OVR - 高能效方案概览

施工现场防尘降尘专项方案台账制度检查记录修订稿

施工现场防尘降尘专项方案台账制度检查记录 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

********* 施 工 现 场 防 尘 降 尘 专 项 施 工 方 案 编制人:

审核人: 审批人: 河南****集团有限公司 二零一六年五月一日 施工现场防尘降尘专项施工方案 一、工程概况 ******由*****建设有限公司投资开发的多层、小高层、高层公寓、住宅、商业及地下车库等。 1、工程名称:****** 2、项目位置:************交叉口东北角 3、工程相关单位 (1)建设单位:*******建设有限公司 (2)设计单位:河南省******有限公司 (3)勘察单位:河南省*******有限公司 (4)监理单位:********监理有限公司

二、编制目的及依据 为有效的防治城市扬尘污染,改善城市环境空气质量,保障人民群众正常生产、生活秩序和身体健康,预防本工程施工中对环境污染事故的发生,认真贯彻《施工安全与卫生公约》的精神,依照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》、《商丘市建筑施工工地文明施工扬尘治理专项向东方案》、《商丘市示范区督查通知》的要求,进一步加强扬尘治理的管理工作,结合本工程的实际具体情况,特编制本专项方案,各有关责任人应严格遵照执行。 三、扬尘治理的总目标 建立有效的管理制度、并通过实施确保工地现场达到成都市扬尘治理检查要求、使扬尘治理工作制度化、规范化,创建绿色环保工地。 本工程防尘目标如下: 1、施工扬尘污染控制达标; 2、无市民重大投诉;

电力公司创新创效活动开展方案

电力公司创新创效活动开展方案(草稿) 一、活动主旨 为了深入贯彻党的十八大精神,稳步推进企业技术创新工程,动员和引导企业青年职工增强创新意识,提高创新能力,投身创新实践,省公司团委决定发起实施“创新创效成果展示”计划(或卓越电力工程师计划或青年创新实践计划),现向省公司所属各地市公司以及直属机构征集具有典型代表性并以青年职工为主体的高品质创新创效成果,通过装订成册、编写成书作为青年职工创新创效的范例学习教材,进一步引导企业青年职工立足岗位,面向市场,通过创新创效为企业发展注入新的活力,促进企业经济效益的提高。 二、活动背景 随着我国市场经济体制的不断完善和经济的全球化,电力企业作为市场主体的企业面临更为剧烈的竞争。企业要生存、要发展,必须要提升企业的核心竞争力,而人力资源水平和创新能力水平是衡量企业核心竞争力的重要指标。在新的历史条件下,企业团组织如何配合党组织发挥政治核心作用,如何主动适应社会主义市场经济的发展规律和企业提高自身经济效益的要求,不断提高团组织对企业发展的贡献力,使团组织成为企业价值链上不可或缺的重要组成部分,是当前我们企业团组织面对的一个现实课题。结合企业实际开展青工创新创效活动,不仅可以引导青工立足岗位成长成才,提高企业的人力资源水平,而且可以增强企业的创新能力,提升企业的核心竞争力。创新创效活动是新时期团组织服务企业、服务青年、服务社会的重要举措。为此,近年来公司团委根据公司快速发展的实际,紧密围绕企业的生产发展和青年的需求,通过转变青工创新创效的观念、把握创新创效的重点环节、健全创新创效的保障机制,全面开展青工创新创效活动,推动企业的可持续发展。 三、活动基本内容

创新提案管理制度.doc

001创新提案管理制度1 创新提案管理制度 第一章总则 第一条为了推动公司快速、健康的发展,充分调动全体员工的积极性和创造性, 鼓励员工提出合理化建议和参与技术革新、技术开发等活动,加速我公司的技术进步和提高公司的经营效益,现结合我公司的实际情况,特制定本制度。 第二条本制度所称创新提案指凡对公司生产、技术、工艺、品质改善、内部管理具有建设性、创造性、可行性的改善建议,能提高公司经营管理效率、提高工作效率、开源节流等所有利于公司发展,能够产生效益的建议。 第三条制造中心为创新提案的归口管理部门,并有最终解释权,制造中心负责组织、协调、跟踪落实全过程工作,各部门/各相关人员负责参与配合创新提案的评比考核工作,并对考核评比工作负责。 第四条本管理制度暂适用于技术中心、制造中心、品保中心。 第二章范围 第五条提案内容针对公司的研发、制造、品质等各方面提出符合公司实际需求,提高效率、降低成本,促进发展的建议。 各种操作方法、制造方法、生产程序、行政效率等的改善; 有关机器设备、维护保养的改善,工装设计及改进; 节能降耗、降低成本、降低劳动强度的改进方案;

新产品的设计,老产品的技术改进等; 废料、废弃能源的回收利用; 促进作业安全,预防灾害发生等; 规章制度的修正与完善; 其它有利于技术、制造、品质、管理效率提高的建议。 第五条本着“言者无过”的原则,任何人都可以提出对公司发展有建设性作用的意见;但提案内容如属于下列各项范围,为不适当的提案,不予受理: 攻击团体或个人的提案; 与曾被提出或被采用过的提案内容相同/相似者; 与相关法律法规抵触者。 第三章提案 第六条提案部门/个人编写提案,必要时附上文字材料或图表进行说明、投入创新案信箱(设于技术中心副总工办公室旁边),提案部门/个人应保存提案复印件备查。 第四章评审 第七条评审部门 提案评审由制造中心负责组织,各与提案相关部门负责人参与评审,制造中心负责提案的收集、组织、跟踪落实等全面工作。 第八条评审程序

