HR 人力资源管理系统 介绍

HR 人力资源管理系统 介绍
HR 人力资源管理系统 介绍

用友eHR产品介绍

目录

1 技术平台解决方案 (3)

1.1用友E-HR开发环境 (3)

1.2用友E-HR技术构架 (5)

2 业务功能介绍 (8)

2.1用友E-HR设计思路 (8)

2.2UAP平台管理功能 (17)

权限管理 (17)

报表工具 (17)

审批流管理 (19)

预警管理 (19)

操作日志管理 (20)

系统接口的技术要求 (20)

2.3业务模块功能列表 (21)

2.4业务模块结构功能 (39)

人力资源规划 (39)

职务职能管理 (41)

员工信息管理 (43)

考勤休假管理 (46)

薪酬管理 (48)

劳动合同管理 (50)

福利管理 (51)

培训开发管理 (52)

绩效管理 (54)

招聘甄选管理 (66)

员工自助服务 (69)

经理自助 (70)

决策支持 (71)

2.5用友E-HR应用特点 (73)

3用友E-HR系统总体应用价值 (74)

3.1总体预期效果 (74)

3.2对相关角色的帮助 (75)

3.3用友E-HR带给XXX的价值 (78)

4.用友公司承接项目总体优势分析 (81)

5用友股份公司介绍 (82)

5.1用友公司总体介绍 (82)

5.2用友E HR业务介绍 (84)

前言

人力资源管理系统已经历了漫长的发展过程,传统的人力资源管理系统,主要是用来解决HR部门内部的业务管理问题,如人事信息管理、薪资计算、考勤管理等等,这类信息系统的应用,能够从某种程度上提升HR管理的效率,但由于系统的用户对象主要是HR 本部门的管理人员,HR管理的信息流无法突破本部门之外,从而导致了HR管理体系的封闭状况始终不能得到解决。

随着Internet/Intranet技术的发展,信息流突破了部门的限制而延伸到单位内外的各个角落,使得HR管理的业务流程再造有了稳定、可靠的技术支持,HR管理体系也将因此而突破封闭的模式,单位各级管理者及普通员工都能参与到HR的管理活动中来,这就孕育了eHR。

与传统人力资源管理系统不同,eHR是从“全面人力资源管理”的角度出发,利用Internet/Intranet技术为HR管理搭建个性化、规范化、网络化、动态化的工作平台,在满足HR部门业务管理需求的基础上,还将HR管理生态链上不同的角色联系起来,使得eHR 成为单位实行“全面人力资源管理”的平台。

现在世界各地的企业及政府机构都在重新思考人力资本的价值。平均而言,企事业机构70%的预算都与人力资本有关,因此如何招才、留才、育才以及激励员工就十分重要。而人力资源管理部门在这个过程中起着领导作用,他们使用新的工具将员工个人目标与企业发展目标结合起来,使用协同技术帮助员工获取个人化的、工作所需的智能信息,而其他工具, 例如因特网、门户以及分析技术等都有利于对员工进行授权及有利于决策支持。

1 技术平台解决方案

1.1 用友e-HR开发环境

JA V A技术

JA V A是一种基于网络计算的开发语言,基于JA V A开发的应用程序是基于WEB,另外由于JA V A的平台无关性,使得应用程序可以运行在不同硬件平台、不同操作系统平台上,随着INTERNET的迅速发展,应用软件的开发工具转向JA V A是一种必然的趋势,它代表着未来软件开发技术的潮流。

JA V A是一种简单的、面向对象的、分布式的、结构中立的、安全的、可移植的、解释的、性能优异的、多线程的、动态的开发语言。

JA V A自诞生以来,受到了各软、硬件厂商的广泛支持。各大型计算机厂商纷纷宣布他们的产品能更好地支持INTERNET、支持JA V A,并且很多应用软件厂商纷纷推出了采用JA V A 开发的应用程序。随着INTERNET的迅速发展,应用软件的开发工具转向JA V A是一种必然的趋势,它代表着未来软件开发技术的潮流,JA V A的良好表现证明它是一种成熟的、可靠的开发语言。

用友公司98年4月推出了第一代采用JA V A技术开发的基于B/S结构的财务软件,得到广大用户认可,同时积累了大量的基于B/S结构的支持大规模网络化应用的软件开发经验,结合EJB、XML、无线应用、框架设计等技术,于2001年推出第二代B/S多层结构的ERP软件产品,新产品开发得到了SUN、IBM等国际领导厂商在技术上的紧密合作和大力支持。

EJB/J2EE框架体系

EJB规范是sun公司提出的跨平台的、服务器端组件规范, 是为开发和部署N-Tier、分布式、面向对象的Java企业级应用系统而设计的;EJB规范是开放的技术标准,有众多的领导厂商的支持,是Sun公司J2EE Platform的核心和基石。

EJB框架体系具有平台无关性、可扩展性强、可靠性高的特点。EJB框架体系简化了服务器软件的开发,可以比较容易的开发出来质量非常高的服务器代码。EJB框架体系图示。

B/S结构

Browser/Server(浏览器/服务器)是一种基于先进技术的网络配置方案,也是配合Internet/Intranet建设的最佳方案,这种技术平台方案最大限度地方便了用户部署和维护大型软件系统,从而大大降低了用户目标系统的总体拥有成本(TCO)。

客户端使用浏览器进行人机交互,包括数据的输入和数据显示;WEB服务器主要负责对客户端应用程序的集中管理;应用服务器主要负责应用系统的逻辑结构和数据关系,即事物处理。应用服务器又可以根据其处理的具体业务不同而分为多个;数据服务器则主要负责数据的存储和组织、分布式管理、备分和同步等等。

采用B/S多层结构的优点:浏览器界面易学易用,使用者无须太多技术知识;升级简便,只须在应用服务器端进行升级操作;大大降低安装和维护费用。

用友NC产品采用B/S结构,面向Internet/Intranet,完全基于Web、中间件和大型数据库

的N层体系结构。

1.2 用友e-HR技术构架

用友公司经过多年的技术集累,成功开发一套基于J2EE技术平台的中间件系统。用友中间件架构图。

用友J2EE应用服务器中主要的组件有:为前端调用提供服务的HTTP Server;与后台数据库连接的连接池及J2EE的基本组件,如EJB容器等。用友J2EE应用服务器在前端客户请求、业务应用、后台数据库之间建立起了交互纽带。

用友中间件为应用系统提供运行环境和各种系统级服务,用友中间件是用友应用系统的基础。用友中间件符合J2EE规范,独立于操作系统和硬件平台,提供了良好的跨平台应用环境。

用友应用系统设计思想是基于以下认识,业务流程是由单据组成的,而单据是由动作组成的,动作又是由组件组成的;单据、动作以及组件可以由业务系统开发实现,系统流程配置提供一种平台机制,在此可以根据用户的实际业务重新组织这些单据、动作及组件,包括每种单据的来源单据是什么、又驱动生成哪些单据、完成什么动作、动作生效的约束条件以及动作生效后将配置哪些组件等,以此更好满足企业个性化需求。

系统平台:底层系统软件,由第三方厂商提供。

技术平台:用友中间件,基础组件(界面控件、查询、报表等)。

应用平台:应用平台系统一种灵活的业务实现机制。设计思想是业务流程是由单据组成的,而单据是由动作组成的,动作又是由组件组成的。开发人员可以根据用户的实际业务重新组织这些单据、动作及组件,包括每种单据的来源单据是什么、又驱动生成哪些单据、完成什么动作、动作生效的约束条件以及动作生效后将配置哪些组件等,以此更好满足企业个

性化需求。

展现:可以通过EIP(信息集成平台,在粤电的集成方案)或HR PORTAL(HR门户,在广东核电集团的集成方案)进行业务的不同角度展现,展现的模式完全符合水电二局有限公司对总体技术框架的要求:如

说明:上图展现的是也是用友e-HR基于J2EE的多层架构模式,最底的采用集中的数据库模式,支持ORACLE,SQL server,DB2等主流数据库,采用用友自主开发的中间件,应用服务器系统支持Unix,Linux或Windows系列,业务层展现的是用友e-HR的功能模块及应用平台,对于企业的不同角色业务展现,可与企业的EIP(企业信息门户,如粤电集团模式)或HR portal(企业HR门户,广东核电集团模式)进行集成应用。下图是用友e-HR的技术架构展现:

