联通版终端HTC D516W参数信息

上市时间：2014年3月

标准配置：单电单充

外观：直板

颜色：白色，灰色

尺寸/体积：140×72×9.7mm

重量：约160克

屏幕参数：5英寸、960×540、1600万色、电容触摸屏网络频率：卡1：GSM 900/1800/1900MHz、

UMTS 900/2100MHz

卡2: GSM 900/1800/1900MHZ

上行峰值：5.76Mbps

下行峰值：42Mbps

芯片型号及主频：高通MSM8212 、1.2GHz 四核

操作系统：Android 4.3

摄像头：500万像素AF

副摄像头：200万像素

GPS：支持

FM：支持

蓝牙：支持

WIFI/WAPI：支持

双卡双待：支持NFC：不支持

SIM卡类型：2FF，2FF IMEI号数量：2个RAM：1GB

ROM：4GB

电池容量：1950mAh 数据自注册：支持

可视电话：不支持

中国联通集团终端管理系统业务规范(doc 44页)

中国联通终端管理系统业务规范 Service Specification of DM System （工作稿）中国联通公司发布

目次前言.............................................................................. V 1 范围 (1) 2 规范性引用文件 (1) 3 缩略语 (2) 4 业务描述 (2) 4.1 业务概述 (2) 4.2 协议介绍 (3) 4.2.1 OMA DM标准 (3) 4.2.2 FUMO标准 (3) 4.2.3 OMA Download标准 (3) 4.2.4 OMA CP标准 (3) 4.3 业务分类 (3) 4.3.1 按业务目标分类 (3) 4.3.2 按承载网络分类 (4) 4.3.3 按发起方式分类 (4) 4.4 业务使用 (4) 4.4.1 终端用户业务使用 (4) 4.4.2 客户服务人员业务使用 (4) 4.4.3 运营商业务使用 (4) 4.4.4 终端厂商业务使用 (4) 4.4.5 其它系统业务使用 (5) 4.5 业务功能 (5) 4.5.1 固件更新 (5) 4.5.2 信息采集 (5) 4.5.3 参数配置 (5) 4.5.4 终端锁定及数据清除 (5) 5 系统概述 (5) 5.1 终端管理系统架构 (5) 5.2 终端管理系统与中国联通CDMA终端测试与管理系统的关系 (6) 5.2.1 两个平台的业务定位 (6) 5.2.2 两个平台的业务功能 (6) 5.2.3 总体比较 (7) 5.3 系统逻辑结构 (7) 5.4 系统组网结构 (8) 6 业务流程 (9) 6.1 固件更新流程 (9) 6.1.1 管理员通过管理平台发起 (9) 6.1.2 客服代表通过客服专用门户发起 (10) 6.1.3 用户通过自服务WEB门户发起 (11)

中国联通手机终端渠道策略研究

中国联通手机终端渠道策略研究随着社会的进步与发展,特别是我国经济实现实质性的飞跃,电信运营商基础设施得到了明显的改善。随着改善力度日益加强,不断地出现新的电信服务项目与服务类型,同时市场中移动通信需求多样化程度不断增加,各渠道通过合作互联,不断开发创新型渠道营销方式。因此,电信运营商需要大胆地探索互联网化运营,抓住混改机遇,优化手机终端营销策略,不断提升和挖潜用户体验。随着4G 智能终端的普及,020、新零售、互联网+等新模式逐渐发展壮大,中国联通等三大电信运营商在终端销售渠道的操盘与运营出现了新的挑战。基于这种背景,本文提出,在混改背景下为中国联通带来的挑战主要包括外部环境变化带来冲击,包括消费者消费行为改变与市场竞争加剧的冲击;实体渠道内部凸显困境,实体渠道传统的盈利模式已不再具备优势;电商渠道发展面临瓶颈,近年来发展增速逐年下滑。而混改背景下带来的机遇主要包括民营参股,基础设施共建共享,形成基础设施共建共享、业务服务相互竞争的市场格局;牵手BAT等产业资本,抓住混改机遇寻求突破,整合供应链渠道资源,打造新型的零售模式,从而形成新的渠道竞争优势;大数据技术领域合作互联,通过混改合作方之间的数据系统共享共建、短板互补,充分发挥各方优势,推进企业经营发展。同时本文提出中国联通基于市场变化做出的应对策略,其一是渠道互联网化运营,包含市场经营互联网化、流量融合业务新生态、政企渠道运营电商化、渠道服务能力升级四个主要方面。其二是手机终端营销策略,从产品、门店、营销、创新四个方向进行了分析。最后本文提出中国联通实体渠道变革与创新,具体包括实体渠道卖场化、连锁化经营;线上线下协同运作,一体化运营;连锁化门店新型商业模式;渠道连锁化运营赋能;门店运营核心能力建设以及渠道跨界合作关系的管理。

