公司治理与财务管控培训大纲

【培训对象】

财务总监

【课程目标】

企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。通过搭建高效公司治理架构及财务运行机制，保障投资者资金安全，财富稳定增加。

【授课方式】

讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频

【课程收益】

课程帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科学决策评估的方法，树立全面预算、成本管控的理念，掌握有效进行财务控制的方法。规范地进行财务规划与和谐地进行管控，将极大提升公司内在价值。

【课程大纲】

公司治理-+财务有效管控------价值创造的保障

上篇公司治理与公司价值

引言案例

?资金被创业者绑架

?老板很累、雷士照明（视频）

公司治理：理论框架与基本问题

?企业制度的演进与公司治理问题的产生

?公司科层契约与公司治理体系

?公司治理边界及其原理

?有效公司治理机制的设计原则和权力指数

●公司治理框架应保护股东权利；

●应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利受

到损害，他们应有机会得到有效补偿；

●应确认公司利益相关者的合法权利，鼓励公司与他们开展积极的合作；

●应确保及时、准确地披露所有与公司有关的实质性事项的信息，包括

财务状况、经营状况、所有权结构以及公司治理的状况；

●董事会应确保对公司的战略指导、对经营层的有效控制，董事会对公

司和股东负责。

?案例讨论题帕玛拉特V.S.安然：欧美模式的失败？

公司治理的架构

?股东会

●股东权益：谁是治理主体

●股东权益及其特征

●股东大会及中小股东权益保护

●公司治理主体的选择

●案例讨论题只有董事长一人参加的股东大会

?董事会---公司治理的核心董事会

●董事会在公司治理中的作用（董事会的起源、特征与职能）

●高效的董事会需要具备哪些责任和功能（董事会的模式与运行）

●高效的董事会具备什么样的架构

?活动1：头脑风暴：需要什么样的董事会？

?活动2：视频分享：

?实战：描述董事会架构与职责

●高效的董事会如何操作

●独立的董事制度（独立董事：实质重于形式）

?独立董事制度的产生与发展

?独立董事的独立性

?独立董事作用及其决策参与机制的设计

?案例讨论题“伊利风波”与尴尬的独立董事

?监事会的设置与运行

●董事会与监事会：单层制还是双层制

●案例讨论题: 未及时披露信息ST黄河科技董事会做检查

?执行经理层

公司治理机制

?内部治理（实战操练）

●投资协议（甲醇汽油添加剂项目技术PK资金）

●公司章程（金属法多晶硅项目技术PK资金）

●股东会议事规则（上市公司案例）

●董事会议事规则（上市公司案例）

●总经理工作细则（上市公司案例）

●管理层激励（上市公司案例）

?高层管理者：激励与约束

?高层管理者的激励机制

?高层管理者的约束机制

?高层管理者激励与约束的长效机制

?案例讨论题“新59岁现象”：国有企业老总改制情结与新心病

●内控制度

?外部治理

●市场竞争性治理机制

●银行相机治理机制

●政府及监管部门的监管（强制性信息披露）

●中介机构与社会舆论监督

四、投资者关系——公司价值营销

?创造与实现公司价值的公司目标

?降低信息不对称合理体现公司价值

?价值营销框架

?以投资者关系为手段和内容的营销推广

集团治理：揭开法人的面纱

?集团治理及其相关概念

?母公司的行为：控制、合作与利益转移

?子公司的利益相关者保护

?案例讨论题集团母公司掏空上市子公司：“猴王”变空壳

治理模式与评价

?外部控制主导型公司治理模式

?内部控制主导型公司治理模式

?家族控制主导型公司治理模式

?公司治理模式的趋同化

?案例讨论题:日本索尼的公司治理改革

公司治理原则与评价：没有规矩何成方圆

?公司治理原则：治理实务的指引

?公司治理评价：治理实践的呼唤

?中国公司治理评价指数设计与应用

优化公司治理创造公司价值

下篇公司治理下的财务管控

引言：投资者如何面对财务失控进行管控

面对，企业集团财务权力分散、缺乏监督；会计信息失真、假账严重，费用支出失控、亏损增加；对外投资泛滥、损失严重；内部人控制损害出资人、企业利益；集团成员单位各自为政，追求各自的财务目标，导致决策次优化；资源在集团成员单位之间的调动困难，资源不能优化配置，集团内部资源配置上的重复浪费，影响规模经济效益的发挥等问题；如何管控？

