SAP运维制度最新版

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SAP运维制度

1目的

确保SAP系统有序、高效运行,保障信息化共性平台系统中数据、流程、权限的完整性、有效性和安全性。

2范围

适用于SAP系统的运维管理。

3职责

公司SAP运维管理采用数据/权限集中、运维分层管理的原则。

3.1公司信息化信息系统运营室/开发室:负责制定SAP运维总体规划,审核SAP的配置变更和开发变更需求;负责SAP共性业务模块的系统管理工作,组织信息化应用系统的持续改进;协助业务归口管理部门制定数据操作和业务流程管理制度。

3.2经营单元信息化系统运营室/开发室:负责SAP在经营单元运行管理细则的制定、个性化系统权限设计、业务变更实现方案的制定和日常技术支持。

3.3公司内控业务归口管理部门:负责在SAP运行的公司共性业务和资源整合需求的审核,共性数据(如财务科目、共性物料、供应商和客户等)标准规范、配套管理制度和流程的制定;负责对共性数据质量进行监控。

3.4经营单元业务归口管理部门:负责日常应用管理职能,按公司内控业务归口管理部门制定的业务应用管理要求、制度和标准,负责本经营单元数据和业务需求的必要性审核,完成数据处理工作。

4SAP权限及账号管理

SAP按公司内控管理要求,基于职责分离原则设计系统权限。系统权限的设置与账号权限分配实行公司统一管控。

4.1SAP权限设计及管理规范4.1.1SAP权限设计架构

4.1.2SAP权限角色编码规范

4.2SAP权限方案变更

4.2.1权限职能包变更

为保证在已授权用户的权限不被不合理扩大的情况下将新功能赋予对应权限职能包,变更须遵循分层管理、统一管控原则:

a)经营单元信息化SAP内部顾问填写《权限设计变更申请单》发起变更流程;

b)经营单元业务归口部门对业务合理性进行审核;

c)经营单元信息化SAP模块负责人对技术可行性和系统合理性进行审核;

d)公司信息化SAP模块负责人对整体权限架构和设计合理性进行审核,若变更涉及多

个经营单元,公司信息化模块负责人需协调相关经营单元信息化模块负责人组织完

成本经营单元对该方案的审核;

e)公司信息化运营室主任对整体权限架构和设计合理性进行审核;

f)公司数据库管理员将权限方案部署到测试环境;

g)经营单元权限设计变更申请人完成权限测试并反馈测试报告;

h)公司数据库管理员在申请人测试通过后将权限方案部署到正式系统环境。

详见附件8.1《权限职能包变更流程》。

4.2.2本地角色变更

本地角色变更仅指本地角色的权限对象赋值变更(不含事务代码调整),变更遵循分层管理原则:

a)经营单元信息化SAP内部顾问填写《权限设计变更申请单》发起变更流程;

b)经营单元业务归口部门对业务合理性进行审核;

c)经营单元信息化SAP模块负责人对技术可行性和系统合理性进行审核;

d)经营单元信息化运营室主任对技术可行性和系统合理性进行审核;

e)公司信息化SAP模块负责人审核备案;

f)公司数据库管理员将权限方案部署到测试环境;

g)经营单元权限设计变更申请人完成权限测试并反馈测试报告;

h)公司数据库管理员在申请人测试通过后将权限方案部署到正式系统环境。

详见附件8.2《本地角色变更流程》。

4.3SAP账号及权限的申请与变更

SAP账号及权限的申请与变更按用户类型及所申请系统环境的不同分别管理。

4.3.1SAP业务用户正式系统账号及权限申请与变更

适用于SAP业务用户对正式系统账号及权限的申请与变更。

a)申请人自行或委托他人填写《SAP系统账号及权限申请单》,申请开通账号及权限。

b)若为申请人所在经营单元权限申请,由经营单元信息化SAP模块负责人对所授权权

限角色清单正确性进行审核;若为跨经营单元权限申请,由公司信息化SAP模块负

责人对所授权权限角色清单正确性进行审核。

c)若为申请人所在经营单元所在部门权限申请,由经营单元部门负责人审核权限需求

合理性;若为申请人所在经营单元跨部门权限申请,由经营单元相关部门负责人共

同审核权限需求合理性;若为跨经营单元权限申请,由对应经营单元相关部门负责

人共同审核权限需求合理性。

d)若为申请人所在经营单元权限申请,由经营单元信息化运营室主任对授权合理性进

行;若为跨经营单元权限申请,由公司信息化运营室主任对授权合理性进行。

e)公司数据库管理员按审批结果完成生产系统授权。

详见附件8.3《SAP正式系统(业务用户)账号及权限申请与变更流程》。

4.3.2SAP系统运维正式环境账号及权限申请与变更

适用于SAP运维人员对正式系统账号和权限的申请与变更。

a)申请人或SAP项目经理填写《SAP系统账号及权限申请单》,申请开通账号及权限。

b)内部顾问权限申请,由经营单元信息化运营室主任从本经营单元SAP运维角度审核

权限需求的合理性;外部顾问权限申请,由经营单元实施方SAP项目经理从本经营

单元SAP项目角度审核权限需求的合理性。

c)内部顾问权限申请,公司信息化运营室主任从公司SAP运维角度审核权限需求的合

理性;外部顾问权限申请,由公司实施方SAP项目经理和公司信息化SAP项目经

理从公司SAP项目角度审核权限需求的合理性。

d)公司数据库管理员按审批结果完成生产系统授权。

详见附件8.4《SAP正式系统(系统运维)账号及权限申请与变更流程》。

4.3.3SAP系统运维非正式环境账号及权限申请与变更

适用于SAP运维人员对非正式系统账号和权限的申请与变更。

a)申请人或SAP项目经理填写《SAP系统账号及权限申请单》,申请开通账号及权限。

b)内部顾问权限申请,由经营单元信息化SAP项目经理审核其合理性;外部顾问权限

申请,由经营单元实施方SAP项目经理审核其合理性。

c)内部顾问权限申请,由公司信息化SAP项目经理审核其合理性;外部顾问权限申请,

由公司实施方SAP项目经理审定其合理性。

d)公司数据库管理员按审批结果完成系统授权并反馈账号及密码。

详见附件8.5《SAP非正式系统账号及权限申请与变更流程》。

5SAP公共数据维护

5.1客户/供应商数据维护

SAP客户数据维护采用编码/基础数据集中管控、销售/财务数据分层管理原则。

5.1.1客户/供应商主数据基本信息创建

a)经营单元客户/供应商管理员提出客户主数据新增申请。

b)经营单元SAP模块实施工程师审核客户/供应商主数据的规范性并进行排重。

c)公司客户/供应商管理员在SAP系统内新增客户/供应商主数据,生成相应编码。

d)经营单元客户/供应商管理员接收SAP客户/供应商编码,并进行销售/财务数据维

护。

详见附件8.6《SAP客户/供应商主数据基本视图创建流程》。

5.1.2客户/供应商主数据基本信息变更

a)经营单元客户/供应商管理员提出客户主数据变更申请。

b)经营单元SAP模块实施工程师审核客户/供应商的编码有效性及数据规范性。

c)该客户/供应商的各使用单位的客户/供应商管理员审核变更的合理性。

d)公司客户/供应商管理员在SAP系统内变更客户/供应商主数据,并做正式发布。

详见附件8.7《SAP客户/供应商主数据基本视图维护流程》。

5.2共性物料维护

共性物料(自制半成品、自制成品)的编码统一由PLM系统生成,SAP接收从PLM传递过来的物料数据信息或将PLM物料数据信息手工批导入SAP,整个过程须遵循《PLM协同平台共性数据管理流程》。