组织机构设置及管理人员配备

10组织机构设置及管理人员配备技术人员配备及主要职责 1、施工人员配备：该工程实行项目法施工，设立项目经理，项目经理对工程的生产技术质量、安全、物资供应负有直接责任。 2、主要职责 2.1项目经理职责：我公司将委派张班超同志担任本标段工程项目经理，张班超同志是我公司的项目经理，二级建造师，大学学历，工程师职称，该同志具有丰富的项目管理经验和施工经验。 ⑴代表本公司履行工程施工合同，承担合同条款规定的各项责任和义务，承担施工项目部质量、安全、经济、行政、法律责任和全面管理工作。 ⑵主持编制项目总包责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。 ⑶确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 ⑷及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 ⑸依据本公司质量管理要求，结合工程项目特点，确保质量体系在项目部的正常运行。以积极的态度支持技术人员、质检人员在施工质量管理中提出的各种技术整改措施和奖罚措施，确保各项工作都处于受控状态。 ⑹审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。 ⑺全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 ⑻参与重大质安事故的处理。 ⑼负责项目对外的综合协调关系，与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。 ⑽积极处理好与项目所在地政府部门及当地村民委员会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。 ⑾具体负责项目的质量、安全、工期、文明施工的管理目标和施工现场的标准化管理工作。 ⑿负责组织办理开工报告手续，布置开工前的准备工作，负责施工现场规划和组织临时设施搭建，落实安排好物资供应、机电设备、劳动力准备。 ⒀负责组织项目施工，对施工进度、质量、成本、安全等进行全面控制、管理和协调，抓好安全生产、文明施工，按照要求完成各项生产、经济技术指标。 ⒁贯彻执行国家及地方发布的建筑法律、法规和规章，执行本公司的管理规章制度。

组织结构及部门设置

公司组织机构和部门设置说明组织结构分为法定代表人（总经理），质量管理部（分为验收组，库管组和质量跟踪，产品不良事件检测，产品召回负责组），采购部，销售部，售后服务部。部门设置说明：一、总经理职能：领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。总经理岗位职责 1.掌管公司重大事项的决策权。 2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。 3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。 4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。 5.任命各部门经理、管理者代表。 6.批准质量管理制度和程序文件。 7.确定选定新代理品种。 8.合理配置资源，确保各部门正常动作。 9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。 10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。 11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。二、质量管理部职能 1.负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责公司的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。 2.负责起草或修订公司有关质量管理方面的规章制度、质量工作规划，并指导督促执行。 3.经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 4.负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 5.负责产品召回：负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。发现医疗器械不符合强制性标准、经注册或者备案的产品技术要求或者存在其他缺陷的，立即停止经营、通知使用单位和消费者停止经营和使用，召回已经上市销售的医疗器械，采取补救、销毁等措施，记录相关情况，发布相关信息，并将医疗器械召回和处理情况向食品药品监督管理部门和卫生计生主管部门报告。负责产品质量跟踪、产品不良事件检测、产品召回和不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 6.健全登记产品信息、供应商信息、产品流向信息发现不合格产品能够及时追回；协助开展对公司员工进行有关医疗器械质量管理方面的教育或培训工作。 7.定期向质量管理领导小组汇报质量工作开展情况，对存在问题提出改进措施，对在质量工作中取得成绩的部门和个人，以及质量事故的处理，提出具体奖惩意见。 8.指导并督促本部门员工做好有关质量工作。 9.负责医疗器械质量事故和质量投诉的调查处理及报告、不合格医疗器械的审核。

考试-中国联通创新领域能力

中国联通创新领域能力培训考试试题姓名：单位：单项选择题，每题5分，共计100分。 1、（），中国联通董事长王晓初在中期业绩发布会上公布混改方案，宣布将引入包括腾讯、百度、京东、阿里巴巴在内的多位战略投资者，认购中国联通A股股份。 A 2017年8月 B 2009年1月 C 2016年10月 D 2008年10月 2、中国联通大数据公司每日最多可处理（）条上网记录信息。 A 4亿 B 770亿 C 7100亿 D 330亿 3、联通（）平台荣获中国电子信息行业创新成果“盘古奖”。 A 旅游大数据 B 智慧河长管理 C 数盾风控 D 政务大数据 4、下列选项不是5G特点的是（） A 增强型移动互联网 B 海量连接物联网 C 超低时延高可靠通信 D 以数字宽带技术为主 5、下列对中国联通西南数据中心的描述正确的是（） A 是国家首批绿色数据中心之一 B 出口带宽达到2TB C PUE值小于1.4 D 拥有领先的T4级行业标准 6、2017年5月16日中国联通物联网运营支撑中心总经理陈晓天宣布与（）公司合作发布中国联通NB-IoT连接管理平台，为客户提供灵活、智能的连接管理能力，使客户享受到便捷的物联网服务。 A Jasper B 沃达丰 C 腾讯 D 阿里巴巴 7、2017年6月，工信部发布《全面推进移动物联网（NB-IoT）建设发展的通知》，要求三大运营商到2020年，建设150万个NB-IoT基站。中国联通在900MHz、

（）频段来部署NB-IoT。 A 2100 MHz B 1800 MHz C 2000 MHz D 1700 MHz 8、通过多用户共享接入、超密集异构网络等技术，5G可以支持每平方公里接入（）万个设备。 A 1 B 10 C 100 D 1000 9、联通系统集成公司以中国联通（）战略为引领，以集团全程全网优势为依托，以深化专业化经营和创新转型为突破点，紧跟产业互联网发展趋势，聚焦重点区域、重点行业与重点产品，持续提升基于云计算、物联网和大数据的集成能力，逐步将系统集成公司打造成行业领先，国内一流的系统集成与解决方案提供商。 A “聚焦、创新、合作” B “发展、创新、合作” C “创新、引领、合作” D ”聚焦、发展、创新” 10、中国联通依据自身在创新技术的优势，围绕六大重点行业领域：政务行业，生态环境行业，医卫行业，教育行业，交通旅游，（）打造特色的智能产品，提供多样解决方案。 A 信息安全 B 工业制造 C 水利水电 D 互联网金融 11、以下哪家公司不是中国联通云业务战略合作伙伴：（）。 A 腾讯 B 亚马逊 C 阿里 12、MEC技术是否适用于4G网络架构（） A 适用 B 不适用 13、2018年中国联通在（）建成国家级环保项目实训基地 A 上海 B 海南 C 福建 D 贵阳 14、2018世界物联网大会在北京召开，备受关注的“2018WIOTRL榜单”出炉。中国联通在榜单500家企业中位列前（）