用友应用软件系统在结构上分为五个层次,系统平台、技术平台、应用平台、产品方案。

2 业务功能介绍

2.1 用友e-HR设计思路

用友公司开发e-HR管理软件的核心理念是着力于建设一个“适合各种人力资源管理解决方案的信息平台”。

网络化和信息化带给企业最大的挑战是: 如何利用信息技术整合企业的内部资源,实现人力资源的有效规划、利用和开发。网络时代的企业业务运作如图所示。

根据这个企业架构图再结合基础信息、流程处理、管理工具、战略实现结构图(见下图),我们首先将企业战略放在单位运营的最顶端,将战略思想解释为单位的运营结构。其次我们需要对单位流程进行大量的优化以支持单位业务的开展。最底层,我们需要以信息为支撑,实现高效可实现的运作。

我们实施解决方案的基础是企业战略,这个方案主要由三部分组成: 人力资源战略、人力资源管理流程、IT基础设施和软件技术。因此企业的运作要实现三方面转型:战略、流程和技术。战略通过确定企业长期的发展方向得以明确,它包括: 单位总体战略,含人

力资源战略(招聘战略、留人战略、开发战略);流程的目标是整合内部资源和能力,主要包括: HR规划流程、薪酬管理流程、职业管理流程等; 技术是我们实现运作模式转变的手段,人力资源管理技术主要体现在分析、综合、判断上,在实现人力资源管理e化过程中,业绩考核、人才素质测评与岗位评估是非常典型的HR管理工具,整体上提高运作效率。运作转型方式的改变大体上如图所示。

基本数据、操作流程、管理技术、战略实现的人力资源管理集成解决方案的实施团队包括:战略专家、信息技术专家、人力资源经理。解决方案的实施在未来包括三个阶段的变化,如图所示。

从传统人事管理到流程化人力资源管理将是企业迈出决定性的一步。在人力资源管理阶段,企业管理者主要考虑如何吸引优秀人才、合理安排人力资源、降低人员成本、积极鼓励创新、提高企业竞争力。用友推出的企业人力资源管理系统的设计就是依此为出发点,功能范围从单一的工资管理、人事信息管理发展到可为集团企业的决策提供及时正确的数据,为人力资源管理提供现代化的流程管理工具,为员工提供一定自助功能的全方位解决方案。

要实现流程化人力资源管理运作,需要流程化的人力资源管理软件。我们首先要明确人力资源管理的主要任务。

1. 吸引人:完善集团企业形象,提供优越的发展机会与工作环境。

2. 认识人:编制员工需求计划;确认职位的责任、要求条件和待遇; 招聘时的面试、

复试及录用。

3. 培养人:提供长期的培养计划,创造良好的成长环境。

4. 激励人:采取多种方式,逐步培育本集团企业的独特文化。

5. 运用人:将适合的人分配到最适合于其发展和创造贡献的岗位上去。

6. 保留人:和员工订立劳动合同,提供薪酬福利、激励; 给员工设置目标、定期考

核;创造良好的工作环境;员工任免、调动、晋升、奖惩。

7. 发展人:明确各职位的现在和将来的技能需求,提供发展机会。

这些主要任务表现在以下几个体系的建设中: 决策支持

事务处理

数据库系统

人力资源

管理软件

e-HR

流程性软件 更新

开发 监控

人力资源管理软件体系建设的基本思路

人力资源管理思想在软件中的体现

用友e-HR人力资源管理数据流向

总体应用功能框架

UAP平台

权限管理:组织总部及各分支机构管理本级用户并分配权限;总部以集团用户身份登陆可实现指派人员进入分子公司,并对所有用户分配权限,实现集中管理;可按照功能模

块、功能节点、功能按钮对用户分配权限,实现操作权限与浏览权限相分离,并使权限管理细化到字段;用户权限的灵活分配,可将多用户置于一组,或同一用户置于多组,从而进行权限分配;提供对用户组分配基础数据访问权限功能,实现部门员工只能访问本部门数据。

审批流管理:系统提供晋职、离职、加班、调班和培训需求等十余种单据审批事务,并可自定义审批事务,有审批流和直批两种形式可供选择;以用户、用户组为单位,自主定义流程的申请人、审批人、审批路径,迅速提升工作效率;可为审批人指定代理人,提供审批人指派审批事务的功能;系统提供审批人锁定功能,使审批工作转向代理人;方便的角色调整功能,在审批人员职务变动或离职后,可轻松调整人员。

预警管理:系统提供员工生日预警、合同到期预警、员工转正预警和自定义预警;可灵活设定预警周期、预警提前时间,实现对事件的准确掌控;自定义预警信息接收用户,并可选择邮件、登录、触发点等多种预警信息通知方式;预警功能插件可按照组织的不同业务功能进行开发。

自定义报表管理:系统提供了丰富的统计报表功能,允许用户自定义统计报表的格式和统计条件;用户可以直观、方便地定义报表格式及统计条件;可以按单位、部门、人员分配报表和统计条件的使用权限;可以生成包括公务员情况年报、企业事业单位工资情况年报、事业单位管理人员和专业技术人员情况年报等多种人事统计年报;并可自动完成各类报表的统计和汇总工作。系统也设置干部任免审批表、专业技术职务聘任呈报表等多宗报表。

统计查询功能:e-HR软件的统计查询功能是分散在各个功能节点中,也业务功能为统计对象。通过这些节点,可以对任意多条件或多个指标进行统计。不但可以对用户数据库进行统计,还可以按查询结果对部分人员进行分类统计。统计结果以二维或三维直方图、饼图、环行图等多种图形方式表示,并可将统计出的结果--数字和图形转到其他办公软件中进行再编辑输出,作出图文并茂的分析报告。还可以对数值形、日期形信息进行总和、平均值、最大值、最小值等数据计算,随时向领导提供各种人事数据。用户可按任意一个或几个字段,任意组合条件进行查询,随时查出所需要的人员或组织信息;可随时调用常用查询条件,满足日常信息查询工作需要,提高工作效率。

其他:外部数据交换平台,动态会计平台,二次开发平台

职务职能管理

支持多种组织结构设计模式,灵活设置各级组织机构、机构间上下级关系;可输出不同级别、不同范围的组织结构图;支持虚拟组织(长期或临时性项目团队等)设置,灵活制定虚拟组织人员和分配角色;可按不同级别的组织实现编制控制,支持建立长期的编制年度控制规划;建立后备人才管理和维护数据库,为组织管理队伍和核心人员队伍的建立提供依据;实现职位现任人员和曾任人员的对比分析,进行组织内部各层次及各职位任职情况分析;支持对组织人员的职称体系的管理;提供岗位合并功能。

人员信息管理

提供对在职员工、解聘员工、离退员工的档案管理和报表输出功能;可根据组织实际需要,从符合人事信息指标代码标准管理指标集、管理指标项等众多信息字段中选择,自定义员工档案结构,记录所有员工的基本信息或个性化信息;实现跟踪记录员工从进入组织到离职全过程的历史记录,包括职位变动、奖惩情况、学习经历、工作经历、培训经历等;提供对晋升、降职、辞职、辞退、退休、下岗等人事变动的申请、审批管理。

可按时间、部门等进行查询统计,并可输出个人资料单项、综合列表,为人员优化配置提供依据;灵活定义多种员工信息卡片和员工花名册样式,实现输出形式的个性化和多样化;既可对在职、解聘、离退等各类员工进行年龄、学历结构等简单统计分析,又可对员工基本情况、员工变动、考核、履历等范围进行自定义的统计分析,实现结构和信息的多方位掌控。

员工调配离职管理

人员调配管理模块,可灵活定义人员调配类型;灵活设置人员调配手续办理流程,详细记录人员调配信息记录调配、转岗位原因并进行统计分析;提供转岗员工详细的资源使用清单、财务处理清单、工作交接清单以及培训情况清单;下岗员工管理,包括再就业培训计划,社区安置计划等。

可灵活定义离职类型;灵活设置离职手续办理流程,详细记录离职信息;记录离职原因,便于统计分析,为企业管理尤其是HR管理提供绩效改进的诊断依据;提供离职员工详细的资源使用清单、财务处理清单、工作交接清单以及培训情况清单;离职时,员工的公司资源占用情况将以清单形式告之相关人员,并同时自动提示相关模块中止其管理业务,如:相关月份的考勤和薪资等;离职员工个人档案信息可从在职人员库转入离职人员库。

