五联一化实施方案

五联一化实施方案
五联一化实施方案

关于开展园区区域化党建的工作方案

为认真落实省委组织部《关于以各级各类开发区为依托推进非公有制企业党建工作区域化的意见》(鄂组通[2011]67号)、黄石市委组织部《关于以开发区和工业园区为依托推进非公有制企业党建工作区域化的实施意见》(黄组通[2011]73号),加快推进我区非公有制企业党组织“五个基本”、“七个体系”建设,努力实现非公有制企业党的组织、工作、影响全覆盖,现就以工业园区为依托,推进非公有制企业“五联一化”工作,制定本实施方案:

一、指导思想

以党的十七大、十七届五中、六中全会精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以实现党的组织、工作、影响全覆盖为目标,以“五个基本”、“七个体系”建设为抓手,以区域统筹、整合资源为方法,坚持围绕中心、服务大局,夯实基层、打牢基础,创新机制、规范运行的原则,全面推进非公有制企业党建工作区域化,提高非公有制企业党建工作整体水平,为非公有制经济又好又快发展提供坚强的组织保证。

二、主要目标

以工业园区为依托,充分发挥开发区、工业园区党组织的“龙头”作用,加强工作统筹,整合区域资源,通过1—2年努力,基本形成以“五联一化”(组织联设、队伍联管、活动联办、制度联建、保障联筹,党建工作区域化)为主要特征的非公有制企业党建工作格局,推动“五个基本”、“七个体系”建设要求在区域内全面落实,实现党的组织、工作、影响在区域内全面覆盖,使开发区和工业园区成为非公有制企业党建工作的示范区。

三、工作内容和措施

(一)区域联设基本组织

1、大冶经济开发区下辖三个工业园区,园区内有非公企业305家,党员476名。其中已组建党组织的非公有制经济组织23家(其中,党委3家,党总支2家,党支部16家)。按照“地域相近”原则将园区划分为三个党建区域,以劲牌有限公司党委为主,下辖劲牌有限公司7个党支部、新区建安公司党支部、建工集团党支部、国开银行党支部、三新农电党支部、全鑫工贸党支部、开发区建安联合党支部、劲鹏制盖有限公司党支部;以黄石山力兴冶薄板有限公司党委为主,下辖斯瑞尔换热器有限公司党总支、立峰纺织公司党总支、天天红食品有限公司党支部;以黄石艾博科技发展有限公司党总支为主,下辖黄石艾博科技发展有限公司2个党支部、徐风环保科技有限公司党支部、力康制药党支部、探伤机厂党支部、基力公司党支部、诚利机械党支部、百世吉公司党支部、华夏铝业公司联合党支部、华兴玻璃公司党支部。

2、组建非公企业党组织。凡有3名以上正式党员的非公有制企业,原则上单独建立党组织,纳入区域党组织管理;仅有个别党员的,要按照行业相同、地域相近的原则,开发区和工业园区党工委负责建立联合支部,或将党员直接编入区域党组织参加组织活动。

(二)区域联管基本队伍

按照“区域一体、动态管理”的原则,统一规划、部署非公企业党员队伍建设。

1、坚持把区域党组织书记队伍建设作为重点工作来抓。注重从开发区机关党员干部、优秀企业党组织书记、党建工作指导员中选好配强区域党组织书记。

2、严把党组织书记素质关。对无合适党组织书记人选的企业,开发区、工业园区党工委可与企业出资人充分协商,直接选派党组织书

记。建立健全“三定一考”机制(基层党组织书记定期例会、定期培训、定期述职和目标考核),加强对党组织书记的管理。

3、加强党员动态管理。开发区、工业园区党工委要建立规范的党员管理台帐,对流入流出党员及时登记和接转组织关系,保持党员队伍管理的严密性。加强区域内入党积极分子队伍建设,建立健全“三统一”工作机制(统一储备、统一培养、统一发展),积极稳妥做好在非公有制企业中发展党员工作。

4、深入开展“三推两发挥”活动(有计划地推荐党员到非公有制企业就业,推荐企业生产经营骨干入党,推荐优秀党员进入企业管理层,充分发挥企业党组织和党员的积极作用)。

5、继续做好党建工作指导员选派管理工作,确保开发区、工业园区所属非公有制企业应派尽派。

(三)区域联办基本活动

在非公有制企业党组织开展经常性党建活动的基础上,提倡以区域党组织为单位联办党建活动,增进相互交流,扩大活动影响,降低工作成本。

1、坚持围绕服务企业发展、围绕完成企业急难险重任务、围绕促进和谐企业建设、围绕塑造企业文化组织区域党建活动。深入开展“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等组织建设活动,学理论、学业务、学技能等学习教育活动,争创“五个好”党组织、争当“五个先锋”党员等创先争优活动,服务发展、服务群众等主题实践活动,以及健康向上的文化体育活动。

2、探索建立区域党建活动轮值制。年初统一制定活动计划,将党建活动明确由区域内各企业党组织分别承办,承办企业的党组织书记相应担任区域党组织执行书记,负责活动的筹划、组织、实施。

3、建立党建活动评比制度。定期对各企业承办党建活动的情况组

织集中评比,评比结果作为企业党组织及书记评先表彰的依据。

4、注重发挥群众组织在组织开展经常性活动中的作用,按照“党建主导、党群互动、优势互补”的原则,坚持党建活动向职工群众拓展,群众性活动融入党建要素,以党建活动带动群众性活动开展。

(四)区域联建基本制度

为避免3个党建区域因制度不统一造成混乱,工业园区党工委要统一规范区域党建工作制度并抓好落实,提高区域党建工作科学化、制度化、规范化水平。

1、健全和落实党组织工作职责和议事决策程序、创先争优、党员发展、党员教育培训、民主评议党员、流动党员管理、党内关怀帮扶、党内基层民主建设、党风廉政建设等基本工作和管理制度,使基层党组织做到活动经常化、工作规范化。

2、健全和落实区域党组织工作运行、区域党组织书记例会、区域党组织与业主联席会议、区域党员职工活动中心管理、区域党建经费管理等区域党建工作制度,扎实推进区域化党建工作。

3、探索建立企业党组织负责人列席管理层会议、企业业主列席党组织会议、涉及非公有制企业及业主的重要事项听取党组织意见等制度,形成党组织与管理层定期沟通、平等协商、相互支持的机制,拓宽非公有制企业党组织发挥作用的渠道,增强非公有制企业党组织功能。

