香江家居 经典案例 代表性项目 分析

香江家居  经典案例  代表性项目  分析
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郑东建材家居城

郑东建材家居城位于代表郑州市发展方向和中原崛起的郑东新区商贸物流园区,是河南省郑州市政府、郑东新区的重点项目。该项目西临七里河,南面商都路,东邻农业东路。107国道、连霍高速、京珠高速、陇海铁路交织,交通便利,区位优势极为明显,由国际著名的日本昭和建筑设计公司担纲规划设计,完全符合国际商贸市场要求,是中南五省最大的商贸物流批发中心。

郑东建材家居城首期开发1000亩,主要经营建材、五金机电、家居装饰等,是以商品展示交易为主线,集批发、零售、展览、商务洽谈、仓储加工、物流配送、电子商务、休闲娱乐为一体的多功能、现代化、多业态、复合性商贸物流中心。

郑东建材家居城运作过程

1. 2004年5月8日,郑东建材家居城隆重奠基,中央和省市领导出席,场面盛况空前。

2. 2004年6月,郑东建材家居城BC区火爆开盘,震动业内。

3. 2004年11月,郑东建材家居城D区再创佳绩,开盘即清盘。

4. 2005年3月,郑东建材家居城D1火爆招商,创下卖场销售新高。

5. 2006年4月30日郑东建材家居城BCD区市场试运营在中心广场盛大举行,郑东新区商住物流园区首个开工并投入运营的现代物流项目精彩入市。

6. 2006年7月,中原地区第一家窗帘布艺专业市场––郑东建材家居城A区(一二层)窗帘布艺精品城开业。

7. 2006年8月,郑东建材家居城A区首层––中南国际家电中心招商成功进行,短时间内完成既定任务。

8. 2007年4月,郑东建材家居城E2––金海马家居城项目推介会成功举行,招商顺利进行。

9. 2007年9月,郑州金海马家居城试营业,深度影响中原家具市场。

10. 2008年4月,郑东建材家居城试运营2周年活动隆重举行,市场步入全面运营期。

11. 2008年12月,郑东建材家居城获得“改革开放30年全国住宅装饰装修行业最具影响力企业”称号。

12. 2009年,郑州建材市场已形成以郑东建材家居城为代表商都路“中原建材第一大道”,品牌效应显现。

郑东建材家居城运营现状

目前,作为国际一流规划设计的中原建材市场新坐标,郑州建材市场已形成以郑东建材家居城为核心的数十个市场群,形成中原建材行业的“二七商圈”和以商都路为代表的“中原建材第一大道”。郑东建材家居城已汇聚中原建材行业数千家行业大户和品牌代理商,已初步构建起一个主导郑州建材家居市场流通领域和辐射周边省市大型建材市场的基本框架,为建设大郑州、大商贸、大流通和中原崛起提供强大的动力。

长春金海马家居

长春东北亚国际总规划占地面积30万平方米,建筑面积80万平方米,计划总投资约15亿元人民币。

金海马项目现已完成投资4.8亿元。其中A区建筑面积9万平方米,完成投资2.4亿;B区建筑面积近10万平方米,目前已完成投资2.6亿,剩余工程即将投入0.5亿元,整个一期工程投资5.3亿元。

金海马家居运营情况

金海马家居进驻长春,坚持走独具香江特色的“品牌经营、错位经营、连锁经营”之路,以“五项共赢”理念,创建和谐共荣的生存与发展环境。

其一、金海马家居实现与消费者共赢。每年金海马家居举行春、秋两季大型家居博览会,集纳国内外知名家具品牌,让消费者货比百家。同时,以平价风暴、团购活动等丰富多彩的特惠方式,震撼人心的超低价格让利给消费者,让消费者享受超值服务,并已经建立完善的售前售后服务体系,真正让消费者能够买的放心,用的舒心!

其二、金海马家居与商户共赢,全方位维护商户的利益。金海马家居2007年、2008年持续投入上千万的巨额广告费用,迅速提升市场的知名度,真正帮助商户降低经营成本,实现市场与经销商的共同持续稳定发展。

其三、金海马家居与合作伙伴共赢,维护所有合作伙伴的切身利益,无论是材料商、建筑商还是广告商等合作单位,严格执行合同,从而不欠一分工程款或材料款、广告款。

其四、金海马家居与政府实现了共赢,金海马入驻后,解决了2000余人的就业,三年合计缴纳税款近1亿元,纳税数连续三年居二道区前三名。

金海马家居发展计划

长春金海马家居制定了“三步走”的发展策略,第一步:项目建设;第二步:全面完善终端网络、物流系统;第三步:建立本地产业基地。

目前,金海马家居A区在稳定经营发展中,金海马家居B区正在火热的建设之中,2009年,长春金海马将会呈献给广大市民一个以家居建材产品展示销售,融购物、文化、家装教育、休闲、观摩为一体的园林式家具建材购物中心,打造东北规模最大的“精品家具馆”、“灯饰城”、“装饰装潢中心”、“地板城”、“陶瓷城”、“门业城”等六颗家居行业耀眼的明珠。

金海马家居还将以长春为中心,不断构建更宽广的终端销售网络,目前,白山项目长白山国际家具建材城已

经稳步运营发展中、通化家居博览中心正在建设,同时金海马家居将逐步健全物流系统,全面实现物流配送一体化,从而最终形成覆盖吉林省内周围地级市、辐射东北三省、东北亚地区,经营品种齐全、最具规模和影响力的的东北亚家具建材销售网络。

金海马家居将凭借丰富的商贸资源优势,力促以商业联盟或直接投资等形式,建设家具建材、灯饰产业等自主加工产业基地,进一步加快家居生产产业本地化的发展步伐。

同时金海马家居将继续秉承“办好实业·回报社会”的企业宗旨,将慈善活动持续的开展下去,继续为慈善事业献爱心、做实事,以一份力量造福一方人民。

成都·全球家居CBD简介

成都二期开业

成都香江全球家居CBD位于成都市政府规划的唯一家具产业集中发展区“成都家具产业园”内,是肩负成都家具产业园产品展示交易功能的核心载体。

成都香江全球家居CBD由全球家具批发中心、国际家居品牌博览中心、旗舰品牌营销总部基地、家居产品设计研发中心、全球家居品牌体验中心、时尚家居发布中心、人才培训中心、行业展会平台、物流服务平台、电子商务平台、金融服务平台、政府服务平台、质量检测平台、商务办公平台、文化创意平台、进出口报关平台16大功能区组成。可容纳家具、装饰建材、家居饰品、灯饰照明、艺术家居产品、家居用品、原辅材料等几十大品类、20000多家世界家居品牌工厂进场经营。同时可为5000个全球著名品牌提供展示交易平台,为近万家全球大型家居连锁企业提供采购及配送服务。

成都香江全球家居CBD自2010 年开工建设,进展迅速。项目一期1、2、3、4栋已经全面建成;4栋所在的成都香江全球家居CBD1馆已经于2011年10月开业,目前运营良好。项目二期A栋、B已经全面建成,B栋所在的成都香江全球家居CBD2馆已经于2012年10月开业,目前运营良好,2013年项目将启动二期A

栋的招商和开业。

新乡光彩大市场

一、项目简介

项目总投资11亿元人民币,规划占地面积1000亩,首期开发500亩,建筑面积50万平方米。项目北临化工路、东依和平路、西靠劳动路、南面道清路,距国家交通要道107国道和京珠高速仅10分钟车程,交通十分便利、区域优势极为明显。

光彩大市场项目一期于2005年5月奠基,当年11月开盘。由于市场定位准确、价格合理,首期千余套商铺在一周内被抢购一空,不仅创造了新乡产权式商铺销售的奇迹,而且也为市场后期运作打下了坚实的基础。

截止目前,我项目一期共20万平米商铺和卖场已全部建成开业。

二、市场特点和经营状况

光彩大市场以商品的展示交易为主线,集批发、采购、零售、展览、商务洽谈为一体,大型卖场、旗舰主力店、品牌形象店、产品批发区等多业态立体组合,是“一站式大家居”国际化商业形态综合性商贸中心,同时市场拥有通讯、信息、物流配送、电子商务、休闲娱乐一条龙服务。

