增强责任心,转变工作作风

增强责任心,转变工作作风
增强责任心,转变工作作风

增强责任心转变工作作风

转变工作作风是全面落实企业政策的重要保证,是落实科学发展观要求、实现企业与经济社会协调发展的关键举措,也是提高工作效率的必然要求。作为食品厂的一员,如何把厂的方针政策,不折不扣地落到实处,是每个干部职工必须身体力行的一项重要任务,而增强责任心则是关键。

如何转变工作作风,首先要增强责任心。有了责任心,工作起来就有激情、有动力,工作就积极、主动;没有责任心,工作就被动,不负责任。必然造成工作上得过且过,敷衍了事,碌碌无为;随心所欲,弄虚作假;明哲保身,患得患失;缩手缩脚,错失良机。所以,必须增强责任心。责任心增强了,就会用心去工作,积极主动地想办法,出主意,拿措施。执行起来就会做到没有任何借口,不发任何牢骚,不谈任何条件,不讲任何代价,不计任何得失。相反,责任心不强,只想多拿钱不干事或少干事,在其位不谋其政,遇到问题不解决,遇到矛盾绕着走,对责任圈内的事情,该管的不管,该说的不说,该做的不做,结果就会困难越来越大,问题越积越多,发展越来越慢。因此,工作好坏,能力高低,执行是否果敢坚决,取决于责任心强与否。

责任心和工作作风是辩证统一的关系,责任心是前提,是基础,工作作风是保障,是关键,作风正确才意味着责任到位。

增强责任心,扎实推进深化作风建设。转变工作作风,在“实”字上下功夫,就是要求我们把工作落实到实处,坚守岗位职责,做好

本职工作;强化责任,在“严”字上下功夫,建立健全严格的管理考核机制,充分调动每个干部职工的积极性。

在当前食品厂的工作中,增强责任心,转变工作作风尤为重要。面对日益激烈的市场竞争,如何把我们的产品做大做强,是寻求发展机遇的最佳时期,也是对我们的一个更大的挑战,这就要求我们全厂干部职工全力以赴、同心同德把心放在企业发展的“快车道”上来,使每一位干部职工都充分认识到目前企业面临的机遇与挑战,把压力传递到每个干部职工的肩上,提高认识,统一思想,认清形势,广大干部职工齐心协力,团结一致,切实转变工作作风,把自己的聪明才智和精力投入企业的改革中,只要自己善于学习,勇于开拓,不断磨炼提高自己,就会有自己一席用武之地。这就要求每一个干部既要具备专业业务能力,又要有管理能力,更要有政治理论水平和政治素养,不断提升自己的综合素质,促进企业健康发展。

2010.11.8

增强工作责任心,提升工作执行力

增强工作责任心,提升工作执行力 做好任何一项工作,都是在执行中落实、创造的。任何一项工作的成功都是在执行中完成的。执行力是做好任何一项成功工作的关键,是责任心在工作中的具体体现。所以,只有强化责任意识,才能提升执行力,只有增强责任心,才能提升执行效果。 强化责任意识,就是提升执行力。责任心是做好工作的前提,决定着执行力的力度,决定着贯彻落实各项部署实现目标的动力,有了责任心,就有了做好工作的激情和热情,做起工作来就会使我们树立主人翁敬业精神,时时刻刻把工作放在心上,抓在手上,做到件件有落实,事事有回音,就会产生克服阻力,解决困难的动力,就会使我们放弃一切私念,不找借口,不虑得失,以最佳的精神状态投入工作,充分发挥用心做事的积极性、主动性和创造性。有了责任心再危险的工作也能减少风险,也能实现零风险,没有责任心,再安全的岗位也会出现险情,也会发生事故。强化责任意识,提升执行力。就是要扭转有令不行,有禁不止。就是要端正工作态度,树立等不起、慢不得的危机感意识。就是要树立责任意识。执行力体现的是精神状态,工作态度和道德修养,需要激情和动力,需要用心做事。只要我们强化责任意识,我们工作的执行力才会有大的提升。 增强责任心,提升执行力,就是提升执行效果。增强责任心,就是要培养对企业的热爱,对工作的热情,要把自己融入企业,责任心强,就会在其位,行其权,负其责,精力就会集中在工作上,就会积极主动想办法,出主意,拿措施,执行起来就会真正做到没有任何借口,不发任何牢骚,不谈任何条件,不讲任何代价,不计任何得失。就是要求在工作中,要敢于突破思维定式和传统经验的束博,不断寻求新的思路和方法,使执行力度更大,速度更快,效果更好。责任心强,再大的困难也能克服,责任心差,很小的问题也可能发生事故。增强责任心,提升执行效果,就是要求我们在工作中,要以强烈的责任心,积极进取,体现“严”字。要以脚踏实地,埋头苦干,兢兢业业,树立实干作风,体现“实”字。要以只争朝夕,提高工作效率,提高执行效果,体现“快”字。要以开拓创新,善于思考,不断改进工作方法,体现“新”字。就是要求我们在工作中,要彻底扭转执行速度不够,行动慢,标准低,力度小,不到位的现象。只要我们增强工作责任心,提升工作执行力,我们的工作按照目标就一定能圆满实现。