劳动合同管理

建立劳动合同及岗位协议、保密协议、培训协议模板,确定各类合同的基本属性及内容;各类合同的签订管理,记录签订情况并对合同的变更、续签进行跟踪管理;记录员工解除或终止合同的情况;试用期到期、劳动合同到期自动提醒,提前天数自动定义;解除劳动合同经济补偿金及违约金的计算;提供各种劳动合同文书并可随意增删、打印;可批量打印一批员工的各类合同;提供合同台帐管理,随合同情况变化自动更新,便于查询统计合同签订总体状况。

制度政策管理

提供相关国家劳动人事法律法规、政策制度资料库;资料库具备可扩充性,可动态添加国家、地方出台的相关的政策法规;强大的检索查询功能,可选择浏览多个查询结果窗口,实现多文档同时检索,可打印输出;管理组织内部劳动人事规章制度,提供内部制度和文书批转管理。

薪资管理

支持对岗位工资、结构工资、绩效工资等多种模式的管理;支持个人所得税的代扣代缴,支持工资的多次或分次发放;工资发放支持银行代发,提供代发数据的输出功能,同时也支持现金发放,提供分钱清单功能;可以设置并计算由于年假、事假、病假、婚假、丧假等带薪假期以及迟到、早退、旷工等形成的对薪资的扣减;存储完整的历史信息供查询和生成报表;通过动态会计平台,与财务系统的总账连接,直接生成总账凭证,生成项目数据过入到项目成本系统。

可进行多级薪资标准设置;实现网上进行工资定级、调整的申请、审批;自动实现工资核算及计算社会保险等代扣代缴项目;工会会费等经费计提的内容和计提的比率可以进行设置。

保险福利管理

自定义福利类型,设置福利提取条件,通过定义不同的福利和保险类别,支持对各种福利、保险进行管理和提取;支持福利定期提取、福利的补缴、转入转出等;提供向相关管理企业报送相关报表,及提供相应的统计分析的功能;系统提供通过动态会计平台,与财务系统的总账连接,直接生成总账凭证,生成项目数据过入到项目成本系统。利用不同的福利类别,可以支持不同部门间、同一组织内不同人员间适用不同的福利政策。

休假管理

可以自定义休假类别,例如年假、事假、病假、探亲假、工休假等;可以灵活设定组织规定的休假制度(假期规则);员工享有的假期天数,可以根据多个因素由系统自动计算;针对不同的员工可以设定不同的休假计划,并对所有休假情况进行记录;提供休假到期预警功能,同时提供销假的处理。对员工休假情况进行统计,员工各类假期的已休假期及余数可以随时进行查询。

绩效管理

系统支持人员个人述职,员工对领导、其他同事的民主评议等多种评估方式;支持对员工的专项考核;绩效评估标准可实现多级细化,使考核人准确定位工作绩效;预置月、季、年三种考核周期,支持设置多种绩效评估方案,能够对不同岗位采取不同的评估方案;实现以360考核为基础的考核模式,考评人员涵盖上下级、同事、内外部相关人员等,可针对岗位灵活选取考评人员;系统提供员工对比分析、指标对比分析、部门对比分析、个人历史对比分析等多种统计方式。

培训管理

可对培训机构、培训教师、培训场地、培训资料等资源进行系统管理和评估,时时更新评估信息;支持拟定培训活动理论体系,确保培训活动的系统性;可依照季度、年度采集培训需求,并进行培训需求的对比分析;支持研讨会、课堂讲授等多种类型的外训,以及公司内训;能够编制公司和部门培训计划,涵盖培训目标、费用预算、培训方式、参加人员、时间等多项内容;实现对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果等进行全过程监控;全面记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等相关员工培训档案;提供对培训情况的多条件查询和统计分析,支持生成员工、部门、培训项目等多种报表。

系统可根据岗位设置、绩效管理、部门和员工提出的培训建议和要求进行培训规划。

考勤勤务管理

支持机器考勤和手工考勤两种方式;灵活定义考勤开始和结束时间、考勤记录规则、休假规则、考勤日历,体现组织特点;多种班次定义方式,提供夜班和跨天设置,可按部门或岗位生成工作日历;灵活设置倒班和节假日加班、值班类型,自定义各种请假种类和

假期计量单位,并与薪资管理系统对接。

提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表,可按员工或部门统计出勤、迟到、早退、请假、休假、加班等数据。

自助服务模块

一般职员可在网上查询和维护个人基本信息;查询本人在各个期间考勤、薪资、福利的缴交和支取信息;查询公司政策、规章制度、招聘信息、培训信息;网上填写个人工作总结或述职报告、培训需求调查表;作为评估人时,填写评议量表,确认对员工本人的考核报告;网上填写调班、加班、休假、公出、离职等各种申请。

中层管理者经过授权可查询部门员工花名册、部门考勤情况、部门任职信息,进行部门员工统计分析、任职情况分析;进行继任人选维护、调配工作交接,采集部门培训需求、编写部门培训规划、申请培训活动;经过授权可更改员工考勤信息,在线管理和评估员工绩效;审批员工或下级部门的各种申请,向上级部门提交各种申请。

高层领导可自主查询组织内部人力资源的信息;进入各个模块,生成各类人力资源统计分析图表;按照预定审批流程,进行网上事务审批;在条件允许的情况下(企业业务管理系统、财务系统的基础数据比较完善,并与e-HR平台集成起来),能够获得各种辅助进行决策的人力资源经营指标;

2.2 UAP平台管理功能

权限管理

●单位总部及分子单位管理本级用户并分配权限;

●集团登陆用户可实现指派人员进入分子单位,并对所有用户分配权限;

●可按照功能模块、功能节点、功能按钮对用户分配权限,实现操作权限与浏览

权限相分离,并使权限管理细化到字段;

●用户权限的灵活分配,可将多用户置于一组,或同一用户置于多组,从而进行

权限分配;

●提供对用户组分配基础数据访问权限功能,实现部门员工只能访问本部门数

据。

报表工具

应用流程图

应用特点

●灵活自定义各种查询和报表,自主控制报表的数据范围和查询条件;

●对报表数据提供图表分析功能;

●提供报表输出的自动校验功能;

●实现职务、人事、薪酬福利、人力资源成本、员工变动、休假的多种信息的多

种条件的报表输出;

●可灵活进行树状查询,满足所有员工对组织结构及相关人员信息的查询需求;

●可设置多条件组合的条件查询,并灵活分配权限,满足组织中的权限管理和对

信息的保密;

●可生成多种企业人事信息的统计报表;

●方便实用的制表工具,方便设计完成任意复杂结构的报表,报表格式定义简单,

易学易用。

●根据实际要求方便制作编辑各种数据报表模板,模板本身可以方便地保存和读

取,从而实现业务报表的远程维护。

●可以通过鼠标拖动、快捷菜单、工具栏等随意修改报表的表格线,特别是增加

斜线、改变表先粗细、列宽度、行高度、插入删除行、列等。

●具有单元格的合并、分割功能,可制作出形状极其复杂的报表格式,更符合中

国人的操作习惯。

●可以直观地改变报表中的所有内容,如表头、表尾的的文字,包括字体、位置、

内容等。

●开放的SQL查询与存储过程定义维护界面,便于系统业务报表模板的定义与增

加。

●支持一般四则运算,数据可进行再计算、再统计。

审批流管理

●系统提供加班、调班、晋职、离职、招聘和培训需求等十余种单据审批事务,

有审批流和直批两种形式可供选择;

●以用户、用户组为单位,自主定义流程的申请人、审批人、审批路径,迅速提

升工作效率;

●可为审批人指定代理人,提供审批人指派审批事务的功能;

●系统提供审批人锁定功能,使审批工作转向代理人;

●方便的角色调整功能,在审批人员职务变动或离职后,可轻松调整人员。

预警管理

●系统提供员工生日预警、合同到期预警、员工转正预警和自定义预警;

●灵活设定预警周期、预警提前时间,实现对事件的准确掌控;

