毕业班工作计划暨备考方案

毕业班工作计划暨备考方案
毕业班工作计划暨备考方案

清镇市王庄小学2013-2014学年度第二学期毕业班工作计划暨备考方案

学校:清镇市王庄小学

教师:郭开新

时间:2014-2-27

清镇市王庄小学2013-2014学年度第二学期

毕业班工作计划暨备考方案

小学毕业在即,那么,如何抓好小学毕业班的复习备考工作呢?我觉得,关键是要紧紧围绕两个重点。一个是知识与技能,一个是全体学生。攻克两个难点,一个是知识与技能方面的难点,一个是抓好学困生这个难点。下面本班就情况计划如下。

组织召开好学生备考发动会,学生家长备考发动会。通过调动一切积极因素,使学生、家长群策群力投入到备考工作中去,大家都尽最大的努力去辅助毕业班我们解决教学工作中遇到的困难,促进教学质量的提高。

二、备考总体措施

首先,我们必须建立“立足课标,狠抓双基,培育能力,培优补差,提高质量”的备考指导思想。以教材和新《课程标准》为依据,充分利用现有的教材,面向全体学生,切实要抓好基础知识和基本技能的复习,对班级的学生状况做简单的分析,采取切实有效的措施,使好、中、差不同层面的学生都能得到提高。抓好复习材料的选择。坚持我们材料多面广,学生材料少而精,筛选集中

复习中我们要注重所教学科知识的科学性和系统性,抓住重点,突破难点,使学生全面掌握基础知识,形成能力,保证达到课标要求。语文的复习,要注重以新课程改革理念为指导,扎实语文双基,突出语文知识和能力的综合运用,重视培养学生的语文实践能力,使学生获得基本的语文素养。数学的复习,要注重双基,关注能力、面向全体、发展个性、紧扣课标、提高效率。英语课的复习应以人为本、激发兴趣、打好基础、培养能力、搞好衔接。加大听力的训练力度。科学、品德与社会列为综合科,复习应以基础知识为主,适当训练综合题型。各学科的复习,应整合各科资源注重学生的全面发展,力戒重语数轻其它学科,应注重培养学生的学习兴趣,使学生形成良好的学习、书写习惯。

我们要通过毕业复习,让学生灵活应用知识解决问题,让学生的思维变得越来越活跃,解决问题的能力变得越来越强。因此,毕业复习不应进行简单的重复训练,而应着力培养和提高学生应用知识的能力,

三、具体方法措施

1、拟定备考内容

本次备考要以教材、质量检测、复习卷为主要资料。

六年级毕业班主要围绕三个大的板块内容来复习:一是教材,以六年级教材为主,其他年级教材为辅。语文以知识积累为主。二是综合复习题。语文包括汉语拼音、字、词、句子、口语交际、阅读与写作等六个方面的综合复习题。三是模拟考试卷。通过各种侧重知识与技能训练点的成规试卷进行有目的的考试,发现普遍性的存在于我们教学上及学生学习上的问题和漏洞。备考的主要内容:教材(以六年级教材为主,附带复习好其他各年级教材内容,语文上的古诗、名言警句、精彩语段等)、测试卷(通过选择具有典型性的试卷反复考,并对考试的结果进行分析,既分析知识掌握方面的漏洞,又分析是哪些学生的问题最多,出现问题的原因是什么,是我们教学方面的问题呢,还是个别学生的问题……从而考虑下一步解决的策略和方法。重点是抓好知识与技能训练,大面积提高

2、制定好备考方案

每到毕业复习的时期,我们不免心理上高度紧张,无所适从,老虎吃天无处下爪。越是紧张,越要冷静。“胸中有丘壑,高屋来建瓴”。我们不妨静下心来,站得“高”一点,用更多的时间来思考可能是一个好办法,理清思路,抓住重点,认真地回顾一下六年来课程目标的要求,自身教学的优势和不足,学生学习的状况各是怎样的,然后梳理一下思路。,做一个整体上的透析和把握。然后再制定一个颇具实效性的备考方案。做到胸有成竹,有条不紊。

3、具体的方法措施

(1)备好每一节复习课。复习课是教学中的一个重要环节,它不是旧知识的简单再现和机械重复 ,关键是要把平时相对独立的知识 ,以再现、整理、归

纳的方式串起来 ,进而加深学生对知识的理解、沟通。众所周知,复习课上得好可以事半功倍,一节好的复习课背后是我们付出的汗水,是我们提前备好了课。一节复习课至少应备好以下方面:

备好复习目标和内容.

本节课计划复习什么复习多少知识,要确定它的内容及课堂容量大小;本节课复习要达到一个什么样的目的,让学生达到一个什么样的知识、能力水平,在复习目标上要有所体现,做到心中有数。一节复习课做到合理安排,目标明确,内容突出,才能充分把握课堂每一秒,提高复习效率。

备好知识梳理,查缺补漏.

复习课其实是对已学知识拉网式或地毯式梳理,进行查缺补漏,那么我们首先要备出本节课知识的梳理情况,以表格、树形图等形式列出,以便于在课堂上学生梳理不完整情况下予以补充。

备好重点难点,即把握考点.俗话说:好钢用在刀刃上。人的精力有限,漫无目的、东一榔头西一棒子的复习方法难以有好的效果。因而尽量分出主次先后,把握好重难点。重难点往往就是考试的热点,我们可以对照《课标》要求,加强在重难点上的复习力度。

备好学生,即摸清学生知识水平

摸清学生的知识水平才能做到有的放矢,学生哪些知识都掌握了,掌握到什么程度,老师要做到心中有数。这样在复习时就尽量避免盲目地复习,相应提高练习题的针对性。

备好练习题.钻研教材、资料,筛选典型题,有代表性的题,做一个顶做三个的题。并不是越难的题越好,从中考趋势看,一般题是很活,不是太难,拿数学来讲,仅仅只有最后压轴题中有5分左右的题难度大。备好练习题,具体来说,在章节复习中选能够代表本节重点知识的题,针对本节内容的题;在版块复习时选能够综合本版块知识的题,综合性较强的题;在综合复习时选综合性强、能够提高学生能力的题。

备好复习课的教法与学法.复习课区别于新课的地方是,学生已有知识和

能力的基础,所以在课堂上能放手让学生做的我们不代劳,尽量给学生留有更大的空间和时间。譬如知识的梳理让学生去完成,问题的解决采用“兵教兵”的形式,让学生在黑板上讲解或展示等等,让学生交流、互助、合作,我们可引导、补充、抽查结果等。复习课的教与学的形式有所变化可以相应提高学生兴趣,提高复习效果。

