,报项目牵头部门批准后予以实施; (二)负责分析讨论产品创意,按照需求说明书规范完成业务需求编写工作,完成《XXX产品需求说明书》;具体要求参见《关于规范我行产品需求说明书编写工作的通知》(农银办发【2009】259 银行职员年度工作总结精选 银行职员年度工作总结(一) 20**年*月,我有幸成为了*行这个温暖大家庭中的一员,迄今已有一年有余。期间,我积极参加支行组织的政治学习、业务培训,学习态度端正、遵守行纪行规、明确锻炼目的;积极参与内部事务,虚心求教、积极主动地把大学所学的理论知识付诸实践。虽然实习锻炼期只有短短的一年,我却受益非浅,学习到了很多东西。 思想上一方面,我坚定政治信仰,努力提高思想觉悟,坚决服从中国共产党的领导,坚决拥护党中央的决策,贯彻落实党中央和国务院股改的政策。另一方面,牢固树立了以客户为中心的服务思想,在学习和实践中,进一步地认识了*行“以客户为中心”的重要性。 在省行培训期间,从省行领导的课堂上知道了“以客户为中心”的服务为理念,但那时的认识只是停留在理论上,并没有切身体会。来到了工行营业部后,才发现这并非是一句空洞的口号,在竞争空前激烈的金融业中,只有牢牢树立以客户为中心的思想,尽心尽力为客户服务,为客户创造更多的方便和财富,才能在竞争中立于不败之地。 回顾这一年,我经手的现金无数。除第一天“不小心”让一张假币”瞒天过海”以外,在以后的时间里没有一张假币能逃过我的法眼; 爱我岗位,开心工作,本人生性爱好干净整洁,绝不让任何一张残钞混入新钞队伍,在空闲时间把网点打扫得一尘不染,本着好记性不如烂笔头的座右铭,每次认真的阅览文件,将新操作新业务记入工作笔记以备查用;本人好学,这一年来主动亲近atm,关心它,揣摸它,终于熟悉其脾性;人人防火,户户安全,对于灭火器,只要有新产品,我必定会第一时间去摸一下,以防万不得已的时候要用到它却不知道怎么用;知己知彼,百战百胜,又由于我们这一代比较有网虫潜质,于是我总会浏览其他银行的主页和金融最新报道,以便在工作中寻找灵感,培养自己为*行尽点棉力的细胞。 做为柜员的我将继续紧密地团结在以科长为中心的领导班子周围,认真贯彻落实“来有迎声,问有应声,走有送声”的三声要求,坚持“安全第一、服务周到”的指导思想,大力弘扬“一不怕手酸,二不怕嘴麻”的吃苦精神,把优质服务做为第一要务!业务要有新思路,效益要有新突破,笑容要创新局面!要从根本上改变“有规不依、思想散漫”的无畏型方式,以促进效益杜绝风险为中心,以提高窗口服务质量为方向,以一线柜员手工操作速度和精确度为基础,注重目标定位策略,进而走上人性化的人脉销售服务道路,培养一批师奶杀手和客户方出纳会计偶像,建立顾客忠诚度,走可持续发展的“每个柜员都有磁场,没有磁场至少要有笑场”的特色道路!使我们营业部 XX银行风控模型建设方案 一、风控搭建整体思路 对于本行来说,开展互联网贷款面临的主要难题是数据和风控,特别是对于平台引流的消费金融客户,银行能获得的信息和数据极少。银行在收集数据这方面是很无力的,由于是消费信贷,贷款审批速度要求较快,无法对顾客进行一个全面的审查,没有一份比较详细的数据对顾客就没法形成完整的画像,这会大大提高贷款的风险。 因此在业务开展初期需要引入海量跨行业数据作为风控模型的基础,并借助专业咨询公司的力量建立起本行的全面风险管理体系,同时建议在本行自有数据不足的情况下,采取专家模型冷启动的方式建立起本行的反欺诈模型,评分模型,授信策略模型,定价模型等风控模型。并针对不同的网贷产品制定清晰的风险管理策略,明确网贷产品的风险偏好,按照小额分散的原则,从行业、区域、产品等维度设定互联网贷款的风险限额,审慎确定单一客户授信额度上限。 在产品正式上线后,试运营期间逐步积累充分的数据,需要专业的大数据风控团队和技术团队,对数据源进行清洗、整合、分析,对各环节的风控模型进行持续监督、验证、优化、再开发,在经历一个较为完整的周期后再与专业厂商采取联合建模的方式建立更适合本行产品情况的风控模型。 建立风控模型的全过程本行遵循以下原则:严格的原则、循序渐进的原则、合作建设的原则、先易后难的原则、迭代更新的原则、审 慎发展的原则。同时应由专业团队专人跟进风控建模全过程,切实防本行的风控模型核心数据外泄。 在选择合作机构方面,本团队将风控体系的建立分成三大板块:一是聘请专业的咨询公司对本行进行全面风险管理辅导,形成高效、有序、切合本行发展方向的完整风控体系。目前备选的厂商有:XX、XX、XX、XX、XX等;二是与专业的数据公司进行合作,确保风控模型具备良好的基石。