(五)区域联筹基本保障

工业园区党工委要加强对区域内党建资源的统筹整合和综合利用,为区域内基层党组织开展工作提供可靠保障。

1、统筹抓好党建阵地建设。按照“联建、联管、联用”的原则,依托园区服务中心和基础条件较好的企业,统一规划、统一建设一批区域性党员职工活动中心,确保覆盖区域内所有非公有制企业。

2、区域性党员职工活动中心要做到有明确的标识、党员活动室、图书阅览室、谈心室、会议桌椅、电教设备、图书资料、党旗、党建制度、党组织网络图、党员群像图,满足党组织工作和党员、职工活动需要。抓好区域性党员职工活动中心的管理、维护和综合利用,努力把区域性党员职工活动中心建设成为区域共享的议事中心、活动中心、培训中心和文化中心。

3、区域性党员职工活动中心建设经费由开发区、工业园区党工委协调受益非公有制企业共同承担。市委组织部及开发区、工业园区党工委可给予适当补助。根据省委组织部《关于以各级各类开发区为依托推进非公有制企业党建工作区域化的意见》(鄂组通[2011]67号)要求,开发区、工业园区党工委要协调非公有制企业出资人,按不少于非公有制企业职工年度工资总额的千分之五落实企业党建工作经费。开发区、工业园区企业党组织上缴的党费,市委组织部将全额返还,用于补充非公有制党建工作经费。

4、开发区、工业园区党工委要为区域内基层党组织规范化建设提供指导,规范党组织和党员职工活动中心标识、上墙制度、党组织工作和活动记录本、党建工作台帐表册等,便于基层党组织对照执行。

四、工作要求

1、切实加强领导。开发区工业园区党工委书记是第一责任人,要切实抓好各项任务落实。要进一步建立健全非公有制企业党建工作联席会议制度,形成在党委统一领导下,由组织部门牵头抓总,企业积极参与的工作格局,整合资源,形成合力,各司其职,各负其责,群策群力抓好非公有制企业党建工作。工会、共青团、妇联等群团组织要充分发挥好作用,协助非公有制企业党组织共同做好工作,以党建带工建、带团建、带妇建,相互促进,共同发展。

2、积极探索创新。非公有制企业区域化党建工作是党的基层组织

建设一个新的领域,必须创新思路,积极探索,大胆实践。既要创新工作机制,努力建立一套符合非公有制企业实际的工作运行模式;又要创新活动内容和形式,围绕发展这个第一要务,探索一条党建工作与企业生产经营紧密结合的“双赢”发展道路。在活动内容上,做到实际、实用和实效相结合,把党建工作与企业生产经营、技术攻关、加强企业文化建设等工作紧密集合起来。在活动形式上,做到相对集中与合理分散、工作时间与业余时间相结合,多开展小型、业余、分散、灵活的活动。让党组织“活”起来、“动”起来,真正为企业所需要、为党员所欢迎、为业主所理解、为职工所拥护。

3、加强舆论宣传。非公有制企业党建工作区域化是一项开拓性、实践性很强的工程,需要加强舆论宣传和引导。既要大力宣传共产党员在非公有制企业生产经营中的先锋模范事迹,又要认真总结和大力宣传各地各企业开展党建工作的好做法、好经验,还应积极宣传私营企业主支持企业党建工作的典型,以良好的舆论环境推动非公有制企业党建工作不断向前迈进。

2011年11月27日

XX项目精细化管理实施与方案

XX项目精细化管理实施方案 x项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、咼效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定量准确,考核及时奖惩兑现。 1.2精细化管理的特征 可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时间衔接和正确的工作方法细:工作作细化、管理细化特别是执行细化。严:严是严格控制偏差,严格执行标准和

制度。 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执 行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、 明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求 通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环保节能”的目标。 2.2实施步骤 第一步:宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参与人员明确活动的目标、责任与分工,及具体措施、步骤和标准。

公司精细化管理实施方案

公司精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编给大家整理的公司精细化管理实施方案,欢迎大家阅读与参考。 公司精细化管理实施方案1 为进一步优化城市发展环境,提升城市综合竞争力,建立健全与国际化大都市新型城区建设相适应的城市管理体系,实现城市精细化管理目标,按照市委、市政府对城市精细化管理的要求,结合我区实际,制定本实施方案。 一、总体目标 坚持以科学发展观为指导,按照“建管并重,突出管理”的原则,遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路,进一步理顺城市管理工作体制机制,明确工作标准,明晰工作职责,夯实工作责任,突出工作重点,着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等现象,切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。通过全方位整治和巩固提升,建立化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制,努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。 二、工作原则 (一)突出重点原则。我区城市精细化管理重点区域是:西部大道以南,潏河以北,西沣路以东,长安路以西区域。通过对该区域进行全面细致地排查,梳理出城市管理中亟需解决的突出问题,有针对性地加以解决。 (二)整管并重原则。城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合,在加强城市各项日常管理的同时,通过开展集中整治活动,着力解决城市管理顽疾,促进城市管理水平明显提升。 (三)长短结合原则。通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作,进一步提升城市管理水平,同时积极建立健全与国际化大都市新型城区相适应的各项长效管理机制,用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。 (四)条块互动原则。按照部门职能和“属地管理”原则,进一步明确城市管理相关部门及街道办事处事权划分,突出部门及街道办事处在城市管理中的主体作用,理顺体制机制,加强配合协作,构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。 (五)责任唯一原则。城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。各项任务由所列责任部门负责一抓到底、落实到位;相关单位各司其职,主动配合,确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。

学校精细化管理实施方案

小雪街道中学 精细化管理实施方案 一、指导思想: 以党的十八大会议精神和“核心价值观”重要思想为指导,根据上级关于中小学校实施精细化管理工作的精神,结合我校实际,以 先进的理念在工作中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;树立爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基” 的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动新课程改革和养成教育工作不断求真创新,和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为小雪街道中学的基础教育改革和发展谱写和谐篇 J章O 二、工作目标: 广大教职工应充分认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化” 的变化,全面完成学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现

“正教风,树形象,抓管理,提质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、行政管理: 学校发展要出台五年规划,三年计划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的任务和要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过全体教师的讨论,教代会的论证、审议之后再予以实施;行政管理人员平时工作要深入学校工作一线,坚持“公开周工作要点”制度,并深入到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1) 、学校以“高效课堂” 为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使课堂改革工作贯穿于学校工作的始终。 (2) 、在课堂改革实施过程中要始终坚持高效务实的原则,在教育目标的制定上,通过班级目标的确定来定位学校教学改革目标,着重从师生良好的教、学意识,教、学行为,教、学方法,技能养成、品德习惯的培养入手来提高师生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索小雪中学自己的课改之路;从2012 年下学期开始启动的“入校离校”的校本课题探讨,