(2)上好每一堂复习课。抓好课堂教学.力求使毕业班我们课堂教学面向全体,对学生"双基"训练到位,强化学生牢固控制基础知识,课堂教学重点,难点突出,方法灵活多样,重视学法领导,激励学生敢于同遗忘作斗争.力争段考时授完功课,争夺复习的自动权。认真上好每一节复习课,切忌一张卷子一节课。时间长了,学生复习起来没有兴趣。反倒影响复习效果。在复习课上,我们不仅要引导学生梳理知识网络、系统归纳知识,而且要调动学生学习的积极性,主动性,创造性。复习课不能盲目训练,要有专题性、针对性和实效性。在课上反馈阶段必须关注学生复习实效,放手让学生去说、去做。把课上时间、空间还给学生。在复习的课堂上,我们要精讲巧练,老师当好“主持人”,将课堂定位在学生的“学”上。精讲不等于少讲,巧练不同于多练。我们在科学设计好复习步骤的同时,也要讲究复习课堂的动态生成,学会倾听,善于抓住细节,适时、适度地解决学生的困惑,不断发现学生练习中的问题,该讲的时候不妨讲透,

(3)针对性设计正式作业

为学生精选例题、习题,在练习中出现的共性问题给予集体分析、纠正,对于个别问题要个别指导。在作业上要分层布置。尤其是对待学困生必须降低层次,谁忽视了学困生的复习效果,谁的总成绩就最差。此时,只有面向学困生,才能算作面向全体。

学生作业的批改限期一般不超过两天;批改时要标出作业的正误,写上眉批及批改作业日期;批改下一次作业时,要检讨学生对做错的题是否更改或者控制。对学生作业要认真批阅,利用作业反馈信息改进教学工作,对学困生作业特别要面批面改。

(4)家庭作业形式要灵活。建立数学题库,让学生自我检测。我们引导学生收集典型题目,建立数学题库。做法是让学生制作典型题目卡片,每张卡片写一道题,正面写题目,反面写答案,并由出题者标上星级,一星级为基础题,二星级为变式题,三星级为综合题。复习时,学生可自由选择“数学题库”中的习题检测自己知识掌握的情况,做完习题后自行核对答案,遇到不懂时再请教同学或老师。编拟数学试卷,让学生认识全貌。为了让学生从整体上把握知识结构,可以尝试让学生编拟数学试卷,以编促学,让学生在编试卷的过程中思考某一章节的教学重点、难点、关键,进而自主梳理、建立知识结构。我们可以对学生编拟的数学试卷进行点评,甚至加工成全班的复习试卷,以激发学生自主梳理知识的积极性。

(5)适度延伸拓展。好多老师都抱怨:狠命复习了一场,结果考试时一个都没出。当然,我们不能把某一份命题当做法宝,它有片面性,可能随意性很大。不一定是很符合课标要求的,但是我们不能说人家的命题有问题。尤其是语文,知识面广的学生任何题目都能得高分。所以我们不能怨天尤人,只能扎扎实实把工作做到尽可能好。在重点抓好学过的书本上的最基本的东西外,同时,适度延伸拓展一些课外知识,尤其是一些边沿知识和常用知识。不但教给他们知识,更要教给学生一些解决问题的方法。比如阅读和写作的能力和技巧。

(6)抓好学困生这个难点。无论哪一年级任何考试,学困生拉产是客观存在。要提高总体考试成绩,必须攻克学困生这个难点。它不像知识的难点那样,单靠反复讲解决不了问题。他们各人的情况都不一样,所以我们必须花心思研究他们。采用多种多样、行之有效的办法树立学困生的信心,调动他们的学习积极性,手把手、面对面,降低要求,让他们掌握书本上最基本的东西。是复习期间,要加强对学困生的学习辅导,热情、耐心地帮助他们弥补知识缺陷,使他们达到合格水平,防止学生因厌学而流失。保证每一位学生都能参加期末考试,确保参试率100%之目标。

(7)做好每一次成绩分析

试题是一种道具,试卷是一个载体。我们不能只把每一份试卷当做复习题

来做,而要从中发现一些问题:我们教学上的问题,学生哪道题做错了,为什么会错?是我没有讲清楚,还是这个学生的问题,或者是这个知识点比较难,都要考虑清楚。简而言之,成绩分析,主要抓两点:一个是知识与技能本身,一个是学生。搞清楚了原因,再对症下药,是知识疏漏了,就重点拿出来讲讲,反复讲,讲深讲透,是学生中的普遍问题,还是个别人的问题。你已经讲了,学生仍然做错,那么属于学生没有兴趣的问题,还是我们没有讲清楚。

各学科要抓好考试工作。做好试卷命题工作,单元检测,综合检测,摸底检测,严格要求,争夺做到"人人过关,题题过关"。重视训练毕业考题型,提高学生应试能力。我们要通力合作,施展集体智慧,捕捉信息,激励毕业班我们编模仿试题,提高测试的命中率。

(8)加强学生思想教育。

抓不住学生的思想,就没有质量可谈。所以我们必须坚持思想教育先行。着当然主要是班主任老师的工作了。复习是一件单调乏味的事情,学生面临毕业,心绪浮躁,纪律涣散,充分调动学生兴趣.在每一个工作环节都不能忽视育人的环节,积极引导学生明辨是非,团结同学、关心集体。对于个别调皮的学生切忌生冷粗暴,使其心服为主。我们虽然很着急,但一定要心静。

如果说平时教学像“栽活一棵树”,总复习似“育好一片林”。栽活一棵树容易,育好一片林却非易事。复习课讲不好就像是流水帐,上不好就像是一盘散沙,我们的复习时间再充裕,也不能达到良好的复习效果。那怎么办?这就需要我们好好研究复习课该怎么上。总之,万变不离其宗,我们要全面考虑,统筹安排,切实抓住两个重点,攻克两个难点,做到研究知识与分析学情相结合,教材与资料相结合,综合复习与质量测试相结合,考试与分析矫正相结合,大面积提高与个别帮扶相结合,全面提升毕业班质量,为有效提升教学质量而不懈努力!

年度工作计划执行情况

年度工作计划执行情况 篇一:年度工作计划执行情况 新蔡县龙口镇崇德中学XX年度工作计划 一、指导思想 在新蔡县教育体育局的正确领导下,全面贯切党的十八大精神,以邓小平理论和“三个 代表”重要思想为指导,认真落实党和国家的教育方针政策,坚持科学发展观,坚持依法治 教,积极推进素质教育,认真落实教育局“办特色学校”、“发展教育信息化”的工作思路, 努力提高教育质量,促进教育的协调、均衡、持续发展,继续朝着“办人民满意的教育”这 一办学目标前进。 二、主要工作 (一)、师德师风建设 1、深入开展学习实践科学发展观活动,围绕“教育抓党建,抓好党建促教育”的工作思 路,创新学习方式和内容,提升党员素质、提高广大教职工的政治理论水平。 2、将师德建设放在教师队伍建设的首位,弘扬新时期人民教师的高尚师德,使我校教师

具有良好的职业道德和健康的心理素质。 3、以“师德六条”、“教师行为六不准”等相关资料作教师师德师风建设教材,定期开展 学习活动。 4、加强师德教育,贯切落实新的《中小学教师职业道德规范》,全面提高师德素养。倡 导为人师表、教书育人、爱岗敬业、关爱学生的职业精神,增强教师的责任感和使命感。 5、加强教师主人翁意识培养,让“校兴我荣、校衰我耻”的理念深入教师心中,成为教 师工作、学习、生活的源动力。 6、认真组织学习法律法规,强化遵纪守法意识,以《教育法》、《义务教育法》、《教师法》 为依据,全面贯彻党和国家的教育方针、政策,全面提高教育质量,培养德、智、体、美等 全面发展的社会主义事业建设者和接班人。 (二)、教师业务水平提高工作 1、加大培训力度,采取集中培训、校本培训、岗前培训、参加函授自考、实施网络“国 培计划”项目等办法提高教师队伍业务水平和能力。 2、加强学校心理健康教育,抓好专兼职心理健康教育