企业员工责任感

企业员工责任感 企业员工对企业的责任感是员工对自己在企业中所承担的责任、义务的高度自觉,表现为对本职工作尽职尽责,充分发挥自己的积极性、主动性、创造性。如何使员工树立起对企业发展的强烈责任感是企业的经营管理者必须深入思考的重要问题。 一、企业员工责任感的影响因素 在现代企业管理中,员工的责任感越来越受到企业的重视。然而,员工责任感的培养是一个 长期过程,并且员工责任感受到许多因素的影响,这些影响因素之间也存在着或多或少的联系。这些因素总结起来,主要有以下几种: 1.工作结构的影响 工作结构会深刻影响员工对外部控制或内部激励的反应程度。如果企业工作结构不合理,员工就不能对工作产生满意感,就不能全心全意的踏实工作,从而员工就会对企业产生不满,就不能很好的服从企业的各项规章制度的外部控制。另外,企业工作结构不合理,员工对工作不满,就更不能对工作产生责任感,员工内部自发控制就无从谈起。现在的研究表明,如果企业工作结构合理,员工对工作满意,就会对工作结果富有责任感,从而有利于企业的各项工作的开展。 2.企业员工的影响

许多企业家在管理实践中采取了不少的改进措施,以提高企业的运行效率,比如不断地对企业的组织架构进行调整,引入新的激励机制,出台各种规章制度等。但令人遗憾的是,大多数企业的运行效率并未得到真正的提高。问题的核心是,一个企业组织运行效率的高低,除了与组织架构、规章制度、激励机制有关之外,还与企业员工的责任感密切有关。而且,企业员工的责任感关系到组织成员的工作态度问题,他对企业运行效率的影响更大一些。如果一个员工在责任感上没有达到一定的高度,仅靠机械的架构设置或强制措施的制约,绝不可能达到我们预想的效果。所以,一些企业将提高企业运行效率的手段聚焦在了组织成员的个人责任感的养成上。 3.企业考核和奖励的影响 一个企业的员工如果有强烈的责任感,那么它的绩效考核和奖励制度一定做的很好。一方面,绩效考核的公平合理性直接影响企业员工的工作积极性,只有企业的考核制度公平合理,员工才能对企业有责任感。另一方面,把绩效考核和奖励挂钩可以使员工有多劳多得,付出总有回报的感受,从而工作更加努力。但如果企业的考核和奖励不公平合理,员工就会为这些事情分心,不能全心投入工作,也不能形成高度的责任感。 4.企业文化的影响 企业文化对员工责任感的形成意义重大。企业文化的人文力量,可以为员工创造一个具有和谐的人际关系、能够充分发挥各自能力、实现自我价值、具有丰富多彩的生活和宽松的工作环境。企业文化的

工作作风存在问题及整改措施

工作作风存在问题及整改措施 不足,并努力提高觉悟,增强党性,解放思想,刻苦钻研业务知识,提 迎阅读! 工作作风存在问题及整改措施篇一 整顿工作的文件精神,学习了《党章》、“胡锦涛同志重要讲话精神”及关于“在领导干部中大力提倡八个方面的良好风气”的论述等重要内容,在学习中一边做笔记,一边接受领导和同事们的教育,深刻地从人生观、价值观、世界观等方面谈出了自己对学习的认识,通过这次整风学习,开展干部作风整顿工作有了进一步的认识。 一、存在的问题 1、政策理论水平不高。对党的路线、方针、政策的理解只停留在