城市精细化管理实施计划方案

城市精细化管理实施方案 各位读友大家好,此文档由网络收集而来,欢迎您下载, 篇一:城市精细化管理实施方案 为完善城市功能、优化城市环境,打造宜居城市,实现居民安居乐业、环境整洁优美、社会和谐稳定,推动临城经济社会更好更快发展,现制定如下实施方案: 一、指导思想 以建设“环境优美、设施完善、宜居宜业的繁荣、文明、和谐新临城”为目标,按照“宏观标准简单、微观管理精细”理念,启动为期三年的城市精细化管理工程,构建“大城管”格局,理顺体制,着力做好占道经营、广告牌匾、环境卫生、街道交通秩序等整治工作,精雕细刻,精益求精。 二、主要工作 构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破

在积极推进城市管理“三级网络”建设的基础上,积极构建“大城管”格局,实现管理体制上的突破,解决部门之间交叉管理、职责不清、标准不一等严重影响我县城市管理执法方面的问题,为全面推进精细化管理工程奠定坚实的组织基础。成立由县政府主管领导任组长,建设局、工商局、公安局、交警大队、交通局、环保局、财政局等单位主要负责同志为成员的“临城县城市管理综合执法领导小组”,定期研究协调城市管理工作。领导小组下设“临城县城市管理综合执法局”具体负责日常管理工作,综合行使城市管理执法职能和环境卫生、市政、市容、绿化、规划管理以及流动商贩、露天经营、城市交通、客运秩序和其他方面的城市管理职能,达到城市管理高效、快捷、综合执法的目的。 增加环卫基础设施 在新建道路、小区等处建设垃圾转运站及公厕。同时,结合我县道路实际情况,购买必要的机械清扫车、垃圾清

运车。 加强县城功能分区规划、建设、管理力度,实行“一证管多证”模式 按照县城总体规划,合理布局,将县城划分为若干个功能分区,实施城区精细化管理。一是加大专业市场规划、建设力度。结合县城建设和城中村改造,加快各功能分区基础设施建设,着力抓好停车场、水果专业市场、蔬菜专业市场、小吃市场、汽修建材市场等市场体系建设,为经营者提供合适场所。二是疏堵结合,治理占道经营。结合市场建设,逐步取缔街道占道经营摊点。三是加强源头治理。城区的一切经营活动,必须符合县城功能分区规划。在经营业主申请办理营业手续时,经建设局审核同意后,方可到其他部门办理有关证照,以免造成管理上的混乱。 明确重点,落实责任,实现城市精细化管理的突破 1、建设局负责制定《临城县市容市貌及环境卫生精细化管理实施细则》、

建设工程精细化管理实施方案

灵武矿区水电分公司 建设工程精细化管理实施方案 管理是企业永恒的主题,精细化管理是提升企业核心竞争力的基础。为响应公司精细化管理的号召,适应企业内部条件变化的新要求,进一步夯实建设工程管理基础,逐步规范并形成管理系统科学,责任目标明确,管理效果明显的精细化管理模式,加快“五型企业”建设步伐,更好的为实现神华宁夏煤业集团有限责任公司灵武矿区水电分公司(以下简称“公司”)的战略目标服务,全面提升工程质量和工程管理水平,根据《神华宁夏煤业集团公司精细化管理指导意见》,特制定本实施办法。 一、指导思想 以集团公司精细化管理指导意见为纲,坚持以精细化管理体系建设为基础,以质量管理为核心,以现场管理和过程控制为重点,以标准化的工程建设为目标,对各分部分项工程以高标准验收,将建设工程管理工作中的每一个环节、每一个步骤、每一项工作做精、做细,全面提升建设工程管理水平,最大限度地为提高公司的经济效益服务。 二、基本原则 (一)创新性原则:通过管理手段的摸索创新建设标准化工程,不维持现状,不满足现有成绩,通过观念更新,管理

手段创新, 在实践中应用,在管理模式和机制上有所突破,使我方对监理方、施工方、厂家的管理精确、高效、协调和持续运行,实现对建设工程全过程的有效控制。 (二)以人为本原则:通过以人为本的精细化管理,努力实现安全管理零缺陷、工程质量零次品、安全检查零死角、设备运行零事故、员工零“三违”,最终实现消灭轻伤以上人身事故、设备责任损坏事故和交通事故。 (三)标准化原则:按照精益管理的原则,严格划分员工岗位,细分责任,制定各类工作程序、标准等作业规范和制度,指导员工理解自身职责所在,达到每个岗位职责明确、制度健全,员工有章可循,按章办事,提高工作质量和效率,达到建设工程标准化,实现总体目标。 三、精细化管理的目标 (一)总体目标 培养员工精细化管理的理念和意识,养成精细的工作作风,使精细化成为每个员工的习惯;最大限度地减少等待、缺陷和库存,消除一切浪费;优化业务流程,每个工序、每个环节有机衔接,每个子系统都符合大系统的内在要求,实现系统高效运转;合理设置组织机构,以适应高效、便捷流程的需要;明晰各岗位职责,规范各单位业务范围和操作标准,科学制订考核标准和奖罚制度,力争用1年左右的时间,形成一套相对完善的精细化管理制度;用2至3年的时间,

精细化管理工作实施方案任务版解析

西安市*******医院 精细化管理工作实施方案 为了贯彻落实《西安市城市精细化管理工作实施方案》,转变观念,改变作风,强化服务意识,进一步提高我院管理水平和服务质量,医院决定在全院开展精细化管理、精细化服务,并持之以恒,将精细化管理融入到以后的日常工作中,结合我院实际,特制定本方案。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,紧紧围绕党的十八大精神,坚持“病人至上、关注细节”的质量理念,本着“精、准、细、严”的原则,按照“人人都管理、处处有管理、事事见管理”的要求,树立精细化管理理念,建立健全管理制度,狠抓落实,推进医院内部管理制度化、规范化、程序化,努力建立责任明确、管理规范、运行高效、监督到位的长效管理机制。为把我院建设成为环境优美、医德好、服务好、质量好、人民群众满意的医院而努力。 二、活动目标 围绕医院中心工作,通过开展“六精六细”、(精湛医疗技术、成本核算精细、掌握信息化精髓、培养精英团队、岗位职责精确;管理细、制度细、标准细、服务细、流程细、奖罚细)活动,按照“四统五全”(统筹管理机构、统一管理制度、统一管理平台、统一考核标准;全要素管理;全过程监督、全绩效考评、全方位协同、全自动