中山小学毕业班备考工作计划

田东县平马镇中山小学 2012至2013学年度下学期六年级期考备考工作方案为增强我校毕业班教学工作的管理,做好2013年小学六年级期末水平测试复习的教学工作,教师必定要建立“立足课标(大纲),狠抓双基,培育能力,培优补差,提高质量”的教学领导思想。争取在2013年百色市小学六年级期末水平测试中取得更好的造诣,特制定我校本届六年级期考备考工作方案,具体事宜如下: 一、具体计划与办法 (一)成立学校六年级期考备考工作领导小组以及学科复习指导团队 组长:黄汉康 副组长:黄正黄雪梅凌文医 组员: 陆春芳黄秀莹覃梅芳黄鸿芳何月仟谢拉格 学科复习指导团队: 语文科组长:黄鸿芳 成员:语文组全体老师 数学科组长:何月仟 成员:数学组全体老师 英语科组长:谢拉格 成员:英语组全体老师 (二)工作职责: 1.领导小组的工作职责及要求: ①检查、督促,领导学校备考工作情况,及时反馈,通报并提出整改办法。 ②组织召开备考工作会议,落实备考工作方案, 学校领导召开"三会"(即毕

业班教师备考动员会,学生备考动员会,学生家长备考动员会)。调动一切积极因素,群策群力投入到备考工作中去,尽最大的努力辅助毕业班教师解决教学工作中遇到的困难,增进教学质量的提高。 ③以身作则,深入学校,班级领导开展工作。工作重点是:①分学科负责.②听课领导,提出合理建议,解决教师课堂教学遇到的问题。③找教师谈心,了解情况,辅助学校做好毕业班教师思想稳固工作,排除心理障碍。④检讨教学进度,授课时间的部署等。⑤辅助教师制定毕业班教学与复习工作的打算,检讨学生是否制定奋斗目的(学习打算)。 2.学科教学与复习直接责任人:语文科黄正、李桂香、黄鸿芳,数学科何新英、黄修直、黄雪梅,英语科谢拉格。 3.六年级复习指导团队的工作要求: ①抓好课堂教学.力求使六年级教师课堂教学面向全体,对学生"双基"训练到位,强化学生牢固控制基础知识,课堂教学重点,难点突出,方法灵活多样,重视学法领导,激励学生敢于同遗忘作斗争.力争段考时授完功课,争夺复习的自动权。 ②熟悉命题方向和题型.组织教师学习历年毕业考试题,探讨命题方向,范围和题型,努力让教师们领导学生练习,复习时做到有的放矢,不迷失方向.。 ③增强对学生辅导.充分利用时间按辅导计划给学生辅导,语,数,英,教师互相沟通,不能让学生偏科,力求语,数,英,平衡发展。. ④把好六年级教师指导学生复习关。结合各个教师制定的复习计划,抓好落实工作.要求教师有复习课教案,提高复习效率。复习阶段分两步进行第一步:全面复习(5月份):紧扣大纲,教材,分类,分章,分节进行复习,力求每一个知识点检测不少于1—2次,及时做好查漏补缺工作;第二步:综合提高(6月份),重视训

策划部年度工作计划_工作计划

策划部年度工作计划 策划部是策划宣传机构,根据市场需求,负责重大选题和营销方式的策划,以及书刊销售宣传。本文是橙子整理的策划部年度工作计划,仅供参考。 策划部年度工作计划1 为更好地执行本部门职能,充分调动内部能动性并协调与其他部门和各分站的联系,本部对05—20xx年度工作开展的总安排如下: 主要负责: 1、策划辅导站总站活动,力求帮助师大学子更加了解自我、悦纳自我,以正当的途径解决自己的心理困惑。常规活动有心理健康活动月和“”全国大学生心理健康日。 2、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较成功,将其推广到全校。 3、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 4、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。 部长与副部长通力合作,大家多讨论多交流,现将各人的工作初定如下(如遇特殊情况将作进一步调整): 部长(xx)职责: 1、负责策划下学期总的活动

2、加强与外联部合作,与其共同协商,为联系兄弟学校或拉赞助相应地制定制定方案。 3、协调各分站与总站的活动,及时借鉴分站的经验,推广至全校。 副部长(xx)职责: 1、做好总站的上传下达工作,及时将老师及站长的意见和建议按各部门情况组织分配后交办公室统筹。 2、干事的考核和管理以及会议记录,将每次总站组织的活动及时进行总结并上传到心理在线网站。 3、负责策划案后期的文字组织和编辑工作。 副部长(xx): 1、协助各分站根据其学院特点作好活动的规划书,若活动举办的较成功,将其推广到全校。 2、负责与各分站组织策划部的联系及具体的上传下达工作。 策划部年度工作计划2 为更好地体现活动策划部风采,使本部会员都有份参与到每次活动中来,特在部内制度和部内活动两方面进行改善。 一、部内制度 为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状,我部决定实行以下制度: 1. 干事、会员记分制(细则后详) 2. 小组制度

设计工作计划

设计师工作计划以及流程 一.首次空间测量 工具:尺子(5m)、相机 流程:1、了解空间尺度,硬装基础 2、测量尺寸,出平面图,立面图 3、拍照:a平行透视(大场景)b成角透视(小场景)c节点(重点局部)要点:测量是硬装后测量,在构思配饰产品时对空间尺寸要把握准确。 软装配饰设计师工作流程 二.生活方式探讨 流程:要就以下4个方面与客户沟通,努力捕捉客户深层的需求点。 1、空间流线(生活动线)——人体工程学,尺度 2、生活习惯 3、文化喜好 4、宗教禁忌 要点:空间流线是平面布局(家具摆放)关键 三.色彩元素探讨 流程:详细观察了解硬装现场的色彩关系及色调 对整体方案的色彩要有总的控制:浅暖,深暖,浅冷,深冷 把握三个大的色彩关系:背景色、主体色、点缀色及其之间的比例关系要点:由于硬装设计师不太重视色彩,在做软装配饰设计时要把色彩的关系确定后,做到既统一又有变化并且符合生活要求。 四.风格元素探讨 流程:明确是与客户探讨 尊重硬装风格 尽量为硬装作弥补 收集硬装节点(拍照) 要点:风格定位以客户的需求结合原有的硬装风格 注意硬装与后期配饰的和谐统一性 与客户沟通时要尽量从装修时的风格开始 涉及到家具、布艺、饰品等产品细节的元素探讨,捕捉客户喜好 五.初步构思(定位方案) 流程:设计师综合以上4个环节进行对平面草图的初步布局 把拍照元素进行归纳分析 初步选择配饰产品(家具,布艺,灯饰,饰品,画品,花品,日用品,软装材料) 构思阶段,需要设计师对产品进行分析初选。 要点:首次测量的准确性对初步构思起着关键作用