公司治理、公司管理与财务管理

投资决策与财务评估

预算管控

成本管控

?融资活动与成本管理

?投资活动与成本管理

?经营活动与成本管理

集团型企业财务管控模式与体系

?集团型企业财务管控模式

?集团财务组织功能及人事安排（集团公司与子公司权限的划分？）

集团型企业资金运作与管控模式

?公司经营管理循环的财务解析？

?集团型企业现金创造机制解析？

?集团型企业资金集中管理技术？

?集团型企业资金管理运作模式？

集团型企业需要考虑的税务问题？

集团型企业风险控制体系的构建

举例：集团型企业常见风险分析？

内部审计及绩效管理——怎样提升集团的财务管控水平？

公司像一颗大树，管理就是树干、财务效益是果实，公司治理就是树的根。

财务管理培训心得

财务管理培训心得财务培训心得体会两天的财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过财务方面的知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本控制有了更加清晰的认识当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好像是在不断的下降中，但在整个行业里来看，不光是我们在下降，别的公司也在下降，比如说户均的工程成本，设备成本，这些成本是全行业都在降，而且在工程成本下降的过程中也并不是说降的越多越好，要着眼于后期的实现运营情况来降低

成本，公司的整体成本控制相对于往年来应该说是比较不错的。但在某些方面，仍然有可以改进的地方，比如从年初到现在的备用电源插线板中，有为数不少的一批品牌为公牛的五孔插线板用在了只有一个设备交换机设备的机柜里，而这类插线板质量好但价格也高，五孔在只有一个设备的机柜内只能用上一个其他的都被浪费了，在采购此类设备的过程中，不能一全而概，应该根据实际情况有所区别，比如说在机房内由于用电的设备比较多，要用质量最好的多孔的插线板, 在同时有光收发器和交换机的机柜内用三孔或是四孔的插先板，在只有一个交换机设备的机柜内则用普通的两孔或是三孔的插线板就可以了很显然多孔的比少孔的电源插线板的价格是要贵的，而在实际过程中小区所有机柜内都用同一种插线板，这样做显然比根据需要来采用要花更多的成本，这就需要在工程设计和预算中提前想到，然后在根据不同情况分层次采购。以上仅是一个例子，在整个公司的所有运营环节中，还有不少可以细挖成本控制的地方。这需要所有的员工在工作中更加留心我们的每一个工作环节，群策群力来深挖成本控制。同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清晰的看到企业的运行环境。

企业财务管理培训课程实施方案

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第一部分：课程大纲企业财务管理培训培训背景：——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业财务管理培训》部分讲程，此培训使学员们领悟到：着重阐述企业资金筹集、投资、营运、分配及业绩分析考核等方面的管理理论，结合实例，十分注意正确性、及时性和实用性，力求做到内容新颖、科学规范、富有特色。谭小芳老师的《企业财务管理培训》部分程主要内容概括：第一部分财务管理概论第一讲财务管理的涵义和作用第二讲财务管理的目标和内容第三讲财务管理的基本观念和环境第四讲财务管理的程序和方法第二部分筹集资金管理第一讲筹集权益资金第二讲筹集借人资金第三讲资金成本和资金结构第三部分营运资金管理第一讲营运资金的概念及特点第二讲货币资金管理第三讲应收账款管理第四讲存货管理第五讲资金的时间价值第四部分非流动资产管理第一讲固定资产管理第二讲无形资产管理第三讲其他资产管理

