咸蛋黄企业需要高效的执行力才能走更远

咸蛋黄企业需要高效的执行力才能走更远

咸蛋黄企业需要高效的执行力才能走更远

现如今,我国的经济得到了快速的发展,并且拥有着更加广阔的空间,这对于任何行业的企业来说都是机会与福利。近年来,很多新兴行业崭露头角,并且开始占领市场,让经济市场的竞争更加激烈,这也促使各行各业的企业者必须更加认真的去带领企业发展。

无论是传统行业还是新兴行业,任何企业想要获取成功那么有一点要素必须具备,那就是执行力。企业的成功如果没有高效的执行力来作保证,那么即使企业有再好的发展战略目标、再好的管理机制,企业也永远也无法走向成功,而只能是在沙盘上的宏伟蓝图,挂在口边的伟大口号,永远不会有实现的那一刻。所以,执行力对于企业的重要性不言而喻。无论是传统企业还是新兴企业,坚持做到高效的执行力是其能够行前走的更远的重要因素。那么,蛋制品行业中的咸蛋黄企业同样不例外。

追求完美,不找借口,立即行动是执行力的三大要点,正是这三点为企业具备高效执行力指明了方向。正如回味源咸蛋黄企业戴建国总经理所言,如果没有制定好出色的策划,那么没有谈执行力的意义;如果企业中的职员做事情都找各种借口拖延着不去做,那么执行力如何体现?所以只有做到了前两点后,我们立即行动才能拥有高效的执行力。

当然,提高企业高效的执行力不是一朝一夕的事情,这需要一个长期的过程,更需要制定完善的企业制度,用制度来体现清晰、有效、简洁的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准,进而规范执行力的标准;除此之外,坚持也是在提高企业执行力过程中所具备的关键,执行力的提高需要一步一个脚印去完成,而不是一步便能登顶,而是需要长期的坚持去构筑的,所以企业经营者要注重坚持这一点,更要做到。

执行力对于企业而言,是做好一切事情的最基础。咸蛋黄企业应该认识到执行力对企业发展的促进作用,更要明白现如今企业与企业之间的竞争,很大程度上就是执行力的竞争,所以对于咸蛋黄企业而言,必须拥有了高效的执行力才能促使企业向前走的更远。

《执行突破——打造企业高效执行力铁军》

执行突破——打造企业高效执行铁军 课程背景: 为什么管理者,自己做不好榜样,也无法调动员工的的工作热情? 为什么公司的战略、团队的计划,总是不能“一贯到底,不留死角”? 为什么公司的制度一条条,执行不下去;反复强调,磨破了嘴皮还是不执行? 为什么公司的计划定一套,员工口头上说一套,而行动又一套? 为什么员工做事打折扣,执行没结果,反而理由、借口却一大堆? 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟,不积极不主动?一个字形容:混! 针对以上问题,请参加胡既白老师的课程《高效执行力:打造执行铁军》,带着问题来,拿着方法走!胡既白老师告诉我们:打造真正的“执行力”,让员工给您想要的结果! 课程收益: ●认知:企业与个人执行力表现形式以及误区 ●明确:执行力对个人和组织的重要性,执行力核心要素 ●掌握:建立企业执行力文化,学会因人而异的执行方案 ●收获:提升执行力的方法,职场效能提高的实用性工具 ●学会:锁定员工的责任,掌握让员工高效执行的密码 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中基层管理者 课程形式:老师讲授、案例分析、视频分享,学员研讨 课程特点:课程重点突出,针对性案例丰富,实用性与可操性强 课程大纲 第一讲:执行的本质——执行就是要结果 一、不要任务,要结果 1. 任务假象——不要苦劳,要功劳 1)一切不提供结果的执行都是耍流氓 2)九段秘书:你的执行是在第几段 3)执行是要结果而不是完成任务 案例:陪酒的下属、挖井的结果

视频研讨:《领导的任务》视频赏析及讨论2. 结果三要素 1)有价值 2)可感知 3)可交换 3. 执行型人才的三个要求 1)信守承诺 2) 结果导向 3)永不言败 案例:买票的张主任 4. 管理层执行的定位 1)高层:做正确的事 2)中层:正确的做事 3)基层:把事做正确 案例:任正非怒斥高材生 研讨:中层管理者的执行与基层有何本质不同? 第二讲:执行缺失原因——六大成因 一、管理者没有发挥模范带头作用 1. 自己没有做好榜样 2. 没有以身作则,公平执法 案例:甘地与孩子、董事长除外、柳传志的惩罚 二、管理者没有常抓不懈 1. “口号式”管理 3. “运动式”管理 案例:汉口站的口号、扫黄式执行 三、制度方面的不合理 1. 制度流程存在缺失 2. 制度流程设置不规范 案例:张瑞敏的十三条 四、缺少相关管控机制

