绩 效 考 核 表(生产部经理)

绩 效 考 核 表(生产部经理)

绩效考核表

(生产部经理)

被考核人:高志强考核区间: 2012 年 11 月 1 日—— 2012 年 11 月 30 日总分:100分序号考核项目具体指标考核标准该项目总分自评分数最终考核成绩

定量部分1.生产任务计划完成率

根据公司需求状况,制定生产计划,并及时完成,未按时完成生产计划或

生产计划未满足公司实际需求,每次扣5分。

15 2.采购任务计划完成率

根据公司需求状况,制定采购计划,并及时完成,未按时完成采购计划或

采购计划未满足公司实际需求,每次扣5分。

10 3.重要任务完成率

每月公司领导安排的重要任务完成情况,无特殊原因未按时完成每次扣5

分。

10

定性部分

4.工作态度

工作考勤

包括工作出勤情况、开会或培训纪律。凡未按时出勤、开会迟到、会议或

培训中不遵守纪律和完毕后不了解内容者,每次扣1分,扣完为止。

10

月工作报表

含月生产计划、月度部门工作总结、月度部门费用表(差旅、物流、采购

等)、月物资市场信息汇报、月发货及物流情况汇报等,未按时完成并提交,

每次每个扣5分,扣完为止。

20

周工作报表

每周上报工作计划与总结,未完成或未在规定时间内上报,每次扣2分,

扣完为止。

5

5.部门管理

质量管理严格把控采购和生产中的质量关,如出现产品质量问题,每次扣5分。10

下属管理

所管辖部门人员,每有1人次违反公司工作考勤,部门经理每次扣1.5分,

扣完为止。

10

安全管理

制定安全生产规程,严防安全事故的发生,并保障生产设备的安全,如出

现安全事故或生产设备、备品、耗材、配件等物资物料丢失,该项为0分。

10

加分部分按照考核办法应该予以加分的项目。

总分数

考核人:考核日期:年月日公司领导:

生产部经理绩效考核表

生产部经理考核评分表(月度) 姓名部门岗位填表日期年月日

生产合格率20%生产合格率为99%A)生产合格率大于99%得20分B)生产合格率为95%-99%得10分C)生产合格率低于95%得0分 生产目标实现率10%生产目标实现率超95% A)生产目标实现率超95%得10分 B)生产目标实现率在90%-95%得5 分 C)生产目标实现率低于90%得0分 生产流程体系的 建立与完善20% 建立生产管理管理制度、方法、流 程 完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分 完成率低于80%为0分 安全培训5%每月安全培训超10课时 达到10课时5分 未达到0分安全事故控制5%无安全事故发生 无事故发生5分 有事故发生0分态 度 指标清财25% 1级:不违反财务制度 2级:没有任何财务问题,并主动 接受监督 3级:不因自身利益而破坏游戏规 则 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分

15%4级:主动节省费用,并不影响工 作质量 5级:因为财务明磊,对其它成员 产生影响力与威慑力 5级25分 指挥25%1级:常规指标并清晰 2级:详细指导并告知操作方法 3级:坚决洽当处理不合理要求并 对后果负责,控制场面 4级:团队工作井然,成员离场行 为较好 5级:指挥具有艺术性,成员不易 违规 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 承担责任25%1级:承认结果,而不是强调愿望 2级:承担责任,不推卸,不指责 3级:着手解决问题,减少业务流 程 4级:举一反三,改进业务流程 5级:做事有预见,有防误设计 1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 领导力25% 1级:任命员工合理 2级:能正确评价员工付出与回报 1级5分

生产部经理绩效考核方案20130928

生产经理绩效考核表 一、量化指标: 二、主观考核指标: 考核内部管理工作情况:工作分配是否合理;是否提供及时有效的业务指导等,下表考核

三、执行力考核: 考核是否能够及时、按质完成领导交办的工作。执行力得分=本月按期完成的待办事项件数/本月到期需完成的待办事项件数*100%。 四、绩效考核得分核算 量化指标合计得分*80%+主观考核指标合计得分*10%+执行力得分*10%=当月绩效实际得分

