工程项目成本管理存在问题及对策浅析

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工程项目成本管理存在问题及对策浅析

作者：陈晓芳

来源：《企业技术开发·中旬刊》2013年第07期

摘要：施工企业能否生存的关键是工程项目管理的好坏，但就目前情况来看，我国工程

项目成本管理存在诸多漏洞和问题：忽视“工期成本”和“质量成本”的关系，缺乏完善的权责利工程项目管理体系。为此有必要通过提高工作人员意识，完善权责利工程项目管理体系和成本管理体制等措施，提高“工期成本”和“质量成本”效益。

关键词：工期成本；工程项目管理；问题；对策

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）20-0049-02

工程项目成本管理是提高企业经济效益，实现目标利润的途径，是根据企业的项目工程具体要求和企业总体规划，通过对工程项目成本进行有效的计划、组织、指挥、协调、控制及考核等过程的管理，来强化企业经营管理，提高成本核算水平，以完善的成本管理制度和较低的工程成本实现企业整体效益的提升的过程。因此，企业要想增强自身竞争力和自身的经济实力，必须加强工程项目成本管理，本文对我国施工企业存在的管理体制不完善、管理水平不高、企业经济效益低下和成本支出庞大等问题进行了分析和探讨，同时提出了完善企业工程项目管理的合理化建议。

1 工程项目管理存在的问题

1.1 工程成本管理存在认识上的误区

工程成本管理的直接主题就是施工组织和直接的生产人员，只有实行全员全过程的管理，提高生产人员和施工组织对成本管理的意识，才能有效提高企业经济实力和市场竞争力。长期以来，工程成本管理的条块分割严重，工程管理技术人员只负责工程质量和技术，对成本情况不闻不问，工程组织人员只负责工程进度和生产施工，其他事情也不多问，材料管理人员只负责材料的采购、发放和验收等工作，而有关成本管理的工作则主要集中在了财务主管或财务人员身上，许多涉及成本管理的问题被归为是财务部门的事情，这种明确的分工看似职责清晰，但各部门却缺乏成本管理意识，因此必须走出这个认识上的误区，必须让成产人员和成本管理中的施工组织意识到成本管理涉及全员，是全员全过程的管理，这样才能搞好工程成本管理。

1.2 管理体制不完善，权责利缺乏科学结合

权责利相结合的科学管理策略是保障企业成本管理工作顺利开展，降低企业管理成本的重要对策。目前，有些单位和部门出现了部门间或部门内部岗位职责不明确，不对称以至于无法进行绩效考核的情况出现，因此必须在各施工单位和部门间明确权责利观念，加快权责利相关