第五部分对外投资管理第一讲对外投资概述第二讲有价证券投资管理第三讲对其他单位投资管理第六部分成本费用管理第一讲成本费用管理的重要意义和基本要求第二讲成本费用管理的内容第三讲成本费用预测第四讲成本费用计划的编制和控制第七部分收入、利润和利润分配的管理第一讲收入管理第二讲利润管理第三讲利润分配的管理第八部分外汇业务管理第一讲外汇业务管理的意义第二讲外汇管理的体制改革第三讲企业外币兑换和折算第九部分国有资产管理与企业清算第十部分财务分析企业财务管理培训总专业经历：第二部分：讲师背景介绍著名商业财经学者亚太地区十大金牌讲师北京营销学会高级讲师科特勒营销学院的名誉教授

财务管理知识培训

财务管理知识培训张廷新张廷新，聊城大学副教授，会计系主任。毕业于上海财经大学财政系财税专业，后又在财政部财科所研究生部脱产进修学习财政专业财政与企业财务方向硕士学位课程；主要研究财务管理和会计理论，曾经主持校科研基金项目一项，主研山东省社会科学规划办和山东省教育厅科研项目3项，参与研究国家社会科学基金科研项目1项，合作出版著作3部，在国内重要学术刊物上发表了论文20余篇；获得了山东省教育厅优秀社会科学成果二、三等奖3项。讲授过“财务管理”，“高级财务会计学”，“成本会计”，“会计理论专题”等课程,曾从事聊城市农业发展银行财务分析、淄博高新技术开发区会计人员教育、鲁西化工集团财务人员、滕州市中小学会计人员等培训工作。财务管理培训：着重企业财务管理人员业务能力的提升，规范企业财务行为、提高企业财务管理水平。重点搞好财务基础管理、财务预算管理、财务风险及防范、企业内控管理和企业税务筹划、信息化应用、新型融资工具等。财务基础知识及财务预算；如何降低和规避财务风险；财务管理作为企业的管理者，您能否透过看似枯燥的财务报表预测出新的商机，识别潜在的风险，把握稍纵即逝的决策良机吗？ -- 如果没有，您应该花费一点时间和精力参加培训为您的企业今后赢得更多利润奠定基础。

作为企业的职能部门经理，您能否依据本部门的成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业决策者提出有价值的改进建议吗？ -- 如果没有，您应该通过我们专家的言传身教，大大提升自己在企业中的价值和地位。

目录第一章风险管理概述 (1) 第二章企业风险的评审技术 (1) 第三章财务风险概述 (2) 第四章企业筹资风险管理与案例分析 (4) 第五章企业投资风险管理与案例分析 (5) 第六章信用风险管理与案例分析 (7) 第七章收益分配风险管理与案例分析 (9) 第八章构建企业全面风险管理体系 (10)