●自定义预警信息接收用户,并可选择邮件、登录、触发点等多种预警信息通知

人力资源系统功能介绍

附件1: 人力资源管理系统 功能概述 1系统应用范围 系统主要功能模块 机构管理、岗位管理、人员管理、劳动合同管理、工资管理、考勤管理、绩效管理、统计报表 本次计划推广范围: 2系统功能简介 机构管理 支持集煤矿企业非常复杂的多类型的组织机构设置;用户可以维护无限 层次的组织结构和岗位结构。 系统内嵌组织结构图工具,可自动生成组织结构图;并可根据不同管理 层次查看组织机构图; 可以完成组织机构的成立、撤销、合并、划转等操作; 支持对虚拟组织的管理(如临时性的项目组织)的管理,包括对虚拟组 织人员、工资等业务处理; 可以根据人员信息情况,自动生成公司、部门的汇总数据,并且考虑到 调岗因素,既可统计部门编制人数,也可统计部门在岗人数; 岗位管理 能够对岗位基本信息进行管理,根据用户需求可以简便的自定义岗位属 性指标;

可维护企业的岗位体系(职位体系),包括设置岗位与部门的隶属关系、 岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量、岗位的性质级别等; 可设置各单位岗位(职位)的岗位描述、能力要求、任职资格、素质指 标要求等。建有岗位说明书(包括工作描述、职责、工作分析等); 人员管理(员工信息管理) 可根据煤矿企业人员类型多样的复杂性,进行人员的分类管理:如可对 在职员工、解聘员工、离退休员工、其他各类人员的分类维护与管理; 人员信息(包括文字、照片等电子及多媒体信息)储存、调用方便、快 捷; 提供对员工全方面的资讯信息与档案管理功能。如提供对员工从入职在 企业里面发展的全程记录,包括工作简历、职位变动、奖惩情况、学习 经历、培训经历等。 人员信息可以自定义形式输出员工花名册,并可以输出未WORD,EXCEL等 格式文件。 提供灵活的人员信息的录入、修改、删除的批量、半批量处理功能;方 便用户的实施与日常维护; 系统提供了数据导入的工具,人事数据和履历信息可以通过EXCEL批量 导入; 可实现离退休人员管理,包括离退休人员的到期提醒、查询等。 可以动态查询、分析权限内下级单位的人员信息数据; 预置了多种常用的员工信息卡片、花名册、查询统计模板与报表,用户 也可根据需要自定义各种查询、统计、分析方案。 支持按时间、部门等条件进行查询统计,并可输出个人资料单项、综合

医院人力资源管理系统简介

医院人力资源管理系统 简 介 陕西阡陌网络科技有限公司 目录第一部份软件概 述 .............................................. 1、项目背景................................................. 2、系统建设目标 ............................................ 3、总体功能模块设计 ........................................ 4.软件功能.................................................. 功能模块介绍 ............................................. 员工平台 ................................................. 机构管理 ................................................. 人事资料管理 ............................................. 人事报表统计 ............................................. 排班管理 ................................................. 考勤管理 ................................................. 薪资管理 .................................................

人力资源管理系统

人力资源管理系统 人力资源管理系统,通过提高内部员工的满意度、忠诚度,从而提高员工贡献度,即绩效,帮助管理者通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润。人力资源综合管理解决方案从人力资源管理的角度出发,用集中的数据将几乎所有与人力资源相关的信息(包括:组织规划、招聘管理、人事在职离职档案、员工履历、劳动合同、奖惩管理、办公用品、医院保险、调动管理、培训管理、绩效管理、考勤管理、计时工资、计件工资、宿舍管理、员工自助、领导审批等)统一管理起来。 中文名 人力资源管理系统 外文名 Human Resources System 内容 薪酬管理、绩效管理、员工关系等 领域 企业管理 目录 .1发展历史 .2功能模块 .?人事档案 .?组织架构 .?合同管理 .?薪酬管理 .?社保管理 .?绩效管理 .?考勤管理 .?培训管理 .?招聘管理 .?招聘门户

.?报表中心 .?预警功能 .?系统管理 .?热门功能 .3应用价值 .?技术 .?企业收益 .?考量因素 .?具体内容 .?整合对策 .?角色定位 .4八大模块 .5实战理念 .?系统目标 .?前提 .?系统构成 .6农村系统 .7制定因素 发展历史 第一代人力资源管理系统出现于20世纪60年代末期,除了能自动计算人员薪酬外,几乎没有更多如报表生成和数据分析等功能,也不保留任何历史信息。 第二代人力资源管理系统出现于20世纪70年代末,对非财务人力资源信息和薪资的历史信息都进行设计,也有了初级的报表生成和数据分析功能。 第三代人力资源管理系统出现于20世纪90年代末,这一代HRMS的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据都进行了收集与管理,更有强力报表生成工具、数据分析工具和信息共享的实现。 企业采用人力资源管理系统最主要的原因是,期望借由人力资源管理系统,将人力资源运用到最佳经济效益,也由于知识经济的来临,所谓人力资本的观念已经形成,人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等,甚至超越,除此之外,人是知识的载体,为了有效运用知识,将知识发挥最大的效用,便需要妥善的人力资源管理,才能够发挥人力资源的最佳效用。 第四代人力资本系统出现于21世纪初,由于人力资源管理系统,并没有解决企业管理中的实际问题,出现员工与岗位适配度低,员工积极性不足,离职率居高不下等问题。为了解决以上问题,例如伯特咨询基于人力资本管理思想产生了人力资本系统。这一代系统的将人作为有能动性的个体,为员工提供明确的晋升通道。并盘活企业内所有员工,为领导决策提供数据支撑。 功能模块

人力资源管理系统介绍

人力资源管理系统介绍一、系统框架及各模块内容展示

二、各模块的功能及操作说明 1)界面介绍: 登录网络Excel平台后,人力资源管理系统的导航会自动打开,点击【人事管理】,她显示【人事管理】的页面,同样,点击【工资管理】【基础数据表】也会显示自己相应的页面。 2)人事管理模块介绍: a.人事管理模块中包含了员工基本信息、培训、考评、调动、奖惩、离职等记录表。 b.员工资料表记录着员工的基本信息、简历、工作经历、学习经历等等,其中,「民族、籍 贯、学历、专业、职称」是通过表间公式构造下拉列表选项选择的。在填写数据时,如果是 选择已填写过的数据可以直接选择,在选择中发现没有所需数据,可直接在单元格输入数据, 保存后下次选择时就可以看到这次填写的数据。 员工合同连接、求职简历连接(如下图所示)是用来连接文件,点击单元格→右击→链接文 件,就可以选择所需要连接的单元格。

在员工资料表录入数据后,在员工汇总表中可以显示对应的信息,同时也显示了离合同到期的天数,离合同期最近的员工会排在前面。 员工考评信息表:考评内容、考评结果也采用了构造下拉列表选项选择的,使用方法与上面介绍一样。 c.员工调动记录表填写保存后,员工新的信息会自动更新到员工基本资料表中,例如:调后部门、调后职位、调后薪金分别会更新到员工资料表中部门、职位、基本工资。(如下图)员工调动记录表 员工资料表 d.员工奖惩记录是记录员工的奖励与惩罚情况。在奖惩类别中选择奖励,在奖惩原因中就会显示奖励的信息,选择惩罚就会显示惩罚的信息(如下图所示) 在员工奖惩记录表中输入数据后,可以在奖惩汇总表中查询汇总数据,输入起止日期是查询对应日期的奖惩信息,同时在奖惩类别中输入奖励或惩罚就会显示对应的信息。 e.员工离职表记录这里录入信息保存后,离职信息会自动更新员工资料表的在职状态中。3)工资管理模块介绍:

HJ集团人力资源管理系统建设实践

HJ集团人力资源管理系统建设实践 发表时间:2019-08-15T15:23:54.130Z 来源:《信息技术时代》2018年11期作者:胡志高 [导读] 本文从HJ集团人力资源管理信息系统建设的实践出发,阐述系统建设的总体方案、主要目标、建设内容、建设方法和主要经验。 (中国运载火箭技术研究院,北京丰台 100076) 摘要:本文从HJ集团人力资源管理信息系统建设的实践出发,阐述系统建设的总体方案、主要目标、建设内容、建设方法和主要经验。 关键词:信息化;人力资源管理;人力资源管理信息系统 现阶段,运用互联网技术以及信息化技术,已经成为了企业内部经营管理的重要发展方向,在当前技术发展形式下,传统人力资源管理方法、模式已经逐渐难以适应社会技术的发展需求,因此人力资源管理工作的创新需要借助信息化手段,支撑企业发展战略,提升企业人力资源管理能力。 1.人力资源管理信息系统建设方案 1.1人力资源管理信息系统建设总体目标 构建业务与信息化高度融合的人力资源管理业务平台,实现制度体系和业务流程体系的全面信息化,实现人员多维度管理功能,推动人力资源基础管理水平提升,为管理决策提供数据支持和技术服务。 1.2人力资源管理信息系统建设总体思路 建设人力资源数据管理共享中心:通过信息化进行整体业务设计,统一数据维护标准;通过业务驱动实现数据联动,也可自主维护;企业可以集中进行数据管理,也可以授权下属企业自行管理。 建设人力资源管理业务处理平台:通过信息化建设实现业务协同,进而统一业务流程;功过规范系统业务流程,提升优化管理方法;通过流程推广,提高员工参与度,通过便捷快速的流程,提升员工体验。 建设人力资源管理决策支持平台:通过信息化建设持续加强人力资源的基础数据质量,加强横向集成,将规范、准确、及时的人力资源基础数据推送到其他系统供其他系统;从多种维度对基础数据加以丰富应用和展示,为企业高层决策提供准确有力的支持。 2.系统建设的主要内容 2.1数据建设 数据是系统的血液,全力推进数据建设“两大战役”,第一战役是针对企业历数据初始化的攻坚战,借助有效的工具,通过数据审核、统计逐步形成一套适用于企业的基础数据维护责任机制;第二战役是针对企业数据质量持续提升的持久战,借助信息化流程形成基础数据维护责任机制,通过信息化报表输出形成老数据持续完善机制,逐步形成规章制度,明确操作标准。 2.2功能建设 功能是系统骨骼,打造企业核心系统功能促进“强身健体”,通过建设健全的系统,将人力资源管理五大模块业务通过系统实现业务流转,其中组织机构管理、人员配置管理、薪资管理、绩效管理、人才招聘、培训发展、核心人才管理、报表管理是关键功能,需要优先建设。 2.3流程建设 流程是系统的经络,全力打通企业业务流程的“任督二脉”,流程建设的主要目的是将企业的管理实现制度化、制度实现流程化、流程实现信息化从而使得业务规范、工作高效、知识共享;通过流程梳理,将企业每项活动所需的政策、制度、方法、操作要点、经验文档和总结报告等纳入流程要素,促进知识积累;通过流程优化,进行合并职能、简化审批、剔除非增值环节,促进知识创新,通过流程信息化,将规范化的流程用信息化手段进行固化,促进知识共享。 2.4应用建设 应用是系统灵魂,通过将人力资源管理系统建设成为企业内部其他系统人员相关数据的主出口,实现企业内部人员数据统一,解决信息孤岛问题;另外,通过打通企业内部各系统之间的屏障,从其他系统获取数据,促进数据应用,实现企业各系统互动,为企业高层分析、决策提供支持。 3.系统建设的主要效果 3.1 有效降低企业人力资源管理成本 在信息化技术相对不成熟的时候,企业人力资源部门需要进行大量的手工操作,通过引用人力资源管理系统,实现日常工作信息化,解放人力工作者,最大程度的降低人力资源管理成本,最大程度的提高工作效率。 3.2 提升企业整体管理水平 通过引用人力资源管理系统,可以借鉴其中较为先进的业务流程体系和管理理念,将其引用到自身企业的发展规划中,使得人力资源管理更加完善,更加高效,企业高层可以有效的利用人力资源管理系统对企业人力资源状况进行系统理解,同时可以辅助企业高层做出合理的决策分析。 3.3 提升员工参与度与满足感 通过引用人力资源管理系统,建设员工自助业务,提升员工的参与度,加强员工使用体验,进而搜集开展基于全体员工的相关调研,分析了解员工的目标与期望,为高层决策提供支撑,减少造成企业人才流失的隐患。 4.系统建设的成功因素 4.1 战略清晰与强力推进 系统建设是“一把手”功能,必须得到高层领导的大力支持,系统建设目标与组织的管控能力建设要求必须一致,通过牵引机制,使业务流程贯穿其中,通过监督机制,制定制度规范,监控系统建设与运行情况。 4.2 好产品与好团队 好产品是基础,好团队是关键,系统建设需要选择一个好的产品供应商,产品供应商、企业IT部门、HR部门需要组建一个强有力的合作团队,目标一致、力出一孔、精诚团结、大力协同,才能形成合力。 4.3 坚持以用促建 推动人力资源核心业务上线,坚持以用促建,人力资源管理系统作为组织结构和人员信息的“唯一数据源”,与其它信息系统集成工作,督促全员进一步完善数据,达到“越用越好用、越好用越爱用”良性循环。 4.4 坚持持之以恒 人力资源信息化建设工作周期相对较长,先僵化、后固化、再优化的可以重点采用的策略,同时,应该避免出现功能与实际业务工作脱节等问题。 结语 当今时代,互联网信息化技术日新月异,企业内部管理想要实现自身高效发展,开展人力资源管理信息化建设是必由之路,运用信息化、数字化、智能化的手段,提高自身的运行效率,加速企业发展。 参考文献 1]HYD公司人力资源管理信息系统优化研究[J].战屹峰.品牌(下半月).2015(01) 2]浅析人力资源管理信息化的实践——以人力资源信息管理系统为例[J].赵志强,宫振亚.人才资源开发.2014(23). 作者简介:胡志高(1978.10-),男,高级工程师,中国运载火箭技术研究院,从事企业人力资源管理及研究。

HR人力资源管理系统概述

HR人力资源管理系统 ?概述 为了提高企业信息化水平,促进企业管理的规范化、制度化、流程化,XX单位决定实施人力资源管理系统。希望通过这个系统的实施规范人事档案的管理,规范薪酬体系和薪酬发放的管理,规范人事的调动管理、培训管理和激励管理。并对招聘工作的职位发布、简历、面试、招聘题库、招聘考试、录用等环节加以规范。系统还需提供人事档案的导出和报表功能 ?目的 本文档是北京信息技术有限公司在XX单位的人力资源管理系统合同基础上编制的。本文档的编写为下阶段的设计、开发提供

依据,为项目组成员对需求的详尽理解,以及在开发开发过程中的协同工作提供强有力的保证。同时本文档也作为项目评审验收的依据之一。 ?范围 本系统包括:系统管理、人力资源档案管理、薪酬管理、调动管理、培训管理、激励管理、招聘管理和标准化数据报表八个模块。系统功能为本说明书与附件Demo版界面描述中功能的并集。在上述文件未明确描述的情况下,应能满足合同和相关投标书所描述的功能。 ?术语定义 定义所使用的术语。对于易混淆的客户常用语要有明确规定定义。例如,“用户”是指客户的雇员而非软件的最终购买者等。?概述 在这一部分应对影响系统的主要因素进行描述。对于系统的详细功能描述应在下一节进行。在此,应侧重需求的背景并使在下一节所做的叙述易于理解。可包括:现有系统描述、新系统解决方案描述、产品用途、产品功能、用户特点、局限性、前提和假设等。

Kayang Power HR2000是国内著名的人力资源信息系统。系统开发遵循个性化、开放性、扩展性三大原则;系统应用遵循技术领先、功能完善、操作简便等原则。由于人力资源管理具有业务繁多、随机等特性,系统采用了多层架构,将显示层,逻辑层与数据层分离,非常适合HR的具体业务。 Kayang Power HR2000融合了现代人力资源管理的先进理念和众多知名跨国企业的实践经验,为企业人力资源管理提供决策支持和辅助管理。系统涵盖人力资源管理的各项业务,包括组织机构、员工事务管理、薪资与福利、考勤管理、招聘管理、培训与发展、绩效评估等,此外,员工自助服务(ES2000),自动邮件(Auto- mail)、语音服务等辅助工具使人力资源管理更简单轻松。 Kayang Power HR2000基于B/S(或C/S)结构的设计,既可运行于协作管理的网络(Intranet或Internet)环境,又可在单机上操作,真正支持移动办公。 ?产品介绍 Kayang Power HR2000 V7企业版为人数较多,业务需求相对复杂的企业提供量身定做的解决方案,为企业人力资源管理提供决策支持和辅助管理。

人力资源管理系统(软件需求说明书)