集成)要求,将各项工作与职工利益密切联系起来,与广大患者的利益密切结合起来,逐步实现规范、标准、连续、优质、高效的服务,促进医院管理水平有较大跃升。 三、细化组织,明确任务,加强领导 为了确保活动顺利实施,特成立西安市结核病胸部肿瘤医院精细化管理活动领导小组: 组长: 副组长: 成员: 领导小组下设办公室,办公室设在医务科具体负责活动的组织、实施、协调工作。 四、工作内容及要求 (一)、细化制度建设,强化医疗质量。 1、进一步提升医疗技术。加强塑造专业的医疗队伍力度,提升医师医疗水平配备现代化的医疗仪器与检验技术,更好的为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。各医疗科室要细分群体(针对不同的患者有不同的分类)、细分病种、细分绩效、细分责任、细分成本,充分调动科室人员积极性,为医院形成核心竞争力和创建品牌奠定基础 2、完善各项规章制度,规范医务人员执业行为。建立健全“层次分明、职责清晰、功能到位”的医疗质量管理体系,严格执行医疗安全管理与持续改进的核心制度,各职能部门针对现有制度和流程根

小学精细化管理实施方案

小学精细化管理实施方案 一、指导思想: 根据《县教育局关于中小学校实施精细化管理工作意见的通知》精神,以先进的管理理念在学校管理中实施细致、高效、人文化的管理,调动全体教职工爱岗敬业的工作积极性;形成爱校如家的主人翁意识;培养爱生如子的人民教师情怀;在坚持依法治校而又充满民主、人文化的氛围中促进广大教职工发挥主动性和创造性,落实“为学生的终身发展奠基”的办学理念。以高度的历史责任感和使命感推动学校新课程改革和养成教育工作不断求真创新,营建和谐健康的育人环境,当人民满意的教师,办人民满意的学校,为何坊乡的基础教育改革和发展谱写和谐音符。 二、工作目标: 让广大教职工认识到实施精细化管理有利于学校依法治校工作的有力推进,同时在广大师生中形成严谨、和谐、健康、人文化的校园气氛,感受到学校管理中既有严谨的制度、严格的要求,又有亲情关爱、俨然如家的人文关怀,从而激发广大师生积极主动配合学校管理,支持学校工作,关心学校发展,由“精细化”带来“高效化”的变化,全面完成教育局下达给学校的各类工作目标,推进学校养成教育工作再上台阶,进一步深化素质教育的改革,实现“管理出效益、管理出质量”的终极目标。 三、具体内容: 1、学校行政管理:对学校发展要出台五年规划和学期计划,从学校的办学方向、办学宗旨、办学目标、管理举措等各方面提出严密、细致、具体可行的要求,做到职责明确、制度完善;学校出台的各项具体工作的计划、方案、管理制度等要细致入微,把可能出现的情况及处理办法都考虑进去,经过一定程序的论证、审议之后再予以实施,尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失;学校行政管理人员平时工作要深入一线,坚持“一日三巡”,走到师生中去,在检查、督促的同时掌握第一手素材,为工作的决策提供依据,实现学校的有序运转,同时自己在群众中要起到模范带头作用,要求教职工做到的自己一定率先做到,要多关心群众生活,做教职工的知心朋友,体现管理的人文化。 2、教育教学管理: (1)、学校以“养成教育”为核心来制订教育教学工作的学期计划和五年规划,使养成教育工作贯穿于学校工作始终。 (2)、在养成教育实施过程中要始终坚持务实的作风,在教育目标的制定上通过班级目标的确定来定位学校养成教育目标,着重从学生良好的行为习惯、生活习惯、学习习惯、品德习惯的培养入手来提高学生综合素质;在教育方法的使用上重点围绕行为训练法、榜样示范法、个案研究法、情感熏陶法等四种方法来进行探讨,探索刘集小学自己的养成教育之路;从2006秋开始启动省级教育科研课题“感恩教育”的课题探讨,研究课堂教学活动中如何培养学生的良好学习能力、学习习惯、学习品质,实现养成教育课题化、课堂化;继续推进创建“书香校园”读书活动的深入开展,在全体师生中形成读精品、颂经典的读书热潮,大兴读书学习之风,增强校园书香人文气息,展现刘集小学自身独特的校园文化;在养成教育管理上讲究不拘一格、百花齐放,不断推出在实施养成教育工作中典型的班级、教师和学生,在全校师生中对实施养成教育创造浓郁的氛围和统一的认识,促进每一个学生充分、全面、和谐发展。 (3)严格按《山东省中小学课程计划》的有关规定开齐各类课程,开足课时,确保学生每天1小时课外活动时间的落实,做到班班有特色,人人有特长,促进学生身心全面发展;按新课标要求搞好课堂教学“自主-互学”教学模式的研究与探讨,在教师中大兴教研教改之风,建立各种竞争机制鼓励青年骨干教师脱颖而出,不断提高课堂40分钟教学效率,强化

关于全面推行精细化管理工作的实施方案定稿

段王煤业集团公司段王矿 关于全面推行精细化管理工作的实施方案 为进一步提高我矿精细化管理水平,增强企业核心竞争力,有效促进企业可持续发展,结合我矿实际,特制定本方案。 一、工作思路 由简到繁、全面铺开;由点到面、典型引路;由浅入深,稳步推进。 二、总体目标 结合段王矿实际,运用精细化管理理念和管理技术,通过提升员工素质,加强企业内部管理,提升企业整体效益,实现“五精”(精细、精准、精确、精益、精美)、“三化”(制度化、流程化、标准化)整体目标。 三、实施步骤 (一)优化组织机构明确职责分工 1、矿精细化领导小组机构及职责分工 (1)机构设置 组长:张景坤聂强 常务副组长:郭银峰 副组长:段王矿副总师以上领导 成员:矿属各单位、部门负责人 (2)职责分工 精细化领导小组全面负责全矿的精细化管理工作。负责矿精细化管理工作的组织、领导、方案审核及实施;指导全矿各单位开展精细