六.二次空间测量 流程:设计师带着基本的构思框架到现场 反复考量,对细部进行纠正 产品尺寸核实,尤其是家具,要从长宽高全面核实 反复感受现场的合理性 要点:本环节是配饰方案的实操关键环节 七.初步方案 流程:按照配饰设计流程进行方案制作 注意产品的比重关系(家具60%,布艺20%,其他均分20%) 要点:如果是刚开始学习配饰的人,最好做2-3套方案,使客户有所选则。 八.签订设计合同 流程:初步方案经客户确认后签订《软装设计合同》 第一期设计费:按设计费总价的60%收取 测量费并入第一期设计费 3日内提出对初步方案不满意,可在扣除测量费后全额退还第一期设计费并解除合同。 九.配饰元素信息采集 流程:家具选择: 1、品牌选择(市场考察) 2、定制:要求供货商提供CAD图,产品列表,报价 布艺,软装材料选择:产品考察 产品采集表:灯饰,饰品,画品,花品,日用品等 十.方案制定 流程:在定位方案与客户达到初步认可的基础上,通过对于产品的调整,明确在本方案中各项产品的价格及组合效果,按照配饰设计流程进行方案制作,出台完整配饰设计方案。 要点:本环节是在初步方案得到客户的基本认同的前提下出的正式方案,可以在色彩、风格、产品、款型认可的前提下作两种报价形式(一个中档,一个高档),以便客户有一个可以接受的余地。 十一.方案讲解 流程:给客户系统全面的介绍正式方案,并在介绍过程中不断反馈客户的意见,以便下一步对方案进行修改,征求所有家庭成员的意见,进行归纳。 要点:好的方案仅占30-40分,另外的60-70分要取决于设计师的有效表达,在介绍方案前要认真准备,精心安排。 十二.方案修改 流程:在与客户进行完方案讲解后,针对客户反馈的意见进行方案调整。包括色彩调整,风格调整,配饰元素调整与价格调整。深入分析客户对方案的理解。

最新毕业班工作计划

众所周知,毕业班工作是学校工作的重中之重,是学校整体工作在社会上的“亮相”,是学校办学实力的一种展示。本期是中考前的冲刺阶段,各学科均将进入总复习。为了实现学校教育的目标,针对本班情况,制定计划如下: 一、鼓舞学生信心,树立榜样 1、个人修养的榜样,学习刻苦终成大器的榜样,敢于拼搏的榜样,成绩先居劣势后终于赶上来了,取得了好成绩的榜样,伟人,名人,民间故事中的典范,特别是他们的已毕业校友的先进事迹。 2、实事求是地指出学生的优缺点,帮助他树立目标,取长补短。 3、面对挫折实事求是地分析失败的原因,指出成功的道路,和他这时具备的优势条件,并鼓舞他的斗志,强调人不应只重视一城一地的得失,而应着眼于人生的全局。讲清一时的努力不会换来立时的好成绩,必须长期努力。 总之,班主任应该是鼓动家要鼓起学生的自信,“自信是人生成功的一半”。 二、培养学生正确的学习方法 1、加强学习方法的指导,提高学习效率是班主任经常的一项工作,也是差生转化的中心,班主任讲清一般的学习方法,特别是它的作用和意义,并要逐步培养学生正确的学习方法,课前预习,认真上课,课后及时复习,反复复习,适当练习。要反复布置,了解后再采取措施纠正,直到这个学习习性养成,还需要针对每科的具体情况对具体科目的学习方法全方位的指导。 2、家强科学用脑的思想教育,个人心理调适,科学的休息法,记忆法,科学的身体煅炼,营养搭配,合理的分配时间。 3、创造条件让差生补习,同学自愿,请教师补习或指导订阅辅导资料,总之要让他感受到老师和全班同学在共同努力,营造一种努力争先,不畏艰难的氛围。 4、组织兴趣小组,作为学习扶贫小组,让学生教学生,提高其集体自力更生的能力,同时也让小组的同学在提高别人的同时让自已的能力也上一个新台阶。 5、强调学习时间的`投入,基础差要追赶上来只有刻苦,只有艰苦的劳动才有巨大收获, 6、加强课外阅读指导,拓展学生的知识面。要教育学生既要重视课内知识的学习,又要重视课外知识的吸取,课堂内与课堂外的知识是相辅相成的。学习方法的养成是差生能否转化和学生学习能否进步的核心。 7、列好时间表

公司某年度工作计划和实施方案

XX公司2016年工作目标和工作计划 一、2011年度工作回顾: 2010年5月19日从公司正式开业,到现在的,公司每月营业状况无法盈利。目前公司运营到处于整个市场相对的淡季,那么公司基本处于完全无营业收入状态。 整个公司运营不理想,这个有市场的状况,更多的是公司运营的掌控能力存在不足而引起的业绩严重亏损。 公司负责人要从中吸取经验和教训,从现在开始,完成2012年既定经济管理目标。总结不足: 1、公司运营核心部门掌控、引导不力。 2、申报部老师招聘、培训不力。 3、公司的绩效考核执行力度不够。 4、公司主营项目的业务领导水平不够。 结合目前公司发展状况和今后趋势,公司计划从以下几个方面开展2012年度的工作:加强管理基础、构建高效运作的营销业务运营管理机制;努力提升人才业务水平,不断提高培训产品质量,努力为学员客户提供优质的产品和服务。 二、12市场预测和分析 1、国家政策预测 2011年的考生在逐年增加,九大员考试的准入门槛和难度不断增加,都是市场契机。庞大的考试队伍和建筑市场的需求量完全是反比,很对单位和个人对此证的需求和依赖是相当的强。 所以在考试难度加大的同时,我们培训机构还是有更多的市场机遇,对于大部分考生来说,经过多年的考试但是都无法通过,开始的几年总算是抱着侥幸通过考试的心态

逐渐回归理性。 2、同行分析 长沙的机构目前没有绝对的领导公司,无论在培训公司的整体实力、品牌知名度、学员忠诚度都没有个性鲜明的公司,目前还是处于争霸,互相割裂的状态,彼此恶性的价格竞争阶段,也正是集中突围,是树立品牌的大好时机。 3、对手分析 长沙目前比较有知名度的是外来的培训公司进入,有等以网络视频教育结合他们的包过签约班给予市场较大的份额分割。 4、公司优势和劣势 优势:正式运营以来,依托集团提供的平台,减少很多人力物力的消耗和管理精力,一心一意的全力做好营销团队的建设。 (1)、信息的共享,节约了公司行政部的无谓搜索,保障营销部门的客户开发准确率和高效率。 (2)、资源的共享,完全从公司目前所无法单独完成的事务和成本上解决了后顾之忧。 (3)、信息平台的共享,提供一个远距平台增加更多的栏目和服务项目。 (4)、产品的开发,现在公司无需投入精力和资金做任何一个产品的开发共享资源。 劣势: (1)、竞争对手的成长:在前几年有一批成立较长公司在市场上有一定知名度,这个将是公司在未来几年的强劲对手。 (2)、公司自身问题:人力资源是困扰公司最大的瓶颈。积极探索、拓展销售新模式和渠道,打破销售瓶颈,努力为学员提供优质的教学平台,抓住市场扩大的契机壮