目前备选的厂商有:XX、XX、XX、XX等;三是选择实用性强的产品厂商,挑选可扩展性强、兼容性强、界面友好、操作便捷的决策引擎,为本行后续全线上审批产品的推出做铺垫。目前备选的厂商有:XX、XX等。 目前本部接触的厂商包括专业咨询公司、专业数据源公司、咨询和产品兼具的公司和提供三大板块整体解决方案的公司。本部将会仔细研究每一家厂商提供的解决方案和报价,并挑选出几家较具竞争优势的厂商入场做POC,力争选择出性价比高、实用性好、兼容性强的厂商。 二、具体工作 针对本行目前的业务方向和产品需求,确定当前的工作重心在于为结合具体场景的消费贷量身打造一整套风控方案,主要工作包括以下几个方面: (一)数据源 1.政府类公共数据:包括社保、公积金、税务、水电缴费等信息。 银行柜员个人年终工作总结范文【导语】工作认真负责,积极主动,服从整体安排,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽,业务知识扎实,业务水平优秀,能带动同事积极工作。 篇一: 本人于XX年7月30日起至XX年7月31日止,被聘为中国工商银行XX支行综合柜员,在聘用期内本人在上级行及县支行领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论在思想上、工作上还是学习上,都取得了很好的成绩和巨大的收获,现将工作业绩总结如下: 一、思想上,积极参加政治学习,理解掌握邓小平理论知识和“三个代表”重要思想,关心国家大事,拥护以胡锦涛为首的党中央的正确领导,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,遵守行纪行规,政治上要求进步,具有较高的政治觉悟,积极参与学习各种业务知识,在XX年全国统一上岗考核中全部考核合格,XX年取得了县财政培训的电算化合格证书。 二、热爱本职工作、诚实守信,尽职尽责、用实际行动树立和维护我行的形象和信誉,遵守功动纪律、不迟到、不早退、不擅自离开岗位;热情服务、礼貌待客、积极使用文明礼貌用语、充分体现主动、热情、礼貌、周到、谦逊的态度;严格按照《支付结算办法》、《综合 业务核算操作规程》、《营业网点柜员操作手册》、《会计人员岗位工作规范》之规定办理各项业务,认真负责,按章操作,杜绝差错;做到业务处理化,制度化标准化。 三、服从分工,听从安排;同事之间坦诚相待、融洽相处、相互信任、相互配合、相互支持、相互学习、共同提高、共同维护和谐的工作环境。 四、加强业务学习,提高业务技能,提高工作效力;办理业务先外后内,认真细致,快捷准确,在规定的时限内完成每一笔现金收付业务;在这三年来,没有发生过任何差错事故。刻苦钻研业务,争当业务能手。凭着这样一种坚定的信念,本人已熟练掌握储蓄、出纳、会计、信用卡、网上银行等业务。在XX—XX年度工作中,成绩突出,荣获XX支行“先进工作者”的荣誉称号。除了在服务客户上本人尽心尽力,在行里组织的各项活动中我也积极响应,经常参加单位组织的各项竞赛,展示自我,并取得了优异的成绩,受到了单位的嘉奖。 五、这些都只是我在工作中取得的一点成绩,这与我的领导和同事们的帮助是分不开的,这次如果我将受聘为中国工商银行综合柜员岗位,我愿意服从领导分工、听从安排、努力工作、严守客户秘密,维护客户正当权益;做一个业务技术过硬,思想素质高,安全防范意识强的综合性人才,以适应综合业务系统对综合性人才的需要。 篇二: 岁末将至,回首这一年来,我始终坚持着"道虽通不行不至,事 xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案 xx银行xx年首季“开门红”营销活动方案“扫街外拓”活动。每周支行(部)领导班子、客户经理可抽一天时间对我行金融产品进行扫街宣传,发展新客户,目标客户重点放在临街商铺、新开楼盘、建材市场、商业协会等,客户经理要熟记我行金融产品和利率定价政策,及时收集客户资料信息。 为不断扩大市场份额,寻求新的利润增长点,持续提升经营业绩,树立银行良好品牌形象,圆满完成银行xx年首季“开门红”目标任务,特制定本方案。 一、成立组织为促进全行xx年首季“开门红”营销活动顺利开展,经总行研究,决定成立营销活动领导小组,人员组成如下:营销活动领导小组下设办公室,具体负责营销活动的协调配合工作。 二、活动时间 xx年x 月x日至x月xx日 三、活动内容 xx年首季“开门红”营销活动以全行营销活动为主线,各支行(部)结合本实施意见,根据自身实际开展各具特色的辅助营销活动。 (一)全行营销活动 1、营销主题:首季开门红,好礼送不停。 