建材行业如何做最棒的行商,拓展渠道,活动、小区、家装、团购

《如何做最棒的行商》

——经销商如何做活动

——经销商如何做行销

——提升区域市场业绩

培训对象：经销商、区域经理

培训课时：2天

培训目的：

1、详细剖析在不伤害品牌的前提下如何做好一场大型促销活动的细节以及大型

活动的过程管控的方法、工具、表格

2、了解各种主流的建材行业的推广模式、策略、工具与方法

3、了解中高端品牌推广的一些模式如：设计师酒会、小区品牌推荐会、家装等

执行操作细节

授课方式：

1、真实实战的案例式研讨来解决实战过程中的疑难问题，并与品牌实际情况

结合！

2、学员分组，一个组为一团队，每队设一个队长，每队提一个本队的口号，每

个学员实名制对号入座！

3、全程贯穿团队激励、团队协作、团队自信心激发、积极互动、60秒抢答、团

队评比、设置奖项、培训结束颁奖活动！

4、总结销售话术、演练销售技能结合录像教学、用现场问答、现场演练、

现场模拟、老师点评、论坛研讨

课程内容：

第一部分、经销商如何做促销活动

一、主要品牌的标杆分析

分析1：以XX为代表的低价倾销型竞争对手的手段分析

分析2：XX品牌的竞争关键因素分析

分析3：XX品牌的活动成功关键因素分析

总结：建材、家具区域爆破的关键因素分析

二、为什么推广活动对于提升区域业绩这么重要？

案例：邯郸××品牌如何一场活动业绩增长10倍

案例：武汉××品牌如何在厂家品牌不强势的情况下成就其区域第一品牌的？

1、活动可以大大提高区域销售业绩

2、活动可以大大提升区域品牌知名度与美誉度

3、活动可以大大加快团队的组建

三、如何成功策划、执行一场大型的促销活动

1、建材行业主要的12种促销方式

促销方式一、限时抢购

案例：××百店限时抢购

促销方式二、总裁签售

案例：××总裁签售大行动

促销方式三、时尚绣

案例:××品牌时尚开场，火爆突围

促销方式四、产品体验销售

案例：××品牌一大怪，敢放在水里煮着卖

促销方式五、服务式促销

案例：××品牌开展“双零行动”活动主题

促销方式六、现场竞拍

案例：××××一元起拍

促销方式七、联合促销

案例：富派楷模”“五一”与您只过节,不劳动，----欧派、××、楷模，富派楷模品牌家居抱抱团，“五一”促销火热进行中………

促销方式八、主题推广

促销方式九、竞技活动

促销方式十、慈善公益

促销方式十一、——概念式促销

……

2、如何完美的执行一场促销的45个细节

1）案例：××品牌一次签单2500万的成功因素分析

活动成功关键：细节、细节，还是细节；管理、管理、还是管理

2）如何顶大帽子做大型活动，让销量与品牌提升一个都少不了

方案一、如何顶公益的名头做大活动

方案二、如何顶环保的名头做大活动

……

3）举办活动关键细节

分享一、前期准备是成败关键

分享二：提前预热工作

分享三：活动前必须与意向客户短信及电话通知

分享四、提出目标，提前预算，这样便于对活动进行评估

分享五：必须进行分组，并有专人进行统一协调管理

分享六、避免集中采用一个活动，避免顾客审美疲劳，降低广告效果的

分享七、奖项设置要有层次感、要有冲击力

分享八、促销产品选择最好与厂家产品有一定的联系

分享九、促销产品价格必须参考原定价格，避免原先购买的消费者起疑

分享十、活动节奏要“短、平、快”，注意人为的创造紧张氛围

分享十一：做出应急预案，随时关注当天竞争对手的情况

分享十二、组织分工准备会、动员会（前期筹备分工会、中期落实检查会、后期动员确认会）

分享十三、以各种表格进行项目管理

分享十四、整合有限的资源，善于借势，并且精选媒体，提前进行立体式整合性传播

分享十五、终端的氛围营造

分享十六、现场的拦截

分享十七、现场造势

分享十八、提前请设计师、工程安装人员在现场做顾问

分享十九、找托或压单制造人气

分享二十、选择名人、权威部门助阵

分享二十一、制订明确的奖励与激励政策

分享二十二、提前对导购人员以及临时人员等培训激励

分享二十三、关注员工情绪即时做好疏导工作

分享二十四、现场必须保持总经理的尊重与重视

分享二十五、人员现场细节把控

分享二十六、促销礼品要有档次感，并且陈列出来

分享二十七、负责专人跟踪

分享二十八、安排活动现场一名，负责全局监控、现场调度、局面控制等，并且一定要明确要求，落实跟踪

分享二十九、已售完的品种尽快拿掉，防止消费者不满

分享三十、如果现场有演出，必须提前检查舞台的坚固性，现场必须2－3个人维持现场秩序

分享三十一、活动当天人多较乱，最好不要谈辅料，等签单提货后再去谈辅料分享三十二、负责现场安排安装人员进行现场现场咨询

分享三十三、活动开始前必须坚持库存，了解公司产品的库存情况

分享三十四、活动横幅、花篮、吊旗等一定要字体统一、大小统一、色彩统一、长宽一样、宣传高度一致、间距得当、排列整齐，具备良好的视觉效果

分享三十五、断货样板要撤架，其它样品要齐全，产品介绍与价位签必须对位分享三十六、签单前必须清楚的跟消费者解释三天内付清全款的付款方式与原因分享三十七、折扣商品要拉开档次，争取利润最大化

