凝聚力、向心力
凝聚力、向心力
——企业发展的生命力
主讲：曹桂元
一、先给大家讲个故事。
有一艘满载乘客的船行到江心的时候，底上突然破了一个洞，江水滚滚地涌进船里。人们都惊慌起来忙着救人和自救，有一个人却安然坐在一旁，不但不着急，反而责备别人说：“管他干什么呢，反正这船又不是咱的！”
试问各位一个问题：企业的航船到底是谁的？国家的？企业家的？个体老板的？还是我们大家自己的？“皮之不存，毛将焉附？”
（请珍惜我们的工作机会！）
或者说，请珍惜我们的生命！
二、再问大家几个问题，或者让我们扪心自问：
我是个什么样的人？
当初我为什么要来这里？
我来这里为了做什么？
赚钱容易吗？
以前我是如何赚钱的？
我到底在为谁工作？
天下的老板一样黑吗？
我自己做老板了会怎么办？
为了我过去的失望，现在的愿望和将来的希望我以后又应该怎么做？
我应该付出什么？
不靠天，不靠地，我们靠自己！
命靠天，运靠已！观念变，命运变！
厂兴吾兴，厂荣吾荣！
三、先整理心情，再处理事情，因为心志决定一切。
1、如果一个人是正确的，他的世界也就会是正确地；赢家是解决问
题的，输家是逃避问题的；赢家找办法，输家找理由。我们的命运
和企业的命运同呼吸共命运！企业的舰艇需要我们共同掌舵
《众人划浆开大船》
2、不为下岗而忧，不向命运低头，因为生命不下岗，责任不下岗，
道义不下岗，使命不下岗。与其讨说法，不如换活法！
只为成功找办法，不为失败找理由！
3、世界无限，不要自我设限;顾客就是自己,心态就是能力;大其心,容
天下之物;虚其心,受天下之善,平其心,论天下之事;潜其心，观天下之
理。空其心，应天下之变。水低成海，人低成王。
尊敬别人，其实也就是并重自己。
4、并不是因为事情难我们才不敢做，而是因为我们不敢做，事情才
难的。挡住我们成功的不是别人而是自己。众人止步的地方才是能
者的起点，虚伪的心态拦住了我们沟通世界的眼力。
“企业的事情，就是我们自己家里的事情”只有这样去想去做，老
板才会赏识我们，如果每个人都这样，这个企业就具有了向心，这样
的企业就会兴旺发达！
5、任何打击、挫折都不是你放弃的理由：
史泰龙，1375次努力，1375次失败，面部麻痹，天生不会笑，没有
导演用他，没有人为他写剧本，他就自己写剧本，自己一次次找导
演……成龙，体貌无长，帅，酷与他无关……周星池，跑龙套出身……
敬业，坚持，最后的结果呢？张海迪：轮椅让我矮三分，我让人生高
万丈！
不敬业——失业，不爱岗——下岗。
今天工作不努力，明天努力找工作！
6、战胜自己是最重要的，它的重要性甚至超过了打败对手。一个人
战胜世界的时候，未必能战胜自己。
既不自尊自大，也不妄自菲薄，我们就是自己岗位上的一颗镙丝钉，我就是自己扮演角色的主人翁。
每棵大树的成长，都既要接受阳光，又要经受风雨；既要迎接春天，也要承受寒冬（开水浇树，只会把树浇死的）。成功的人必须学
会忍耐，忍耐孤独，忍耐失败，忍耐屈辱。信念是一种无坚不摧的力
量。当你坚信成功时，你必将成功。没有人能让你倒下，只要你心中
信念存在！拥有信心，总有无限风光！
然后是勤奋，没有人能只依靠天分成功，上帝给予了我们每个人不同的天分，勤奋将天分变成天才！路，不走，总是远的。想和行动
没有统一，所以成功者少，失败者众。
（小故事）“谁愿意拿50元换我的100元？”（相信—行动—坚持—信念—成功）
四、一个人的快乐，不是他拥有的多，而是他计较的少。不
管这个人是员工还是老板，是腰缠万贯的富翁还是身无分文的乞丐。
老板和员工，各管各的工。
已所不欲，勿施于人，勿施于人，要想公道，打个颠倒
有限人生，有无限的可能，转个弯，你会看到不同的风景。
你希望别人怎样待你，你就怎么样待别人。
人的大脑不是等待充填的容器，而是急待点燃的火炬。
没有智慧的头脑，就是没有蜡烛的灯笼，没有一丝光明。
换位思考，包容的心态（老板）感恩的心（员工）。
五、团队中，消极是一副最大的毒药。
1、人不需要常受教育，但却需要常被提醒。
我相信，我愿意，我去干，我努力，我成功，我杰出。
我怀疑，我冷漠，我消极，我应付，我失去，我失败。
2、学历代表过去，能力代表现在，只有学和力的结合才是完美的。“知足常乐”，足就是脚，只有当你知道你的足是往哪里走的时候，才能常乐。
3、世界上最大的门是心门，心门打开能容纳百川。世界上最小的门也是心门，心门关闭后一根针都插不进去。这个门把手在里面，钥匙掌握在你自己的手里、心里。
4、人生没有彩排，只有现场直播，我们每天每时每处每地的一言一行，一举一动，一点一滴，都在给同事、家人、领导、客户进行着现场直播，主角是自己。演的好坏，全在自己！
六、人与人之间只有很小的差别，这种很小的差异，却造成了他们后来巨大的差异！这个很小的差别就是所具备的心态是积极的还是消极的！
人的心态和命运的关系：
心态变，态度就变；
态度变，行动就变；
行动变，习惯就变；
习惯变，人格就变；
人格变，命运就变；
命运变，人生就变。
山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村。
无情岁月的流逝，留下了深深的皱纹，而热忱的丧失，会在灵魂深处打了烙印。焦虑、恐惧、自卑，终会使心情沮丧，意志消亡。
60岁的也罢，16岁也罢，每个人的心都应保持着不泯的童心，去探索新鲜的事物，去追求人生的乐趣。我们心中都应有座无线电台，人要不断地接受来自人类和上帝的美感、希望、勇气和力量，我们就会永保青春。倘若你收起天线，使自己的心灵蒙上玩世不恭的霜雪和悲观厌世的冰凌，即使你年方20，你已垂垂老矣，倘若你已经80高龄，临于辞世，若竖立天线去收听乐观向上的电波，你仍会青春焕发。这叫光明思维。
这是成功者的座佑铭。
七、让我们来大声诵读一下《美国企业家宣言》：
我是不会选择去做一个普通人的。如果我能够做到的话，我有权成为一位不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安稳。我不希望在国家的照顾下面为一名有保障的公民。那将被人瞧不起而使我感到痛苦万分。
我要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，更重要的是：我要成功！
对照自己的内心世界，热情地大声朗读吧！
请问在坐的诸位，您找准您的“职业锚”了么？
如果你看见它，请触摸它；
如果你触摸它，请感受它；
如果你感觉它，请热爱它；
如果你热爱它，请给予它。
信奉“给予”法则，付出一定会有更多回报。这不算奖赏，仅仅是因为你对她的遵奉，一种虔诚的，发自心灵深处的遵奉……
八、你希望别人怎样待你，你就怎样待别人。
农民怎样对待庄稼，决定了庄稼的命运；家长怎么样对待孩子，决定了孩子的命运。农民希望庄稼快快成长的心情和家长希望孩子早日成才的心情是完全一样的。可做法却往往不同。
农民日夜思考的是庄稼需要什么？怎样满足庄稼的需要？家长为教育孩子彻夜难眠，有没有想到孩子的心灵深处的需求是什么？怎样满足孩子的精神需求呢？
庄稼长势不好时，农民从不埋怨庄稼，相反，总是从自己身上找原因。孩子学习不好时，许多家长却很少想过在自己身上找原因。地理环境变化时，农民都知道要改变种植方法；社会环境变更时，父母是否想到要更新教育理念呢？赏识的奥秘在于让孩子觉醒，生命觉醒的力量是排山倒海，势不可挡的。赏识导致成功，抱怨导致失败。家长赏识的目光像太阳，照到哪里哪里亮。