XX工程设计工作计划

XX工程设计工作计划 没有计划,实现目标往往可能是一句空话。聘才网小编为大家搜集整理的XX工程设计工作计划,欢迎大家阅读与借鉴,希望能够给您带来帮助。 XX工程设计工作计划在这XX年的一年里,凭借前几年的蓄势,已具备步入了快车道,为实现了稳步的效益增长,以崭新姿态展现在客户面前,一个更具朝气和活力的、车间完善后,管理水平必将大幅度提高,这不仅仅是市场竞争的外在要求,更是自身发展壮大的内在要求。对于各部门来说,全面提升管理水平,与公司同步发展,既是一种压力,又是一种动力。为了完成公司20xx年的总体经营管理目标,厂部特制订20xx年工作计划如下。 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再做大的调整,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养雇员主人翁精神和

献身精神,增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上,参考先进企业的绩效考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 (1)前台:前台增加至3名,分管不同区域。 (2)车间管理人员:车间行政主管1人、技术主管1人、所需机电维修组长约3名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训,使20xx 年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重录用基层管理人员,切勿滥竽充数。 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则规定,从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情况和存在的问题,有针对性地加以分析和研究,以督促其在短期内按规定建立和健全管理的工作。

毕业班班主任工作计划3篇

由于工作竞争激烈,为了满足社会的生产力,不得不提高工作效率,与此同时工作的步伐就加快了,为了使步伐的加快不影响正常的秩序,这时就得提出一种。下面给大家带来毕业班班主任工作计划,欢迎大家阅读! 毕业班班主任工作计划【一】 20xx级学生已经进入大四,学生的学习、生活重心转向实习与就业准备,针对这一情况,作为毕业班的班主任,将督促学生全面发展、加强引导学生提升就业技能作为了我的班主任工作目标,所以制定本学期班级工作计划如下 一、实习方面。 严肃纪律。详细了解和核实学生实习的具体情况,了解学生是否按照要求到指定的实习单位实习,强调实习期间的纪律,尤其是分散实习的学生,不得以实习的名义去做实习以外的事情。加强思想教育,确保学生在实习期间切实的掌握专业教学技能技巧,为随后到来的就业工作打下良好的基础。 安全问题。本人所带的两个班分散实习的学生较多,建立于学生的联系非常重要,要做到了解每一个学生实习的地点和实习动向,加强安全教育工作,建立学生——老师——学校——家长的联系网,随时为学生排忧解难。 二、学习方面

再次重点强调英语四、六级问题,要求学生认真学习英语,认真面对英语过级问题,不灰心不放弃,争取过级。 2、有考研意向的同学,要求制定有效的学习计划,合理安排时间,分阶段了解学生的学习进度,为学生备考提供各种相关的帮助。 3、强调学生在本学期内认真完成的写作,按照和指导老师商定的进度表严格认真的完成毕业论文各阶段的写作任务。 4、对准备参加公务人员考试的同学,认真了解其复习准备情况,为学生提供各种信息。 对于学习方面各问题,要求学习委员与班长共同负责、所有班干团干团结协作,为班级营造出学习氛围,让大家意识到实习期间,学习的重要性。 三、做好国家奖学金和国家助学金的评定工作。 四、班级建设 增强同学们的集体荣誉感、增强集体凝聚力。

制定年度工作计划

怎样制订年度工作计划及公司/部门年度工作计划(1) (2007-11-10 09:33:32) 转载▼ 标签:分类:产品方案 杂谈 什么是年度工作计划? 什么是年度工作计划计划? 年度工作计划是商业计划的一种类型。年度工作计划在公司的远景计划、长远计划、近期计划和产品商务计划的框架指导下,对产品或服务、团队建设、人力资源、企业文化、核心竞争力等目标进行分解,确定年度工作目标,将年度工作目标数字化,将目标继续分解到月目标、季度目标,并详细描述实现目标的具体步骤和方法,可能存在的风险及应对策略等。什么是商业计划?商业计划书类型以及年度工作计划与产品商务计划的关系怎样? 商业计划是业务前瞻性计划,它包括业务的目标、资源的分配、业务关键要素、问题和机会、应对措施等内容。许多人错误地认为商业计划是为了新开一家公司而制订的计划或只是为了申请银行贷款用的。事实上,商业计划对业务的运营也是至关重要的。公司需要针对产品来制订商业计划,并根据优先级确定和最优化业务的发展。 商业计划根据类型不同,可以称为战略计划、投资计划、扩张计划、运营计划、年度计划、内部计划、发展计划、产品计划等。 商业计划书根据类型的不同,在写作时的侧重点有所不同。概括地说,商业计划根据其作用时间长短可以分为三类:长期计划、中期计划、短期计划。长期计划关注战略,中期计划关注产品,短期计划关注实施细节。一般地说,战略计划关注10-20年公司的发展,是方向性计划;商业计划或产品商务计划一般是针对某个产品3-5年的发展目标;年度计划是公司或部门相关产品(可能是多个产品)商业计划在这一年度的分解目标(如产品、服务、市场等)、战略建设在这一年度的分解目标(如人力资源、团队建设、基础设施建设、文化建设、投资融资、并购计划等)、质量建设在这一年度的分解目标(工作体系、客户满意度、能力成熟度、竞争力等)等。 年度计划与商业计划的关系:年度计划是一种短期计划,是针对公司、部门或个人的综合性计划。年度计划关注明确的目标、具体的实施细节、详细的工作措施。 年度计划也有一个渐进明细过程:从集团的年度计划到公司年度计划,从公司年度计划到部门年度计划、从部门年度计划到工作组年度计划,从工作组计划到个人年度计划,计划的粒度是越来越细,工作规划越订越具体化。因此,年度计划虽然关注具体目标和细节,但应根据计划的范畴控制好计划的粒度。 怎样制订年度工作计划 年度工作计划制定的时间 年度工作计划一般按财务年度作为计划的时间范围。国内财务年度基本上是按自然年划分的,但一些公司的财务年度有所不同。某某公司的财务年度是从每年的三月到次年的二月底。年度工作计划在财务年度末期,在总结上一年度工作计划落实,并对照企业长远规划、产品商务计划,制订下一财务年度的工作计划。 年度计划所包含的内容 年度计划是包罗万象的,不同的组织、不同的部门、不同的职能,年度计划的着眼点和出发点会不尽相同,那么所作的年度计划从内容到形式都有可能存在着很大的差别。比如销售部门,则更多的偏重于数据说话,销售额要达到多少,具体分解到产品中每个产品的贡献度是多少,划分到区域和季度又该如何达成,同时对渠道开发和终端网点的设置上也需要数字说话。而市场和品牌部门则相对更感性一些,会以描述性的语言为主,数据则作为辅助性支撑,在创造价值的同时,更多地体现在花多少钱,如何花钱上。人力资源部门则落脚在绩效考核、人员招募和培训、人才结构的优化和员工稳定性上下功夫。作为老板则更多地从全局的角度,提纲挈领地规划年度工作计划。 归纳起来,一份完整的年度计划,应包含如下一些内容:

小学毕业班班备考计划

小学毕业班备考工作计划 一、统一思想、提高认识 为了使使我校教育质量再上新的台阶,班主任及任课教师要高度重视,进一步统一思想、提高认识,清晰认识到毕业考试的重要性。要仔细分析现状,针对本班学生情况进行详细、客观的分析,提出合理有效的措施和建议。 二、成立领导小组 组长XXX 成员:XXX XXX XXX 三、具体措施 1、对上学期期末考试成绩进行质量分析 为了让任课教师做到心中有数,进行横向、竖向比较,及时发现问题,有的防矢的进行弥补,既要彻底克服“定局”论,克服“盲目乐观”的情绪,又要看到优势,同时也要看到差距。扎扎实实地抓好冲刺阶段的教学工作。 2、在不加重学生负担的前提下,确保语文、数学、品德、科学的上课时间。 (1)早课:六年级语文、数学、品德、科学老师根据学校的安排必须提前40分钟到校,进教室辅导学生上一节课。 (2)由于学生居住地离校较远,学校没有住宿条件,不能在晚上上自习,所以周一至周五每天早上放学后及下午放学后再上一节课 3、各任课教师之间加强协调与合作。共同了解各学科以及学生动态,抓好教学统一协调、辅优补差、分类教学的统筹工作,老师要多交流,多探讨,确保复习方法的最优化,以求教学质量的整体提高。

4、语文老师针对阅读和作文教学要花大力气,下狠功夫。对于如何让学生从文本中找到答案以及如何写好记叙文要大胆改革,勇于探索,找到适合本班学生的方法,进行强化训练,避免走弯路或做无用功。。 5、准确定位,巧妙复习。复习不是机械重复过去的练习,而是要教方法、抓规律,引导学生放在更高的层次上,从新的视野对知识和有关事物进行再认识。 6、教师要吃透课程标准的根本要求和理念,然后以教材为本进行教学,要对照要求认真进行教学排查,不留基本知识和基本技能的空白点、薄弱点、模糊点。 7、要高度重视课堂教学,提高课堂教学的有效性,做到四有:有计划、有目的、有措施、有恒心。做到一课一课、一章一章、一节一节过关。 8、认真组织月考,考后及时进行质量分析,发现问题,提出具体的整改措施,不断提高学生的应考能力。 9、数学、语文学科在五月底结束新课,随后开始按计划复习。 10、加强对毕业生思想教育,在这特殊时期应该注意学生的安全问题,尤其是学生的心理安全问题;针对学生毕业前易出现的问题进行教育和心理疏导。 11、中期检测后,召开一次家长会。班主任和科任教师分别准备好家长会上的发言材料,在家长会上与家长面对面交流,做到不泛泛而谈,要求具体,措施明确。以便形成家校合力,共同关注学生的成长。 12、学校尽最大努力从各方面向六年级倾斜,保证六年级教育教学的最优化。

设计部工作计划

设计部工作计划范文 设计部工作计划(一) 一、发展定位 对于设计部,业务来源将是今后部门运作的主要问题,现主要依托公司项目发展1、 市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时,对外将主要 业务范围锁定为:用现有及老客户带动装修家装工程的开展工作,同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。 二、技术创新 1、对于设计行业而言,创意体现了公司的品牌,为了在技术上不断出新、创新,我 们采取以下措施:每次设计后都进行经验总结,并录入设计档案库; 2、考察其他设计师的成果,吸取精华; 3、借鉴其他优秀的设计理念; 4、鼓励设计师在设计手法上创新,注重新材料的应用; 此项可作为培训中的部分内容来执行,每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏和 新型设计材料的介绍和运用。 三、前期工作计划 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度,召开部门会议,部署工作,明确各 自工作职责; 2、制定每月、每季度的工作计划 3、建立设计团队,完善加强设计团队能力; 4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格,以便工作派单的合理性和成功率; 5、定期按排设计师培训,了解最新装修材料及施工工艺,进行专业知识的经验交 流; 6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容; 7、完成公司下达的其它任务。 四、加强团队队伍,共创美好未来

一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备是 不够的。首先地整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元 化去发展,完善设计团队。招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称:首席设计师1名:主任设计师1名:设计师1名。 职位描述:详见工作手册职务描述 职位要求:详见工作手册职务描述 五、设计部运作方案 从现公司新项目的流程来说,目前公司没有真正意义的一个流程制度来实行,这样不 利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解,经过本人多年的设计部的整年运行方案,总结出一些经验。设计部2010年一个基础阶段,一工的运作都不是那么的完整。相信 2013是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作跟着流程走,按制度办事。 六、设计师的培训计划 好团队需要好的团队质量更需要各队员好折能务培养,2013年培训计划如下: 1、完善设计部制图标准 2、讲解设计部制度标准 3、规范设计部出图流程 4、规范设计部工作流程 5、建立和培养设计团队 6、强化设计师谈单所涉及的问题 7、每月典型设计案例谈论会 8、定期市场新型材料的认识及运用 9、公司安排的其它培训计划 七、内部资金料整理,完善对外宣传材料 1、每年设计整理资料 2、每年文案整理资料 3、项目完整的推广方案

毕业班工作计划及目标管理

棠村中学 2013届毕业班工作计划及目标管理13届九年级毕业班工作,在学校的正确领导下,通过九年级教师的共同努力,较好地完成了预期目标,这对于我们新一届的九年级来讲,既是动力,又是压力。因此,如何通过我们九年级组全体师生的艰苦努力,继续在今年的中考中取得更好成绩,对我们将是艰巨的任务和严峻的考验。学校领导对毕业班的工作给予了高度的重视,在人员的配备上也尽了最大的努力。相信全组教师一定能群策群力,扎实工作,花大力气,发扬苦干加巧干的精神,全面搞好毕业班的各项工作,确保完成学校下达的各项指标。 本届毕业班,学生整体水平参差不齐,优秀生比例极小,而差生面比例较大。大部分学生各科的基础知识较差,特别是数学和英语学科,还有一部分学生学风浮漂,怕困难、欠刻苦,甚至厌学不稳定等。为此,在校长办、教务处、九年级组等部门的直接领导下,在发扬上学期已有成绩的基础上,我们要继续树立从严要求、苦干求实、背水一战的思想,以“先让学生学会做人、做事”为先导,以“齐抓共管、培养学风”为基点,以“拔尖补差,分层落实”为抓手,以“从严要求,狠抓常规”为保障,稳步推进毕业班年级工作。为此,特制定本届九年级教育教学工作计划。 一、德育工作: 1、加强学生的理想、前途、信念的教育,做好学生的思想教育,以“勤奋创造奇迹,拼搏书写神话”、“知识改变命运、奋斗成就未来”