分享三十八、在活动中间要不断的发放礼品，保持活动的现场气氛

分享三十九、现场人少时赠送小气球等礼品活跃气氛，如果人多时多介绍产品，赠送品严格按预约登记，以免出现争抢、混乱的局面

分享四十、签单的顾客要赶快送走，以免听多了别人的意见，

分享四十一、紧缺产品订单时必须先跟公司物流联系，方做决定

分享四十二、配合相关活动

分享四十三、把活动录像、新闻报道、现场情况等进行追踪存档，为活动留样分享四十四、即时跟进

分享四十五、即时总结经验教训，表彰先进

……

第二部分、经销商如何做小区推广

一、案例分享：博洛尼高端整体家居品牌结合小区推广＋会议营销

主要工具方法：

1、活动讲座：比如收方验房注意事项等（提供两个工具）

2、主要活动形式与主题库

3、方法一、展示活动的主要流程与方法

4、方法二、展示厅活动的主要流程与方法

5、如何做活动现场的管理

二、小区推广的实战策略与方法

一）小区推广在现代建材家居营销中的作用？

1、为什么说小区推广是一门大学问？

案例分析：苏州的老吕的大观园推广为什么失败？

二）目前建材家居产品小区推广的几种模式及优劣势

1、单兵作战式的业务人员扫楼

2、在小区内进行堆头展示促销

3、在小区内设置小型的零售网点或提供样板房

4、在小区内发布品牌（促销活动）广告

三）建材家居产品360°全面小区推广

（一）小区的选择与方案制定

1、小区信息进行收集

2、具有开发潜力的小区选择

3、评估具备开发潜力的小区几大指标

4、制定可行性小区推广方案

（二）基础建设与人员培训

1、小区零售网点的建设与广告投放

2、小区推广人员的系统培训

（三）推广过程监控与修正

1、考核管理，

2、物料的管理

3、信息管理

4、人员管理

（四）推广活动的总结与后期跟进

四）建材家居产品小区推广的十步流程

第一步、如何甄选主攻楼盘

案例：诺贝尔瓷砖为什么成功？

1、主要楼盘的考量的7大标准

2、实战情景：我现在每天同时跟踪将近10个目标楼盘，但是效果不是很好，

这是什么原因呢？

3、如何确定主攻楼盘？

4、实战技巧:小区普查，建立楼盘档案，制作楼盘分布图（案例）

第二步、小区进驻方式的确定与执行

1、如何用一张表评估该楼盘进驻的投入产出比

2、八种常规进驻方式的适用范围、好处、注意事项（案例）

3、根据集资房、商品房、别墅房等不同类型房可以选择的组合进驻方式（案例

4、实战情景：进驻前需要做哪些准备？

5、实战情景：如何做好物业公关的三步曲与技巧

第三步、“高举高打+地面推广”的小区推广活动

1、小区常用的7种高举高打的宣传方式作用以及应用要点（案例、图片）

2、6种常用的设摊、短信与电话营销、滚地雷等地面推荐的方式以及应用要点

小技巧：如何确保资料的发放到位？（表格）

小技巧：不同阶段如何进行短信营销的模板与工具

模板：短信模板6个

小技巧：如何应用好两种样板房策略？

经验分享：如何让样板房盈利的方法

经验分享：做好扫楼的策略以及面对主人不在、面对装修工等各种情况的话术、策略

（本部分配合大量案例、图片）

实战情景：上次派了我们几个业务员去扫楼，但是效果不好，回来以后都告诉我业主不在家，我觉得他们没努力，该怎么办？

第四步、找到目标客户的方法

1、寻找目标客户的方法

实战情景：快速了解需求状况的5大必须搜集信息

2、面对不同类型准客户的方法与应对话术

A、面对业主

a、正在考虑购买的业主

b、其它品牌刚刚初步敲定但未购买的业主——如何抢单的四步骤

c、已经安装了/已经订下部分其它品牌瓷砖订单的业主

B、遇到装修工人：五个步骤：递烟－看柜－张贴—找头－记录

话术总结：

C、没有人的情况：

3、注意事项：DM的投放要点

第五步、了解顾客需求

1、了解房屋的结构、面积（厅、厨、卫、房、阳台）、光线、朝向；

2、了解房屋单价；

3、了解装修的风格、档次；

4、了解影响购买决策的相关人员（亲友、设计师、泥水工、包工头）；

5、了解行情（标价、折扣、毛利、品牌）。

第六步、如何邀约至展厅/展厅营销

1、总结：邀约的话术模板

2、实战答疑：何时进入楼盘进行小区推广效果是最佳的？

3、实战情景：我也接触了很多准客户，但是人家都不愿听我说，怎么办？

4、实战情景：顾客邀约到店后8步接待步骤以及要点

第七步、如何评估进行小区推广费用预算

案例：鄂尔多斯箭牌经销商

第八步、如何做好持续跟单

案例：东营小张如何108户搞定67户的跟单技巧

第九步、如何做好小区的三项回访

1、核实订单回访

2、恭贺乔迁回访

3、漏网业主补充回访

第十步、如何实现小区的口碑传播

案例：宁波老胡的口碑传播技巧

第三部分、经销商如何做一场推广酒会

一、案例分享：美克美家品牌如何做主题设计师推广酒会

总结

1、哪些行业、哪些品牌可以跟我们一起搞推荐会？

2、研讨：推荐会有哪些主题可以选择

比如：环保、混搭风格等

分享：推广酒会各种操作细节分享

主要工具方法：

1、策划一个酒会的方案设计

2、策划一个酒会的音乐选择

3、策划一个酒会的后续跟踪表

4、策划一个酒会相关工具表格等

第四部分、经销商如何做品牌联盟

案例分享：欧派等的品牌联盟推广

分享：品牌联盟成功的10个关键点

主要的工具方法

1、如何做好临促人员的管理与培训

2、如何联合做促销的一种参考方式

3、如何设计奖项

4、如何整合各方资源

5、如何设立组织与管理流程

(表格、工具略)