同样，做为一个企业的主人你是怎么想的，又是怎么样做的呢？你想让别人怎样待你呢？
九、我们应该象大人一样去工作，象孩子一样去生活。
人可以没有童年，但一定要有一颗童心。拥有一颗纯真的童心，可以
有以下五大好处：
1、减负：也就是可以自自然然地减轻浮躁社会带来的心理负担；
2、探索：什么都不会，有一个良好的空杯心态；
3、大胆表白：毫不顾忌你我虚荣的面子；也不顾忌别人到底是怎样想“我”的？
4、尽情的爱：爱并需要爱！
5、改变观念：易听进＂大人们＂的话，相信别人的话。
正因为这五大好处，所以，做事要多想（复杂），做人（生活）要简单。
希望现代版的杞人忧天的笑话不要发生在你我身上。
十、要想留住人才，首先你得是个人才，要养成和高手沟
通的习惯。要想成为人才，没有捷径可走，“处处留心皆学问”，就是要主动的学习。
21世纪的文盲是不会再学习的人，21世纪真正的打拼是业余时间的打拼，21世纪真正的大学是没有围墙的大学，无入学资格，不讲出身高低，但求努力打拼。
我们不知道的东西永远比我们知道的东西多，我们不了解的事情永远比我们了解的多……
成功=智商＋情商＋逆商；
成功＋做=拥有。
成功人士就是让人感觉你很重要，成功就是让人感觉你有被利用的价值，我们每天的工作就是创造对别人有用的价值。怎么创造呢？
如果你每天多看一本书，身价将上涨100倍！
如果说看一本书我们做不到，那么每天看一页书呢？如果我们每天看
一页与我们的专业或励志有关的书，一个月以后呢？一年以后呢？五年以后呢？……正因为我们的自身价值不提高，所以收入不提高。
人啊，长得可以不漂亮，但一定要活得漂亮。
世界上最可怕的事是比你优秀的人比你更努力，
世界上更可怕的事是比你条件差的人比你还要成功！
为什么别人成功了而我们自己不成功？最大的问题是我们自己！
欲知前之事，今之受之事；欲知后之事，今无行之事。
今日果乃昨日因！
人生最大最厉害的对手是时间！
永远不要害怕盗贼和杀人犯，那是身外危险。我们应当害怕自己。偏见是盗贼，恶习便是杀人犯。重大的危险，都在我们自己的心里，危害我们脑袋和钱袋的人，何足介意呢？我们只须想到危害灵魂的东西就得了。
空杯的心态和学习的行动以及养成谦卑的习惯，我们就可以这样说：“这件事我不懂，但我很快将它学会”。“我能做到，你也能，你能做到的，我也一定能做到。”
只要感情不滑坡，办法总比困难多！
有道是：穷不学习，穷根不除，富不学习，富不长久！
不要害怕老板不赏识你，是金子总要发光，是玫瑰总要开花，是龙总要腾飞，是鸿鹄总会飞翔。太多的泪水会将活力淹没，过浓的惆怅会将锐气埋葬。天空吸引你展翅飞翔，海洋召唤你扬帆起航，高山激励你奋勇攀登，平原等待你信马由缰！出发吧！书是你忠实的伙伴，它有你用之不竭的宝藏！
最后，给大家拆几个字，大家看一看有没有道理：
1、“企”：
一个企业是由人组成的，没有了这个人，企业就停止不前；
2、“一、二、土、干、王、主”：
一个人，两个人，会干会吃苦，干得好可以成王，王中之杰，就可以当家作主；不能吃苦不能钻研，就是一粒尘土，微不足道，可有可无。3、“赢”：
怎么才算赢呢？少说话，多干活（亡，口），每月拿到我们应得的银子（贝），做一个平凡的人，那就赢了！
4、“我”与“找”：
我们什么时间找到了头上的一撇就找到了自我！
和开始一样有三个问题留给大家：
1、我是谁？
这就象成龙主演的一部电影的名字，别人可以不认识我们，我们自己一定要知道我们自己是谁。
2、我在哪里？
找准自己在社会，在家庭，在同事中间的位置。
3、我在干什么？
昨天，今天，明天；过去，现在和将来。我们都在忙碌些什么（请大家注意一下这个“碌”字，（“扶鸡蛋”）字典里的解释一个是忙，另一个是无为）。
我们今天考虑这三个问题，一年以后呢？三年以后呢？十年以后呢？谁能告诉自己：“我是谁？”“我在哪里？”“我又在干什么？”
我们的企业在社会上的位置又在哪里呢？
如果我们在座的每个人都人同此心，心同此理，换位思考，那我们企业的这条航船也一定会在市场经济的浪潮中外谋发展，内求仁和，赢得盘满钵满！我们自己也会盘满钵满！衣食无忧！
1、庭观念（小游戏）
2、亲情伦理
3、包容心态（《感恩的心》）
谢谢大家！
五项措施提高企业的凝聚力和向心力
五项措施提高企业的凝聚力和向心力 一、以企业文化团结凝聚人心 增强企业的凝聚力和向心力，就是凝聚员工认同感、归属感、积极性和创造性，增强员工“上下一心，其利断金”的团队意识，共同为实现企业愿景而不断努力。 凝聚力和向心力的形成是一个漫长的系统工程，这个过程也是企业文化逐步形成的过程。加强企业文化凝聚工程建设，需要深入细致地做好员工思想政治工作。要教育员工牢固树立公司大局意识，想公司之所想，急公司之所急，当企业人，说企业话，共同打造企业品牌。增加宣传渠道，加大宣传力度，改变基层员工由于不了解公司发展状况而产生担心和疑虑的现象。 要经常对员工思想动态进行分析，有针对性地加强教育，做好释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾的工作，融洽内部关系。把解决群众的思想问题同解决群众的实际问题有机结合起来，深入到基层和群众中去，倾听员工呼声，帮助员工解决实际困难，让员工感受到企业文化的温暖。把开展主题教育、形势任务教育与加强职业道德建设、创建学习型企业紧密结合起来，培育健康向上的企业精神和经营理念，形成优秀的企业文化。确立企业与员工共同的奋斗目标，建立企业和员工同生存共发展的命运共同体。 二、以薪酬机制激励奋进热情 合理的薪酬设计使员工能够安心尽职于岗位，从而保证企业的有效运转。薪酬的多少，在某种程度上也是对个人价值的肯定和员工自我满足感的实现。但是，纯粹的高收入，只能暂时吸引人才，凝聚人心、留住人才的关键还得看薪酬分配流程中的公正性、合理性和激励性。完善的薪酬体系，不仅包括向员工提供富有竞争力的薪酬，制定科学合理的晋升机制，还包括在员工结婚、离婚、生产、配偶或近亲去世、搬家等特殊情况时给予额外的带薪假期和人文关怀。 为了能极大调动员工的工作积极性、主动性，实现行为上的不断激励，可以制定员工认可的薪酬分配方案和科学、公正的人事考核制度，加大向专业技术人员和有突出贡献员工的倾斜力度。考核过程中不但可以对员工岗位职责履行情况、工作能力、工作态度、工作业绩、专业知识和技术水平等进行科学、全面、客观地考核、评价，并且可以将考核结果直接用于增量工资的发放，拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。使干与不干不一样，干多与干少不
拓展锻炼团队的向心力和凝聚力