2、具体内容:(1)“进门有礼”活动活动期间,凡走进我行任一营业网点办理业务,均赠送精美礼品一份,每位顾客限领一份。 (2)“存款送积分,积分兑好礼”活动在我行办理一年以上定期存款(含一年)的客户,均可获得相应积分,积分可兑换精美礼品:1万元可获得10积分;2万元可获得20积分;3万元可获得30积…… 一、项目背景开门红有三大特点:任务重、周期短、压力大。开门红一年只有一次,谁也不敢掉以轻心,如何做到开门红“短期引爆,长期有效”,达致“开门红,全年红”呢?俗语中说的:“一年之际在于春“,这在现代市场营销中已经过时,必须一年之际在于”冬“,提前布局,超前谋划,坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行(以下简称:长江村镇银行)提升网点管理综合能力,打响xx年开门红营销活动第一枪,顺利完成第一季度业绩指标,xxx企业管理咨询有限公司(以下简称:xxx)运用营销学、客户关系管理及管理学的原理,借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验,开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式,在传导服务营销观念的同时,加强员工服务和营销行为的训练,切实提升网点服务营销管理能力。 xx年开门红,对银行、对网点产能意味着:揽储的关键一役,关系着全年指标的达成与否;团队士气的高涨,可以增加凝 商业银行新产品开发的风险点及其控制 新产品开发的风险主要有项目风险、技术风险、商业风险等。其中项目风险是指在预算、进度、人员和组织、资源、需求等方面存在的潜在问题可能给项目开发带来的风险,如项目复杂性、规模和结构等都可构成风险因素。技术风险指在设计、实现、接口、检验和维护方面存在的潜在问题可能给项目带来的风险,也包括规格说明的多义性、技术上的不确定性、技术陈旧、新技术的不成熟所带来的风险。技术风险之所以出现是由于问题的解决比所预想的要复杂。而商业风险包括以下五种:(1)开发的程序虽然很优秀但并非市场所需(市场风险);(2)开发的产品不适合整个软件产品原意图;(3)市场推广部门不知如何推广该新产品;(4)上级部门不再支持该项目的开发;(5)预算或相关人员不再支持项目的开发(预算风险)。 新产品开发风险分布在新产品开发过程中从新产品开发可行性论证阶段、产品设计和需求分析阶段、需求设计阶段、程序编写阶段、程序测试验收阶段、试点推广阶段到产品运行维护阶段的各个阶段,控制新产品开发风险的最好办法就是在产品开发的初期就将风险控制要求考虑进去,并在开发过程每一阶段对可能存在的风险点进行控制,并在每一阶段的终点,设置检查点进行检查。 成下面就分阶段对风险点进行分析并制订相应的控制措施。 一、可行性论证阶段 可行性论证阶段主要是对产品开发项目从市场、技术、管理和经济效益等诸方面进行可行性论证,并给出系统的总体功能、性能、可靠性以及接口方面的初步要求,对可利用的资源、成本、可取得的效益、开发进度做出估计,编写可行性论证报告,并提交有关部门通过。 (一)风险点分析 可行性论证阶段主要的风险点有: 1、在论证中对影响新产品开发的各种因素考虑不够周全; 2、在论证中虽然对影响新产品开发的各种因素作了全面考虑,但在对其中的某些因素作可行性分析时忽略了某些重要方面,或者作了错误的分析; 3、市场调研工作做得不够细致,或根本未做市场调研工作,或对调研中存在的市场风险作了错误的分析,对市场趋势作了错误的推定; 4、设计的产品功能在技术上无法实现; 5、论证过程有人为干预,使得论证过程不够科学和客观。 银行员工年终的工作总结5篇 2020-03-10 银行员工年终的工作总结1 工商银行储蓄柜员年度年终工作总结年是工行发展史上浓墨重彩的一年,工行成功迈出了股份制改革的第一步。20xx年对南岸支行来讲,是辛勤耕耘的一年,是适应变革的一年,是开拓创新的一年,也是理清思路、加快发展的一年。在这一年里,各支行及下属分理处机构业务整合平稳发展,综合业务系统全面推进并取得预期目标。在这一年里,组织和领导给予了我许多学习和锻练的机会。 一、强化业务学习,提高自身综合素质,适应新形势的需要。 我从事储蓄工作以来,十分注重个人业务能力的培养学习。为储户提供规范优质服务的同时,刻苦钻研业务技能,在熟练掌握了原业务流程的基础上,积极认真地学习新业务、新知识,遇到不懂的地方虚心向领导及专业科请教学习。随着银行改革的需要,我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高,业务水平和专业技能也随着工行各阶段的改革得到了更新和进步。 