薪资调整方案及工资结构说明

薪资调整方案及工资结构说明
薪资调整方案及工资结构说明

员工薪资调整方案及工资结构说明

为适应市场发展,提高员工素质,提升园区整体竞争力,同时也为稳定职工队伍,调动职工的生产积极性,发挥员工主观能动性,更好促进公司的生产经营、提高经济效益,特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。

公司实行结构工资制。结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。

员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准

1、基本工资

保障职工基本生活需要的工资,员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月,具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。

2、绩效工资

对应员工的工作质量和综合贡献。绩是成绩、业绩的意思;效即效率和效果。绩效工资对应的是工作(业绩)数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则,经考核最终确定绩效考核分数,根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求,任务不饱和等,将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。

绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定(因工作性质或客观原因变动可调整),内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等,每月3号前由直属领导评分签字,每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资,绩效考核满分100分,不同岗位系数计算标准不同,普通员工:每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。员工绩效考核分数低于60分,考核为不合格,视为不胜任工作,由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈,或对其工作岗位进行调整,经再次考核,结果仍然不合格,直属领导视情况上报公司,公司可做解除劳动合同处理,员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分,公司可根据情况适当调薪或升职。

3、工龄工资

根据员工入职的年限,按照一定标准支付给员工。主要体现公司对员工逐年积累的劳动贡献的一种回馈。凡入职公司满1年但不满2年者公司按40元/月工龄工资发放,满2年但不满3年者按50元/月计算发放,以此类推,工龄工资按月发放。

4、业绩提成

主要针对的是公司推广部和园区销售部员工,每月参照各版块相应的提成标准结合实际业绩进行核算。

5、过节福利

作为公司福利,在国家传统节日时(端午节、中秋节、春节),公司可根据经营情况向在职员工发放过节福利费用。过节福利面向全员并与当月工资一同发放。具体标准如下表:

6、加班费

公司提倡上班时间完成工作任务,不提倡员工加班。加班系指在规定工作时间外,因本身工作需要或直属领导指定事项,必须继续工作者,称为加班。根据实际工作需要,确实需加班的加班人员应填写《加班申请单》,经直属领导同意签字后,送交人事部审核备案,方可实施加班。人事部门以总经理最终批示为准,月底一并计入工资核算。

7、补贴

补贴系指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗或因其他特殊原因支付给职工的津贴,可以包含电话补贴、交通补贴、高温补贴特殊岗位补贴、异地办公补贴等,任何补贴的发放需经相关人员申请、公司内部评定、总经理批示后方可执行,因园区作息时间特殊性,重大节日(如劳动节、国庆节等)无法正常安排休假的统一以补贴形式补偿员工。相关补贴标准如下:

8、其它

其它项系指在固定项目栏无法列明工资明细项目的时候进行单独列明,可以是年终奖金、临时奖项资金、抵冲扣款等。

以上结构工资分类是公司全面推行绩效考核的基础,各分项工资均有具体的考核条款与之对应,根据对具体条款的考核结果最终确定分项工资额,进而得出结构工资总体数额,因

此公司给出的结构工资数额并非是固定不变的,也就是说,它将根据具体的考核结果而发放。

特别需要说明的是,公司的全面绩效考核仍在完善过程中,对分项的具体考核条款有可能做出调整,具体实施中以调整后为准。

薪酬体系设计方案

公司名称 薪酬体系设计方案 (试行) 制作部门:总经办 制作时间:2017年11月8日 制作人:某某某

目录 第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、原则 (3) 四、依据 (3) 五、术语说明 (3) 第二章薪酬体系 (6) 一、薪酬组成 (6) 二、工资设计 (6) 1、岗位工资 (6) 2、绩效工资 (6) 3、基本工资 (6) 4、工龄工资 (7) 5、学历工资 (7) 6、奖金 (8) 7、奖励 (8) 8、罚款 (9) 9、扣款 (9) 10、加班工资 (10) 11、特别工资 (10) 第三章工资晋级 (10) 一、工资晋级、降级 (10) 第四章试用期薪酬 (10) 一、适用范围 (11) 二、试用期员工工资 (11) 三、代扣款项 (11) 第五章提成管理 (11) 一、提成类型 (11) 二、内部提成 (11) 三、外部提成 (12) 第六章薪酬支付 (13) 一、日工资计算 (13) 二、工资支付流程 (13) 第六章附则 (13)