拓展锻炼团队的向心力和凝聚力 2013年10月13日是值得我深刻铭记的一天。怀着无比感恩的心情，大家兴高采烈，在笑翻天拓展基地雷锋像广场集合。虽然天色阴沉，但是，参加活动的每一个人都精神饱满，一脸阳光。 8:30教练来了，大家鼓掌欢迎，教练让我们先做热身运动，大家围成一个大圆圈，手拉手，相互为对方按摩捏捏肩。一会功夫暖和多了，也让彼此心与心之间拉近了距离。接着就是分组了，我们被分到第七团队，呵呵，开始选队长啦，队长嘛。则选我们队伍中的一位帅小伙子，名叫，“姚远”同时也为队长选出一位队蜜，队蜜是餐饮部的一个漂亮的姑娘。队长和队蜜很有组织能力，很快就制定出了自己的队徽，队训，我们把自己命为“利剑”队，姚队长在队旗上画出一把金光闪闪的宝剑。展示了我们队伍的才智和精神面貌，大家齐声喊出自己的口号。利剑！利剑！所向披靡。哈哈还挺威风。训练正式开始了，我们的教练，姓王，名贵银。也是个大帅哥，很幽默，挑战即将开始啦。 第一个挑战项目是“空中断桥”，这个项目是各人挑战项目，需要队员们在9米多高铁板这边跳到另一边，然后跳回来，算完成任务。有些事情，看起来容易，做起来很难。只要勇敢的跨出第一步，困难也就不那么难了。超越只是一步之遥。我们的姚队长第一个登上了断桥，顺利的跨出了第一步，紧接着就是队蜜该出场了，她有些恐惧，甚至有放弃的念头。通过大家的鼓励并成功的完成了任务，哈哈，强
将手下无弱兵！我们的利剑队没有耸人，都非常勇敢的完成了挑战。 信任背摔，培养了我们同事之间相互信任的意识，加强了同事之间的感情交流；穿越生死网，让我们认识到了团队合作的力量，增强了我们团队协作的能力。七巧板活动中我们就没有把团队的核心运用好，结果尝到了失败的痛苦，付出了不该有的“牺牲”。在工作中我们的企业没有了共同的目标、没有一个好的核心领导，团队的向心力、凝聚力将大大削弱，员工的希望将渺茫无望。二万五千里长征，让我深深的体会到了当我们感到无助，没有光明的时候，我们的身边还有我们的队友，还有我们的同事，是他们在用他们的身躯保护我们，是他们一直在默默无闻的奉献自己，使我们走的更远。 在这个活动中，其中有一个过水沟的科目，在到达这个水沟前面的时候，我们其中的一个队友他在我们有百分之七十是盲人，百分之二十五是哑巴，还有一些伤员的情况下，毅然用他的身躯跨在了水沟上，使我们每一个人都从他的身上踩了过去。在活动总结的时候，当我们听到教练给我们说了以后，我们震惊了，我们感动了，因为是他用单薄的身躯换来了我们的成功，使我们取得了胜利。谁说男儿有泪不轻弹，我觉得我们身边有这样的同事，我们流血流泪，不算什么，只要能服务好我们的业主，受点委屈，也不算什么。这种无私奉献，勇于牺牲的精神值得我们每一个人学习。通过这个活动让我体会到了亲情、友情，感恩于每个周围的人。没有帮助你的人，就不会有自己的不断进步；没有父母的养育之恩，就不会有自己的茁壮成长；没有公司的发展平台，就不会有自己的美好生活；没有同事的友情，就不
员工的向心力凝聚力
?1、薪酬不能反映员工的贡献或不公平的薪酬。薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上可以反映出员工的价值量，因此，员工对薪酬普遍重视。当员工感觉到企业所支付的薪酬相对水平较低，或者在内部产生了不公平，员工就会对企业心生不满。 ?2、员工对“令人讨厌的上司”产生强烈的不满，也是其辞职的一个重要原因。许多人的离职并不是因为薪金的欠缺，他们是因为有一个事无巨细都要一管到底的上司，这让他们的才华得不到施展，从而觉得“干这样的工作没有成就感”。他们被束手束脚，感觉到自身的本事被浪费，感觉到自己没有被重视，因而觉得委屈，虽然一时委曲求全，但他们最终会决定跳槽。 ?3、缺乏教育培训和让员工事业发展的机会。许多企业的教育培训制度不健全，而且缺乏灵活的升迁任用机制，员工总固定地呆在原来的岗位上，完成一个又一个企业的目标，而自身的目标却总是达不到，于是对自己的前途感到茫然。一层不变的工作让他们觉得烦闷，使他们失去了工作的激情。枯燥乏味与他们追求新奇的愿望是相抵触的，员工们总会按他们的愿望去寻求一种更适合他们的工作和职位。 ?员工的离职很大程度上与员工对企业的满意度不高，企业自身的凝聚力不强引起的。针对这些原因，我们可以有的放矢地提出一些管理策略。当然适当的薪酬是基础和保证，但是培养并加强内部员工公众对组织的归属感，获得员工公众的认同和信赖也是不可缺少的重要环节。 1、选好员工代表，并加强与员工代表之间的沟通。员工代表有时起着意见领袖的作用，与他们的交流常常会起到事半功倍的效果。上海波特曼丽嘉公司就常常在各部门抽取10名左右的员工，与老总一起喝下午茶，或者早餐会的方式进行交流，此举大大地提高了员工的满意度和敬业度。 3、设立员工专栏，允许意见反馈。员工专栏的设立可以为员工的横向与纵向交流搭建一个平台，员工可以利用它充分发表自己的看法，有利于交流。 ?4、尊重职工，关心职工。多了解职工的需求并尽力满足他们，为沟通创造一个良好的和谐的氛围。 5、在与员工的交流沟通中及时充分地肯定员工的成绩，对他们的工作要多表示赞赏。 ?五）为员工提供培训升迁的机会。前面提及有的员工追求知识的更新，追求自我完善和超越，在流动中实现增值。因此，建立合理有效的培训升迁机制，迎合这些员工的心理，满足他们的发展要求，就可以减少员工流失的可能性。 1、加强培训工作。有许多企业只会用人，缺乏合理的培训机制去开发人才，所以即使是好人才，用到一定时候也会筋疲力尽。 2、实行内部流动晋升制度。通过实行工作轮换，可以帮助员工消除对单调乏味工作的厌烦情绪，使工作内容扩大化、丰富化。通过内部劳动力市场的公开招聘，让员工有机会获得新的职位，得到晋升。 ?一种以提高员工满意度为原则的以人为本的激励机制可以使员工感受企业良好的人文环境，增加员工离职的心里负担和机会成本，减小员工流动的意愿。这种机制的建立可以达到稳定企业人才的目的，有力地促进企业发展。
注重实效的文体活动极大地增强了企业的凝聚力和向心力【实用】
XX年公司工会按照市总工会XX年工作安排，结合省工会的总体要求，在市总工会和公司党委的正确领导下，以党的xx大精神为方针，以市总工会省工会工作会议精神为指导，选准角度，发挥特色，在激发员工热情、调解劳动关系、开展全员竞聘、全员劳动竞赛、提高员工素质、职工之家建设等方面进行了深入的探索和尝试。全面展开和创新了工会工作，取得可喜的成绩，上了一个新台阶。使工会工作有了稳定的发展。 一、认真履行工会的基本职责，加强企业民主管理力度，在新形势下履行好工会的维护职能 1、认真履行好维护职能。全心全意为广大员工服务，我们把表达和维护广大员利益作为工会工作的出发点和落脚点，不断完善职代会制度，强化源头参与，做好宏观维护。坚持完善以职工代表大会为基本形式的职工民主管理，民主监督制度，推行企务公开，让员工知情，让员工议事，让员工监督。2月 5日召开了公司二届一次会议，一届工会委员会届满，根据工会章程经请示上级批准，经代表先举产生公司二届工会委员会，代表们以高度主人翁责任感审议并通过了总经理所做的题为《强化精细管理，扩大领先优势，为创建世界一流通信企业再创佳绩》的工作报告，民主评议了公司领导干部，签订了安全生产责任书，涉及员工切身利益规定办法，都提到了职代会审议通过。 2、深入开展送温暖活动切实为员工说话办事，XX年1月公司经理、工会主席走访离休干部及特困职工5家，送去尉问金 0元，给10户特困职工发放困难补助6 元，为减少女员员工多发病种的风险，减轻女员工肩负工作与家庭双重压力，公司为76名女员工购买了《团体女性安康保险》共 0元。 3、为离预退职工增加了工资，并进行常见病、大病检查和体检。 