工程地质勘察中的项目管理

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/495767026.html,

工程地质勘察中的项目管理

作者：孙艳卉

来源：《华夏地理中文版》2016年第05期

摘要：随着我国国民经济的逐渐增长，项目管理在各行各业中均得到广泛的应用，工程

勘察单位也不例外。在工程地质中实行项目管理，保证管理的规范性、科学合理性，有效控制了勘察的质量、费用以及进度。

关键词：项目管理；勘察；质量控制；费用控制；进度控制

项目管理的目的是，高效率、高质量的完成项目目标，按照要求在预算的工期内完成任务，具有科学、有效的特点。尽管，目前项目管理已经渗入到各行各业，但是项目管理在工程地质勘察设计阶段没有引起足够的重视，通常情况下追求的只是单纯意义上的质量管理，忽略了勘察设计过程中的项目管理。因此，为了使企业在竞争激烈的社会背景下立于不败之地，应提高对工程地质勘察中项目管理的重视程度。

项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，其中三控制，指的是质量控制、费用控制和进度控制；二管理，指的是信息管理、合同管理；一协调。指的是组织协调。工程地质勘查中的项目管理，主要内容是对质量、费用以及进度进行控制，同时管理好信息和合同，提供真实、详尽的地基基础资料和周边地质环境资料，保证设计的合理性。

一、质量控制

整个工程地质勘察工作的全过程中始终贯穿着项目管理中的质量控制，从接到勘察委托书直至提交成果报告，其中需要加强对三个环节的管理工作：编制勘察纲要管理、外业勘探测试资料的获取以及整理内部资料。

（一）编制勘察纲要管理。勘察纲要，不仅指导施工，同时也用来指导各专业工作的开展，勘察纲要编制质量的好坏将对勘察质量造成直接的影响。首先需要确定适合该项目的标准、规范，然后按照标准规范以及技术委托书的要求，收集勘察区以及勘察区附近相关的勘察资料以及建筑经验，最后根据科学合理的勘察方法，确定勘探孔的布设情况，其中勘探孔不仅要符合标准、规范的要求，同时还要满足阶段设计深度的要求。勘察纲要应该由勘察质量的第一负责人，项目负责人编制，而担任项目负责人的员工最好选择具有相关职称工程技术人员。

（二）施工现场的质量控制。野外施工和采集施工相关资料是质量控制环节的关键工作，采集的施工资料是现场收集的第一手原始资料，必须保证原始资料的真实性、准确性，这样成果资料的正确性才能得以保证，实际的工程地质条件才能得以客观的反映。一般工程地质勘察的对象是地下的地质体，肉眼无法完成观察、检验工作，而且基本都是一次性完成工作，因此导致难以进行之后的质量检验，假如采用补测或者是补钻手段进行再次检验，将会大大增加施