第一章总则 一、目的 薪酬是员工的劳动报酬,是公司对员工劳动成果的评价,公平合理的薪酬有利于激励员工的积极性、敬业精神,增强公司凝聚力和团队荣誉感。本次薪酬制度改革为解决公司发展期的成本控制及人员保留问题。规范工资报酬管理,建立起有价值的分配机制和内在的激励机制,实现公司可持续性的长期发展和成长需要。薪酬管理的主要目的如下: 1、保障员工基本生活水平。 2、鼓励员工高效率的工作。 3、充分体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的按劳分配原则。 4、鼓励员工主动积极的提高工作能力和专业技能。 5、吸引和留住公司需要的员工。 二、适用范围 本制度适用于某某某有限公司所有员工(董事长和总经理、副总经理除外)。 三、原则 1、遵循三大价值导向:个人价值、岗位价值、贡献价值; 2、把业绩考核的结果作为确定工资报酬的直接依据,员工工资的增长与绩效考核的结果直接挂钩,鼓励员工在提高工作效率的同时也要培养员工主人翁的意识,让公司与员工共同成长。 3、薪酬的确定必须与公司发展战略相配合,根据不同时期的公司发展需要调整薪酬设计,达到公司可持续性长期效益增长的目的。 四、依据 薪酬分配是依据员工对公司的贡献、工作能力、工作承担责任的大小、效率质量来综合评定。 五、术语说明 1、工资与薪酬 《劳动法》中的工资是指用人单位依据国家有关规定或劳动合同的约定,以货币形式直接支付给本单位劳动者的劳动报酬,一般包括月度报酬、奖金、延长劳动时间的报酬以及特殊情况下支付的报酬等。 薪酬指员工因被雇佣而获得的直接和间接报酬,其范围较工资更广,包括福利(如养老金、医疗保险)以及服务(带薪休假等),为简便起见,本薪酬管理制度中薪酬与工资同义,亦可称为工资,具体包括:基本工资、绩效工资、提成工资、奖金、罚款、扣款、

员工薪资架构说明

员工薪资架构说明 应公司管理需要,为提高门店工作热情,优化门店工作流程,提升门店向心力,四川棨源餐饮管理有限公司对公司前厅薪资架构进行优化调整后特作以下通报说明: 一:薪资组成结构: 基本工资1600元+岗位工资+工龄工资(工作每6个月增加50元,最高500元)+全勤奖(100元)+瓶盖分成+绩效工资(业绩绩效+业务绩效)+星评奖金(0-100元)+业绩奖金‘(纯利*10%)/总系数*个人系数’(个人系数说明)二:薪资单项描述 1:基本工资(底薪):员工正式入职公司开始以(天)为单位,公司发放的基本薪资报酬。 试用期工资明细:基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效工资(未满一个月员工按照底薪+岗位工资+绩效均值每月计算工资) 正式员工工资:基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+瓶盖分成+绩效工资+星评奖金+业绩奖金 2:岗位工资:员工根据入职岗位、工作的不同,公司给予发放不同的岗位工资(详见公司岗位工资明细表)。 2:工龄工资:员工正式入职公司开始工作每满半年,公司每个月会以工龄工资的形式额外补贴50的工龄工资,最高累计补贴500元。 3:全勤奖:员工自当月1日起上满整个月除个人应休假期外,无事假、病假、请假、迟到、早退、旷工现象,公司额外奖励100元每月全勤奖。 4:绩效考核:公司绩效考核分为业绩绩效考核及业务绩效考核。

4.1业绩绩效解析: 公司根据门店大小人员编制状况下达门店营业目标,月底根据门店营业实际金额与目标营业额所占百分比*100元给予发放工资。即(若:门店实际营业额=目标营业额120%那么业绩考核奖金=100*120%=120元)业绩绩效均值:100元 4.2 业务绩效解析: 公司会根据门店员工业务技能分数情况,发放业务绩效考核奖金,其中表现考核打分60分、业务技能考核打分40分,其他门店奖惩制度积分正负若干!即(若:服务组员工:甲在本月工作努力、友爱他人、积极创造门店营业额、帮助同事做事、快速执行上司安排的工作事物,深得上级的赏识,上级给与甲本月表现考核打分为56分!且甲通过本月业务技能考核中,获得了35分的优秀成绩,且拾金不昧、努力给与门店提意见、在社会中帮助他人获得极好的社会评价,在其他门店奖惩制度积分中获得45分的奖励分数。且本月业务绩效考核甲将获得:(56分+35分+45分)/100*100元=135元。结合4.1业绩绩效考核。甲本月工资=1600元(基本工资)+400元(服务组岗位工资)+120元(业绩绩效奖励)+136元(业务绩效奖励)+(星评奖金0-100元)+业绩奖金+工龄工资=2256元+(星评奖金0-100元)+瓶盖分成+业绩奖金+工龄工资 业务绩效均值:100元 6:星评奖金:为了提高门店工作积极性,公司根据门店区别特分别设置:最佳出品之星(1名)最佳服务之星(1名)乐意助人之星(1名)最佳状态之星(1名)奖项。每一星100元,管理人员不享受星评待遇。

2018年薪酬调整方案

2018年薪酬调整方案 一、目的: 为了更好地匹配公司经营战略调整及组织架构调整,更好地配合绩效考核体系落地,实现员工的有效激励; 使薪酬能更好地体现员工岗位核心价值,并与公司经营目标密切关联,实现公司和员工双向共赢; 二、适用范围 本方案适用于公司全日制员工,不适用于非全日制员工、实习生。 三、薪酬调整说明 本次薪酬体系调整结合2018年公司新组织架构分为了四个系统:项目部系统、项目支撑系统、后勤支持系统、决策层 各系统包含部门: 项目部系统:项目部 项目支撑系统:经营部(不含造价员、资料员、项目库管员)、采购部、工程部(不含工长、施工员) 决策层:总经理、副总经理 后勤支持系统:财务部、行政人资部、总经办、总经理助理(视具体岗位情况再定) 项目人员取消项目工资制,改为项目人力成本打包核算方式; 后勤支持系统薪酬结构改为年薪制; 决策层的奖金提取方式由每月额外计提20%到年终考核,改为年终利润分享(含超额),2017年7月出台的《高层绩效考核方案》停止使用,具体参照本方案和《绩效管理办法》; 取消原各利润中心年终利润分享考核和发放方式,调整为:项目部采用项目耗量节约分享、项目支撑系统和决策层采用公司年终利润分享(含超额)、后勤支持系统采用年终奖3种方式; 本调整方案中与原《薪酬管理办法》相冲突的地方,以本方案为准。 本次调整除了项目部人员外,未对其他岗位工资结构进行调整,后续行政人资部将通过研究

