TPM组2013年年度工作总结暨2014年工作计划

设备工装停台高的现状: ? 专家人员连续5个半月跟踪冲压技术科项目天天会,了解项目进展情况及存在问题,支持管理提升工作;

? 对车间现场进行调研,提交《轿车公司冲压领域产能提升建议的报告》,全部9300字,提出管理及技术建议14个,对冲压领域能力提升起到一定的推动作用,受到部门及领域认同。

2、二厂焊装技术支持

针对二厂焊装停台居高不下的现状,采取专家人员驻车间方式进行技术服务与管理支持。

? 每天坚持上、下午现场巡查设备状态;参加每天车间设备故障现场维修,进行技术支持;

? 培训车间故障管理方法,辅导编制TOP10材料、故障分析、停台记录等原始材料,提升故障管理能力;

? 参加二厂每天早会,参加车间多轮设备管理专题会,及每晚设备故障天天会,支持管理提升工作;

? 和车间共同梳理节后10分钟以上停台,辅导真因分析、对策、横展、标准化等过程;

? 参加车间工艺缓冲方案多轮研讨会,与专业科、车间共同制定方案; ? 提交《关于二厂焊装车间设备工装能力提升建议的报告》,9千字。

3、车间维修技术支持

? 参加全公司各车间设备疑难故障维修,进行技术支持。

4、节假日检修

? 参加节假日检修过程,对部分重要检修结果及工艺设备前期遗留问题整改结果进行技术确认。

(二)TPM常态化活动

1、现场会

? 一工厂现场会过程筹备、

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