工程防尘降尘专项施工方案

太子湾DY02-02项目基坑支护及土石方工程施工现场扬尘污染防治方案 编制人: 审核人: 审批人: 深圳市蛇口招商港湾工程有限公司 2017年12月

目录 一、工程概况 (1) 二、扬尘治理的总目标 (2) 三、现场施工扬尘治理责任制 (2) 3.1组织机构 (2) 3.2建立扬尘防治责任制 (2) 四、扬尘管理实施办法及措施 (3) 4.1具体措施 (3) 4.2加强领导,落实责任 (8) 4.3强化宣传工作 (8) 五、扬尘治理实体管理制度及办法 (8) 六、工作实施要求 (10) 七、建立24小时值班制度 (11)

目的:为有效的防治城市扬尘污染,改善城市环境空气质量,保障人民群众正常生产、生活秩序和身体健康,预防本工程施工中对环境污染事故的发生,认真贯彻《施工安全与卫生公约》的精神,依照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、《建筑法》、《广东省建设工程扬尘污染防治管理办法(试行)》、《深圳经济特区环境管理条例》、《深圳市扬尘污染防治管理规定》、《深圳市建设工程安全文明施工十项标准》、《深圳市建设工程安全文明施工十项禁令》和《建设工程扬尘污染防治技术规范》(SZDB/Z247-2017)的要求,进一步加强扬尘治理的管理工作,结合本工程的具体情况,特编制本专项方案,各有关责任人应严格遵照执行。 一、工程概况 太子湾DY02-02地块项目位于深圳南山区蛇口太子湾片区,位于港湾大道以南,太子湾总部商务西广场与太子湾邮轮码头之间。地块面积分别为13951平方米。设地下室3层,基坑开挖深度为14.85米。现状为周边建设项目的生活区、施工堆场、加工厂、在建市政道路等。 02地块北侧为规划的深圳地铁12号线太子湾站,再以北为太子湾总部商务东广场施工场地(基坑已回填);场地西侧为在建邮轮大道,再以西为01、03地块(正在进行基坑支护施工);场地东侧为04-01地块,目前该地块未进行开发。

几个项目降本增效的施工方法

最新资料推荐 几个项目降本增效的施工方法 几个项目降本增效的施工方法实施/优化效果: 减少底板后浇带施工时剔凿清理工程量。 适用工程/范围: 底板后浇带较多且设计按传统后浇带设计的工程。 1、技术创新: 采用下沉式后浇带施工技术,将原设计平面后浇带优化为下沉式后浇带,可以减少后期后浇带清理费用,降低成本。 2、技术特点: 在底板后浇带位置预留深度250mm左右凹槽,底板防水卷材在此处做附加加强层,防水层上方做保护层。 在后浇带混凝土浇筑前,对后浇带厅两侧剔凿产生的垃圾落 插至凹槽内,最终后浇带迫混凝土浇筑封闭。 通过今此做法可减少后浇带剔蔽凿清理的工作量,有效绪降低清理成本。 实剩施/优化效果: 加快基牙坑回填施工进度,解决凳施工现场场地布置与场肢内交通问题。 适用工程如/范围: 所有含地下室诞施工工程。

1 、技术创她新: 地下室外墙后秀浇带超前止水技术,采侩用混凝土预制盖板提前搐将后浇带外侧封闭,不晦会由于后浇带施工技术席间歇影响地下室外墙防辰水施工,从而加快地下欧室基坑回填进度,方便苹现场后期总平面布置,剂同时减少地下室外墙后癌浇带渗水风险。 2 、技锰术特点: 混凝土预瞒制盖板采用现场钢筋余达料以及混凝土余料进行蝇加工,预留止水螺杆与恬外墙后浇带钢筋焊接连蜘接,盖板与外墙交接阳评角采用防水砂浆封堵,掌外侧铺设防水实施脑/优化效果:为了提前镇进行地下室顶板覆土回伙填,提供施工场地及道冀路。 适用工程/范围: 梨地下室顶板沉降后浇带复。 1 、技术创新: 压地下室顶板结构施工完誓毕,即采用120mm缔厚预制钢筋混凝土盖板需将后浇带进行覆盖,预汹制盖板每隔4m留一个痔300的孔,将3m乡长的钢筋混凝土预制管宾立于孔上,作为混凝土猪的浇筑孔。 之后,后浇朵带处与整体结构同步施翠工防水层及回填土。 矶待结构沉降稳定后通眠过浇筑孔向后浇带内浇丑筑自密实膨胀混凝土,建圭寸闭沉降后浇带。

创新创效工作方案

创新创效工作方案 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-

石垭子电站青年“创新创效”活动方案 一、指导思想: 以“创新提高,保障运行”为工作理念,开展“创新创效”活动,坚持从电站实际出发,大力开展丰富多彩的争创活动,切实增强团青的创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥电站团青战斗堡垒作用,推动电站的工作持续发展,为科学发展石垭子电站提供坚强的组织保证。 二、活动主题: 技术创新、管理创效,提高职工整体素质。 三、活动内容: 1、围绕电站设备,对设备进行定期保养维修,保持设备完好率与高效率,提高设备维护水平,以确保机组正常运行、提高生产效率,降低损耗,促进安全生产。 2、围绕改进职工的操作技术,加强设备维修及维护操作方法的革新、发明,总结、创造,以促进设备利用率的提高。 3、围绕我电站的生产顺畅进行,开展比武竞赛,以提高工作效率与准确度,从而推动电站发电量指标的完成。 4、围绕我电站深化改革和强化管理,提出完善和改进的建议,积极为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策,不断增强企业改革的科学性,推进企业管理的现代化、标准化。 四、实施措施:

1、积极开展创新活动。发动职工围绕节约能源、降低损耗、提高设备作业率等提合理化建议,确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动,对技术攻关和合理化建议的实施,可采取目标分解法落实班组或个人,通过分级治理得到实施、应用和推广。 具体要求: 1、每月每个团员青年提出1条合理化建议; 2、全面提升团员青年素质。通过团青的职业技能培训、技术比赛等多种形式,在职工中营造积极学习科学文化,努力提高职业技能的良好氛围,全面提升全体的基本素质和创新能力。 3、组织职工开展相应的岗位技能培训,并每季度进行一次相关内容考试; 4、做好对新入职青年大学生的培养工作,使其能尽快适应工作岗位,具备相应的工作技能。 5、大力开展岗位培训工作,有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能,鼓励团青“精一会二学三”,向“一专多能”的复合型优秀职工发展。 6、广泛开展“我为节约做贡献活动”。引导团青从点滴做起,从自身做起,从岗位做起,养成节约资源的好习惯。开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。 7、重点做好两项节能降耗工作:水耗、厂用电消耗,确保完成考核指标。

企业创新提案管理办法

企业创新提案管理办法 企业创新是现代经济中创新的基本构成部分。企业往往由生产、采购、营销、服务、技术研发、财务、人力资源管理等职能部门组成,因而企业的创新涵盖这些职能部门,企业创新包括产品创新、生产工艺创新、市场营销创新、企业文化创新、企业管理创新等。何道谊在《技术创新、商业创新、企业创新与全方面创新》一文中将企业创新分为企业战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新个方面的创新。 什么是创新?简单的说就是利用已存在的自然资源创造新东西的一种手段。 企业创新提案管理办法 1、目的鼓励全体员工积极参与企业创新活动,充分开发公司的智力资源,推动技术进步,提升经营管理,进一步培养员工的责任心和树立主人翁意识,特制订办管理办法。 2、适用范围适用于公司每一位员工,以“全员、自主、公平、参与”为原则,在实施过程中求做到公平合理。 3、奖励标准级别分数不能以金额评估能用金额评估其他奖励特级96-10010000元1)年节约或新增价值在1万元以上,按5%奖励;2)年节约或新增价值1万元以下,按以下标准奖励:新增价值/元奖励/元8001-100005006001-80004004001-

60003002001-40002002000及以下100 属于操作、工艺改进及具体方案,在四级以上或年创利或节约价值在5万元以上以提案人的名字永久命名,并予以宣传报道一级93-955000元二级90-923000元三级80-892000元四级70-791000元通过邮件和宣传窗通报表扬,在年度先进评比时给予加分五级60-69500元六级50-59300元七级40-49100元 4、创新内容(以下内容可作为创新提案):类别项目归口部门生产、技术类1)产品、工艺、技术标准参数、使用材料、包装、标准化的设计优化;实验与检测手段的优化等。 研发部2)工装夹具、机器、设备的改良、提升使用的耐久性、提高运转效率。 3)产能的提升、缩短操作时间制造部质量类产品质量的有效提升、废品率的有效控制质保部财务控制类降低设计成本、采购成本、制造成本、物流成本及各类管理成本,减少浪费财务部安全、环保安全、环保、工业垃圾的管理安委会其他上述未提及范围外的各项管理工作对应职能部门 5、创新提案管理程序 5、1由归口部门发布需征集创新提案的课题名称,简要概括课题现场、希望解决的难题及要求;或任一员工通过个人对公司各类管理和技术上的现状,提出有效的创新提案。

施工现场降尘喷淋施工方案

目录 第一节工程概况 0 1. 工程概况 0 第二节文明环保施工目标 0 1. 防尘目标 0 2. 安全文明施工达标 (1) 第三节文明环保施工部署 (1) 1. 组织体系及相关机构职责 (1) 2. 文明施工管理岗位责任 (1) 第四节施工现场降尘喷淋布置 (2) 1. 要求 (2) 2. 扬尘控制清单 (3) 3. 设置雾化机、洗车槽 (4) 4. 现场绿化 (4) 5. 布置喷淋系统 (4) 6. 现场人工洒水降尘 (4) 7. 节水系统 (5) 8. 土方覆盖安全网 (5) 9. 塔吊高空喷淋 (5) 第五节环保管理制度 (6) 1. 领导小组 (6) 2. 检查机制 (6) 3. 责任制考核 (7) 4. 控制点 (7) 5. 防尘控制措施 (8) 第六节环境保护措施 (9) 1. 环境保护概况 (9) 2. 环保措施 (11) 3. 施工现场节能降耗控制 (12)

4. 施工粉尘控制 (12) 5. 施工作业产生的粉尘的控制 (13) 6. 焊接产生金属烟尘的控制 (13) 7. 车辆运输管理规定 (14) 8. 水污染的控制 (14) 第七节附图 (15) 附图一:现场喷淋平面布置图 (15)

第一节工程概况 1. 工程概况 . 场地拟建的建筑物为一栋五层教学实验综合楼、一栋三层文体综合馆和一座足球场,局部为一层地下室。建筑用地面积约㎡,总建筑面积约为㎡,其中地下室部分约㎡,地上部分16518㎡。文体综合馆共3层,总高度,教学实验综合楼共5层,总高度。 图2:拟建项目效果图 . 项目相关参建方和其他情况如下表所示: 表1:项目参建方 第二节文明环保施工目标 1. 防尘目标 . 总体目标 (1)、针对本工程的具体情况,在工程施工过程中我们将认真贯彻执行国家、环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺,坚持清洁生产,不断提高全体参建员工的环境意识,综合利用各种资源,最大限度的降低各种原材料的消耗,节能、节水、节约原材料;废气、废水、各种废弃物达标排放,从严把握噪音标准,控制施工噪音污染。