和测算对现行工资结构进行相应调整。 四、各系统薪酬组成 月固定工资不考核,次月发放; 绩效工资、奖金按照公司相关考核办法进行考核和发放;津贴、补贴、福利按照公司相关管理办法办理和发放;各岗位工资、奖金组合一览表

(工资套表)工资结构方案表最新版

(工资套表)工资结构方案 表

工资结构方案表 备注: 1.壹线部门:营销部、餐饮部、房务部 二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部2.职务说明:

1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明 细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3.新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月之上的试用期工资按工资标准的80% 执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400 元/月执行。 工资管理方案 为进壹步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的运营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下: 1.酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能 的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2.酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现 工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3.各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人 力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的壹项 基本收入保障。岗位工资=工资总额×60%

2)考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,和员工的月度绩效、日 常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴: a)夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00以后下 班的夜班人员(含实习生),享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴:自入职起每满壹年,每月补贴20元,且依次类推。 c)英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取 得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴—— A级:10元,B级:8元,C级:5元。如再参加第二次考核不及格 者则取消。 d)技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得 到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等) 增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技 术等级考核,且按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报 人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级: 80元,B级:50元,C级:30元。(技术等级每年考核壹次,按每 年技术等级考核情况发放技术补贴) e)医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。 f)交通补贴:酒店为非住店乘坐公交车上下班的员工提供交通补贴,单

集团公司薪酬体系设计方案

2019年集团企业薪酬体系设计方案 2019年1月

目录 第一章总则 (1) 第二章岗位工资 (1) 第三章附加工资 (3) 第四章奖金 (7) 第五章年薪制 (8) 第六章岗位效益工资制 (9) 第七章销售提成工资制 (10) 第八章计件工资制 (12) 第九章协议工资制度 (15) 第十章其他 (15) 第十一章附则 (16) 附表一:岗位分类表 (17) 附表二: 岗位工资等级表 (18) 附表三:总经理年薪表 (20) 附表四:营销副总年薪表 (20) 附表五:运作副总、总工年薪表 (20)

第一章总则 第一条薪酬释义: 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工的技能与经验。 第二条适用范围: 公司全体正式员工。 第三条目的: 适应公司组织结构调整的要求,使员工能够与公司共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到公司吸引人才,留住、激励人才的目的。 第四条基本原则: (一)公平性原则:按劳计酬,以体现外部公平、内部公平和个人公平,在确定员工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,同时适当拉开差距。 (二)经济性原则:薪酬水平与整个公司的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随公司的当期效益情况浮动。 (三)激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。 (四)竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。 第五条基本薪酬结构: 员工的基本薪酬组成为:岗位工资+附加工资+奖金 第六条薪酬体系: 根据员工的工作性质和特点,公司薪酬体系由年薪制、岗位效益工资制、销售提成工资制、计件工资制及协议工资制五种类型构成。 第二章岗位工资 第七条岗位工资是根据员工的岗位相对价值确定的工资单元。

关于对公司员工薪酬结构调整的情况说明

关于公司员工薪酬结构的调整办法 为去促进公司经营发展需要,提高员工工作效率,经公司经理部研究决定,对我公司员工薪酬结构进行调整,具体办法如下: 一、工龄工资的调整办法 经公司面试合格进入我公司工作的员工,自入职之日起满六个月的,从第七个月开始,公司给付员工工龄工资30元/月;满十二个月的,从第十三个月开始,公司给付员工工龄工资60元/月;满十八个月的,从第十九个月开始,公司给付员工工龄工资90元/月;满二十四个月的,从第二十五个月开始,公司给付员工工龄工资120元/月。 二、公休时间的界定 1. 凡锦州地区以内的非倒班员工(含聘用人员)公休假期为2天;锦州地区以外的非倒班员工(含聘用人员)公休假期为4天;其他员工无公休假期。 2. 地区界定以身份证户籍所在地为准。 三、满勤奖的设定与发放 (一)公司董事会、经理部以及月薪超过一万元的(含一万元)员工不设满勤奖,其他员工按满勤奖标准发放。 (二)满勤天数的标准: 1. 生产车间、生产辅助部门及其他部门的倒班员工满勤天数指当月自然月天数; 2. 各部门非倒班员工满勤天数指:当月自然月天数-2(锦州地区

以内员工)或当月自然月天数-4(锦州地区以外员工)。 (三)满勤奖发放标准: 1. 生产车间、生产辅助部门及其他部门的倒班员工出满勤的,当月计发满勤奖50元/人; 2. 各部门非倒班员工出满勤的(指公休2日以内的),当月计发满勤奖50元/人。 3. 聘用人员、各部门非倒班员工出满勤的(指公休4日以内的),当月计发满勤奖100元/人。 备注:聘用人员在不影响正常工作的情况下,采取轮休、串休的方式进行休假。 四、原薪酬结构中的带薪休假一项取消。 五、为增强工资的自主控制,加大奖金二次分配力度,各生产车间按《定岗定额》工资标准总额进行分配,再由车间按实际出勤情况计算到每个员工进行分配,增人不增资,减人不减资,真正体现多劳多得、不劳不得的薪酬分配原则。 六、本办法从2012年8月1日起执行,原相关规章制度内容与本办法内容发生抵触的,以本方案为准。 锦州市鑫泽锰业有限公司 2012年7月21日