等激励学生,促使他们树立信心,鼓足干劲,努力达到初中三年最后的极致目标。此项工作的落实,一靠年级组织的主题报告;二靠班主任老师平时点点滴滴的潜移渗透;三靠科任教师对所分包学生的跟踪教育。 2、重视学生的心理健康教育,有的放矢地开展工作。九年级学生学习任务重,他们面临着毕业、升学,承受的心理压力特别重,这压力有来自于家长过高的期盼,也有来自于自身的考试焦虑。如果不重视对他们的心理健康教育,就可能造成事倍功半的效果。班主任是对学生进行心理健康教育主要的实施者,一旦发现学生心理存在问题就要及时交流,对症下药,力求化解心结。任课教师应按照年级的安排,和分包的学生进行细致的谈心,真诚帮助学生解决心理和生活上的问题,为学生创造和谐、愉快、轻松的学习环境。 3、关注后进生,在情感教育上多下功夫,要对后进生做到有爱心、细心、耐心;在教育教学上,提问优先,作业批改优先,表扬激励优先;要善于挖掘他们的闪光点,扶植起步点,把握反复点,促进飞跃点;对待后进生不歧视,从而有效地保证后进生的成绩提高,努力做到不放弃任何一名学生,从而有效控制学生辍学,控辍工作具体落实到班级的科任教师,实行责任包干,奖惩兑现。 4、配合政教处狠抓行为习惯教育,主要抓好学生服饰仪表、语言行为文明、自习纪律、晚寝纪律、到校纪律、卫生打扫等。 二、教学工作: 整体按两个阶段安排。

人力资源部年度工作计划及实施方案(27页)

人力资源部年度工作计划及实施方案 呈送文 罗剑勇总经理: 为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司2011年度的整体发展规划,以本部门2010年工作情况为基础,特制订出本部门2011年度工作目标。现呈报公司总经理批阅,请予以审定。 人力资源部 二0一一年二月十九日 一.部门组织架构:

1.2组织架构人员职责注解: A.目前人力资源部配置为2人:①人力资源主管王巧俐②人事专员阕茶花 B.职责分配:针对现有人员配置进行工作分配 ①王巧俐担负人力资源主管、培训主管、绩效考核专员、企业文化宣导 专员的相关工作并承担相关工作责任。 ②阕茶花担任人事专员相关工作并承担相关责任。 1.3工作内容:祥见附件:《立新职务说明书》 二、人力资源部年度总体目标: ①招聘及时合格率100% ②等级工资制定有效率100% ③维修师傅能力培训计划达成有效率100% ④培训计划达成率100% ⑤各项标准制定及时有效性100%

⑥调薪及时有效率100% ⑦关键人员流失率95% ⑧职业生涯规划有效率100% 三、部门目标达成工作计划: 1、进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析,为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据; 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工主人翁精神和献身精神,增强企业凝聚力。 6、在现有绩效考核制度基础上,结合年度目标达成的考评办法,实现绩效评价体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 8、弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人; 9、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。做到上下同欲。 10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。

设计部门工作计划

设计部门工作计划 本文是有关设计部门的工作计划,欢迎阅读,XX整理。 设计部工作计划1 一支好的队伍,就是要有一个完整的团队,有个充满干劲的团队。以公司目前配备,是完全不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性,一个完整的设计队伍,应该是往多元化去发展。完善设计队伍。招收2-3名设计师,以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称:资深设计师2-3名 职位描述:房产项目的整套平面设计包装方案等 职位要求: 1、1年以上广告平面制作或者相关工作经历;有房产类广告经验者优先。 2、熟练操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作能力。 3、熟悉设计制作流程以及熟悉印前制作。 4、具有出色的视觉设计能力、良好美工基础、较强的色彩搭配能力及审美观念高。 5、性格开朗,爱好广泛,工作积极性团队意识强。应征请附大作(1-2套设计方案) 经过XX年的设计部的整个运行方案,总结出一些经验。XX年设计部是一个基础阶段,一切的运作都不是那么的完整。相信XX年是一个突破,各项设计工作实行完善制度,工作

跟着流程走,按制度办事。 建议:实行一项目一设计师方案。 实施方案:实行一项目一设计师方案,主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一专制的完成本项目。不用多个项目混杂与一体,混乱设计思维,单一简单化。 一项目一设计师的优点在于,一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解,以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。 根据实际的市场,大胆的提出推广与全程营销两体化,这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化,从接收新项目的流程来说,目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行,这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目,还是大的项目,做的事情是一样的。面对的都是甲方。一定要按程序去做,以完整的制度来说服客户,给客户感觉我们是一个真正的,完整的,营销、策划、推广为一体的公司。 两种不同的方式,确是面对同样的产品,出于同样的结果。一者更具有专业性,二另一着更具全面性。 实施建议:两者不同模式,制定两种不同流程制度。 从XX年的实行来讲,这一项活动只是一个开始,没有真正的坚持执行下来,可能是一些客观原因的影响,相信XX

2020-2021学校毕业班备考工作计划

甘岸中心学校毕业班备考工作计划 一、指导思想 继续以新课程理念为指导,以校本教研为龙头,以推进新课程改革、加强中考备考、强化教学常规管理为主线,不断探索优化课堂教学的有效途径和方法,面向全体学生,保优生,抓中等,促后进。不断促使广大任课教师教学行为与学生学习方式的改进。拓展教学空间,突出管理特色,积极调动一切有利因素着眼于学生的主体发展,以不断优化课堂教学为主要着眼点,与时俱进,拼搏创新,认真务实,抓早、抓紧、抓严、抓实、抓细、抓活、抓好我校2021年中考工作,在确保进幅率和保优率全面达标的基础上,争取使我校21年中考成绩稳中有升。 二、现状分析 我们的培优对象成绩凸显,但中间部分和后半部分占的比重相当大,说明我们在边缘生和后进生的争取和转化工作上做得远远不够,我们不能只站在少数尖子生的角度上沾沾自喜,在素质教育全面推行的今天,我们要本着“为了一切的学生,为了学生的一切”来出发,鼓励尖子生,提高中等生,转化后进生,力争21年中考得到全面提高。 三、奋斗目标 巩固率98.5%以上,毕业率100%,中考报考率90%以上全校中考总体综合水平进入全区的前列。 四、中考备考领导小组 组长:杨玉芬 副组长:陈军

组员:牛贤成、鲁成明、方道纪、王舰、王正安、李久海、余道洋、孙箴、李博 职责要求: 1、抓好师生思想政治教育工作,统一思想,树立信心,同心协力,紧密配合,确保今年中考备考工作目标的实现。 2、制定中考备考计划并负责组织实施;对中考各项备考工作进行全程管理;对九年级教师进行中考备考工作指导。 3、全面、及时掌握中考新动向,定期召开毕业班班主任、科任、学生、学生代表及家长会议,分析各阶段情况、工作重点、应对策略,统筹好我校中考备考工作。 4、深入教学一线,发现并解决好各科复习备考中存在的问题。 5、加强中考信息、教辅资料、试题的收集、整理工作,及时向教师反馈,有选择性地使用资料,作为指导复习工作,改进教学的依据,提高复习教学的效果。为教师外出开会、收集信息提供经费保证。 6、备考领导小组成员要经常与备课组长深入课堂听课,每周不少于1节,并及时评课,提出改进意见。 1、支持、指导班主任工作,维护任课教师形象,树立教师威信,使教师们自信乐观,踏实苦干,勤奋好学,团结拼搏。 2、帮助班主任做好各科教师间的协调、联络工作,统一思想和目标。 3、检查督促教师的教学工作,及时发现和指出存在的问题,引导教师找出解决问题的办法,改进教学。