化管理工作;召开精细化管理工作会议,及时解决精细化管理工作开展实施过程中存在的重要问题等。 领导小组成员既要协调联动,又要分工明确。具体分工如下: ①组长:全面负责全矿的精细化管理工作。 ②常务副组长:牵头负责全矿的精细化管理工作。 ③副组长:负责各自所分管单位、部门的精细化管理工作的督促、指导。 ④成员:全面负责所在单位、部门的精细化管理工作。 2、精细化管理办公室具体职能 矿精细化管理小组下设精细化管理办公室,负责全矿精细化管理工作方案制定;负责全矿精细化管理工作的开展实施、推进、协调及监督;对各单位、各部门的精细化管理工作开展情况进行督导、检查;对精细化管理工作进行总结,组织开展精细化管理工作检查和考核;落实领导小组布置的其它工作。 3、各单位、各部门成立精细化管理机构 各单位、部门成立各自的精细化管理机构,负责本单位、部门精细化管理工作的方案制定、办法实施、推进等。要求做到分工明确,责任到人。各单位、部门主管负责人为精细化管理第一责任人。 (二)制定标准办法全面推进实施 1、优化标准制定办法 由各单位、部门精细化管理机构牵头制定各自的精细化管理实施办法,完善各自的管理制度,细化优化各岗位标准,制定各岗位精细化管理考核办法。有多少个岗位就要制定多少项考核标准,做到人人、事事、时时、处处都有标准。

精细化实施方案

2016年度精细化管理实施方案为了中心分析质量不断改进,更好的服务生产经营活动,达到以最低的成本创造最好的分析质量的目的。同时使中心管理更加规范化、专业化、程序化和系统化,根据企管部《2016年度精细化管理方案》的总体安排和目标要求,结合中心实际,特制定本方案。现具体安排如下: 一、精细化管理目标 通过实施精细化管理,把“精”“准”“细”“严”实落实到每个环节,最终建立起一个分工明确,权责到位的工作体系,从而提高自身的执业素养,提高工作效率,保证中心分析工作质量,同时将中心的各项管理:人员任用机制、绩效考核机制、班组管理、服务提升等进一步系统规范。 二、组织机构 为切实推进中心精细化管理,根据精细化办公室要求,特成立精细化管理工作推进小组,具体如下: 1.组织机构: 组长: 副组长: 成员: 2.职责分工: 组长:负责中心精细化管理的整体规划,指导和组织实施工

作。 副组长:协助组长落实中心精细化管理工作,将检查进行落实考核,及时总结和汇报事事过程中的问题和经验。 成员:贯彻公司精细化管理工作的精神,按照公司指导文件,结合中心实际,制定中心精细化方案及实施计划,并落实相关工作。在实施工程中,定期召开精细化管理工作形式分析会议,对发现的问题及时研究对策,提出解决方案,做好工作总结及上报工作。并成立相应的考核小组对归口业务进行检查,详见下表:表1质量监督检验中心管理小组职责分配表 三、主要工作任务 (一)建立完善的制度体系 1、生产管理制度体系优化: 1.1公司级制度梳理:公司级制度分别有《质量管理制度》、《QC小组管理办法》和《质量监督检验管理办法》三项,其中

精细化管理工作实施方案.

昌吉市外事侨务旅游局精细化管理工作实施方案 为进一步提高我局管理公共事务能力和公信力,使局机关人力、物力、财力等各项资源的配置科学化、规范化和精细化,减少行政效能低下、行政成本过高等问题。根据昌吉党办[2009]43号《关于印发昌吉市精细化管理工作实施意见的通知》件精神,结合我局实际,特制定本实施方案。 一、指导思想 以党的十七大和十七届三中全会精神为指导,坚持以人为本,全面落实科学发展观,根据建设和谐社会及务实型、创新型机关的工作要求,以创新管理手段,不断提高管理标准,按照“计划于决策前,督办于决策后,协调于全过程”的工作思路,以“精、准、细、严”为特征,经建立健全工作流程为重点,坚持精益求精,严格制度落实,逐步实现我局各项工作由结果控制向过程控制,由经验管理向科学管理转变,全力推进我市旅游经济社会又快又好的发展。 二、实施目标 通过精细化管理,逐步建立起分工明确,责任到位,监督有力,衔接紧密,运转高效,科学规范的旅游管理长效机制,行政执法能力大幅度提升,切实维护广大中外游客生命财产安全,真正做到全心全意为人民服务。 三、基本原则 1、以人为本的原则。以中外游客生命财产安全为重,充分激励和发挥旅游行政执法人员的积极性、主动性和创造性,实现工作效率最大化。 2、求实高效的原则。坚持从实际出发,确定局机关精细化管理目标任务,不提空洞口号,不做表面文章。 3、扩大参与的原则。主动接受民主评议、公众评价和舆论监督,着力解决旅游工作中公众关注的热点、难点问题,切实维护人民群众合法权益,进一步增强办事行为的透明度。

4、过程控制的原则。每一项工作职责和任务,都要明确工作链,绘制流程图,搞好过程控制,使每个工作环节实现精细化,确保实现整体工作精细化管理目标。 5、方便考核的原则。根据旅游管理工作的需要,坚持公正、公平、公开、高效、务实的原则,实行电子考核与人工考核相结合,制定《昌吉市外事侨务旅游局精细化管理工作考核办法》,将旅游执法管理、星级评定、从业人员培训等方面工作细化、量化,进一步规范提高工作标准。 四、具体内容 1、细化工作。对每一项工作都制定相应的管理规章、制度、表格和流程图,将细化后的工作制定出开展前、开展中和开展后详细的岗位、责任、质量和时限的流程图表,办公室和结合业务科对自己职责 范围内的工作都能讲得清,说得明,办得快,做的好,切实解决行政效率不高和为民服务不实的问题。 2、量化工作。严格按照年初制定的工作目标任务及岗位职能分工,完成好职责范围内的工作任务,同时办公室制定严格的考核评比制度,将个人日常工作任务完成情况及考勤做为年底评先和考核定等的主要依据,并落实兑现奖惩。 3、标准化工作。按照《昌吉市旅游局日常工作完成标准》,对科室工作人员工作完成情况从完成的质量、数量、时限、速度、正确率、错误等方面进行量化、细化评定,使局机关的工作有了标准约束,对工作的完成起到了积极的推动作用。 4、协同化工作。按照市旅游领导小组各成员单位工作职责分工有关文件精神,积极协调行业相关部门做好全市辖区景区(点规划工作。真正形成旅游生产工作齐抓共管的格局。 5、经济化工作。我局行政业务工作中,车辆的耗油最大,办公耗费材料,为实现精细化管理,除行政执法外,所有的人员外出办理公事都坐公交。办公室日常的纸张