二、培育优秀企业文化、促进和谐发展 企业文化作为一种先进的管理方式，反映了全业管理的高层资追求，创建世界一流企业需要一流的企业文化做支撑。XX年，我们把创建一流企业文化做为工会工作的重点摆到重要日程上，致力塑造一流的企业文化。力争建立独具特色企业文化体系，成为凝聚和激励企业员工上下一心迈向卓越的动力源泉。 1、建立健全组织机构，保障企业文化建设落到实处，为了推进企业文化建设我们明确各部门在企业文化建设中的职责，各单位主要负责人为企业文化建设的第一责任人。引入了绩效管理全面预算管理系统，加强向世界一流企业迈进的步伐。 2、开展丰富多彩的文体活动，增强企业的凝聚力。 1）XX年元旦成功举办迎新年文艺汇演，六个基层工会选送二十四个各类节目参加汇演，节目精彩纷程，充分展现公司人团结奋进、顽强拼搏、业绩辉煌的精神风貌和昂扬斗志。 这些形式多样、内容丰富、注重实效的文体活动极大地增强了企业的凝聚力和向心力，对内陶冶了员工情操，增强了员工团队合作意识，对外弘扬了企业精神，展现了企业风貌，营造了一种轻松和谐向上的企业文化氛围。
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力 (1)
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力 一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么组织该怎么做才能留住人才呢这些问题是值得我们去思考的。 一、员工流失的含义 员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失；当员工产生心里不满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。 二、员工流失的现状 员工的正常流动，对一个组织来说，可以优化组织内部人员的结构，而对于一个社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，无论是国营的还是民营的，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展。 跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离去，给企业的管理带来难度，试想，企业在没有准备的情况下，如何在仓促之中找到一个合适的人员来代替他们呢所以就有高层人士一脸无奈地笑称：我们企业现在已成了一所**的培训学校啊，我们不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人……。 目前员工的流失有以下特点：
提高-凝聚力-向心力-做-优秀员工
提高凝聚力向心力，做优秀员工 当今社会是一个团队至上的时代，所有事业都将是团队事业。“团结就是力量”，企业只有拥有一支具有很强向心力、凝聚力的团队，拥有一批彼此间互相鼓励、支持、合作的优秀员工，才能不断的前进和壮大。 如果把海利尔比做一株大树，树干代表集团总部，那树枝则代表各下属公司。树枝对于树干的归属感就是必须的，要形成对总部的归属感。一棵树若想成长为参天大树，就一定离不开周围树枝的支持和分支力量的汇聚。拥有这些，整棵树的生命力才能得以增强，树的意义才能得以升华。因此，培养下属公司员工对集团总部的向心力和凝聚力就显得尤为重要。 向心力、凝聚力和归属感是需要磨练的。一个缺乏向心力、凝聚力的企业，不是优秀的企业。销售出去的产品所赚回的利润，是一个企业最直接、最了然的有形资产，而无形的呢？当属员工对公司的向心力和凝聚力了。凭借这股无形的力量，企业才能在众多的竞争中，独树一帜，乘风破浪，因为有了坚硬的后盾支持着，赋予了它力量，企业才能健康顺利的发展。 作为海利尔的一名员工，工作态度要积极主动，要敬业，并且能全心全意，尽职尽责的对待本职工作，把企业作为人生的目的，尽最大的努力，致力于自己的工作，这是原则，人生的原则；要保持对工作的热情，满怀热情的投入工作，对自己的团队忠诚，坚持做到最好；在每天做完自己份内的工作后，还应该发现那些需要做的事情，哪怕是我们本职工作以外的事，只要是有利于我们团队的事；在平时工作中，要不断的提高我们的产品、品质和个人的工作能力，经常给自己充电，工作中就会少走弯路，工作效率才能提高。 每一件小事都值得我们认真去完成，无论它大小、难易，用心去做，敢于创新，勇于创新，我们离优秀员工就更近一步。 1 / 1
凝聚力、向心力
凝聚力、向心力 ——企业发展的生命力 主讲：曹桂元 一、先给大家讲个故事。 有一艘满载乘客的船行到江心的时候，底上突然破了一个洞，江水滚滚地涌进船里。人们都惊慌起来忙着救人和自救，有一个人却安然坐在一旁，不但不着急，反而责备别人说：“管他干什么呢，反正这船又不是咱的！” 试问各位一个问题：企业的航船到底是谁的？国家的？企业家的？个体老板的？还是我们大家自己的？“皮之不存，毛将焉附？” （请珍惜我们的工作机会！） 或者说，请珍惜我们的生命！ 二、再问大家几个问题，或者让我们扪心自问： 我是个什么样的人？ 当初我为什么要来这里？ 我来这里为了做什么？ 赚钱容易吗？ 以前我是如何赚钱的？ 我到底在为谁工作？ 天下的老板一样黑吗？ 我自己做老板了会怎么办？ 为了我过去的失望，现在的愿望和将来的希望我以后又应该怎么做？ 我应该付出什么？ 不靠天，不靠地，我们靠自己！
命靠天，运靠已！观念变，命运变！ 厂兴吾兴，厂荣吾荣！ 三、先整理心情，再处理事情，因为心志决定一切。 1、如果一个人是正确的，他的世界也就会是正确地；赢家是解决问 题的，输家是逃避问题的；赢家找办法，输家找理由。我们的命运 和企业的命运同呼吸共命运！企业的舰艇需要我们共同掌舵 《众人划浆开大船》 2、不为下岗而忧，不向命运低头，因为生命不下岗，责任不下岗， 道义不下岗，使命不下岗。与其讨说法，不如换活法！ 只为成功找办法，不为失败找理由！ 3、世界无限，不要自我设限;顾客就是自己,心态就是能力;大其心,容 天下之物;虚其心,受天下之善,平其心,论天下之事;潜其心，观天下之 理。空其心，应天下之变。水低成海，人低成王。 尊敬别人，其实也就是并重自己。 4、并不是因为事情难我们才不敢做，而是因为我们不敢做，事情才 难的。挡住我们成功的不是别人而是自己。众人止步的地方才是能 者的起点，虚伪的心态拦住了我们沟通世界的眼力。 “企业的事情，就是我们自己家里的事情”只有这样去想去做，老 板才会赏识我们，如果每个人都这样，这个企业就具有了向心，这样 的企业就会兴旺发达！ 5、任何打击、挫折都不是你放弃的理由： 史泰龙，1375次努力，1375次失败，面部麻痹，天生不会笑，没有 导演用他，没有人为他写剧本，他就自己写剧本，自己一次次找导
凝聚力,向心力问题