工程部降本增效方案-全面标准化方案

. 生产降本增效方案 项目一:全面标准化方案 宗旨:全面实施标准化,为生产效率和生产成本的核算提供标准依据。 现况: 生产效率方面: 各生产部的定额标准都没有严谨、充分的数据支撑,定额轻易修改,导致定额标准缺乏可靠性和权威性,并直接影响生产计划设计、交货管理以及运营成本核算等作业的准确性。 生产成本方面: 生产辅料用量没有标准化管理,导致生产辅料成本不能依据一定的标准计算,这是生产系统的一个重要漏洞,所以生产辅料标准化管理势在必行。 原因分析: 一、生产效率方面: 1.缺乏制定标准定额的科学方法,缺乏严谨; 2.以往定额标准由生产工艺制定,缺乏公正; 3.定额标准被随意修改,缺乏权威; 下表为8月份各部门定额变更次数统计: 定额变更汇总 月份部门新增(款)变更(次) 12 A 54 148 B 239 8 23 8 C 12 D

114 二、生产成本方面: 生产辅料缺乏科学计算方法,月申请用量,波动较大,如下表: . . 8 904 160 100 0 33 解决思路: 一、生产效率方面: 生产定额标准化,每一款产品的定额必须有一份标准排线表以合理数据支撑定额的可靠性。生产计划设计和运营成本核算根据定额标准进行作业,保证生产计划和运营成本更具准确性。 二、生产辅料方面: 生产辅料用量标准化,为每一种生产辅料都制定一个用量标准,使辅料采购量和辅料成本的计算有据可循。 具体实施措施: 效果追踪: 1.输出标准定额汇总表和各部门辅料用量标准汇总表,为以后降本增效项目提供

标准计算依据; 2.各生产车间的综合效率提升至85%以上; 3.将标准辅料用量降低5%。 .

机电队科技技术创新创效活动方案(1)说课讲解

神华宁煤集团 机电队科技创新活动方案 麦垛山煤矿筹建处机电队 二〇一三年

机电队科技创新活动方案 为全面贯彻落实筹建处神宁麦矿筹〔2013〕71号文件精神,进一步增强矿井科技创新能力,建设创新型区队,以促进建设科技创新,推进技术进步,加强对科学研究、科技成果管理、新技术推广应用工作,全面提升建设管理水平,以确保落实筹建处2013年度生产经营任务目标,充分调动全体职工创新积极性,引导和推进企业管理创新和技术创新,促进筹建处和机电队生产经营及安全工作,全面完成2013年各项工作目标,结合机电队实际情况,特制定此活动方案: 一、成立科技创新领导小组 组长: 副组长: 成员: 活动小组具体负责: (一)活动的总体协调平衡,对活动进展情况进行监督和指导。 (二)活动实施方案的制定,各班组指标分解,确保“双增双节、小改小革、合理化建议”等群众性经济技术创新创效指标的完成。 二、科技创新活动时间 2013年1月1日至2013年12月31日。

三、科技创新活动主题 主题:控成本增效益挖潜能创成果保安全促建设 四、科技创新指导思想 坚持可持续发展观,认真贯彻落实神华集团、集团公司、筹建处三级工作会议精神,深入践行“对标争优,定标创先”的八字工作方针,以加快建设为主线,以和谐发展为核心,以追求效益最大化为目标,以双增双节、合理化建议、岗位练兵、技术比武、创双优等为载体,教育和引导广大员工转变观念,牢固树立“企兴我富、企衰我穷”的思想,从自身做起,为麦矿创造最大效益,为构建“五型企业”贡献力量。 五、科技创新活动内容 (一)加强技能和技术培训,提高员工经济技术创新能力。把此项活动与开展员工经济技术创新工程和合理化建议活动结合起来,大力开展岗位技术练兵、技术比武活动,提高员工技术素养,培养自我学习能力,使员工能够熟练掌握运用本岗位专业知识和操作技能。 (二)广泛开展以“五个一”为主要内容的创新活动。紧紧围绕企业生产经营,把创新、创先、创优、创最佳、创收水平作为主要目标。结合实际,有针对性地开展“为产品创优、服务创优献一策;实施一项技术革新;推广一项新技术;创造一项先进操作法;学习一套服务新技能”的活动。 (三)突出重点、发挥优势。组织员工紧紧盯住生产经营中的

(完整版)集团公司创新提案管理方案

集团公司创新提案管理方案 一、目的 为启发全体员工的想像力、创造力,倡导参与管理,集结员工的智慧与经验,提出有利于本公司业务、管理及技术的发展,以便达到降低成本、改善工艺、提高质量、完善内部管理、激励同仁士气、提升经营绩效,特制定本方案。 二、范围及定义: 本方案适用于某集团公司(以下简称“”全体员工(含分公司、办事处)。 创新、提案指:创新方案、持续改进方案、合理化建议、技术/管理提案的总称。 三、提案委员会 1. 公司成立提案委员会,并由人力资源部负责日常的运行。 2. 委员由各相关职能部门负责人、管理技术专长人员经总经理批准后组成。 3. 提案委员会的工作职能包括: A. 有关创新、提案制度的研究改进事项; B. 员工提案件的审议事项(审查核定提交的提案表及评分表); C. 员工提案件评审标准的研订事项; D. 提案件奖金金额的研议事项; E. 审查和监督重大提案的实施; E. 提案件实施成果的检讨事项; F. 总结、评估提案活动; G. 其他与创新、提案相关的事项。 4. 提案委员会属总经理直接领导。 四、提案范围: 1. 员工提出提案范围包括但不局限于: A. 提高生产效率的方法; B. 产品质量改善的方法; C. 操作方法的改进; D. 工艺过程、检验过程、机器配置的改善; E. 工位器具的设计和配置改善; F. 机器设备维修、保养方法的改善; G. 物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改善; H. 原材料的节约,三废的利用及其它降低成本的改善方法;

