【2018最新】店长岗位说明书模板-实用word文档 (6页)

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店长岗位说明书模板

店铺的店长主要工作内容都有那些呢?下面小编跟大家分享几篇岗位说明书,希望对大家有所帮助!

店长岗位说明书一

职位名称:专卖店店长

所在部门:营运部

职位工号:

直接上级:区域主管

直接下级:店助、导购

岗位定员:1人/店

工资待遇:专卖店薪资体系

所辖人员:本店全体人员

晋升方向:区域主管

【权责概述】

实施、确保本专卖店的正常营业与指标的达成,维护终端市场形象、处理

店铺日常事务。

【职责和任务】

一、职责描述:根据公司品牌战略,执行公司经营目标。

1、遵守、执行公司各项管理规定,执行上级工作指示,按质按量完成公司下达的各项经营目标;

2、合理运用店铺所有资源,以达成兼顾顾客需求及公司需要的经营目标;

3、服从上级领导的工作安排,对公司及上级领导的某些决策尚存异议或有建设性意见,应当找正常的渠

道予以解决,切不可在下属面前表现对公司决策的不满情绪或无能为力的态度。

二、职责描述:负责店铺人员管理工作。

1、合理安排店铺人员的正常出勤;

2、负责监督、考核部属的工作表现,及时向公司人力资源部及营运部反映人员异常动态;

3、负责激发部属的工作热情,调节卖场的购物环境;

4、负责店铺人员的储备、招聘及录用的初选。

三、职责描述:负责对店铺人员实施有效整合及教育培训

1、负责店铺新进人员的入职教育及培训,注重其思想、态度及责任感的培养;

2、负责店铺人员的培训规划并实施到位,且达成良好效果;

3、负责对下属工作给予指导并进行有效沟通,帮助其进步与成长;

4、建立店铺人员的情感纽带,加强团队凝聚力。

四、职责描述:负责店铺货品管理和账务管理。

1、负责店铺的货品管理及各账目表单的准确无误;

2、负责店铺内货品的补齐和商品陈列工作,掌握店铺销售动态;

3、负责店铺内货品的库存,分析货品销售走势,做出合理的补货、调换货及退货方案;

4、负责店铺的货品盘点及账簿制作,保证货品交接准确无误;

5、负责店铺的财务管理,确保营业款项准确、及时汇入公司指定账户;

6、负责备用金支出控制,做到财务支出与收支平衡。

五、职责描述:负责店铺资讯管理,整理和分析市场信息,为公司营运战略提供资讯。

1、负责向公司及时提供周围店铺及品牌在其商圈内的公关推广活动及货品销售情报;

2、负责货品畅销、滞销款式进行分析和归纳为公司生产提供资讯。

六、职责描述:负责店铺客户关系管理。

1、负责处理顾客的投诉意见,建立高忠诚度的顾客群;

2、推动VIP建设与管理,塑造良好的社会形象。

七、职责描述:店铺的日常管理工作。

1、每日店铺工作目标及个人成长目标的制定及主持会议的召开;

2、协助直属上级处理改善专卖店的运作与协调;

3、负责店铺设施维护、更新及商品的保养;

4、对各种突发的意外事件(如火灾、停电、盗窃、抢劫等)迅速做出判断与处理。

八、职责描述:完成公司上级领导交办的其他各项临时性工作和作务。

【岗位权限】

一、人事方面:

1、有权对店铺人员进行合理的工作安排;

2、有权参与营业人员的招聘及录用的初选;

3、有权对员工给予奖励和处罚(直营体系管理规定内的权限);

4、有权建议辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工;

5、有权根据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见;

6、有权对员工的日常工作表现进行检查和评定;

7、有权对员工进行教育、指导和培训工作;

8、有权对店内的突发事件进行裁决。

二、货品方面:

1、有权对公司的配货提出意见和建议;

店长岗位职责说明

店长岗位职责 店长职责 是多家店铺的主要负责人,本着公司的经营方针、经营理念,负责整个多家店铺的经营管理,包括:人员管理、指导培训管理、销售管理、商品管理、客户资料管理、售后服务、市场信息收集、促销活动推广、账目管理、文件管理、设施维护、生产安全等,带领员工,为顾客提供更优秀的服务,分配销售目标,对公司的利益有所贡献。 1)店长对公司负责,执行公司的政策和规定 2)负责专柜的日常事务、人员及营业等各项管理工作 3)负责员工的培训、考勤安排及人员的日常调配 4)引导店员树立并维护产品的品牌、服务、店面、商品列、模特展示等方面的良好形象,为顾客创造良好的购物环境 5)调动员工的积极性,做好员工的部服务工作,努力完成公司下达的目标销售计划,及时将营业中出现的问题或顾客反映的问题反映给公司,如库存、断货、产品质量等信息 6)每天主持例会,作为员工和公司的沟通桥梁,并向员工制定工作目标,处理和指导工作中出现的问题 7)监督、管理办公用品、服务设施、商品与帐目,做到帐物两清 8)负责票据和电脑管理;做好每天的销售记录,认真填写核对各种单据 9)负责节约、控制和审核各种费用支出 10) 做好每月、每日的盘点(点数)工作 11) 结合所管辖店铺实际情况进行合理货品调配,让货品配比及主推产品更合理 12) 及时准确地处理店铺一些突发事件 13) 培训新店员,指导新员工了解专卖店、专柜的设施、商品、服务及其职责等知识;对店铺员工进行管理和考核 14) 定期完成排班,统计考勤表、每周销售汇总分析及工作总结 15) 落实并执行公司即定的各项制度及要求 16) 工作讲究方式方法,具有说服力;在店员心目中树立威信和声望 17) 关注并调整自己在店铺中的角色,对本店铺的工作失职和员工的违纪、工作失职承担责任 18) 关注员工的工作情绪,善于发现店员的特长和潜质并调动员工的工作积极性 19) 维护店货品的安全并随时加强店员的安全意识 20) 保守公司的秘密 a. 店长须具备的能力: ①能否带给部属“信赖感”