以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化

以结果为导向,有效提升执行力,打造公司狼性文化 前言 在市场竞争中,所有的管理者均是以结果为导向来衡量员工的价值,而执行力将直接影响到结果,因此有效提升员工执行力对于团队乃至公司的结果有不可磨灭的作用。事实上对于企业发展而言,一个企业永远只做两件事:一是战略,二是执行,所谓“三分战略定天下,七分执行拿成果”就是这个道理。可见,没有执行力就没有竞争力。在激烈的竞争环境中,在严峻的经济形势下,我们不经会问道,执行力的秘密是什么?导致企业执行力低下的问题有哪些?企业管理者如何打造狼性执行团队? 第一、态度是执行力关键 “心态决定效率,正能量让企业事半功倍。”根据执行力的公式,执行力=(执行能力+执行策略)×执行意愿。可以得出,执行意愿是对执行力有着成倍的影响。 对企业的管理者而言,不论做事情、做生意、做企业,都必须“心要硬,腰要软”。成功的人首先要有着强大的内心、坚强的意志,做事情要专注。其次,成功的人还需要待人谦卑,要有“归零心态”,不能自以为是、仅仅从自己的角度考虑问题。对于领导者而言,只有具备了足够的正能量和谦卑的心态,才能影响身边的人,才会有人愿意追随。 而员工的态度,对打造狼性执行团队也很重要。就以华为团队选择员工的标准来说,华为首先就是要看员工的态度,他们坚持的原则是“先选喜欢我们的人,再选我们喜欢的人”。这样,每个员工遇事都会抱着“正面积极、全力以赴”的态度,只有用巅峰状态,主动正面出击,那么这个团队就是有执行力的,做任何事情都可以成功。除此之外,企业之所以没有执行力、无法树立团队积极的态度,还因为混淆了“任务”与“结果”的概念,“就像我们挖井取水一样,虽然任务指的是挖井,而结果则要挖到水。所以我们可以得到一个结论是:任务不等于结果。”结果对于执行力而言,永远是第一位的,结果就是硬道理,是执行力的导向。“执行力就是准、快、狠地完成任务的艺术,就是把计划变成行动,把行动变成成果”。 第二、执行力的核心是管控 “执行力的核心是管控,没有管控就没有执行,有管控才有品质”,在打造执行力过程中,核心要素即为“管控”。对于大多数企业而言,有很多标准却没有执行。所以根据以下六个步骤将有助于增强企业的管控能力,从而提升企业执行力。 首先,明确结果,大家将心往一处想,劲往一处使,为了结果而努力; 然后,锁定人员,明确分工,建立一对一责任; 第三,要保证措施,要为任务的执行提供人财物的基础,做到人、财、物各方面配备到位;第四,是跟踪检查,就是企业制定的标准和任务,需要通过监督、检查才能够被执行到位,否则就是一纸空谈。 第五就是奖惩到位,这既为跟踪检查提供了执行保障,又可以保证标准的落地,也可以作为公司人员筛选机制; 最后则是“共守承诺”,立军令状,这也是决定了企业能否持续发展的关键要素,对于拥有打造狼性文化的执行团队,用华为任正非的话来说就是“胜者举杯同庆,败者拼死相救,士无贪生之意,将有必死之心”。

打造高效执行力演讲稿

尊敬的各位领导、同事们:大家好!我演讲的题目是:《用执行力,谋发展事,做港航人》。 为政之道,贵在力行,重在履事。所谓执行力,其核心就是“做”和“干”,就是实现既定目标的具体过程,就是抓落实的手段和能力,就是完成任务的态度和精神。提高执行力,能力是基础,态度是关键。加强执行力建设,就是打造一支思想统一、行动一致、高效执行的团队,能够做到上下同心、上下同力,拧成一股绳,劲往一处使,确保完成港航海事各项目标任务。那么,执行力到底是什么呢? 执行力就是责任心。明代大思想家顾炎武曾说过:“天下兴亡,匹夫有责。”一个有担当的人,才是能够成就大业的人。作为年轻人,我们更要树立起强烈的责任意识和进取精神,把工作标准调整到最高,精神状态调整到最佳,自我要求调整到最严,认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。要能够把矛盾和问题解决在自己手上,做到对上级负责,让领导放心。 执行力就是行动力。行动了,就有50%的成功希望,不行动,永远只能是失败。作为基层单位,虽然我们的岗位很平凡,我们的分工各有不同,但只要埋头苦干、兢兢业业就一定能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮,结果只是一事无成。天下大事必作于细,古今事业必成于实。只要我们真正静下心来,从小事做起,从点滴做起。一件一件抓落实,一项一项抓成效,干一件成一件,积小胜为大胜,就能一步一步地向成功迈进。 执行力就是高效率。记得听过这样一个事故,四川边远地带有一个富

和尚和一个穷和尚,穷和尚对富和尚说:“我想去南海游历。”富和尚说:“就凭你什么都没有,怎么去南海?”穷和尚说:“我一个碗一个瓶就足够了。”富和尚:“多少年来,我都想买艘船去南海游历,但还没去成呢,你怎么可能到达?”到了第二年,穷和尚从南海游历回来,将游历的情景告诉富和尚,富和尚感到很羞愧和后悔。穷和尚之所以能达成目标,关键在于他作出决策就立即行动,而富和尚犹豫不决,迟迟不肯动身,自然达不成目标。“明日复明日,明日何其多。”工作懒散、办事拖拉,这是我们年轻人最常见的毛病。要提高执行力,就必须强化时间观念和效率意识,弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。对待手中的每项工作都要抓紧时机、加快节奏、提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理,时刻把握工作进度,做到争分夺秒,赶前不赶后。 执行力就是创新力。只有改革,才有活力;只有创新,才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天,创新和应变能力已成为推进发展和核心要素。许多政策措施不能完全落实,许多工作不能取得预期效果,在很大程度上是缺乏创造性的执行。我们要想完成目标,不光需要知识,更在于新的思维方式。因为思维决定思路,思路决定行为,而行为决定结果。我们要提高执行力,就要敢于突破思维定势和传统经验的束缚,不断寻找新的思路和方法,使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 执行力就是凝聚力。一个人只能做事情,一个组织才能成就一番事业。任何工作是相互联系、有机统一的整体,只有每个人都尽职尽责,相互配合,建立起协调运转机制,形成工作合力,达到“1+1>2”的效果。在工作中,大家相互支持,密切配合,营造鼓励探索、善待挫折、激励成功、