第五部分、家装渠道开拓的实战策略与方法

一、如何与装修公司合作

1、不同类型装修公司合作方式与要点

2、与装修公司合作关键

3、与设计师合作的关键

二、如何让顾客产生良好的口碑宣传的方法

1、建材家居行业能产生口碑宣传的特点与应对策略

2、如何利用装修公司为我们做口碑传播

3、如何利用好设计师为我们做口碑传播

4、如何利用老顾客为我们做口碑传播

实战经验：哪些顾客愿意为我们做口碑传播？

实战经验：让顾客愿意推荐的一些窍门？

实战经验：对于帮我们推荐成功的顾客如何让他们继续愿意推荐？

5、如何利用好意见领袖？

实战经验：提高自身的转介绍率和回头客的一些技巧与方法

第六部分、团购渠道运作的实战策略与方法

一、现代团购在建材家居营销中作用？

案例：上海王总如何借助网络团购短短两年打开市场

二、新形势下团购的多种变化模式以及操作要点

模式一、单位集体房团购

模式二、网络团购（几种渠道及优劣势）

模式三、战略联盟合作

模式四、与房地产公司、家装合作的团购

模式五、通过媒体组织的团购合作

案例1、案例2

模式五、团购模式升级——休闲团购

案例：惠达陶瓷“吃喝玩乐”休闲团购，签单率近100% 三、团购操作的经验谈

经验1、苏州样板房建设经验

经验2、杭州王总如何做好网上口碑维护

经验3、如何利用好意见领袖的作用

经验4、东营的团购经验

四、建材家居产品团购成功的关键点

1、掌控先机，合理的团购战略规划

2、不可获缺的优势体现

3、高效的团队沟通，深入理解关键客户

4、机会确认与资源规划

5、合理的分工与协作

五、建材家居产品团购操作五步曲

1、全方位重点团购客户挖掘资源

2、立体化发布团购信息资料

3、积极主动赢取团购客户的信赖

4、具有杀伤力的团购造势

5、低成本公关维护团购客户

（以上内容只是建议稿，会根据具体的培训时间以及调研情况做调整，敬请谅解）

渠道开发计划书

渠道开发工作计划书根据公司XXX年XXX地区的市场开拓总结，在现有市场状况下，为确保市场开拓的顺利进行，完成网络渠道的建设工作，现将公司XXX年度的渠道策略做出以下工作计划：一、重点目标简介：建立XX经销商，组成的经销网络，大力做小区推广，宣传直接面向终端，协助经销商对分销网络的完善和**形象的树立，实现品牌效应。二、市场现状分析： XXX市场规模庞大，在市场不断拓展过程中，品牌竞争已经出现，就客户而言，在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品，其次比价格，因此在产品质量有所保证的情况下，还要有品牌保障，促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。价格方面，竞争十分严重。部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争，但在制定价格体系时却不得不参考市场价格现状，尽量稳定自身在市场中的价格体系，维护经销商和自身的利益，采取不同的策略稳定市场，制定统一的市场价格表，在市场上严格执行。三、产品定位： 1、市场定位：零售中高档家装市场； 2、目标消费群体：终端家装用户； 3、价格定位：中档价格； 4、品牌形象定位：高品质重服务品牌形象。四、销售模式的确定：确定渠道销售，模式如下：生产厂家-----销售部------经销商-----终端消费选择此渠道的原因： 1、与公司目前现状相符合，降低销售公司管理运作费用； 2、基于目前管材市场的基本结构特征，在厂商合作的情况下，借助当地的客户关系，推广**产品； 3、产品在销售过程中将市场风险化整为零，降低各个环节的经营风险； 4、众多的零售商，容易形成一张销售网络，有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。该渠道上各相关因素的基本特征：由此可以看出，渠道客户看中的利润，因此我们在渠道建设时是否能给他们创造利益，深刻影响着市场开拓。五、渠道销售实施计划：（一）、区域市场划分和人员配置依据四川的行政区域、交通线路，按照“先易后难，先重点后一般”的原则，由近及远，将整个四川划分为4到6个区域市场，以区域为单位，确定区域内重点地级市场，重点市场必须是区域内经济实力，地理位置，市场状况都良好的市，根据区域内的市场具体情况、客户情况进行有针对性的市场政策，逐步开发区域内其他市场，具体划分如下：开发步骤根据“先易后难”的原则，从川中、南、北、东南四个区域同时进行，每个区域由专人负责，确定区域内重点地级市，先开发重点地级市场，再开发县级市场，同时开发零售分销商，从而行成一张以地级市为中心、县级市场为网点、零售分销商组成的销售网络。每个区域内，除了市场开发人员以外，还需要配置一名市场维护人员，行成“开发—维护—开发”同时进行，这样既能保证给客户良好的售后服务，树立良好的品牌形象，又能对市场进行深入拓展，维持市场稳定，及时的解决市场问题，并能够随时掌握市场信息，发挥着市场服务人员和市场督导人员的作用，有利于形成公司系统的统一的市场管理体制。（二）、产品价格策略渗透价格策略，其目的在渗透市场，以提高市场销量与市场占有率，并能快速而有效地占据

与设计师合作方案

郑州市场装饰公司/设计师渠道公关执行方案目录第一部分：郑州装饰公司/设计师渠道公关的背景及意义 1.郑州装饰公司/设计师渠道背景状况分析 2.装饰公司/设计师渠道公关的主要意义第二部分：装饰公司/设计师渠道公关部业务员设置及岗位职责 1.郑州装饰公司/设计师渠道组织架构及人员设置 2.装饰公司/设计师渠道业务员岗位职责第三部分：结识、维护公关装饰公司/设计师的常用办法 1.公关的主要对象及对象分类 2.结识公关对象的主要方法 3.维护公关对象的主要方法第四部分：装饰公司/设计师渠道基本工作流程和常用管理表格 1.装饰公司/设计师渠道业务员基本工作流程 2.装饰公司/设计师渠道公关常用管理表格第五部分：装饰公司/设计师渠道业务员日常工作管理 1.业务员绩效考核办法 2.业务员作息时间规定 3.会议/培训学习制度 4.奖励/处罚

第一部分：郑州装饰公司/设计师渠道营销公关的背景及意义 1.郑州装饰公司/设计师渠道营销环境分析： ?装饰公司/设计师渠道作为一个新兴的地板销售渠道，目前在郑州木地板销量中已经占到20-30%的比重。 ?但是与上海、苏州市相比，郑州木地板商家在装饰公司/设计师渠道运作的不是很成熟，对于木专家地板来说存在很大的运作空间。 ?目前郑州市场装饰公司渠道运作的比较好的品牌有生活家.巴洛克、圣象及德尔等地板，前者主要优势是变“被动营销”为“主动营销”的商家，目前有业务人员在跑装饰公司/设计师渠道，占了一定的先机；但其对设计师的提成空间比较小，给予的返点比较低。 ?与竞争对手相比，木专家地板在郑州市场运作装饰公司和设计师渠道有着很明显的机会，其机会主要有以下几点： ?与其他的相比，木专家地板主推系列的利润空间明显比它大，这就使得我们有机会通过高回扣的做法撬开装饰公司和设计师这个渠道。 ?另外，通过组建高效、规范的业务员队伍，制定有序、有效、有规划性的公关计划和公关手段，真正变“被动营销”为“主动营销”，变“坐商”为“行商”对我们来说也是一个机会。 2.装饰公司/设计师渠道公关的主要意义： ?通过业务员主动公关，主动跑出去找线索，有利于扭转目前由于店面终

设计师渠道拓展与维护计划电子教案

设计师渠道拓展与维护计划目的：销售部销售顾问具体负责发展装饰设计公司、设计师业务，达到相应销量、款目标，并和装饰公司、设计师建立良好的合作关系。设计师群体日常关系的维护更好的保障与提高2014年全年的销售目标。一、销售顾问匹配要求： 1、熟悉家装建材行业、有一定的家装渠道行业经验，懂装饰、设计者优先。 2、为人温和、处事得体、开朗外向、适应能力强且善于交流言谈，掌握说服性推销技能的应用。 3、责任心强、进取好胜心强，敢于挑战高薪、拥有承受拒绝与挫折打击的勇气。 4、以上人员3名，必须在1月1日至1月20日以前到岗接受岗位职责与企业思想文化培训，且积极投入新的工作，开始美妙的工作旅程。 5、工作模式：部门独立运营销售、规划、管理。二、销售部职责规划 1、拜访辖区内的装饰公司，收集相关人员的名片，建立装饰公司档案与设计师档案。 2、做好对设计师的日常拜访，与之建立良好关系。 3、积极向设计师装饰协会/负责人推介产品、会员优惠政策，完成公司下达的销售任务。

4、积极进驻装饰公司的材料展厅，并做好展示产品的日常维护工作。 5、配合设计师做好业主选购导购，并及时向设计师兑现相关承诺。 6、执行公司确立的与装饰公司的联合广告、联合促销、联合小区推广活动。 7、每月积极规划开展与装饰设计公司/装饰协会重要成员及设计师群体的互动游戏、休闲娱乐活动和设计想法创意交流等。 8、按要求准确、及时填写日报、竞争对手活动报告等，并按时上交。全年销售目标绝非凭空幻想猜测，而是根据目前市场情况、部门特殊情况、毫无存量及去年销售总额评估分析得出。作为家装渠道必须把本职工作做好为公司创造利润且有义务协助工程与其相互互补、相互帮助、共同成长壮大，为公司创造更加丰富的整体销售额与利润。但是，作为新兴部门也非常需要工程的帮助及公司的辅助支持。在两个部门的相互配合、相互协助、相互互补的模式下实现2014年设计师渠道销售成迅速飞跃式增长。坚信站在巨人的肩膀上与公司大力扶持帮助下一定能完成全年规划销售任务使命。三、设计师返点及组建设计师俱乐部为了更好地开发设计师渠道和规范服务，个人建议成立“高云国际设计师俱乐部”(这样做只是给设计一种享受尊贵、重视的感觉，本俱乐部无门槛限制)，凡是加入俱乐部的会员可直接