二、以高度的责任心,用户至上的服务理念,将优质工作落到实处。 20xx年,我在长江村储蓄所任业务主管,主要负责重控、内控、核算质量、及柜面正常业务。通过加强内控管理,全所在去年分行开展的核算质量评比中,从未列于倒数五十名内,还曾几度位于前三、四十名之列,我个人还曾连续两月在南岸支行被评为“无差错柜员”。 我始终坚持“客户第一”的思想,把客户的事情当成自己的事来办,换位思考问题,急客户之所急,想客户之所想,大胆开拓思想,征对不同客户采取不同的工作方式,努力为客户提供最优质服务,以赢得客户对我行业务的支持。在长江村储蓄所工作期间,我同众多客户由客户谊发展成朋友情,多次受到不同类型客户的赞扬,从未接到过一起客户投诉。 时代在变、环境在变,银行的工作也时时变化着,每天都有新的东西出现、新的情况发生,这都需要我跟着形势而改变。学习新的知识,掌握新的技巧,适应周围环境的变化,提高自己的履岗能力,把自己培养成为一个业务全面的工行员工,更好地规划自己的职业生涯是我所努力的目标。当然,在一些细节的处理和操作上我还存在一定的欠缺,今后我将一如既往地做好本职工作,时刻以“服务无止境,服务要创新,服务要持久“的服务理念鞭策和完善自我,在领导和同事们的关心、指导和帮助中提高自己、更加严格要求自己,为工行的改革发展进程添砖加瓦,将优质服务工作落到实处! 银行员工年终的工作总结2 XX年,在分行党委、行长室的正确领导下,xx支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在年度取得一定成绩。 截止到XX年12月末,我行各项主要业务指标完成情况如下: 中间业务:国际结算量累计xx万美元,比去年同期增加xx万美元,增幅达xx%;结售汇合计为xx万美元,比去年同期增加xx万美元,增幅达xx%。 负债业务:本外币存款余额为xxxx万元,其中:人民币存款余额为xxx万元, 2019年某银行首季“开门红”营销活动方案 精选二篇 某银行xx年首季“开门红”营销活动方案 目录 一.项目背景2 二.项目特色3 三.项目收益4 四.项目实施6 六.公司简介12 一.项目背景开门红有三大特点:任务重.周期短.压力大。开门红一年只有一次,谁也不敢掉以轻心,如何做到开门红“短期引爆,长期有效”,达致“开门红,全年红”呢?俗语中说的:“一年之际在于春“,这在现代市场营销中已经过时,必须一年之际在于”冬“,提前布局,超前谋划,坚决实施。为进一步帮助宣威长江村镇银行(以下简称:长江村镇银行)提升网点管理综合能力,打响xx年开门红营销活动第一枪,顺利完成第一季度业绩指标,###企业管理咨询有限公司(以下简称:###)运用营销学.客户关系管理及管理学的原理,借鉴成功商业银行网点效能提升及开门红营销的经验,开发了“开门红之银行网点效能提升项目”。通过集中培训加现场辅导的模式,在传导服务营销 观念的同时,加强员工服务和营销行为的训练,切实提升网点服务营销管理能力。 xx年开门红,对银行.对网点产能意味着:揽储的关键一役,关系着全年指标的达成与否;团队士气的高涨,可以增加凝聚力,振奋人心,进而促进网点营销业绩的持续上涨;借由开门红抓住流量客户.盘活存量客户.激活潜力客户,开发新增客户;同时结合当地区域经济情况及客户结构,设计出特色鲜明的开门红营销活动方案,就首季开门红整体营销活动给出具体实施操作步骤,确保“春季营销保全年.领先同业争第一”的目标实现。 二.项目特色本项目彻底颠覆过去服务营销培训只重理论说教,无法落地的尴尬局面,通过精心设计的【集中培训+网点实战辅导+总结点评+固化落地】 操作模式,同时xx将会配合网点建立一支服务营销督导师团队,除课堂培训外,内训师全程跟随###辅导团队进驻网点.走进市场,手把手教会督导师每一个环节。确保督导师在日常工作中能够发挥实效。 在项目实施的同时###团队将逐步导入各种管理工具.表单,强化网点管理和员工自我管理,固化营销常态,全面提升网点效能,进而促进营销业绩持续增长。 三.项目收益本着“因地制宜,切实解决实际问题”的原则,从提高客户满意度着手,以厅堂阵地服务营销为重心,以员工能力为突破,以提升客户关系管理和网点管理为要点,不断改 银行员工年终工作总结范文三篇 本页是精品最新发布的《银行员工年终工作总结范文三篇》的详细文章, 篇一 时光荏苒,一年的时间转瞬即逝。回首即将过去的xx年,有领导的关心与教诲,有同事的支持与帮助,有攻坚克难之后的喜悦与欣慰,也有惆怅彷徨之后的不悔抉择。