楼梯间模板施工工艺标准

楼梯间模板施工工艺标准 一般规定 模板工程施工前,应根据建筑物结构特点和混凝土施工工艺进行模板设计,应根据荷载大小、工期及模板的周转等综合情况,合理地选择模板和支撑系统。 楼梯间踏步及平台的模板必须随该层墙板一同支设,不得采用二次支设的施工方式。 模板及支撑应能保证楼梯构件的形状尺寸和相应位置的正确,对节点部位模板设计应合理。 模板及支撑必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受新浇砼的自重和侧压力,以及在施工过程中所产生的荷载。 模板拼缝必须保证不漏浆。模板及支撑系统构造要简单并装拆方便,要便于钢筋的绑扎、安装、清理和砼的浇筑、养护。应根据图纸设计要求,绘制模板设计图(平面图、分块图、组装图、节点大样图、零件加工图等各节点的加固方法及具体尺寸)。模板设计图中必须明确出斜板底部支撑体系支设的做法、具体尺寸及上人通道的留设。 施工准备 钢架管:楼梯段立杆采用?48×3.5钢管。施工前配置与上下梯段和休息平台净高相当的?48×3.5钢管。 方木:主龙骨、次龙骨均选用50×100mm的方木,选取用风干落叶松,其抗弯强度达13 N/mm2,抗剪性能达1.4 N/mm2。

木模板:楼梯斜段、休息平台及楼梯梁采用质量好的覆膜木模板,面板厚度不小于15mm。 其它料具:扣件、可调托撑、圆钉、镰刀钩、手锯、钢卷尺、工程线等。 施工工艺流程及操作要点 无侧墙楼梯间模板支设 工艺流程:定位放线→模板加工→搭设支架→楼梯梁、平台板模板→楼梯段底板模板→楼梯段侧板模板→梯段板钢筋安装→楼梯踏步侧模板→校正、加固。 操作要点 定位放线:以结构图纸为依据,以楼层+0.500线及楼层平面轴线为基准,确定出楼梯梁、平台、斜跑的位置及标高。在周边没有墙的情况下,可将楼梯梁位置线弹在下层楼面上,支梁底时挂线坠对准即可。 模板加工:楼梯梁靠楼梯段侧模的加工:楼梯梁靠楼梯段侧模高度FE的确定主要通过相似三角形原理计算得来的,由三角形AFD 和三角形CAB相似,求出梁侧板高度FE:FE=AE-AF 由AF= AD/BC×AC AC2=AB2+BC2可得:FE=AE- AD/BC ×?(其中AD为楼梯斜板厚度;AE为楼梯梁高度;AB为踏步高度;BC为踏步宽度;均由图纸可知)同理,由三角形HJK和三角形CAB相似,求出梁侧板高度HG。

店长职务说明书范本

工作行为规范系列店长职务说明书(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-45793 店长职务说明书 Store manager job description 说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。 与“店”字有关的,都有其店长或是店主,但大型一点的酒店就不能这么称呼了,大家知道店长的职务有哪些吗不要小看了这个店长,下面企业管理网就为大家整理了店长职务说明书,仅供参阅。 职务名称:店长 直属上司:公司营运部 督导下级:店务经理、厨师长 工作范围: (一)人事管理 1.店务工作站和厨务工作站的点名例会,了解出勤情况。 2.不断完善店内各工作岗位的工作程序及规章制度,监督检查员工的执行情况。 3.负责属下员工的考核、培训、奖惩,合理安排人力资

源,不断提高人员素质及岗位技能,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率,对成绩突出或严重违犯纪律的人员,做到奖惩分明。 (二)服务品质控制 1.检查员工的精神面貌、仪容、仪表。 2.负责收集顾客的就餐意见及建议,妥善处理客人投诉,及时反馈信息,以利于服务、出品的改进及更新。 (三)餐单设计 (四)出品品质控制 1.以桌为单位,以出品质量、服务、出品卫生、投量、时间、速度为中心,发挥主动式的工作方法,提高工作效率。 2.督促厨务经理检查菜品品质。 (五)成本控制 1.检查剩余食品的保管工作。 2.检查备品、厨务工作站的出品准备情况。 (六)费用控制 1.负责店内的财产管理,制定预算,控制费用开支及成本消耗,定期统计、掌握物品报批、领用、保管、维修等环

药店店长岗位说明书范本

药店店长岗位说明书范本 药店店长要做好药店的管理工作,下面小编为大家精心搜集了2篇关于药店店长的岗位说明书,希望对大家有所帮助。 一、岗位描述 1、部门:门店 2、直接上级:副总经理 3、直接下级:店长助理、驻店药师、剂长、店员 4、基本职能:为你的主管分忧,替你的下属解困;负责本门店的计划采购、经营管理,一切日常事务的管理。 5、责任范围:负责本人职责范围内的所有工作,并承担由此产生的一切直接或间接的工作责任与经济损失。 6、职业目标:经理 二、工作细则: 1、认真贯彻执行《药品管理法》等有关药品管理方针政策,按GSP规范门店工作,对门店药品质量及服务工作负具体责任。 2、负责组织、落实GSP认证工作。 3、贯彻执行总部各项管理制度,不得自行购药,对上级主管部门下达的各项质量指示制订相应的措施,严格执行并传达落实。 4、按门店发展趋势,起草本门店长短期发展规划,经批准后执行。 5、负责门店排班,日常事务的分工管理,协调各部门的关系并指导相关工作。 6、负责协调质检,驻店药师做好药品的质量监督工作。督查效期药品,及时处理门店质量投诉,对门店药品质量负相关责任。

7、遵守物价部门下发的药品价格体系,保证上柜商品明码标价,价格标签填写齐全,及时有效的对本店商品价格开展自查工作。 8、贯彻执行规范服务,处理解决门店纠纷。 9、保证门店财务出入相对平衡,对利润负责。 10、负责门店商品计划的核实与传递以及单据、日报表的保管,负责门店办公用品计划的申报与领发。 11、负责门店授权范围内的折扣,挂帐管理,相关报表的量化分析。 12、上传下达,协调管理层与执行层间的关系。 13、不计较个人得失,能吃苦耐劳,工作认真细致,条理清楚,坚持原则,责任心强,懂市场营销,热情稳重,有主人翁意识。 14、积极完成上级交待的其他工作。 15、处理好周围商家及有关部门的关系,协调好本店内部员工关系,依靠员工,关心员工,充分调动和发挥员工的工作积极性。 16、认真推行文明经商,规范服务,争创各种荣誉称号,提高门店的社会信誉度。 17、负责门店内配发的设备设施维护、保养、维修。 18、负责计算机、通讯、传输系统设备、设施的维护、保养、维修。 19、负责收集市场信息并及时反馈到直接上级。负责调研方圆1 公里之内其他药店基本信息。 20、协助营业员、收银员工作。 21、迅速处理好突发事件,如火灾、停电、盗窃、抢劫等。 1、公司各项指令和规定的宣布与执行。