生产部经理目标责任书 甲方:生产副总经理 乙方:生产部经理 为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现,公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则,在双方协商一致的基础上,签订本年度经营管理目标责任书,作为对生产部经理考核的主要依据。 一、考核目的 1.强化管理执行力度和目标实现效率,建立生产部经营管理目标责任考核体系。 2.推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化,建立科学的工作业绩考评体系。 3.增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力,推动生产部经营管理能力的不断创新和改进。 二、考核期间 ____年____月____日至____年____月____日。 三、甲方的权利和义务 1.甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障。 2.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见。 3.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行。 四、乙方的权利和义务 1.乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责。 2.乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标(详见下表)。 生产部经理经营管理考核内容 五、目标考核和奖惩办法 1.每月固定发放薪水人民币____元;每月浮动部分根据月度KPI打分确定发放额度,并于当月发放。 3.每月根据常规KPI指标表(包括生产计划完成率、产品质量合格率、安全和执行力等)对生产部经

生产部门薪资考评办法

生产部门薪资考评办法 Company Document number:WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

宁波爱用机械科技有限公司 生产部门薪资考评办法 1、本考评办法涉及人员为生产部不包含部门经理和首席技师的所有员工; 2、薪资组成:员工薪资由基本工资和浮动工资两部分组成; 3、基本工资按照公司基本工资评定表执行(见附件一); 4、浮动工资: 构成:浮动工资=技能工资+绩效奖金+劳动补贴; 评定的期限:公司每半年(6月底和12月底)进行一次评定; 调整期限:公司根据国家政策及企业实际情况每年末调整一次评定标准; 数据公开:浮动工资评定后其数据在全公司公布; 试用期:新聘员工原则上要有2个月试用期,试用期间不享受岗位浮动工资,试用期满公司对其进行岗位浮动工资的评定; 初次评定:初次评定只评定技能工资,到第二期再予评定绩效奖金和劳动补贴; 评定办法: 由员工填写自我评定表,对自己的工作进行评价; 由生产部经理、首席技师和小组负责人按照附表二的规定对员工技能进行评估,评定其下一考核期的技能工资; 由生产部经理对员工的绩效进行评估,评定本考核期的绩效奖金; 由生产部经理、首席技师、技术部经理、营销部经理、总经理组成联合评估小组,参照附表四的规定对员工的工作表现进行评分,确定其下一考核期的劳动补贴级别;5、末位底薪制:每期工作表现评定最末位的员工下一考核期不得享受技能工资;连续两次评定为末位,下一考核期只能享受基本工资。 附表一:固定工资评定表 宁波爱用机械科技有限公司

产 部 固 定 工 资 评 定 表 附表 二: 技能 工资 评定 表 宁波爱用机械科技有限公司 技能工资评定表

业务部经理绩效考核表(实用版)

广告公司业务部经理绩效考核表 序号考核内容标准分扣分考核 周期 指标说明及评分办法检查记录 (一)安全目标扣分项月本部门及本人不发生生产性各类人身伤亡及害事故,不发生同等及以上非生产性各类人身伤亡及害事故;不发生人为设备损坏事故。最高扣分30分。 (二)关键业绩指标60 1月订单签订率30%20月月订单签订率=(月有效需求客户数-实际签订业务客户数)/月有效需求客户数×100%;每月至少收集5份有效客户信息及时上报总经理并及时策划跟踪业务,未达到扣2分,每超10个百分点加1分;不符合要求扣标准分。 2客户满意度≥99.5%20月客户满意度=(月销售业务客户数-月销售业务客户调查满意评价数)/月销售业务客户数×100%;客户满意度由财务部负责开展。较标准每降低0.5个百分点扣1分;每超0.5个百分点加1分。 3合同执行率100%20月合同执行率=(月销售业务合同应收帐款总额-月销售业务合同实收帐款总额)/月销售业务合同应收帐总款×100%;合同执行率由财务部负责考核。较标准每降低5个百分点扣2分。 (二)过程管控指标25 4客户信息及业务资料管理5月合同执行后,应按“一户一档案”或业务类别模式及时建立客户信息和业务数据录入;按照业务涉及部门和人员创建工单与督办处理计划,确保各环节可控。未按要求执行扣标准分;数据与实际不符每客户扣1分;未建立的每客户扣2分,至标准分扣完为止。 5按时上报分析报告5月次月第5个工作日前向直接上级提交上月、季、年市场分析报告。未按时每延迟1天扣1分;报告格式不按要求撰写或填报的,每次扣2分;撰写报告与实际业务不符的视为虚假报告,扣标准分。 6客户资信调查5月对正式合作客户的资信调查,应形成标准的记录表格。未调查上报的扣标准分;所报资信信息错误的视为虚报,扣标准分;根据上级授权办理合同签订事宜 7设计修改确认5月按客户要求提供样品及设计样稿,与客户及时沟通,与客户形成一致意见的须由客户在确定的设计样稿签字认可。未履行认可的,视为没有及时与客户沟通,扣标准分,并且制作后客户提出修改意见造成的物料、工时损失由当事人承担。 (四)成本费用控制5月不按规定使用办公费、车辆运输费、差旅费、加班费、业务招待费的每次扣1分,扣减至0分为止;虚报费用的扣标准分,并将多报部份从中扣除。 1