凝聚力,向心力问题 1、什么叫团队的凝聚力，向心力, 团队的凝聚力向心力首先是建立在团队目标一致上的，要实现团队 的目标必须增强全体员工的价值认同感和共同发展的意识。有了明确的 目标后，每个员工心要往一处想，力要往一处使～俗话说:“众人同心， 其利断金”。另外还要培养员工的集体荣誉感，如果每个员工都有这种集体荣誉感的话，他做任何一件事时自然而然就会为了集体着想～ 2、怎么样去建立团队的凝聚力，向心力，怎么去打造积极向上的团队, 要让每个员工有事可做，让每个员工都觉得自己是必不可少的一份 子，也要让每个员工有归属感。(1)充分信任每个员工，缺少信任关系 是做不好工作的，而且会造成团队的个体之间相互对立。所以做为一个 团队的领导者或管理者，一定要充分信任团队中的每个成员。(2)让每 个员工有归属感，这个归属感不是强加于团队成员身上的，而是要让每 个员工发自内心爱这个团队，强烈希望与这个团队共同发展共同成长。 这就需要管理者如何带领这个团队，管理者要让每个员工工作起来有愉 快的感觉，这就要充分了解员工的精神需求。(3)建立一系列的激励政 策。激励政策要切合实际，确实可行。对员工平日的鼓励也很重要，可 能一句话就能让员工激发斗志。 3、建立团队凝聚力，向心力过程中，需要做的事情, 首先领导者要采取的领导方式很重要，经常激励员工，给员工公平 的竞争，让员工了解他做的每一件事的意义，发现每个员工的长处，合 理的分配能让其胜任的工作。并且制定出一个长远的工作计划，让每个
员工了解自己在做的事情是否在一段时间内能达到自己的目标。 4、建立团队的凝聚力，向心力，打造积极向上的团队过程中注意事项, 注意团队里的沟通、分工与合作。团队成员之章的沟通和协调很重 要，每个员工的生活生长的背景不一，所以他们的价值观，性格，为人 处世的方法不一，所以，沟通是非常重要的，常与员工沟通，了争他们 真正需要的。分工也很重要，一定要让每个员工找到真正适合自己的位 置，让适合做这份工作人来做会比让不适合做这份工作的人来做得到的 结果往往相差很远。沟通与分工都处理好了，合作关系也就不能实现了。 欧宝装饰，给你完美的家 5、怎样去建立领导层的威信，建立领导层威的的注意事项, 威信即是威严是建立在诚信上的，做为领导，诚信是非常重要的， 说出来的话，就要与做出来的事相一致。所以在发布命令上一定要三思 而后行，不能朝令夕改，所以在发布通知通告，决策命令，目标及计划 都要根据公司的实际情况分析后再做定论。并且发布任何一项文件时， 都要以身作则，对团队的成员起示范作用。平时也要虚心学习，不要自 以为是，多听听员工的心声，从个方面了解员工的需求。 欧宝装饰，给你完美的家
如何让员工增加向心力和凝聚力
如何让员工增加向心力和凝聚力 一个好的员工对一个组织来说，无疑是非常重要的。在当前知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资源，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。一个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，可以说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当一个组织失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜.员工的流失会影响到组织的稳定性，还可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织在市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎么做才能留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。 一、员工流失的含义 员工的流失分为显性流失和隐性流失。当一个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失；当员工产生心里不满，但是他并没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留在原工作岗位上，失去了一个员工在该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织看不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。 二、员工流失的现状 员工的正常流动，对一个组织来说，可以优化组织内部人员的结构，而对于一个社会来说，员工的流动可以实现人力资源的合理配置和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，无论是国营的还是民营的，都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发展。 跳槽的员工大都没给任何人打招呼，很随意的离去，给企业的管理带来难度，试想，企业在没有准备的情况下，如何在仓促之中找到一个合适的人员来代替他们呢？所以就有高层人士一脸无奈地笑称：我们企业现在已成了一所**的培训学校啊，我们不停地招聘，而又不停地走人、差人、缺人……。 目前员工的流失有以下特点： （一）人员流动大，流失率高。 （二）知识型人才的流动较为频繁，也正是知识型人才的流失给企业带来较大的损失。 （三）员工流失的随意性较大，他们大多是在没有任何约束的情况下自由地离去。 三、员工流失的原因分析 导致员工高流失率有许多原因，例如企业的凝聚力不强、职工的满意度不高、职工对企业不信任、认同度不高、来自工作中的压力过大、工作环境不好等都可能导致员工的离职。在企业实践中，我们可以把一般的影响因素归纳为以下几点： （一）员工个人的因素 某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求终身就业能力而非终身就
如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力
如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力 常言道：“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。当下，已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性，将其作为提升企业核心竞争力的一项基础工程和战略举措。 首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。 其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。 此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，