“推行精细化管理”实施方案

“推行精细化管理”实施方案 为响应集团“精细管理、科学发展”的号召,利用好集团推行精细管理的有利时机,提高**厂的整体管理水平,结合**厂实际,全面推进精细化管理,制定**厂推行精细化管理方案如下: 一、**厂推行精细化管理的必要性 长期以来,**厂干部员工具有丰富的**生产经验,但由于受到文化水平和专业知识的限制,生产管理一直处于粗旷的管理模式之下,随着市场竞争的日益激烈,高产低耗成为**行业的工作重点,粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生产的需求,**厂推行精细化管理是非常必要的。 二、成立“推行精细化管理”领导组 组长: 副组长: 组员: 下设精细化管理办公室: 主任: 成员: 三、领导组工作职责 1、**厂推进精细化管理领导组负责**厂推进精细化管理实施方案的制定,全面安排精细化管理实施过程中各阶段工作,以及精细化管理过程的总结、评估与奖惩。

各项具体工作,分阶段组织好各单位精细化管理具体实施方案的制定、《工作流程》、《岗位工作手册》编制及精细化管理实施过程的指导、监督、纠偏工作,同时负责组织对各层级人员的培训、编制车间精细化管理达标标准、精品车间评价标准,会同各专业职能部门验收达标车间、精品车间,评选标杆车间等项工作。 3、各车间科室要根据**厂精细化管理方案,结合各单位实际情况,详细制定本单位精细化管理具体实施方案,并组织全体员工付诸实施。 四、领导组具体分工 组长:负责**厂精细化管理的组织管理、协调考核及管理所用资源。 **:负责炼铁区域生产方面的精细化管理工作。 **:负责**生产方面的精细化管理工作。 **:负责**厂设备方面的精细化管理工作。 ***:负责**厂工艺操作、成本、质量方面的精细化管理工作。 组员:负责所管辖区域的精细化管理工作。 办公室:负责**厂精细化管理的宣传、组织、检查、督促、考核工作。 五、推行细化管理的实施范围、单元 1、实施范围:**厂所属12个生产车间,4个管理科室,共计16个单位。 2、生产单位按照生产的实际情况,按照班组划分最小管理单元;科室以组为最小单元。 六、推行精细化管理的具体步骤: 1、宣传动员,让全体干部员工了解什么是精细化管理,了解精细化管理的内涵,认识公司及**厂推行精细化管理的必要性,引导和培训员工对推行精细化管理的积极性,达到全员参与精细化管理的目的,各车间应制定相应的更为详尽的

精细化实施方案

精细化实施方案 城市管理法律、法规、规章的咨询工作办法 一、工作制度 (一) 为促进我局各项事业又好又快发展,进一步增强执法程序的合理性和可行性,促进行政执法的民主化、制度化和科学化,提高执法质量,促进一线执法人员知法懂法,制定本制度。 (二) 根据我局开展各项整治工作的需要,围绕全局性、长期性、综合性问题进行研究、对策研讨,提供法律科学的咨询、论证意见。 二、工作标准 (一)遵守国家有关法律、法规和政策,坚持客观公正、科学合理的原则;(二)善于听取各方面意见,团结同志,合作共事;(三)在精力和时间上能够保证法律咨询组的相关工作和活动。 (四)对关系全局执法事业涉法问题进行了解和解释;(五)对解决我局发展中重点、难点和热点的法律问题进行了解和解释;(六)对其他重要工作决策前涉及的法律问题进行解释;(七)对其他需要咨询事项进行解释。 (八)对于咨询事项是否符合国家现行法律、法规、政策的 规定,如不符合不进行解释。 三、考核标准 (一)履职考核。 1、未按要求履行咨询后的法律意见的,一次扣10分; 2、提供的法律咨询服务未能按要求落实造成法律引用失误,一次扣20分; 3、没有通过法律咨询在执法过程中造成一般、严重、重大失误的,酌情扣分。 (二)加分项目。 1、通过法律法规咨询后,使在执法过程中运用法律准确,一次加5分; 2、通过法律咨询后服务市民及其工作部门受到好评的,一次加10分; 3、通过法律咨询后,创新执法程序和理念的经验和做法在全国、省级、市级受到好评的,一次分别加30分、20分、10分。 (三)考核结果分为优秀(90分以上)、合格(80分以上不满90分)和不合格(不满80分)三个等次。 1

(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》

关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办 法》的通知 公司所属各单位、机关各科室: 为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署,进一步提升安全生产管理水平,促进矿井安全管理的创新和发展,根据焦煤集团安全精细化管理有关要求,结合公司实际,特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》,现印发给你们,望各单位认真遵照执行。 附件:鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 二○一一年三月一日

鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 为进一步提高企业精细化管理水平,持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力,促进安全生产管理,结合公司实际,特制定本办法。 一、指导思想 按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核,使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程,使各级管理人员、各作业岗位人员,对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”(想到、走到、说到、管到、做到),实现“五精”(精心、精细、精确、精致、精美),形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化,为争创安全精细化管理示范矿井,创建“五优”矿井创造条件,奠定基础。 二、组织机构 为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进,决定成立安全精细化管理领导小组。 组长:张长明余荣强 副组长:张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭 李全喜崔立魁冯庆平 成员:王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进 陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生

许建忠李国平何延生师敬利何宏伟 孟新立王洪俊张建民许玉明 工作职责:负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作,确保精细化管理工作顺利、有序推进。 领导小组下设办公室,办公室设在安监科。 主任:郭利坤(兼) 副主任:许建忠李国平陈玉琴陈海军 成员:由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。 工作职责:负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作,并负责精细化管理日常工作开展。 三、总体目标 (一)规划目标 1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。 2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作,工程质量优良品率95%;(2)机电运输设备对标管理流程化,完好率100%;(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化,效果达标评价规范可靠;(4)井下辅助运输优先机械化,劳动效率最大化;(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细,例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。 (二)管理目标 1、制定安全管理精细化整体工作规划和阶段任务。明确逐月节点工作目标,做到“定性软指标具体量化,定量硬指标精细数据