2、主动意识不够。工作中只注重对自己份内的事情的考虑,没有站在更的立场想问题。总是认识自己的工作能完成,不拖学校的后腿就行,不会积极主动的去为学校着想,不会主动地为别人着想,干点工作就会想到报酬,或者就是得过且过,不思进取,不精益求精。 3、对工作责任心不强。在工作中,不严格要求自己,组织观念落后,集体思想不强,对原则性的东西,思想不敏感,听不得人说好话。 二、改进措施 1、加强学习,提高自身的素质和能力 认真学习书本知识,做到全面学习和重点学习相结合,不断给自己“加油”和“充电”,经常和同事们相互交流、相互竞赛,努力提高自己的 2、严于律已,增强为学生服务的意识 我们工作的最终目标要体现在为学生服务上。所以在教学工作中,自己始终要围绕为学生服务这先决条件,严于律已,一丝不苟地干好自己的本质工作。多抽时间与学生进行沟通和交流,,增强为学生服务的责任意识。 3、开拓创新,树立大局意识

在教学工作中,要开拓创新,敢于突破常规思维,想别人之所没想、所不想,树立敢闯、敢冒的精神,只要所思、所识、所想、所为符合教学工作的要求和学生的实际,就大胆地干。自己要勇于剖析自己。经常对照检查自己的思想和言行,做到有则改之,无则加勉;要积极地开展批评与自我批评。虚心向其他同志请教,请别人帮助查找问题,对于别人的批评和指正,自己决不敷衍,坚决摒弃面子思想。努力树立大局意识和集体意识,一切以学校大局为重,服从学校和领导的安排,认真做好教学工作。克服患得患失的思想顾虑,把自己塑造成一位具有时代开拓精神和创新意识的人。 工作作风存在问题及整改措施篇二 本人认真学习了县评组办和建委的《县直单位百名股长考评活动工作方案》,提高思想认识,进一步明确了开展考评工作的指导思想、原则和内容,充分认识到开展民主考评百名股长活动是围绕“大投入大建设、大招商大发展”战略部署,大力推行县委提出的“五办”作风的需要,核心是提高办事效率,提高服务质量,目的是让基层满意、企业满意、 习和深入思考,我个人对开展考评工作有了更深的理解,对在精神状态、思想观念、执行力、工作作风和廉洁自律方面自身存在的问题也有了进一步的认识。现在对照工作实际,作如下整改:

如何增强员工责任心

如何增强员工的责任心 责任心体现在三个阶段: 第一阶段:做事之前要想到后果; 第二阶段:做事过程中尽量控制事情向好的方向发展,防止坏的结果出现; 第三阶段:一旦出了问题要敢于承担责任 如何经营员工的责任心,增强员工的责任感呢?这其实是考验我们领导干部和各级管理层操作力、执行力的问题 经营责任心也好,增强责任心也好,归根结底要落到实处,要靠我们管理层去做一些实实在在的事情,通过外部压力和内在动力,以一种长效机制来督促和激励员工提高认识,增强责任心,保证工作质量和服务质量的不断提升。 首先,必须从细节抓起,要制定严格的工作流程和工作标准,用符合工艺的严密的流程和科学的标准保证岗位职责的实现,约束员工的操作行为。当然,工作流程也要在工作过程中不断的优化、细化,不断地进行强化。 其次,要有严格的制度来监督和管理,要完善有效的过程控制方法。制度是一种约束,也是一种教育,既是强迫员工尽职尽责的手段,也要使员工充分认识到没有尽职尽责的后果,认识到出现问题带给自己和公司的损失。同时,也要多用正确激励的方法,通过目标激励、荣誉激励、感情激励、榜样激励等多种形式,对于做的好的员工及时给予鼓励和表扬。 再次,领导要敢于负责、承担责任。如果只是要求一般的工作人员如何按照流程和标准来做,要求一般工作人员严格按制度办事,而作为领导者超越制度,出了问题,领导率先逃避责任,那么无论怎么培训教育,员工的行为也不会好到哪里去。有些领导爱面子,惩罚自己觉得是丢人的事情,这是不够自信的表现。只有领导敢负责任,员工才能敢负责任。领导都担负不起责任来,一般员工的肩膀又能扛得住多大的责任重担呢? 最后,还要靠企业文化的力量,凝聚人心,激发员工积极性和自我驱动力,明确自己的发展目标,增强自我管理意识和责任意识。对自己都没有责任心的话,怎么可能对他人和组织有责任意识呢?所以,只有员工走得远,企业才能走得更远。要以深入人心的企业精神、统一的价值观、先进的企业文化来引领