目录 1引言 (3) 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 2任务概述 (3) 2.1目标 (3) 2.2用户的特点 (4) 2.3假定和约束 (5) 3需求规格 (6) 3.1对功能的规定 (6) 3.2对性能的规定 (6) 3.2..1精度 (6) 3.2.2时间特性要求 (6) 3.2.3灵活性 (6) 3.3输入输出要求 (6) 3.4数据管理能力要求 (6) 3.5故障处理要求 (6) 3.6其他专门要求 (6) 4运行环境规定 (6) 4.1设备 (7) 4.2支持软件 (7) 4.3接口 (7) 4.4控制 (7)

1 引言 1.1 编写目的 人力资源管理就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配,使人力、物力经常保持最优比例。企业采用人力资源管理系统最主要的原因是,期望借由人力资源管理系统,将人力资源运用到最佳经济效益,人力资本的重要性甚至超越土地、厂房、设备与资金。除此之外,人是知识的载体,为了有效运用知识,将知识发挥最大的效用,便需要妥善的人力资源管理,才能够发挥人力资源的最佳效用,合理规划整个公司的运营模式,获得更好的利益。 1.2 背景 软件名称:人力资源管理系统 项目开发者:田宝地黄张平胡先强(第二组) 项目与其他软件、系统的关系: 该项目结合了各项管理系统的功能,包括招聘管理系统、试用管理、人事管理、薪资管理、员工管理等,具有与其他系统很好的兼容性。 1.3 定义 1.4 参考资料 《软件文档编写》.潘孝铭,辛明海.高等教育出版社 《软件工程》.钟珞.清华大学出版社 2 任务概述 2.1 目标

企业人力资源管理系统

摘要: 随着信息技术的不断发展,企业对人力资源管理也越来越重视了,资金投入比例也在加大,人力资源管理系统开发也开始走向完善的阶段。 论文是从某公司的实际业务出发,针对公司的人事管理的现状,经过详细的系统调查,为该公司分析和设计了一套实用的人力资源管理信息系统。本系统使用Visual FOXPRO 6.0中文版作为开发工具,后台数据库采用Microsoft ACCESS 2000。 论文从人力资源管理信息系统的初步调查开始,详细介绍了需求分析、业务流程和数据流程分析,并进行了系统总体结构设计、数据结构和数据库设计、输入输出设计等。主要用于实现对企业内的所有员工进行管理,实现对员工信息的查询、录入、修改和删除;以及发布重要通知、最新人事信息和人事规章制度,实现了人事管理的信息化。 关键词: 管理信息系统人力资源管理数据流程数据字典 Abstract With the development of information technology,the corporation pay more and more attention and capital to Human Resource Management, the development of HRMS(Human Resource Management System) is more perfect than ever. This thesis describes Human Resource Management System analysis and design for Corporation. Before building the new information system, I made a particular research for the corporation’s business processes, and acquaint myself with the human resource management. The thesis has emphasized on describe how the Human Resource Management System are analyzed and designed, which consisted of the system principium research, demanding analysis of HRMS, the analysis of operation progress and data progress and a lot of design including the whole system structure, data structure and database, I/O etc. And currently it mainly uses for implementing the administer manages all the employees in corporation efficiently,and implements searching and inserting and modifying and deleting for the information of all employees,issuing important notice and lately personnel information , bylaws and so on.My analysis and design realizes the information of Human Resource Management. Key words: Management Information System Human Resource Management Data Flow Drawing (DFD) Data Dictionary (DD)

HR 人力资源管理系统 介绍

用心、精心、决心、匠心 用友eHR产品介绍 目录 1 技术平台解决方案 (3) 1.1用友E-HR开发环境 (3) 1.2用友E-HR技术构架 (5) 2 业务功能介绍 (7) 2.1用友E-HR设计思路 (7) 2.2UAP平台管理功能 (16) 权限管理 (16) 报表工具 (16) 审批流管理 (17) 预警管理 (18) 操作日志管理 (18) 系统接口的技术要求 (18) 2.3业务模块功能列表 (18) 2.4业务模块结构功能 (55) 人力资源规划 (55) 职务职能管理 (55) 员工信息管理 (56) 考勤休假管理 (57) 薪酬管理 (59) 劳动合同管理 (60)

福利管理 (60) 培训开发管理 (61) 绩效管理 (61) 招聘甄选管理 (64) 员工自助服务 (64) 经理自助 (65) 决策支持 (65) 2.5用友E-HR应用特点 (66) 3用友E-HR系统总体应用价值 (67) 3.1总体预期效果 (67) 3.2对相关角色的帮助 (68) 3.3用友E-HR带给XXX的价值 (71) 4.用友公司承接项目总体优势分析 (73) 5用友股份公司介绍 (76) 5.1用友公司总体介绍 (76) 5.2用友E HR业务介绍 (79) 前言 人力资源管理系统已经历了漫长的发展过程,传统的人力资源管理系统,主要是用来解决HR部门内部的业务管理问题,如人事信息管理、薪资计算、考勤管理等等,这类信息系统的应用,能够从某种程度上提升HR管理的效率,但由于系统的用户对象主要是HR本部门的管理人员,HR管理的信息流无法突破本部门之外,从而导致了HR管理体系的封闭状况始终不能得到解决。

人力资源系统功能介绍

人力资源系统功能介绍 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

附件1: 人力资源管理系统 功能概述 1 系统应用范围 系统主要功能模块 机构管理、岗位管理、人员管理、劳动合同管理、工资管理、考勤管理、绩效管理、统计报表 本次计划推广范围: 2 系统功能简介 机构管理 ?支持集煤矿企业非常复杂的多类型的组织机构设置;用户可以维护无限层次的组织结构和岗位结构。 ?系统内嵌组织结构图工具,可自动生成组织结构图;并可根据不同管理层次查看组织机构图; ?可以完成组织机构的成立、撤销、合并、划转等操作; ?支持对虚拟组织的管理(如临时性的项目组织)的管理,包括对虚拟组织人员、工资等业务处理; ?可以根据人员信息情况,自动生成公司、部门的汇总数据,并且考虑到调岗因素,既可统计部门编制人数,也可统计部门在岗人数; 岗位管理

?能够对岗位基本信息进行管理,根据用户需求可以简便的自定义岗位属性指标; ?可维护企业的岗位体系(职位体系),包括设置岗位与部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量、岗位的性质级别等; ?可设置各单位岗位(职位)的岗位描述、能力要求、任职资格、素质指标要求等。建有岗位说明书(包括工作描述、职责、工作分析等); 人员管理(员工信息管理) ?可根据煤矿企业人员类型多样的复杂性,进行人员的分类管理:如可对在职员工、解聘员工、离退休员工、其他各类人员的分类维护与管理; ?人员信息(包括文字、照片等电子及多媒体信息)储存、调用方便、快捷; ?提供对员工全方面的资讯信息与档案管理功能。如提供对员工从入职在企业里面发展的全程记录,包括工作简历、职位变动、奖惩情况、学习经历、培 训经历等。 ?人员信息可以自定义形式输出员工花名册,并可以输出未WORD,EXCEL等格式文件。 ?提供灵活的人员信息的录入、修改、删除的批量、半批量处理功能;方便用户的实施与日常维护; ?系统提供了数据导入的工具,人事数据和履历信息可以通过EXCEL批量导入; ?可实现离退休人员管理,包括离退休人员的到期提醒、查询等。 ?可以动态查询、分析权限内下级单位的人员信息数据;

人力资源系统功能介绍(1)

附件1: WebHr9.0人力资源管理系统 功能概述 1 系统应用范围 1.1系统主要功能模块 机构管理、岗位管理、人员管理、劳动合同管理、工资管理、考勤管理、绩效管理、统计报表 1.2本次计划推广范围: 2 系统功能简介 2.1机构管理 ?支持集煤矿企业非常复杂的多类型的组织机构设置;用户可以维护无限层次的组织结构和岗位结构。 ?系统内嵌组织结构图工具,可自动生成组织结构图;并可根据不同管理层次查看组织机构图; ?可以完成组织机构的成立、撤销、合并、划转等操作; ?支持对虚拟组织的管理(如临时性的项目组织)的管理,包括对虚拟组织人员、工资等业务处理; ?可以根据人员信息情况,自动生成公司、部门的汇总数据,并且考虑到调岗因素,既可统计部门编制人数,也可统计部门在岗人数; 2.2岗位管理 ?能够对岗位基本信息进行管理,根据用户需求可以简便的自定义岗位属性指标; ?可维护企业的岗位体系(职位体系),包括设置岗位与部门的隶属关系、岗位与岗位之间的汇报结构、岗位的数量、岗位的性质级别等; ?可设置各单位岗位(职位)的岗位描述、能力要求、任职资格、素质指标要求等。建有岗位说明书(包括工作描述、职责、工作分析等);