年度工作目标及工作计划分解

` Word文档201 年工作目标及月工作计划分解 单位/个人名称:品牌营运部填报人: 填报日期:20 年月日 (一)、所单位/个人年总体目标: 一、业务目标:产品加盟类全年完成综合毛利270万元;产品自建类全年完成综合毛利240万元;媒体广告销售综合毛利252万元。(对应12个自然月) 二、管理目标: 1、单位/个人名称:品牌组 管理目标:完成既定的品牌目标工作,规提升品牌形象,建立常态传播策略,为公司营运提供策略支持,出色完成各项专项、紧急、临时公关活动及项目。 a\完成公司品牌形象的基础建设和规划; b\完成公司产品加盟模式的建立和后期管理; c\构建常态的品牌传播体系和渠道推广策略; d\完成产品自建体系的形象包装和市场推广; e\完成公司公益形象的个案塑造和系列公关活动; 2、单位/个人名称:媒体营运组 管理目标:负责规定区域的广告业务开拓与客户服务工作,根据公司的经营战略目标,结合市场的实际情况,制订媒体营运科的发展规划和目标。对所属市场进行调查与反馈,并进行管理,安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。 a\完成既定的媒体资源硬件完善及形象建设改进工作; b\建立以售点广告、橱窗广告、公益广告、户外广告多模块的媒体经营模式并完成区域试点销售和展示样板; c\针对市场的变化,积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。

(二)、所属单位/个人目标实施一览表1、品牌营运部—品牌组: Word文档

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2、 品 牌 营 运 部 —媒体组: Word文档

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毕业班工作计划

毕业班工作计划 毕业班工作计划 毕业班工作计划1 一、指导思想 以全面推进素质教育,全面提高教育教学质量为指导思想,以“让我们的童年充实、快乐,拥有智慧”为目标,以“立志、努力、进步、成功”为班训,努力创建“团结、快乐、和谐、奋进”的班风和“愉快学习、共同进步”的学风。 二、班级概况: 我班现有学生62人,其中女生25人,男生37人。已进入六年级第二学期,有一部分同学已经养成了自主学习的习惯,学习有兴趣,态度认真,作业干净认真,课堂思维活跃,稳步发展,成为班级的领头雁,也成为老师和家长放心的学生。 还有个别同学学习习惯比较差,丢三落四,上课不认真听讲,影响班级纪律,老师与家长在过去的几年里曾多次教育开导,孩子的表现时好时坏,成为班级里重点帮扶对象,也是班主任工作的重中之重。 三、工作目标: 1、学习落实《小学生守则》,争做一名优秀的毕业生。 2、结合“加强未成年人学生思想道德建设”的指导精神,培养学生“自尊、自爱、自信、自强、自律、自主”的道德风范。要成为低年级同学的榜样。 3、继续抓好日常行为教育,根据我班特点,积极开展评优争优活动,促使学生养成良好的习惯。 4、大力开展爱国主义为主题的体验教育活动,丰富学生的学习生活和审美情趣。 5、要抓好纪律关键在教育好潜能生。针对已有的潜能生,积极取得家庭的配合,发动各方面的力量,利用多种手段及方法使他们逐步改掉已经有的坏习惯。 四、具体措施: 1、行为规范方面,正确指导行为规范教育使学生明白什么事该做,什么事是

不该做的。配合大队部进行八项纪律的评比。经常对学生进行安全教育,远离危险。 2、对班级有些学生进行家访,针对每个人的个性,根据学生的表现及时进行教育。 3、积极响应学校的德育计划,以博览世界文化,开展各项活动。明确落实小干部的分工,锻炼学生的管理能力。 4、在卫生方面,合理安排劳动岗位,建立值日生制度。 5、加强学生心理健康教育工作。 (1)了解和掌握学生的心理问题信息,及时帮助学生解决心理障碍。 (2)经常性通过板报、讲座、谈心等形式进行心理健康教育。 (3)结合“潜能生”的帮教转化工作,把心理健康教育与“潜能生”转化工作有机结合。 毕业班工作计划2 小学毕业班是窗口年级,抓好毕业班工作,对深入贯彻落实《中共中央国务院关于深化教育改革,全面推进素质教育的决定》和《面向21世纪教育振兴行动计划》,促进我校超常发展,整体推进素质教育,培养新世纪高素质的人才具有重大意义。所以本学年我校毕业班工作仍然以努力贯彻基础教育工作,全面推行素质教育,面向全体学生,把每个学生培养成合格的小学毕业生为中心,使本届毕业生各科合格率均达到100%,其中语文、数学、英语、科学四科各项评比均达到市平均水平,努力摆脱全市后十名。 一、毕业班工作总的思路是: 以学生素质提高为中心,以问题解决为目标,以强化能力为主线。夯实基础,狠抓主干;分段要求,狠抓重点;强化过手,狠抓落实;提升品位,追求发展。 二、组织领导: 由吕树辉、毛昆平、杨维钧、徐大兵共4人组成20xx年毕业班工作领导小组,组长由校长吕树辉同志担任,毛昆平、杨维钧、徐大兵任副组长,具体负责毕业班工作。 三、工作重点: 毕业班问题,实际上就是一个质量问题。有计划、有步骤地安排教育教学工

策划部门年度工作计划

策划部门年度工作计划 篇一:企划部工作计划 企划部下半年度工作计划 从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下,也算是有条不紊的运作着。当中,虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施,现就企划部在XX年度的工作计划进行发布: 一、企业文化 1、期刊 这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过邮箱、OA或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总,并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核。在25号前完成期刊电子图稿的制作,并由总顾问查阅,然后安排印刷制作。 在发放的方式上,进行投递改进。各办事处一律严格按商务部规定的发放数量,进行快递发放。各事业单位、代理

商、客户、供应商和客户等对象,采用邮件投递方式,节约成本,并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。期刊的刊号申请内容已完成,欠缺党支部的公章,虞工回复10月底前可以拿到党公章。 2、公司文化宣传 A、黑板报 每个月定期更换黑板报,主题以企业文化的传宣为主。逢特别的节假日,则突击性发布黑板报内容。此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。 B、车间规划 车间7S标语内容,结合公司的文化理念,进行标语式的制作;在车间通过上,参考高工的设计建议,已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照,图片正在处理中,10月15前完成效果图设计。以低成本的铝合金包边,结合PVC的底板,表面做写真喷绘,利于更换。 C、各部门文化建设 各部门的文化看板,可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版,设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。模版的完成时间在10月12日前。 3、党团工委文化建设 A、党团工委组织的活动策划 积极参与党团工委的组织活动中,在11月份中旬安排

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