2020年关于责任的名人事例100字

关于责任的名人事例100字 1.鲁迅改稿: 鲁迅先生提倡写文章“写完后至少看两遍,竭力将可有可无的字、句、段删去,毫不可惜”。 他自己身体力行着这一主张,直到生命的最后一刻。 在他生命的最后两天中所写的《因太炎先生而想起的二三事》一文的修改上,清楚地表现了这一点。 当时,他“已经没有力气了”,但他仍坚持修改,在这篇最终未能完成的仅有2600多字的短短文稿中,修改的痕迹竟达53处之多。 2.谭千秋: 德阳市东汽中学教师谭千秋,更是保护了四个学生的性命。 在地震发生的一瞬间,德阳市东汽中学教师谭千秋双臂张开趴在课桌上,身下死死地护着4个学生。

救援人员发现他的时候,他双臂张开着趴在课桌上,身下死死地护着四个学生,四个学生都活了,而谭老师,留给我们的只是那个张开双臂的永远的姿态。 3.吴忠洪: 崇州怀远中学教学楼发生垮塌事件,在突如其来的灾害面前,该校700多名师生绝大多数顺利脱险,但该校英语老师吴忠洪却永远离开了他爱的学生。 吴忠洪老师本已逃生,为救两名学生义无反顾地返身冲进正猛烈摇晃的教学楼内,湮没在轰然倒塌的楼房中。 4.里根:一个12岁的少年,在院子里踢足球时不小心把邻居家的玻璃打碎了。 邻居要求按照原价赔偿125美元。 当时是1920年,125美元可以买到125只鸡。 回到家,父亲问明原因后说,自己打碎的就得自己赔。

因为孩子自己没有钱,于是父亲就先借给他125美元,并约定一年后还清。 在接下来的一年里,这个孩子靠擦皮鞋,送报纸挣钱,终于把125美元还给了父亲。 这个孩子长大后成了美国政坛上的风云人物,他就是里根总统。 5.陈金水: 陈金水从气象学院毕业后,离开山清水秀的浙江只身来到青藏高原。 他在世界屋脊建立起世界上最高的气象站。 在卧室里悬挂着“祖国的气象事业高于一切”的横幅,以表明自己的心迹。 他是这样说也是这样做的。 在青藏高原一干就是30年。