2.3人员管理(员工信息管理) ?可根据煤矿企业人员类型多样的复杂性,进行人员的分类管理:如可对在职员工、解聘员工、离退休员工、其他各类人员的分类维护与管理; ?人员信息(包括文字、照片等电子及多媒体信息)储存、调用方便、快捷; ?提供对员工全方面的资讯信息与档案管理功能。如提供对员工从入职在企业里面发展的全程记录,包括工作简历、职位变动、奖惩情况、学习经历、培训经历等。 ?人员信息可以自定义形式输出员工花名册,并可以输出未WORD,EXCEL等格式文件。 ?提供灵活的人员信息的录入、修改、删除的批量、半批量处理功能;方便用户的实施与日常维护; ?系统提供了数据导入的工具,人事数据和履历信息可以通过EXCEL批量导入; ?可实现离退休人员管理,包括离退休人员的到期提醒、查询等。 ?可以动态查询、分析权限内下级单位的人员信息数据; ?预置了多种常用的员工信息卡片、花名册、查询统计模板与报表,用户也可根据需要自定义各种查询、统计、分析方案。 ?支持按时间、部门等条件进行查询统计,并可输出个人资料单项、综合列表,为人力资源优化配置提供依据; ?灵活定义多种员工信息卡片和员工花名册样式,实现输出形式的个性化和多样化; ?系统提供了数据导入的工具,人事数据和履历信息可以通过EXCEL批量导入; ?提供常用条件查询、定位查询、模糊查询、条件组合查询等多种查询方式,可以方便快捷地从数据库中查出某个或某类人员信息; ?可按任意条件对人才结构进行统计分析,自动生成统计报表或多种图形,为人才使用和预测提供依据; ?提供强大的穿透式查询功能,可以根据查询的结果进行穿透式查询,追溯数据源; ?系统提供人事提醒功能;可自动提示试用期满、合同到期、员工生日、资格证书到期、员工入职的自动提示。 ?提供与二代身份证识别仪的接口,可将二代身份证信息直接读取到系统,省去录入功能;同时提供自动更新功能,原先用第一代身份登记信息在第二代身份证发生变化,可以直接更新。 2.4劳动合同管理模块 ?可完成劳动合同的签订、变更、续签、终止和解除等工作。

集团信息化建设-人力资源管理系统功能规划

集团信息化建设 人力资源管理系统功能实现规划

目录 一、规划方案概述 (3) 1.1编制背景 (3) 1.2编制对象 (3) 1.3编制说明 (3) 二、系统整体规划 (3) 2.1信息化规划原则 (3) 2.2信息化规划策略 (4) 三、功能实现方案 (4) 3.1整体解决方案 (4) 3.3业务系统实现 (10) 3.3.2人力资源管理实现 (11)

一、规划方案概述 1.1编制背景 针对XXXX建设集团有限公司先进行了针对性的方案汇报,基于能够出具有一定匹配性的规范方案,后续又在贵单位的支持下对各业务部门的信息化需求初步访谈调研。 1.2编制对象 本方案主要针对施工板块业务,涉及到集团公司各业务部门及对应的分子公司。 1.3编制说明 本次方案为初步方案,具体方案待项目合作进场后,通过详细的调研的基础上进行编制。 二、系统整体规划 2.1信息化规划原则 公司信息化建设本着“统筹规划、统一管理、科学实用、资源共享、安全可靠”的原则,走“集成+专业化”的路线,稳步推进,分步实施。 ?统一部署,分步实施 统一部署与分步实施相结合,将项目中相对独立的工作划分为不同阶段,按阶段分步实施。统一部署的项目,可先试点,后推广。 ?稳健投资,兼顾原有 保证公司已有投资的重要原则,考虑操作环境的兼容性和支持度,实现现有信息化建设的平滑迁移。 ?业务驱动,实用高效 根据公司业务应用的实际需求,通过持续完善、改进和优化,建设实用高效的信息系统,为公司管理决策和业务发展提供信息化支撑。

?积极创新,适度超前 积极推进管理创新和IT创新,研究IT技术发展趋势,适度引入先进理念与技术,满足信息化建设前瞻性与先进性需要。 2.2信息化规划策略 公司信息化建设遵循“速赢”与“长效”兼顾的策略。 “速赢”的策略是指公司信息化建设首先应当选择那些建设周期短,见效快的“速赢”项目,以便让各级人员看到信息化的显著效果,起到坚定信心,鼓舞士气的作用。 同时,公司信息化建设也要兼顾“长效”项目,在具备条件和基础的单位实施那些规模更大,集成度更高,对企业管理提升和促进更大的企业级应用系统。 为了使公司信息化战略能够真正落实股份公司信息化战略部署和公司信息化建设工作,充分的沟通十分必要,必须通过各种渠道,利用各种渠道、平台、机会和场合领会公司信息化统一规划、宣传公司信息化战略,使之深入人心,落实到行动。 三、功能实现方案 3.1整体解决方案 信息系统的解决方案设计以及应用部署,需要考虑使用者“想用”,必须换位思考,站在XXXX建设集团有限公司、XXXX建设集团有限公司分子公司或者三级管理的项目部角度进行应用部署,对数据管理的精度、频次、实现方案等进行规划;要做到“适用”,还要考虑不同项目的应用方案设计,比如房建项目与市政项目的管理要求就可以不同,当然,也可以是“联营项目”与“法人直管项目”的管理信息化应用方案的差异。在具体应用上,我们将主要考虑三个方面的应用架构,如图:

人力资源管理系统分析

人力资源管理系统分析 一、开发项目概述 知识经济时代的人力资源管理理念是以人为本,不管是什么组织的人力资源管理都要做的基本工作是:预测分析组织内外环境,制定计划>人力资源计划,组织招聘、甄选、评估员工行为,制定员工职业发展计划,制定培训方案等等。然而这些工作是时常变化而且繁琐,为了减轻公司的负担,决定开发一个人力资源管理系统,建立组织人力资源信息系统是为组织制定战略及人力资源战略服务,也是为日常人力资源管理服务的,系统可以减少人力资源管理人员日常的工作压力,增强其参与组织及日常管理的能力。 二、现行系统的状况 人力资源管理系统的开发采用了结构化系统分析与设计(Structured Systems Analysis and Design,SSA&D)的方法。该方法是20世纪70年代形成的一种优秀的系统开发方法。它要求信息系统的开发工作按照规定的步骤,使用一定的图表工具,在结构化和模块化的基础上进行。结构化思想是把系统功能当作一个大模块,根据系统分析与设计的不同要求,进行模块的分解和组合工作。这种方法将贯穿与系统分析、系统设计和程序设计的各个过程。与传统的开发方法相比,方法有如下的特点: 1)面向用户,所有工作尽量吸收用户单位的管理人员和业务人员参加,始终与用户结合,一切从用户利益考虑。 2)加强了调查研究和系统分析。 3)逻辑设计和物理设计分别进行。 4)使用模块化和结构化方法。 5)严格按照阶段进行。 6)工作文件标准化和文献化。 三、新系统目标和开发的可行性 1.新系统的目标 1)提供友好的用户界面。友好的界面能体现公司的人文关怀,给员工带去清新的感觉,使其心情舒畅,提高工作效率。 2)提供员工信息、业绩考核、工资福利、人力资源调整、日常事务管理等的多方式查询。 3)提供对以上情况的编辑修改界面。此功能可以加快员工各类信息的更新速率,减少信息更新速率过低引起的不便。 2.可行性研究 经过对开发新系统的硬件可行性、软件可行性、经济可行性和技术可行性的研究,我们得出的结论:开发新系统是完全可行的。 四、新系统的逻辑方案 1.人力资源管理系统的组织结构图 2.人力资源管理系统业务流程图