虽然我还是一个从事银行工作刚刚两年的辅助员工,但是经过努力,我今年的业绩从年初的个人存款xx多万增加到现在的xx多万,净增xx多万,已经成为支行揽储方面业绩第一名。现将我一年中的工作情况作如下总结: 一、加强学习,提升自身素质 一年来,我能够认真学习银行方面的业务知识,不断提高自己的理论素质和业务能力。在学习的过程中,我逐渐总结出了符合自身特点的学习方法,即比较学习。跟其他同事比,我个人欠缺的就是我需要学习的;跟其他支行比,我们薄弱的就是我需要加强的;跟其他银行比,与我们不同的就是我需要探索的。 二、开拓创新,寻找新的市场增长点 只有不断开发优质客户,扩展业务,增加存款,才能提高效益。我利用个人的社会关系网,与拆迁公司建立联系,通过拆迁公司,我得到了大批具有储蓄潜能的客户名单。然后逐个登门拜 访,拒绝、冷眼甚至辱骂不可避免,热门思想汇报但是值得庆幸的是,通过这种方式,我在原有的营销和维护个人客户,帮助客户理财的基础上,还挖掘了不少新客户,吸引了大笔新的存款。 三、忠诚执着,为支行事业发展尽职尽责 银行是我学生时代就蒙昧以求的工作场所。毕业之后,我非常幸运的得到了这份理想的工作。但是要成为一名合格的银行工作人员也并不是一件非常容易的事情,必然需要不断地学习、持续的磨练。工作一年多后仍然不是银行正式员工的事实让家人有些担忧,他们甚至为我找了他们认为更好的出路。是坚持自己的理想,还是体谅家人的感受,说实话我徘徊过、矛盾过。但是理性的思考之后,我毅然决定留在支行,继续努力,用我的成绩实践自己当初的畅想,也打消家人的顾虑。 新的一年里,我为自己制定了新的目标,为了让自己尽快成长为一名合格的银行员工,我将着重从以下几个方面锻炼自己、提升自己。 一、业务方面。不断更新自己的银行业知识库,既要熟悉传统业务,又要及时掌握新兴业务;既要有较高的理论水平,也要有熟练操作具体业务的能力;既要学习自己职责范围内的专业知识,也要主动了解银行的贷款、存款、结算等其他领域的相关知识。 工作汇报/工作计划/金融类工作总结 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YB-ZJ-030542 银行职员个人年终工作总结Bank staff personal year-end work summary model 银行职员个人年终工作总结 一年来,本人在支行党组的领导下,按照党员领导干部的标准严格要求自己,坚定政治信念,加强政治理论、法律法规、金融知识学习,转变工作理念,改进工作作风,坚持廉洁自律,自觉遵纪守法,认真履行职责,以实际行动实践“三个代表”。 一、在德的方面: 继续深入学习、贯彻落实“三个代表”重要思想,保持共产党员的先进性,树立科学的发展观和正确的政绩纲,法纪、政纪、组织观念强,在大是大非问题上与党中央保持一致。认真贯彻执行民主集中制,顾全大局,服从分工,勇挑重担。尊重一把手,团结领导班子成员和广大干部职工,思想作风端正,工作作风踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责,坚持依法行政,认真负责分管和协管工作,大力支持一把手的工作,促进支行三个文明建设的顺利开展。 二、在能的方面: 熟悉和掌握国家的金融方针政策、金融法律法规,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;较好地协调各方面的关系,充分调动员工的工作积极性,共同完成复杂的工作任务;有较强的文字表达能力,写作水平较高,口头表达能力较强;文 化知识水平较高,专业理论水平较强,具有本职工作所需的基本技能;能通过调研发现问题,总结经验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力;工作经验较丰富,知识面较宽。 一年来,本人先后主持召开辖区金融机构反洗钱工作会议、外汇管理工作座谈会、经济金融运行情况分析会,协调县政府召开国库工作座谈会。在上述会议上,分别组织学习有关金融方针政策,把“一个规定两个办法”、外汇管理政策、金融宏观调控措施、帐户管理、现金管理、国库管理规定等传导到辖区金融机构和各有关部门,并通报相关的工作情况,分析存在问题,提出改进意见,较好地发挥了基层人民银行的货币政策传导作用和窗口指导作用。 年初,本人组织支行中层干部学习“四法”,并进行考试。通过组织学习和考试,提高了中层干部金融法律法规水平和依法行政的能力。 根据分管工作和协管工作的职责、范围和上级行的要求,一年来,本人先后组织开展现金管理情况检查,《信贷登记咨询系统管理办法》执行情况检查,《假币收缴、鉴定管理办法》执行情况检查,并协调中心支局检查科对辖区外汇指定银行开展外汇业务检查和对辖区外贸公司开展出口收汇核销检查。