中国联通4G定制终端参数信息

中国联通4G定制终端参数信息支持4G的中国联通定制终端：HTC 8160 和索尼L39U、三星 S4 LTE(GT-I9507v、三星NOTE3 Lite。 HTC 8160终端信息：标准配置：单电单充、数据线颜色:银色尺寸/体积: 164.5 x 82.57x 10.29mm 重量：180g 屏幕参数： 5.9英寸、1920*1080（分辨率）、1600万色、电容触摸屏网络频率：TD-LTE 2600MHz（B41)、FDD-LTE 1800/2100 MHz （B3/B1），、UMTS（2100/1900/900 MHz）、GSM （1900/1800/850/900 MHz） HSPA上下行峰值：5.76/42Mbps ； TD-LTE 上下行锋值：50 /100Mbps； FDD-LTE上下行锋值： 50/100 Mbps。基带芯片型号、架构及主频:高通MDM9615M、Cortex-A5、550 GHz AP芯片型号、架构及主频：高通APQ8064、Krait、四核1.7 GHz

操作系统： Android 4.3 SIM卡类型： 3FF 摄像头：HTC UltraPixel 400万像素AF 副摄像头：210万像素FF NFC ：支持(卡模拟模式SWP) WIFI/WAPI：支持 GPS：支持 FM ：支持蓝牙：支持 BT4.0 RAM: 2GB ROM: 16GB 用户可用内置存储：11.1 GB 扩展存储卡：最大可支持至64 GB 语音解决方案：CSFB 电池容量：3300mAh（TD-LTE待机308小时；LTE FDD待机 335小时；3G待机385小时、通话5.3小时；2G待机400小时、通话5.6小时）索尼L39U终端信息：标准配置：手机，充电器、数据线、耳机外观：直板颜色：黑色，紫色

中国联通终端业务预装实施细则(暂行

中国联通终端业务预装实施细则（暂行）一、总则 1．终端业务预装是宣传和推广增值业务的一种重要手段。中国联通将联合SP/CP及终端厂商，积极有序地推动此项工作在终端上的实施。 2．预装业务必须经过中国联通批准，未经联通许可，SP/CP、终端厂商不得进行终端的业务预装。对未经中国联通批准在终端内预装应用的SP/CP，中国联通将根据相关规定对其进行违规处罚和业务下线。二、预装条件 1、申请进行终端业务预装的SP应该与中国联通有正式业务合作关系，并应该与中国联通签订基于该预装业务的合同。 2、申请进行终端业务预装的业务应具备以下条件： (1)申请预装的应用应为符合中国联通增值业务发展方向以及需要鼓励发展和重点推广的业务； (2)申请预装的业务种类包括但不限于以下技术类型：BREW、UniJa和 JAVA； (3)对于BREW、UniJa和JAVA应用应采取动态预装方式。 3、申请进行终端业务预装的终端应符合中国联通相关技术规范要求，并经过国家相关机构及中国联通公司的相关终端测试认证。三、预装业务申请和审核流程 1、每季度第一个月1-15日，由新产品推广处受理终端业务预装申请。 2、审核流程： 1）SP向中国联通增值业务部新产品推广处提出业务预装申请表（见附件），申请文件包括 a）SP预装申请表； b）业务开展情况说明，包括客户群体分析、业务功能特点、收入预测等； c）市场推广计划等。 2）增值业务部新产品推广处召集业务合作处、新产品开发处对预装申请

进行会审，对申请的SP业务进行排名，报总经理审批后，确定终端业务预装计划。 3）业务合作处根据终端业务预装计划，与相关的SP签署预装合作协议； 4）SP向新产品开发处提交预装测试申请，并提交4张测试卡； 5）终端厂商向新产品开发处提供5部预装测试终端； 6）新产品开发处组织协调测试单位进行业务预装测试及相关技术支持工作； 7）业务运行室负责对SP预装应用进行相关计费测试和业务监控； 8）新产品开发处向SP提供测试报告，并返还测试卡和测试终端。 9）对于通过预装测试的应用，对应的SP和终端厂商完成终端预装工作。四、预装工作收费办法中国联通向申请终端预装的SP收取业务预装管理手续费和技术支持费，在新业务推广期、试用期，可适当减免有关费用。管理手续费用：每个应用人民币1万元；技术支持费用：每台终端预装的每个应用人民币1元。五、本办法自发布之日起实行。附件：中国联通终端业务预装申请表中国联通增值业务部二〇〇六年四月四日