5.3财务科目维护

由财务线统管,通过发起OA流程《财务信息系统科目变更申请流程》完成实施。

6SAP系统运维管理

SAP上线两个月,权限设计变更及用户系统授权即转入运维管理;上线三个月,配置变更及系统开发即转入运维管理。

SAP系统运维管理分系统变更与日常支持两个部分。

6.1SAP系统变更管理

SAP系统管理遵循分层管控原则:

a)经营单元最终用户(即需求提出人)提出变更需求。

b)经营单元业务部门负责人审核需求的业务合理性。

c)信息系统实施工程师对需求进行系统层面合理性、可行性分析;涉及其他经营单元共

用功能的变更或系统架构变更的需求,须报信息系统运营室主任做跨经营单元的系统变更的合理性及可行性确认;经确认系统可实现的需求,由信息系统实施工程师输出《需求分析说明书》,制定系统方案,评估开发周期。

d)若为重大需求及跨经营单元变更,由公司信息化分管领导审核《需求分析说明书》的

合理性;若为一般需求及经营单元独立需求,由公司信息化部部长审核《需求分析说明书》的合理性。

e)若为业务配置调整需求,由信息系统实施工程师根据业务需求在SAP内修改配置;若

为系统开发需求,由软件开发工程师根据<>进行处理。变更完成后,提交至系统数据库管理员处进行测试环境部署。

f)信息系统实施工程师、软件开发工程师等需求实现人员联合需求部门完成变更的测试

验证,并由需求提出人输出《SAP系统测试报告》。

g)系统数据库管理员在生产环境对系统更改进行变更,并归档相关文档。

详见附件8.8《SAP系统运维流程》。

6.2SAP系统日常支持管理

SAP系统日常支持分一般操作问题和系统技术类问题两大类。

6.2.1一般操作问题

系统一般操作、业务流程讲解等基础问题,由经营单元关键用户负责处理。

6.2.2系统技术类问题

一般操作和业务支持问题的技术指导、系统优化、新需求受理、客户端安装、权限变更等系统技术类问题,根据问题种属不同采用分层管理原则。

a)经营单元最终用户提出操作或使用问题。

b)经营单元信息系统实施工程师对问题进行定位和分流:配置变更/程序开发问题,转

《SAP系统运维流程》;权限问题,转向《SAP账号及权限申请与变更流程》;用户操作和系统使用问题,由信息系统实施工程师予以指导和解答。

c)信息系统实施工程师制定处理方案,输出《SAP问题处理方案报告》。

d)问题提出人确认处理结果的有效性。

e)信息化部信息系统实施工程师完成相应文档归档。

处理流程详见附件8.9《SAP系统用户问题反馈流程》。

7制度保障

为保证SAP系统的稳定、正常运行,本制度及其规范应得到切实贯彻执行。对因不遵循本制度、规范造成的系统授权失当、配置错误、开发错误、数据混乱等,一经发现,将在信息化线内通报处理;由此系统问题导致影响业务正常运行的,将视其影响范围与程度,按公司奖惩制度进行处理。

制度起草人:邓珍石

制度审核人:张飞庆罗颖

制度批准人:王玉坤

8附件

8.1权限职能包变更流程

8.2本地角色变更流程

适用范围:适用于本地权限对象赋值的调整(事务代码的变更须从通用角色变更发起)。

8.3SAP正式系统(业务用户)账号及权限申请与变更流程

适用范围:本流程适用于SAP业务用户对正式系统账号及权限的申请与变更。

8.4SAP正式系统(系统运维)账号及权限申请与变更流程

适用范围:本流程适用于SAP系统运维用户对正式系统账号及权限的申请与变更。

8.5SAP非正式系统账号及权限申请与变更流程

适用范围:本流程适用于对非正式系统账号和权限的申请与变更。

8.6SAP客户/供应商主数据基本视图创建流程

适用范围:本流程适用于公司SAP客户/供应商主数据基本视图创建。

8.7SAP客户/供应商主数据基本视图维护流程

适用范围:本流程适用于公司SAP客户/供应商主数据基本视图维护(修改/删除/冻结)。

8.8SAP系统运维流程

适用范围:本流程适用于公司SAP系统配置及程序变更处理。

8.9SAP系统用户问题反馈流程

适用范围:本流程适用于公司SAP系统用户问题处理反馈。

公司IT运维管理制度

北京金则医学检验IT部运行维护 管理制度 撰写人:王永炳 审核人:王义平 批准人:王岩 启用日期:2018年7月1日 文件编号:BJJZLaB-IT运行维护 版本:第A版

目录 1 5 8 3

第一章总则 第1条为了加强IT运维通信网络的运行维护管理、保障通信网高效的发展和稳定可靠地运行,并具有可持续发展的能力,根据国家、信息产业部颁布的技术政策、技术体制、技术业务规程、法规、规定以及IT运维公司现行的管理体制,制定本运行维护基本管理制度。 第2条 IT运维通信网络运行维护管理的原则是: 1、坚持国家公众通信网的先进性、统一性和完整性的原则,加强全程全网的运行维护管理,实现全网协调、高效和快捷的发展,确保全网的安全和畅通。 2、完善运行维护管理体系,建立健全运行维护规范,提高运行维护管理效率,使全程全网的通信质量和技术指标始终保持在一个较好的水平,并不断提高网络质量和服务能力。 3、接轨采纳国际上先进的维护管理经验和机制,实施ISO9000系列质量管理体系。在较短的时间内,使IT 运维不仅在网络规模、用户数量、服务质量,还是在运行维护管理上都成为世界一流的通信企业。

4、在确保完成网络技术指标、功能指标和质量指标等的基础上,充分开发和综合利用网络资源,提高网络资源利用率,降低运行维护管理成本,提高网络的市场适应能力和服务能力。 第3条 IT运维通信网络运行维护管理的任务是: 1、建立和完善两个体系,即自上而下的指挥调度体系和自下而上的请示报告体系。运行维护管理要树立网络意识,深刻认识通信服务的全程全网的特点。凡是已投入运行的所有设备、线路、系统都是全程全网不可分割的一部分。 2、逐步建立运行与维护分离的管理机制。要确保网络内的所有设备完好无损,运行状态良好,各种电气指标,技术指标和服务质量指标均能满足或超过规定的水平。同时,能及时准确发现和迅速可靠地排除故障,杜绝人为事故和差错的发生,清除隐患,确保网络的畅通。 3、根据网络融合与业务融合的发展特点和专业化的分工趋势,充分利用社会化的维护能力,推广设备代维。加强对超出保修期设备的运行维护管理,探索实行设备供应商付费限时保修制。