通过检查,及时发现和纠正了有关问题,促进了辖区金融机构和外贸公司依法依规经营和管理,较好地协调了各有关方面的关系。 本人具有较强的指导、管理、协调能力。在指导工作中,总是先认真领会有关文件精神,深思熟虑,拟定一套工作方案;然后征求各方面的意见,集思广益,把文件精神与实际情况结合起来,把个人的智慧与集体的智慧结合起来。在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。在管理工作中,坚持每月初主持召开 银行员工个人年度工作总结四篇 银行员工个人年度工作总结【一】 2020年,在银行的正确领导下,我加强学习,端正工作态度,切实按照银行的工作要求,在自身工作岗位上认真努力工作,真诚服务客户,较好地完成自己的工作任务,取得了一定的成绩。现将2020年工作情况具体总结如下: 一、完成工作任务,取得良好成绩 2020年,我作为一线前台柜员,把工作任务定为两方面,一是做好前台柜员工作,二是积极销售银行理财产品。在前台柜员工作中,我做到认真、细致,合规合法,基本实现零违规零差错;在销售银行理财产品中,我积极宣传,努力推荐,共销售银行理财产品万元,其中:基金x元,保险x万元,银行卡x万元。 二、积极拓展业务,认真做好新老客户工作 我在工作中始终树立客户第一思想,在做好一线前台柜员工作的同时,不忘积极销售银行理财产品,做到以客户为中心拓展银行理财产品空间。为争取新老客户购买银行理财产品,我急客户之所急,想客户之所想,用细节打动新客户,用真情维护老客户,取得了较好的工作成效。在服务老客户的过程中,我用心细致,引入关系营销,让老客户对我们银行的服务和产品保持足够的信心和好感,巩固老客户的忠诚度,鼓励老客户持续购买,使老客户始终和银行保持信息协调的一致性,实现银行与客户的双赢。我还利用老客户的关系介绍新客户,以老客户为链条来带动新客户,以此扩大银行理财产品销售量,使自己既完成银行的理财产品销售任务,又促进银行经济效益的提高。 三、树立服务意识,真诚服务客户 在日常一线前台柜员工作中,我以实事求是、求真务实的精神,以诚信履约,诚实待客为客户提供贴近的服务,提高对客户的吸引力;把真情融入对客户的一言一行之中,坚持以人为本,以客为尊,一切为客户着想,切实在服务过程中多一点微笑、多一份理解、多一些热情;做到服务从微笑开始,始终给客户明亮的笑容,真诚把客户视为朋友,用心服务,为客户排忧解难;始终坚持以客户为中心,坚持把客户利益作为第一考虑,真心真意展示我行优质服务形象,做到真诚服务关爱无限,为不同客户提供增值服务与贴心关怀,提高客户的忠诚度。 2020年,我切实按照银行的要求,认真做好一线前台柜员工作,积极销售银行理财产品,完成了任务,取得较好成绩,服务态度与组织纪律性明显提高。我要在取得成绩的基础上,继续加强学习,提高工作业务技能和服务水平,更加刻苦勤奋,更加认真努力,做好自己的本职工作,创造优良工作业绩,为银行的又好又好发展,做出自己应有的努力与贡献。 银行员工个人年度工作总结【二】 时光荏苒,一年的时间转瞬即逝。回首即将过去的2020年,有领导的关心与教诲,有同事的支持与帮忙,有攻坚克难之后的喜悦与欣慰,也有惆怅彷徨之后的不悔抉择。虽然我还是一个从事银行工作刚刚两年的辅助员工,但是经过努力,我今年的业绩从年初的个人存款x多万增加到此刻的x多万,净增xx多万,已经成为支行揽储方面业绩第一名。现将我一年中的工作状况作如下总结: 一、加强学习,提升自身素质 一年来,我能够认真学习银行方面的业务知识,不断提高自己的理论素质和业务潜力。在学习的过程中,我逐渐总结出了贴合自身特点的学习方法,即比较学习。跟其他同事比,我个人欠缺的就是我需要学习的;跟其他支行比,我们薄 某银行个贷系列产品宣传推广方案 光大银行“阳光一生”个贷系列产品 宣传推广方案(草稿) 一、宣传主题和总体宣传理念 “阳光一生”个贷品牌及其下属十三项个贷产品,详见总行"光银通(2007)31号"。 二、宣传方案设计原则 (一)宣传渠道多元化 (二)宣传形式多样化 (三)宣传费用节约化 (四)宣传产品重点化 (五)宣传效应力求最大化 ■ 主题系列化 根据竞争者、消费者和自身产品特性,挖掘自身卖点,确定整体传播主题以后,根据不同阶段确定相应的主题循序渐进。 ■ 宣传新闻化 在营销过程中,密切与主流媒体的紧密合作关系,大量使用软性宣传进行产品价值形象提升和信息发布工作。 ■ 公关节点化 配合市场发展建设不断递进与重要事件影响节点,通过清晰、鲜明的系列化公关、宣传等活动强化和提升品牌形象,集中诉求产品卖点,集中传播产品核心卖点。 