薪资调整方案

薪资调整方案 一、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据公司现状,特制定本规定。 二、原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 1、公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异; 2、竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 3、激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、类别 1、整体调薪

公司所有员工每满一年享受一次正常调薪机会。公司每年定于3月份为正常调薪月,面对公司全体员工(不包括试用期内的员工以及转正不满二个月的员工),公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工调薪幅度。 2、个别调薪 公司每年定于9月为特别调薪月,主要针对工作成绩表现特别突出的,为企业做出特别贡献的,或连续4个月绩效考核达到80分以上的,经总经理批准后,予以加薪。原则上,部门调薪人员的比较不可超过部门总人数的50%。 3、特殊调薪 基于特殊情况,可能发生临时调薪的可能。 (1)员工为企业创造显著效益者,对企业有重大贡献。 (2)员工因工作职级的变化,或工作岗位的升迁或降级变化。 (3)针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任 岗位工作者,绩效考评连续3次被评为差者,予以降级降薪。 三、审批流程 (一)整体调薪 1、参考内外部劳动力市场状况、市场经济状况,并根据公司运营效益,由公司制度年度薪资涨幅比例; 2、各部门经理按照员工绩效、工作态度、员工发展等因素,并与员工沟通,做出增加或减少调整,总体涨幅不超过涨幅比例; 3、人力资源部、财务部对各部门提交的工资变动进行核对; 4、经总经理审批同意后,方可执行工资调整。

薪酬结构设计过程与方案

班级:08人力一班 姓名:龙琼(步骤1——步骤8)张容(步骤8——步骤11) 薪酬结构设计的过程与结果 背景:对一小型服装公司采用要素计点法建立薪酬结构; 该公司主要设立了行政管理部,人力资源部,设计部,生产部,销售部,财务部。 步骤: 一、选取合适的报酬要素 1、知识:完成工作所需要的学历,经验等。 | 2、责任:组织对员工按照预期要求完成工作的依赖程序,强调职位上的人所承担的职责 的重要性。 3、技能:完成某种职位的工作所必备的技术、培训、能力以及职称等。 4、努力:对为完成某种职位上的工作所需发挥的体力或脑力程度所进行的衡量。 5、工作条件:职位上的人所从事工作的伤害性以及工作物理环境。 二、报酬要素的等级界定和权重划分 权重的划分采用经验法,它们的比重分别为知识25%、责任30%、技能30%、努力10%、工作条件5% — 三、确定每一种报酬要素的不同等级所对应的点值 总点值:1000 ,运用算术法分配点值。

四、运用这些报酬要素来分析和评价每个职位 被评价职位的评价结果

五、将所有被评价职位根据点数高低排序,建立职位等级结构 职位等级结构 六、观察被评价职位的点值状况,根据职位评价点数对职位进行排序

; 七、根据职位的评价点数确定职位等级的数量及其点数变动范围 职位等级划分及点值变动区间 八、将职位等级划分、职位评价点数与市场薪酬调查数据结合起来。并求出回归线方程。 ¥ 设X为职位评价点值,Y为市场薪酬水平,可推出回归直线方程为Y=a+bX 求出a= -8215 b= R= 所以回归直线方程为Y= 九、计算区间中值。将每一区间的中间点值代入上式即可。 &

某公司薪酬体系设计方案

xxxx有限公司

薪酬体系设计方案起草部门:人力资源2019.1.5

第一章总则 1 第五章奖金 7 *** 第七章年薪制 12 . 第十一章高级人才协议工资制 18 --- 第十 二章工勤人员市场工资制 19 . 第十 三章薪酬调整 20********* 第十四章其他规定 22 . *** 标准岗位薪酬(技术薪酬)固定比例、浮动比例参照表 32 ............................................................. 10:技术职系的岗位与薪档对应表 35******** 11:生产操作职系的岗位与薪档对应表 36 ******** 附件 12:工勤人员薪酬基数表 37 . *** ** 第二章薪酬总额 2 ******** 第三章固定工资 3 第四章绩效工资 6 第六章附加工资 10 第八章岗位绩效工资制 14****** 第九章技术绩效工资制 15****** 第十章销售绩效工资制 17 ****** 附件 公司职系划分表 26 ******* 附件 管理职系职级系统 27 ******** 附件 支持服务职系职级系统 28 附件 技术职系职级系统 29 ******** 附件 营销职系职级系统 30 - 附件 生产操作职系职级系统 31 *** 附件 附件 管理职系的岗位与薪档对应表 33 ******** 附件 支持服务职系的岗位与薪档对应表 34 . *** 附件 附件