中学精细化管理实施方案.doc

XX中学精细化管理实施方案1 **中学精细化管理实施方案 我校硬件设施和校园文化诸多方面发生了很大变化,要巩固和发展创建标准化高中的成果,学校须要坚持科学发展观,走内涵发展之路,增强学校自我发展的能力和动力,按照学校的五年规划和十年远景目标扎实推进工作。根据我校实际情况,决定2018年为“精细化管理年”,通过实施精细化,规范化管理,提高学校核心竞争力,为创建“三秦名校”,建设精品校园而努力奋斗。 一、指导思想: 以邓小平理论和科学发展观为指导,以办人民满意的教育为目标,以深化教育教学改革为指导,走内涵发展之路,全力推进“和谐校园、学习型校园建设,教师队伍整体素质提高,学校精细化管理”三大工程,全面提升我校综合办学习水平和教育教学质量。 二、工作目标: 精细化管理是学校管理的核心工程。它可以规范学校日常管理,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,确保管理高效准确到位,提升学校工作效率和管理水平,形成带动学校良性发展的健康机制。同时结合精细化管理的新知识,新理论和新方法,提高学校多级管理者的业务能力,促进学校健康、科学的发展。

学校精细化管理是“用心工作,爱心育人,真心服务”的教育思想的具体体现。要求每一个步骤都要精心,每个环节都要精细,每一项工作都是精品。“精心是态度,精细是过程,精品是成果。”要落 实管理责任,将管理责任具体化、明确化,要求每一个人都要把本职工作做到位,尽到职,对工作负责,对岗位负责,人人都管理,处处有管理,事事见管理。 学校的精细化管理涉及诸多层面:师资队伍,学生管理,教学流程,后勤保障,基础建设等,要按照计划行,过程详细,措施得力,执行准确,检查到位,总结及时的工作程序,严格落实,规范制订学校多项制度,引导全体师生严格遵守,保障学校多项工作执行的政令畅通。 精细化管理的核心是以人为本,目标是低耗高效;强调明确的管理目标,严格的管理过程,细化管理职责,量化管理内容,优化管理方式,都不能违背以人为本的原则;在具体工作中,强调岗位负责,即谁的课堂谁负责,谁的宿舍谁负责,谁的岗位谁负责,谁的问题谁负责,同时,强调主动协作,互相配合,真正做到事事有人做,事事有人管,事事都精细。以精细化管理带动全体师生整体素质的提高,打造“三秦名校”品牌。 三、具体内容: 1、学校行政管理:严格按照学校《章程》及《发展规划》,确立学校办学宗旨,奋斗目标,学校的各项计划、规化方案,管理制度都要符合《章程》及《发展规划》的要求。学校实行校长负责校长负责制下的年级组责任制。校长依法具有决策权,人事

(完整版)技术部精细化管理实施方案

精细化管理实施方案 一、技术服务部精细化管理整体目标 通过精细化管理,建立起一套科学的管理机制,提高团队绩效,提升整体执行力,实现“精、准、细、实”的整体目标。 二、技术服务部精细化管理目标分解 1、方案及施工图设计目标 1)达到经济技术指标合理 2)方案及施工图质量合格 3)满足项目开发建设进度要求 2、项目手续办理目标 1)满足项目开发建设进度要求 2)相关项目手续零遗漏 3)手续办理资料留存建档. 3、技术管理目标 1)图纸会审、技术交底率100% 2)设计变更资料完整 3)现场技术问题处理及时 4)质量检查与过程监督到位 4、部室制度建设目标 1)完善工作流程及负面清单 2)做好职责三级分解,责任落实到人 3)建立考核评价机制

5、内外部协调配合目标 1)团队配合流程化,沟通交流常态化 2)对职能部门涉及手续梳理清晰 3)对协调工作做好分工配合 4)对外建立良好的工作关系 三、主要工作及部署 (一)方案及施工图等设计管理 1、项目方案设计 1)组织项目规划方案设计,跟踪规划方案从初步设计到 方案细化的整个过程,包括规划设计、单体设计、环 境设计等;(责任人:张涛) 2)组织规划、景观、配套、单体等方案及技术资料的讨 论评审,5-10个工作日内日对发现的问题组织相关部 门进行整改,做好书面记录;(责任人:张涛) 2、施工图设计及成果交接 1)规划方案通过后3日内组织施工图设计,负责与工程 施工图设计单位做好沟通,并对设计进度和质量进行 过程监督;(责任人:张涛) 2)施工图设计完成并通过各项图纸审查合格后2个工作 日内将施工图交付工程部、施工单位、监理单位等相 关部门;(责任人:刘小位) (二)项目手续办理

精细化管理实施方案[详细]

精细化管理实施方案 精细化管理实施方案 郑卢高速公路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案. 一.总则 1.1精细化管理的内涵 基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”. 精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任具体化,对管理行为与结果进行控制的过程,考核时做到定

量准确,考核及时奖惩兑现. 可以用精、准、细、严四个字来概括.精:精是做精,精益求精, 追求最好.准:准是准确的信息与决策,准确的数据与计量,准确的时 间衔接和正确的工作方法.细:工作作细化、管理细化特别是执行细化.严:严是严格控制偏差,严格执行标准和制度. 1.3精细化管理的关键工作 精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战.项目的执行力是企业的生命力,没有 执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力.具体表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职. 精细化管理有三大原则:注重细节、立足专业、科学量化.只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位. 二.目标要求和实施步骤 2.1目标要求

煤矿精细化管理实施方案

关于“班组精细化管理促安全生产” 的实施方案 矿属各单位: 为进一步深化管理内涵,全面提升综合管理水平,确保全年安全生产目标的实现,促进企业健康稳定发展,按照质量标准化要求,经研究决定,在全矿开展以“精细化管理促安全生产”活动,大力推行精细化管理模式,现将有关事项通知如下: 一、指导思想 以“学习、创新、提高”为主题,以“安全、质量、成本”管理的过程控制为重点,坚持以人为本,整合再造管理流程,细化管理标准,强化监督考核,下移管理重心,推行精细化管理模式,确保安全生产,提高管理效能,促进各项工作全面发展。 二、组织领导 为促进精细化管理的顺利推行,确保活动开展扎实有效,矿成立以矿长为首的领导组: 组长:王中元 副组长:吕沁军梁耀峰韩锁锁马栋杰黄传星 成员:吉卫兵王孔柱韩书勤李新龙郑燕青 刘存平王封忠韩福春黄德卡 领导小组下设办公室,具体负责活动的组织、协调、督查工作。 三、工作措施