光彩大市场定位为“豫北最好的大家居商业中心”,决心铸就豫北建材家居产业龙头地位,发挥金海马家居的全国连锁品牌优势,带动市场内4万平米家居设计中心、1万平米灯饰窗帘、15万平米建筑装饰材料采购基地,导入先进的一站式大家居经营模式,并与中国建筑装饰协会建立长期战略合作伙伴关系,为消费者提供从家装咨询设计、建材购买、施工安装、家具配套的一站式家居建材采购服务。促使豫北建材、家居用品市场重新“洗牌”,推动中原建材家居产业上档升级。

市场于2007年9月正式开业,现已入驻800多家商户,初步形成以建材家居为骨干的七大主力行业,分别是:建材装饰、金海马家居、五金机电、灯饰、窗帘布艺、电动车和百货鞋业。同时,经过不断调整和洗牌,优胜劣汰,市场逐渐型成四大专业区域和以品牌经销商为龙头、建材家居为两翼的基本市场格局。

陶瓷卫浴区:经营涵盖陶瓷、卫浴、洁具等产品类别,为新乡市陶瓷卫浴市场的象征之一,汇聚了来自世界各地百余种陶瓷卫浴精品,品类齐全,充分满足消费者一站式购物的需求。目前已逐渐形成以精品陶瓷、卫浴洁具为龙头,堪称新乡市本行业的“航空母舰”。本着汇聚天下精品,又首家推出超大规模的精品地板城,必是市民居家装修的首选之地。

橱柜门业区:汇集了一大批国内外橱柜、滑拉门、防盗门行业知名产品,“买橱柜门业就到光彩”已成了人们的共识。近百余商家荟萃了行业名优品牌,货源充足,是新乡橱柜门业品类最多、经营最为最为集中的区域,充分满足消费者一站式购物的需求。

灯饰窗帘区:汇聚国内外灯饰窗帘行业知名厂商和布艺品牌,是豫北地区规模最大的灯饰窗帘批零基地,通过主力店的平价出击,品牌商家的促销让利,售前商品咨询、售中活动优惠、售后投诉维护的全方位服务树立“产品全、价格低、品质好、服务优”的服务优势,成就消费者认可的灯饰窗帘购物天堂。

家装装饰区:该区域是同行业内第一个提出全新理念的家装设计中心。以4万平米的家装设计中心为龙头,组合国内知名装饰公司,充分展示了优秀家装公司的迷人风采,专业施工队为有不同需求的客户提供相应的配套施工服务。让每一位光临市场的家装消费者真正体会到省时、省力、省心。

三、培育市场的措施和办法

在各方的共同努力下,光彩大市场开业以来,在短短的两年时间内不仅吸引了近千家商户入驻,也解决了上万人的就业问题,在新乡树立了良好的口碑和形象。为使市场在稳定的基础上繁荣发展,在扶持商户、培育市场方面做了大量的工作,主要是:

1、投入巨额广告提高市场知名度,公司每年都拿出上百万的广告费在广播电视和各类媒体上宣传光彩大市场,使光彩大市场在短短的二三年时间内由一个不为人知的新市场一跃成为新乡知名度很高的专业建材市场。

2、与商户联手举办大型促销活动,给消费者以实实在在的购物优惠,提高光彩大市场在消费者心中的美誉度。

3、不断招商引进一大批知名品牌入驻光彩,提高我市场的核心竞争力。我们充分利用公司数万平米的自有物业,以低廉的价格和优惠政策,引进一批建材家居品牌经销商在光彩开设形象店、旗舰店和生活体验馆。开业以来,这些品牌商户经营取得了较好的经济效益,增强了市场的核心竞争力,也吸引了越来越多的外地商家来我市场开店经营,整个市场的开门率由开业初期的53%提高到目前的88%。

通过数年的不懈努力,光彩大市场得到了社会各界的交口称赞。作为新一代建材市场的杰出代表,它不仅为消费者提供了一个舒心的购物环境,也深刻的影响了新乡商业格局,特别是它成功的销售模式和卓越的经营管理,给业内人士以多方面的启迪,大大推动了新乡建材市场的繁荣发展。

武汉香江家居

武汉香江家居位于武汉市硚口区汉西二路61号,地处硚口区汉西二路与南泥湾大道交汇处,东承王家墩中央商务区(CBD),西接古田都市工业园,南连老汉西建材市场,北临长丰大道,位居未来中央采购区(CPD)的核心区位。

武汉香江家居总占地面积1000亩,规划总建筑面积100万平方米,设计超前、功能完善。2007年11月7日,中国建材家居总部基地正式落户武汉香江家居,使其一跃成为世界级的建材家居交易平台。

武汉香江家居首期开发建筑面积20万平方米,是采用为中国建材家居总部基地功能需求量身定制的具有先进功能和业态的第四代建材家居市场经营业态,以建材家居为主题,以商品展示交易为主线,集批发、零售、会展、仓储、商务洽谈、物流配送、电子商务、休闲娱乐为一体的多功能、现代化、多业态符合的商贸物流中心。武汉香江家居引入“超一站式”消费和国际化产权商铺的现代商业理念,将豪华卖场、联体复合式商铺、会展中心、商务中心、信息中心、自营主力店、品牌旗舰店、网上交易中心、推广中心、VIP

会员中心、大型星级商务酒店等有机融合,缔造全新的商业模式,可完全实现不同业态、不同品牌档次、不同产品结构并存的格局,使品牌之间层次分明,互补经营。

武汉香江家居全部建成后,将成为全亚洲最具规模的建材家居采购基地、中国建材家居总部基地和国际品牌建材家具的中国平台。

运营现状

目前,武汉香江家居主要经营种类:家具建材、陶瓷卫浴、地板、橱柜、灯饰、五金、油漆、涂料、电工电料、门梯、墙纸、家居饰品等众多行业;市场分为:品牌展示区(香江家居MALL)、厂家批发区(陶瓷批发区、洁具批发区、门梯批发区、油漆涂料批发区、五金配件批发区、家居饰品批发区);市场目前已有汉斯格雅、科勒、美标、圣象、大自然、诺贝尔、马可波罗、斯米克、九牧、申鹭达、帝王、银河、申利卡、斯蒂罗兰、爱依瑞斯、朗乐福、小马天地、玛莎、健威、挪亚家、光明、超凡家具等近2000家国内外建材家居知名品牌旗舰店进驻。办公家具全球典范、中国最大的办公家具连锁机构金海马办公家具更是立足长远、强势进驻香江家居MALL,以抢占武汉“1+8”城市圈中高端办公家具市场。

随着香江家居MALL全面升级顺利完成,凭借“超一站式”服务理念构建的完整建材家居产品服务链,香江家居MALL必将以丰富多样的建材家居产品和舒适便捷的贴身配套服务,为消费者缔造出全新的“超一站式”全新消费体验,全方位满足华中地区20个省市地区近2亿消费人群多样化的建材家居个性购物需求,成为中部地区最具影响的超大型国际建材家居MALL。

南昌香江家居建材城

南昌香江家居建材城位于南昌东部青山湖区,南邻城市主干道解放东路,东邻城市景观线青山湖大道,是南昌规划中的大商贸、大物流的重要地段,具有广阔的市场前景,是南昌规划中的大商贸、大物流的重要地段,属于大商贸市场、商业群、房地产综合开发地带。集家居建材批发、零售、采购、仓储、运输和流通于一体,已成为我国中部一座布局科学,功能齐全,辐射华东华中地区、京九沿线和长江流域的国际商贸中心,对拉动南昌经济的提升功勋卓著,为实现江西在我国中部地区崛起搭建腾飞的平台,并对推动我国商

