安全质量标准化 精细化管理例会制度
安全质量标准化精细化管理例会制度
(一)、矿每月召开一次安全质量标准化、精细化管理例会。
(二)、安全质量标准化、精细化管理例会由生产矿长主持召开,安全质量标准化、精细化管理小组成员、与标准化、精细化管理有关的单位管理人员、工程技术人员参加。
(三)、安全质量标准化、精细化管理例会内容:
1、学习上级和局、矿安全质量标准化、精细化管理方面的文件,传达上级会议精神;
2、职能科室通报安全质量标准化、精细化管理验收结果,存在的问题,兑现奖罚,并安排下一步工作;
3、区队汇报上季度(月)安全质量标准化、精细化管理工作开展情况,下一步的安全质量标准化、精细化管理工作安排;
4、矿领导安排质量标准化、精细化工作。
(四)、安全质量标准化、精细化例会必须解决具体问题,与会人员要畅所欲言,不得隐瞒、回避问题,矿领导及职能部、室对基层提出的问题,应给予明确答复。解决不了的问题,要说明原因、提出补救办法或具体措施,落实到人、限定时间。
(五)、对安全质量标准化、精细化管理例会所提出的问题、整改情况、采取的措施等必须要有详细的记录。
(六)、每次召开安全质量标准化、精细化管理例会后都要下发会议纪要。
(七)、安全质量标准化、精细化管理例会要求落实的情况由安全质量标准化、精细化管理领导小组督查。
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