运维培训管理制度word版本

基层系统运维培训管理制度 编号:第1版 起草:詹晋 审核: 批准: 中心:基层系统运维管理委员会

基层系统运维培训管理制度 第一章总则 1.1 目的 为配合基层系统运维管理的发展目标,提升人力绩效,提升运维服务商及技术人员素质,增强其对本职工作的能力,并有计划地充实其知识技能,发挥其潜在能力,建立良好的人际关系,进而发扬本管委会的精神,特制定《基层系统运维培训管理制度》(以下简称本制度),作为各级人员培训实施与管理的依据。 1.2 适用范围 运维服务商及各层级运维技术人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度,运维服务商及各层级运维技术人员参加或组织相关培训的情况,将纳入服务商和个人的绩效考核范畴,作为年度优质运维服务商及个人评选的依据之一。 第二章培训机构和职责 2.1 基层系统运维管理委员会(以下简称管委会)的培训工作实行计划由管委会下设运营组负责管理,其他各组配合实施的原则。 2.2 运营组为管委会的培训主管机构,运营组依据运维服务商的人力资源状况、各服务商的培训需求及管委会的全年工作安排制定出管委会总体的年度和月度培训计划,经批准后组织实施并考核。 2.3 运营组在培训中的主要职责: 2.4.1 管委会培训体系的建立,培训制度的制定与修订;

2.4.2 管委会培训计划的制定与组织实施; 2.4.3 对各运维服务商及运维技术人员的培训计划实施督导、检查和考核; 2.4.4 年度、月度培训报告的撰写、呈报,培训报表,资料的收集、汇总、整理与归档。 2.4.5 参训人员的出勤管理。 2.5 各组在培训中的主要职责: 2.5.1 本组培训需求计划的制订; 2.5.2 积极配合运营组实施培训工作; 2.5.3 本组年度、月度培训工作总结与培训资料的汇总、整理及归档; 第三章培训需求与实施管理 3.1 培训需求的确定 3.1.1 管委会整体培训需求的确定 运营组根据管委会整体经营战略,经较为充分的培训需求调研后,拟定年度培训需求分析报告,或将相关内容在年度工作计划中予以体现,报管委会综合管理组审核确认。 3.1.2 各组培训需求的确定 各职能部门在制定年度工作计划中,应根据运维服务商及运维技术人员现状和未来1年内的工作及岗位需求,提出本组的培训要求。另对于阶段性或临时性培训需求,应及时向运营组反馈或上报管委会综合管理组。

水电站日常运行维护管理制度汇编

水电站日常运行维护管理制度 1、定期运行维护工作 1.1、星期一:组织会议讨论学习(一个星期来的运行情况分析的讨论,传达上级指示等),会后按卫生规定进行大扫除(包括设备清扫); 1.2、星期二:上午09:00对蓄电池进行测量; 1.3、星期三:更换照明灯泡及其它易损件; 1.4、星期四:晚上21:00进行全站电气设备熄灯检查; 1.5、星期五:安全日活动、业务技术学习(事故预想或反事故演习); 1.6、星期日:对大坝取水口拦污栅前杂物进行清理; 1.7、每月月初召开一次站务会,总结一个月来的运行情况和下步工作安排; 1.8、每月5日对全站设备进行一次全面的系统的检查、维护、消缺,机电设备加注润滑油及黄油等; 1.9、每月15日对全站油、气、水系统进行一次系统的检查、维护,加轴承和调速器油,刹车制动系统是否漏气,冷却水是否正常; 1.10、每月25日对全站的锁(主要刀闸锁)进行一次开锁试验维护,对全站消防器材进行检查,内容包括灭火器压力、灭火器外观及灭火器是否超过使用期限,并检查消防箱内水带是否能使用情况; 1.11、每季度对防洪沟道进行一次清理检查,每年雨季前加检一次; 1.12、每半年对设备缺陷进行一次消缺处理,并进行总结: 1.13、每年雨季前对防雷系统接地电阻进行一次测量,不合格及时进行处理; 1.14、每年丰水期来临之前对全站设备进行一次小修工作; 1.15、每年对运行维护工作进行一次总结(总结以取得的工作经验、方法、还存在的问题和改进措施、今后的工作打算等);

1.16、大班交接时交清设备运行方式,工器使用情况、设备缺陷和异常的发现及消除情况,环境卫生情况。 2、日常运行维护检查 2.1、每小时:抄录各种日报表,并巡视一次电站主要设备; 2.2、每四小时:抄录大坝水位、机组开度,对全站设备进行一次详细的巡视检查; 2.3、每日:08:00打扫主控室卫生; 2.4、每日:23:50抄录电度量报表,并输入微机; 2.5、每日:24:00对日报表最大最小值统计,并输入微机; 2.6、每日对水库大坝巡视检查两次,并清除取水口拦污栅前杂物; 2.7、每日当值人员对安全器具、测量仪器、常用备品配件进行检查清理。 2.8、当值大班负责人每日对电站工作进行一次全面检查后,发现问题应及时处理。同时根据电站机组运行情况,安排好机组缺陷的消除工作,并督促各班负责人做好备品配件和常用工器具的统计、保管和使用工作,必要时上报购置清单。 3、以上工作项目须记入运行日志,属缺陷的还应记入设备缺陷记录,并及时汇报。

集团公司IT运维管理制度

郑州四维集团公司IT运行维护管理制度 集团IT部

第一章机房管理制度 1目的 为加强各机房的现场管理,对可能影响机房设备运行、安全的各种因素进行控制,确保网络、通信设备安全正常运行,为员工提供优质的不间断网络通信服务,并有效地保障机房维护、生产人员的人身安全。 2适用范围 本制度适用于各机房的现场管理。 3组织结构和职责 3.1组织结构 机房管理实行集团总部、分公司二级管理。在总部层,由总部IT部会同总部专业部门负责全网机房管理工作的监督指导;在分公司层,由分公司IT管理部牵头,归口管理区域内机房现场,并组织相关专业部门具

体实施。 3.2职责 3.2.1总部IT部负责监督全网机房现场管理工作。管理集团专业机房现场,制定机房管理工作的有关规定,监督、检查、考核各分公司机房管理工作。 3.2.2分公司IT管理部负责本区域内机房现场的统一管理和监督,并进行日常检查考核及对机房现场负责。4机房现场管理基本要求 4.1机房环境要求 4.1.1机房应防尘,门窗要严密,做到地面清洁、设备无尘、排列正规、布线整齐、仪表正常、工具就位、资料齐全、设备有序、使用方便。 4.1.2机房内的温度、湿度应符合维护技术指标要求,保持正常通风。 4.1.3机房应有良好的防静电措施。

4.1.4机房照明须有应急备用,各种照明设备应有专人负责,定期检修。 4.1.5配电间应设置警示牌以指示高压区、检修区、禁止合闸区。 4.1.6分公司机房的环境卫生由分公司IT管理部门负责落实,定期打扫,定期清理。总部的环境卫生由总部专业部门负责落实,定期打扫,定期清理。 4.2机房制度要求 4.2.1各机房必须统一规范上墙制度,并醒目挂置。4.2.2交流配电机房应上墙悬挂配电图。 4.2.3严格执行巡视与定期及不定期检查制度,明确职责,严格纪律,保证制度的进行。 4.2.4严格执行安全生产的各项规定,严禁违章操作,确保网络、设备及人身安全。 4.2.5严格执行消防安全制度和监督条例,增强机房人