贸流通业发展和促进区域商贸经济与国际商贸经济的接轨起到巨大的推动作用。

南昌香江家居建材城是国际化商贸物流基地,占地面积500多亩,建筑面积达50万平方米,是一个现代化的家居、建材、装饰材料等商品的展示平台、信息平台、交易平台,物流平台和服务平台。市场布局合理,分为经营展示区、客运服务区、物流配送区、咨询培训区、广场观光区、仓储服务区、商务中心区、会展中心区和休闲娱乐区等9大功能区,已形成以香江家居、大成之家建材广场、惠乐家4大主力店为核心,陶瓷卫浴、灯饰橱柜、地板油漆、板材、家具家居、水暖五金、型材管材等十大市场区,独立商铺、步行街一体化的商贸中心。

南昌香江家居建材城是南昌光彩事业重点项目之一,提供了6万多人的就业机会,解决了2万多人下岗再就业,市场内省级品牌总代理就有5000多家,是南昌乃至江西的一大经济和建筑亮点。

百年家居建材城

公司简介

洛阳百年置业有限公司投资开发的百年家居建材城位于洛阳市瀍河区启明南路与九都路交叉口,紧邻二广

高速公路口,公路铁路网络密集,交通便利,区位优势极为明显。

该项目一期开发占地约330亩,总建筑面积约16万平方米,是集商品交易展示、物流、会展为一体,现

代化多业态综合性商贸物流中心,是一个集建材、家具布艺、装饰材料、洁具卫浴、灯饰电器、五金机电、家装设计公司、建筑装修公司、信息咨询公司为一体的超大型多功能的建材家居博览城。

百年家居建材城,倡导与国际接轨的“一站式经营”的服务理念,实行统一招商、统一规划、统一管理、

统一宣传、统一促销、统一服务的“六个统一”全新经营理念,从根本上对洛阳传统建材市场进行改造和

升级,为商家提供一流的经营环境和有序的商贸流通格局。

洛阳百年家居建材城运营现状

百年家居建材城启动运营至今,通过一系列的营销活动,迅速成长成为洛阳市建材、五金、家具的采购基地,并辐射以洛阳为中心整个中原地区300公里半径范围内近6000万消费人口,对洛阳商贸物流的发展提供了强劲的动力,对中原地区家居建材行业的建设起到了巨大的推动作用。在未来3–5年内,我们有信心使百年家居建材城成为洛阳乃至豫西最具影响力的市场,目前百年具备这样的规模及条件。

临沂香江商贸城

临沂香江商贸城坐落于政府规划的新商贸物流园区内,首期北达双岭路,东临通达路(临西一路),西靠蒙山大道(临西五路),南达育才路,聚才路贯穿市场东西,青杨路(临西三路)连接市场南北;市场规划区域向西接京沪高速,并紧靠新客运总站,东邻南坊行政新区,坐落于“新车站商圈”内,人旺、商旺。临沂香江五金机电城即位踞城市的财富主轴线,又独占进出临沂的黄金门户,是当前临沂最具商业价值与升值潜力的黄金地段。

临沂香江商贸城包括香江五金机电城和香江汽车用品城两大品牌市场,规模宏大、规划超前,是高起点、高标准的现代化综合性商贸批发基地,集贸易、流通、仓储、展示、休闲、娱乐等多种功能于一体,并全面导入香江控股成熟的市场经营管理模式,全部建成后将形成一个辐射全国的商品流通、加工、配送基地,成为全国同行业中的龙头市场。

临沂香江商贸城首期主营五金、机电、汽车装具、轮胎等行业。临沂香江商贸城将打造成为中国北方业内最具规模与影响力的龙头市场;进一步激活当地经济,带动房地产业、运输业、餐饮业、旅游业、金融业、服务业和加工业等相关产业的迅速发展,解决大批下岗职工再就业,带动临沂人民创业致富,全面推动临沂商贸经济的大发展。

伴随着新车站的运营,周边各大专业批发市场、农贸市场、物流仓储基地、各种工业园区、高等学府的落户,以新车站为核心的一万多亩的临沂新商贸物流园区已势如中天,新商圈地价开始全面上扬。临沂香江商贸城,扼守蒙山大道与通达路(城市最繁华主干道),距市中心最近,距离新车站仅几百米,最具商业价值和升值潜力,先行入驻,如同购入绩优原始股,必将迎来财富暴涨时代。

“品牌化发展,规范化经营”是临沂香江商贸城的开发宗旨,临沂香江商贸城全面引入经营这一致胜的法宝,此举也将改变现有许多市场只有粗犷管理没有经营的现状。临沂香江商贸城以其先进的市场经营理

念和成功运营,必将为五金机电和汽车用品行业的规范经营、品牌发展和迅速繁荣兴旺带来新的机遇。

聊城香江光彩大市场有限公司

一、项目简介

聊城香江光彩大市场有限公司成立于2002年2月。公司的主要经营范围是:房地产开发,国内贸易,国内商业,物流服务,开办市场等。

2002年初,聊城香江光彩大市场有限公司投资运作了香江光彩大市场项目,所建市场坐落于聊城市建设路以北,昌润路以东,卫育路以西、济馆高速公路以南,占地面积80多万平方米,目前商户入住率已达到90%以上,已形成服装鞋帽、日杂百货、家电、家具、建材、装饰材料、副食、汽车配件、农机、五金、生产资料等若干超大型专业批发市场。目前项目的开发建设已基本完成,现阶段处于市场尾盘销售、招商、经营、物业管理以及处理前期建设中的遗留问题阶段,公司各方面的运行稳定正常。聊城香江光彩大市场的建立,

有力拉动了当地经济的发展,并提供了3万多个就业岗位;市场的经营模式与建设规模,为聊城当地树立了品牌形象,市场逐步成为鲁西最大的商贸物流基地。

二、项目运作过程

在建设过程中,创造了比深圳速度还快的“香江速度”,特别是首期500亩建设中实现了当念开工、当年开业的奇迹。香江光彩大市场已开发面积82万平方米,目前在全国属规模最大的单体市场。市场拥有商铺7000余套,主要经营:服装、百货、鞋帽、针织、建材、五金机电、装饰材料、糖酒副食等。02年 10月一期市场正式开业,至2003年10月,香江光彩大市场被评为全省“五大批发市场之一”,2004年被评为山东省“三十强市场”,2005年被评为“全国最具有影响力市场”,2006年被评为“中国五星级批发市场”、“山东省十大纺织品服装鞋帽交易市场”。香江光彩大市场集购物、休闲于一体,交通便利、配套设施齐全,市场内电信、银行、邮局、超市、美食街、停车场、会展中心等,为商户提供了便捷的经营环境。

香江市场所有商铺均采用领先二十年的高标准设计和装修,一式三层,集经营、办公、仓储于一体。市场内电信、银行、邮政、超市、美食街等配套设施一应俱全;为商户提供保安、维修、保洁等一系列日常管理服务,并定期举办各种商品展销会及文化活动。电话、光纤、宽带网的接入、小区局域网的建立,配合香江市场完善的物流配送体系为市场商户开辟了信息共享、网上交易的全新电子商务平台,使市场商户的生意做到全国,走向世界。香江光彩大市场项目在聊城的发展,不仅有效地整合了政府和当地周边商户等各种优势资源,而且还培养储备了一批懂经营、精策划、通管理的人才,这对当地经济的长期发展所起到的作用是不可低估的。

聊城香江光彩大市场的建立吸纳了大量聊城地区的人口就业,乃至河南、河北等周边地区的众多人员就业。市场自开发以来,吸纳了包括工程建设人员、市场服务管理人员、保卫人员以及市场营销人员等各行业的就业人员。另外,市场积极拓宽就业渠道,通过开展青年资源交流大会、通过香江光彩大市场有限公司人力资源部为广大的社会青年提供就业的机会和平台,迄今为止,市场已解决就业人口达5万人以上,加上带动相关产业的就业人员在10万人以上。这些人依附于香江光彩大市场,从事商品交易、综合服务、运输、包装、加工等相关行业。通过带动效应,将使很大一部分贫困人口在短时期内得以脱贫致富。香江光彩大市场的建设,大大增强了当地干部群众的商品经济意识,扩大了商品交易的范围,为聊城及周边地区经济的发展提供了新的增长点;较大地提高了聊城市的市场运作水平,提升了市场形象,美化了市容环境,并加快了农村城镇化建设。