茶楼店长岗位工作职责范本

岗位说明书系列 茶楼店长岗位工作职责(标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-22350茶楼店长岗位工作职责 Tea shop manager post job responsibilities 说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。 篇一:茶楼店长岗位职责范文 1、维持店内良好的销售业绩,完成分配的可行性销售额; 2、维持店内整齐生动的陈列摆设,茶楼日常营运管理; 3、合理控制人事成本,保持员工工作的高度效率; 4、维持店内良好的顾客服务,及时处理顾客投诉、及其它意外情况的发生; 5、审核店内预算和店内支出; 6、掌握好茶叶专业知识和相关的事物; 7、对店内任何事物的保密性。 篇二: 1.负责店面日常管理,季度销售业绩完成及提升。 2.超市人员排班及日常管理,控制整个店内各项费用支出。

3.档期巡检,保证促销商品价格与标签,海报一致。 4.控制商品毛利,随时监督商品库存及周转情况。 5.制定每日、月、季的销售计划。 篇三: 1、全面负责公司茶馆的的统筹经营,管理; 2、建立茶楼的年度,季度,月度销售计划、各项相关工作管理制度; 3、挖掘所辖区域客户的需求,深入了解本行业,把握最新销售信息,及时为公司提供业务发展战略依据; 4、分析消费行为,根据分析结果引进畅销产品,淘汰滞销产品; 5、维护与客户的良好关系,解决严重的客户投诉事件; 6、组建员工队伍,制定员工的培训、评价、激励、晋升制度。 篇四: 1、负责茶楼部日常的经营管理,培训新人同时带领团队开发新的客户。 2、主要的职责是统计经理兼采购、营业员业绩、佣金等

最新楼梯间模板施工工艺标准

楼梯间模板施工工艺标准 Xxxxxxx

楼梯间模板施工工艺标准 1、一般规定 1.1模板工程施工前,应根据建筑物结构特点和混凝土施工工艺进行模板设计,应根 据荷载大小、工期及模板的周转等综合情况,合理地选择模板和支撑系统。 1.2楼梯间踏步及平台的模板必须随该层墙板一同支设,不得采用二次支设的施工方式。 1.3模板及支撑应能保证楼梯构件的形状尺寸和相应位置的正确,对节点部位模板设 计应合理。 1.4模板及支撑必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受新浇砼的自 重和侧压力,以及在施工过程中所产生的荷载。 1.5模板拼缝必须保证不漏浆。 1.6模板及支撑系统构造要简单并装拆方便,要便于钢筋的绑扎、安装、清理和砼的 浇筑、养护。 1.7应根据图纸设计要求,绘制模板设计图(平面图、分块图、组装图、节点大样图、零件加工图等各节点的加固方法及具体尺寸)。 1.8模板设计图中必须明确出斜板底部支撑体系支设的做法、具体尺寸及上人通道的 留设。 2、施工准备 2.1钢架管:楼梯段立杆采用?48× 3.5钢管。施工前配置与上下梯段和休息平台净高相当的?48×3.5钢管。 2.2方木:主龙骨、次龙骨均选用50×100mm的方木,选取用风干落叶松,其抗弯强度达13 N/mm2,抗剪性能达 1.4 N/mm2。 2.3木模板:楼梯斜段、休息平台及楼梯梁采用质量好的覆膜木模板,面板厚度不小 于15mm。 2.4其它料具:扣件、可调托撑、圆钉、镰刀钩、手锯、钢卷尺、工程线等。 3、施工工艺流程及操作要点 3.1无侧墙楼梯间模板支设: 3.1.1工艺流程: 定位放线→模板加工→搭设支架→楼梯梁、平台板模板→楼梯段底板模板→楼梯段侧

店长岗位职责

店长规范与职责 第一节店长岗位说明 一.店长角色认知 店长是管理者而不仅仅是销售者: 对楼层——店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动; 对公司——是桥梁,架起员工与公司之间的上传下达;是树杆,树枝(员工)通过它给予树根(公司)氧气,树根给予树枝水分与氧分。 对市场——是眼睛,将外界信息及时的反馈到公司、员工。 二. 对店长的要求 店长素质要求:诚实守信、有责任心、团队合作、执行力。 店长能力要求:自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力。 店长知识专业要求:消费者心理学、陈列知识、商场管理知识、商场库存管理、顾客服务意识、产品知识、商场销售技能、顾客服务技能、陈列整改技能。 三.店长岗位说明书 带领本楼层员工完成每月销售目标及进行终端形象推广与传播,以建立良好的市场口碑 职责与工作任务:

职责一(负责店内综合管理) 1.统筹制定每月销售计划和任务分配 2.协助落实产品促销和效果追踪 3.洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略 4.协助店铺同事,合理分配工作,培养有潜力员工 5.定时向上级提交楼层销售报表及客户状态分析报表 职责二(负责业务监督) 1.负责员工日常考勤监督 2.负责对员工着装,士气与精神面貌进行检查 3.负责对员工服务规范进行监督 4.负责监督员工目标完成进度 5.负责楼层形象日常维护与管理 6.负责楼层内外环境卫生的检查与监督 7.负责楼层突发事件的处理 8.负责店内放火防盗等安全控制与检查 职责三(负责对店员进行业务指导) 1.负责楼层每日/周/月销售计划的制定,并分解到个人及时段并监督完成 2.负责楼层促销活动推广与执行,活动结束后组织店员进行总结分析 3.负责执行公司产品陈列要求并做好日常活动区域布置与陈列 4.负责对畅滞销款及时提出补货与促销措施,确保店内商品库存合理 5.负责不断研习提高店铺销售业绩的方法并带领员工勇于实践 6.负责每日向公司传送销售日报并进行总结分析

