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SIFE是一个全球性的非盈利组织,全称Student in Free Enterprise,总部设在美国,在全球42个国家共1700所大学拥有独立运行的学生团队,在全球范围内,尤其在北美和欧洲有着深远的影响力。SIFE致力于塑造全球未来经理人,组织学生并鼓励他们在SIFE的带领下主导策划社会实践项目活动,将SIFE独特的理念和知识传授给他们周围需要帮助的人,通过帮助大众而改变人们的固有思维模式、改善人们的生活质量,从而“改变世界”。

SIFE带动学生的热情,激励学生的潜能,促进学生的成长,让学生在学习中进步,在交流中获益,在实践中提高领导力,团队精神和沟通能力。SIFE搭建全球中外著名雇主与学生面对面交流的桥梁,为雇主提供发掘企业人才的广阔平台。

SIFE的历史可追溯到1975年,其赞助商包括汇丰银行、KPMG、Korn/ Ferry 光辉国际人力资源,RICH’S食品,百事集团、联合利华等国际知名跨国公司。SIF E每年都会在全球各个国家举办比赛,以激励大学生更好地服务社会。胜出的大学生队伍将代表该国参加全球的SIFE决赛,以往的SIFE决赛曾经在美国,德国,西班牙等国家举行,并吸引了包括华尔街时报、CNN、商业周刊等多家一流媒体的追踪报道。最初,SIFE的概念是由上海理工大学引入中国,并由复旦大学成立的第一支SI FE团队。SIFE进入中国头两年,已经在上海的七所著名大学组织了SIFE团队。文汇报、新民晚报、新闻晨报、新浪网等多家媒体也给予了相关报道。今年中国区的参赛队伍将达到26所,包括交通大学、复旦大学、清华大学等一流大学。

2006 SIFE 比赛中,上海对外贸易学院获得全国总冠军,并在巴黎举办的世界杯上获得中国学校参加SIFE以来首个世界冠军。2007年的全国比赛中,四川大学获得了全国总冠军,上海对外贸易学院名列第二。该年度的世界杯在美国纽约举行。2008年SIFE全国总冠军由上海理工大学获得,并代表中国参加2008年在新加坡举行的SIFE世界杯,全国四强分别是上海理工大学,南京工业大学,上海对外贸易学院,上海财经大学。2009年的全国总冠军由广东外语外贸大学获得,并将于10月份代表中国前去德国参加SIFE世界杯。

所有参加国际、国内SIFE比赛的学校和学生在比赛过程中支付差旅等必需费用,住宿、比赛餐等费用均由SIFE及其合作赞助企业来承担;此外,我们还会向SIFE 的所有参加学生颁发证书以认可和感谢他们对SIFE和社区做出的卓越贡献。

SIFE进入中国近五年来,相当数量的知名学校组建了团队参与比赛。其中分为了北京、东北、上海、中西部、华南等大区,参赛团队质量逐年提高,团队执行项目所带来的社会公益性也在不断加深。

SIFE愿景: 通过SIFE实践活动,帮助周围需要帮助的人实现梦想。

SIFE使命:通过学习、交流、实践、培训SIFE项目,提供给大学生一个锻炼领导力,团队合作力,交流能力以及实践能力的平台,同时帮助社会、帮助他人改变生活。

SIFE历史:成立于1975年,其前身为美国领导力研究协会,无任何宗教背景。

SIFE理念:培养学生实践能力、领导力;培养商务伦理意识及社会责任感;培养学生创造力。

SIFE品牌:SIFE,中文名称:赛扶,补充名:国际大学生企业家联盟。

SIFE口号:创造机会,实现梦想;塑造未来商业精英。

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Posted by uicsifer on 9 12月, 2008

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第一章:总则

1 本制度是为了公平,客观地评估队员能力,更好地合理分配队员工作,提高团队整体效率而设立

2 本制度旨在长期,稳定,统一和规范地推行团队队员的评估工作。

3 本制度以提升团队实力为目标,通过对队员的能力、态度等的考核,实现绩效的持续改进,并以此作为晋升,去留等的依据。

4 进行考核或被考核时请务必持严谨,公正,客观的态度,人力资源部将会回收所有考核原始文件,形成报告并存盘作为记录。

5 凭考核结束作出检讨,并以此作出相关适当培训。

6 本制度适用于所有SIFE团队成员。

第二章:考核方法(所有表格见附件)