打造企业高效执行力落地

打造企业高效执行力落地 天元鸿鼎咨询集团赵璐 在企业的日常管理中,有句常提到的俗语,三分策划七分执行。由此可见执行的重要性,据国际知名调查公司调查显示:全球企业有一半左右的计划因执行不利而未能达成预期目标或失败。有效的执行能力在现在的越来越多的企业中被高度的重视起来。 执行力,就是把想法变成行动,把行动变成结果。企业执行力较弱的原因往往就是,有了想法没有行动,有了行动达不到预期的结果。 执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务,对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。 良好的执行力最基本的几点: 1、明确的战略目标 要制定有价值的战略,企业必须同时确认是否有足够的能力来执行。企业有了战略规划,但是在实际操作中,如果执行力低下,必将影响规划的质量和实施效果,并使得战略规划更多地流于形式,方案不能落地执行。有了明确的战略目标,企业的执行力才能发挥的更加淋漓尽致,从而加速目标的实现。 2、细致的计划,合理的流程 依靠目标是无法使员工有效的完全高效的执行公司策略的,目标只是一个方向,而如何采取恰当的方式来达成目标,才是推动工作的重要手段。并在执行过程中,首先要提炼目标工作的关键业务内容,明确每个流程的具体业务工作,其次要规定流程运作的时间点,也就是每项布置工作要在什么时间内完成,最后还要保证每项目标任务执行过程中的信息畅通,以便于对结果的评估或是传递。 3、选对最合适的人才 联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力:执行力就是积极选拔合适

打造高效执行力心得体会

“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”心得体会 通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中,我认为要提高自己的高效执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。 一、努力提升业务素质和解决问题的能力 做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。 二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前 唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上

无难事,只怕有心人。 三、认识的高度决定高效执行的力度 对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好。 四、提高高效执行力就要做到诚实做人,认真做事 我们常说,诚诚实实做人,认认真真做事,做人要有一个做人的标准,做事也要有一个做事的原则,但具体到实际工作中,常常是有制度,有措施,也有违章,究其原因,就是一个态度问题,一个责任感强不强的问题,一个做人是否诚实,做事是否认真的问题,要有一种良好的心态,才会有一种积极向上的工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。五、提高高效执行力就要认识到没有最好,只有更好 当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶

打造企业执行力和狼性团队培训心得

《打造企业执行力和狼性团队》培训心得 现代商战中,谁拥有一支英勇善战的“狼性”队伍谁就赢了一半的市场。但是,独自作战排斥配合的团队,则空有战斗力而执行力打折扣。通过本次培训课程,樊老师讲述了如何打造企业执行力和狼性团队,受益匪浅,感触颇深,使自己在管理岗位又有了更深的见解。 企业的成功:20%靠商业模式,30%是运气(市场机会),而另外的50%则是靠执行力。大多数企业的失败在于缺乏执行。没有强有力的执行力,所有的战略、策划、制度只能是建在沙滩上的高楼。执行力就是按照公司的要求不择不扣的把事情执行到底。正所谓没有执行力,就没有竞争力。而现阶段企业执行力不佳的原因主要在三个方面:首先战略流程缺失,企业缺乏合理可行符合实际的战略及制度,再者就是运营流程缺失,战略计划未进行分解汇总,目标不明,方法不对,做事虎头蛇尾,没有坚持到底,最后就是人员流程缺失,缺乏有效监管和培训,员工思想未统一,心态不正,没有形成凝聚力,也就是企业文化不明。简而言之就是高层战略不清,中层角色错位,基层态度不好。 那如何打造高效执行力?从筹造执行力的三要素(结果导向、责任逻辑、执行法则)可以看出,需要员工拥有以结果为导向、绝对服从、认准目标、高效、负责、危机、团队意识。樊老师简短的8字方针、16字原则、24字战略为我们指明了如何打造高效执行力的方向——认真第一,聪明第二;决心第一、成败第二,速度第一、完美第二,结果第一、理由第二;结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复。要以赢者心态做事,正面积极;凡事巅峰状态;凡事主动出击;凡事全力以赴。如此坚持贯彻执行力的理念,我相信