楼梯间剪力墙模板施工工法样本

楼梯间剪力墙模板施工工法 张宏杰 ( 中铁广东分公司钦州恒大绿洲项目经理部) 楼梯间剪力墙模板施工很容易产生涨模、漏浆等质量问题, 进而导致楼梯间剪力墙砼浇筑完毕后产生接茬处错台、蜂窝麻面、露筋的质量问题, 且对后期装修施工、楼梯间净空宽度等产生直接影响, 因此为了提高楼梯间剪力墙结构施工质量, 首先就要提高模板的施工工艺, 从根本上遏制产生接茬处错台、蜂窝麻面、露筋的质量问题产生。 本文经过介绍一个具有较强操作性的楼梯间剪力墙木胶合模板施工方法, 并结合工程的实际情况和相关经验做一定探讨, 以供参考。 1.工程概况 钦州恒大绿洲首期5~9#、 13~15#楼为框架剪力墙结构, 总建筑面积121683㎡, 地上32层, 标准层高3m。室内消防楼梯均为双跑剪刀梯, 中间为水泥空心混凝土砌块隔墙, 隔墙两侧为剪力墙结构。 2.材料和设备 剪力墙面板采用18mm厚木胶合板, 基本尺寸1840x920mm, 50x100mm标准方木(过刨)+48x3.5mm双钢管背楞配合使用蝶形钢卡和12对拉螺栓加固。 木胶合板密度适中, 表面平整光滑, 吸水率低, 不易变形, 既有天然木材的一切优点, 如容重轻、强度高等, 又可弥补天然木材自然产生的一些缺陷如节子、幅面小、纵横力学差异性大等缺点, 可用于对模板耐磨性和周转使用次数有较高要求的工程项目, 是一种既经济又实用的建筑模板。木胶合板幅面大、拼缝少, 基本尺寸为1840mm×920mm, 相当于4块P3015钢模板, 能够减少安装用工, 而且拆模快、混凝土表面观感质量好, 能够浇筑清水混凝土, 取消混凝土表面的抹灰作业, 缩短装修施工时间, 加快施工进度。 主要加工设备: 单面压刨机、平刨机、电锯、手提电钻。

店长的主要工作职责

店长的主要工作职责 (1)执行上级政策 遵守公司各项规定,执行上级指示,完成公司下达任务。如营业目标、毛利、费用及利润目标等。了解品牌的经营方针,依据品牌的特色和风格执行销售策略。(2)应及情况处理 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;维护店内各种设备的正常运转,消防设施的检核,区域卫生的落实等。 (3)店员管理 根据店铺规模确定店铺人员设置。安排店员工作、人员的选拨和考评; (4)店员的辅导与培训 协助主管处理与改善专柜运作的问题、协助主管与所在商场的沟通与协调。(5)财务管理 负责盘点、帐簿制作、商品交接的准确无误;做好各项报表的管理。 (6)商品管理 负责店铺内货品补齐,商品陈列;管理商品价格变动、商品的采购、调退货、盘点等。 (7)活动管理 定时按要求提供周围品牌在商场的公关推广活动;制定各种活动的计划。激发导购工作热情,调节货场购物气氛。 (8)信息管理 了解周围品牌销售情况,登记并提供每天店内客流量资料。与消费者建立良好的关系,尽量满足其需求。 (9)日常经营管理 负责管理专柜的日常工作,监督考核导购的工作表现,及时反映员工动态,并对导购进行培训。 店长的管理内容大部分是复杂的例行事务,因此,店长只要把握店内作业环节的重点,就能基本保证店铺作业的正常进行。

对店长的要求 店长素质要求:诚实守信、有责任心、团队合作、执行力。 店长能力要求:自信、主动性、亲和力、沟通能力、客户服务意识、关系建立与维护、成就导向、耐心、团队管理、计划能力、培养下属、激励下属、危机处理能力、数据分析能力。 店长知识专业要求:消费者心理学、陈列知识、店铺管理知识、店铺库存管理、 顾客服务意识、产品知识、FAB、店铺诊断、店铺销售技能、顾客服务技能、陈 列整改技能。 三,店长岗位说明书 (本岗位关键职责描述:带领全体员工完成每月销售目标及进行终端形象推广与传播,以建立良好的市场口碑) 职责与工作任务: 职责一(负责店内综合管理) 1.统筹制定每月销售计划和任务分配 2.协助落实产品促销和效果追踪 3.洞察周边环境,带领所属人员及时调整销售策略 4.协助店铺同事,合理分配工作,培养有潜力员工 5.定时向上级提交店铺销售报表及客户状态分析报表 职责二(负责业务监督) 负责员工日常考勤监督1. 2.负责对员工着装,士气与精神面貌进行检查 3.负责对员工服务规范进行监督 4.负责监督员工目标完成进度 5.负责店铺形象日常维护与管理 6.负责店铺内外环境卫生的检查与监督 7.负责每日交接班工作记录与盘点 8.负责日常维修申请及处理

店长岗位说明书

店长岗位说明书 负责本店面业绩目标的管理与达成 1.销售目标的分解与下达: 协同部门经理及督导一起制定本店年度销售目标,并将年度目标分解到各月; 每月26日前将公司下达的店铺月销售目标分解到周,并合理分解至每人/天,组织店员进行目标宣导与下达,确保每位员工清晰知晓; 2.销售目标的过程管理: 掌握本店铺每日、每周、每月累计目标达成情况,对业绩未完成情况要形成整改措施,直接跟踪每位员工(按时段9-11、11-2、2-5、5至闭店)当日业绩达成情况,对不达标者及时进行鼓励,做好淡、旺场的工作及人手安排; 每晚闭店前汇总当日销售情况,向督导汇报; 根据每天的措施和总结,次日对店铺进行商品、陈列及班次的调整; 3.销售目标的达成: 100%达成公司下达的各项指标(销售额、利润额、品类任务等) 按计划完成促销活动的指标。

1.开店、闭店工作安排与管理 开店工作:人员点名,安排清洁,收银准备,开B准备; 闭店工作:巡视店铺,关铺后清洁,后仓补货,收B,简短回顾赞扬并鼓励表现好的同事,离开店铺前重复检查电源开关及门窗是否都关好并上锁。 2.店铺会议管理:午会、周会按照店铺标准化运营文件《例会会议议程》执行。 3.导购站位安排 店长有效安排每一时段导购站位 店长有效安排每一时段头档 4.处理顾客投诉、抱怨 依据公司基本规定,本着顾客为先基本原则,第一时间解决投诉,平息顾客抱怨,让顾客满意;事件超越店长权限需立即电话向主管督导汇报。 5.各类报表的准时准确填报 销售日报表每日填报好后上传区域督导;现金登记表、盘点表按财务、仓储部规定时间回传;考勤表、工资表与每月28日前回传区域督导; 数据无漏报、错报,报表准确率100%。 6.店铺形象维护 维持店铺及小仓整齐清洁,每周二大扫除(门头、橱窗、卷帘、门、背柜、墙角、小仓等卫生死角); 保持店铺灯光、设施的正常使用; 确保店内外装修,货架完好无损; 活动氛围按要求时间布置到位; 7.收集信息并反馈给区域督导:竞品动向(包括款式、价位、促销活动等),竞争店面推广活动的安排;商场、超市店长还要收集商场及超市信息(超市促销活动、场地调整等),以及协助销售款的对账工作; 8.突发事件处理,第一时间处理,及时向区域督导及经理汇报,及时报警。