考核方式将分为四部份,

a. 第一陪份为一般队员考核;

b. 第二部份为部长级和队长级考核;

c. 第三部份为人力资源部内部考核;

d. 第四部份为人力资源部部长级考核。

1 第一部份将对一般队员考核。采取人力资源部考核,自我述职报告和部长考核。

a. 人力资源部考核表将占总分50%;自我述职报告占20%;部长考核占30%

b. 人力资源部考核为每月一次,占50%中的一半;自我述职报告及部长考核为每两月一次。

c. 此考核由人力资源部部员负责,并把考核成绩总结给部长。

2 第二部份将分别对部长级和队长级考核。

a. 部长级:采取人力资源部考核,自我述职报告,队长参与考核。

i. 人力资源部考核占总分50%,自我述职占20%,队长报告占30%

ii. 人力资源部考核为每月一次,占50%中的一半;自我述职报告及队长考核为每两月一次。iii. 此考核由人力资源部部长,副部长负责。

b. 队长级:包括队长和副队长。采取人力资源部考核,自我述职报告,各部部长参与考核。

i. 人力资源部考核占总分30%,自我述职占20%,各部部长报告占50%(秘书部,财务部,外联部,公关部,抹术宣传部。各占10%)

ii. 人力资源部考核为每月一次,占30%中的一半;自我述职报告及名部部长考核为每两月一次。

iii. 此考核由人力资源部部长,副部长负责。

3 第三部份将对人力资源部成员考核。采取人力资源部部长考核,自我述职报告,各部部长参与考核。

a. 人力资源部部长考核表将占总分50%;自我述职报告占20%;部长考核占30%。

b. 人力资源部部长考核为每月一次,占50%中的一半;自我述职报告及部长考核为每两月一次。

c. 此考核由人力资源部部长,副部长负责。

4. 第四部份将对人力资源部部长,副部长考核。采取队长考核,自我述职报告,人力资源部部员考核。

a. 人力资源部部员考核表将占总分25%;自我述职报告占25%;队长考核占50%。

b. 人力资源部部员考核,自我述职报告及部长考核均为每两月一次。

c. 此考核由人力资源部部长,队长负责。

第三章:考核标准

1. 对一般成员:

人力资源部部员将每月最少两次的出席各部门例会,各部门部员进行项目活动均会有人力资源部部员参兴考核。(可按各部长要求更改。但不能对考核做成影响。)

2 对部长级,队长级成员:

a. 人力资源部部长将跟据部长级会议,每月最少一次的随机出席各部门例会,项目等对各部部长进行考核。

b. 队长需对各部部长的工作汇报,管理能力等进行观察。

c. 部长需对队长的管理能力,指引,要求等能力进行观察。

第四章:奖罚制度

1. 对一般成员:每两月总结出成绩后,将实行此制度。

a. 对每部门考核获得最高分数者将获以作鼓励。

b. 不合格者,第一次将给于警告,并按情况作出跟进或培训。第二次将被要求退队。

对部长级人员:每两月总结出成绩后,将实行此制度。

c. 不合格者,第一次将给于警告,并按情况作出跟进或培训。第二次将被要求退为普通队员。部长职位将由副部长顶上;副部长职位将由普通队员中分数较高者经部长同意顶上,顶上任期持续到每年正式选举。接任工作尽快完成。

对队长级人员:每两月总结出成绩后,将实行此制度。

a. 不合格者,第一次将给于警告,并按情况作出跟进或培训。第二次将被提交UIC SIFE 负责考师和部长级会议安排尽快重选。

第五章:存档和管理

1 每次考核数据收归人力资源部保管,部门在作总结后交由队长审核。

2 任何人不得私自更改考核档案内容。

3 对考核结果有异,可申请人力资源部重新审核,等候答复。

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