我一定会成为优秀的执行型人才。 而企业想要拥有真正的执行型团队光靠个人是不行的,要从集体入手所有员工成为优秀的执行型人才。正所谓樊老师所讲,兵熊熊一个,将熊熊一窝。面对现代商战的竞争,培养团队英勇善战的“狼性”是成功的关键! 所谓狼性团队,就是心中有敌人,眼中有目标,团队协作,锲而不舍的、具有狼的特性的群体。狼性意识就是强者意识:坚决吃肉,决不吃草的食肉意志;忠爱同伴、同进同退的团队精神;顽强执著、绝不言败的进攻精神;永不自满、不断成长的进取精神;所向披靡、战无不胜的进攻艺术;斩草除根、干净利索的行事风格。狼道是以弱胜强的不败之道:生存第一,永远的危机与斗争意识;规则第一,永远的服从与执行意识;团队第一,永远的合作与大局意识;忠诚第一,永远的感恩与牺牲意识。道是原则,狼道三原则:对内管理,诱之以利,驱之以法,优胜劣汰,适者生存;对外进攻,围而攻一,以攻为守,歼敌必灭,百折不挠;对己:断腿强身,危机强志,尝胆强心,全力以赴而强。 以狼性意识、狼道精神打造企业高效能执行力团队,人人目标明确,技能互补,责任分担,齐心协力,平等交流,相互尊重,这样的团队定能所向披靡,战无不胜。而创造一支狼性团队,就应该首先打造具有强烈责任感与不屈不挠精神的狼性团队领导人。每个卓越的组织领导者都是有一个强烈目标感的责任,如果一个平庸的人是不可能组建一个卓越的充满战斗力的团队,想要组建一个卓越团队,领导者必须就要拥有比团队的成员更远大的理想和更强烈的目标。团队的理想有多大,就要看领导者是否有

浅谈如何打造高效执行力团队

浅谈如何打造高效执行力团队 在日益激烈的银行竞争环境中,银行之间的竞争不再是个人的竞争,而是团队的竞争。作为四大国有商业银行之一,建行的经营区域幅员辽阔,网点和员工众多,每个分行、支行、网点都是一个团队,如何提升团队执行力,将各项制度和工作落实到位,增强团队的战斗力和竞争力,促进建行事业健康持续发展,已经成为各级管理者亟待解决的重要课题。 一、构建和谐的执行文化 文化能改变人的意识从而改变人的行为,文化是一个团队的灵魂,也是团队竞争力和生命力所在。良好的团队执行文化,能够发挥其文化引领、精神凝聚、激励约束等功能,从而不断提升团队竞争力。 (一)营造积极向上的文化氛围。什么行为该倡导,什么作法该鼓励,什么结果要惩罚,都需要明确和规范,并转化为每位员工的人生准则或信条,营造公正、务实、求真、阳光的文化氛围,培养“深、细、实”的工作作风和精益求精的工作态度。 (二)营造家园文化。管理者应该放下尊长意识,去做下级的朋友,了解下级的需求,然后满足他。如为下级提供舒适、安全、愉快的工作环境,当员工碰到困难时及时帮助解决,使每位员工感受到关爱、平等,让每位员工具有主人翁感觉,不断提升他们的归属感和幸福感。 (三)提升团队认同感。大到团队的战略决策,小到营销策略的出台、工作的部署,可以让员工适当参与,共同商讨制度允许下的做法和措施,使他们不仅知其然,而且知其所以然,不断提升他们对团队的认知认同,最大限度地激发员工的工作热情。 (四)构建学习型团队。通过现场指导、领导者授课、外聘专家讲座、座谈会、交流会、业务竞赛等,强化员工间的相互学习、业务学习、技能学习等,总结执行实践中的经验教训,学习新的知识理念,不断提升全体员工的素质和执行能力。同时在团队内部树立和培养典型人物,总结学习行之有效的工作流程、工作方法,加强团队员工对执行文化的理解和记忆。 二、发挥管理者的执行示范作用

企业高效执行力的打造

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企业高效执行力的打造 摘要:针对目前企业普遍存在的问题――执行力差、效率不高的缺点提出具体意见和方法,它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实行目标的系统流程,它是战略的一部分。本文就公司目前存在的执行力差的现状进行反思,分析了企业执行力不佳的原因,着重阐述了提升个人执行力与组织执行力的具体方法,突出强调了领导者在执行中的重要作用,找到提升执行力的有效途径,从而达到实现企业战略目标。 关键词:企业管理、执行力 一、前言 我们知道,一个企业要想成功经营,离不开正确的战略决策和良好的执行能力,通俗地说,就是想好了如何去干的问题,是目标如何变成现实的问题,这个问题就是执行力的问题。执行力,就是各类组织将战略付诸实施的能力,它反映了战略方案和目标的贯彻程度。 执行力是所有管理者都必须面对的问题―――从政府到企业、从领导到群众、从管理者到所有员工谁都无法回避,谁都必须面对的问题。本文拟结合我公司实际,就目前企业执行力的现状及原因分析,从什么是执行力、提升执行力的关键因素、提出如何打造个人及组织的执行力、领导是提升执行力的关键等四个方面提出自己的观点和看法,阐明提升个人和组织的执行力的具体方法,强调领导在执行中的重要作用,从而利用现有能力和资源达到实现目标的目的。 二、什么是执行力 执行,就是对所布置的任务不折不扣地去做,尽职尽责地去做,持之以恒地去做。所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。 要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而行成企业的执行力,竞争力。

如何打造高效执行力

如何打造高效执行力 什么是执行力?执行力其实就是完成任务的能力,没有完成任务的能力,就没有执行力。换而言之就是工作能力不称职,岗位职务能力有问题。 我们的许多想法很超前,很多工作很重要,对于改善企业管理,提高企业核心竞争力都有很大的影响力,但是我们往往因为执行力不足,拖沓思想严重,很多干部职工没有养成按时完成任务的良好习惯,造成我们许多的工作久而不决,最后杳无音讯。或很多工作拖之又拖,最后完成是事倍功半,贻误战机! 一、执行力低下的原因分析 1、目标不明确 有了明确的目标,做事情才会有方向,在谈执行力的时候,先明确要做什么,正确定位目标后,目标可以放大,具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。 2、渠道不畅通 渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上,这是由于,当高层制定的战略策略中涉及到不利于中层的利益时,中层管理者出于本位主义而使信息传递不全或走样,结果执行在中层就遭遇障碍