工作作风方面存在的问题原因及整改措施

工作作风方面存在的问题原因及整改措施 范文 一、存在的主要问题: 1、政治思想意识不够强。表现在:对党的思想路线、方针政策的理解、贯彻、执行不够坚定,不能做到与时俱进,及时的提高自己的思想政治觉悟。政治敏锐性和洞察力不足,不善于运用马列主义、毛泽东思想和邓小平理论来武装自己的头脑,透过事物表象把握事物本质的能力不足,发现问题、分析问题、解决问题的能力有待提高。 2、为人民服务的宗旨观念不够牢固。表现在:对待群众不能始终保持热情服务的态度,当手头工作稍多时,性子就有些急燥,态度不够和蔼,遇到当事人反复询问的问题时,缺乏耐心,没有合理调整自己的情绪。有时过多考虑个人得失,存有“事不关己,高高挂起”的思想。 3、工作作风不够扎实。表现在:对待工作有时报有应付了事的态度,没有做到脚踏实地,总想在工作中找到捷径,不要花费太多的精力就可以把事情做好。有时由于私心作怪,存在“多做多错,少做少错,不做不错”的态度,除了自己必需完成的以外,可以不做的就不做,有时因此产生工作效率低的问题。 4、存在好人主义、形式主义思想。表现在:处理问题时的原则性有待加强,对工作中发现的问题,碍于情面,能不提的就不提,能不管的就不管,好人主义。有时有只求形式,不求落实的问题,具体制度的落实不够严谨,工作时只求是否做了,不求做得好坏。 5、工作纪律的自我约束方面有待加强。表现在:有时有迟到早退的问题,工作着装有时不规范,有时在工作时间处理一些私人事务,特别是父亲患病治疗期间,因为照顾父亲部分影响了工作。 二、存在问题的主要原因: 一是思想上对政治学习缺乏正确的认识。平时虽然经常参加政治学习,但思想上未引起高度的重视,学习目的不够明确,学习时缺乏思考,流于形式,理论与实践相脱节,自己思想意识的更新与党的政策、方针脱节。 二是为人民服务的意识不足。对“一切为了群众,一切依靠群众,从群众中来到群众中去”的群众路线的领会不够,为人民服务的宗旨意识不强。没有坚实任何时候都要以群众满意不满意作为自己得失的衡量标准,在个人利益与集体利益相冲突时,往往考虑个人得失较多,而忽略了群众的想法,这是工作中缺乏耐心的根本原因。换位思考还做的不够,不能站在劳资双方的立场上考虑问题,经常处于旁观者的位置解答咨询,处理工作。 三是业务水平有待提高。对业务水平的高低对工作效率和质量起决定性作用的认识有不足,一方面,理论与实践相结合做的不够,有理论与实践相脱节的情况存在。另一方面,缺乏敬业精神,对专业知识结构的更新不能跟上国家劳动法建设的速度,有知识结构滞后的问题。四是工作方法简单。对问题的认识不够深入,思考不深刻,处理事情方法比较简单,工作作风还不够扎实。不能从讲政治的高度认识问题,处理问题。 三、整改措施: 一是进一步增强群众观念、公仆意识,真正提高自己的思想觉悟。首先,要加强政治理论学习,不断用马克思、恩格斯、列宁、毛泽东关于人民公仆的理论改造自己的世界观、人生观,不断加强共产主义道德修养;其次,站在讲政治、讲正气的高度要求自己。敢于开展批评与自我批评,自觉抵制各种腐朽落后思想的冲击。最后,要把为人民服务意识落实到各项工作中去,以高度的责任感、事业心,勤勤恳恳、扎扎实实的做好各项工作。 二是加强自我改造,提高综合素质。首先,加强业务学习,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,务实基础,灵活运用合理的方法和措施,更新

增强工作责任心,提高工作效率

增强工作责任心,提高工作效率 在当前的市场经济条件下,“时间就是金钱,效率就是生命”,可见效率的重要性。工作效率是各行各业的生存之本,一个单位看它的工作效率就可知道它的精神风貌和团队精神。但是在现代企业管理中,员工责任感的培养越来越受到企业的重视。企业员工对企业的责任感是员工对自己在企业中所承担的责任、义务的高度自觉,表现为对本职工作尽职尽责,充分发挥自己的积极性、主动性、创造性。如何使员工树立起对企业发展的强烈责任感是企业的经营管理者必须深入思考的重要问题。 因此,如何提高工作效率,同时加强员工的责任感的培养成为企业管理者首先必须解决的问题。那么,效率与责任之间有没有某种联系呢?它们之间到底是什么关系呢?下面就结合本人对两者的认识,谈谈效率与责任关系。 首先是:如何提高工作效率?大概可以分为二个方面:第一是工作的硬件设施;第二是能力(包括个人能力及团队的综合能力)。在物质飞速发展的今天,硬件设施已经不是问题了。因此,今天我们主要讲的是能力。能力是保证效率的前提。做任何一项工作都需要求工作者具备相应的能力,因为只有具备必要的能力,才能完成工作任务,所以说“能力是保证效率的前提”,但无论是公务员还是企事业单位工作人员,他们在进入工作岗位之前都通过水平和能力测试,都具备必要的工作能力。由此可见,保证工作效率的前提都具备,那么决定工作效率的关键就是责任。 责任是提升效率的关键。同样做一项工作,有的人做的既快又好,有的人却做的既慢又差,细细分析一下就不难发现,责任心在其中起到的决定作用。蜀鄙二僧下南海的故事就告诉我们一个既浅显又深刻的道理,本来富僧更具备下南