信息系统运行维护管理制度汇编

范文范例学习参考 信息系统运行维护管理制度 第一章总则 一、为规信息系统的运行维护管理工作,确保信息系统的安全可靠运行,切实提高生产效率和服务质量,使信息系统更好地服务于生产运营和管理,特制订本管理办法。 二、本管理办法适用于及其分支机构的信息系统,各分支机构和各部室可根据本办法制定相应的实施细则。 三、信息系统的维护容在生产操作层面又分为机房环境维护、计算机硬件平台维护、配套网络维护、基础软件维护、应用软件维护五部分: 1.计算机硬件平台指计算机主机硬件及存储设备; 2.配套网络指保证信息系统相互通信和正常运行的网络组织,包括联网所需的交换机、路由器、防火墙等网络设备和局域网连接网络设备的网线、传输、光纤线路等。 3.基础软件指运行于计算机主机之上的操作系统、数据库软件、中间件等公共软件; 4.应用软件指运行于计算机系统之上,直接提供服务或业务的专用软件; 5.机房环境指保证计算机系统正常稳定运行的基础设施,包含机房建筑、电力供应、空气调节、灰尘过滤、静电防护、消防设施、网络布线、维护工具等子系统。

四、运行维护管理的基本任务: 1.进行信息系统的日常运行和维护管理,实时监控系统运行状态,保证系统各类运行指标符合相关规定; 2.迅速而准确地定位和排除各类故障,保证信息系统正常运行,确保所承载的各类应用和业务正常; 3.进行系统安全管理,保证信息系统的运行安全和信息的完整、准确; 4.在保证系统运行质量的情况下,提高维护效率,降低维护成本。 5.本办法的解释和修改权属于信息化办公室。 第二章运行维护组织架构 一、运行维护组织 1.信息系统的运行维护管理遵循在统一的领导下,分级管理和维护的模式。作为信息化办公室,牵头组织实施信息系统的维护管理工作。原则上信息系统的维护工作应逐步集中。 2.信息系统的维护管理分两个层面:管理层面和操作层面。在管理层面,信息化办公室,负责全处围信息系统的维护管理和考核。在操作层面,信息化办公室就是实体的维护部门(或维护人员)。信息化办公室直接对处信息化党政领导小组负责,并接受信息化党政领导小组的业务指导和日常管理。 3.信息化办公室应对工程处信息化建设制定技术规、作业计划、应急预案,编制技术方案、培训教材等,各部室应积极配合。 二、信息化办公室运行维护职责 1. 信息化办公室管理职责 (1)贯彻国家、行业及监管部门关于工程处信息系统技术、设

某公司系统运维管理制度

某公司系统运维管理制度 第一章总则 第一条本制度的制定,为保证系统安全稳定运行,明确岗位责任,规范系统操作,提高系统可靠性和维护管理水平。 第二条本制度针对本公司系统运维人员设立、设备资源、系统用户、运行操作和系统日常维护的管理。 第二章运维管理范围 第三条系统运维的主要范围包括机房环境、设备资源、系统用户、运行操作和系统日常维护等的管理。 第三章运维管理职能 第四条系统运维人员具体承担“XX信息系统”的维护和管理工作。 第五条系统管理员负责系统服务器等硬件设备的巡检和维护,负责操作系统的巡查和维护,负责系统硬件和系统故障的及时处理,负责系统级配置用户和密码的管理,负责系统配置的优化,为系统的正常运行提供可靠的平台。 第六条系统应用管理员负责系统数据库和应用的维护工作,主要包括:数据库中用户及其权限的管理、数据备份和恢复的巡查工作、应用层软件的维护和管理、系统运行

状态的分析、应用层系统问题的应急响应。 第四章密码管理 第七条认真执行密码管理制度,强制保障密码强度,并定期更换。 第八条密码设置规则:密码位数不少于8位,密码结构由字母、数字混用组成。 第九条服务器系统密码由系统管理员管理、应用系统和数据库密码由应用管理员负责。 第十条所有密码需要在资料管理员处备份,并保障三个月更换一次。 第十一条负责密码管理的人员因故外出时,密码交由领导或由领导委任相关人员进行管理,密码管理回岗时应 及时将密码收回,并进行更换。 第五章系统定期巡检 第十二条系统管理人员负责相关设备的定期巡检工作,内容包括:操作系统和防病毒软件的升级,开放端口的控制,防病毒软件的记录、系统日志、操作记录等相关文档的审查。 第十三条应用系统管理人员负责应用系统和数据库的定期巡检工作,内容包括:每日检查数据库及其应用的可用性;每日检查自动备份是否成功及备份日志,发现问题及时手动备份;每周检查日志

运行维护生产管理制度

运行维护生产管理制 度

第一部分IT运维管理规范 第一章、总则 一、为加强IT运维管理能力,保障业务系统正常、高效、安全运行,根据行业规范,并结合IT运维工作实际情况,制定本规范。 二、IT运维包含以下七个子项: 1、业务应用系统运维; 2、服务器、数据库、中间件运维; 3、机房及弱电 4、网络系统运维; 5、计算机终端运维; 6、视频会议系统运维; 7、信息安全运维。 三、IT运维管理的主要内容包括:运维资产管理、运维人员管理、运维流程管理、运维安全管理和运维绩效管理等。 1、运维资产管理是对已正式投入使用的信息化基础设施、软 件等资产的动态更新和配置管理。 2、运维人员管理是对参与运维工作的人员的资格、能力、运 维行为以及其对应的运维流程和权限的管理。 3、运维流程管理是对资产及对应运维人员的事件、问题、变

更等运维工作流程权限进行设计规划和实施过程。 4、运维安全管理是在运维过程中为保障信息的机密性、完整 性和可用性而对信息安全的职责、制度、标准和流程的管理。 5、运维绩效管理是科学评价运维过程和运维结果,发现问题 并提出改进措施。 四、IT运维管理原则: 1、标准化:通过制定、发布和实施IT运维标准,达到统一管 理的目标; 2、痕迹化:通过IT运维综合管理平台的使用体现运维管理工 作的痕迹化原则; 3、平台化:使用IT运维综合管理平台,作为运维管理的集中 支撑平台,提供量化的运维管理数据便于刻画和评价运维工作; 第二章、流程管理制度 一、所有工单的创建、处理应符合规范要求。工单的填写必须包含:故障或问题的现象、故障问题根源分析、故障问题处理方案、故障问题处理结果。工单的处理还必须包括:运维项及资产关联、故障问题严重等级、重要处理工程的更新说明、升级关闭的理由。 二、对于需要多个外协单位协同处理的综合故障排除或运维任务,由运维总协调人通过协同工单协调外协单位共同处理。

系统运维管理制度汇编.doc

系统运维管理制度汇编1 运维管理制度 系统运维管理制度(试行) (2018年8月版) 第一章总则 运维以技术为基础,通过技术保障产品提供更高质量的服务。在软件产品的整个生命周期中运维组都需要适时参与并发挥不同得作用,因此运维组工作内容和方向非常多。 运维目标是在服务出现异常时尽可能快速恢复服务,从而保障服务的可用性;同时深入分析故障产生的原因;推动并修复服务存在的问题,同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障是可以高效止损。 第一条为保障信息系统软硬件设备的良好运行,使运维技术人员工作制度化、流程化、规范化,特制订本制度。 第二条运维管理工作总体目标:立足根本促发展,开拓运维新局面。在办公系统运行推广时期,通过网络、桌面、系统等的运维,促进信息系统能够稳定可持续性的发展。 第三条运维管理制度的适用范围:运维全体人员。 第二章编制方法 第一条本实施细则包括运维服务全生命周期管理方法、管理