打了折扣;另一种渠道是由下而上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上反映或在中层遭遇障碍,存在的问题得不到及时处理和解决,结果不畅通的渠道影响了执行力。 3、职责不清楚 每个部门、岗位职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。没有合适的人做合适的事情,令项目无法开展,缺乏执行力很强的专业员工,致使执行力打折。 4、执行跟踪不到位 我们经常听到这样一句话:“不管过程,只要结果”,其实这是一个错误的观点。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,下一级出了问题,不能得到上一级的及时督导更正,问题就会拖沓延长,结果执行力当然大打折扣。 5、标准不统一 一名员工是否称职,什么样的产品和结果才是合格和满意的,往往缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解,并制定目标流程,以及每个岗位的考核标准,才能使执行者有一个执行的参照系和对照标准。 二、如何打造高效的执行力 1、打造领导的执行力

如何打造高效执行力

浅谈如何打造高效执行力 我将执行力理解为按照一定的规则在一定的时间内完成某项工 作任务并达到预期要求的能力。高效的执行力是一个人工作能力的体现,是一切团体发展强大而不可或缺的精髓。现结合公司及部门的状况,浅谈如何打造高效执行力。 个人的高效执行力是整个团体具有高效执行力的前提,那么一个人如何才能具备高效的执行力呢? 一、必须掌握本岗位相关的较深的专业知识及业务流程。各行各业各岗位都有它的独特性,如果我们没有掌握本岗位相关的较深的专业知识及业务流程,工作的时候像瞎子过河一样,慢慢地去摸索,这样何来高效的执行力?较深的专业水平和熟悉的业务流程是工作的前提,也是提高执行力的首要因素。就公司来说,的确存在这样的现象,专业水平不足,工作流程不熟悉,造成许多了无谓的工作,而且也阻碍了工作的顺利开展。因此,无论是我部,还是公司,各岗位的员工不仅要有相关的专业水平,而且还要熟悉本岗位的工作流程。问题的根源——没有充分的岗位培训工作,这也是我公司现存一个薄弱环节,新员工没有一个说详细的岗前培训计划。 二、必须具备强烈的责任感。每个人都应该有“在其位,谋其政;任其职,负其责”的做事态度,时时将自己工作任务放在心头,将完成工作任务视为一种使命,克服一切困难去完成自己的任务。我们不仅要将任务任务最终目标,也要注重工作的质量。如果我们草草地完

成工作任务,没有注重工作质量,以致工作结果没有达不到要求,不得不重新对我们工作中不合理的地方作以修正,大大降低了我们的工作效率,高效执行力更是无从谈起了!比如说我部,为了急于工作任务而忽略工艺要求,致使所生产的零部件、产品不合格,又进行返工;比如说技术开发部,设计图纸错误,致使加工生产受阻;比如说采购管理部,采购物料时严重超期,致使生产中频繁待料而影响生产计划……所以强烈的责任感也是提高执行力的重要因素。责任感是一种习惯,它是在日常工作中逐渐形成的,那么如何增强员工责任感?对员工进行一些关于责任感讲座,让员工更深入的认识强烈的责任感对工作执行力的重要性;对于大多数人来说,一种习惯的形成是自觉与强制的共同结果。所以采取一些强制性的手段必不可少,即对那些不负责的工作方式造成一定后果的作出一定的惩罚。 三、具备饱满的工作激情。这里指的工作激情,随时充满精力,对工作积极主动,不畏困苦,刻苦钻研,一种忘我的工作精神。如果一个企业的员工无一例外地具有饱满的工作激情,对工作积极主动,不要说高效地执行力了,它将是一个不可阻挡的团体。怎样使每个员工都具有饱满的工作激情,这是一个非常值得探讨的问题。对一部分人来说,工作激情来自对生活的态度,他们在生活中一直是充满活力的,将工作视为生活的一部分,于是在工作上也充满激情。对于一部分人来说,他们的激情是激发出来的。换句话说,工作激情是在一定的驱动力的情况下体现出来的,当然,这也是我们最不希望存在于我们的公司里。而纵观现状,我们的工作激情又体现在哪里?如何让员

打造高效团队的执行力

打造高效团队的执行力 ——郑秀宝老师主讲 课程背景: 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强,首先要解决的问题就是,我们做什么,不做什么?我们为什么做这个而不做那个?在做这个决策的时候,需要考虑哪些要素?如何确认自己的优势,规避自己的劣势;如何在市场上为自己定一个“位”,只在这个“位”上为客户服务;如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了,企业经营才能稳扎稳打。 但是,战略,5%在于制定,95%在于执行。对于企业来说,结果才是最重要的,而好的结果来自于正确而有效的执行。执行不到位,再好的战略也不能落地。因此,企业的任务,不仅在于制定一个好的战略,更在于要认真研究,并着力解决执行难的问题。 一个企业,如何做到既要解决好战略制定的问题,又要着力解决好执行难的问题呢?本课程为你献计支招。 课程收益: ——通过学习本课程,您将实现以下转变: 1、理解正确的执行定义与作用 2、熟悉执行的四大核心要素, 3、6步执行的保障万能公式 4、避免进入执行过程的三大误区 5、中层执行文化 6、中层执行思维及观念 7、中层执行人才的特质 8、利用四种武器来修炼执行力 授课方式: 理论讲解40%、案例讨论30%、情景演练20%、视频10% 授课时数: 2天(12小时,每天6小时) 课程大纲: 思考: 结果执行力认识 威武之师------军队面貌和员工队伍面貌为何不同?播放影片《大阅兵》片断