海的能力和条件,但因责任心问题,一直未能成行,而贫僧却不具备下南海的条件,但他凭着一颗强烈的责任心,只靠一瓶一钵却实现了南海之行。在我们日常工作中,类似的事情就太多了,有的人老是强调工作的难度,不从主观上找原因,只从客观上找借口,到头来一事无成,相反有的人每天默默无闻,尽心尽责去做事,好像在他们面前就没有困难,工作效率非常高。无数的事实告诉我们,强烈的责任心是提升工作效率的关键环节。 同时效率是提高能力的途径。想干事并且干成事后会有一种成就感,同时能增强工作信心,在这周而复始的过程中,效率的不断提升,就会大大促进一个人的工作能力提高,这就是我们常说的“能人更能、庸人更庸”的道理。于此同时,企业给予员工充分展现自己的机会,也会加强员工的归属感。让员工感受到了家的感觉,因此员工也会更加的投入到工作中去。潜移默化,员工的责任感也会更加的强烈。 综上所述,本人认为:责任可以决定效率,同时效率的提升又可以促进能力的提高;能力的提高也会增强责任感。因此责任与效率是相辅相成,互相促进。 因此如何增强工作责任心,提高工作效率成为企业向前发展的瓶颈。首先:带好头。兵熊熊一个,将熊熊一窝。一个单位的领导、中层科室长,一个企业的管理者如果思想懈怠,疏于管理,放松监督,带头作用缺乏,员工自然跟着懈怠。第二:加强学习,改革创新。只有加强学习,提高文化知识水平,努力学习业务知识,提高业务能力和水平,勇担责任,敢于创新,我们的工作水平才能进一步得到提高。第三:严制度。人有懒惰的天性。原本规章制度执行得很好,时间一长自然懈怠,思想上一放松,责任心就减弱,行为上自然就松懈。严制度就是用制度约束人的行为,阻止人的懒惰天性侵害工作责任心。

国企管理之如何加强员工责任心

国企管理之术一:如何加强员工责任心 自从我从事咨询以来,接触的大多客户都是民营企业,因此对民营企业的管理状况较为了解,并且通过对不同民营企业管理的研究与实践,已经在民营管理上积累了一定的经验。然而,在国有企业方面,接触的企业较少,因此,关于国有企业管理方面的研究做的也比较少。适逢最近我接手了一些国有企业的项目,对国有企业已经有了一些了解,因此,从本文开始,我将对国有企业的管理进行研究,提出一些观点。 一、国企管理之殇——管理人员缺乏责任心 最近做的项目,是一家研究所下属的贸易公司,该公司有两方面定位,一方面,作为研究所的采购部,为研究所采购研发与生产所需物资,该公司称该业务为“内销”;另一方面,该公司进行外部贸易,该公司称该业务为“外销”,而这种业务又可以分为两类,一类为针对研究所供应商的贸易,即“关联外销”,另一类为针对非供应商的贸易,即“非关联外销”。 该公司成立时,其原始员工基本是该研究所采购部员工,而管理人员也大多为原采购部管理人员,由于这些人员原先享受的是国有企业员工待遇,并且从事采购工作,其工作压力相对较小,而转为“公司员工”后,员工不再享受“国企员工”待遇,因而大多员工主观上不愿意转入“公司”,对此也一直抱着反对情绪。 公司成立后,由于还承担了外销任务,因而工作压力必然增大了,然而“关联外销”显然难度要小,因而大多数业务人员更愿意从事关联外销,因此,公司内部便存在资源争夺的现象,并且常常因为资源分配不均匀,造成内部矛盾重重、难以协调的问题。 通过我们对该公司的调研,我们发现,该公司明显存在一个问题——资源争夺。由于该公司的业务特点,只有掌握了一定资源(关联客户资源,即为供应商,又是客户),才有利于业务的开展,才能保证任务的有效完成,而一旦失去资源,则必然造成业务任务难以完成。在此情况下,管理人员常常在资源分配问题上打得不可开交,而公司高层又无计可施,只好引入咨询公司,解决资源分配问题,同时更加有效地调动业务人员开发非关联业务的积极性,以保证公司目标的全面达成。 在了解到该公司的“症状”,我们对该公司进行了深入研究,发现,之所以存在这个问题,最主要的原因,还在于该公司管理人员普遍存在一个严重问题——不愿意承担责任,从高层至中层,再到基层,都不愿意主动承担责任,这是典型的缺乏责任心的表现。 在访谈过程中,这种感觉尤其明显,当问及该公司管理人员相关问题时,其所回答内容一般都是在推卸责任。而在方案推动过程中,更是感觉到该公司管理人员不敢承担责任,不愿意增加考核内容。 其实,在我接触的很多国有企业中,普遍存在着这种现象,管理人员缺乏责任心,因此,公司内部推诿、扯皮、资源争夺等情况则尤为普遍。 二、解决问题的思路 要解决管理人员缺乏责任心的问题,我认为关键思路有以下几点: 1,厘清责任。所谓“责任心”,即愿意主动为自己所负责工作承担相应责任。要让员工愿意主动承担责任,必须明确其应该承担什么责任,因此,厘清责任,明确其具体职责是基础,只有愿意员工知道他应该对什么工作负责,他才会有承担责任的方向,否则,责任心无从谈起。 2,建立考核文化。员工之所以没有责任心,我想公司缺乏严格的考核也是关键。通过我们对该公司的调研便发现,该公司虽然进行绩效考核,但经常出现考核不严格的情况,例如,每年公司下达的考核任务,部门虽然没有完成,但公司却仍然下发一部分奖金,这样,则造成员工对公司下达任务没有给予足够的重视,则考核文化难以形成。