企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。 企业班组凝聚力是无形的精神力量，是将一个班组的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。班组的凝聚力来自于班组成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是班组精神的最高体现。一般情况下，高的班组凝聚力带来高绩效。班组凝聚力在外部表现为班组成员对班组的荣誉感及班组的地位。班组的荣誉感主要来源于工作目标，班组因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着班组前进的方向，使班组成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发班组成员对所在班组的荣誉感。同时，引导班组成员个人目标与工作目标的统一，增大班组成员对班组的向心力，使班组走向高效。班组的凝聚力在内部表现为班组成员之间的融合度和班组的士气。班组是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，正如太阳能公司车间新加入的新职工，年龄小，阅历少，在家也是娇生惯养，为了让他们能很快融入到企业团队这个大家庭，让他们在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，车间给他们分别安排了资历深，技能强的老员工一同工作、学习，促使团队的工作绩效大幅提高。
企业凝聚力心得体会
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 企业凝聚力心得体会 人本管理作为一种管理模式、管理机制、管理方法,对于增强公共组织凝聚力具有十分重要的作用。以下小编为你带来企业凝聚力心得体会，希望对你有所帮助! 企业凝聚力心得体会篇1 公司一贯很注重员工整体素质的培养，不定期的开展各类培训活动。在被公司试录用的几天后，我很荣幸的参加了由公司组织的拓展训练培训活动。通过本次活动，我不仅锻炼了自己，还从各个活动项目中受益匪浅，感想颇多：人聚在一起只能称为人群，心聚在一起才能称之为团队;没有凝聚力的团队如一盘散沙不堪一击，有了凝聚力的团队则是虎狼之师所向披靡。 此次拓展活动中，几乎每个项目都是团队项目，不是单凭一个人的智力、体力和能力就能完成好的。它的最大特点就是群策群力，一个人的成功不能代表整个团队得成功，只有各个团队中的每个队员相互团结，相互帮助，相互信任，才能共同完成团队的目标。在本次拓展的过程中团队合作得精神更是发挥得淋漓尽致。 活动开始，我们在教练的引导下，随机报数分队后，选出了队长和队秘，教练要求每队15分钟内得出本队有意义的队名，鼓舞人心的队训，通俗贴切的队歌，并设计出简单但鲜明的队徽。各队学员都充分发挥了自己的想象力，由最初的各抒己见到最终的意见统一，体 1 / 22
现了团队领导的组织协调能力，增强了队员的归属感，让团队成员感受到团队良好的氛围对实际工作的意义。 感触最深的就是信任背摔项目，其中有教练员、背摔者、接人者和后卫防护人员四种角色。从表面上看，四种角色差异较大，在团队中的作用也各不相同，但这四者是相互支撑、缺一不可的，如同我们在工作中的角色分工一样。教练负责确定项目目标，确保项目圆满完成;背摔者必须突破自我心理障碍，克服自我保护的本能和心理上的恐惧情绪，以标准姿势倒向队友;接人者必须用自己的坚实臂膀和标准动作，为背摔者打造一片安全天地。相较而言，后卫防护人员较为轻松，只需在接人者背后作好支撑，防止其力量不足可能带来的不良后果。尽管角色要求不一，大家分工不同，但每一位队员对自己的职责都有明确的了解，并在项目进行过程中相互补充、支撑。几乎所有的男性队员都主动地在最累、最耗体力的接人第三、四组轮过岗，没有出现任何推诿和缺位。 在训练中，我们曾经出现过恐惧、退缩的念头，但通过大家的鼓励，都成功的完成了训练任务。通过此次培训，不仅打开了人与人之间的心灵壁垒，加强了团队合作，树立了队员合力致胜的信念，而且突破了队员们的思维定势，开发了个人和团队潜能，培养了队员们勇于面对竞争、压力、风险的良好心理素质;同时，在培训中也增强了队员对公司文化、目标的认同感，树立与公司共同成长的信念。 一天的拓展非常短暂，但是它带给我们的是从来没有过的震撼。可以说此行收获颇丰尤其让我体会到没有完美的个人，但是可以有完
如何改善企业文化建设增强企业凝聚力和向心力
如何改善企业文化建设，增强企业凝聚力和向心力企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而形成的强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心，处理不好的话还会影响企业的生存，如何增强企业职工凝聚力，增强企业活力，树立良好的社会形象，决定着企业的兴衰成败。 在知识经济时代，职工是企业的第一生产力，尤其是优秀的员工和对于技术密集型企业，职工是企业独特的资源，是企业不断发展的动力所在。当前，仍然有很多企业出现人心涣散、职工流动比较频繁、凝聚力不强等现象，这对于企业的来说，既有较大的技术流失风险，也有较大的员工培训成本，如何留住员工，提高企业整体的凝聚力和向心力，是每个企业的高层必须考虑和重视的工作内容。 一、影响员工凝聚力的原因 （一）员工个人忠诚度下降我国正处于社会主义初级阶段，市场经济体系还不尽完善，市场主体的组织形式和分配方式等都不一样，员工在这个大的市场环境下，具有广阔的选择空间，面对相对优厚的待遇，他们很有可能会放弃当前的工作，而去追求个人新的就业目标，造成员工个人忠诚度下降，这不仅造成企业人才的流失，也同时造成人才培养成本的增加。 （二）薪酬与贡献不对称薪酬是员工付出劳动获得的报酬，它在一定程度上反映了企业对员工价值的肯定，因此，员工对薪酬普遍非常关注，不仅关注薪酬的绝对水平，也关注薪酬的相对水平，并在关注中衡量自身价值是否得到认可。如果薪酬设置不具备激励性和公平性，就很有可能造成人才流失。 （三）工作环境不和谐员工希望在工作中不仅能实现自身价值，更希望这个过程能在愉悦的环境中实现，他们希望能得到管理者的认可和关心，如果没有一个团结协调、公平竞争、求真务实、民主和谐的环境氛围和良好的上下级、员工与
如何提升企业班组的凝聚力向心力执行力
如何提升企业班组的凝聚力、向心力、执行力常言道：“一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层”。班组是一个企业最基层、最活跃的组织，也是企业各项工作的落脚点和具体实践者。班组成员素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。作为企业最基层的组织单元，班组的运作不仅关系到企业的发展，还决定着企业未来的命运。当下，已经有越来越多的企业认识到班组建设的重要性，将其作为提升企业核心竞争力的一项基础工程和战略举措。 首先，班组是企业实现自我发展壮大的有效载体。班组建设搞好了，企业的基础才能够稳固，基础稳固了企业才能够发展，企业发展了职工的收入和生活水平才会水涨船高。 其次，班组是企业孕育、培养、发现各类技术人才和领导干部的重要阵地，是企业职工锤炼提高、展示才华、实现人生价值的舞台。因此，各级领导干部和职工不但要提高对班组建设意义的认识水平，而且要自觉地投身到班组建设中去，把企业的利益和职工的利益紧紧联系起来，激发和树立抓好班组建设的决心和信心，企业上下统一思想和认识，齐心协力，积极协商和解决班组建设可能出现的新困难和新问题，为企业发展壮大献计献策。 此外，班组建设是提升企业凝聚力和竞争力、实现企业现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平提高了，企业的凝聚力和竞争力增强了，企业的现代化管理水平提高了，企业的社会形象和社会效益才能得到最大限度的体现和发挥。 企业班组凝聚力是无形的精神力量，是将一个班组的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。班组的凝聚力来自于班组成员自觉的内心动力，