怎么进行室内设计色彩搭配要点

一、室内设计色彩的基本要求 在进行室内色彩设计时,应首先了解和色彩有密切联系的以下问题: 1、空间的使用目的。不同的使用目的,如会议室、病房、起居室,显然在考虑色彩的要求、性格的体现、气氛的形成各不相同。 2、空间的大小、形式。色彩可以按不同空间大小、形式来进一步强调或削弱。 3、空间的方位。不同方位在自然光线作用下的色彩是不同的,冷暖感也有差别,因此,可利用色彩来进行调整。 4、使用空间的人的类别。老人、小孩、男、女,对色彩的要求有很大的区别,色彩应适合居住者的爱好。 5、使用者在空间内的活动及使用时间的长短。学习的教室,工业生产车间,不同的活动与工作内容,要求不同的视线条件,才能提高效率、安全和达到舒适的目的。长时间使用的房间的色彩对视觉的作用,应比短时间使用的房间强得多。色彩的色相、彩度对比等等的考虑也存在着差别,对长时间活动的空间,主要应考虑不产生视觉疲劳。 6、该空间所处的周围情况。色彩和环境有密切联系,尤其在室内,色彩的反射可以影响其他颜色。同时,不同的环境,通过室外的自然景物也能反射到室内来,色彩还应与周围环境取得协调。 7、使用者对于色彩的偏爱。一般说来,在符合原则的前提下,应该合理地满足不同使用者的爱好和个性,才能符合使用者心理要求。 在符合色彩的功能要求原则下,可以充分发挥色彩在构图中的作用。 二、室内色彩的设计方法 1、色彩的协调问题 室内色彩设计的根本问题是配本问题,这是室内色彩效果优劣的关键,孤立的颜色无所谓美或不美。就这个意义上说,任何颜色都没有高低贵贱之分,只有不恰当的配色,而没有不可用之颜色。色彩效果取决于不同颜色之间的相互关系,同一颜色在不同的背景条件下,其色彩效果可以迥然不同,这是色彩所特有的敏感性和依存性,因此如何处理好色彩之间的协调关系,就成为配色的关键问题。

完整版项目管理案例经典分析珍藏版

案例1背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 案例2背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。 问题: ①结合本案例谈谈项目目标的制定。

宜家家居案例分析报告

旅游文化学院 案例分析报告题目:宜家家居案例分析报告系别: 经济管理系 2016 年 12 月 25 日

摘要 宜家家居(IKEA)就是一家具有独特风格与品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也就是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。遍布全球38个国家与地区,拥有328家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店,贩售平整式包装的家具、配件、浴室与厨房用品等商品。宜家家居就是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。 关键字: 宜家家居低价发展 一、案例概述 宜家家居(IKEA)就是一家具有独特风格与品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也就是开创以平实价格销售自行组装家具的先锋。宜家品牌始终与提高人们的生活质量联系在一起,秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 (一)宜家创始人及成功之道 英瓦尔·坎普拉德(IngvarKamprad),瑞典人,17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA(宜家)公司,出生于1926年3月30日。2008年81岁高龄的她,以310亿美元排名福布斯全球第七。 长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。同时,宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。 (二)宜家在中国的供应链问题 1、销售预测不准确 2、库存总成本过高 3、信息一体化、集成化的程度低

(三)供应链问题的应对战略 1、合理定价 2、销售预测 3、加大采购力度,就是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低成本 4、、物流将多数配送中心与中央仓库集中在海陆空的交通要道 5、高流量、低流量策略 (四)宜家发展中出现的最新问题 1、出现问题家具 2、问题家具处理被疑双重标准 (五)宜家的竞争企业对比 宜家与红星美凯龙的对比 (六)未来趋势预测 二、宜家在中国供应链存在的问题分析 (一)宜家供应链的运作 从产品设计开始,“宜家”坚持自己设计,并拥有产品专利。具体做法就是从100多名设计师所设计的新产品中,进行挑选,选择同样价格的产品中其设计的成本最低的。 当产品设计确定之后设计研发机构将与分布在全球的33个国家设立的40家宜家贸易代表处,共同确定哪些供应商可以在成本最低而又保证质量的情况下,生产这些产品。在激烈竞争中得分高的供应商将得到大订单。同时,“宜家”为其所有

项目管理案例分析题完整版

《项目管理案例分析》 一、单项选择题 1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是( C ) A.谈判技能 B.影响技能 C.沟通技能 D.问题解决技能 2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状( A ) A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪种解压法加剧了风险( C) A.赶工 B.资源平衡 C.快速跟进 D.提前量与滞后量 4、你被任命为项目经理,负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行围规划,那么在围规划中所创建的围说明书的目的是(A ) A.围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果 B.围说明书描述了如在项目中实现围变更 C.围说明书描述了项目的制约因素和假设条件 D.围说明书描述了成本和时间估算 5、在哪种组织结构中,项目经理拥有最高水平的职权和权力(A) A.项目型 B.强矩阵型 C.职能型 D.平衡矩阵型 6、绩效工具的工具和法不包括(B) A.挣值分析 B.统计抽样 C.偏差分析 D.绩效审核 7、关键路径任务是指(B) A.悲观、乐观和最可能估算历时相等 B.时差为零 C.活动开始日期相同 D.具有多个开始日期和结束日期 8、你的项目正处于围规划阶段,你已经完成了工作分析结构(WBS),以下哪项述是正确的(D) A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如平衡两项任务的程度 B. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度 C.WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度 D. WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度 9、项目的“时限性”的含义是指(B) A.项目持续的时间很短 B。项目有确定的开始和结束时间 C.项目将在未来的一个不确定的时间结束 D。项目可以在任时候取消 10、关于项目收尾阶段,以下的各项述都是正确的,除了(D) A.在项目收尾阶段中,成功的概率是最大的 B. 在项目收尾阶段中,项目经理的影响力是最大的 C在项目收尾阶段中,项目干系人的影响力是最小的 D. 在项目收尾阶段中,风险是最大的 11、项目章程的作用是(B) A.识别并确认项目发起人 B.识别并确认项目的存在,并且为项目调拨组织资源 C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在 D.描述项目选择的法 12、一下哪些是三重约束(D) A.时间、进度和质量 B.时间、可用性和质量 C.时间、费用和进度 D.时间、费用和质量 13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是(D) A.启动、执行、计划、控制和结束 B.启动、控制、计划、执行和结束 C.启动、计划、控制、执行和结束 D.启动、计划、执行、控制和结束 14、在以下哪个项目管理阶段,风险和项目干系人最能够影响项目的结果(C) A.计划阶段 B.执行阶段 C.启动阶段 D.控制阶段 15、你是一名项目经理,负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划,你们会错过联邦可证的申请日期。通过计划调整,你发想原本计划先后执行的两项活动是可以同时进行的,这个例子属于(B) A.赶工 B.快速跟进 C.资源平衡 D.调整资源日历 16、作为项目工作容的详细的、最终的估算是下列哪一项(D) A.近似估计 B.初步量级估算 C.预算估算 D.详细估算 17、如果有可能通过其他工作来减小风险,或者如果有其他式能消除风险,就应放弃原先计划,这属于以下哪种风险规避案(B) A.转移、分担风险 B.避免风险 C.接受风险 D.应急 18、评估已识别风险的发生概率以及对项目目标的影响,针对项目规划整体的风险级别,并且就优先考虑的风险制定列表,这一过程描述了下列哪个阶段(C) A.定量风险分析 B.风险识别 C.定性风险分析 D.风险管理计划编制 19、你正在为公司开发一个新,负责检测项目结果,决定其是否符合计划编制程序中的标准,然后采取措施消除不合格的结果,所以有时候需要返工,那么你正处于哪个程序(B) A.风险监控 B.质量监控 C.整体变更控制 D.围变更控制 20、随着项目生命期的进展,资源的投入(C)

