打文化牌做和谐事 塑造品牌文化形象

如何做一名优秀的中层管理者为进一步提高矿区服务系统干部的管理水平和综合能力，打造一支思想过硬、作风优良、技能精湛的高素质队伍，9月中旬，我参加了矿区组织的中层干部为期半个月系统的业务培训，学习后感触颇深，收获颇丰，获益匪浅。下面就学习培训和参观内容，结合自身工作情况，对如何做好一名优秀的中层管理干部有了更深的理解！

作为一名中层干部，我就职于大庆油田外围物业管理公司杏南物业管理处主任一职。我深知中层管理者在企业中的作用至关重要。长期以来，人们一直对中层管理者在企业中到底扮演什么角色有不同的论调：是指必须具有坚强和坚毅的中“坚”力量？是上有高层、下有员工，扮演着“夹心饼干”的中“间”力量？是承担着上传下达，沟通协调的责任，必须做到面面俱到，实在备受煎熬中“煎”力量？还是如履薄冰、艰难生存的中“艰”力量？这就需要作为中层管理者摆正位置，充分发挥作为中层管理者的职能与作用，上通下达、左顾右看，承上启下、承前启后、承点启面，强化素质和能力，保持健康向上的心态，不断追求完美的管理目标。

一、提高对自我的认知能力，不断的完善自我

作为企业的中层管理者，从科学的角度正确的发现自己的优势和不足，兴趣与潜能，职业适应性等特征，对于提高自身管理素养，在企业中树立管理权威十分重要。同时保持对新鲜

事物的好奇心和热情，保持旺盛的求知欲，关注时代的进步和对知识结构不断提出的新要求，不断开拓创新，不断用实践积累经验，这是我们大庆油田可持续发展要求中层管理者必须具备的重要条件之一。大胆尝试，以超前的眼光看问题，这是新时期我们中层管理者必须要具备的素质！“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神更是我们今后必须具备的精神指引。

作为油田企业的中层管理者，应始终坚持不懈的进行政治学习，用《纲要》指导实践，严守政治纪律，不断提高政治敏锐性，增强政治鉴别力，努力用科学的方法思考和处理问题。工作中能够正确对待自己手中的权利，正确对待荣辱与得失，把全部精力都放在推动企业的发展上，切实保持共产党员的政治本色。

二、深化作风建设，不断提高执行力

《纲要》指出，我们要大力推进矿区环境建设，油田居住区要在5年内全部达到省级示范小区，国家级示范小区要达到50%以上，全面建成中国石油和谐示范矿区。身为物业处主任的我，深知所肩负责任的重大。切实结合本单位的实际情况，践行《纲要》，这就必须加强作风建设，不断的增强、提高执行力。执行力是指贯彻战略宏图、预定目标的操作能力，是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化为效益、成果的关键。执行的问题对于一名企业的中层管理者来说，既要能够正确理