农村财务管理培训教材

农村财务管理培训材料为加强村级财务管理与监督，规范财务行为，促进农村经济健康快速发展，使我镇的村级财务管理“规范、有序、民主、公开”，从源头上遏制腐败，杜绝奢侈浪费。现根据我镇村级财务管理规定，对我镇村级财务工作分以下几点进行讲述：成立村级财务机构根据村民组织法第五章第三十二条第四款规定，各村需成立村监会，村监会应符合以下要求：第一、村务监督机构成员由村民会议或村民代表会议在村民中推选产生，一般为3-5人组成。第二、村务监督机构应由具备财会管理知识的人员担任。第三、村委会成员及其亲属一律不得担任村务监督机构成员。 2、各村应指定专一村级财务报账员村财务报账员可由村两委班子通过会议表决推选一名委员兼职（村支部书记、村主任不得担任报账员）。规范收入支出管理根据河北省农村财务管理办法第二章第九条规定，村集体资金实行村级所有、乡镇代管、分村建账、分别核算的财务管理制度，村级收支应按以下要求管理： 1、收入管理、村级收入包括经营收入、宅基地出让费、发包收入、上级拨款、投资收入、其他收入等。、村级所有收入，均严格实行收支两条线管理，在取得收入时，各村必须使用财政部门统一印制的票据，其他票据一律无效，严禁收费不开票、打白条收款等情况出现。村级发生收入后，收入由报账员统一保管，其他人员一律不得经手资金，村报账员必须在三个工作日内将所有收入按规定上交“三资”委托代理服务中心账户，任何人不得截留、挤占、私分、挪用或者拖欠收入款项，不得坐收坐支，更不得私设“小金库”，搞账外账，不得借其他名义保留现金，不得公款私存，如违反规定，将根据情节轻重给予当事人党政纪处分。 2、支出管理 1）、根据河北省农村财务管理办法第二章第十条至第十三条规定，村集体财务开支必须经村集体经济组织财务负责人审批并经合法程序审核，报经镇“三资”代理服务中心审核同意，付款应取得合法的原始凭证，对不合理开支要坚决取消，彻底取消村级招待费，严格按照款项规定用途实行专款专用。 2）、村级支出。村级支出包括经营支出、优抚及困难补助费、民兵训练、计划生育费、办公费、培训资料费、差旅费、公益事业支出、其他支出等。 3）、支出审核。村级支出必须由村支书和村监会审核，村主任审批，并由村务监督委员会成员签字方为有效。支出发票必须正规合法，内容完备，并且有经办人、证明人；对无法取得正规合法发票的，应说明原因，完善相关手续。开支的原始凭证内容必须真实、完整、合法，做到七大支出要素齐全，即时间、地点、人物、事由、金额、经手人、批准人，不得以白条和不规范凭证入账，手续不完备的单据，一律不得入账核销。 4）、审批权限。村集体开支实行民主管理，500元以下小额开支由支部书记、村主任及经手人签字后方可开支；500元以上3000元以下开支由两委班子研究，经村务监督委员会讨论通过后方可开支；3000元以上开支，必须经村民代表会议讨论同意方可开支。

财务管理培训课程大纲

《财务管理》培训课程大纲财务管理学是一门应用科学，它在经济学理论的基础上，利用会计信息和数学工具对企业当前和未来经营过程中货币资源的取得和分配进行研究，为企业经营过程中的投资和筹资决策提供依据。财务管理也是实用性很强的学科。本次培训以当前国际上股份制公司财务管理作为基本构架，将财务管理学的基本理论，如资本资产定价理论、资产组合理论、代理理论、有效市场理论等与企业的财务管理联系起来，阐述企业在投资和筹资时应遵循的原则和采用的分析方法，组成一个完整的财务管理理论方法体系。使受培训对象在掌握基本内容后，能进一步把这些原则和方法推广到我国企业的财务管理实践中；通过研读实例，能很快找到解决实际问题的途径。基本内容分以下几个专题：一、财务管理基本概念包括资金的时间价值、债券和股票的估值等。二、长期投资决策分析和判断企业的长期资产是否应该购置；旧的资产是否应该更新。计算新购置资产的成本支出及其对企业价值的贡献，资产的风险如何，最终做出长期投资决策：企业新建和扩建项目，以及更新改造项目应该接受还是舍弃。在财务管理中这部分内容称为资本预算决策。三、财务管理中的不确定性企业财务决策作为企业全部决策中的一部分，不可能逃避风险，这些风险将影响企业资产的价值及收益水平，对风险的度量，成为企业决策者判断风险和规避风险的重要手段。四、长期筹资决策企业长期投资的资本从何而来？是发行普通股票还是债券，筹资的成本是多少？企业的债务和股本的比例应该定为多少才是合理的？企业优先从内部筹资好还是从外部筹资好？五、营运资本管理企业短期流动资产包括现全和有价证券、应收账款及存货。提高短期资产的运