组织架构部门岗位职责与权限设置

组织架构、岗位职责与权限设置为了进一步规范管理，充分调动员工的积极性，提高工作效率，以增强企业的核心竞争力，适应公司可持续发展需要；按照现代企业管理模式，公司的组织机构设置是以实现公司经营发展战略、优化工作流程、提高团队协作和自我管理能力为目标，逐步实现组织架构设置的合理化。一、公司组织机构设置 1、决策层 2、职能管理中心（1）综合管理中心——人力资源部、行政部（2）工会（3）财务管理中心（4）工程管理中心（5）维护管理中心（6）物流采购中心（7）市场管理中心（8）通信业务管理中心——网通业务代理部、联通业务代理部 3、分公司（1）保山分公司（2）大理分公司（3）迪庆分公司分公司统一的组织架构设置（1）综合部（2）工程部（3）维护部二、组织机构岗位设置 1、决策层（1）总经理（2）副总经理（行政、生产、市场）（3）总工 2、职能中心（1）综合管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）行政专员（1-2名）人事专员（1-2名）（2）工会（3）财务管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）会计（1-2名）出纳（1名）（4）工程管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）工程管理专员（按需）项目经理（按需）（5）维护管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）维护管理专员（按需）（6）物流采购中心 7 / 1．总监（1名）经理（1名）主管（1名）物流采购专员（按需）（7）市场管理中心总监（1名）经理（1名）主管（1名）市场拓展专员（按需）（8）通信业务管理中心总监（1名）经理（2名）主管（2名）通信业务专员（按需） 3、分公司（1）综合部经理（1名）、副经理（1名）、综合管理专员（按需）（2）工程部经理（1名）、副经理（1名）、工程管理专员（1名）、资料管理专员（1名）（3）维护部

中国联通分公司自营直供渠道终端的营销案例

中国联通分公司自营直供渠道终端的营销案例 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

让我们与渠道终端自由连通 ——中国联通XX分公司自营直供渠道终端的营销案例我的渠道，我的最爱，我的渠道，我的最痛。众所周知，通讯运营商的实体营销的主要模式是零级、一级、二级渠道，即自营厅、合作厅与协议代理店、代理批发终端店的模式。当然中国联通公司也不例外，其中二级渠道（渠道代理商批发终端通讯店）的销售举足轻重，占联通销售量的50%以上。它有着物流、资金流传播速度快，能及时响应市场，渠道管理成本低的优势，但不可避免的出现了代理商只以放卡铺货为主，忽视终端培训与服务；个别利益驱使，缺乏忠诚；实力过大，索要条件；价格不一，相互串货等劣势，如何有效掌控好二级渠道成了件头疼的事情。温州人向来以“敢为天下先”而着称，地处温州地区的中国联通XX分公司，在实践中摸索经验，在不到半年的时间逐步走出并完善了一条自营直供渠道终端店的成功营销模式，即直接把产品或服务销售给终端零售三无店，终端零售店再将其销售给消费者。中国联通XX分公司地处温州地区一个经济发达的县级市，主要有四个经济强镇，联通与移动共有通讯终端店459家，其中移动自营与协议终端店91家，联通自营与协议终端店57家，双方共享终端三无店310家，联通公司310家三无店的客户发展量占销售总量的%,310家三无店卡的供应主要通过3家大的代理商批发，如何掌控三无点成为当地联通公司与移动渠道争夺的焦点。

2005年9月，根据温州市公司统一部署，为贯彻经营重心下移政策，加强渠道的掌控力度，有效做好渠道终端的宣传发展工作，中国联通XX分公司开始组建渠道督导队伍。开始分别按四个经济强镇为中心划分四个区域每一区域配一人组建渠道督导队伍，督导队伍最初定位为“管理、服务、培训”，即为批发商末端渠道业务宣传、广告支持，并提供点对点业务培训。起始，公司授意此四人给批发代理商做助手、做徒弟，协助代理商批卡，学习批发代理商的经营模式。该公司为有效保证督导对终端店的走访次数与走访质量，对督导实行了严格的过程控制，按渠道终端的联通业务的销售量、占有率、地理位置的重要性的不同进行分类，要求了拜访次数，规定了走访内容，写周计划，开早会，每天填写《渠道走访记录表》，月底撰写分管片区的《渠道总结分析报告》，区域中心负责渠道督导走访情况进行走访抽查考核。当终端渠道缺卡，而批发商又不能及时补卡，渠道督导才可进行铺卡。另一方面，公司也为渠道督导提供了物料支持，如海报、宣传架等。通过渠道督导不停的海报张贴和业务解答等服务，渠道督导逐渐与渠道终端店建立了信任。 2006年4月，移动公司以“每张卡额外增加奖励10元”的手段策反了乐清联通的全部卡类批发商，导致批发商全部

三大运营商的组织架构

中国移动: 高效的母子公司结构由于此前的重组没有带来实质性影响，中国移动的组织结构保持相对稳定。和其他两家运营商不同，中国移动建立了母子公司的组织结构——所有子公司均为独立法人。我们认为这种结构的优势在于： ●总部扮演决策者的角色，而非执行推动者 ●所有子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性 ●子公司约40%的税款缴至地税局，60%缴至国税局，这有助于中国移动与地方政府保持良好的关系图1: 中国移动总部精简的结构(17个部门)

中国电信: 平衡的前后端型结构中国电信2005年将组织结构转变成独立的前端和后端结构；前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门。后端部门包括其他支持和行政单位。根据与业内人士的沟通，我们理解中国电信仍维持“集体决策”的机制，这意味着，任何重要决定在执行前必须得到

所有相关部门的同意。我们相信这样的机制确保了决策的适用性，并能得到更好贯彻，虽然代价是效率降低。图2: 中国电信总部平衡的前后端型结构(22个部门)