第一章总则. 第一条适用范围********* 凡XXX有限公司(以下简称公司)所有员工, 除公司另行的专案方式处理外均依本方案实施. ******** 第二条目的... 制定本方案的目的在于: 建立适应企业市场化运作的价值分配体系,使个人创造价值和团队价值有效结合,共享公司发展所带来的收益; 保持关键部门、关键岗位薪酬水平的稳定性,使员工收入与公司、部门及个人业绩分层挂钩,激发员工活力,提高公司的竞争力; 建立吸引人才和留住人才的机制,提高员工归属感,重塑企业价 值观念,最终推进公司整体发展战略的实现. --- 第三条依据和基本原则---- 薪酬分配的依据是:岗位价值、能力和业绩贡献, 并参考青岛市 社会平均工资水平和行业平均水平. --- 薪酬作为分配价值形式之一, 遵循按劳分配、效率优先、兼顾公 平及可持续发展的原则. . 薪酬确定:薪酬的确定原则上主要考虑员工承担某一职位所需 具备的条件及其在工作中所表现出来的能力. 依靠科学的价值评价, 对各职种、职系人员的任职角色、绩效进行客观公正的评价, 给贡献

工资结构方案表

工资结构方案表 备注: 1. 一线部门:营销部、餐饮部、房务部 二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明: 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会 计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准 的80% 执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400 元/月执行。

工资管理方案 为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下: 1. 酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的 贡献确定工资级别。 2. 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据 员工个人表现和贡献可升可降。 3. 各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总 经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。 4. 工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1)岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额x 60% 2)考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额x 40% 3)相关补贴: a)夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00 以后下班的夜班人员(含实习生),享受每天2 元的夜班津贴。 b)店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20 元,并依次类推。 c)英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴—— A级:10元,B级:8元,C级:5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 d)技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术补 贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核情况按 比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放 技术补贴一一A级:80元,B级:50元,C级:30元。(技术等级每年考核一 次,按每年技术等级考核情况发放技术补贴) e) 医疗补贴:酒店每月为员工发放30 元的医疗补贴。

薪酬调整方案的报告

关于公司部分岗位薪酬调整方案的报告 为了激励员工士气、为员工创造公平、公正、公开的竞争环境和激励机制,促进员工工作积极性,达到吸引和留住关键人才的目的,特拟定本次部分岗位薪酬调整方案。 一、调整对象 调整公司关键岗位如:成本会计、拓展主管、报建主管、项目部主管、工程资料员的薪酬水平,体现“以岗位和职务为基础,按照贡献度和绩效支付劳动报酬”的原则。 二、现状分析 1、通过口头访谈、招聘网的方式,调查了长沙市同类型房产企业上述岗位薪酬市场水平,从目前情况看,本公司关键岗位工资水平的竞争力较弱。 2、通过公司内部薪酬满意度调查,大部分员工对薪酬满意度整体感受较差。 3、从最近半年关键岗位的绩效考核结果来看,平均达到了多少分以上? 三、调整薪酬的依据 1、鉴于长沙市社会平均工资持续上涨,本公司所在地平均工资已达4491元,较上一年度增长11%结合本公司实际情况,公司应对部分岗位薪酬予以适当增加,以提高员工薪酬满意度。 2、鉴于员工绩效水平、工作能力、岗位贡献度、工作条件、技

能、工作负荷、工作责任等因素,关键岗位具备了较高职位或较高薪资必需的知识与技能,具备较长时间的专业工作经验、在现任职位工作表现好且成绩出色。 四、公司薪酬调整考虑到的因素 1、提高薪酬水平固然可以提高公司薪酬的竞争力与激励性,我们应考虑自身实际承受能力的大小,确保公司薪酬水平在市场水平、员工贡献度、公司支付能力之间保持相对平衡,做到理性调整薪酬。 五、薪酬调整实施 根据岗位的性质及重要程度的不同,拟按照如下比例分别予以调整。调整后的员工岗位工资如下表所示: 调整后的岗位工资一览表 附件1:员工半年度绩效考核表 附件2:员工提升综合素质的证明材料 附件3: 员工自我总结鉴定表

薪酬架构设计方案-2017.12.08

薪酬架构设计方案 在以遵循内部公平性、外部竞争性、员工贡献的三个原则为前提下制定和设计公司薪酬架构,其目的是实现提升公司竞争能力和促进公司的可持续发展。 一、薪酬构成 薪酬体量=基本工资+岗位工资+技能工资+绩效工资+津贴+奖金1、基本工资 基本工资是员工的保障性收入,以实际出勤天数核发;公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式公布的城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准适时酌情进行调整; 2、岗位工资 岗位工资是岗位不同价值的体现,以实际出勤天数核发;依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强度与工作环境等因素进行岗位价值评估。 3、技能工资 技能工资是根据评定员工个人所掌握的知识、技术和所具备的能力来支付的薪酬部分。 4、绩效工资 绩效工资是建立在科学的工资标准和管理程序基础上将员工收入与个人业绩挂钩,以业绩绩效考核结果核算支付的薪酬部分。5、津贴 津贴的实质是对薪酬体量的调节的补充措施,还是补偿员工在特殊工作条件下的劳动消耗和额外支出的平衡操作。 6、奖金 奖金是用来激励员工部分完成或完全达到或超出预定目标的一