来自于共识的价值观，是班组精神的最高体现。一般情况下，高的班组凝聚力带来高绩效。班组凝聚力在外部表现为班组成员对班组的荣誉感及班组的地位。班组的荣誉感主要来源于工作目标，班组因工作目标而产生、为工作目标而存在。因此，必须设置较高的目标承诺，以较高的工作目标引领着班组前进的方向，使班组成员对工作目标形成统一和强烈的共识，激发班组成员对所在班组的荣誉感。同时，引导班组成员个人目标与工作目标的统一，增大班组成员对班组的向心力，使班组走向高效。班组的凝聚力在内部表现为班组成员之间的融合度和班组的士气。班组是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，正如太阳能公司车间新加入的新职工，年龄小，阅历少，在家也是娇生惯养，为了让他们能很快融入到企业团队这个大家庭，让他们在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，车间给他们分别安排了资历深，技能强的老员工一同工作、学习，促使团队的工作绩效大幅提高。 增强企业班组的凝聚力、向心力、生命力，促使企业协调可持续性发展是一项系统工程，可以从以下几个方面入手： 1、满足员工的基本要求--公平 公平是每个诚实员工都希望企业具备的基本特点之一。公平可以使职工踏实工作，相信付出多少就会有多少公平回报；相信自身价值在企业能有公正评价；相信所有员工都能站在同一起跑线上。因此，我认为要从以下两个方面做到公平：1、报酬系统的公平。制定了有利于调动和保护大多数人积极性的政策，充分体现“按劳分配为主、效率优先兼顾公平”的分配原则，突出投入产出的效率原则。同时，惩罚作为负激励手段完全必要，但更重要的是要运用正激励手段，奖励有突出贡献者，使员工真正体会到他的付出和回报是公平的。2、选拔机会的公平。为了使各种人才脱
弘扬团队精神,竲强凝聚力与向心力《原创》
弘扬团队精神，竲强凝聚力与向心力《原创》 弘扬团队精神，竲强凝聚力与向心力 一个前进的时代，总有一种奋发向上的精神；一个发展的企业，总有一种积极进取的意志。一个企业，不仅要有强大的物质基础，更要有强大的精神动力，而团队精神是一个企业战胜一切艰难险阻的强大动力。所谓团队精神，简单来说就是大局意识，协作精神和服务精神的集中体现。所谓核心，中国有句古话：“千人同心，则得千人之力；万人异心，则无一人之用。“意思是说，如果一千个人同心同得，就可以发挥超过一千人的力量，如果一万个人离心离德，恐怕连一个人的力量也比不上，这就是团队的力量，这就是我们需要的团队精神。 增强企业的凝聚力、向心力，除了其他条件外，良好的团队精神至关重要，假如班组是一个圆，如何增强班组向心力，如何在日常工作管理中去吸引员工劲往一处使，做到众人一心，拧成一股绳，只有我们团结协作，互爱互助，充分发挥团队的能力，才能成就非凡的成就。 那么如何有利于提高团队整体效能，弘扬团队精神呢？我心目中的优秀团队又会是什么样子呢？滴水要怎样才能永不干涸？这一个个问题曾经让我困扰了许久，也冥想了许久，直到有一天当我真正投身到包装二车间这个优秀的团队，我才终于明白，只要把这滴水融入江河，放到大海里去，他就永远不会干涸，因为，无论是沧海一粟，还是浪花一朵，都必须有他的承载，一个人也一样，只有在一个优秀团体的依托下才有可能发光发热，只有将个人追求与团队追求紧密结合，树立与团队风雨同舟的信念，才能实现自己的人生价值和理想。 如何培养自己的良好团队精神，首先要乐意去帮助别人。炎炎夏日已经到来，春天才刚刚过去，我们未来的工作充满无限的可能，我们正走在一条充满希望的道路上。面对机遇和挑战，我们每个包装工都责任重大，有担当，才能有所得；肯付出，才会有回报。今天在这里，我把自己的一点心得体会与大家分享，这里有我致力追求的标准和目标，愿与同事们共勉。 今天，随着市场经济的日益规范和市场竞争的日益激烈，一个企业要想在竞争中占据一席之地，靠什么？靠企业家的个人英雄主义？靠少数人的单打独斗？不！那已经是夕阳挽歌，风光不再了....，真正要靠的是像老白干这样一支”特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献“的优秀团队，而老白干迸发出来的这种精神已经深深融入全体员工之心，内化为企业之魂。 实践证明，老白干精神所凝聚的是敢打敢拼的团队力量，铸就的是老白干明日的辉煌。我相信，在集团领导和全体员工的共同努力下，我们老白干的未来一定会更美好，对此我充满了憧憬与期待，更充满了信心。
凝聚力,向心力问题
1、什么叫团队的凝聚力，向心力？ 团队的凝聚力向心力首先是建立在团队目标一致上的，要实现团队的目标必须增强全体员工的价值认同感和共同发展的意识。有了明确的 目标后，每个员工心要往一处想，力要往一处使！俗话说：“众人同心，其利断金”。另外还要培养员工的集体荣誉感，如果每个员工都有这种集 体荣誉感的话，他做任何一件事时自然而然就会为了集体着想！ 2、怎么样去建立团队的凝聚力，向心力，怎么去打造积极向上的团队？ 要让每个员工有事可做，让每个员工都觉得自己是必不可少的一份子，也要让每个员工有归属感。（1）充分信任每个员工，缺少信任关系 是做不好工作的，而且会造成团队的个体之间相互对立。所以做为一个 团队的领导者或管理者，一定要充分信任团队中的每个成员。（2）让每 个员工有归属感，这个归属感不是强加于团队成员身上的，而是要让每 个员工发自内心爱这个团队，强烈希望与这个团队共同发展共同成长。 这就需要管理者如何带领这个团队，管理者要让每个员工工作起来有愉 快的感觉，这就要充分了解员工的精神需求。（3）建立一系列的激励政 策。激励政策要切合实际，确实可行。对员工平日的鼓励也很重要，可 能一句话就能让员工激发斗志。 3、建立团队凝聚力，向心力过程中，需要做的事情？ 首先领导者要采取的领导方式很重要，经常激励员工，给员工公平的竞争，让员工了解他做的每一件事的意义，发现每个员工的长处，合 理的分配能让其胜任的工作。并且制定出一个长远的工作计划，让每个 员工了解自己在做的事情是否在一段时间内能达到自己的目标。 4、建立团队的凝聚力，向心力，打造积极向上的团队过程中注意事项？ 注意团队里的沟通、分工与合作。团队成员之章的沟通和协调很重要，每个员工的生活生长的背景不一，所以他们的价值观，性格，为人 处世的方法不一，所以，沟通是非常重要的，常与员工沟通，了争他们 真正需要的。分工也很重要，一定要让每个员工找到真正适合自己的位 置，让适合做这份工作人来做会比让不适合做这份工作的人来做得到的 结果往往相差很远。沟通与分工都处理好了，合作关系也就不能实现了。