I. 生产现场安全的改善; J. 员工劳动保护方法的改善; K. 提高工作效率,减少浪费的方法; L. 新产品开发、营销、市场拓展的提案; M. 企业文化实施方面的改进; N. 管理制度、流程执行的建议和改进; O. 内部管理改进和提升的提案; P. 经营管理思路和方法的改进。 2. 提案委员会有权对下列建议不予采纳: A. 仅提出缺陷或问题,而缺少具体改善方法和措施的; B. 为完成提案的任务而无新意的; C. 公认的事实或正在改善的; D. 已被采用过或以前已有的重复建议; E. 在正常工作渠道被指令执行的; F. 针对团体、个人及私事的; G. 诉苦或要求改善待遇的; H. 上级安排正在改善或实施的项目; I. 与专利法相抵触的。 五、提案评审周期: 1. 所有提案一个季度评审一次。 2. 所有参与本季度评审的提案须于下一季度第一个月的5号前交于人力资源部。 3. 逾期提交的提案一律计入下一季度。 六、审查评分及类别划分: 提案审查项目及配比: A. 动机或目的(是否明确、新颖等):15% B. 创造性或创新性(是否有新意还是模仿等):20% C. 可行性或实用性(是否在公司能实施):25% D. 效益(能产生多大的效果和效益):30% E. 应用范围(应用的范围有多广,全公司或某个模块):10% 提案的类别分为,提案依其重要性分为四类: A类重要的,有卓著成效的,多为创新性的;85?100分 B类较重要的,有较大成效的,多为改良性的;75?84分 C类一般性的,有比较小的成效;

施工现场防尘降尘专项方案.doc

目录 一、工程概况......................................................................................................... - 2 - 二、扬尘治理的总目标......................................................................................... - 2 - 三、成立扬尘治理领导小组及治理小组的工作职责分工、任务....................... - 3 - 四、扬尘管理实施办法及措施............................................................................... - 3 - 五、扬尘治理实体管理制度及办法....................................................................... - 5 - 六、工作实施要求................................................................................................... - 7 - 七、建立24小时值班制度..................................................................................... - 7 -

施工现场防尘专项方案 目的:为有效的防治城市防尘污染,改善城市环境空气质量,保障人民群众正常生产、生活秩序和身体健康,预防本工程施工中对环境污染事故的发生,认真贯彻《泰安市扬尘污染管理办法》的精神,依照《宁阳县城区环境容貌综合整治实施方案》和JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》的要求,进一步加强防尘治理的管理工作,结合本工程的具体情况,特编制本专项方案,各有关责任人应严格遵照执行。 一、工程概况 本工程为宁阳县洸河水岸小区二期14#住宅楼工程,位于洸河以东,欣街以南。总建筑面积3842.10㎡,建筑层数为1+6+1层的一栋住宅楼,建筑高度18.95米,结构形式为异形柱结构,本工程抗震设防烈度为6度,属一类高层建筑,其耐火等级为一级,结构使用年限为50年。 二、扬尘治理的总目标 建立有效的管理制度、并通过实施确保工地现场达到成都市扬尘治理检查要求、使扬尘治理工作制度化、规范化。创建绿色环保工地。

(创新与方案)工地降本增效创新大全

工地降本增效创新大全!60项举措帮 你的项目省!省!省! 明日建筑2017-10-13 11:28 科技创新助推降本增效 1施工现场洗车池 实施/优化效果:土方车辆、混凝土罐车等出场时带很多泥土,污染场外道路,经洗车池冲洗后能直接上路。 适用工程/范围:所有项目。 1.传统洗车池,在使用过程中底板水沟容易压坏;改进后的洗车池底板采用工字钢对拼做排水沟,内嵌水枪,洗车池两端头设置截水沟;工字钢之间采用钢板焊接。 2.洗车池的耐久性、实用性强,项目结束后,工字钢可回收。 2地下水利用智能控制系统

实施/优化效果:节约成本,大大提高了地下水的利用率,并大幅降低了施工现场市政用水需求量。 适用工程/范围:地下水丰富的工程。 1.地下水与市政给水智能控制系统,智能控制地下水和市政供水用水量。 2.此系统大幅降低了施工现场市政用水需求量,市政用水额度下降约三分之二,且该系统投入的成本较低(一套约10万元)。 3中央空调 实施/优化效果:便于安全管理、节约资源。 适用工程/范围:办公生活区均适用。 1.采用中央空调为办公区、生活区集中供冷、供热,便于现场统一管理。 2. 相比其它机组能省电30%左右,省的电费一个项目周期(2年左右)即可收回设备成本。 3.无漏水隐患,全部铜管连接。运转噪音低,系统维护方便,基本无需维护。

4USB充电插座 实施/优化效果:便于安全管理、减少安全隐患、节约资源。 适用工程/范围:办公生活区均适用。 1.采用USB直流供电插座代替普通电源插座,充电安全。 2. 选用进口优质PC料,韧性高,搞冲击力,阻燃性能强。 3.便于安全用电管理,避免了农民工在生活区私拉乱接、煮饭等用电安全隐患。安全充电,减少用电事故,同时节约用电。