中国联通: 部门数量更多，协同效应更少在与中国网通合并后，中国联通总部拥有28个部门，18个直属单位以及2家独立公司。而相比之下，中国电信和中国移动仅分别有22个和17个部门。图3中的灰体字部门是中国电信、中国移动所没有的部门。据我们估算，中国联通总部层面现有近100个部门主管(包括副主管)，而中国移动还不到50个。我们认为，这不仅是因为中国联通的部门数量更多，而且各个部门的主管数量也更多。我们相信这样的结构是旨在平衡中国联通和中国网通各自的利益，但这将导致效率低下，原因如下：1)相似部门的职能重叠；2)当一项决策涉及多个部门时，缺乏明确的责任归属；3)内部矛盾和协调的成本。从这个意义上，我们预计中国联通将需要2-3年的时间来理顺其工作流程。

中国联通组织机构调整评述new

中国联通组织机构调整评述金鸡辞旧岁，吉犬闹新春。2006年的春天对于中国联通来说，注定是不平静的一季。由麦肯锡咨询公司操刀，中国联通全系统的组织机构调整，正在紧锣密鼓地进行中。对于中国联通这样一个资产逾2000亿，拥有31家省分公司，300余家地市分公司，上千家县级分公司，10余万正式员工的国有大型电信运营企业集团而言，此次组织架构调整影响围之广，涉及人员之多，可谓公司十余年发展史上的一件重要事件。本文将对中国联通组织机构调整的相关背景、国外电信运营商近期组织机构调整的主要举措、中国联通组织机构调整的特点进行简要的分析、介绍，并提出笔者对公司组织架构未来发展的一些建议。一、中国联通组织机构调整的相关背景一个公司的组织架构与该公司所处生长周期中的不同阶段、所执行的公司发展战略以及所面对的外部竞争环境变化等诸多外部因素都息息相关。总体而言，公司的发展战略具有一定的先导性，适应公司的发展战略以及、外部竞争环境的变化，一个公司的组织架构做出相应的调整甚至结构性的变化，是十分正常也是十分必要的。近一两年，“转型”几乎成为国外电信运营业界最热门的话题。面对由于上世纪末电信投资过热、互联网泡沫、3G频谱拍卖所产生

的诸多负担，以及电信网络IP化、无线替代效应、三网融合所带来的对传统电信运营商业模式的巨大冲击，国、外传统电信运营商都纷纷提出由传统电信运营商向综合信息服务提供商转型的口号。中国联通作为新兴电信运营企业，也是中国唯一一家全业务电信运营商，面对国移动通信市场竞争日趋白热化，城市移动通信市场日益饱和，数据固定业务贡献率逐年下降等诸多、外部竞争环境的显著变化，也早在2005年出就提出转型的要求。中国联通的转型主要着眼于增收节支，公司提出按照科学发展观的要求，坚持理性、务实、积极的发展策略，坚持市场导向，加快有效发展；控制投资规模，提高投资效益；加强基础管理，提高执行能力。实现由数量规模型向规模效益型发展模式的转变，迅速增强核心竞争力，推动公司持续、快速、健康发展。经过一年的磨合，中国联通的转型工作初见成效，资本性开支和营销成本得到合理控制，用户数量、收入规模与利润水平持续增长。为进一步深化公司的全面转型，中国联通提出2006年的工作总体思路是，全面贯彻落实十六届五中全会精神，按照科学发展观的要求，继续坚持理性、务实、积极的策略，冷静应对形势变化，深化发展模式转型，严格控制资本性开支，加大市场开拓力度，加快提高服务质量，不断改善盈利能力，建立健全控管理，提高综合竞争实力，增强公司的可持续发展能力。在公司转型不断深入进行的同时，综合考虑当前及未来几年的发展趋势和外条件，中国联通提出了“十一五”时期公司的总体战略目标是，实现公司发展模式的根本转型，经济效益稳步增长，差异化优

中国联通算力网络白皮书

中国联通算力网络白皮书中国联通 2019 年11

序自电话发明并组网通信至今，已有百年，在这期间，运营商一直提供面向连接的基础网络,先后支撑了话音、专线、短信等电信级产品，业务与网络紧密耦合，运营商处于价值链主导位置，获得了良好的收益；然而近10年来，伴随着宽带和云的大发展，运营商却只提供了带宽（流量）服务，与个性化、非标准的互联网业务渐行渐远，被迅速管道化，由于管道不再紧贴用户需求，又被迅速低值化。从历史看，网络只有能够给应用赋能，才能与业务发展形成良性循环。未来运营商面临从服务消费互联网到服务产业互联网的角色转变。5G时代，运营商的网络资源和计算资源都将更加丰富，将成为全社会ICT基础设施提供方。同时，人工智能（AI）已经成为全社会的焦点，智能社会正在快速到来。在5G+AI的产业背景下，是否在带宽（流量）业务之外，还存在适合运营商经营，标准归一化的新业务形态？ “算力网络”将尝试回答这个问题。

目录产业背景 (1) 1.1机器智能社会将全面到来 (1) 1.2网络将出现云、边、端三级算力架构 (2) 1.3实现云、边、端算力的高效需要算力网络 (2) 1.4运营商的可持续发展需要算力网络 (4) 算力网络的概念和架构 (7) 2.1算力网络是云化网络发展演进的下一个阶段 (7) 2.2算力网络的关键技术元素 (8) 2.2.1联网元素：打造无损和确定性的网络联接 (9) 2.2.2云网元素：智能网络与网络云化的持续推进 (10) 2.2.3算网元素：为计算服务的可信、高效、随需网络 (10) 2.3算力网络的典型应用场景 (16) 2.3.1运营商ToB的“5G园区+AI”场景 (16) 2.3.2运营商ToC的“5G+Cloud X”场景 (17) 2.3.3算力开放，运营商提供可交易的算力通证 (18) 算力网络的标准与生态 (19) 总结与展望 (20) 缩略语 (22)