标准/规范、管理模式、管理支撑工具、管理对象以及基于流程的管理方法。 第二条本实施细则以ITIL/ISO20000为基础,以信息化项目的运维为目标,以管理支撑工具为手段,以流程化、规范化、标准化管理为方法,以全生命周期的PDCA循环为提升途径,体现了对运维服务全过程的体系化管理。 第三章运维部工作职责 第一条系统运维和技术支持 (1)根据公司业务的推进和发展目标,负责平台信息系统管理及数据交换策略的整体架构、对应用系统等技术开发方案的基础支撑,保障基础平台的稳定性和先进性。 (2)负责系统基础平台的使用培训和操作使用指南编写,对用户使用过程中出现问题的沟通和解决; (3)会同项目实施,确认系统信息基础设备和软件数量、品牌规格、技术参数,确保项目有效推进实施。 (4)系统信息基础设备和软件操作规程、应用管理制度的制定,并负责监督执行。 (5)系统信息基础设备的软件安装、调试和验收,使用培训和维修保养。 (6)系统信息基础平台日常运行过程中信息安全和技术问题的协调解决,保障平台24小时安全稳定运行。

公司IT运维管理制度

北京金则医学检验IT 部运行维护 管理制度 撰写人:王永炳 审核人:王义平 批准人:王岩 启用日期 :2018 年 7 月 1 日 文件编号 :BJJZLaB-IT运行维护 版本:第A版

目录 第一章总则 (1) 第二章机房管理制度 (4) 第三章保密制度. (11) 第四章维护作业计划管理制度 (15) 第五章网络安全管理制度 . (18) 第六章巡检制度. (23)

第一章总则 第1 条为了加强 IT 运维通信网络的运行维护管理、 保障通信网高效的发展和稳定可靠地运行,并具有可持 续发展的能力,根据国家、信息产业部颁布的技术政策、技术体制、技术业务规程、法规、规定以及 IT 运维公司现行的管理体制,制定本运行维护基本管理制度。 第2 条 IT 运维通信网络运行维护管理的原则是: 1、坚持国家公众通信网的先进性、统一性和完整性的原则,加强全程全网的运行维护管理,实现全网协调、高效和快捷的发展,确保全网的安全和畅通。 2、完善运行维护管理体系,建立健全运行维护规范,提高运行维护管理效率,使全程全网的通信质量和技术 指标始终保持在一个较好的水平,并不断提高网络质量 和服务能力。 3、接轨采纳国际上先进的维护管理经验和机制,实施 ISO9000 系列质量管理体系。在较短的时间内,使IT 运维不仅在网络规模、用户数量、服务质量,还是在运 行维护管理上都成为世界一流的通信企业。 1

4、在确保完成网络技术指标、功能指标和质量指标等的基础上,充分开发和综合利用网络资源,提高网络 资源利用率,降低运行维护管理成本,提高网络的市场 适应能力和服务能力。 第 3 条 IT运维通信网络运行维护管理的任务是: 1、建立和完善两个体系,即自上而下的指挥调度体 系和自下而上的请示报告体系。运行维护管理要树立网 络意识,深刻认识通信服务的全程全网的特点。凡是已 投入运行的所有设备、线路、系统都是全程全网不可分 割的一部分。 2、逐步建立运行与维护分离的管理机制。要确保网络内的所有设备完好无损,运行状态良好,各种电气指 标,技术指标和服务质量指标均能满足或超过规定的水 平。同时,能及时准确发现和迅速可靠地排除故障,杜 绝人为事故和差错的发生,清除隐患,确保网络的畅通。 3、根据网络融合与业务融合的发展特点和专业化的 分工趋势,充分利用社会化的维护能力,推广设备代维。加强对超出保修期设备的运行维护管理,探索实行设备 供应商付费限时保修制。 2

信息系统机房管理制度汇编

公司信息系统机房管理制度 第一章总则 第一条目的 为了保证公司机房设备的正常运行,确保公司各业务的安全,信息化工作有序、正常的开展,保障机房设备与软件系统的安全稳定、高效运行,特制定本制度。 第二条范围 本制度适用于信息系统机房的运维管理。 第三条职责 公司负责机房内部基础设备及供电系统的管理工作,制定机 房出入管理规定。 公司负责机房内信息系统的建设、运维管理工作。 第二章机房使用管理 第四条机房必须设置专人管理,并建立机房出入登记制度。未经批准,严禁非机房工作人员随意无故地进入机房作业第五条非机房人员如因工作需要进入机房作业的,应该由机房管理负责人批准并认真填写登记表后方可进入机房开

展相关工作。机房相关的工作人员应负责该客人的安全防范 工作,未经批准严禁非机房工作人员动用机房内与工作无关 的设备器材及仪表。最后离开机房的人员必须自觉检查和关 闭所有机房门窗、锁定防盗装置。应主动拒绝陌生人进出机房。 第六条工作人员离开工作区域前,应保证工作区域内保存的重要文件、资料、设备、数据处于安全保护状态。如检查并锁上自己工作柜枱、锁定工作电脑、并将桌面重要资料和数据妥善保存等等。 第七条任何人不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、 辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品进入机 房。 第八条未经部门领导批准,禁止将机房相关的钥匙、保安密码等物品和信息外借或透露给其它人员,同时有责任对保安信息保密。对于遗失钥匙、泄露保安信息的情况要即时上报,并积极主动采取措施保证机房安全。 第九条绝不允许与机房工作无关的人员直接或间接操纵机 房任何设备 第十条出现机房盗窃、破门、火警、水浸、110报警等严重 事件时,机房工作人员有义务以最快的速度和最短的时间到 达现场,协助处理相关的事件。同时把情况迅速上报给主管领导。第三章机房设备管理

运维规程和维护管理制度

目录 规程-公共分册 总则: 为加强通信网络设备维护管理及客户网络服务,确保通信网络运行质量、降低运行维护成本、提高网络设备资源使用效率、为客户提供有力的支撑和优质的服务,依据行业管理部门颁布的技术政策、技术体制、技术业务规程、法规、规定,特制订本运行维护规程(以下简称“本规程”)。 网络设备运行维护工作的基本任务:

1.保证网络设备正常运行,设备的性能及技术指标、机房环境条件 符合标准。 2.迅速、准确排除各种网络设备故障,缩短故障历时。 3.在保证网络设备正常运行的前提下,合理控制、使用运行维护成 本。 4.加强固定资产管理,合理调整网络设备配置,提高网络设备的利 用率。 5.建立业务响应机制,制订并落实等级维护和服务保障制度,满足 市场和客户的需要。 网络设备运行维护人员的基本要求:熟练掌握网络设备情况,严格执行规程等管理规定及工作流程,做好网络设备的运行维护工作。 运行维护职责界面: 1、运行维护组织体系: 山东联通运行维护组织体系的设置应适应经营工作要求,转变网络运

