公司各部门职责

公司各部门职责

A工程技术部

负责公司工程施工的技术和过程管理。负责组织作业指导书和技术交底的编制和组织实施。负责国家技术标准、规范、规程、技术文件、图纸、工程变更等信息的收集和更新。组织制定公司生产技术管理制度，编制或修订技术操作规程，严格进行并进行监督、检查、纠正。组织人员做好生产技术现场服务指导工作，组织编制施工组织设计，督促技术流程的执行情况。配合进行生产管理方面的日常事务，了解生产计划的执行情况。加强生产过程中的质量监督，确保生产产品符合规定要求。负责有关技术交底工作。及时做好工程总结、竣工资料归档及移交工作。组织技术人员进行技术攻关，积极推广新技术、新材料、新工艺。负责管理体系的策划和各项管理记录的控制；负责监测管理方针、目标与指标的实施；负责产品实现策划控制；负责产品有关要求的确定和评审。

负责管理体系中环境因素识别、评价和危险源辨识、风险评价及风险控制的监督检查；负责全公司员工职业健康安全防护的管理，以及环境控制设施的配置标准及监督检查；负责与环境、职业健康安全相关的法律法规及相关要求的识别、获取与更新；负责环境、职业健康安全的应急响应和事故、事件的控制与处理。

负责不合格品的控制；负责监视和测量设备的控制；负责产品的监视和测量及产品状态标识的管理和可追溯性；负责制定、检查产品防护措施及实施；负责内审工作，对管理体系运行中的问题进行监督和检查；协助进行重大质量、环境、职业健康安全事故的调查处理。负责输变电工程的施工和服务提供过程的管理；负责工作环境的控制；环境监测和测量；环境合规性评价；环境不符合，纠正措施和预防措施。

负责采购信息的提供和采购过程；负责供方的调查，合格供方的选择、评价及再评价；负责组织对基础设施和设备的管理与控制；负责数据分析与管理体系的持续改进。

B.办公室

负责管理体系运行中的沟通与协商；负责组织全公司各层次管理职责与权限的制定，负责公司所有文件的收发管理；负责公司管理层管理经费、设备、设施的计划管理，负责组织对管理体系的管理评审。负责人力资源能力的确定、评价、

培训和配置的管理；负责全公司输变电工程的施工和服务过程的月、季、年统计报表，负责组织与审查合同的签定。

C．项目部

负责管理体系中环境因素识别、评价和危险源辨识、风险评价及风险控制的监督检查；负责全公司员工职业健康安全防护的管理，以及环境控制设施的配置标准及监督检查；负责环境保护、职业健康安全的监视和测量，以及环境、安全标识的管理；负责与环境、职业健康安全相关的法律法规及相关要求的识别、获取与更新；负责环境、职业健康安全的应急响应和事故、事件的控制与处理。负责管理体系的策划和各项管理记录的控制；负责监测管理方针、目标与指标的实施；负责产品实现策划控制；负责产品有关要求的确定和评审；还负责：施工机具管理；建筑材料、构配件和设备管理；分包管理。

D. 财务部

负责按照公司总经理及公司管理层的安排，为管理体系的运行提供资金和财务的支持；从财务管理的角度参与质量成本、环境成本、职业健康安全成本的管理，通过财务计划、资金安排、统计报表及财务分析，对相关的运行情况进行监督与控制。

E．经营部

负责组织项目招投标；负责组织与审查合同（标书）的评审、签定；负责顾客信息的沟通；负责产品交付后顾客满意度的调查。