华为组织机构设置

公司简介：华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。总裁任正非，董事长孙亚芳。华为组织机构设置：

各管理层之间的相互联系：各部门主要职能： 1、办事处职能办事处总负责人为：办事处代表其主要职能如下：行使办事处的销售任务的计划分配权；办事处人员的定岗分区、调度权；办事处聘用人员的招聘权；办事处人员的考核，建议解聘、调离权；办事处的各项费用计划、开支、监督使用权；办事处人员工资考核、分配建议权；办事处所需资源的计划调度权等。 2、行政秘书处职能

行政秘书处成员包括：秘书科长1人，秘书若干，文员若干（人数按办事处规模而定）具体职责如下：秘书科长：办事处行政办公相关事宜的总负责。秘书：根据分工情况，分别负责办事处的考勤工作、会务工作、办公用品采购、资产管理、出差人员住宿安排、员工报销工作组织以及信息安全等工作。文员：协助秘书来完成相关行政工作。 3、综合业务部职能综合业务部主要有三种职能人员：财务人员，合同管理员以及销售管理人员。具体职责如下：财务：负责办事处的相关财务工作。项目合同管理员：办事处所有项目的项目合同录入，管理，归档等工作，还包括对合同签署的格式规范性等的核对检查，以及对公司合同电子流中合同的状态跟踪与提醒等工作。销售管理员：销售回款的跟踪，销售周期内达标状态的统计与公示，对办事处销售相关人员进行公司有关销售规范政策等的培训等。 4、大客户部职能大客户部成员：客户副代表1人，主任4人，最后就是客户经理若干。具体职责如下：客户副代表：对办事处所有系统部的整体业绩负责，负责对各系统部主任的指导与考核工作，负责系统部重大项目的牵头组织工作；系统部主任：分别有电信系统部主任、移动系统部主任、联通系统部主任以及小运营商系统部主任。他们的工作职责主要有：①分别负责本部门所对应的运营商客户关系维护的总体把握，②负责对应本运营商的重大项目的推动与组织工作，③负责本部门员工工作的协调与安排工作，④部门直线经理人的所有其它职能工作，⑤对本部门的月度、季度及年度销售及市场目标负责。客户经理：分为集团客户经理和地市客户经理，分别负责运营商的集团客户关系与地市运营

中国联通cBSS系统_终端应用环境配置手册V5.8

中国联通cBSS系统营业终端配置手册 V5.8

目录一、背景 (3) 二、环境要求 (3) (一)操作系统要求 (3) (二)IE要求 (3) (三)访问地址 (3) 三、IE浏览器设置 (4) (一)信任站点设置 (4) (二)阻止弹窗设置 (5) 四、DCN网BSS域终端配置与登录 (7) (一)各地营业厅终端DNS配置 (7) (二)VPN登录的DNC前台页面配置 (10) (三)DNS测试 (10) (四)DCN网客户端证书安装与登录 (12) 五、公网终端配置与登录 (14) （一）公网终端DNS配置 (14) （二）公网客户端证书安装与登录 (14) 六、DCN MSS域终端配置与登录 (15) 七、受理单和收据打印设置说明 (15) (一)下载打印控件 (15) (二)营业受理单打印设置 (16) (三)营业收据打印调整 (17) (四)账务收据打印调整 (19) 八、二代身份证验证器的说明 (20) (一)安装驱动设备 (20) (二)A CTIVE X控件设置 (21) (三)安装A CTIVE X控件 (24) (四)运行状况 (24)

一、背景为确保cBSS系统上线后，各终端能够正常使用，编写《联通cBSS系统_终端应用环境配置手册》，本文档详细描述了cBSS系统_终端的应用环境配置过程。二、环境要求 (一)操作系统要求硬件配置: (二)IE要求使用基于IE内核的浏览器 (三)访问地址 DCN的BSS域访问地址统一登录登录访问地址：https://www.360docs.net/doc/4a3145734.html, cBSS访问地址：https://www.360docs.net/doc/4a3145734.html, 公网访问地址统一登录访问地址：https://www.360docs.net/doc/4a3145734.html,

2020年中国联通专题研究：产业互联网业务预计持续高增长,5G有望带动ARPU的有效提升

2020年中国联通专题研究：产业互联网业务预计持续高增长，5G 有望带动ARPU的有效提升

正文目录 1.公司概况 (4) 1.1. 国企混改标杆 (4) 1.2. 业绩重回增长 (5) 2.产业互联网业务预计持续高增长 (7) 2.1. 运营商5G业务重在垂直领域 (7) 2.2. 混改赋能产业互联网业务发展 (9) 2.3. 2020-22年收入CAGR 达42% (13) 3. 5G有望带动ARPU的有效提升 (14) 3.1. 运营商结束价格战 (14) 3.2. 5G ARPU有望提升 (15) 3.3. 移动收入预计企稳 (17) 4.盈利能力仍存在明显的改善空间 (18) 4.1. 资本开支精准投放已显成效 (18) 4.2. 共建共享降低成本超千亿元 (19) 4.3. 销售费用率存较大下降空间 (21) 5.盈利预测与投资建议 (22) 6.风险提示 (23) 图表目录图1：公司历史沿革 (4) 图2：公司混改前后股权结构（2017年中报） (5) 图3：混改后战略投资者持股情况（2017年中报） (5) 图4：中国联通历史营业收入及增速 (6) 图5：中国联通历史净利润和EBITDA情况 (6) 图6：云南联通改革成效显著 (7) 图7：5G给行业转型升级带来新的增长空间 (7) 图8：5G时代运营商的角色和商业模式 (8) 图9：5G投资的经济效应 (8) 图10：运营商将主导对通信依赖度高的应用场景的开发 (9) 图11：创新业务增长势头强劲 (9) 图12：中国IDC市场规模 (10) 图13：公司IDC业务收入（亿元） (10) 图14：我国公有云市场规模 (10) 图15：我国公有云市场划分 (10) 图16：公司提供多种云产品 (11) 图17：公司云业务收入 (11)