维观念,满足“以市场为导向,以客户为中心”的市场发展需要。 山东联通各级维护机构应按照“集中统一领导、分级负责管理”的原则,开展网络设备的运行维护管理和生产工作。 2、各级网络运维部门应按照全程全网的要求,遵循“区域服从全局、下级服从上级”的管理原则,按照规定的流程和时限开展运维工作。 3、传输专业与其它专业的运行维护责任界面: 1.传输与交换、移动、数据、互联网、IP承载网之间的运行维护责任界面。

(1)传输专业负责传输侧的DDF/ODF(含外侧端子)至传输设备的维 护,交换、移动、数据、互联网、IP承载网专业负责本专业侧的DDF/ODF (含外侧端子)至本专业设备的维护。 (2)各专业负责详细记录本专业机房内DDF/ODF使用情况,确保标识 清楚准确。 (3)对涉及交换、移动、数据、互联网、IP承载网机房与传输机房之 间联络电/光缆的工程验收、资源管理、需求申报等由交换、移动、数据、IP专业负责。 (4)对于交换、移动、数据、互联网、IP承载网机房与传输机房之间 联络电/光缆的业务开通及故障处理,由交换、移动、数据、互联网、IP承载网专业发起,传输专业配合。 2.传输与无线市话专业之间的运行维护责任界面。无线市话网使用内置传输时,以ODF为界,ODF及ODF内侧端子至无线市话网设备归无线市话专业维护,ODF外侧端子至传输设备归传输专业维护;无线市话网使用外置传输时,以传输机房的DDF为界,DDF及DDF外侧端子(至无线市话侧,含端子)至传输设备归传输专业维护,DDF外侧端子至无线市话网设备归无线市话专业维护。 网络设备运维基本制度: 1、机房安全管理制度 1)机房管理制度必须包括:值班

公司信息系统运维管理制度.doc

公司信息系统运维管理制度1 运维管理制度 XXXXXX有限公司2017年5月18日 目录 引言(1) 1、总则(2) 2、编制方法(2) 3、运维部工作职责(2) 3.1系统运维和技术支持(2) 3.2.平台信息和技术安全(3) 4、运维服务管理体系(4) 4.1运维服务管理对象(4) 4.2运维系统功能框架(4) 4.3运维管理组织结构(5) 4.3.1项目负责人(5) 4.3.2项目经理(5) 4.3.3技术主管(6)

4.3.4服务台(6) 4.3.5网络管理员(6) 4.3.5应用、数据库管理员(7) 4.3.7终端管理员(7) 4.4运维服务流程(8) 4.4.1项目运维服务工作流程图(8) 4.4.2服务台(9) 4.4.3事件管理(9) 4.4.4工单管理(9) 4.4.5问题管理(9) 4.4.6变更管理(10) 4.4.7配置管理(10) 4.4.8知识库管理(10) 4.4.9统计及工作报告(10) 5、运维服务内容(11) 5.1服务目标(11) 5.2IT资产统计服务(11)

5.3网络、安全系统运维服务(11) 5.4主机、存储系统运维服务(12) 5.5数据库系统运维服务(12) 5.6中间件运维服务(13) 5.7终端、外设运维服务(13) 6、应急服务响应措施(14) 6.1应急预案实施基本流程(14) 6.2突发事件应急策略(14) 7、服务管理制度规范(15) 7.1服务时间(15) 7.2行为规范(16) 001-2 办公信息系统协同管理及协同数据交换策略研究运维制度引言 本文件是依据《XXXXXX系统协同管理及数据交换策略研究》分任务要求,完成“运维制度”的研究工作。 课题组参照国际国内标准有: ITIL/ISO20000标准 GBT 28827.1-2012 信息技术服务运行维护第1部分:通用

网络安全管理制度汇编整理

******公司网络安全管理制度1、机房管理规定 1.1、机房环境 °C湿度:小于80% 1.2、机房安全 1.3、设备安全 —94标准附录B,接地电阻符合该标准附录A的表1所列接地电阻的要求,要防止设备地电位升高,击穿电器绝缘,引发通信事故。 1.4、接地要求 —94标准附录A的表1所列接地电阻的要求后才可与附近建筑物或变电站的接地系统连接,连接点不得少于两点。 1.5、人身安全 2、帐户管理规定 帐户是用户访问网络资源的入口,它控制哪些用户能够登录到网络并获取对那些网络资源有何种级别的访问权限。帐户作为网络访问的第一层访问控制,其安全管理策略在全网占有至关重要的地位。 在日常运维中发生的许多安全问题很大程度上是由于内部的安全防范及安全管理的强度不够。帐户管理混乱、弱口令、授权不严格、口令不及时更新、旧帐号及默认帐号不及时清除等都是引起安全问题的重要原因。 对于账户的管理可从三个方面进行:用户名的管理、用户口令的管理、用户授权的管理。 2.1、用户名管理 用户注册时,服务器首先验证所输入的用户名是否合法,如果验证合法,才继续验

证用户输入的口令,否则,用户将被拒于网络之外。用户名的管理应注意以下几个方面: 隐藏上一次注册用户名 更改或删除默认管理员用户名 更改或删除系统默认帐号 及时删除作费帐号 清晰合理地规划和命名用户帐号及组帐号 根据组织结构设计帐户结构 不采用易于猜测的用户名 用户帐号只有系统管理员才能建立 2.2、口令管理 用户的口令是对系统安全的最大安全威胁,对网络用户的口令进行验证是防止非法访问的第一道防线。用户不像系统管理员对系统安全要求那样严格,他们对系统的要求是简单易用。而简单和安全是互相矛盾的两个因素,简单就不安全,安全就不简单。简单的密码是暴露自己隐私最危险的途径,是对自己邮件服务器上的他人利益的不负责任,是对系统安全最严重的威胁,为保证口令的安全性,首先应当明确目前的机器上有没有绝对安全的口令,口令的安全一味靠密码的长度是不可以的。安全的口令真的可以让机器算几千年,不安全的口令只需要一次就能猜出。 不安全的口令有如下几种情况: (1)使用用户名(账号)作为口令。尽管这种方法在便于记忆上有着相当的优势,可是在安全上几乎是不堪一击。几乎所有以破解口令为手段的黑客软件,都首先会将用户名作为口令的突破口,而破解这种口令几乎不需要时间。在一个用户数超过一千的电脑网络中,一般可以找到10至20个这样的用户。

信息系统运维管理制度

信息系统运维管理制度 为了规范公司信息系统的管理维护,确保系统硬、软件稳定、安 全运行,结合公司实际,制定本制度。制度包括信息机房管理、服务 器管理、信息系统应用管理、信息系统变更管理、信息系统应用控制。 一、信息机房管理 1、硬件配备及巡检 1.1、各单位信息机房按规定配备防静电地板、UPS、恒温设备、温湿度感应器、消防设备、防鼠设施等相关基础设施。 1.2、各单位机房管理人员应定期(如每月或每季度)对机房硬 件设备设施进行巡检,以保证其有效性。 1.3、各单位机房应建立相关的出入登记、设备机历登记、设备 巡检、重大故障等记录,并认真填写。 2、出入管理 2.1、严禁非机房工作人员进入机房,特殊情况需经信息中心批准,并认真填写登记表后方可进入。 2.2、进入机房人员应遵守机房管理制度,更换专用工作鞋。 2.3、进入机房人员不得携带任何易燃、易爆、腐蚀性、强电磁、辐射性、流体物质等对设备正常运行构成威胁的物品。