楼梯间模板施工工艺标准

楼梯间模板施工工艺标准天元建设集团有限公司

楼梯间模板施工工艺标准 1、一般规定 1.1模板工程施工前,应根据建筑物结构特点和混凝土施工工艺进行模板设计,应根据荷载大小、工期及模板的周转等综合情况,合理地选择模板和支撑系统。 1.2楼梯间踏步及平台的模板必须随该层墙板一同支设,不得采用二次支设的施工方式。 1.3模板及支撑应能保证楼梯构件的形状尺寸和相应位置的正确,对节点部位模板设计应合理。 1.4模板及支撑必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受新浇砼的自重和侧压力,以及在施工过程中所产生的荷载。 1.5模板拼缝必须保证不漏浆。 1.6模板及支撑系统构造要简单并装拆方便,要便于钢筋的绑扎、安装、清理和砼的浇筑、养护。 1.7应根据图纸设计要求,绘制模板设计图(平面图、分块图、组装图、节点大样图、零件加工图等各节点的加固方法及具体尺寸)。 1.8模板设计图中必须明确出斜板底部支撑体系支设的做法、具体尺寸及上人通道的留设。 2、施工准备 2.1钢架管:楼梯段立杆采用?48× 3.5钢管。施工前配置与上下梯段和休息平台净高相当的?48×3.5钢管。 2.2方木:主龙骨、次龙骨均选用50×100mm的方木,选取用风干落叶松,其抗弯强度达13 N/mm2,抗剪性能达1.4 N/mm2。 2.3木模板:楼梯斜段、休息平台及楼梯梁采用质量好的覆膜木模板,面板厚度不小于15mm。 2.4其它料具:扣件、可调托撑、圆钉、镰刀钩、手锯、钢卷尺、工程线等。 3、施工工艺流程及操作要点 3.1无侧墙楼梯间模板支设: 3.1.1工艺流程: 定位放线→模板加工→搭设支架→楼梯梁、平台板模板→楼梯段底板模板→楼梯段侧

店长岗位职责岗位说明书.doc

门店店长职责说明书 岗位名称门店店长所属部门运营部文件编号 文件名称店长职责说明书版本2015-2-12 页数 2 直接上级岗位营运部直接下级岗位店务主管、技师主管 岗位核心价值全面负责店面运营管理,确保销售目标达成率100%,客户服务满意率 100% 工作职责与结果 职责工作结果 营业计划制定负责制定本门店周、月、年的工作计划并上报(张宁、刘威)营运经理,确保审批通过。 1、负责组织填写会员登记表及录入前台电脑系统,并进行老会员档案更新,确保 档案及时准确率100%。 2、负责到店会员关系维护。 会员管理3、负责到店会员优惠活动传达,确保及时准确率100%。 4、负责会员定期电话回访及填写回访登记表,确保回访计划达成率100%。 5、负责会员积分管理,包括积分查询、礼品兑换及积分增减,确保积分准确率 100%。 1、负责组织执行门店年度、月度、周度计划,确保销售目标达成率100%。 2、负责组织技师向客户推广新项目,确保新项目日销售额达标率100%。 销售管理 3、负责组织店面员工实施促销方案,确保促销计划(营业额、人数、品牌知名度) 达标率 100% 。 4、负责组织店面员工销售会员卡,确保会员卡销售目标达成率100% 。 1、负责组织前台进行到店客户手牌及包房分配、引领、客用食品及浴服提供,确 保失误率为 0。 服务管理2、负责组织技师进行客户服务,确保顾客满意率100% 。 3、负责组织服务人员引领顾客至前台结账、送客,确保跑单率为0,结账准确率 100% 。 1、负责组织新客户档案建立及老客户档案更新,确保档案及时准确率100%。 2、负责随时了解顾客的满意情况,发放及协助填写顾客满意度调查表并提交客服, 客户维护 确保提交及时率及数量准确率100%。 3、负责到店顾客关系维护。 4、负责客户投诉处理,确保处理及时有效率100% 。 5、负责客户定期电话回访及填写回访登记表,确保回访计划达成率100%。 环境卫生1、负责监督检查客用物品(布草、杯具、水果等)使用及卫生情况,确保使用、 摆放、卫生达标率 100% 。 2、负责组织店面日常卫生打扫及检查,确保卫生合格率100% 3、负责监督检查包房、卫生间、地面、前厅用后恢复情况,确保恢复及时率100%。 1、负责店面设备设施(包括水电设备、监控、手台、手牌、办公设备、消防设施、 服务设施等)维修保养,确保维修及时率100%,不影响正常营业。 店面行政事务管理 2、负责备品易耗品出库申请提交、使用管理、二级库在库管理,确保丢失率0%, 损耗控制率 100%。 精选

楼梯新型模板的研制

楼梯新型模板的研制 山东港湾城建工程公司第一QC小组 一、工程概况 山海天富荣社区项目是经市政府城建专题会议批准投建的山海天第一重点民生工程。我单位承建4#住宅楼22层,7#住宅楼17层,9#住宅楼11层,建筑总面积约为40940㎡。楼梯类型为双跑楼梯,4#3部楼梯、7#2部楼梯、9#2部楼梯,共计7部楼梯。 二、小组概况 小组概况表 制表人:李磊核定人:孔令堂制表时间:2015年5月6日 三、选择课题 1、公司要求 因为山海天富荣社区项目影响较大,公司要求该项目创山东省优质结构杯。

2、项目部要求 楼梯质量是施工感观质量重要组成部分,观感质量在省优质结构验收中所占比重较大,项目部要求楼梯施工质量合格率不低于90%。 3、传统作法 传统楼梯施工工艺观感质量较差,经调查,业内对楼梯施工质量改进的控制措施也存在一些弊端。项目部鼓励员工积极创新,改进施工工艺,提高工程质量。楼梯模板的施工质量决定楼梯混凝土的成型质量,所以小组将课题选定为《楼梯新型模板的研制》。 四、设定目标 小组将目标设定为楼梯质量验收合格率不低于92%。 目标可行性分析: 小组对以往楼梯施工质量的质量合格情况进行了调查,合格率仅为85%,达不到要求。 制表人:李磊核定人:孔令堂制表时间:2015.6.5 改进的新型楼梯模板工艺如果能对传统工艺有70%的问题解决改进,85%+(15%×0.7)=95.5%,合格率可达95.5%,项目部根据实际情况,将目标调整为92%。 小组实现课题目标有以下有利因素: 1、人员配置 10名小组成员中,高级职称人员占30%,均具有丰富的现场施工经验,可领导QC小组顺利开展活动;小组成员均具有本科以上学历,技术能力强;平均年龄较年轻,创新意识强。 2、机械支持 为保障QC小组开展活动,项目部提供了模板制作机械,如轮子锯、钻孔器等,并指定木工班组配合小组活动。 3、物料支持 项目部购置了木龙骨、竹胶板供QC小组专用。 4、小组研发能力 小组历年QC活动成果多次获得省市级奖项,具有较强的研发能力。2015年QC小组成果《施工现场喷淋除尘系统的研制》获得中施协QC成果一等奖。 5、公司支持 本次研制活动公司非常重视,给予专项研发资金10000元,用于项目部开展活动。 所以小组认定目标是可以实现的。 五、提出各种方案并确定最佳方案 (一)提出方案 课题及目标确定以后,QC小组采用头脑风暴法集思广益,对QC小组成员提出的想法整理形成亲和图:

楼梯间模板施工工艺标准

楼梯间模板施工工艺标准-标准化文件发布号:(9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

楼梯间模板施工工艺标准 Xxxxxxx

楼梯间模板施工工艺标准 1、一般规定 模板工程施工前,应根据建筑物结构特点和混凝土施工工艺进行模板设计,应根据荷载大小、工期及模板的周转等综合情况,合理地选择模板和支撑系统。 楼梯间踏步及平台的模板必须随该层墙板一同支设,不得采用二次支设的施工方式。 模板及支撑应能保证楼梯构件的形状尺寸和相应位置的正确,对节点部位模板设计应合理。 模板及支撑必须具有足够的承载能力、刚度和稳定性,能可靠地承受新浇砼的自重和侧压力,以及在施工过程中所产生的荷载。 模板拼缝必须保证不漏浆。 模板及支撑系统构造要简单并装拆方便,要便于钢筋的绑扎、安装、清理和砼的浇筑、养护。 应根据图纸设计要求,绘制模板设计图(平面图、分块图、组装图、节点大样图、零件加工图等各节点的加固方法及具体尺寸)。 模板设计图中必须明确出斜板底部支撑体系支设的做法、具体尺寸及上人通道的留设。 2、施工准备 钢架管:楼梯段立杆采用?48×钢管。施工前配置与上下梯段和休息平台净高相当的?48×钢管。 方木:主龙骨、次龙骨均选用50×100mm的方木,选取用风干落叶松,其抗弯强度达13 N/mm2,抗剪性能达 N/mm2。 木模板:楼梯斜段、休息平台及楼梯梁采用质量好的覆膜木模板,面板厚度不小于15mm。 其它料具:扣件、可调托撑、圆钉、镰刀钩、手锯、钢卷尺、工程线等。 3、施工工艺流程及操作要点 无侧墙楼梯间模板支设: 工艺流程:

定位放线→模板加工→搭设支架→楼梯梁、平台板模板→楼梯段底板模板→楼梯段侧板模板→梯段板钢筋安装→楼梯踏步侧模板→校正、加固。 操作要点: 1定位放线: (1)以结构图纸为依据,以楼层+线及楼层平面轴线为基准,确定出楼梯梁、平台、斜跑的位置及标高。 (2)在周边没有墙的情况下,可将楼梯梁位置线弹在下层楼面上,支梁底时挂线坠对准即可。 2模板加工: (1)楼梯梁靠楼梯段侧模的加工:(见图) 楼梯梁靠楼梯段侧模高度FE 的确定主要通过相似三角形原理计算得来的,由三角形AFD 和三角形CAB 相似,求出梁侧板高度FE : FE=AE-AF 由 AF= AD/BC ×AC AC2=AB2+BC2 可得: FE=AE- AD/BC ×22B C AB + (其中AD 为楼梯斜板厚度;AE 为楼梯梁高度;AB 为踏步高度;BC 为踏步宽度;均由图纸可知) 同理,由三角形HJK 和三角形CAB 相似,求出梁侧板高度HG 。 (2)楼梯段底模的加工:(见图) 由直角三角形ABC 与直角三角形HGF 相似,求出底模的长度FH 。 FH/CA= FG /CB 由FH= FG/CB ×CA CA2=AB2+BC2 可得: FH= FG/CB ×22B C AB + (其中FG 为楼梯段水平长度; AB 为踏步高度;CB 为踏步宽度;均由图纸可知)

店长助理岗位职责(共12篇)

篇一:店长助理岗位职责 店长助理岗位职责 1、努力作好店长的参谋助手,加强与员工的交流,起到承上启下的作用 2、在店长的领导下负责店面具体工作的布置、实施、检查、督促以及落实执行情况 3、协助店长作好店面各项管理工作并督促、检查落实贯彻执行情况 4、负责相关档案文件的建立与完善,其中主要包括顾客档案和员工档案 5、协助店长全面调查以及了解店面经营管理情况并提出合理以及可行性意见或建议,供店长决策 6、做好店面每月员工例会和其他会议的组织工作和会议纪录 7、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作 8、起草店面年度工作计划以及年度工作总结 9、完成店长或上级部门交办的其他工作 10、完成店面的日常招聘工作以及相关的培训工作 11、负责员工绩效考核以及完善店面绩效考核制度 12、负责将公司各种通知传达到店面、并进行文件保管、分类和整理 13、负责店面每月各部门业绩的统计、整理、分析、核对工作 14、负责店面内日常办公用品的领用、保管、分发工作 15、做好店面相关公文的起草和发布 16、制定店面各部门每月或者每季度的量化工作指标,追踪各部门计划完成情况,及时采取相关改进措施 17、了解员工的思想动态并予以正确的引导 18、检查员工食堂工作质量,做好后勤保障工作 19、检查设备维护以及管理情况 篇二:店长助理及副店长岗位职责 店长助理及副店长岗位职责 1、协助店长做好门店的整体运作管理; 2、在店长领导下,主管门店员工与总部驻店人员; 3、维持店内正常运转,处理异常情况; 4、严格规范员工的日常行为规范。 5、店内员工招聘工作的落实及跟进,对门店岗位空缺的推荐; 6、负责执行协作规划员工培训工作; 7、协助店长,提供考核绩效并提出改进方法; 8、负责门店人事资料的整理,记录,收集反馈和存档工作; 9、确保有关人事规定的顺利执行; 10、协助总部、人力资源部各项工作的执行(人事预算的控管); 11、负责督监,检查,店内员工执行规范的情况; 12、熟悉营运的工作流程; 13、制定各区域量化工作指标,追踪各区域报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈给店长; 14、在店长的领导下行使分管工作或被授权处理店长不在时店内事务; 15、对店内人员的合理定编、增编、缩编,向店长提出建议; 16、审查门店各员工业绩考评记录,并报店长; 17、检查门店“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评; 18、公司制度宣布后,负责向下发门店员工解释、传达、监督并反馈其执行情况;