软件项目管理与案例分析 期末复习题

《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案:A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT: A.在计算进度时使用分布的均值(预期值) B.使用最可能估算计算浮动时间 C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D.在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案:A 3.由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是: A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案:D

4. 以下哪项不属于合同管理的部分? A.评估风险 B.确认已经送出建议书 C.确认已经进行了合同变更 D.回答潜在卖方的问题 参考答案:D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案:C 6. 项目整体管理是指? A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案:B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理: A.项目型 B.职能型

投资项目管理案例分析及答案

1.市场战略部分 案例分析1 甲企业位于B地区,主要生产A产品。某咨询公司接受甲企业的委托,完成了下列咨询服务工作。 (1)A产品成熟度分析:A产品的技术趋于稳定,市场需求迅速增加,生产规模逐步提高,生产该产品的企业数量也在迅速增加,生产成本呈下降趋势。 (2)A产品销售量预测:咨询工程师收集了2005-2009年A产品在B地区的平均销售价格和销售量(见表1),采用移动平均法预测了2010-2019年A产品在B地区的销售量(见表2)。 表1 A产品在B地区的销售价格和销售量 表2 2010-2019年A产品在B地区预测销售量 (3)甲企业的内部与外部影响因素评价:运用评价矩阵对甲企业的内部和外部因素进行了综合评价,评价矩阵见表3。 表3 甲企业的企业内部和外部因素评价矩阵 【问题】 (1)根据咨询公司对A产品的市场分析结论,判断A产品处于产品生命周期的哪个阶段? (2)如果B地区2010年A产品的销售价格下降到7000元/台,用价格弹性系数法预测2010年A产品在B地区的销售量。 (3)某咨询工程师选择移动平均法预测A产品的销售量是否恰当?说明理由。 (4)根据对甲企业的内部和外部因素评价结果,画出SWOT分析图,指出甲企业应选择何种战略? 答案:1.A产品处于产品生命周期的成长期。(2分) 2. 2005--2009年各年价格弹性系数的平均值=(-1.69-1.84-1.71-1.92)/4=-1.79(2分) [(7100-7000)/7100]×1.79=2.52%(2分) 因此,2010年A产品在B地区的销售量为100×(1十2.52%)=103(万台)(2分) 3.不恰当(2分),移动平均法只适用于短期预测,而对A产品的销售量要进行中长 期预测(2分)。 4.(1)根据甲公司的企业内部和外部因素评价结果计算综合得分: 优势劣势得分为:4×0.20+4×0.25+3×0.15-3×0.10-2×0.1 0-3×0.2=1.15(1分)

浅谈室内设计的色彩搭配

浅谈室设计的色彩搭配 学生:黄小玉 系部:抱石艺术设计学院 专业:室设计 班级:09室设计(2) 指导老师:培

目录 摘要……………………………………………………………………-、居室装修色彩搭配色彩心理学研究………… 二、室设计色彩搭配技巧………………………… 三、室灯光设计中的色彩……………………………. 四、家居色彩搭配原则…………………………… 五、家居装修色彩搭配经验谈…………………………… 六、如何把握居室的空间色彩……………………………(一)、释放情怀的小角落 (二)、营造别样的风景 (三)、简易营造意境 参考文献…………………………………………………………………

【摘要】 色彩的设计统一在室装饰中起着改变或者创造某种格调的作用,会给人们带来 某种视觉上的差异和艺术上的享受,让人“眼前一亮”。据调查,人进入某个空间最初几秒钟得到的印象,百分之七十五是对色彩的感觉,然后才会去理解形体,所以色彩对人们产生的第一印象是室装饰设计不能忽视的重要因素,了解不同色彩所产生的不同功能及人们自身对色彩的要求的重要作用是不言而喻的。 每个人的个性,爱好和房间的用途是选择色彩的重要依据。房间色彩设计选择应该说是个性与用途的圆满结合,因此,考虑到色彩必有的明显生理和心理调节功能与效果,即可以影响人们生活、工作、学习等因素,根据房间不同部位的功能来选择色彩是十分重要的。 【关键词】:室设计色彩 -、居室装修色彩搭配色彩心理学研究 对于在紧又忙碌的生活来说,装修是一个会占用大量时间和精力的恼人过程。选择一种自己喜欢的颜色作为居室风格主线,一切围绕着这个主线来选择和搭配,这应该是一个省力而又讨巧的办法,能把握自己心仪的色彩也是件比较有成就感的事情。但是,不同的颜色对于长期身处其中的人会产生不同的心理影响,日积月累,这种影响将会变成一种不可忽视的力量,继而影响到生活的方方面面,所以在装修前要了解一些色彩方面的常识。 色彩心理学家认为,不同颜色对人的情绪和心理的影响有差别。 图一

项目管理案例分析

工程项目管理案例 案例1 (30分) 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中,工作A、B、D是支模工程;C、E、G是钢筋工程;F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间(周),箭线之上是预算费用,并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时,D 工作完成了2周,E工作完成了1周,F工作已经完成,H工作尚未开始。 2.问题 (1)请绘制本例的实际进度前锋线。 (2)第9周结束时累计完成造价多少?按挣值法计算其进度偏差是多少? (3)如果后续工作按计划进行,试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响?(4)重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 (1)绘制第9周的实际进度前锋线,根据第9周的进度检查情况,绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2,现对绘制情况进行说明如下:(4分) 为绘制实际进度前锋线,首先将图1A421033-1般到了时标表上;确定第9周为检查点;由于D工作只完成了2周,故在该箭线上(共3周)的2/3处(第8周末)打点;由于E工作(2周)完成了1周,故在1/2处打点;由于F工作已经完成,而H工作尚未开始,故在H工作的起点打点;自上而下把检查点和打点连起来,便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。(6分) (2)根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字,计算已完成工程预算造价是:A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元(4分) 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析,应完成A、B、D、E、C、F、H,故:A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元(3分) 根据挣值法计算公式,进度偏差为:SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元,即进度延误23万元。进度绩效指数为:SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。(3分)

IT 项目管理经典案例

1、拯救项目团队 徐家龙最近被公司任命为项目经理,负责一个重要但不紧急的项目实施。公司项目管理部为其配备了七位项目成员,这些项目成员来自不同部门,大家都不太熟悉。徐家龙召集大家开启动会议时,说了很多谦虚的话,也请大家一起为做好项目出主意。一起来承担责任,会议开得比较沉闷。 项目开始以后,项目成员一有问题就去找项目经理,请徐经理给出意见,徐经理为了树立自己的权威、表现自己的能力,总是身体力行;其实,有些问题项目成员之间就可以互相帮助,但是他们怕自己的弱点被别人发现,作为以后攻击的借口,所以他们一有问题就找项目经理,其实徐经理的做法也不全对,成员发现了也不吭声,因为他们认为我是按你说得作的,有问题你经理负责。 团队成员之间一团和气,“找徐经理去!我们听你的;成为了该项目团队的口头禅,但是随着时间的推移,这个貌似祥和团结的团队,在进度上很快就出了问题。该项目由重要但不紧急的项目变成了重要还紧急的项目! 项目管理部意识到问题的严重性,派高级项目经理张一峰指导该项目的实施。 1.1问题 问题出在哪儿? 张一峰怎么做?