集团人力资源管理体系

集团人力资源管理体系 集团人力资源管理体系的构建 一、企业集团人力资源管控模式的确定 二、集团总部人力资源部门的职能定位 三、企业集团人力资源管理组织体系建设 四、人力资源运营体系的建设 五、人力资源运营的监控体系建设 六、解决集团企业人力资源管理的根本之道 集团化人力资源管理面临的八大问题 企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发,发挥集团人力资源的协同作用,最大限度地提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。 集团人力资源管理体系的构建 企业集团人力资源管理体系包括人力资源管控模式的确定、管理职能的定位、组织体系的建设、运营体系的设计和监控体系的建设等。 一、企业集团人力资源管控模式的确定 根据企业集团的发展和形成过程,其管控模式一般有“运营管控型,战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的,对应集团管控模式的人力资源管控模式一般有“ 全面管理型(业务操作型)、监管型(政策指导型)和分散管理型(顾问型)”一般情况下实施运营管控型的企业集团、产业单一、地域集中、规模较小,首次集团化的企业集团一般都实行“集中式”的人力资源管控模式。而处于快速发展阶段、实施战略管控型的企业集团一般实施“监管型”的人力资源管控模式。多元化、财务管控型、地域分散、产业复杂、股权多样的企业集团一般实行“分散式”的人力资源管控模式。人力资源的管控模式决定总部人力资源的管理职能和整个集团的人力资源管理体系的组织建设、管理

权限划分、各级人力资源管理部门的管理幅度、管理重点以及业务模式等。因此在进行人力资源体系建设时,首先要确定企业集团的人力资源管控模式。 目前大部分企业集团都实施“政策监管型”的人力资源管控模式,或者随着企业集团管控模式的转变正在由“监管型”向“顾问型”转变。人力资源管控模式的确定是由集团的发展战略、管控模式、业务模式、管理水平、人力资源管理人员的管理水平等确定。 二、集团总部人力资源部门的职能定位 确定了人力资源管控模式后,集团总部的人力资源部门的管理职能就随之明确了。实施“集中管理型”管控模式的集团总部人力资源部门是整个集团人力资源管理的实施者,因此要建立强大的总部人力资源管理机构,以便于对整个集团的人力资源进行全面管理。包括整个集团人力资源管理的人力资源战略确定,人力资源规划以及人力资源全部业务的作业。这种管控模式下,各子公司不设人力资源部门,所有的人力资源业务全部集中在总部。 实施“政策监管型”管控模式的集团总部人力资源总部的主要职责是人力资源政策的制定,各子公司人力资源政策执行情况的监督,各企业人力资源业务的具体监管,和部分核心业务的操作,集团人力资源规划的制定,集团人力资源组织建设等,目前大部分企业集团的人力资源管理模式都是“政策监控型”。 实施“顾问型”管控模式的集团人力资源总部更多的充当咨询顾问的角色,帮助成员企业提升人力资源管理水平,协助指导成员企业开展人力资源业务,为成员企业提供专业的人力资源服务,通过专业服务、资源调配发挥总部的价值。 因此实施“监管型”或“顾问型”的集团的人力资源管理总部,主要的职能是进行集团人力资源战略的研究,人力资源政策的研究与制定,人力资源战略规划的制定和各成员企业人力资源工作的指导与监督。集团总部必须基于企业的战略,以制度为依托,通过为子公司、分公司提供高效的服务,创造和体现自身的价值,集团人力资源管理总部首先要从行政管

人力资源管理系统概要设计

人力资源管理系统概要设计说明书 Versio n 3.0 文档编号TTS*** 2012-10-10 On the way (李贞贞翟世兴赵琳琳)

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1. 编写目的 此概要设计文档描述人力资源管理管理系统项目的总体设计,在明确系统需求的基础上 划分系统的功能模块,进行系统开发的分工,明确各模块间的接口,为进行后面的详细设计和实现作准备。文档的预期读者包括:项目设计人员,项目经理,程序员,测试人员,部署人员,项目技术支持人员等。 2. 参考文档 【1】《人力资源管理系统需求说明书》 3. 名称解释 业务流程:描述系统工作的总体过程。 物理结构:描述系统各功能模块与物理设备之间的联系。 系统模块:描述系统的功能模块。 接口设计:设计出系统与用户,系统与外部,系统各功能模块之间的依赖关系。 用户接口:描述系统与用户交互的依赖关系。 外部接口:描述系统与外部其他系统间的依赖关系。 内部接口:描述系统内部各功能模块间的依赖关系。 用户:需要管理人事的的人事经理和人事科员,通过自己设定的用户名和密码登录系统。

4. 总体设计 4.1.业务流程 说明: 1.业务规则说明: 1.1登录系统规则 登录时系统首先判断用户名是否是合法的, 然后判断用户名和密码是否相匹配。 若匹配 才允许用户进入系统。 4.2.系统模块 结构化系统设计方法与结构化系统分析有着密切的联系。系统分析阶段,用 结构化分析法获得用DFD 等工具描述的系统说明书,设计阶段则以DFD 为基础 设计系统的模块结构。 (1) 登录流程图 L-J 品三理| | —■工定竝音理 换喈民勰| —仝共禹芒轩 ,-」卿惜璃 I | 1. 力盛处

东宝软件集团型企业人力资源管理系统方案演示教学

东宝软件集团型企业人力资源管理系统方案 信息化建设不仅是现代经济和社会发展的趋势,也是提高企业管理水平和提升企业核心竞争力的有效途径,集团的信息化建设对增强集团型企业国际竞争力有着重要的意义。随着集团企业生产经营规模的不断扩大,出现了人力资本投资少、流失严重、冗员、人力资源状况不均衡、结构不合理等一系列问题,严重制约了集团企业的发展。究其主要原因是对人力资本没有科学的认识,虽有人力资源管理的意识,但尚处于由计划经济时代的传统认识管理向市场经济的现代人力资源管理阶段转变的过程中。随着员工素质的提高,如何吸引人才、使用人才、留住人才,真正调动员工工作的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核心任务,也是集团企业管理人员的首要职责,人才之争是市场竞争中的核心内容之一,为了不断吸纳优秀人才,企业必须采用现代化的人才管理方法。 以往的人事管理,一般只进行定性分析:凭管理者的智慧经验作判断;忽视了定量的分析,使判断较为主观。在人员的选拔和人事的决策方面定性分析和定量分析相结合,不仅可以避免管理人员的主管片面性,同时也为考核、检验决策的成效提供客观、切实的标准。东宝人力资信息系统,通过科学分析,经业务流程重组,可以实现人力资源管理工作流程的合理、规范。通过数据的统一收集整理,实现了数据的规范性与共享性,使原来分散的人力资源管理基本信息得以整合并共享。 一:集团企业在人力资源管理上目前面对的主要问题有

1、下属分子公司地域分散,业务迥异,大量人力资源管理信息不共享,人力资源动态无法及时准确获悉,难查询,无法进行实时数据统计分析,集团总部的管控决策能力强度不够。 2、组织规模复杂,时常发生变动,原有的管理方式无法适应集团的规模快速扩张需求,岗位职责不清晰不标准,难以进行调配。由于在不同地域,各分子公司的真实人力成本和人员编制难以掌握,无法对下属公司的HR进行监控。 3、绩效考核流程不规范、标准不统一、考核不公平,集团无法分解战略形成可执行的计划并有效监督下属公司组织绩效和高管个人绩效的达成。 4、集团总部汇聚了海量的各类零散数据与信息,在企业重大决策过程中,却不知如何利用这些重要的数据。 东宝软件集团型企业人力资源管理信息化解决方案是以为企业经营服务为设计理念,以推动促进战略执行为目标,基于东宝软件十二年来近4千家客户的成功经验,为集权与分权、跨行业跨地域管理的集团企业提供服务与集团战略,服务全体成员的人力资源管理信息化平台,帮助集团企业实现人力资源管理的大集成管理。 集团人力资源软件的实施是一个渐进性的工作,首先完成基础性的数据信息工作,实现组织管理、人员管理、基本工资发放管理的全面信息化,使原来分散在各部门的人力资源基本信息得以整合并共享。同时,通过基础实施工作,初步梳理员工的竞争意识和危机意识,为下一步的改革奠定基础。在集团发展总体战略目标的基础上,有效激活人力资源,逐步完善人才素质测评、职务分析、绩效管理、人力资源规划、组织设计与评估等,建立集团的人力资源管理体系和运行机制,使集团人力资源管理真正上一个新的台阶。二:东宝软件人力资源系统为集团企业人力资源管理带来的转变

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