软件产品的营销渠道建设和管理探讨-以G公司为例

软件产品的营销渠道建设和管理探讨以G 公司为例 s 刘凡齐徐州工程学院经济学院 =摘要>通过对G 公司软件产品营销渠道建设的管理案例分析, 结合软件产品自身特点和市场竞争状况,进而探讨软件产品营销渠道建设和管理的有效途径。 =关键词>营销渠道管理G 公司近年来,软件市场的竞争带来了软件渠道建设的热议, 同时统治高端市场外资软件公司的加入以及硬件渠道的推波助澜, 使得当前的软件渠道竞争已经进入了群雄逐鹿的局面。一、G 公司的产品营销渠道建设案例 G 公司成立于1999年, 是从事系统集成和定制开发项目的高科技企业。2002年开始G 公司发现定制开发项目利润率低,成长后劲不足等缺点, 而市场上相关管理软件产品需求旺盛,产品利润较高,于是产生了在原有软件项目基础上开发新管理软件产品。在开发管理软件产品的战略方面,G 公司聘请市场营销领域的专家为该管理软件产品进行市场定位和目标客户分析。鉴于公司当时只有 80多个工程师, 且大多数人在定制项目中,就选择了与用友、金蝶等国内厂商相同的目标客户群,即国内的中小企业。在产品的研发定位上,G 公司选择了标准财务管理软件作为新产品。当时用友等国内管理软件厂商产品价格在9800元左右, G 管理软件产品价格定在2900元的中间价位, 希望在广大的中小企业市场上发掘自己的目标客户。1. G 企业渠道建设的策略及实施情况。新产品上市后,G 公司最初的策略是通过产品市场搞促销, 在大型展会上赠送产品演示光盘、网站连接广告、财务培训班的合作等来吸引软

件代理商加盟。渠道策略采用的是扁平渠道,用/赛马不相马0的策略最大限度的发展产品代理商。但是这一系列举措只吸引了三家代理商的加盟,比较促销活动费用和目标代理商的数量收益,该策略实施的效果反馈周期长, 前期投入资金量较大,整体风险性较高。所以两个月后G 公司采纳了/避实击虚,借船出海0的新渠道策略。首先,降低渠道进入的门槛, 取消原有的保证金制度。其次,主动出击直接寻找其他管理软件产品的代理商。利用产品定位差异,争取让其代理G 公司的管理软件产品。同时, 加强网站宣传和下载, 通过财务培训班赠送更多的产品演示光盘, 再通过最终客户来拉动渠道代理商的加盟。实施新的渠道策略后,很快在渠道建设和拓展上初见成效,三个月内共有32家代理商加盟,经销商110多家,覆盖全国的渠道网络初步建成。 2. G 企业软件产品渠道的管理。在初步建立了渠道网络之后,接下来就是如何激励渠道,最大限度地推广产品,提高销售额, 这就涉及到现有渠道的管理问题。G 管理软件产品的代理商,大多数同时代理多个管理软件产品, G 公司自身的营销和服务资源有限,如何激励代理商推广G 管理软件就成了渠道管理的首要任务。G 公司的具体做法是:(1 提供直接客户给代理商所在地域的销售机会,帮助他们寻找目标客户。(2制定销售返点政策,对完成不同销售额的代理商给予不同的返点激励。(3加强G管理软件的培训工作,技术部门定期培训代理商的技术服务人员。根据扁平渠道策略的特点,制定统一的拿货价格。同时, 针对渠道中常见的窜货等问题, G 公司采取产品加密策略,严格控制,最终防止软件在不同经销区域内窜货。采用这一系列行之有效的渠道管理策略后, G 管理软件的月销售额又增长了100%。在不到半年的时间, G 公司就走上了快速发展之路。

招聘渠道拓展计划书

招聘渠道拓展计划书一、前言与巨人移动公司合作两年来，移动公司提供给嘉路公司很多的机会和支持，嘉路公司从中学到许多好的经营管理经验和做法，提升了自己的水平和竞争力。正德厚生，臻于至善，嘉路公司是移动公司文化的受益人。2010年是崭新的一年，也是飞跃的一年。在2010年1月13日与中国移动广西公司人力部邓副总、王勇经理的沟通交流会中，邓副总指示：“在招聘方面，研究如何支持合作供应商；研究毕业生离校实际状况，探索校企合作方式，提前介入招聘优秀员工，把设想变成可行的做法。”现我司根据2009年度移动公司的人员需求与招聘情况，综合广西区内各大院校毕业生的离校情况，拟作综合对比，在原有招聘渠道上不断拓展，拟定2010年移动营业员、10086专席服务岗招聘渠道拓展计划书，以求能为移动公司提供更好的招聘服务，并请移动公司给予强力支持。二、目标 1、商议移动公司今年的用工规划，以便我司提前做好满足移动用工需求的人员储备工作； 2、探讨解决移动地市分公司招聘服务瓶颈，拓宽招聘思路和渠道； 3、探讨校企合作方式，提前介入招聘优秀员工，为移动服务。三、广西区内大学生离校分析广西主要高校2009年毕业生最后一个学期每月离校数据表（表一）

大中专院校广西财经学院广西民族大学广西大学广西师范学院广西职业技术学院广西经贸职业技术学院广西农业职业技术学院广西大学行健文理学院 2009年6月总毕业生人数 41243706599426363243128723911100 离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数离校到企业人数留校人数 2008年12月13702754276343096050344742162188305518910988371554330770 2009年1月20702054410329611994795659197738228613998889561435385715 2009年2月260015246863020239835967901846847239651477310751316440660 2009年3月36205048602846407619181660976138018636136741554837662438 2009年4月392020412282478449614981924712200412398834041793598715385 2009年5月402010412872419479511992109527249774610142732104287825275 2009年6月41204235113555095899232031632430126918229596880220 2009年广西大学和广西财经学院准毕业生最后一个学期每月离校数据分析表（表二）校名广西财经学院广西大学 2009年6月总毕业生人数4124 5994 对比数据逐月离校到企业人数留校人数逐月离校到企业人数留校人数2008年12月1370 2754 960 5034 2009年1月2070 2054 1199 4795 2009年2月2600 1524 2398 3596 2009年3月3620 504 4076 1918 2009年4月3920 204 4496 1498 2009年5月4020 104 4795 1199 2009年6月4120 4 5095 899 结语：从上面数据可知，2009年广西主要高校准毕业生从最后一个学期开始前（即2008年12月）已陆续离校。整体上，于春节回来后（即2009年3

设计师渠道建设

向设计师渠道说YES 来源：陶城报日期：2010-5-5 设计师渠道亦在这种背景下从2000年左右的概念提出到近年来被频繁提及、重点放大，目前企业针对这一渠道所作的努力更是不遗余力。几乎想往高端形象靠拢的品牌都或赞助或支持或组织过设计师活动，如嘉俊、欧神诺、箭牌、鹰牌、东鹏等瓷砖卫浴生产企业及流通企业均是设计师活动的积极参与者，设计师渠道正被众多品牌日益重视，其对销售的促进作用亦益发明显，摆在厂商面前的不再是选择题——做不做，而是论述题——如何做？做什么？资料图片：嘉俊陶瓷连续多年赞助设计师活动，图为2008年CIID 嘉俊郑州年会。 “这世上唯一不变的就是变化本身。”自1998 年民营陶企兴起开始，行业的营销格局悄然改变，从供不应求