种奖励形式,也可以作为业绩完成约定的酬劳。 二、薪酬架构设计 1、中层管理人员 主要目的在于强化中层管理人员的工作积极性、主动性、管理责任等。中层管理人员薪酬主体拟定为: (1)基本工资份额约为薪酬体量20%(不低于北京市最低工资标准); (2)拟定中层管理人员岗位工资份额为薪酬体量20%; (3)技能工资份额约为薪酬体量10%; (4)个人绩效工资份额约为薪酬体量的30%; (5)设立专项奖金份额约为薪酬体量的20%。 *专项奖金和个人绩效工资直接受到其下属团队绩效(业绩)、其个人绩效双重捆绑。 2、专业技术类人员 专业技术人员属于脑力劳动者,凭借过硬的技能知识为团队与公司创造价值。专业技术人员的薪酬主体拟定为: (1)基本工资份额约为薪酬体量20%(不低于北京市最低工资标准); (2)岗位工资份额约为薪酬体量10%; (3)根据对专业技术人员的技能水平的评定设立技能工资,份额约为该人员薪酬体量的20%; (4)绩效工资份额约为薪酬体量20%; (5)项目专项奖金份额约为薪酬体量30%。 3、市场营销类人员 销售和市场营销人员既有别于职能事务类人员、专业技术人员,

XX薪酬体系设计方案

薪酬体系设计方案 2015年版

XX薪酬体系设计方案 第一部分设计思路 1、明确公司薪酬战略定位:将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平,保证公司现有人员队伍的稳定,充分调动员工的工作热情,并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则,建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系,使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度,开辟员工横向发展跑道,满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的需求。 4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例,在设计上保证员工收入水平较大涨幅,但增加员工浮动收入的比例,增强薪酬的激励效应,促进公司薪酬制度与市场接轨。 5、引入多元化的激励模式,充分利用薪酬杠杆调节,充分调动员工潜能与工作热情。 6、完善公司福利制度,调整福利制度的灵活性,建立在适度集中的基础上自助式福利体系,满足员工多元化的需要,将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。 7、依据企业组织变革、中期经营效益以及市场薪资行情的变化

等因素适时对薪酬体系进行调整,保持薪酬体系的动态涨跌,促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。 第二部分设计内容 薪酬定位: 根据公司寻求发展战略目标要求,考虑到公司目前规模较小、资金等客观现实,公司总体收入水平定位于市场中上游水平(50P—75P)。 薪酬设计原则: 1、竞争性原则:整体收入水平位居市场行情中上游水平,具有较强的外部竞争力。 2、公平性原则:制定严密的薪资区分标准,并形成规范制度,避免人为因素主导薪资区分。 3、激励性原则:依据岗位性质合理调整薪酬结构,加大变动收入比例,提高薪酬制度的激励效应。 4、业绩导向原则:员工收入水平要全面跟业绩挂钩,高低水平凭业绩说话,严格执行“按贡献分配”。 5、充分差距原则:员工收入水平要全面拉开差距,对于不同重要性以及不同业绩表现的员工要严格区分。 6、人性化原则:奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要,尽量避免一刀切,体现“以人为本”的特点。 7、动态性原则:公司整体薪酬结构以及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场行情、宏观经济因素变化等因素适时调整,能动的

薪资调整方案及工资结构说明.doc

薪资调整方案及工资结构说明1 员工薪资调整方案及工资结构说明 为适应市场发展,提高员工素质,提升园区整体竞争力,同时也为稳定职工队伍,调动职工的生产积极性,发挥员工主观能动性,更好促进公司的生产经营、提高经济效益,特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。 公司实行结构工资制。结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。 员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准 1、基本工资 保障职工基本生活需要的工资,员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月,具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。 2、绩效工资 对应员工的工作质量和综合贡献。绩是成绩、业绩的意思;效即效率和效果。绩效工资对应的是工作(业绩)数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则,经考核最终确定绩效考核分数,根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求,任务不饱和等,将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。 绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定(因工作性质或客观原因变动可调整),内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等,每月3号前由直属领导评分

签字,每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资,绩效考核满分100分,不同岗位系数计算标准不同,普通员工:每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。员工绩效考核分数低于60分,考核为不合格,视为不胜任工作,由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈,或对其工作岗位进行调整,经再次考核,结果仍然不合格,直属领导视情况上报公司,公司可做解除劳动合同处理,员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分,公司可根据情况适当调薪或升职。 3、工龄工资 根据员工入职的年限,按照一定标准支付给员工。主要体现公司对员工逐年积累的劳动贡献的一种回馈。凡入职公司满1年但不满2年者公司按40元/月工龄工资发放,满2年但不满3年者按50元/月计算发放,以此类推,工龄工资按月发放。 4、业绩提成 主要针对的是公司推广部和园区销售部员工,每月参照各版块相应的提成标准结合实际业绩进行核算。 5、过节福利 作为公司福利,在国家传统节日时(端午节、中秋节、春节),公司可根据经营情况向在职员工发放过节福利费用。过节福利面向全员并与当月工资一同发放。具体标准如下表: 6、加班费 公司提倡上班时间完成工作任务,不提倡员工加班。加班系指在规定工作时间外,因本身工作需要或直属领导指定事项,必须继续工作者,称为加班。根据实际工作需要,确实需加班的加班人员应填写《加班申请单》,经直属领导同意

公司员工薪酬调整方案(最新)