化妆品店长的岗位职责

化妆品店长的岗位职责 招聘化妆品店长的时候岗位职责如何描述?以下是我为您整理化妆品店长岗位职责,供您参考,希望对你有所帮助。 化妆品店长岗位职责1 店长就是店铺的中流砥柱,岗位很关键工作很重要。果素堂在这里和大家分享一下化妆品专卖店店长需要做哪些事情。 第一:人员管理 管理的核心是管人心,店长要完全掌握每一个员工的个性特点,采取不同的管理方式与激励方法。创造公平公正的工作环境让员工信服,店长能力超群让员工佩服,思路超前让员工折服,身先士卒领先一步让员工心服,用知识引导思想与店铺保持一致,物质奖励激励员工勤奋敬业,荣誉升华提升员工的思想境界,采取因人而异的管理原则须永远遵循。 第二:店务管理 商品陈列整齐整洁,造型美观,易于观看方便顾客挑选,顾客挑选后马上去整理,随时保持整齐整洁。 第三:收集客户信息: 顾客的消费信息,顾客的需求与好恶掌握非常清楚,消费的层次与消费能力如何,大约多长时间光顾店铺掌握规律做好服务。 第四:促销板块 促销是永远的主题,天天做活动不怕没有销售,促销活动必须遵循义利结合,虚实结合与目标顾客结合的原则,捆绑组合,特价组合,赠品组合是促销的三大

法宝。 五:分析竞争对手 品牌影响力,顾客结构,促销活动的内容,对本店铺的影响,采取的对策与手段。 化妆品店长岗位职责2 1.主持负责专卖店的全面管理。 2.做好店内卫生,保持货品、货架、展台、促销台、展板、海报等所有设施设备的整洁。 3.做好专卖店防火、防盗、防洪,并严格按照设备说明书维护店内设施及电子设备正常运营,确保专卖店一切安全及正常运营。 4.保证店员人身安全、关心店员身体健康,了解店员心态,做好人员管理和团队建设,以及见习店长和实习店员的人才储备。 5.根据当地顾客特点和营业中随时出现的问题,结合店中情况总结、撰写数套话术,并及时传授给庙员,总结撰写的话术应形成文字上报销售经理,并及时与其他店长分享,以相互促进、相互借鉴。 6.以身作则遵守店规,并与店员及促销员一起熟练掌握基础护肤知识,能根据顾客肤质和特点合理搭配,向顾客推荐适合的产品。 7.熟悉庙内所有商品品牌、品名,能熟练说出店内所有产品的产品特点,对商品摆放位置做到了如指掌。 8.了解市场流通品牌和常见产品的优缺点和特性,对于指名购买流通产品的顾客,要有能力在保证成功销售该产品的同时,推荐适合顾客特点的其他优质产品。

楼梯模板

现浇钢筋棍凝土楼梯分为有梁式、板式和螺旋式儿种结构形式,有梁式楼梯段的两侧有边梁,板式楼梯则没有。 2. 2. 4. 1板式楼梯模板 1.双跑板式楼梯 双跑板式楼梯包括楼梯段(梯板和踏步)梯基梁、平台梁及平台板等(图2-2-22)平台梁和平台板模板的构造与肋形楼盖模板基本相同。楼梯段模板是由底模、搁栅、牵杠、牵杠撑、外帮板、踏步侧板、反三角木等组成〔图2-2-23〕 踏步侧板两端钉在梯段侧板(外帮板)的木档上,如先砌墙体,则靠墙的一端可钉在反三角木上。梯段侧板的宽度至少要等子梯段板厚及踏步高,板的厚度为30MM,长度按梯

段长度确定。在梯段侧板内侧划出踏步形状与尺寸,并在踏步高度线一侧留出踏步侧板厚度 钉上木档,用于钉踏步侧板。反三角木是由若干三角木块钉在方木上,三角木块两直角边长分别各等于踏步的高和宽,板的厚度为50MM,方木断面为50MM×100MM每一梯段反三角木至少要配一块。楼梯较宽时,可多配。反三角木用横楞及立木支吊。 2.配制方法 1)放大样方法 楼梯模板有的部分可按楼梯详图配制,有的部分则需要放出楼梯的大样图,以便量出模板的准确尺寸。 1)在平整的水泥地坪上,用1:1或1:2的比例放大样。先弹出水平基线R-R及其垂线Y-Y. 2)根据已知尺寸及标高,先画出梯基梁、平台梁及平台板。 3)定出踏步首末两级的角部位置A、A两点,及根部位置B、B线的平行线,其距离等于梯板厚,与梁边相交得C、C(图2-2-24A)。 4)在AA及BB线之间,通过水平等分或垂直等分画出踏步(图2-2-24) 5)按模板厚度于梁板底部和侧部画出模板图(图2-2-24B)

二手房中介店长岗位说明书

岗位说明书 岗位名称:店经理 所属部门:销售部 直接上级:区域经理 岗位定员: 本职: 目标的制定与落实等各项业务。 职责: 1. 负责门店的业绩、销售计划、量化目标的制定和落实; 2. 负责门店内的各项业务(如:门店的工作环境和经纪人的工作状 态的监督,门店会议、销售、培训、签约等)的协调完成; 3. 及时的协调和整理解决客户的各类投诉并及时的反馈有关信息, 认真做好门店的各项服务工作。 维护公司和门店服务水平以及美誉 度; 4. 认真负责制作门店的销售统计与分析报表; 5. 帮助经纪人跟单、签单等各项业务; 6. 负责对门店内经纪人进行培训和管理,根据实际工作情况向公司 建议奖励、留用、处罚及解聘经纪人; 7.定期向区域经理提交工作报告及工作计划,服从领导的工作安 排,协调好上下级关系; 8. 负责处理门店内经纪人之间的纠纷,做好协调工作,做到公平公 正,对事不对人; 9. 负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整,定期和经纪人进 所辖人数: 负责门店的日常管理工作, 经纪人的培训、考核、 签约和销售