生产车间员工绩效考核表

第一部分生产部门绩效考核 1.月度考核 1.1考核容:任务绩效 1.2考核工具:部门使用部门月度绩效计分卡;部门负责人的绩效等于部 门绩效,不使用考核工具;员工月度绩效计分卡;其它支持人员使用 员工月度计划-评价表 1.3考核结果 生产基地、生产管理部 基地生产部 员工 2.年度考核 2.1考核容 表9

2.2考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡;管理人员使用管理绩效评 估表;员工使用周边绩效评估表。 2.3考核结果:管理人员的管理绩效和员工的周边绩效都不影响绩效工资, 只作为晋升的依据之一。 生产基地、生产管理部 生产基地部门 部门负责人=部门实得绩效工资比例 员工(副职)=部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值 第二部分支持和职能部门绩效考核 1.季度考核 1.1考核容:任务绩效 1.2考核工具:部门使用部门季度计划-评价表;部门负责人的绩效等于 部门绩效,不使用考核工具;员工使用员工季度计划-评价表 1.3考核结果: 部门

基地部门 员工 2.年度考核 2.1考核容 表10 2.2考核工具:部门使用部门年度绩效计分卡和部门周边绩效;管理人员 使用管理绩效评估表;员工使用周边绩效评估表。 2.3考核结果:部门考核结果与部门绩效年度绩效工资挂钩;管理人员的 管理绩效和员工的周边绩效不与绩效工资挂钩。 部门

部门负责人=部门实得绩效工资比例 员工(副职)=部门实得绩效工资比例×个人月度绩效工资比例平均值 第三部分 试用人员和见习人员见习考核 1. 试用人员绩效考核 1.1 试用期满后一周,人力资源部组织对试用员工进行转正考核。 1.2 转正考核程序 1.3 转正考核成绩分合格、不合格两等。考核合格者办理转正手续,转为正式员 工;考核不合格者不予录用或延长试用期;延长试用期满后考核仍不合格者不予录用。 2. 见习人员绩效考核 2.1 见习人员考核根据被考核者所任见习职务的岗位职责,就被考核者见习期工 作效率及工作质量、对所任见习职务的认识、 工作适应性等几方面进行评价,

生产部经理绩效考核量表(精品模板)

生产部经理绩效考核量表(模板)
被考核人姓名
指标 维度
量化指标
财务
生产成本下降率 库存资金占用率
所属部门
权重 绩效目标值
10% 达到____%
考核时间
考核频率
数据来源
考核 得分
月度/季度/ 生产部、财务
年度

生产部、财务 10% 不高于____% 季度/年度

生产计划完成率 15% 达到____%
月度
生产部
产品质量合格率 15%
内部
设备利用率
10%
运营
(部门)劳动生产率 10%
达到____%
达到____% 达到____%
月度
生产部、质检 部
月度/季度
生产部
月度/季度
车间班组
生产安全事故发生
不高于____
10%
次数

季度
生产部
客户
学习 发展
产品质量投诉率 10% 不高于____%
年度
培训计划完成率 10% 达到____% 季度/年度
量化考核得分合计
人力资源部 人力资源部
指标说明
1.生产计划完成率=实际生产量÷计划生产量×100%
2.生产成本下降率=(上期生产成本-当期生产成本)÷上期生产成本×100%
权重说明
生产部经理一般实行目标责任制考核,其主要目标包括产值和产品质量,所以生产进 度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重
考核结果 核算说明
生产部经理作为部门负责人,全面管理部门各项工作,其考核也应从量化指标和定性 指标(如“部门协作满意度”等)两个方面进行,,其二者比例控制在 7:3 左右
考核关键 问题说明
生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合,合理的绩效考核指标设置和考核方 法的运用会提高生产经理的工作积极性,使其发挥在团队中的积极作用,提高目标绩 效