XX公司员工薪酬调整方案 Xx公司员工的薪酬调整采取整体调整(普调)和个别调整(业绩调薪、能力调薪、岗位异动调薪)相结合的原则予以实施。 薪酬调整时,员工所在部门提供需调整薪酬人员的工作业绩报告、调整依据说明及调整建议,交人文中心核实,由人文中心根据制度规定审核调整幅度,报人文中心副总裁审核,并报**公司人力资源委员会批准,批准后人文中心将结果反馈给相关部门及人员。 1.整体调整 为了体现员工与**公司共同成长的发展思路,保证企业发展的成果惠及所有员工,公司根据国家政策、行业的薪酬变化水平、消费物价指数变化,结合公司发展战略、公司整体人工成本及公司经济效益,由人文中心核算出薪酬增长幅度,报**公司人力资源决策委员会审批。整体调薪主要是在保持薪级不变的情况下,调整员工薪酬在带宽中的位置,以对员工进行激励。也可根据公司需要对福利或者津贴进行调整。 公司制定战略规划,明确回款、净利润等完成目标,根据目标的完成情况进行岗位薪酬整体调整,原则上调整周期应在一年以上。 具体可参照如下公式予以调整: 调整幅度=CPI *80%+回款增长率*10%+净利润增长率*10% 年度薪酬调整比例上限为10%,下限为-5%。

2.业绩调薪 公司在每年3月份左右根据上年度业绩评价结果对员工岗位薪酬进行调整,具体规则如下: 年度综合业绩评价等级为“优秀”的员工,在本人所在薪级中上调20%; 年度综合业绩评价等级为“良好”的员工,在本人所在薪级中上调10%; 年度综合业绩评价等级为“合格”的员工,其薪酬保持不变; 年度综合业绩评价等级为“不合格”的员工,在本人所在薪级中下调10%; 员工年度业绩调薪,不能超出其所在薪级的最大值;员工因年度业绩不佳而导致降薪,可以低于所在薪级的最小值。 3.能力调薪 每年能力等级评定结束后,公司根据员工能力等级评定结果,对员工的薪酬进行调整。原则上可以根据员工的能力高低进行员工薪级调整,每次调整幅度为20%至50%,一年内能力调薪次数不超过一次。 4.岗位异动调薪 岗位异动调薪属于个别岗位的薪酬调整工作,岗位异动调薪本身体现了“换岗换薪”的基本工作原则,根据新岗位的等级确定薪酬。 新设立岗位调薪。如果新调入的岗位是新设立的岗位,则根据新设岗位的岗位职责和任职资格要求同其他岗位进行比较,以最接近的

工资结构方案

工资结构方案 一、工资组成 员工工资由三部分组成: 职务工资(包括基本工资、工龄工资、房补); 补贴(包括交通费、通讯费,特区津贴,与效益工资的40%结合在一起); 效益工资(分两部分:一部分与经营指标挂钩,占“效益工资”的40%,另一部分与管理指标挂钩,占“效益工资”的60%。 二、职务工资 1、基本工资:根据员工任职职务、工作能力、技术职务,共分为十级28等; 2、工龄工资:按照员工的参加工作时间计算工龄工资,每年工龄10元,聘用工根据在本公司工作司龄计算每年10元; 3、房补:(职务工资+工龄工资+特区津贴元/月)×30%, 聘用工房补一律为元/月。 三、补贴与效益工资的40% 1、医药费:“效益工资”的5%;正式工再加独生子女费、工龄工资;聘用工不加工龄工资,但要从中扣除社会保险的个人交纳部分。 2、交通补助:“效益工资”的20%+交通费(交通费是:有公车和公司车辆上下班的不补,私车公用的补元,摩托车补元,公共汽车上下班的补元;聘用工无交通费)。 3、午餐费:是“效益工资”的15%。 4、通讯费:总经理、副总经理元,部门正、副职元,一般员工元。 5、特区津贴:全体员工元/月/人。 四、效益工资的60% 公司根据品质部、财务部对下属各管理处考评的机电、保安、清洁绿化、社区文化、服务费用收取等情况按分值比例计发。 1、效益工资总额=基本工资×工资系数 2、管理处效益工资计算 由品质部与财务部对管理处每月进行考评,对各考评项目评出考评分(A、B、C、D满分为100分;F满分为40分)。 机电消防: A 分×20% 治安保卫:B 分×20% 清洁绿化: C 分×10% 投诉及社区文化:D 分×10% 合计分:E= A×20% + B×20% + C×10% + D×10% 财务分: F(满分为40分) 考评汇总分:G1=E+F分 3、当月实际发放效益工资 主任:主任效益工资总额×60%×(F+A、B、C、D中最低者×60%)% 其他考评人员:个人效益工资总额×60%×G1 4、不参加考评人员效益工资 效益工资总额×60%×(∑G n÷N)全部管理处考评汇总分的算术平均值。 五、工资总额 正式工:基本工资(1+工资系数)+通讯费+特区津贴+工龄工资+房补+独生子女费+工龄工资+交通费。 聘用工:基本工资(1+工资系数)+通讯费+特区津贴+工龄工资+房补(元)–个人交纳社会保险(市内户口,市外)。

薪资调整方案及工资结构说明

员工薪资调整方案及工资结构说明 为适应市场发展,提高员工素质,提升园区整体竞争力,同时也为稳定职工队伍,调动职工的生产积极性,发挥员工主观能动性,更好促进公司的生产经营、提高经济效益,特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。 公司实行结构工资制。结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。 员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准 1、基本工资 保障职工基本生活需要的工资,员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月,具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。 2、绩效工资 对应员工的工作质量和综合贡献。绩是成绩、业绩的意思;效即效率和效果。绩效工资对应的是工作(业绩)数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则,经考核最终确定绩效考核分数,根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求,任务不饱和等,将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。

绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定(因工作性质或客观原因变动可调整),内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等,每月3号前由直属领导评分签字,每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资,绩效考核满分100分,不同岗位系数计算标准不同,普通员工:每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。员工绩效考核分数低于60分,考核为不合格,视为不胜任工作,由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈,或对其工作岗位进行调整,经再次考核,结果仍然不合格,直属领导视情况上报公司,公司可做解除劳动合同处理,员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分,公司可根据情况适当调薪或升职。 3、工龄工资 根据员工入职的年限,按照一定标准支付给员工。主要体现公司对员工逐年积累的劳动贡献的一种回馈。凡入职公司满1年但不满2年者公司按40元/月工龄工资发放,满2年但不满3年者按50元/月计算发放,以此类推,工龄工资按月发放。 4、业绩提成 主要针对的是公司推广部和园区销售部员工,每月参照各版块相应的提成标准结合实际业绩进行核算。 5、过节福利 作为公司福利,在国家传统节日时(端午节、中秋节、春节),公司可根据经营情况向在职员工发放过节福利费用。过节福利面向全员并与当月工资一同发放。具体标准如下表:

员工薪酬调整建议方案

**********有限公司薪酬调整建议方案 一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点:其一,调整企业内部薪资结构;其二,调整员工薪资构成比例,体现以岗位和职务为基础,按照贡献和绩效支付劳动报酬原则;其三,简化企业和员工薪资等级和结构,增大薪资机制作用弹性。 2、本着保证员工原有报酬水平,特别是低薪人员收入水平不降低原则,主要通过增量工资进行两个薪资结构调整。 3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主薪资制度 4、岗位工资是主干工资制度,实施分类定级方式,即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别,企业薪资结构为分类别梯度等级结构。 5、调整后员工薪资结构为: 员工薪资= 岗位薪资+ 技能津贴(学历、职称、工龄)+ 补贴 (法定补贴、企业福利)+ 奖励(月奖、业绩奖) 6、视各公司效益情况,固定工资(岗位工资、技能津贴和补贴)与浮动工资(奖金、佣金、分红)比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。 二、岗位(职务)等级工资 采用统一五类定级法,即打乱公司行政隶属界限,将所有企业正式员工岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员,分别定级,并纳入一张企业薪资表(见附表1、2)中,具体为: ?管理人员分为5个职务等级; ?专业人员分为4个岗位等级; ?业务人员分为3个岗位等级; ?事务人员分为2个岗位等级; ?操作人员分为2个岗位等级; 各类岗位职务之间经对应交叉后,合并为10个薪资等级。

三、技能津贴 有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中作用:其一是突出岗位薪资和绩效薪资比重;其二是原有薪资中,政策性补贴占比重很大,不宜降得过低,故只能适当降低技能工资比重。为此,采取以下方式调整: ?将技能薪资分为两部分,50%左右纳入岗位薪资中;另50%作为技能津贴处理。 ?技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素,分别确定等级和工资级差。 ?工龄工资每年为元,按日历年累积增加。 ?学历和职称本着“二择一,就高不就低”原则,不重复计算。技能津贴等级 确定见下表: 学历、职称津贴标准 四、补贴 本着尊重历史原则,除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外,其余洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项,数额不变。 五、奖金 适当扩大奖金比重。普林电路公司月奖按岗位奖金系数法分配,主要体现岗位和职务间差别;季度末或年末应结合业绩考评,按照业绩和贡献分配奖金(见附表3)。

工资结构方案表

工资结构方案表 备注: 1.一线部门:营销部、餐饮部、房务部 二线部门:办公室、财务部、采购部、工程部 2.职务说明: 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明 细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工,试用期三个月,工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准 的80% 执行,工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行,试用期三个月,转正后按400 元/月执行。

工资管理方案 为进一步完善酒店薪酬体系,提高酒店内部竞争力,根据酒店的经营管理方针,现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下: 1.酒店实行岗位工资制,即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对 酒店的贡献确定工资级别。 酒店对员工工资实行动态管理,以岗位要求制订工资标准,以工作绩效体现工资差别,即根据员工个人表现和贡献可升可降。 各级员工享受相应级别的工资,对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐,人力资源部考核,总经理批准后,可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成:月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 岗位工资:是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置,是员工的一项基本收 入保障。岗位工资=工资总额×60% 考核工资:根据酒店整体效益、部门绩效所设置,与员工的月度绩效、日常奖惩 挂钩,发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工 资=工资总额×40% 3)相关补贴: 夜班津贴:根据部门排班情况,凡正常排班情况下在24:00以后下班的夜班 人员(含实习生),享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴:自入职起每满一年,每月补贴20元,并依次类推。 英语补贴:凡经省市级旅游局考核认证,通过英语等级考核合格且取得相应级 别证书者,按相应的英语等级,当年每月享受英语补贴——A级:10元,B级: 8元,C级:5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 技术补贴:酒店将对持有有关技术证(经劳动部门鉴定认可的)且得到酒店认 可其技术(经酒店考核)的技术工种(如工程人员、厨师等)增加相应的技术 补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核,并按照考核 情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级 当年每月发放技术补贴——A级:80元,B级:50元,C级:30元。(技术等 级每年考核一次,按每年技术等级考核情况发放技术补贴) e)医疗补贴:酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。

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