员工管理如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力
（员工管理）如何让员工增加对企业的向心力和凝聚 力
如何让员工增加对企业的向心力和凝聚力 壹个好的员工对壹个组织来说，无疑是非常重要的。于当前知识经济时代，壹个好的员工所拥有的智慧和能力是组织的壹种资源，而且已被人们见成壹种战略性的资源，成为决定壹个企业兴衰成败的关键性因素。壹个组织的管理主要有四个对象，即：人、物、财、信息，后三者又需要由人去管理和操作。人是行为的主体，能够说人的管理工作是企业管理的核心。人力资源管理的战略性作用十分突出，当壹个组织失去壹个好的员工，特别是失去壹个高级人才或核心人才时，组织的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到组织的稳定性，仍可能带走组织的客户和技术秘密，给组织造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使组织的核心竞争力难以形成，使组织于市场竞争中处于被动地位。那么，人才留不住的原因是什么？组织该怎么做才能留住人才呢？这些问题是值得我们去思考的。 壹、员工流失的含义 员工的流失分为显性流失和隐性流失。当壹个员工产生心里不满而辞去工作，这种事实上的失去，即是显性流失；当员工产生心里不满，可是他且没有选择离开，而是采取消极怠工的方式继续留于原工作岗位上，失去了壹个员工于该岗位上本应产生的作用，这即是隐性流失。这种隐性流失的不利影响常常是组织见不到的，因而它的破坏性比显性流失更大。 二、员工流失的现状 员工的正常流动，对壹个组织来说，能够优化组织内部人员的结构，而对于壹个社会来说，员工的流动能够实现人力资源的合理配置和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性，然而，目前有许多企业，无论是国营的仍是民营的，均因这样或那样的原因，存于着员工非正常的高流失现象，严重制约了企业的发
如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力
如何加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力 企业文化又像一根纽带，把企业和企业员工的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。下面有本人带你来了解一下关于加强企业文化建设增强企业凝聚力和向心力，希望对你有所帮助! 企业职工的凝聚力和向心力是企业与职工、职工间的相互信任和相互理解，从而形成的强有力的特殊合力，是企业不断发展、增强市场竞争力的基础和核心，处理不好的话还会影响企业的生存，如何增强企业职工凝聚力，增强企业活力，树立良好的社会形象，决定着企业的兴衰成败。 关键词：企业文化;凝聚力;向心力 优秀的企业应该是协调一致上下同心的团队，企业文化能够解决企业的许多问题，但最重要的是凝聚力量，促进发展。因此，可以说企业文化是强力黏合剂。 企业文化的内涵 企业文化对于一个企业的成长来说可能不是最直接的因素，但却是最核心、最持久的因素。综观世界成功的企业，长盛不衰的原因主要有三个，即优质的产品、完善的服务和深厚的企业文化，而优质的产品、完善的服务往往产生于深厚的企业文化之中。因此，可以说企业文化是企业的灵魂，对企业的发展具有重要的作用。企业文化具有凝聚、导向、激励、辐射、约束、协调等功能。 企业文化的特点
企业文化有着其历史性、人本性、复杂性、动态性、等特点，才能得到员工的认同，对员工产生约束力，培养员工的积极心态，让员工把工作和服务当成一种习惯，同时形成强大的凝聚力。 历史性。企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印，折射出大到一个时代，一个国家的一定时期，或者一个民族、一个地域，小到一个地方区域的经济与文化特征。 人本性。企业文化是一种以人为本的文化，着力于以文化因素去挖掘企业的潜力，尊重和重视人的因素在企业发展中的作用。 复杂性。世界上没有两片完全相同的树叶。每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度，以及本身固有的文化积淀都不相同。但是优秀的企业文化都会形成一种凝聚力，坚不可摧的凝聚力，不同的国家企业文化模式与管理特点也各不相同。 动态性。一个企业的企业文化一旦形成，就具有在一定时期之内的相对稳定性。随着企业的发展以及企业生存环境的变化，企业文化也随之发生改变。有一种说法叫做“呈螺旋式上升状”，这其实是一种理想状态下优秀的企业文化的发展态势。一个优秀的企业的文化体系建成之后，就会显示其对外部因素以及新生文化因子强大的吸收力、包容力、与消化力，形成动态开放的系统。 三、营造“以人为本”的企业文化 通过让职工参与企业管理、注重职工的个人发展、创造和谐的人际关系、展现企业领导的个人魅力，才能够营造“以人为本”的企业文化，增强企业凝聚力和向心力，促进企业健康发展。
企业向心力与凝聚力
企业向心力与凝聚力 一、企业向心力 ◆ 1.什么是团队 ◆团队是具有共同目标，共同责任和风险，在相互合作中凭借有序的层级管理来达成 某一目标的群体。 ◆ 2.形成团队的要素 要有共同目标，成员之间彼此合作； 各成员之间相互依赖、相互支持、相互关心、达到心灵的相通； 各成员具有团队意识，具有归属感； 具有责任心，每个成员要勇于承担责任，积极分担责任。 3.什么是向心力 所谓团队向心力就是一个团队既有的优良素质所形成的吸引力。群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。团队向心力，能有产生使内部的队员充分发挥积极性、创造性及磁石般的吸引力。 一个优良的团队需要的是一种优良的素质，这种优良的素质是根本是关键，直接决定了群体成员之间相互吸引并愿意留在群体中的程度。 ? 4.团队向心力 企业真正的核心竞争力 没有团队向心力的企业是一盘散沙 崇高的目标是团队前行的动力 奉献意识是团队向心力的根本 ? 5.如何营造团队向心力 （1）公司层面 品牌提升向心力 文化凝聚向心力 价值观决定向心力 （2）领导层面 政策（指明方向、严明守信） 态度（宽厚仁慈） （3）员工层面 态度端正（认同、服从、创新） 岗位（技能技巧熟练、提升、不断学习） ? 6.团队成员向心力的来源 群体成员的整体配合效能 团队成员的归属感 个体成员的信念 管理者的魅力 ?7.如何增强团队向心力 塑造团队文化，确立团队使命与愿景，是团队向心力的精神之源。 《孟子．公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”； 《周易》说：“众人同心，其利断金”； 《孙子兵法．谋攻》说：“上下同欲者胜”。 团队管理者是团队凝聚力的维系者。 要求管理者要有强大的人格魅力，火车跑的快全靠车头带，搭上快车你也将被提