中国联通2020年智能城域网建设指导意见

2020年中国联通智能城域网建设指导意见 (v1.0) 中国联通 2020年1月

1、概述中国联通互联网将向着网络结构简化、网络协议简化、网络设备简化、网络控制和网络管理智能化的目标发展。骨干层面，建设目标是两张骨干网，一张是China169骨干网，主要用于提供互联网数据中心、企业互联网用户以及家庭宽带用户的互联网服务；另外一张是产业互联网（CUII），将在融合现有IP承载B网以及DCN网络的基础上构建完成，主要用于承载移动业务、大客户MV业务、云骨干网业务、云网协同业务、物联网承载、联通内部管理系统以及固网NGN承载等。城域层面，网络将以网络架构简化，实现通信云、移动业务、政企客户接入以及固网宽带等业务的综合承载为目标，引入简化的网络设备，提升网络流量疏导能力，构建一张以通信云DC为核心的融合承载的智能城域网。2020年城域网层面以满足5G业务为主，兼顾大客户、虚拟资源池等业务需求建设智能城域网，完成核心汇聚设备布局，接入设备按需建设。 2 总体思路各本地节点，在城域层面构建一张“网络结构简化、网络协议简化、网络设备简化、网络控制和网络管理智能化”的面向5G业务为主的融合承载的新型智能城域网络。2.1 网络结构简化通过简化网络结构，实现简单、标准化的架构，减少建设成本同时便于维护和扩展。 2.2 网络协议简化采用SR/EVPN协议，简化设备技术要求，降低设备成本，同时更好实现SDN。2.3 网络设备简化引入通用芯片的SR转发设备，大幅降低建设成本，提供网络流量疏通能力，同时减少对局房资源的需求。

2.4 网络管控智能化构建智能化、自动化、开放化的网络管控系统，实现端到端的业务自动开通，支撑智能化运维和互联网化运营，提升用户体验 2.5 按需建设适度超前结合5G用户渗透率以及流量模型连续性增长等因素，完善预测方法，提高预测准确性。智能城域网核心汇聚设备满足布局要求，适度超前，接入设备根据业务需求控制建设规模；同时，现有IPRAN网络严格控制建设规模。 3 关键方案 3.1 简化网络架构是以通信云DC为中心，采用“核心（MCR）+汇聚（MER）/接入（MAR）”的简化架构实现通信云、移动业务、政企客户接入以及固网宽带等业务综合承载的目标。图 1 智能城域网组网架构示意图其中：核心设备（MCR）：用于网内不同汇聚设备间流量转发以及与其他网络间流量转发；

组织机构与部门设置说明

xxx医疗器械有限公司组织机构与部门设置说明组织机构图部门设置说明：一、经理职能领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对企业所经营医疗器械的质量负全面领导责任。合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。二、质量管理部职能 1. 负责建立一个质量管理体系。实施质量否决权，指导各部门质量活动编制质量制度，并保证实施审批首营企业首营品种，质量培训。执行国家有关医疗器械监督管理的法律、法规及规章等有关政策的规定，负责企业的全面质量管理工作，确保医疗器械的质量。 2. 经营产品质量追溯、不良事件报告、根据不良事件等级及时上报国家不良反应检测中心。 3. 负责医疗器械质量事故或质量投诉的调查处理及报告。 4. 负责产品召回。 5. 负责执行医疗器械质量验收制度。验收员职能严格执行医疗器械质量验收制度。 1. 验收人员凭到货通知单或随货同行逐批进行验收。 2. 对验收不符合验收内容、不符合相关法定标准和质量条款或其他怀疑质量异常的医疗器械，填写拒收报告单，并通知质管部处理。 3. 验收时应对医疗器械的包装、标签、说明书以及有关要求的证明文件逐一检查，整件包装中应有产品合格证。 4. 验收首营品种，应查看首批到货医疗器械同批号的医疗器械出厂检验合格证明。

5. 验收进口医疗器械，应检查包装的标签是否有中文注明的医疗器械名称、主要成份以及进口注册证号，检查中文说明书及合法的相关证明文件。 6. 及时填写有关报表和验收记录，并签字负责，按规定保存备查。三、采购部职能 1. 检查督促本采购部门工作，坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的，并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货，建立供货单位档案。 2. 督促检查本部门签订质量保证协议，配合质量管理部门搞好首营企业、首营品种的审核工作，并检查收集有关的资料，经质管部门审核合格报经理批准后方可进货。采购员职责 1. 收集供应商和市场信息资料，建立、健全供应商档案； 2. .负责供应商的前期考察、筛选，供应商业绩考核、评价，认真审查供货单位的法定资格； 3. 协助质量部完成首营品种及首营企业的供应商审计，向供应商索取首营品种的检验报告书，必要时配合质量部对其进行现场考核； 4. 负责采购合同的起草，并提交审核、批准，合同必须明确必要的质量条款，并索取质量标准； 5. 坚持采购的医疗器械必须是从具有法定资格的供货单位购进的，并收集供货单位的合法证照等资质的证明材料，严禁从私人及证照不全的单位进货，建立供货单位档案； 6. 负责将采购记录（合同）输入微机系统，索取合法票据，到货后与微机核对，做到三者相符；四、销售部职能 1. 组织学习执行《医疗器械监督管理条例》等有关条例，规范销售员工作行为。 2. 销售医疗器械应开具合法票据，做到票、帐、货相符。销售票据应按规定保存，建立医疗器械销售记录，记载医疗器械的销售日期、品名、规格型号、批号、有效期、生产单位、购货单位、单价、数量等项内容。销售记录应保存到有效期满后二年。五、售后服务部职能 1. 产品售出后，业务部门应定期进行质量跟踪及售后服务。及时掌握用户对商品使用情况。