2、C公司的变更管理 C 公司是一家主要为交通部门从事系统集成业务的公司。 2007 年 3 月底该公司承接了 L 市数字指挥系统的建设工作,公司任命王莽为项目经理。合同金额 300 万交付日期为 7 月 1 日。 王莽组建完团队后,召开了内部的项目启动会议,宣布 4 月 1 日正式开工;大家干劲很高;王莽带领项目团队绘制了项目的生命期模板,分解得到了项目的 WBS ,在此基础上得到了项目计划,然后团队严格按照项目计划执行。a 很遗憾的是:很快项目团队就发现所需的采购设备的项目资金,被公司挪作它用不能及时供给资金。另外这时交付给客户X 模块,虽然用户签收了,但是客户认为项目团队没有领会好他们最急需的需求,希望他们在 4 月底前尽快完成 Y 模块的工作。而项目团队的计划是在 5 月底完成 Y 模块,王莽认为这是客户的变更,需要填写客户变更申请书,客户不承认这是变更,于是引起争执也未填写变更申请书。b 项目团队努力按照计划继续执行,但发现计划越来越难执行;交通部门的意见越来越多,王莽底下的成员看见项目经理已经与客户闹矛盾了,为了缓和关系底下的几个成员;开始不情愿地接受客户的意见,认为能随手改的就改了。公司认为这样作是对的,有助于提高客户满意度,这样到 5 月初时项目计划已经形同虚设。c 随着项目的进行,王莽和项目成员变成了救火队,用交通部们的话说是很好指哪打哪;但是王莽和项目成员发现:自己已经疲于奔命,客户的需求追加了不少,随意的变动也很多。甚至交通部门有的用户上旬说这么改,中旬说那么改,到了下旬说还是上旬作的对,改回去吧!王莽认为这样做下去,自己累死不算,利润率肯定为负数,结局是不讨好的。于是王莽和几个骨干在 5 月底,宁愿不要当月薪水,先后辞职离开了公司。 2.1问题 怎么回事?王莽、管理者各有哪些错误?分步骤的应对措施是什么? A、启动阶段 B、矛盾初起(争执未起) C、计划形同虚设。

IT项目管理案例及答案

IT项目管理案例及答案 案例10 如何启动项目 海正公司的赵晓东最近心里挺烦。公司前一段签了一个100 多万的单子,由于双方老板很熟,且都希望项目尽快启动,在签合同时也没有举行正式的签字仪式。合同签完,公司老总很快指定赵晓东及其他8 名员工组成项目组,由赵晓东任项目经理。老总把赵晓东引见给客户老总,客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。项目进展开始很顺利,赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。可客户老总很忙,经常不在公司。赵晓东想找其他部门的负责人,可他们不是推托说做不了主,就是说此事与他无关,有的甚至说根本就不知道这事儿。问题得不到及时解决不说,很多手续也没人签字。项目组内部问题也不少, 有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用,财务部都要求赵晓东找老板签字。赵晓东频繁打电话给老板,其他人心里想,赵晓东怎么老是拿老板来压人。由此,赵晓东与项目组其他人员和财务部的人员产生了不少摩擦,老板也开始怀疑赵晓东的能力。赵晓东的遭遇相信很多项目经理都亲身经历过,尤其是刚刚开始做行业客户的公司,往往是公司的老板和客户单位的某个主管关系不错或业务人员关系做得很到位,公司老板希望赶紧做完项目,因此,常常跳过项目启

动环节,直接指令项目经理进入实施阶段。结果项目刚开始就麻烦不断。参考讨论题: 参考讨论题: 内部赵晓东遇到了什么问题?内部问题:赵晓东遇到了什么问题? 问题: 1、项目内部成员越过项目经理直接请示老总; 2、项目内部人员对建设标准出现不统一情况; 3、项目支出财务部要求赵经理找公司老总签字。 结果:结果: 1、项目组成员、财务部人员与赵经理产生摩擦; 2、公司老总怀疑项目经理的能力。 外部问题:外部问题: 1、什么事情都与客户老总沟通,但老总很忙; 2、客户部门负责人推托,手续没人签字。 结果:结果: 在客户端的工作无法正常开展。 做项目启动的目的是什么?做项目启动的目的是什么?建立项目管理制度、整理启动会资料等。1. 项目启动会的任务有哪些?项目启动会的任务有哪些? 阐述项目背景、价值、目标;项目交付物介绍;项目组织机构及主要成员职责介绍;使双方人员彼此认识,清楚各个层次的接口;项

中外建筑与室内设计史 浅谈室内设计的色彩搭配

1.居室装修色彩搭配色彩心理学研究 对于现在紧张又忙碌的生活来说,装修是一个会占用大量时间和精力的恼人过程。选择一种自己喜爱的颜色作为居室风格设计主线,一切围绕这个主线来选择和搭配,这应该是一种省力又讨巧的办法,能把握自己心仪的色彩也是一件比较有成就感的事。但是,不同颜色对于长期身处其中的人会产生不同的心理影响,日积月累,这种影响将会变成一种不可忽视的力量,继而影响到生活的方方面面,所以在装修前要了解一些色彩方面的常识。 色彩心理学家认为,不同颜色对人的情绪和心理的影响有差别。 暖色系列:红、黄、橙色能 使人心情舒畅,产生兴奋 感;而青、灰、绿色等冷色 系列则使人感到清静,甚至 有点忧郁。白、黑色是视觉 的两个极点,研究证实:黑 色会分散人的注意力,使人 产生郁闷、乏味的感觉。长 期生活在这样的环境中人 的瞳孔极度放大,感觉麻 木,久而久之,对人的健康、 寿命产生不利的影响。把房 间都布置成白色,有素洁 感,但白色的对比度太强,易刺激瞳孔收缩,诱发头痛等病症。 美国学者研究发现:悦目明朗的色彩能够通过视神经传递到大脑神经细胞,从而有利于促进人的智力发育。在和谐色彩中生活的少年儿童,其创造力高于普通环 境中的成长者。若常处于让人心 情压抑的色彩环境中,则会影响 大脑神经细胞的发育,从而使智 力下降。 正确地应用色彩美学,还有助于 改善居住条件。宽敞的居室采用 暖色装修,可以避免房间给人以 空旷感;房间小的住户可以采用 冷色装修,在视觉上让人感觉大 些。人口少而感到寂寞的家庭居 室,配色宜选暖色,人口多而觉 喧闹的家庭居室宜用冷色。同一 家庭,在色彩上也有侧重,卧室

装饰色调暖些,有利于增进夫妻情感的和谐;书房用淡蓝色装饰,使人能够集中精力学习、研究;餐厅里,红棕色的餐桌,有利于增进食欲。对不同的气候条件,运用不同的色彩也可一定程度地改变环境气氛。在严寒的北方,人们希望温暖、室内墙壁、地板、家具、窗帘选用暖色装饰会有温暖的感觉,反之,南方气候炎热潮湿,采用青、绿、蓝色等冷色装饰居室,感觉上会比较凉爽些。 2、家居色彩心理效果解析 当您准备装饰布置居室时,对色彩的搭配应以适应您的感受为前提,因为我们周围的环境和自然界的色彩是非常丰富多彩的,人们会对各种颜色产生不同的心理生理反应。 红色:在所有的颜色中,红色最能加速脉搏的跳动,接触红色过多,会感到身心受压,出现焦躁感,长期接触红色还会使人疲劳,甚至出现精疲力竭的感觉。因此没有特殊情况,起居室、卧室、办公室等不应过多地使用红色。 黄色:古代帝王的服饰和宫殿常用此色,能给人以高贵、娇媚的印象,可刺激精神系统和消化系统,还可使人们感到光明和喜悦,有助于提高逻辑思维的能力。如果大量使用金黄色,容易出现不稳定感,引起行为上的任意性。因此黄色最好与其他颜色搭配用于家居装饰。 绿色:是森林的主调,富有生机,可以使人想到新生、青春、健康和永恒,也是公平、安静、智能、谦逊的象征,它有助于消化和镇静,促进身体平衡,对好动者和身心受压者极有益,自然的绿色对于克服晕厥疲劳和消极情绪有一定的作用。 蓝色:最使人联想到碧蓝的大海,使人联想到深沉、远大、悠久、理智和理想。蓝色是一种极其冷静的颜色,但从消极方面看,也容易激起忧郁、贫寒、冷淡等感情。它还能缓解紧张情绪,缓解头痛、发烧、失眠等症状,有利于调整体内平衡,使人感到幽雅、宁静。 橙色:能产生活力、诱人食欲,有助于钙的吸收。因此,可用于餐厅等场所,但彩度不宜过高,否则,可能使人过于兴奋,出现情绪不良的后果。 紫色:对运动神经系统、淋巴系统和心脏系统有抑制作用,可以维持体内的钾平衡,并使人有安全感。 橙蓝色:有助于肌肉松弛,减少出血,还可减轻身体对于痛感的敏感性。 总之,我们在考虑房间的色彩处理时,一定要熟悉一般的色彩心理效果,同时对色彩的生活效果也应引起注意。这样,您的房间才会既典雅、温馨,又有益于身心健康。 怎样让昏暗的客厅显得明亮一些 很多人家的客厅由于不临窗的原因,光线不是很好。这种客厅碰上阴雨天,更是