三、宣传时间 今年4月中旬--5月中旬。 四、光大银行目前个贷产品开展推广情况 (一)已开办个贷产品 1、个人住房贷款; 2、个人商用房贷款; 3、个人工程机械贷款; 4、个人固定利率住房(商用房)贷款; 5、个人汽车贷款; 6、个人由价单证质押贷款。 (二)未开办个贷产品 1、个人二手房贷款; 2、个人助业贷款; 3、小企业主贷款; 4、个人住房套餐贷款; 5、"筑家计划"--住房(商用房)循环贷款; 6、个人住房(商用房)转按揭贷款; 7、个人综合消费贷款。 (三)各支行个贷产品开办情况(除个人有价单证质押贷款) 双西支行:个人住房贷款、个人商用房贷款; 滨河支行:个人工程机械贷款; 亲贤支行:个人住房贷款、个人商用房贷款、个人工程机械贷款; 南内环支行:个人汽车贷款(停办)、个人商用房贷款(曾办); 迎泽支行:个人商用房贷款(曾办); 其他各支行:尚未正式开办。 (四)未开办个贷产品准备推广情况 私人部个贷中心目前已完成制定个人二手房贷款、个人助业/小企业主贷款的实施细则、操作流程及相关附件材料,正在请分行和总行审查当中,待总行批准同意光大银行的实施细则后,立即组织开办; 中国农业银行产品研发项目组管理细则 第一章 总 则 第一条 为提高产品创新工作质量和效率,明确产品研发项目组工作职责, 规范中国农业银行产品研发项目组工作流程, 依据 《中 国农业银行产品创新与管理委员会工作规则》 、 《中国农业银行产品 创新与管理办法》等制度,制定本细则。 第二条 本细则所称项目工作是指根据《中国农业银行产品创 新与管理办法》立项并审批通过后进行的产品研发活动。产品研发 项目组是具体实施项目的业务团队,具体任务为完成业务需求和制 度办法的编制、需求解释与变更、业务测试、验收试点等工作。 第三条 本细则适用于项目实施过程中所组建的产品研发项目 组。 第二章 产品研发项目组构成 第四条 总行各部门、分行 ( 分中心 ) 在申请立项时提出项目组 组建方案,包括项目组人数、项目组成员来源部门 / 分行、具体职责 及工作任务、技能要求、到位时间等建议。 第五条 项目组人员构成 根据项目需要,项目组由总行各部门、分行或外部合作伙伴委 派专业人员构成。项目组成员须具备项目所需专业知识,项 目经理 还需具备组织协调能力和项目经验。 (一)产品研发部是产品研发的综合管理部门,需派出产品经 2 理或产品经理组参加所有的产品研发项目组,全程参与项目实施。 产品经理服从项目组管理,重点进行产品概要设计与把关、对需求 说明书规范的应用进行指导和讲解、参与需求说明书编写工作。 (二)项目牵头部门是产品研发的组织实施部门,负责组建项 目组,派项目经理和专职人员参加产品研发项目组,负责和参与项 目实施全流程的管理工作和相关具体工作。 (三)业务主管部门需派专职人员参加产品研发项目组,参 银行员工年度工作总结范文(最新版) Annual work summary model of bank employees (latest editio n) 汇报人:JinTai College 银行员工年度工作总结范文(最新版) 前言:工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析,并分析不足。通过总结,可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的 理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,指引下一步工作 顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求,带有自我性、回顾性、客观性和 经验性的特点全面复盘,具有实践指导意义。便于学习和使用,本文档下载后内容 可按需编辑修改及打印。 本人于xx年x月有幸成为建行这个温暖大家庭中的一员,在入职的四个月以来,我被分到**支行实习锻炼。在此锻炼 期间,我能积极参加分行和支行组织的政治、业务学习,学 习态度端正,遵守行纪行规,尊敬领导,团结同事,明确锻炼目的,服从安排,积极参与内部事务,虚心求教,积极主动地把大学所学的理论知识运用到实际工作当中来。虽然在该岗位的学习时间只有短短的四个月,但是我却从中受益非浅,感慨良深,主要的收获作工作总结如下: 在思想上:一方面,我坚定自己的政治信仰,努力提高 自己的思想觉悟,坚持中国共产党的领导,拥护党中央的决策,拥护党中央和国务院对建行股改的政策。