的销售手段简单、渠道单一的时代，转向竞争激烈的百花争艳时代。新产品开发越来越快，展厅装修越来越讲究，产品图册越来越精美，营销手段开始复杂多变，多渠道、立体渠道、全通路等名词层出不穷……设计师渠道亦在这种背景下从2000年左右的概念提出到近年来被频繁提及、重点放大，目前企业针对这一渠道所作的努力更是不遗余力。几乎想往高端形象靠拢的品牌都或赞助或支持或组织过设计师活动，如嘉俊、欧神诺、箭牌、鹰牌、东鹏等瓷砖卫浴生产企业及流通企业均是设计师活动的积极参与者，设计师渠道正被众多品牌日益重视，其对销售的促进作用亦益发明显，摆在厂商面前的不再是选择题——做不做，而是论述题——如何做？做什么？什么是设计师渠道要想做好设计师渠道，恐怕先要搞清楚什么是设计师渠道。顾名思义，设计师渠道的主要对象是家装、工装、安装、设计、工程公司等，这个群体可以直接影响到使用者的选择，而且他们对提升品牌在当地的影响力可以起到很大的推动作用和口碑宣传作用。 “通过做设计师渠道可以利用设计师对其设计方案的独特话语权从而影响材料的选购，而瓷砖、卫浴作为一种无法直接使用的产品，经设计师设计或推荐后，才能满足其设计风格的需求，因此设计师对设计范围内的材料产品的选择仍然有着相当的影响力，在对价格不敏感的高阶层客户中这显得更加明显。加上许多著名的设计师一般都有自己的装饰公司，自然对产品推广有积极的意义。”业内人士分析道。这就不难理解，为何行业中高附加值的个性化产品更易在设计师群体中得到推广了。开拓设计师渠道的形式近几年陶瓷企业冠名或联合举办的设计大赛、颁奖典礼等设计活动层出不穷，企业亦乐此不疲，甚至不惜砸下重金，设计师成为企业竟相争夺的资源。总结下来目前行业开拓设计师渠道的形式有以下几种：一是冠名设计大赛的颁奖典礼。嘉俊、鹰牌均赞助过此类高端活动，聚集的都是国内外的顶尖设计师，当然价格亦是不菲，据了解仅一个颁奖晚宴的赞助费用都在50万至150万之间。二是与设计师协会一起举办设计大赛。如维可陶卫浴、金意陶、新中源等企业均举办过类似活动。三是举办针对设计师沙龙、派对、化妆舞会、酒会等的轻松活动。此类活动花费不多，旨在相互沟通、增进了解，是大多数企业都乐于接受的一种形式。四是新品鉴赏会。以推广新品为目的，多以模特走秀形式。办过类似活动的企业有冠军、简一、博德等，由于能及时掌握新品动态，设计师也较乐于参与。五是邀请设计师到厂家参观。虽然花费不小，组织难度亦不小，但能大大增强设计师对品牌的信心。新中源旗下的万峰石材就曾组织过上千人规模的设计师到厂部参观。六是勤于拜访设计师，加强日常沟通交流。这招非常管用，记得有一次去东莞采访设计师，他说欧神诺的业务员天天过来，跟他及手下的设计师非常熟络，一有新项目就及时送板过来给设计师挑，自然业务做得风生水起。七是定期寄最新的产品资料（主要是电子版）给设计师。让设计师能及时得到产品图片的电子版非常关键，不仅能充实设计师的素材库，要用时又能信手拈来。代表性企业：科勒。很多企业对这几种形式早已不满足单一使用，常常是组合拳出击，成效不俗。如何提高投入产出比？参加过几次设计师渠道做得好的企业所组织的设计师活动，发现他们的邀请对象也很有讲究：主要是邀请主笔设计师、主任设计师等，至多邀请到设计总监，很少邀请装饰设计公司的老总或老板。而据调查，每位设计师一年平均参加2-3次这类活动。建立设计师渠道的前期工作主要还是收集信息，主要可通过设计师协会网站、设计师协会年鉴获取，或者直接在网上搜索装饰公司资料。资料收集好后要进行分析，然后再登门拜访。设计公司主要接触的是设计总监、设计师，他们选择产品重点看服务和品牌知名度，所以，为他们提供的服务主要是适当的建议和整套的设计方案及相关配套服务。“其实做设计师渠道最重要的工作就是维护客情关系。”一位韶关的经销商如是说。通过设计师渠道可以提升销售业绩、提升品牌形象，也是品牌从行业向大众品牌过度的必然趋势，而且还

渠道拓客方案

兴茂·悠然蓝溪拓客方案一、前言营销问题：如何改变现状？如何完成33亿的销售目标？实现资金回笼？应对措施：悠然蓝溪在区位/规模/配套/学区/医疗/环境等方面已大势已成，目前的核心就是客户的来访量和成交转化率。二、拓客的目的及标准动作 1、拓客的背景及目的 ?根据悠然蓝溪项目的客户群体分布特征，2018年悠然蓝溪项目渠道应以“巩固六安，深耕合肥”为核心战略，做好全面布局； ?2018年悠然蓝溪项目全年指标超过33亿，合约5512套房源，上访需求约181080组，日均上访量约需503组。要完成如此巨额指标必须通过渠道全资源整合，组合式“出拳”方能致胜。 2、拓客的方式

?社区巡展：根据客户地图对六安、合肥、霍邱的重要社区进行定期巡展； ?商圈临时外展场+派单：对合肥、六安、霍邱的主要商业网点采用发单宣传，派发小礼物及景区一日游宣传等获取客户资料，摆台接受咨询及诚意登记定向约访等方式； ?大客户团购：成立大客户专案组，分片、分区有序进行企业客户拓展； ?电话call客：购买六安合肥霍邱等区域200万条有购买力的客户信息； ?竞品拦截：确定区域内竞争楼盘，绘制路线图，确立竞品拦截路线； ?周边市、县路演：配合营销节点及节假日，在周边县市开展路演活动，扩大拓展区域； ?销售联盟的建立：确定全员营销政策，确定下线，每月开展培训及活动，吸引客户； ?老带新：奖励政策的制定和释放、老客户维护（活动邀约、客户问题处理）。二、拓客的任务分解及考评 1、拓客目标制定

销售指标：33.0720亿元，销售套数：5512套；按3%的行业通用成交率测算约需客户183733组；每天约需拓展503组客户，除去案场自然上访10组（成交率以6：1计算），每天渠道总拓展应不低于450人。 2、拓客目标分解（自建团队、分销团队）拓客目标分解

渠道拓展执行方案

渠道拓展执行方案一、工作目的(1)、寻找、洽谈目标大客户单位和群体；(2)、摸清大客户团体的购买实力和购买诚意度，并进行综合评估；二、工作思路大客户组成员首先联系大客户单位的关键人物，要求此关键人物在大客户单位上具有一定的威信，能有效的组织相关群体参与活动，并对群体的购买行为产生一定影响，如商会主席，国有企业工会主席、办公室主任、企业高层管理人员、政府机关要员、办公室主任等。三、拓展目标（1）、结合本项目大客户拓展主要目标―――商会、大型国有企业、机关事业型单位、大型厂矿、建材、服装市场私营业主、学院单位；（2）、在TOP公寓、商业销售开盘之前拓展大型厂矿企业3家、商会2家、行政机关5家，其他渠道登记的客户至少400名，争取转化诚意客户30%以上。四、活动优惠 1、大客户团购优惠: 1）大客户单位所有的成交客户，享受正常购房优惠折扣以外，另外根据整个单位成交的合计套数，享受大客户团购优惠。2）大客户单位团购物业须达到9套以上享受折上折，具体标准如下：①商会成员团购9套以上物业，在享受常规折扣的基础上，再享受9.8折。购房优惠情况明细表：以130㎡中央王座三房为例，3400元/㎡的价格，正常一次性9.8折的