工程项目管理经典案例分析

背景: 某钢厂改造其烧结车间,由于工期紧,刚确定施工单位的第二天,施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部,业主就要求施工单位提供项目管理规划,施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计,其内容深度满足管理规划要求,但业主不接受,一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题: ①项目经理未任命和项目经理部还未建立,就正式发表了施工组织设计,其程序是否正确? ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划,其要求是否一定正确? ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答:①程序不正确,公司还未任命项目经理,项目经理部还未建立,施工组织设计无人审核和批准,不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划,但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求;冶金建设工程中,实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划;施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求,不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有: a.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等; b.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为:实现最优化控制;动态控制;主动控制;全过程控制;全要素控制;建立大控制系统的观念;要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进,进一步进行总结。 2、背景: 华北某厂1260m3级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求,为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务,该扩容改造,应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装:第一段为移送;第二段为悬吊,高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成,尽量缩短停炉后施工工期,保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合,标高与原设计标高相符,误差控制在5~8m”。高炉本体移送重量约4500t。推移高度约为36m,推移距离约42m。高炉本体在液压缸推动下,分步向炉基平移。

宜家家居案例分析报告

宜家家居案例分析报告集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

旅游文化学院 案例分析报告题目:宜家家居案例分析报告 系别:经济管理系 2016 年 12 月 25 日

摘要 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售的先锋。遍布全球38个国家和地区,拥有328家门店。宜家家居在全球多个国家拥有分店,贩售平整式包装的、配件、浴室和厨房用品等商品。宜家家居是开创以平实价格销售的先锋。本小组就宜家成功之道、发展现状、发展中存在的问题、存在问题的解决策略以及未来发展的趋势几个方面进行综合的分析。关键字:宜家家居低价发展 一、案例概述 宜家家居(IKEA)是一家具有独特风格和品牌形象的跨国性私有居家用品的零售企业,宜家家居也是开创以平实价格销售的先锋。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起,秉承着“为尽可能多的顾客提供设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨。 (一)宜家创始人及成功之道 英瓦尔·坎普拉德(IngvarKamprad),瑞典人,17岁利用父亲给的学习奖学金创建了IKEA(宜家)公司,出生于1926年3月30日。2008年81岁高龄的他,以310亿美元排名福布斯全球第七。 长期性展览加销售将邮购业与家具商场合二为一的家具经营方式、独特的设计理念、独特的设计战略。宜家一贯坚持低成本、高质量的设计战略以及兼顾创新。同时,宜家的物流体系全球化、高效化、自动化、信息共享化的。 (二)宜家在中国的供应链问题

1、销售预测不准确 2、库存总成本过高 3、信息一体化、集成化的程度低 (三)供应链问题的应对战略 1.合理定价 2.销售预测 3.加大采购力度,是中国成为宜家最重要成品供应国以最大限度降低 成本 4..物流将多数配送中心和中央仓库集中在海陆空的交通要道 5.高流量、低流量策略 (四)宜家发展中出现的最新问题 1.出现问题家具 2.问题家具处理被疑双重标准 (五)宜家的竞争企业对比 宜家与红星美凯龙的对比 (六)未来趋势预测 二、宜家在中国供应链存在的问题分析 (一)宜家供应链的运作

(完整版)项目管理案例分析题答案

一、【背景】中国人民解放军某空军部队,拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂, 经国家有关部门批准后,开始对本项目筹集资金和施工图设计,该项目资金由自筹资金和银 行贷款两部分组成,自筹资金已全部到位,银行贷款预计在2004年7月30日到位,2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸,12日进入施工图纸设计阶段,预计5月8日完成施工图纸设计,该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式,并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家 发出了投标邀请书。 【问题】 1建设工程施工招标的必备条件有哪些? 2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标,为什么? 3在何种情况下,经批准可以采取邀请招标方式进行招标? 4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。 答案: 1、建设工程施工招标的必备条件有: (1)招标人已经依法成立; (2)初步设计及概算应当履行审批手续的,已经批准; (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的,已经核准; (4)有相应资金或资金来源已经落实; (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条 件。 3、有下列情形之一的,经批准可以进行邀请招标: (1)项目技术复杂或有特殊要求,只有少量几家潜在投标人可供选择的; (2)受自然地域环境限制的; (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾,适宜招标但不宜公开招标的; (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比,不值得的; (5)法律、法规规定不宜公开招标的。 4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是: (1)不妥之处:招标人于2004年3月19日进行施工招标。 理由:该项目建设奖金没有全部落实,不具备施工招标所需的设计图纸。

室内设计色彩搭配技巧.

室内设计色彩搭配技巧 室内设计色彩搭配技巧 室内设计色彩搭配技巧—硬朗色系:中心色为红色,整个居室地面铺红色地毯。窗帘用蓝和白的印花布,与红色地毯成强烈对比。沙发选用黑色,家具以白色为主。墙和天也以白色为主,这样可以避免对比强烈而显得刺眼。 室内设计色彩搭配技巧—轻快色系:中心色为黄、橙色。具体讲,选择地毯橙色,窗帘、床罩用黄白印花布。沙发、天花板用灰色调。再搭配一些绿色植物为衬托,使居室充满惬意、轻松气氛。 室内设计色彩搭配技巧—典雅色系:中心色为粉红色。沙发、灯罩用粉红色。窗帘、靠垫用粉红色印花布,地板淡茶色。墙用奶白色,此色系适宜年轻女性住房用。 室内设计色彩搭配技巧—轻柔色系:中心色为柔和的粉红色。地毯、灯罩、窗帘用红加白色调。家具白色,房间局部点缀淡蓝,以增添浪漫的气氛。 室内设计色彩搭配技巧—优雅色系:中心色为玫瑰色和淡紫色。地毯用浅玫瑰色;沙发用比地毯浓一些的玫瑰色;窗帘可选用淡紫印花棉布,灯罩和灯杆用玫瑰色或紫色。再放一些绿色的靠垫和盆裁植物加以点缀,墙和家具用灰白色,通常可取得雅致优美的效果。 室内设计色彩搭配技巧—华丽色系:中心色为桔红色、蓝色和金色。沙发用酒红色,地毯为同色系的暗土红色,墙面用明亮的米色,局部点缀些金色,如镀金的壁灯,再加一些蓝色作为辅助,便能形成豪华格调。 室内设计色彩搭配与运用 室内设计是人为环境设计的一部分,主要指的是“建筑内部空间的理性创造方法”。换句话说,室内设计是一种以科学技术为基础,艺术为形式来表现的,目的在于塑造一个精神与物质并重的,既有生活品位,又有文化内涵的室内生活环境。 谈室内设计的艺术表现性,无疑就涉及到了美,美离不开艺术,美离不开和谐,美离不开色彩,室内色彩设计无疑在室内艺术设计即表现中占有非常重要的地位。马克斯在他1844年经济学、哲学手稿中说到,人类是“按照任何物种的尺度来生产的”,即“依照美的尺度来生产的”。从石器时代的穴居草棚到近代高楼大厦,无不显示出建筑形式的美,如:比例、和谐、色调、质感、均衡、韵律、构图、序列等等。色彩被广泛运用于艺术活动的实践中,色彩也无一例外地在现代室内设计以及运用方面起着举足轻重的作用。