《创新、创效、创优》工作的方案.doc

《创新、创效、创优》工作室 活动方案 xxx公司

目录 一、指导思想 (3) 二、活动主题 (3) 三、活动内容 (3) 四、实施措施 (4) 五、活动表格 (6)

按照xx公司党[2015]1号文件要求,工程分公司党总支部全体党员、职工中开展“创新、创优、创效”活动,为确保活动健康有序开展,现结合xx分公司运行、项目实际制定如下方案: 一、指导思想 深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神,紧紧围绕“深化改革破解难题提质增效科学发展”的总要求,紧跟《xxxxxx 中长期发展规划》目标,以实施“五服务”和“两加强”为主线,坚持党建思想政治工作融入企业中心工作中、在公司转型升级的进程中充分发挥党组织和党员干部作用,开展好“创新、创效、创优”工作室活动。 活动中坚持从班组、项目实际出发,开展丰富多彩的争创活动,切实增强工程分公司党总支部的创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥工程分公司党总支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用,推动我工程分公司的工作持续发展,为确保公司深化改革提供坚强的组织和思想保证。 二、活动主题 技术创新、管理创效、服务创优,提高职工整体素质。打造“管理先进、服务一流、专业过硬、技术精湛、业务多元、和谐稳定”的优秀团队。 三、活动内容 1、围绕各终端运维班组对设备“四懂、三会”进一步的研讨,不断改进设备性能,提高设备维护水平,提高设备生产效率,降低成

本和原材料消耗,促进安全生产。 2、围绕修订机关、运维班组、项目管理工作管理手册,提高各岗位、班组员工工作效率及安全保障。推进工程分公司现代化、标准化的管理。 3、围绕五小活动,提高班组员工的操作技术,加强设备维修及维护操作方法的革新、发明,总结、创造及推广班组安全作业的“五按”、“七步”先进操作法,以促进生产安全率的提高。 4、围绕“心系公司,建言献策”活动,开展座谈会、合理化建议征集、QC课题等工作,对好的建议或课题申报公司采纳和推广,激发广大党员群众实现公司转型升级,长远发展目标的热情。 5、围绕“窗口品牌”活动,定期征集甲方对我们的服务评价,对评价内容进行汇总和剖析,不断完善和提高服务质量,通过树立公司品牌服务,拓展广域的市场。 四、实施措施 1、组织领导 工程分工公司党总支部要加强领导,要充分认识开展《创新、创效、创优》工作室活动的重要性,把开展《创新、创效、创优》工作室活动作为促进分公司工作发展和党建工作的重要载体,纳入重要议事日程。成立分公司党总支部《创新、创效、创优》工作室领导小组,明确分工,落实责任。小组人员如下: 组长:xxxx、xxxx

提案管理制度

创新提案管理制度 1.目的: 为充分调动公司全体员工参与公司管理的积极性、创造性,鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案,借此改善公司经营管理、节约成本、提高效率、增强企业活力,特制定本管理办法。 2.归口部门: 公司人力资源部负责员工各类提案的收集、整理、汇总,并组织相关人员对提案进行分析、评估、汇总,提出奖励意见,并对实施提案进行跟踪、反馈。 3.提案范围: 3.1对公司经营管理等方面的技术性或管理性的合理化建议; 3.2对公司未来经营、发展规划、远景目标等重大决策性的建议及思想; 3.3对不良行为的举报及有利于公司品牌形象提升的各项建议。 4.操作要求: 4.1由提案申请人填写《提案报告表》,并附详细实施方案。每月25日前提交给部门负责人,由部门领导审核,统一提报到人力资源部。有人力资源部组织评审人员进行评审,给出评审意见,采纳或不采纳(不采纳要提出理由)。 4.2提案评审依据 4.2.1提案客观性及具体性,即要求提案人将现状真实地反映出来,以事实和数据。 4.2.2提案根据问题原因的明确性,即要求提案人把问题发生的主要原因找出来。 4.2.3提案解决问题的可行性,即要求提案人针对问题发生的主要原因,提出具体的改善对策,也就是提出解决问题的具体方法,对只提问题不提解决办法的提案被视为无效提案。 4.2.4改善的绩效性,一切提案以绩效为导向,这种绩效不一定是以金钱去衡量、它是一个综合性指标,它的判定标准上促使公司向越来越好方向发展。 4.3提案效果的评估、审定 4.3.1提案采纳实施后,由实施公司部门负责填写《提案效果报告》并提交相关数据或相

关资料,交人力资源部。 4.3.1人力资源部在收到上述提案资料后会,于每月25日同实施部门经理,相关负责部门组成评定组,评定组根据该项目创造性大小、水平高低、难易程度、经济效应大小,对公司发展的贡献率大小等进行复核等综合评定,并将提案上报总经理。 5.提案奖励 5.1提案效果评估后按照本制度规定进行奖励发放,具体发放标准如下: 注:①对因改善而降低成本或增加收入超过50万的,由综人力资源部专案上报总经理核定额外奖励奖金。 ②联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配。 6.附则: 本办法自公布之日起开始实施,解释与修订权归人力资源部。