中国联通组织结构分析

中国联通组织结构分析中国联合网络通信集团有限公司(简称“中国联通”于2009年1月6日在原中国网通和原中国联通的基础上合并组建而成,在国内31个省(自治区、直辖市和境外多个国家和地区设有分支机构,是中国唯一一家在纽约、香港、上海三地同时上市的电信运营企业,连续多年入选“世界500强企业”。中国联通公司多年前在内部控制环境方面仍然存在一些缺陷:如相关经办人员缺乏职业道德,不讲诚信。存在故意舞弊行为;举报机制不健全。问题难以向上反映;责任追究制度不健全,作弊者无压力;监督机制不健全,相关部门不能及时发现问题, 等到审计部门检查后事情真相才败露等。内部控制环境是直接造成各企业内部控制形式和内容差异的根本原因,对于我国大多数上市公司。不是没有建立相应的控制系统。而是由于存在于控制环境中的缺陷导致会计控制系统和管理控制系统的失效,根据电信的行业特点和中国联通的特殊性。对于中国联通控制环境显得尤为重要。对于中国联通而言。内部控制设计的重中之重是弥补当前控制环境中存在的缺陷。一、组织结构调整的内容: 2010年1月8日,中国联通宣布,为了进一步理顺管理体制、充分整合资源、提高运行效率,中国联通近期对集团公司组织机构进行了调整。从调整情况看,中国联通充分考虑了原中国联通和原中国网通移动业务和固网业务的两大内容,将组织机构进行了新的划分,以便更好地发挥全业务运营的优势。以下为结构调整的具体内容: 一是在市场前端,整合市场部、个人客户部和家庭客户部,成立市场部和销售部。二是在后台支撑方面,合并固网建设部门、固网运行维护部门和移动网络公司,组建中国联通网络分公司。同时,合并管理信息系统部和业务支撑系统部,成立信息化部。

中国联通产业互联网白皮书

中国联通产业互联网白皮书中国联通 2016年9月

目录 1产业互联时代背景 (1) 1.1 产业互联网崛起 (1) 1.2 产业互联网发展驱动力 (2) 1.3 产业互联全景 (2) 2产业互联发展基础 (5) 3中国联通产业互联发展愿景 (8) 4中国联通产业互联网 (9) 4.1 总体架构 (9) 4.2 面向产业互联的网络资源 (9) 4.3 面向产业互联的云服务 (12) 4.4 面向产业互联的ICT融合 (13) 5产业互联网发展规划及展望 (17)

1产业互联时代背景 1.1产业互联网崛起在中国经济社会发展的过程中，不同阶段的优势资源不同，发展重心也有所差异。当前，中国经济增长的人口红利模式逐渐消失，消费数量的增长趋缓，以投资拉动的产业规模性增长压力增大，现有供给方式逐渐失去引领消费增长的动力，因此各产业大规模走向技术创新为核心的技术红利模式，依托技术革命实现增长方式转变，以供给侧改革驱动新的产业革命。同时，从以互联网为代表的虚拟领域的发展角度来看，消费互联网市场也呈现趋于稳定的特征，由于缺乏与实体经济的深度结合，即使是在创新依然活跃的虚拟领域，同样存在供给方式引领消费的动力不足问题。针对实体和虚拟两个领域同时存在的供给引领消费不足问题，对实体资源具有充分把控能力的各类传统和新型企业开始尝试与互联网融合，创造全新的运营模式和经济价值，推动互联网行业迈向产业互联网时代。消费互联网关注消费者，特征是个人虚拟化，商业模式为眼球经济，目的是提升用户消费体验。而产业互联网关注的是企业和行业，特征是企业虚拟化，商业模式为眼球经济+价值经济，目的是提升企业和行业的运营效率，优化决策能力，满足用户个性化体验以及发掘新的商业机会。同时，产业互联网和消费互联网之间又是彼此联系和融合的，衣、食、住、行、娱乐、购物等这些消费本身也是产业，消费互联网的巨头也会参与到传统行业。产业互联网时代，产业整体架构发生重组，生产制造、产业运营、服务方式、渠道模式和企业组织架构等，都将产生深度的变革。互联网与各领域的融合发展具有广阔前景和无限潜力，已成为不可阻挡的时代潮流，积极发挥互联网优势，加快推进“互联网+”发展，形成更广泛的以互联网为基础设施和创新要素的经济社会发展新形态。同时，云计算和大数据等技术日益成熟，企业从基础设施，应用平台，到应用软件等可以得到全方位的服务，决策体系得到保障，企业能够更加方便经济的对内部生产、管理等结构进行改革和创新，加速企业互联网化的进程，形成经济发展新动能，实现中国经济提质和增效。