1、凭什么战无不胜? 2、军人的特质是什么? 3、军队是最好的商学院 4、当军人成为CEO 5、华为的员工-------一群嗷嗷叫的狼 6、张瑞敏的军人情结 7、杰克维尔奇是怎么运用军事思想的? 第一部分:执行环境篇 1、构筑执行环境及打造商业人格 一、环境的重要意义 到底是什么决定一个人的行为,环境还是自己? 我们的行为会不会受到客观环境的影响? 在公司里面如何打造环境?是谁让企业利润降低了? 为什么打造企业的结果执行力需要总裁第一推动? 结果执行力是自上而下还是自下而上? 二、结果执行力的环境——构筑执行环境及打造商业人格 为什么而学比学什么更重要!只有搞清楚心中的敌人,才能有真正的突破! 一个企业只要三种人:敬业的人,职业的人,专业的人 从依附型,向独立型转变坚持原则去执行; 从服从型,向主动型转变积极主动去执行 从避责型,向守责型转变承担责任去执行; 从人治型,向法治型转变遵守制度去执行 从封闭型,向分享型转变开放心态去执行 2、中国企业执行力的现状 动力之痛:谁能告诉我,员工能和我走多远? 协调之痛:谁能告诉我内战还要打多久? 效率之痛:整体效率低下、员工有借口、磨时间、出力不出活。 持续之痛:谁能告诉我,我的企业还能活多长? 为什么企业员工总是做一天和尚撞一天钟? 为什么企业家都充当消防员的角色而企业员工都在踢足球? 从上往下看:高层很孤独、中层很盲目、基层很麻木。 从下往上看:高层很无礼、中层很无助、基层很无辜。

关于企业怎样长期保证高效执行力的思考

关于企业如何长期保证高效执行力的一些思考 --以荣誉国际酒店为例

指导:胡丞良(执行董事) 作者:黄洪斌 关于执行力,可以说是仁者见仁,智者见智,存在着多钟解读。在这里,主要是从酒店管理的角度出发来做出一些探讨。 从管理者的角度出发,我觉得执行力主要包括两个层次:组织决策或领导指令的实现能力以及企业管理制度、流程或规范的践行能力。 1.组织决策或领导指令的实现能力 为了实现企业的关键业绩指标,或者为了实现企业对客户价值的承诺,或者为了应对一些突发状况,领导者在组织运行过程中,往往要根据情况做出各种决策或者发布各项指令,然后再由各层人员去执行。因此组织决策或者领导指令的实现能力又可从决策层的执行力、管理层的执行力和执行层的执行能力来叙述。

决策层的执行力主要体现在战略和方向的正确性上。就如唐僧带领三个徒弟到西天取经,但是却没有往西走,而是往难走了或者往北走了,在这种情况下,即使孙悟空、猪八戒、沙和尚再能降妖除魔也没有意义。那么作为决策层的领导者如何保证自己的执行力呢? 像荣誉集团这样的家族企业,为了打造具备高效执行力的团队,作为领导者一定要起到榜样带头作用,避免出现以下问题: 1)朝令夕改、随性做出承诺。诚然,荣誉在发展过程中,宏观和微观环境的变化往往考验着领导者的危机管理和变革管理的敏锐性和能力。因此,领导者做任何一个决定都应该考虑周全,对客户、员工和其他利益相关方价值心存敬畏,避免随性做出承诺,做到一诺千金。例如某高管在到某楼层走动时,碰到某一技术已经非常娴熟来了有些日子的服务员。可能是为了激励该服务员,该高管对服务员说:“你要加油哦,我很看好你,差不多要把你升为教练员了。”服务员起初非常开心,确实受到了很大的鼓励,可是半年过去了,服务员的级别仍未变化。该服务员开始纳闷,终于有一天忍不住去问该高管原因。该高管给的回答是:“你其他方面都挺好的,就是脾气不是很好。”“本性难移,我半年前脾气比现在还不好,那时你怎么说要提我呢?”服务员心里想。作为高层领导者,必须对自己的一言一行都负责! 2)徇私偏袒。要想干一番大事业,必然要依靠团队,这个时候制度公平是“大爱”,最能服众。但是,如果企业老板受制于家族关系、同学关系、创业元老关系,或者其他各种各样的关系,或者受限制于人力资源短缺的影响,对于业绩目标没有达成或者违反集团规则的人行驶方便,照顾了一个人,却让一大堆人伤心沮丧。而且像荣誉集团这样的家族企业一旦对某一位行驶了方便,就容易造成对他、她、他都要行驶点方便的恶性循环的局面。因此,作为领导者,必须突破这一点,在家族