防尘降尘施工方案

目录 1、工程概况----------------------------------------------------------------2 2、扬尘治理的总目标----------------------------------------------------2 3、扬尘治理领导小组及治理小组的工作职责分工、任务-------2 4、扬尘管理实施办法及措施-------------------------------------------3 5、扬尘治理实体管理制度及办法-------------------------------------5 6、工作实施要求---------------------------------------------------------7 7、建立24小时值班制度-----------------------------------------------7 施工现场扬尘管控专项方案 目的:为有效的防治城市扬尘污染,改善城市环境空气质量,保障人民群众正常生产、生活秩序和身体健康,预防本工程施工中对环境污染事故的发生,认真贯彻《施工安全与卫生公约》的精神,依照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》和JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》的要求,进一步加强扬尘治理的管理工作, 结合本工程的具体情况,特编制本专项方案,各有关责任人应严格遵照执行。 一、工程概况 该项目为云南省第一监狱改扩建项目主体工程—— 8#标段、15#伙房、16#禁闭室、17#医院、18#重点犯监区,地点位于云南省昆明市东郊,北接光明路,南临寺瓦路,西部与昆明监狱以规划道路相隔,主要内容有土方工程、钢筋混凝土工程、砌体工程、门窗工程(含防火门) 、楼地面工程、墙面及天棚装修工程、室外工程、水电工程、暖通工程等。二、扬尘治理的总目标 建立有效的管理制度、并通过实施确保工地现场达到成都市扬尘治理检查要求、使扬尘治理工作制度化、规范化。创建绿色环保工地。 三、成立扬尘治理领导小组及治理小组的工作职责分工、任务 1、扬尘治理领导小组人员 项目部成立扬尘治理管理领导小组,项目经理为组长,安全员为副组长,质量员、施工员、材料员、水电安装工长等为组员实施扬尘治理工作。 扬尘治理小组:组长:杨坤 副组长:奠加彦、楼啟敏 组员:张雅柱、招红星、段四海 2、扬尘治理工作职责分工、任务 (1)扬尘治理由组长负责全面指挥、统一组织、协调;副组长具体负责实施施工现场扬尘治理;各组员密切配合,帮助支持,全面铺开、严格规范,监管到位,彻底清除扬尘污染。 (2)划分为具体责任区,实行各组员责任制,要求亲自带队,深入一线,全程指挥,督促整治,高效率地处置各种问题。 (3)由专职安全员负责每天检查扬尘治理落实及实施情况四、扬尘管理实施办法及措施 1、土方工程作业时,必须采取淋水降尘措施。 2、建筑结构内的施工垃圾、散装物及废弃物清理时采取搭建密闭式临时设施或专用垃圾袋袋装进行转运,严禁随意凌空抛撒,防止尘土飞扬。做到建筑垃圾及时清运,且洒水减少扬尘,并在指定的垃圾处现场处理。 3、对工地的管理,做到施工标准化、围墙景观化。工地硬化出入口和施工道路, 严禁在车道上和人行道上堆放建筑材料,建筑完工后,及时清理平整场地。

技术质量部降本增效措施知识分享

长春规划及文化综合展馆工程 ——技术质量部降本增效措施长春规划及文化综合展馆工程结构复杂、工程量大、工期紧、任务重,建设过程中的施工安排和组织以及采用的重大技术措施、施工手段和方法、施工工艺、机械设备等,都对工程的成本影响极大,因此在施工组织设计和各种施工方案的制定过程中,都必须经过认真研究、多方案比选,充分考虑施工组织设计和各项施工方案的技术可行性和经济合理性,追求技术经济综合指标的最优化选择。 技术质量部将在施工组织设计和各项施工方案的制定和实施过程中采取以下措施达到降本增效的目的。 一、土方开挖、边坡防护、基坑降水工程 对土方开挖、边坡防护、基坑降水工程一体化统筹安排,选择最佳的施工组织方式、交叉施工程序安排,减少交叉施工和工序交替的次数,缩短各道工序的时间,投入先进高效的机械设备,设计最佳的施工方案,采取先进的施工工艺和方法,十分有效地降低工程成本。具体如下: 1、由于综合展馆工程中部城市规划展厅部位需填方,地下室四周肥槽需要回填,充分考虑基坑开挖情况及场地存土能力,现场存放一定数量的土方,保证工程土方填方和回填用量,不但可以减少了土方外运量,缩短土方开挖关键线路工期,而且能为现场施工尤其是为上部钢结构现场拼装和构件堆放和运输创造出了足够的良好作业面,极大地降低工程造价。 2、根据综合展馆工程特点和地层水文地质条件,采取大放坡、网喷混凝土等基坑支护综合技术的最优化组合,能大幅度降低工程边坡支护的成本。 4、该工程基坑底部标高高低错落,土方开挖过程中要插入不同形式的护坡施工和降水施工,为此施工中经过优化合并,使土方开挖次数,护坡施工次数最少,减少交叉施工的次数和设备进出场的频率,大幅度降低工程成本。 5、充分利用地缘优势,选择了距离最近的多个土方卸土点和多条运输线路的优化选择和车辆分散与分流,十分有效地降低土方消纳的成本。 6、回填施工如需赶工措施

“创新创效”工作方案

石垭子电站青年“创新创效”活动方案 一、指导思想: 以“创新提高,保障运行”为工作理念,开展“创新创效”活动,坚持从电站实际出发,大力开展丰富多彩的争创活动,切实增强团青的创造力、凝聚力和战斗力,充分发挥电站团青战斗堡垒作用,推动电站的工作持续发展,为科学发展石垭子电站提供坚强的组织保证。 二、活动主题: 技术创新、管理创效,提高职工整体素质。 三、活动内容: 1、围绕电站设备,对设备进行定期保养维修,保持设备完好率与高效率,提高设备维护水平,以确保机组正常运行、提高生产效率,降低损耗,促进安全生产。 2、围绕改进职工的操作技术,加强设备维修及维护操作方法的革新、发明,总结、创造,以促进设备利用率的提高。 3、围绕我电站的生产顺畅进行,开展比武竞赛,以提高工作效率与准确度,从而推动电站发电量指标的完成。 4、围绕我电站深化改革和强化管理,提出完善和改进的建议,积极为单位管理创新、技术改造和健全内部管理机制献计献策,不断增强企业改革的科学性,推进企业管理的现代化、标准化。 四、实施措施: 1、积极开展创新活动。发动职工围绕节约能源、降低损耗、提高设备