生产管理部关键绩效考核指标72460

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 生产管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 生产计划达成率季/年度生产管理部 2 内部利润达成率季/年度财务部 3 劳动生产效率季/年度质量管理部 4 交期达成率季/年度销售部 5 产品抽检合格率月/季/年度质量管理部 6 生产成本下降率季/年度 财务部 7 生产设备利用率年度 设备部 8 生产安全 事故次数季/年度考核期内生产安全事故发生的次数合计生产管理部 6.2 工艺管理部关键绩效考核指标 序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源 1 新产品工艺设计 任务完成准时率季/年度 工艺管理部 2 工艺试验 及时完成率月/季/年度 工艺管理部 3 工艺工装文 件差错率月/季/年度 质量管理部 4 工艺工装文 件出错损失季/年度因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额生产管理部 财务部 5 标准工时降低率根据实际 工艺管理部 6 工艺改进 成本降低率根据实际 生产管理部 财务部 7 部门管理费用 预算达成率季/年度 财务部 6.3 生产车间主任绩效考核指标量表 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

或者你才在上一个洞吞了柏忌,下一个洞你就为抓了老鹰而兴奋不已。 被考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 考核人姓名职位生产管理部经理部门生产管理部 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 1 生产计划 按时完成率15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高% 3 交期达成率10% 考核期内确保交期达成率在%以上 4 产品抽检合格率10% 考核期内产品抽检合格率不得低于% 5 生产计划 排程准确率10% 考核期内不得低于% 6 工时标准达成率10% 考核期内工时标准达成率达% 7 物耗标准达成率10% 考核期内应达到%以上 8 生产现场5S质量5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过项 9 生产安全事 故发生次数10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过起,重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率5% 考核期内应达到%以上 11 有效的流程和制度 得到实施的百分率5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 本次考核总得分 考核 指标 说明员工技能提升率 被考核人考核人复核人 签字:日期:签字:日期:签字:日期:6.4 生产车间班组长绩效考核指标量表 被考核人姓名职位生产车间班组长部门生产车间 考核人姓名职位生产车间主任部门生产车间 序号KPI指标权重绩效目标值考核得分 只有凭借毅力,坚持到底,才有可能成为最后的赢家。这些磨练与考验使成长中的青少年受益匪浅。在种种历练之后,他们可以学会如何独立处理问题;如何调节情绪与心境,直面挫折,抵御压力;如何保持积极进取的心态去应对每一次挑战。往往有着超越年龄的成熟与自

生产部门绩效考核指标

一、生产部门绩效考核指标: 1.产能系数:产能系数=实际总产量/月标准产量。 ●生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为 1500平方米. ●趟门月产量设定为5000平方米. ●实际产量以《成品进仓单》统计数量为准 ●相关记录:《生产命令单》,《生产计划单》,《成品进仓 单》。 ●考核部门:储运部 ●考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。 2.主要物料耗用率(权重10%):指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。 ●主要物料指:板材、铝材、百叶、封边条。 ●主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。 ●各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划 总耗用量*该物料权重。 ●考核部门:物控部 ●相关记录:《生产命令单》,《退补料单》,《BOM表》,《部 门绩效考核统计表》 ●考核期间:每月一次。 3.生产计划准交率(权重40%):指各车间是否在规定的时间完成生产

●生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100% ●准交批数以《成品进仓单》为准 ●考核部门:计划部 ●相关记录:《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令 单》 ●考核期限:每月考核一次,每天提报一次数据。 4.制程检验合格率(权重20%):指各车间生产过程的品质控制情况。 ●制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100% ●考核部门:质量部 ●相关记录:《制程检验报告》、《返工单》 ●考核期限:每月考核一次,每天报一次数据。 5.成品抽检合格率(权重30%):指质量部对成品进行抽检的合格率 ●成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100% ●考核部门:质量部 ●相关记录:《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部 门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》 二、生产部门绩效考核数据的收集 1.实际产能率: ●记录表单:《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部 门绩效考核统计表》

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