折扣计算其他特殊情况，合富公司将作出评估建议，并启动开发商与团购单位直接商洽。3）、团购客户享受优先选房待遇。先交诚意金者先选房，以认筹序列号为准；4）、大客户关键人物现金奖励建议 A、大客户关键人物界定：本项目大客户组第一次拜访，直接拜访的企业工会主席、办公室主任等要职人员；从第一次拜访到后期被推荐客户签署合同并交付首期款，必须是同一个人，中途人员发生变更不予承认；四、活动时：2008年5月15日—2008年7月15日五、工作人员岗位要求六、各阶段工作安排划分 1、大客户单位信息搜集期2008年5月1日—5月30日(1)、大客户工作人员对商会、大型厂矿、学校、行政机关、银行单位进行摸底、评估工作；(2)、圈定目标团体单位，进行初步洽谈； (3)、大客户工作人员搜集大客户单位的相关信息，如：该单位的员工数量、近期内是否有自建房计划、自建房的规模如何、单位的整体购买力以及单位内部是否有集体活动等；2、大客户单位巡展期2008年6月1日－7月1日 (1)、对前期评选出的单位进行重点深度发掘； (2)、大客户工作人员与该单位关键人物联系，协商进一步合作事宜； (3)、保持与关键人物的联系，随

家装设计师渠道

家装设计师渠道一、家装市场份额越来越大，做好家装设计师渠道，对迅速提升品牌在当地的影响力，知名度，美誉度都很重要。二、为什么走家装渠道： 1、市场的需要; 2、名家产品定位； 3、使用高档瓷砖的顾客大部分都会请有资质的家装公司装修； 4、我们不做好家装渠道，机会就让给了竞争对手。 5、家装公司设计师的喜欢（推荐对最终消费者购买影响很大）三、家装公司分类基本上可分为三类。第一类是能完全控制主材的家装公司，这类公司一般都是大型公司，也有一些小公司（个体户）。同这类公司合作时，返利给家装公司。但对其公司的设计师更要重视搞好关系，加强沟通。必要时适当的给有名的设计师给予相应的返点，因为这类公司都有几个品牌的瓷砖放在那里给设计师推荐。第二类是不能完全控制主材的家装公司，这类公司想要控制主材，但又控制不死。同这类公司合作时，家装公司一开始也是说要控制主材的，我们可以通过设计师了解到它控制不死，因此同这类公司谈时一定不能把返点全给家装公司，否则的话设计师就不推我们的产品，给家装公司相应的返点，其余的全部给设计师。第三类是完全不控制主材的家装公司，同这类公司合作时，返利全

部给设计师。但老板也要经常同此类公司的老总保持良好的联系。四、消费者分类：第一级完全信任设计师，全权委托第二级参与选材、半委托，到展厅付钱第三级自购材料，出设计费五、如何做家装渠道 1、老板重视要做到当地市场的前列，否则迟早都要被淘汰。我们对多渠道开发十分重视，并把家装业务定为第一渠道来做，公司物流、服务、财务等部门都要求全力配合。 2、建立组织队伍经销商需要组成一个五人以上的家装业务部，设经理一名，老板挂帅。根据当地市场家装公司的情况，家装部业务人员每人负责若干个家装公司的业务，大、中、小家装公司合理分配到每个业务人员。制定工作制度，拜访流程和提成政策。 3政策的制定许多人认为做家装给设计师返点多就行，由于没有规范超作（比如设计师带去价格高，业主自己去反而更低的价格能买到。返点老板直接给，或者业务员直接给，不通过财务。没有制度，随意性大，还有一种情况是设计师给业主设计了，业主自己到店里购买，后设计师找来要返点，很多老板就不给了，这就是不诚信的表现，正确的做法是应该给，而且按照制度给，这样就给设计师增加了信心也是你诚信的表

装饰公司销售渠道运作计划

装饰公司销售渠道拓展计划为什么要走装饰公司渠道 1 公司是中南地区最大，最专业，拥有多项一级资质的门窗生产企业，适合与高端工装公司合作开发项目； 2 公司拥有完善的专业技术，设计，安装，销售队伍，能够做到全方位的服务；3产品定位高端，与国际门窗市场产品同步，特别适合设计师二次设计应用； 4 使用高端门窗与能进行门窗更换的客户一般会选择装饰公司进行设计装修，与我们的客户定位相匹配；装饰公司，设计师及消费者分类第一类能完全控制主材的家装公司，这类公司一般都是大型公司，F:\长沙市高端装饰公司列表.xls同这类公司合作时，高额返利给家装公司。但对其公司的设计师更要重视搞好关系，加强沟通。可以建议适当的给设计师返点，因为这类公司都有几个品牌的门窗放在那里给设计师推荐。第二类不能完全控制主材的家装公司，这类公司想要控制主材，但又控制不死。同这类公司合作时，家装公司一开始也是说要控制主材的，我们可以通过设计师了解到它控制情况，因此同这类公司沟通时一定不能把返点全给家装公司，否则的话设计师就不推我们的产品，建议给家装公司小部份的返点，其余的大部份全部给设计师。第三类完全不控制主材的家装公司，同这类公司合作时，返利全部给设计师。但也要经常同此类公司的老总保持良好的联系。

设计师分类：第一级想设计，乐于用材，根据设计定材料，有创意，需要地位名誉；第二级看设计，寻找（展示空间媒体杂志）参考型，喜欢活动，比如长沙高端设计云集的机构（顶级精英设计师峰会杂志，装修速递）等第三级抄设计，拿来主义，听从主义，不能控制材料；消费者分类：第一级完全信任设计师，装饰公司，全权委托；第二级参与选材、半委托，到展厅付钱；第三级自购材料，出设计费；如何做家装渠道 1得到各部门及领导的重视，分享资源的利用；公司有多年从事工程项目的经验，对于精装工程，装饰公司等都会有到一些资源，在这个项目计划开始启动之际，需要整个公司做到一个全民营销，提供多一些装饰公司及设计师去建立渠道； 2建立家装部门团队需要组成一个五人以上的家装部，设经理一名，根据当地市场家装公司的情况，家装部业务人员每人负责若干个家装公司的业务，大、中、小家装公司合理分配到每个业务人员。制定工作制度，拜访流程和提成政策； 3制定装饰公司及设计师返利政策根据市场情况，制定符合市场行情的返利政策；公司的财务人员核算产品价格，利润空间，一般在与装饰公司洽谈合作时，装饰公司会要求材料商给到一个销售底价，而这个销售底价要特别注意的是，既要是