中国财务管理培训课程

中国财务管理培训课程财务报表分析 2010年5月21日怎样用基于历史的财务数据来判断企业经营优劣，并据此决策企业改革及创新的方向？怎样通过财务分析结果及勾稽关系，判断报表舞弊或粉饰的可能？合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。【课程释疑】 ◆掌握公司财务分析的步骤和方法 ◆量化分析具体的财务数据，评价企业财务状况，揭示企业财务活动中存在的问题，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持 ◆找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防风险的有效方法 ◆检查企业部各职能部门和单位对于分解落实各项财务指标的完成情况，考核各职能部门和单位的业绩，以利于合理奖惩，加强企业部的责任制。【参会对象】本课程主要针对财务人员、公司中高层管理者【讲师介绍】邓河四大会计师事务所高级审计员邓河先生曾参与大型国有银行上市审计、城市商业银行及外资银行中国会计准则和国际会计准则下的年度审计工作，积累了较丰富的银行审计经验，对银行组织架构、业务流程、风险管理及部控制体系有较全面的了解，主要专注于大型银行的信贷、资金等核心业务。基于在银行业部控制方面的实践经验，以及对部审计理论的系统学习和理解，对部审计和企业风险管理（ERM）有较好的理解。鉴于事务所行业的特点，尤其对四大国有银行审计出现的众多分支机构合并的问题，邓河先生在其中表现出卓越的Office应用技巧，在诸多项目审计中积累了大量的利用Excel和Word的函数、VBA工具等开展项目实施和管理的实战经验。主要授课课程：EXCEL在财务中的应用（入门及提高），PPT在财务中的应用，OFFICE与财务【课程大纲】

财务管理培训的心得体会

财务管理培训心得体会[3 篇] 以下是网友分享的关于财务管理培训心得体会的资料3篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。财务管理培训心得体会第一篇财务管理培训心得体会两天的财务管理培训已经结束了，虽然时间不长，但两天下来我们的收获却是比当初想像的要多的多，以前也学过财务方面的知识，但自己对于财务的理解还仅限于会计做帐上，通过这次的培训，对于财务有新的感悟，有了更深刻的理解。同时通过这次培训使得我们可以清楚的通过财务报表来分析出什么样的企业是真正挣钱的，又有那些看起来很风光的企业其实是很危险的。深入细致的财务分析使得决策者能更好把握企业的运行轨迹，能更加清晰的看到企业的运行环

境。公司的销售回报率高不高，资产周转率是否正常，报资回报率是否达标，这些其实不仅仅是领导层要考滤的问题，从股东、客户与我和价值链接图表中可以看的出，员工和企业和股东和客户是一个环环相扣的过程，任何一个环节出了问题，都将会对这个企业产生不良的影响，企业发生问题的同时员式的利益也将会相应受到影响。培训虽然结束了，相应的知识也学到了，但我们对于财务的理解却远远还没有结束。培训使得我们懂得一个优秀的预算的重要性，一个优秀的预算将在企业的运营过程中起到非常重要的作用，好的预算将使得企业的运转完全掌握在决策者手中。对财务的理解使得我们可以更好的掌握好成本控制，老师的话“成本控制是无止尽的”这句话让我们记忆深刻，刚开始大家都觉得成本到了一定的时候就变成死数了，再也无法降下来了，上完课以后，听完讲师的讲解后，我们对于成本控制有了更加清晰的认识，当产品质量、技术、服务、资金都在同一水平后，最重要的是什么样的企业更加注重细节，从每一个细节来落实成本控制，这样的企业必将更具有竞争力。现在比较流行的说法细节决定成败也就是这个道理。从我们公司的实际情况来看，公司的某些成本好像是在不断

心得体会财务管理培训心得感悟

财务管理培训心得感悟财务管理培训是普及财务知识，提高对财务的管理，下面是精心整理的财务管理培训心得感悟范文，供大家学习和参阅。财务管理培训心得感悟经过几天《财务管理》的学习，xx教授真正的从非财务人员看财务管理的角度，为我们普及了财务知识。我觉得得到的最大的收货就是建立财务观念和如何读懂财务报表，并依据报表做出正确的管理决策，也使我对财务管理有了一个从浅到深的认识。现就我对近几天的学习心得体会做如下总结:首先，透过学习，使我真正的认识到财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理不是财务一个部门的事，而是关系到企业的各个领域、各个环节。从某种好处上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如:企业财务管理的合理性会促使企业加强管理和核算、改善技术、提高劳动生产率、降低成本，从而有利于资源的合理配置和经济效益的提高。从企业的长远发展来看，系统有效的财务管理是为了企业价值的最大化。其次，我们明白了如何看企业的三张报表，即:资产负债表、利润表、现金流量表。资产负债表反映企业的此刻时，即企业此刻的健康状况如何;利润表反映企业的过去时，即企业过去怎样样;现金流量表透视企业的将来时，即企业将来怎样样。透过财务报表分析，如何预警公司所面临的风险，公司的利润源在哪里。明白了在公司扩张或投资前，该如何运用好财务知识，减少