项目管理案例分析试题及答案1

项目管理案例分析试题及答案1

谁该为项目失败负主要责任 【案例正文】 小王被任命管理一个重要的软件项目,项目组有 3 个成员。如果该项目不能按照客户的质量要求如期 完成,公司将损失大笔收入,这一损失将影响到公司的未来发展。但结果是项目在小王手上失败了!项目 不但延期了 25%,而且客户还在公司的成员各自开发的模块间发现了明显的集成问题。 情形是这样的:·小王过去是一个很好的程序员,在去年被提拔为经理。 ·成员 A 是一个有能力的程序员,在项目的过程中他被小王的经理调去参加公司的培训课程,这造成 了他 30%的工作延期,培训回来以后,公司宣布他在完成该项目后将被提拔到新的岗位,于是他一直忙于 熟悉新的岗位和经理,他的项目后期工作质量受到了严重影响。 ·成员 B 是最没经验的程序员,他的开发进度较慢,不幸的是在项目过程当中他生了 5 天病,这更加 减慢了他的进度。尽管他努力追赶但由于没有任何有经验成员的帮助,他还是不能按时完成任务。 ·成员 C 是最有经验的程序员,他的绩效是公司的一个标杆。他被分配完成这个项目最困难的任务, 并提前 25%完成了该项工作。他还被分配负责集成所有的软件并进行测试,但他声称由于 A 和 B 的延误、A 的低质量的原因,在你规定的发布时限之前,他没有时间对软件作彻底的测试。小王曾经跟 A

注于眼前的工作问题有过几次谈话,但没能见到任何改进。要求休完病假的 B 加班以赶上进度,他也照办了。小王要 C 帮助 B,他说他做过努力,但他认为 B 缺乏经验太难交流。 综上所述,究竟谁该为项目的失败负主要责任? 【相关分析】这个项目主要失败在对人力资源的管理上。在其各过程的控制中都存在着问题。 1、制定人力资源计划——识别和记录项目角色、职责、所需技能以及报告关系,并编制人员配备管理计划的过程。 这个过程应该特别关注稀缺或有限人力资源的可得性,或者各方面对这些资源的竞争。编制人力资源计划时,必须认真考虑这些因素对成本、进度、风险、质量各方面的影响,并编制人力资源配备的备选方案。应该拟定人员配备管理计划,说明需要每个团队成员的时间段,特别针对成员 A 和 C 应有资源日历;针对成员 B 应有培训计划; 2、组建项目团队——确认可用人力资源并组建项目所需团队的过程。 项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判,并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。在本例中表现为小王应该与其职能经理就成员 A 的使用问题进行有效的沟通。如果不得不使用替代资源,项目经理应该在项目管理相关计划中说明缺少所需人力资源可能造成的影响。 3、建设项目团队——提高工作能力、促进团队互动和改善团队氛围,以提高项目绩效的过程。 团队协作是项目成功的关键因素,而建设高效的项目团队是项目经理的主要职责之一。而在本例中,成员生产率低下,团队成员之间缺乏认同与合作,团队环境恶化。 建议开展项目团队建设工作(如培训、团队建设、集中办公、基本规则宣导等),在过程中对团队进行正式或非正式的项目绩效评价,对成员的优良行为给予认可与奖励。项目团队建设会经历几个阶段(形成阶段--震荡阶段—规范阶段—成熟阶段—解散阶段),这里要凭借项目经理的力量有效带领团队经历所有阶段。 4、管理项目团队——跟踪团队成员的表现,提供反馈,解决问题并管理变更,以优化项目绩效的过程。在本例中,针对种种突发状况,小王缺乏积极的应对。事先无预防,事中无监控,事后无评估。从而造成进度延迟、质量低下。 建议通过以下方式改善局面: 1)预防措施是指在问题发生前所制定的、用来降低问题发生概率和/或影响的措施。这些措施可包括为减轻成员缺勤所带来的问题而开展的交叉培训,以及为确保所有职责的履行而进一步开展的角色澄清。团队成员经验水平的高低,将减少或增加项目风险,对此项目经理有必要进行额外的风险规划; 2)在项目执行过程中: 多观察和交谈,随时了解项目团队成员的工作和态度。项目管理团队应该监督项目可交付成果的进展,了解团队成员引以为荣的成就,以及了解各种人际关系问题。 过程中,应该持续地对项目团队绩效进行正式或非正式评价。 问题日志记录。书面日志能记录并帮助监控谁负责在目标日期之内解决某个特定问题。应该针对妨碍团队实现目标的各种障碍来解决问题。 3)人员配备的变化,无论是自主选择还是由不可控事件造成的,都会影响项目管理计划的其他部分。如果人员配备问题干扰了项目管理计划的实施,诸如造成进度拖延或预算超支,就需要通过实施整体变更控制过程来处理变更请求。

室内设计色彩搭配技巧教学提纲

室内设计色彩搭配技 巧

室内设计色彩搭配技巧 室内设计色彩搭配技巧 室内设计色彩搭配技巧—硬朗色系:中心色为红色,整个居室地面铺红色地毯。窗帘用蓝和白的印花布,与红色地毯成强烈对比。沙发选用黑色,家具以白色为主。墙和天也以白色为主,这样可以避免对比强烈而显得刺眼。 室内设计色彩搭配技巧—轻快色系:中心色为黄、橙色。具体讲,选择地毯橙色,窗帘、床罩用黄白印花布。沙发、天花板用灰色调。再搭配一些绿色植物为衬托,使居室充满惬意、轻松气氛。 室内设计色彩搭配技巧—典雅色系:中心色为粉红色。沙发、灯罩用粉红色。窗帘、靠垫用粉红色印花布,地板淡茶色。墙用奶白色,此色系适宜年轻女性住房用。 室内设计色彩搭配技巧—轻柔色系:中心色为柔和的粉红色。地毯、灯罩、窗帘用红加白色调。家具白色,房间局部点缀淡蓝,以增添浪漫的气氛。 室内设计色彩搭配技巧—优雅色系:中心色为玫瑰色和淡紫色。地毯用浅玫瑰色;沙发用比地毯浓一些的玫瑰色;窗帘可选用淡紫印花棉布,灯罩和灯杆用玫瑰色或紫色。再放一些绿色的靠垫和盆裁植物加以点缀,墙和家具用灰白色,通常可取得雅致优美的效果。

室内设计色彩搭配技巧—华丽色系:中心色为桔红色、蓝色和金色。沙发用酒红色,地毯为同色系的暗土红色,墙面用明亮的米色,局部点缀些金色,如镀金的壁灯,再加一些蓝色作为辅助,便能形成豪华格调。 室内设计色彩搭配与运用 室内设计是人为环境设计的一部分,主要指的是“建筑内部空间的理性创造方法”。换句话说,室内设计是一种以科学技术为基础,艺术为形式来表现的,目的在于塑造一个精神与物质并重的,既有生活品位,又有文化内涵的室内生活环境。 谈室内设计的艺术表现性,无疑就涉及到了美,美离不开艺术,美离不开和谐,美离不开色彩,室内色彩设计无疑在室内艺术设计即表现中占有非常重要的地位。马克斯在他1844年经济学、哲学手稿中说到,人类是“按照任何物种的尺度来生产的”,即“依照美的尺度来生产的”。从石器时代的穴居草棚到近代高楼大厦,无不显示出建筑形式的美,如:比例、和谐、色调、质感、均衡、韵律、构图、序列等等。色彩被广泛运用于艺术活动的实践中,色彩也无一例外地在现代室内设计以及运用方面起着举足轻重的作用。 色彩丰富了世界,同时,色彩本身也是一个非常丰富的世界,它不仅客观存在,也是人类视觉感官的重要感觉方面。在这个丰富的色彩世界里,不同的色彩有其不同的性质,显现出不同的特征。于是,人类也就对自己赖以生存的自然环境、自然现象有了较为深刻的认识。早在哥德时代,就把色彩区分为两类:一类是阳性的,即:黄、红黄(橙)、黄红(朱砂),它们呈现出一种

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