行沟通和鼓励,保持门店内工作士气的最佳状态; 10. 分析门店和竞争对手的销售业绩,找出原因提升销售业绩; 11. 与区域经理和其他店长沟通,共同探讨业务发展状况和解决经 营中碰到的问题; 12. 组织门店销售会议和每日例会,提升员工工作士气,落实经纪 人每日工作内容和完成情况的量化管理。 权利: 1. 对部门销售计划执行结果考核奖惩有建议权; 2. 店内部人员工作安排权,下属人员考核权; 3. 销售目标制定和建议权; 4. 店内人员销售目标完成的监督权; 5. 店内部员工的处罚权; 操作规范: 1. 检查店内设备( 8:20—8:30):(网络、门窗、电话、展板、房源 贴、卫生、出勤) 2. 舞蹈和早会( 8:30—8:50): 3. 网络( 58 和赶集)( 8:50—9:30): ①对优质房源店长倡导并分配经纪人置顶 ②检查发布当天发布标准、前一天发房量 ③询问来电量及所出现问题,了解经纪人搜集

服装店长岗位说明书.doc

服装店长岗位说明书 一、岗位基本信息 岗位名称 所属部门 直接上级岗位名称 店长岗位编号销售 1 部岗位定员 区域经理 直接下属岗位名称及人数助理店长,着装顾问,陈列专员,VIP 专员,仓管兼保洁员 二、岗位设置目的 为了完成店铺工作目标,提高销售业绩,辅助区域经理及区域督导做好店铺相关工作,对店铺下属进行督促、辅导,保证销售目标的顺利完成。 三、主要工作职责(按重要性排序) 序号概述内容描述 1销售管理根据区域经理下发的任务指标,带领员工完成每月公司下达的各项经营指标。 2人员管理规范和跟进员工的仪容仪表、排班、招聘、考勤、工作表现、培训等。 1.规范店铺的信息系统操作,发现问题及时处理; 2.组织对店铺货品的定时盘点; 3.在店铺的运营过程中,及时发现畅销品、滞销品、平销品,将信息汇报办事帐务与货品 3处,以便货品专员做货品配补计划;管理 4.按照公司的规定及时进行货品调配 5.维护电脑系统硬件及软件的正常运行; 6.确保店内的一切财产的安全。 1.按照公司要求标准陈列,并及时协同区域督导进行陈列更换; 4品牌形象管理2.维护卖场的环境卫生,灯光,POP,推广活动,货架等; 3.提出销售推广活动的建议,对批准后的销售推广活动组织实施。 5 6 信息收集与对竞争产品信息的搜集、整理和分析,并及时反馈给办事处; 反馈建立 VIP 档案,有效维护VIP 顾客,对客诉进行有效及时的处理。 其它工作上级交办的其它工作。 四、主要工作权限 业务类 财务类 人事类 1.对店铺合理化建议、店铺制度建设有建议权; 2.对所辖店铺促销活动有建议权; 1.对所辖店铺费用有审核权。 1.对所辖店铺内岗位设置、岗位变动、人员调配有建议权; 2.对所辖店铺内人员考核有提案权。 五、主要工作关系

店长岗位职责(共7篇)

篇一:店长岗位职责说明书 店长岗位职责说明书 图片已关闭显示,点此查看 图片已关闭显示,点此查看 篇二:店长岗位职责指导说明书 店长岗位责任说明书 一、日常维护 1、店容店貌:每日上班开门后和晚上下班后的第一件工作是进行卫生打扫,控制在半个小时至四十五分钟内完成。要求对地面进行杂物清扫,拖把擦洗,对陈列柜、陈列床、橱窗进行灰尘擦拭。确保每月的卫生评测分应不少于80分。 2、仪容仪表:店长每日上班前都应对店员的仪容仪表进行检查,要求统一着工装,佩戴徽章(胸牌),化淡妆,头发应扎成马尾辫等清爽的发型,着跟不超过5公分的单鞋。仪态大方自然,体型匀称,精神饱满。 3、考勤管理:店长应提醒店员每日进行上下班打卡,对有缺勤有请假的同事及时了解原因,并办理相关手续,确保出勤率。 4、三会管理:三会分别是晨会、夕会和销售列会。晨会应在白天打扫卫生完了之后进行,进行当日的工作安排,业绩分解,注意事项讲解。夕会应对当天的工作进行总结,分析问题不足,总结经验教训。销售列会应对一段时间的工作进行总结,分析遇到的问题,商量对策,计划接下来的工作开展。以上的会议都要求有文字记录,并进行备案。 5、销售管理:店长每月最后一天对下月的业绩进行分解,除店长或领班(主持工作)外分解到店内的所有店员身上,对考核目标进行平均分配。每天产生的业绩应由店长负责进行登记,以备作为评测当月销售冠军参考。 6、库存盘点:店长组织店员每月29日至31日对店内库存进行盘点, 并要求所有店员必须熟记全店产品的库存位置和数量,并对盘点结果进行核对,确保帐物相符无误。 7、缺货补充:店长每日营业结束对库存进行统计,对缺货产品应于当晚进行点货补充。 8、陈列布置:店长每月5日安排店员对陈列,特别是橱窗摆设进行调整。要求同一套产品不能重复陈铺,应适时的进行更改。橱窗布置是重点,应由店长亲自参与摆设,要求呈现出来的效果是能让人眼前一亮,产生好感。 9、会员管理:店长带领店员每月完成会员新增老店50名,新店100名。会员登记时要填写清楚会员姓名,性别,地址,联系号码和有效身份证号码。要及时登记消费积分满3000分以上的顾客,及时(电话或是短信形式)拜访婚庆和乔迁顾客,向他们发送祝福短信。协助会员岗同事做好中秋佳节和其他节假日的贺卡的寄送工作。在有促销活动或新品上市时应及时向顾客发送信息。 10、月结工作:每月1号至2号,店长要准备上月的月结资料,包括零售发货单存根联,新增会员登记表,日常费用凭证,外出登记表,礼品赠送登记表,会议记录等,导购员销售业绩登记表,还应提交当月的排班表至所在部门,由区域经理和销售内勤进行月结工作。 11、渠道开拓:店长还应积极开拓新的销售渠道,如团购。通过引导全店同事自身拥有的资源,积极开拓各种可能的团购渠道,并要求要在加盟价以上的价格进行结算。积极开展下乡、进社区活动,办理会员并进行产品销售,每店每年不少于开展10次,要求每次的销售额 达到5万元,会员100名。 12、思想(情绪)干预:店长应能及时捕获店员的思想波动,对有产生消极情绪的同事及时进行思想情绪干预,做思想工作,晓之以理动之以情。如果该名同事表现良好而有情绪

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