公司的经营风险。陈教授还用了一些浅显的事例，让我们明白了资金周转率的重要性;应收帐款与存货上升等带来的企业盈利潜力下降;为什么企业要适当借贷实现利润的最大化等等。对于大家以前所熟知的毛利低或亏本产品的产与停的问题，运用管理会计知识分析，这些亏损产品如果产生了边际贡献，尽管它是亏损的也务必继续生产，只有这样企业的盈利水平才会更高。管理会计不仅仅给企业带给了决策的科学方法，更主要的是透过决策使企业所拥有的有限资源得到合理的配置，发挥最大效率，来应对市场资源缺乏给企业带来的损失。最后，透过学习让我们认识了货币的时间价值。一些看似不经意的变化，经过财务的计算，可能一算真得吓一跳。我在工作中遇到过在生产时是热火朝天，但实际上年底还亏本的例子，所以不管是工作还是生活，你不理财，财不理你这就是很好的例证。结合公司实际，我深刻认识到了为了企业的协调发展和可持续增长，做好xx年部门财务预算的重要性。透过合理的预算，财务部能够正确预测公司将在未来何时需要现金，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出，降低公司运营风险。以上是我的在这几天学习的一点点心得，虽然在这短短几天可能不会学到太多的东西，但是却使我在今后的工作和生活中，能够掌握并树立财务管理观念就是我最大的收获了，也为我在后续财务管理的学习方面起到了引路和指导的作用。财务管理培训是普及财务知识，提高对财务的管理，下面是精心整理的财务管理培训心得感悟范文，供大家学习和参阅。

{财务管理财务培训}财务管理知识培训

作为企业的职能部门经理，您能否依据本部门的成本和效益的数字变化，找出潜在规律，为企业决策者提出有价值的改进建议吗？ --如果没有，您应该通过我们专家的言传身教，大大提升自己在企业中的价值和地位。

第一章风险管理概述 [教学目的]掌握两个问题：一是风险的定义、分类；二是风险管理的概述。 [教学重点与难点]学员应掌握风险与风险管理的定义，理解风险与损失原因、危险因素之间的关系，搞清风险的四种基本分类方式，尤其是要掌握风险管理的六个步骤。第一节风险的定义和与风险有关的基本概念一、关于风险的数种定义二、与风险有关部门的两个术语第二节风险的分类一、风险的基本分类二、纯粹风险的分类第三节风险管理概述一、风险管理的起源和发展二、风险管理的定义三、风险管理的范围四、风险管理的目标五、风险管理的程序第二章企业风险的评审技术 [教学目的]掌握房风险分析的特征，风险和人行为的关系，风险识别的几种方法。 [教学重点与难点]风险识别的七种基本方法

第一节风险分析概述一、风险分析的含义二、风险分析的性质三、风险分析的成本第二节风险和人的行为一、对待风险的态度二、衡量对待风险的态度第三节风险识别一、现场调查法二、审核表调查法三、组织结构图示法四、流程图法五、危险因素和可行性研究六、事故树法七、风险指数八、财务风险的评估(Z-SCORE模型) 第三章财务风险概述 [教学目的]掌握两个问题：一是财务风险的成因分析；二是财务风险的度量与防范。 [教学重点与难点]企业财务风险的成因分析、度量和防范第一节财务风险的一般概念、种类及其特征一、财务风险的一般概念