作业率等提合理化建议,确定技术攻关课题、开展技术革新技术攻关活动,对技术攻关和合理化建议的实施,可采取目标分解法落实班组或个人,通过分级治理得到实施、应用和推广。 具体要求: 1、每月每个团员青年提出1条合理化建议; 2、全面提升团员青年素质。通过团青的职业技能培训、技术比赛等多种形式,在职工中营造积极学习科学文化,努力提高职业技能的良好氛围,全面提升全体的基本素质和创新能力。 3、组织职工开展相应的岗位技能培训,并每季度进行一次相关内容考试; 4、做好对新入职青年大学生的培养工作,使其能尽快适应工作岗位,具备相应的工作技能。 5、大力开展岗位培训工作,有针对性地组织职工学习适应岗位需要的新知识、新技术、新技能,鼓励团青“精一会二学三”,向“一专多能”的复合型优秀职工发展。 6、广泛开展“我为节约做贡献活动”。引导团青从点滴做起,从自身做起,从岗位做起,养成节约资源的好习惯。开发和推广职工在节能、降耗、增效等方面取得的创新成果。 7、重点做好两项节能降耗工作:水耗、厂用电消耗,确保完成考核指标。

创新提案管理制度新

文件编号SXHC-MS-RH-011 文件版本 A 文件页码4页员工创新提案管理制度主控部门人力资源科 1、目的: 为鼓励公司员工积极提出合理化建议,推动管理创新,增强内部活力,发掘各类有利于公司管理的可行性改善和创新建议,达到开源节流、促进绩效、彰显“尊重个人的主动精神和创新精神”的企业准则,特制定本办法。 2、适用范围 本办法所称的创新提案,是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议,以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。 3、定义: 创新提案的范围: 、提升客户满意度的改进措施和活动方案。 、市场开拓及营销的项目和建议。 、工作流程、工作标准及安全措施的改进。 、技术创新、作业方式的改进。 、工具、设备、仪器的改进。 、原辅材料、能源节约和三废利用的建议。 、美化公司环境,提高公司内外部形象的建议。 、降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。 以下内容不在创新提案范围内: 、公认的事实或正在改善的; 、已被采用过或前已有的重复建议; 、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围); 、无具体实施方案的建议。 、抱怨、投诉; 、关于人事任免方面的建议; 4、职责分工 人力资源科负责各类创新提案的征集、登记、传递、存档等日常工作; 各部门主管负责本部门创新提案的收集、反馈,以及实施相关建议; 创新提案评委会负责对提案的可行性审查、实施监督、效果评价等工作; 总经理负责批复创新提案的最终审查意见,并确定奖励标准。 5 工作程序 接收 员工可随时提出创新,并填写《创新提案申报表》交本科室负责人。必要时应附图纸、数据、资料等。 科室负责人接收提案表后,即时进行登记,并对提案内容是否符合规定的范围提出初步资格审查意见。 如可接收,则发放《创新提案受理通知单》给提案提出人;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。《创新提案申报表》员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难,可委托部门主管代为填写。 如果出现多名员工以个人名义申报同一类项目,公司只接收一方的申请,以申报时间为准。 各科室负责人于每月20日之前把已经初步评选完毕的创新提案交至人力资源科。 审查

施工现场防尘降尘专项方案-(OK)

观湖·温莎城堡 施 工 现 场 防 尘 降 尘 专 项 施 工 方 案 编制人: 审核人: 审批人: 武汉威泰建设集团有限公司二零一七年六月五日

施工现场防尘降尘专项施工方案 一、工程概况 观湖·温莎城堡由商丘市百惠房地产开发有限公司投资开发的多层、小高层、高层公寓、住宅等。 1、工程名称:观湖·温莎城堡 2、项目位置:永城市欧亚路与陈四楼铁路线西北角 3、工程相关单位 (1)建设单位:商丘市百惠房地产开发有限公司 (2)勘察单位:河南省中州地矿工程勘察院 (3)监理单位:永城市建设监理有限公司 二、编制目的及依据 为有效的防治城市扬尘污染,改善城市环境空气质量,保障人民群众正常生产、生活秩序和身体健康,预防本工程施工中对环境污染事故的发生,认真贯彻《施工安全与卫生公约》的精神,依照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国大气污染防治法》、JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》的要求,进一步加强扬尘治理的管理工作,结合本工程的实际具体情况,特编制本专项方案,各有关责任人应严格遵照执行。 三、扬尘治理的总目标 建立有效的管理制度、并通过实施确保工地现场达到成都市扬尘治理检查要求、使扬尘治理工作制度化、规范化,创建绿色环保工地。 本工程防尘目标如下: 1、施工扬尘污染控制达标; 2、无市民重大投诉; 3、无因施工扬尘控制不善造成的上级处罚和通报批评; 4、上级部门检查验收达标; 四、组织建设 本工程建立由建设单位领导,监理单位监督,施工单位工作管理,负责施工现场污染控制的策划、组织、落实,并从财力、物力、人力上实施战略布置,将本工程的施工扬尘控制管理融入到整个施工管理中。

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