另一方面,树立了以客户为中心的服务思想,在学习和实践,进一步地认识了建行“以客户为中心”的重要性。在省行培训期间,从省行领导的 课堂上知道了“以客户为中心”的服务理念,但那时的认识只是停留在理论上,并没有切身体会。来到了专柜后,才发现这并非是一句空洞的口号,在竞争空前激烈的金融业中,只有牢牢树立以客户为中心的思想,尽心尽力为客户服务,为客户创造更多的方便和财富,尤其是在这个金融业竞争空前激烈的时代,唯有牢牢树立“以客户为中心”的观念,切实为客户服务,才能在竞争中立于不败之地。 在业务上,我也取得了巨大的收获,在学校的时候,对 银行并不陌生,但那时的了解都是停留在经济理论上,宏观层面上的,对银行的具体业务不是非常的了解。来到专柜后,才发现银行并不是以前认识的那样只经办单纯的存取钱业务,还有许多的业务是我所不知道的,要学习的还有很多。在同事的帮助下,现在我基本上熟悉了储蓄专柜的运行流程,对个人金融业务的dcc操作系统达到了较为熟练的操作,能够作为一名现金柜员独立的上岗操作,承担相应的责任和义务,接受绩效管理的综合评估和相应的激励约束办法。我还利用空闲时间认真学习其他相关金融业务知识,开拓学习空间。凭借自己对 文学的爱好,和平日的多加练习,具备了一定的文字总结、 调查统计分析能力,能够及时对客户服务中发现的市场需求、 商业银行新一代核心业务系统发展趋势及监管建议 近年来,我国许多商业银行纷纷启动或筹划新一代核心业务系统建设,希望从技术上为后续的业务发展和经营转型奠定基础。同时,很多银行为了加速与国际同业接轨的步伐,大胆引进吸收国外成熟的核心系统产品,或者在此基础上加以本土化改造。 一、商业银行新一代核心业务系统建设现状 商业银行核心业务系统的发展是由我国金融业的改革发展带来的整体经济金融环境的变化和信息技术进步革新共同驱动的。早期商业银行的主要业务为存款、贷款,此时商业银行核心业务系统建设处于电子化业务处理阶段。随着我国商业银行股份制改革推进,传统的存贷业务不能满足商业银行发展的需求,银行业务逐步向以支付为代表的便捷金融服务方向发展,商业银行核心业务系统建设向网络化与集中化方面发展。随着金融业发展和改革的深入,商业银行业务逐步向国际化、综合化、特色化方向发展,商业银行核心业务系统建设通常采用参数化、松耦合等方式满足产品快速创新、业务流程再造、新业务领域拓展、全面风险管理等需要。 随着银行业务发展对信息科技系统的依赖程度日益增加,我国商业银行信息科技系统的业务功能范围也从80年代初的简单电子记账,扩大到如今的账务处理、业务流程自动化、客户营销支持、报表统计分析、风险管控、外部监管、办公自动化及内部管理等内容,几乎覆盖了银行经营管理的各个方面。而核心业务系统的定位主要是进行账务处理,提供账户管理功能和与账户相关的交易处理和批量处理功能,是支撑银行业务运营的关键,也是银行信息科技系统的核心。近年来,为适应金融发展改革带来的机遇和挑战,为满足不断增长业务规模与不断发展变化的业务需求,我国大中型银行逐步开展核心业务系统的建设与改造工作,实现了数据全国集中,银行的安全性、流动性、盈利性在技术层面都有了比较现实、比较稳健的支撑。 1996年至2008年,中国工商银行先后完成第二代和第三代核心业务系统(NOVA)建设。2008年中国工商银行启动第四代核心业务系统(NOVA+)建设,该系统将实现客户信息整合与共享,实现对客户星级评价和差异化服务,支持国际化和综合化发展的需要。 2006年,中国农业银行完成全国集中核心业务系统——综合业务系统,形成了一体化运行体系。2009年,中国农业银行实施了新一代核心业务系统(BoEing)的建设工作,构建功能更加丰富灵活的产品服务创新体系,以适应中国农业银行在业务经营、内部管理、外部监管的需要,为实施蓝海战略提供技术源动力。 2009年10月,中国银行新一代核心业务系统(BANCS)在试点行成功投产,后续开始逐步推广,按计划在今年完成全国的投产。中国银行核心业务系统按照银行员工个人年度工作总结报告
XX银行理财产品营销设计方案
银行产品研发项目组管理细则
银行职员年度工作总结精选
XX银行风控模型建设方案详细
银行柜员个人年终工作总结范本(完美版)
xx银行2018年首季“开门红”营销活动方案
商业银行新产品开发的风险点及其控制
银行员工年终的工作总结5篇
9年某银行首季“开门红”营销活动方案精选二篇
银行员工年终工作总结范文三篇
银行职员个人年终工作总结
银行员工个人年度工作总结四篇
银行个贷系列产品宣传推广方案
中国农业银行产品创新与管理细则
银行员工年度工作总结范文(最新版)
商业银行新一代核心业务系统发展趋势及监管建议