企业销售渠道的建设与管理毕业论文

企业销售渠道的建设与管理渠道是企业营销链条中的一个十分重要的环节，在产品、价格乃至广告同质化趋势均加剧的今天，单凭产品的独特优势赢得竞争已非常困难。而在同质化的背景下，“渠道”和“传播”越来越成为饲料企业赢得差异化竞争优势的必要和有效的手段。也就是说饲料企业要想在产业整合的进程中生存下来并脱颖而出，就必须搞好企业销售渠道的建设与管理。 1、销售渠道现状及其存在的问题 1.1、销售渠道现状目前我企业的销售渠道主要有两种：一是直销，企业通过销售人员或自建的销售终端直接把饲料销售给养殖户；二是经销，通过一级经销商→二级经销商→消费者，这样的层级结构将产品最终送到目标客户手里。直销渠道，主要方式有两种：一是业务员直销，二是在特定业务区域设立销售终端直销。经销渠道，一般沿金字塔形“顺向”建设，主要方式有两种：一是选定代理商或总经销商，完全利用经销商自己的渠道进行产品流通，企业将工作重点放在做宣传、促销活动等对终端客户的工作上，靠“拉”的策略带动渠道各环节运作起来；二是在选定总经销商后，帮助经销商建立渠道的下一级经销商层来协助经销。 1.2、销售渠道主要存在问题及析因 1.2.1、销售渠道主要存在的问题 a、渠道结构不合理问题

首先表现在过于依赖经销商的渠道，导致的结果是一旦经销商倒戈，企业在该区域的销量即会受到很大影响。其次表现在销售渠道的层次上，在搭建销售渠道时，往往喜欢寻找大的经销商加盟，但大的经销商一般而言，其渠道都是多层的，而多层的销售渠道不仅进一步瓜分了渠道利润，且臃肿的渠道也不利于形成产品的价格竞争优势，有碍于效率的提高。第三表现在渠道的布局上，主要是无清晰的规划，随意性强。而经销渠道的不合理，常导致经销商不规范经营、竟相杀价、跨区销售等常常造成严重的渠道冲突。 b、渠道的控制乏力问题渠道的稳定性低，用户流失率高，费尽千辛万苦建立的渠道，一觉醒来，成了别人的渠道，面对竞争对手的挖角，企业对维护渠道缺少有效的手段。渠道的可管性差，企业的销售政策不能得到有效的执行落实，并且由于价格混乱、渠道受阻，久而久之，会使渠道对产品失去信心，终端用户对品牌失去信任。更重要的是，企业的渠道实际上是经销商的渠道。经销商掌握的这些巨大市场资源会严重制约着厂家的进一步发展，销售网络漂移，可控性差，成了说不定哪天就会掉下来的一把利剑。 c、运作成本控制乏力问题销售渠道的运作成本高也是企业心病之一，渠道人员的人头费、车马费、市场开发费、特殊折让（回扣）、销售奖励、季度奖、年终奖、让利和促销活动费用、交际费、赊欠和死帐的损失、渠道作业人员非正常流动造成的损失……，使得企业对销售渠道运作成本的控制有心无力。 d、渠道作业团队稳定性问题 “铁打的营盘，流水的兵”，能力差的不能留，能力强的留不住，而没

设计师渠道运作规划方案

装饰公司设计师渠道运作规划方案（试行）设计师渠道概述在装修的过程中大部分的家庭装修设计都是由设计师来完成。因此，设计师的重要性不言而喻。从接单、设计、预算、沟通、谈判、施工甚至装饰公司货款回笼，设计师的工作囊括了整个家装业务的过程。设计师的谈判沟通技巧、设计水平、综合素质和能力对业务的成败影响起着决定性的作用。谁拥有了优秀的设计师，谁就拥有了滚滚而来的财源。因此，设计师是装饰公司的生命力，设计师另起炉灶自行创业也是一种趋势且年年都在不断增多，开始慢慢的分吃家装、工装这块奶酪。因此，对于我们材料商而言不止是大公司的设计师重要，有装修客户和订单保证。然而，对于一些新兴设计所与部分经过时间岁月磨练的设计公司一样的至关重要。几年前，少数率先觉悟的企业以设计师渠道作为切入口，确实取得了不错的业绩，但现在大家都看出了门道，纷纷效仿，直接克隆“先觉者”的运作模式，甚至用高于竞争对手的返点方式作为武器来抢单！不仅是在家具行业，放眼整个建材家居行业都有跟风传统，拉设计师、跑工装家装已经成为行业公开的秘密，大家都想通过设计师推荐等方式，争夺市场蛋糕。所以首先我们要理智地认识到，装饰公司现在是众多建材家居品牌的重要销售渠道，已成商家必争之地。因此在和装饰公司合作的过程中，我们的策略很重要。其次，我们要清醒地认识到，装饰公司（设计师）只是业主购买时的影响者，到底该选什么品牌，购买的决策权还是在业主手里（包工包料的只是极少

数）。所以大部分装饰公司（设计师）都会选择几个品牌作为合作伙伴。如何提高装饰公司（设计师）对企业品牌的忠诚度，让其首推、主推是我们首要考虑的问题。再次，我们也要注意——装修设计是一种商业行为，做装修设计的人不是纯粹的艺术家，他们是商人，以营利为目的，因此利益驱动应放在首位；但同时他们的素质又较高，仅仅靠利益驱动很难提高他们的忠诚度，因此利益驱动的同时应辅以情感的交流，利益加上良好的感情沟通会大大的增加合作的稳定性。设计师基本分三类：第一级想设计，乐于用材，根据设计定材料，有创意冒险型――需要地位名誉尊贵；第二级看设计，寻找（展示空间媒体杂志）参考型――攀爬状态喜欢活动；第三级抄设计，拿来主义――刚毕业入门终端消费者分类：第一级完全信任设计师，全权委托；第二级参与选材、半委托，到展厅付钱；第三级自购材料，出设计费。设计师返点政策设定为了更好地开发设计师渠道和规范服务，个人建议成立“乐享生活本真设计师俱乐部”这样做只是给设计师一种享受尊贵、重视的感觉，本俱乐部无门槛限制)，凡是加入俱乐部的会员可享受如下服务：（一）一对一全程服务：凡是加入俱乐部的设计师，即成为“乐享生活本真设计师俱乐部”会员，享受业务员的一对一全程服务。（二）合作返点和合作激励：许多人认为做装饰公司给设计师返点多就行，由于没有规范超作（比如设计师带去价格高，业主自己去反而更低的价格能买到。返点老板直接给，或者业务员直接给，不通过财务。没有制度，随意性大，还有一种情况是设计师给业主设计了，业主自己到店里购买，后设计师找来要返点，很多

