建筑工程项目施工质量管理探讨

摘要结合某建筑工程的具体施工情况，对施工质量管理的相关措施进行了分析，期望抛砖引玉，引起共鸣。

关键词建筑工程；项目管理；质量；措施

施工质量是建筑工程的生命，也是社会关注的热点。为保证工程质量，在施工过程中必须对工程进行严格的质量管理，这对统筹建筑施工全过程、推动企业的技术进步和优化建筑施工管理都将起到重要作用。笔者结合某大型建筑工程施工质量管理的实践经验，对结构工程质量工作管理具体作法进行了有意义的探讨和分析，并进行了一定的科学总结。

1工程概况

某展馆配套设施项目展馆土建工程施工及施工总承包管理配合服务项目是一个大型建设项目。结构类型为RC结构，其中地下建筑面积49710m2，2层（地下1层，部分2层）；地上建筑面积167658m2，高度47.5m，共4层（局部8层）。

本工程为框架结构体系，建筑结构的设计使用年限为50年，耐火等级为一级，安全等级为二级。抗震设防类别为乙类，抗震设防烈度为7度。人防工程抗力等级为核五、核六级。

2工程项目施工质量管理的实践

工程施工项目的管理是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，从而作出相应的、有针对性的、科学可行的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。在本工程的结构施工过程中，始终坚持质量第一的方针，把工程质量的目标作为全体员工的行动准则，全力以赴，在施工全过程中克服困难，取得了良好的效果。该工程质量管理的实践环节主要体现在以下方面：

1）加强对质量进行科学的管理与控制。要使工程项目的施工质量得到保证，进行科学的施工管理和实践创新是必须的。只有这样，才能适应市场经济的需要和生产力发展，施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。该工程在正式施工开始前，结合展馆项目管理的具体特点，编制了《****工程质量计划》，明确了各部门的职责与权限，明确了从物资采购至工程交付使用的全过程的各个环节要素的管理要点。在物资采购中为适应工程设计复杂，技术要求高，材料供应和加工订货的厂家跨省市，跨地区，跨国界，超标准等特点，项目组要求施工单位材料供应要做到高效化、优质化。材料管理做到标准化、责任化。对施工材料划项管理、分层负责。这样一来有效地加强了展馆工程的材料管理。