(一)安全管理: 1、结合区队班组建设和创建“标准工作岗”活动,建立、健全区队、班组考核评比标准,定期考核,并将考核结果纳入绩效考核范围,调动全体职工做好区队班组建设和创建工作的积极性。 2、对制度、措施落实不好、查出问题较多的队组执行通报批评制度,加大处罚力度,做到举一反三,防微杜渐,使区队安全管理和全矿安全管理保持协调、配合、相互促进。 3、建立健全各岗位工作标准,全员参与安全管理,实行安全状况与经济收益挂钩,实现责任与收益的合理、均衡。 (二)质量管理: 1、进一步加大安全质量标准化建设力度,成立标准化验收领导小组和专业小组,对验收组成员定期考核,提高标准,强化责任,以标准化促进精细化。 2、提升工作质量,加强科室工作人员的责任心,充分发挥管理人员的职能,对相关工作实行全过程考核,建立末位淘汰制度。 3、严把生产工艺流程的监督检查环节,提高产品质量,增强市场竞争力。 (三)成本管理: 1、坚持以财务管理为中心,合理控制成本,实行科学的定额管理。 2、以高产、高效、高科技为出发点,以新思路、新模式加强管理,引入竞争机制,按照市场规律运作。成立内部市场,在个别部位开展内部市场化管理试点,总结经验,扩展外延,辐射带

“推行精细化管理”实施方案正式版

In the schedule of the activity, the time and the progress of the completion of the project content are described in detail to make the progress consistent with the plan.“推行精细化管理”实施 方案正式版

“推行精细化管理”实施方案正式版 下载提示:此解决方案资料适用于工作或活动的进度安排中,详细说明各阶段的时间和项目内容完成的进度,而完成上述需要实施方案的人员对整体有全方位的认识和评估能力,尽力让实施的时间进度与方案所计划的时间吻合。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 为响应集团“精细管理、科学发展” 的号召,利用好集团推行精细管理的有利时机,提高冶炼厂的整体管理水平,结合冶炼厂实际,全面推进精细化管理,制定冶炼厂推行精细化管理方案如下: 一、冶炼厂推行精细化管理的必要性 长期以来,冶炼厂干部员工具有丰富的冶炼生产经验,但由于受到文化水平和专业知识的限制,生产管理一直处于粗旷的管理模式之下,随着市场竞争的日益激烈,高产低耗成为冶炼行业的工作重点,粗旷的生产管理模式越来越不适应现代生

产的需求,冶炼厂推行精细化管理是非常必要的。 二、成立“推行精细化管理”领导组 组长:杨锦虎 副组长:马汉杰刘建宁刘同俊克俊超 组员:克俊超王永瑞靳恒朝王宫祥赵本栋郭培福卢效玉孙步霞孙可奇 赵秉德李锦义闫永林张耀忠孙儒长刘同俊宋建华栗福寿 下设精细化管理办公室: 主任:克俊超 成员:王永瑞、靳恒朝、王宫祥、郭英奎、高晓峰

安全工作精细化管理实施方案

安全工作精细化管理实施方案 马铺中心小学安全工作精细化管理实施方案 一、指导思想 为全面贯彻落实教育局关于学校安全工作的总体部署,牢固树立“珍爱生命,安全第一,责任重于泰山”的思想意识。以创建“平安校园”为载体,加大安全教育工作力度,进一步完善安全工作的长效机制,采取扎实有效的工作措施,把学校安全工作做深、做细、做实,确保学校正常的教学秩序,确保全乡安全稳定和谐发展。 二、工作目标 认真做好预防工作,从思想上真正重视起来,切实加大安全力度,研究解决办法,强化各项安全措施,杜绝学校安全责任事故和重特大安全事故。 三、工作内容 1、各校要进一步提高认识,高度重视,充分认识学校安全工作的持久性、艰巨性和复杂性,充分认识学校安全工作面临的新形势和新要求,充分认识学校安全工作对促进教育发展和维护社会稳定的重要作用,真正做到学校安全工作警钟长鸣,常抓不懈。 2、进一步健全学校安全工作体系。各校要把学校安全工作作为一项重要内容进行认真规划和精心部署,要始终明确学校主要领导是安全稳定工作的第一责任人,要把安全稳定工作纳入学校重要议事日程。中心校将把安全工作作为考核学校各项工作的基本指标,对学校安全稳定工作实行目标管理制度,严格实行学校安全工作“一票否决制”。各校领导要亲自督促落实好各项安全措施和责任,把影响安全稳定的因素考虑周到,把各种可能出现的问题估计充分,把各项责任分解到位,确保“谁主管,谁负责”的原则得到真正落实。 3、进一步完善学校安全工作机制。

(1) 完善“平安校园”创建的四项机制,即考评机制、责任追究机制、“一票否决”机制、督察检查机制。各校要把创建“平安校园”活动作为学校稳定工作的重要载体,把“文明学校”建设与“平安校园”建设紧密结合起来,坚持以人为本,统筹兼顾,标本兼治,整体推进,全面健全各项安全机制,切实落实各项防范措施,努力推进我乡“平安校园”的创建制活动。 (2) 完善信息反馈机制。各校要进一步抓好安全工作的台账制度和信息收集、报送制度的落实,加强信息收集网络建设,确保信息反馈渠道通畅灵敏。 4、进一步提高师生的安全意识。各校要进一步把安全教育、法制教育作为学校教育的一项重要内容。安全教育要落实好计划、师资、课时何教学内容,在新生入学、放假前、重大节日和敏感期,学校要专门开展对师生的安全教育,要继续开展“安全教育周”活动,定期对学生进行溺水、防火、防盗、防传染病、防煤气及食物中毒等教育,要聘请公安、消防、交警、卫生、司法等部门工作人员为学生上安全教育分析课和讲座。努力采取行之有效的措施,结合丰富多彩的课外活动及消防生存、应急疏散、救护演练,不断提高学生的安全意识和自我保护能力。 5、进一步推进学校安全工作长效机制。各校要进一步强化学校内部管理,健全各项内部安全管理制度,强化校园安全事故易发、多发环节的管理,坚决杜绝因管理不善造成的各类事故。同时,要积极配合有关部门加强对校园周边治安环境的综合治理,进一步进化学校周边环境。各校要集中力量进行经常性的安全工作检查,随时搞好自查,要把校内消防安全、公共建筑、食品卫生安全管好,特别是对容易引起群死群伤、食物中毒、交通安全、建筑物倒塌、拥挤踩踏事故更要重点督察。对检查出的各种安全隐患,必须限期整改到位。

相关文档
最新文档