{团队建设}打造团队高效执行力

(团队建设)打造团队高效 执行力

打造团队高效执行力 ---哈尔滨分公司 王瑜 做为完达山奶粉公司的壹名经理人,于对于如何打造团队高效执行力工作上,努力加强自我学习,通过实践工作来有效地开展团队执行力工作。针对哈尔滨分公司近年来的工作业绩,同时也感谢公司领导及各部门对我们哈尔滨分公司执行力的认可,现将哈尔滨分公司如何打造团队高效执行力作如下总结汇报。 最简单的执行力定义执行力的衡量标准----按质按量的完成自己的工作任务案例:2010年执行公司激励费用使用方案,通过公司下达的此项工作任务,哈尔滨分公司针对此方案进行全体区域经理会议,对激励费用使用方案进行认真分析,各区域经理于公司规定期限内将此项工作进行经销商沟通及运作,按质按量的完成此项工作,为后期激励费用使用上取得了非常好的效果,同时也对公司激励费用使用推进工作做带头作用。 领导是壹个动态的活动,领导力就是影响力,领导力是"知"和"行"之间的桥梁做正确的事 领导者的要素: 愿景--影响力以身作则--行动 思想领先--政策信息--统帅力 作为领导:就是要善于倾听和沟通,做好工作的指导和说明,员工的抱怨和辅导,讨论解决问题,正确及时评价激励员工成绩且 勇于担责任。 作为高效执行力的七大重要行为 负责执行的领导人究竟该作此什么?如何才能避免事必躬親,郤仍对企业运

营的细节瞭若指掌?以下所列的七大重要行为?以下所汇报的七大重要行为,构成了奠定扫许能为不可或缺的第壹块基石: 1、了解你的企业和员工 2、实事求是 3、设定明确的目标和优先顺序 4、后续追踪 5、论功行赏 6、传授经验以提升员工能力 7、了解自我 1、了解你的企业和员工 作为壹名分公司经理必须时时以企业为念。 于执行成效不明显时,不能和真实情况脱节。 虽然下属人员上报大量的资讯,但每日均要处理各项信息的筛选,通过对各项信息的分析总结,且 且和用实际行动去了解分析这些信息的准确性,上报到公司。以保证信息的准确,以便于实际工作上能够起到作用。 查访真相 ?当查访真相之际,不但自已能够学到东西,员工也同样能够学到东西,双方均从对话中受益。 ?而且,让区域经理有机会详细方案区域运作情况,会令他们对自己的工作产生尊重感。 崭新的观点

《打造高效执行力》

打造高效执行力 课程背景: 为什么看似完美的计划却没有得到预期的结果?为什么正确的决策却得不到正确的结果?为什么高层、中层、基层相互埋怨,互相扯皮? 这些问题,都可以归结到执行力出现了问题。这不仅是一部分企业存在的问题,更是所有中国企业普遍存在的问题。对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 打造高效执行力这门课以系统性、实用性的理念+具体的真实案例,深入浅出地阐释组织如何提升执行力。内容不仅涵盖高效执行的意义、误区,解决途径;同时将员工执行中应该如何提升自我执行力、提高认知修炼,以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。 课程收益: ■了解执行危机的来源,挖出执行不力的根本原因; ■掌握执行的核心流程,有效使用执行的工具、方法; ■提升员工积极性、主动性,成为高执行、高产出人士; ■提升学员执行技能和执行管理技能,提高企业执行水平。 课程时间:2天,6小时/天 授课对象:企业中层管理者 授课方式:讲师讲授+案例分析+视频互动+实操演练 课程大纲 第一讲:执行力概述 一、执行力解读 1.什么是执行、执行力? 2.执行力的四个要素 案例分享:火车票的故事 二、执行的障碍 1.影响执行力的主要因素

2.执行不力的原因 3.执行的悖论 4.执行不力的10大症状 三、高效执行的底线 1.执行力的三个底线 2.执行人才三大标准 第二讲:执行就是要结果!--请给我结果一、结果的三个不等式 测试:会议段位 案例:撞钉 1.任务不等于结果 2.态度不等于结果 3.职责不等于结果 视频:执行 二、结果的本质 1.为什么要做结果? 2.结果三要素 现场演练:结果 3.如何做结果? 第三讲:高效执行的四项原则 一、聚集最重要目标 1.为什么要聚集目标 2.聚集目标的四项原则 二、关注引领性指标 1.滞后性指标VS引领性指标 2.引领性指标的两大特征 案例分析:孙经理的困惑 三、坚持激励性积分表 1.激励型积分表的四个标准

打造团队高效执行力完整版

打造团队高效执行力 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

打造团队高效执行力 ---哈尔滨分公司 王瑜 做为完达山奶粉公司的一名经理人,在对于如何打造团队高效执行力工作上,努力加强自我学习,通过实践工作来有效地开展团队执行力工作。针对哈尔滨分公司近年来的工作业绩,同时也感谢公司领导及各部门对我们哈尔滨分公司执行力的认可,现将哈尔滨分公司如何打造团队高效执行力作如下总结汇报。 最简单的执行力定义执行力的衡量标准----按质按量的完成自己的工作任务 案例:2010年执行公司激励费用使用方案,通过公司下达的此项工作任务,哈尔滨分公司针对此方案进行全体区域经理会议,对激励费用使用方案进行认真分析,各区域经理在公司规定期限内将此项工作进行经销商沟通及运作,按质按量的完成此项工作,为后期激励费用使用上取得了非常好的效果,同时也对公司激励费用使用推进工作做带头作用。 领导是一个动态的活动,领导力就是影响力,领导力是"知"和"行"之间的桥梁做正确的事 领导者的要素:

愿景--影响力以身作则--行动 思想领先--政策信息--统帅力 作为领导:就是要善于倾听和沟通,做好工作的指导和说明,员工的抱怨和辅导,讨论解决问题,正确及时评价激励员工成绩并勇于担责任。 作为高效执行力的七大重要行为 负责执行的领导人究竟该作此什么?如何才能避免事必躬亲,郤仍对企业经营的细节了若指掌?以下所列的七大重要行为?以下所汇报的七大重要行为,构成了奠定扫许能为不可或缺的第一块基石: 1、了解你的企业与员工 2、实事求是 3、设定明确的目标与优先顺序 4、后续追踪 5、论功行赏 6、传授经验以提升员工能力 7、了解自我

打造高效团队执行力心得体会

打造高效团队执行力心得体会摘要:随着企业不断的发展,企业人的思维也在不断转变,为了让自己的企业高速、稳定地发展,给自己和社会创造更多的价值,去寻找适合自己企业的管理模式,他们想到了军队,还是世界最有名气的军校——西点军校,因为他们有一流的执行力。我也有幸,观看了《西点·执行力》培训片,并受益匪浅,深深感觉到自己的平庸和肤浅。 打造高效团队执行力心得体会一 通过对执行力的学习并结合到我们平时工作中,我认为要提高自己的执行力,必须解决好执行的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就此谈一点个人在此学习中的认识。 一、努力提升业务素质和解决问题的能力 做到加强学习,更新观念,对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的

人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。 二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前 唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。 三、认识的高度决定执行的力度 对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,马虎应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做

打造企业高效执行力的分析与思考

打造企业高效执行力的分析与思考 当前,电信企业面临更加激烈的市场竞争和企业跨越发展攻坚的新形势,企业群体和员工的执行力高效与否有形或无形地影响着公司的发展。因此,如何打造企业高效执行力,激活创业激情,调动广大员工的积极性、创造性,推进企业和谐创新发展,已成为电信企业又一个重要课题。本文在调查、分析了企业和个别员工当前执行力弱化症状和存在成因的基础上,提出了新形势下打造企业高效执行力,为企业科学发展跨越发展保驾护航的几点思路。 战略的成败关键在于执行,我们企业有不少好的策略、思路,能否落实到位,关键要看各级的管理和执行力。当前,电信企业面临更加激烈的市场竞争和企业跨越发展攻坚的新形势,企业群体和员工的执行力高效与否有形或无形地影响着公司的发展。课题组经过员工座谈、个别访谈、调查问卷、县市抽查等形式,围绕“打造企业高效执行力,激活创业激情”等调研主题,进行了员工思想状况调查,特别是为了配合企业科学发展跨越发展需要,公司组织开展了“员工思想状况和提升企业执行力网上问卷调查活动”,收到各层面员工的有效问卷1411份,比较全面地了解了不同层面员工思想动态。 一、当前企业执行力弱化症状分析 (一)个别员工存在的执行力弱化症状不容忽视 当前,市场竞争加剧、发展形势越发严峻,企业发展机遇和挑战共存,员工面临压力越来越大。总体上,员工思想主流意识积极向上,广大员工继续发扬爱拼敢赢的精神,与企业同舟共济,对企业充满期待与希望,为全业务发展争作贡献的干劲比较充足。但是,个别员工身上确有执行力弱化现象存在,不容忽视。主要体现在: 一是惯性思维定势。对当前形势认识不足,不大适应各类竞争。二是消极应付心理。因对工作畏难情绪而产生逃避的麻木思想。三是职业麻木思想。数据分析不够、政策理解不透彻,对下达指标、自身考核、指标完成情况、竞赛、先进典型、荣誉以及日常工作都体现出麻木;工作久了,对工作缺乏激情。四是主人翁意识缺失。工作不主动,害怕“能者多劳,能者劳死”。 (二)存在成因分析 一是意识层面存在打折。通过职业麻木与岗位层级的关联分析,调查结果显示个别管理执行力待完善,管理麻木是造成员工麻木的原因之一。针对造成员工工作缺乏激情的原因调查,结果显示“薪酬、工作压力、职业生涯”是另一主要因素。个别员工工作缺乏激情,原因是努力的结果不尽如人意,个人预期没有实现,思想转不过弯,看不到前景,产生执行力弱化。 二是组织层面存在漏洞。在影响公司执行力的因素分析中,五成以上员工选择集中在“管理机制效率”、“分配激励”、“流程效率”、“内容沟通”等方面。在“现阶段公司最迫切需要哪方面的机制创新”分析中,四成以上员工选择集中在“分配激励机制创新”、“管理机制创新”、“市场经营机制创新”、“用工机制创新”。可见,目前公司组织层面的激励机制、管理机制、用工机制、经营机制、沟通、流程等方面的不完善也是影响执行力的关键因素。 二、当前打造企业高效执行力的思考 竞争日益加剧,业务收入压力不断增大,企业更需要广大员工以饱满热情全方位投入全业务的规模发展。执行力弱化的新情况、新问题,将不可避免地影响到企业核心竞争力,在调查、分析企业和个别员工当前存在执行力弱化现象的基础上,提出新形势下打造企业高效执行力,为企业科学发展跨越发展保驾护航的几点思路。 (一)提升执行素质 打造企业高效执行力,首先必须从各级管理者做起,自下而上,率先垂范、身体力行。实现有效管理是打造企业高效执行力的法宝之一。 一是重视执行能力培育。从企业管理者到普通员工,增强管理意识和能力关键,也是增强执行力的关键保障。全方位加强经营管理者的执行力建设,加强提升工作执行力和思想解放的专题培训,重点针对时间管理、沟通技巧、思想解放,并带动广大员工树立时间管理、注重效率的理念,加强和提升部门、到企业的整体执行力。

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