3、安全管理 3.1、操作人员随时监控中心设备运行状况,发现异常情况应立 即按照应急预案规程进行操作,并及时上报和详细记录。 3.2、未经批准,不得在机房设备上随意编写、修改、更换各类 软件系统及更改设备参数配置; 3.3、软件系统的维护、增删、配置的更改,必须按规定详细记 入相关记录,并对各类记录和档案整理存档。 3.4、机房工作人员应恪守保密制度,不得擅自泄露信息资料与 数据。 3.5、机房内严禁吸烟、喝水、吃食物、嬉戏和进行剧烈运动, 保持机房安静。 3.6、严禁在机房计算机设备上做与工作无关的事情(如聊天、玩游戏),对外来存储设备(如U盘、移动硬盘等),做到先杀病毒后使用。 3.7、机房严禁乱拉接电源,应不定期对机房内设置的消防器材、烟雾报警、恒温设备进行检查,保障机房安全。 4、操作管理 4.1、机房的工作人员不得擅自脱岗,遇特殊情况离开时,需经机房负责人同意方可离开。 4.2、机房工作人员在有公务离开岗位时,必须关闭显示器;离开岗位1小时以上,必须关闭主机及供电电源。 4.3、每周对机房环境进行清洁,以保持机房整洁;每季度进行一次大清扫,对机器设备检查与除尘。

光伏屋顶电站运维管理制度汇编

1.目的 为规范屋顶光伏工程运行工作,确保电站安全、稳定、经济运行,特制订本程序。 2.范围 本程序适用于屋顶光伏电站发电项目。 3.职责 3.1总经理:负责本程序的审批。 3.2副总经理:负责电站运行规程的审批。 3.3生产运维部:是公司电站运行管理的职能部门,负责电站运维人员的培训和 日常管理,负责电站运行的组织和技术管理。 3.4生产运维部运行工程师:负责电站日常运行情况的监督检查,负责运行规程 的编制,负责运行的技术管理和培训,负责运行数据的整理分析。 3.5运维工:负责电站日常运行中的设备巡视、参数监视和记录、运行操作,设 备定期维护和一般缺陷的消除。 4.管理过程 4.1运维岗位设置 4.1.1电站运行执行每月两次巡视。 4.1.2每次配备运维工2人。 4.1.3运行人员职责: a)值长:负责本值值班期间的电站运行管理,接受和执行调度命令、与调 度联系,安排设备维护与缺陷消除。 b)值班员:按照值长的命令执行各项操作,完成各项设备维护与消缺任务。

4.2值班纪律 4.2.1当班值长应按照《电网调度规程》的规定履行职责,执行调度命令;值 班员应认真执行值长下达的操作命令(严重威胁设备和人身安全命令除外)。当值值班人员应坚守岗位,认真监视,精力集中,及时消缺,精心维护设备,做到五“不”即:不擅离岗位,不迟到早退,不看与专业无关的书报和聊天,不打瞌睡,不做与工作无关 4.2.2的事情。有事离岗前必须对值长请假,同意后由值长指定专人代替后方 可离岗。 4.2.3严禁上班前4小时内喝酒。 4.2.4运行人员值班期间应穿工作服,佩戴标志牌,严格执行“安规”中对服 装的要求,离开值班室外出工作必须戴安全帽。 4.2.5任何人进入生产现场必须遵守现场秩序,不得在现场内打闹,喧哗和做 危害安全运行的事情,否则应予以制止,并令其退出现场。 4.2.6发生事故时,除公司领导和有关人员外,其它无关人员一律不得进入控 制室,以免影响事故处理,参加学习人员应立即退出事故现场。 4.2.7事故处理时,除有关人员联系汇报与事故有关的事情外,无关人员不得 打电话询问,以免延误事故处理时间,事故处理结束后,应把事故经过向运维部领导和工程师汇报。

管理制度-中国联通运维管理制度

中国联通运行维护基本管理制度 中国联合通信有限公司 CHINA UNICOM

编委会 责任编辑:闫波 参加本手册编写工作的有:(按姓氏笔画为序) 于春雷、孔会平、马茹、马志荣、马亚丽、马勇、邓忠礼、王冲浩、王晓征、王小鲁、王军、王迎、王政宏、王大为、丛日刚、宁文湘、丘蕾、孙静、孙卫东、仝爱军、何振铮、李志刚、李闽一、李海平、李洁、江小波、刘闽、刘海、刘海舟、刘列平、许柏明、朱志鹏、朱颖、陈标、陈忠民、陈淑平、陈燕、吴小平、杨志刚、杨红梅、张东良、张、张新忠、张忆蔚、段华、范永安、金勋、罗希茵、罗剑、苗守野、武东峰、赵文革、赵宝库、赵愚、郭文章、郭永东、贾栓平、贾春梅、施小江、徐莉、袁琦、奚力生、徐文庆、唐志刚、修东明、崔秀胜、傅京、傅涛、黄慧媛、商冶、盛钟、章晓东、程敏、程锐、韩辉勇、韩守文、韩文善、谢玉莲、詹静维、裴伟、黎霞、穆俊伶、魏贵明 参加本手册审核工作的有:(按姓氏笔画为序)丁卫东、吕刚、宋丽梅、朱奇、杨力凡、钱蓓力、崔荣春

序 在公司各单位的共同努力下,《中国联合通信有限公司网络运行维护管理手册》即将出版了。手册的出版,无论是对进一步规范公司网络运行维护工作、提高全网运行维护水平来说,还是对在公司发展历程中付出了艰辛劳动的专业技术人员、管理人员来说,都是一件值得庆祝的事。 本手册包含《网络运行维护基本管理制度》、《网络运行维护质量指标》和《网络运行维护规程》三大部分内容。它系统地总结了公司网络运行维护工作的实践经验,鲜明地突出了电信运营的特点和时代特征,密切结合各专业的实际,全方位、多层次、广角度地反映了网络运行维护的工作要求和质量要求,丰富和发展了运行维护管理工作的内容,是今后一段时期内中国联通网络运行维护工作的指导性文件。 运行维护是电信企业的竞争力之一。公司各级运行维护管理部门和人员务必牢固树立“网络质量是市场竞争的基石”的观念,切实增强市场意识、竞争意识、风险意识

运维部门管理规范(201111)汇总.doc

运维部门管理规范 v1.0.201403 一、 组织结构 运维部门组织结构图 组织结构说明: ? 运维部门,下设三个室:数据库管理室、硬件管理室、应用系统管理室; ? 原技术支持部下维护组成员,根据实际职责分工以及技能特点,分别转入到数据库管理室、硬件管理室及数据库管理室中,详见“附:运维中心编制人员规划”。 二、 部门和主要岗位职责 2.1. 部门职责 1) 根据项目需要,整理项目硬件配置,进行询价; 2) 新平台的网络架构设计、硬件配置、系统施工; 3) 公司各平台系统、数据库日常维护; 4) 负责保障全公司所有平台的系统、数据库、网络稳定安全运行; 5) 协助业务单位实施平台的重大升级/割接; 运维部门经理 硬件管理室 数据库管理室 应用系统管理 室 网络管理岗 DBA 技术支持岗 网络安全管 理岗 桌面支持岗