渠道部拓展计划

渠道部拓展计划根据公司在现有市场状况下，为确保市场开拓的顺利进行，完成网络渠道的建设工作，现将公司2012年度的渠道策略做出以下工作计划：一、重点目标简介：第三季度建立起15家地级总经销商或分销商组成的经销网络，配合经销商大力做小区推广，宣传直接面向终端，协助经销商对分销网络的完善和微粒子LED 日光灯形象的树立，实现品牌效应。第四季度确保35---40家合作经销商，为2013年市场打下坚实基础，长足发展我司微粒子LED日光灯的市场占有率。二、市场前景分析：根据中国光学电子协会光电分会的统计，我国的LED照明产品自2003年起，正以每年25%以上的速度增长，其中超高亮照明LED更以每年50%的速度飞跃发展。到2013年，阅读灯、橱窗灯、户外照明、投光灯、家用照明、家用电器光源等传统灯具将逐步被LED取代。业内专家直言，仅中国民用照明市场来讲，存在的商机就达400亿元人民币。三、产品定位： 1、市场定位：中高档家装及工装市场； 2、目标客户：灯饰城档口经销商、 3、价格定位：中高档价格； 4、品牌形象定位：高品质重服务品牌形象。四、销售模式的确定： A;确定渠道销售，模式如下：公司→销售部→省级总经销商→地市级零售商→区级经销商→区级零售商→终端消费（工程）选择此渠道的原因： 1、与公司目前现状相符合，降低销售公司管理运作费用； 2、基于目前LED市场的基本结构特征，在公司与经销商合作的情况下，借助当地的客户关系，推广微粒子LED品牌日光灯产品； 3、众多的零售商，容易形成一张销售网络，有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。 B;该渠道上各相关因素的基本特征： 1、省级总经销的主要特征：省级市场中实力较强，抗市场风险能力较强，在该市场内，有影响力，甚至有自己的分销网络，有资金实力；与公司谈判的基本心理特征为：产品要可靠，要有特色，能够吸引市场购买力，公司实力信誉要好，有做市场的思路，并且希望公司对其支持，能够从产品上感受到利益，对公司的选择上也较理性，对市场消费倾向把握比较清楚，注重利润空间； 2、零售经销商的主要特征：跟着市场大方向走，不敢轻易尝试新产品，对新产品报观望态度，在选择经营产品的时候主要参考市场上主流产品的基本情况，非常关注产品的销售情况，对产品的销路非常注重，资金实力相对较弱，因此一般不会大批量进货，注重产品的利润空间。 3、终端消费用户，就家装终端消费而言，他们对产品质量的直观认知不太清晰，但总体上偏向于知名品牌和口碑产品，多受经销商的影响，希望物美价廉。

异地渠道拓展计划

XXXX 异地渠道拓展计划一、拓展目的地鉴于省内市场由合作方负责，而目前情况下向东北、西南方向拓展需要考虑时间、成本和效果问题，所以本方案在目的地的考量上选择京津冀片区作为首发重点。 1、北京针对北京市场的XX广告合作方进行面谈跟进，落实其发团前的准备工作进展状况、发团的客户构成、洗客策略和方式、发团的计划时间和预计行程。针对北京市场的其他以往合作代理商进行拜访，并推介项目。针对北京市场进行走访，甄选出有规模有实力的合作分单位进行项目推介和前期洽谈。 2、天津、河北天津以及河北历来是XX旅游度假项目的主力客户市场，尤其在近年市场好转的情况下，来自河北的客户一度成为某些旅居项目的主要客群。计划针对天津、河北市场的其他以往合作代理商进行拜访，并推介项目。针对天津、河北邯郸、河北石家庄、河北沧州市场进行走访，甄选出有规模有实力的合作分单位进行项目推介和前期洽谈。二、拓展时间与路线 1、时间 2018年8月10号（周一）开始，8月22日返程，时间为暂定。 2、路线由XX至天津——北京——河北——返程XX。三、出差人员及任务安排

1、人员 XXXX 2、业务开展计划：围绕京津冀开发市场，拓展业务。在当地有规模、有实操的渠道商、代理行、中介等个人或单位找到负责人，用不怕吃苦、不怕拒绝、不怕困难的三不怕精神，做好项目异地渠道拓展的相关业务，并向四周扩大辐射。第一步，到了天津先沟通以往合作的单位或个人，进行项目宣讲，帮助其整理思路。然后通过推荐或者市场走访，扩大天津市场的合作单位。第二步，到北京沟通XX方面，落实合作流程和工作进展。然后通过推荐或者市场走访，扩大天津市场的合作单位。第三步，到了河北后，顺序为石家庄—邯郸—沧州，先沟通以往合作的单位或个人，进行项目宣讲，帮助其整理思路。然后通过推荐或者市场走访，扩大河北市场的合作单位。四、出差费用预算 1、路费3500 2、住宿费3500 3、维护关系费用预计5000 4、其他费用（礼品等）3000 共计15000。以上费用为预估，请领导斟酌，具体以票据为准。以上事情当否？请领导批示。

如何与家装公司合作建立渠道.

与家装公司合作建立渠道 1、获取更多信息(扩大信息来源渠道; 1竞争品牌信息:通过与家装公司相关人员的沟通,我们将了解更多关于竞争品牌信息,包括其价位、卖点、销售政策(手段等,便于我们采取更多有效策略给予有力还击; 2楼盘信息:包括新交付楼盘、即将交付楼盘(包括精装修楼盘、各大楼盘的装修状况以及业主购买能力等,为进一步小区推广操作提供指引; 3展会信息:展会销售也很重要,我们的参展经验还很缺乏。通过家装公司,我们将了解更多展会信息,学习参展经验,为我们开展展会销售提供依据; 4目标客户信息:通过家装公司相关人员获取客户信息,采取相应措施,例如电话销售方式等,提高投入产出率。 2、增强品牌推广以及销售渠道建设; 1通过与家装公司的相关合作,装修用户能够在各类家装公司均能了解到我们公司产品的相关信息,从而能够极大的增加公司产品和公司品牌的认知度;并且如果通过设计师推荐的话客户更容易接受 2装修公司的设计师和营销团队能推动销售额。家装公司分类根据与公司的私密程度家装公司可分为分为A、B、C、D四类: A类家装公司:具有相当实力,并有意与我部建立密切的合作关系;对于该类家装公司,我们将重点对待,从推广和促销等等各方面紧密协调。 B类家装公司:具有相当实力,已与别的品牌建立合作关系,但表示有意向与我们进行合作,对于本类家装公司我们将尽力争取达成合作,进入A类;

此类家装公司大致可分为两种情况: ①与原有公司合作不够理想,有可能转而与我们合作成为A类; ②考虑与多家品牌合作,采取继续跟进、逐步渗透策略。如龙发 C类家装公司:具有相当实力,但已与另外品牌建立合作关系,目前无意与我们合作;对于该类家装公司,可以通过特殊渠道,逐步渗透,尽量争取有实力设计师与我们私下合作。如易圣 D类家装公司:众多中小家装公司。对于该类家装公司,在人力物力有限情况下,根据具体情况,逐步积累适合合作公司,可以不用主动出击,以免消耗人力物力。但可与公司的设计师联系,争取设计师带客户到店面订单. 与家装公司的合作步骤与方式 1.搜集信息:通过各种展会,报刊以及网络等各种渠道收集和了解相关家装公司经营状况,包括该公司签单量(套数、销售额、主要客户群体分布状况(区域、相关负责人(一般为材料部或是相关经理以及单套签单金额等; 2.了解人际关系原理(目标人的性别、年龄、学历、兴趣爱好等:与相关负责人进一步沟通,深入了解该公司状况,侧重于了解该公司目前所合作的空调品牌以及客户群体,初步判断与该家装公司进一步合作的可能性以及合作前景; 3.确定合作方式:与家装公司建立良好合作关系后,合理有效的操作模式也相当重要,在以往与家装公司合作中,主要采用有以下几种推广方式: 1 捆绑销售:即家装公司在装修预算中将我们产品作为装修材料一起报价; 此种方式为首选合作方式,合作最为密切,可以将家装公司中客户全面覆盖,操作也最为简单直接有效,而且大大减轻了公司的人力物力(减少针对非目标客户的投入,目标客户一览无遗】】