6)各平台信息安全扫描,系统漏洞修复; 7)技术支持质量检测; 8)协助宽连学院实施技术支持技能提升培训; 2.2.主要岗位职责 ●系统部高级经理 1)负责部门战略规划和目标实现,制定并完善部门管理制度; 2)对公司所有平台的系统、数据库支撑工作总负责,保障所有平台的系统、数据库、网 络稳定安全运行; 3)对业务单位平台的重大升级/割接提供技术指导; 4)牵头公司系统、数据库技术难题攻关工作。 ●系统部系统组技术经理 1)负责公司所有平台的系统、网络支撑工作,保障所有平台的系统、网络稳定安全运行; 2)牵头或直接解决公司平台的系统、网络方面的问题; 3)协助业务单位实施平台上系统、网络方面的重大升级/割接; 4)负责对组内人员进行技术指导; 5)协助技术管理部对公司所有平台定期进行信息安全质量检查。 ●系统部数据库组技术经理 1)负责公司所有平台的数据库支撑工作,保障所有平台的数据库稳定安全运行; 2)牵头或直接解决公司平台的数据库方面的问题; 3)协助业务单位实施平台上数据库方面的重大升级/割接; 4)负责对组内人员进行技术指导。 ●系统工程师 1)公司各平台系统日常维护; 2)项目硬件施工; 3)协助各平台实施系统方面的重大升级/割接; ●网络工程师 1)公司各平台网络日常维护; 2)项目硬件施工; 3)协助各平台实施网络方面的重大升级/割接;

信息安全管理制度汇编62340

内部资料 注意保存 XXXXXXXXXX 信息安全制度汇编 XXXXXXXXXX 二〇一六年一月

目录 一、总则 (9) 二、安全管理制度 (10) 第一章管理制度 (10) 1.安全组织结构 (10) 1.1信息安全领导小组职责 (10) 1.2 信息安全工作组职责 (11) 1.3信息安全岗位 (12) 2.安全管理制度 (14) 2.1安全管理制度体系 (14) 2.2安全方针和主策略 (15) 2.3安全管理制度和规范 (15) 2.4安全流程和操作规程 (17) 2.5安全记录单 (17) 第二章制定和发布 (18) 第三章评审和修订 (19) 三、安全管理机构 (20) 第一章岗位设置 (20) 1.组织机构 (20) 2.关键岗位 (22) 第二章人员配备 (25) 第三章授权和审批 (27)

第四章沟通和合作 (29) 第五章审核和检查 (31) 四、人员安全管理 (34) 第一章人员录用 (34) 1.组织编制 (34) 2.招聘原则 (34) 3.招聘时机 (34) 4.录用人员基本要求 (35) 5.招聘人员岗位要求 (35) 6.招聘种类 (35) 6.1 外招 (35) 6.2 内招 (36) 7.招聘程序 (36) 7.1 人事需求申请 (36) 7.2 甄选 (37) 7.3 录用 (38) 第二章保密协议 (39) 第三章人员离岗 (42) 第三章人员考核 (45) 1.制定安全管理目标 (45) 2.目标考核 (45) 3.奖惩措施 (46)

第四章安全意识教育和培训 (47) 1.安全教育培训制度 (47) 第一章总则 (47) 第二章安全教育的含义和方式 (47) 第三章安全教育制度实施 (47) 第四章三级安全教育及其他教育内容 (49) 第五章附则 (51) 第五章外部人员访问管理制度 (53) 1.总则 (53) 2.来访登记控制 (53) 3.进出门禁系统控制 (54) 4.携带物品控制 (55) 五、系统建设管理 (56) 第一章安全方案设计 (56) 1.概述 (56) 2.设计要求和分析 (57) 2.1安全计算环境设计 (57) 2.2安全区域边界设计 (58) 2.3安全通信网络设计 (59) 2.4安全管理中心设计 (59) 3.针对本单位的具体实践 (60) 3.1安全计算环境建设 (60)

运营维护中心管理制度

运营维护中心管理制度 一、员工管理制度 1.员工守则是职员在公司从业期间,所必须遵守的基本行为准则。 2.遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度,做遵纪守法的优秀社会公民 和员工。 3.要有服从领导,听从指挥和分工,树立团结协作、积极奉献、顾全大局的 集体主义精神。 4.严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定 的违法行为。 5.树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风,严禁拉 帮结派、损人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。 6.热爱公司、忠于公司、忠于事业,以厂为家,自觉维护集体利益和公司声 誉,积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。 7.热爱本职工作,忠于职守、勤奋工作,对工作认真负责,对技术精益求精, 按时、保质、高效、低耗出色完成工作任务。 8.加强个人品德、职业道德修养,严禁偷窃公司和同事的财物。 9.按时上下班;不迟到早退。 10.勤俭节约,不损坏公共财物。 11.各车间主管,必须以身作则,与公司员工同舟共济,提高工作热情,团结 协作精神。 12.禁止在厂区内吸烟.

二、作业安全管理制度 1.检维修准备 (1)检维修易燃、易爆、有毒、有腐蚀性物质的设备,执行公司“防火、防爆有关规定”及“动火管理规定”;对设备内检修时,除按规定清洗置换外,尚须用空气进行置换,其氧含量不应低于18-21%,有毒气体和粉尘不得超过《工业企业设计卫生标准》规定的最高允许浓度。 (2)易燃、易爆、有毒、有腐蚀性物质和蒸气(包括惰性气体)设备,必须切断物料出入口,阀门,并由设备所属的各生产运行部加盲板(电焊时应把管路断开)。 (3)对移交检维修的设备,置换由所属各生产运行部负责处理,移交前,要查电气、查物料处理、查置换分析检验,确认合格后方可办理移交。 2.检维修安全规程 (1)检维修人员对检维修项目检查,全面符合检维修规定时,要持检维修任务单,由安全员签字方可施工。 (2)检维修人员在检维修中,必须严格遵守检维修规程和本工种安全规程。(3)高空作业,要按高空作业安全规定执行。 (4)土石方工程,吊装作业,要分别按照该工程安全规定执行。 (5)凡是机电传动设备检维修,必须切断电源,拆除传动皮带,并要悬挂“有人工作、禁止合闸”警告牌。 (6)临时行灯必须采用安全电压36伏,槽罐、装置、沟道、潮湿场所采用安全电压12伏,绝缘要良好,使用电动工具要有可靠接地。 (7)检维修中要服从指挥,做到: 四不施工:没有检维修任务单不施工;检维修安全措施不落实不施工;起动设备不合格不施工;高空作业和多层交叉作业无防护不施工。 四不拆:设备带电不拆;传动设备电源未断不拆;高温、高冷设备过热、过冷不拆;工器条件不具备不拆。 落实“四个不干”,即“作业人员风险识别不到位不干;安全措施不到位不干;票证不全不干;监护人不到位不干”。 坚持“五个不让干”,即“装置设备管理人员未到不让干;没有作业计划不让干;没有作业规程不让干;没有HSE风险评价不让干;作业现场交接不清不让

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