有关责任的事例及论点

有关责任的事例及论点 导 语 : 责 任 —— 一 种 不 凡 的 品 质 - 维 克 多 弗 兰 克 曾 说 过:“每个人都被生命询问 ,而他只有用自己的生命才能回答此问题 ;只有 以“负责”来答复生命。 下面是 yuwenmi 小编为大家整理的相关素材, 欢迎阅读与借鉴,谢谢! 事例: 1、1920 年,美国一个年仅 11 岁的男孩在踢足球时踢碎了邻居的玻璃,人 家索赔 12.5 美元。 当时 12.5 美元可以买 125 只下蛋的母鸡, 闯了祸的男孩向父 亲承认错后,父亲让他对自己说:对过失负责。可他没钱,父亲说:钱我可以先 借给你,但一年后还我。从此,这个男孩就开始了艰苦的打工生活。半年后,他 终于还给了父亲 12.5 美元。 这个男孩就是后来成为美国总统的里根。 我不知道, 没有经历这件事里根还是不是现在的里根。 但我知道, 他父亲的所作所为是为了 让他懂得:犯了错就该勇于承担后果,不逃避,也不推卸责任。一个有责任心的 人就拥有了至高无尚的灵魂和坚不可摧的力量;一个有责任心的人在别人心中就 如同一座有高度的山,不可逾越,不可挪移。渴望成功,那么,就先做一个有责 任心的人吧! 2、.武汉市鄱阳街有一座建于 1917 年的 6 层楼房,该楼的设计者是英国的 一家建筑设计事务所。20 世纪末,也即那座叫做“景明大楼”的楼 宇在漫漫岁月中度过了 80 个春秋后的某一天,它的设计者远隔万里,给这一大 楼的业主寄来一份函件。函件告知:景明大楼为本事务所在 1917 年所设计,设 计年限为 80 年,现已超期服役,敬请业主注意。80 年前盖的楼房,不要说设计 者,连当年施工的人,也不会有一个在世了吧?然而,至今竟然还有人为它的安 危操心!操操这份心的,竟然是它的最初设计者,一个异国的建筑设计事务所! 3、.钟南山,这位屡创医学奇迹的呼吸病专家,这位在天冷时要把听诊器焐 热了才给病人诊听的仁爱长者,当致命的疫病袭来时,毅然挑起重担,站到了抗 击病魔的第一线。 当有关部门宣布“非典”疫情得到有效控制的时候, 钟院士站出来说:疫情是得到有效遏制而不是控制,本身的病原搞不清楚,传播 途径搞不清楚, 疫情怎么能得到有效控制呢?现在病情是得到了很大程度的遏制。 而当民众谈“非”色变时, 钟南山又一直呼吁大家用正确的态度来对 待。从 2002 年底开始,钟南山这个名字就与非典型肺炎联系在一起,他曾经抢 救病人, 开会研究病情……一连 38 小时没合过眼!作为广东省非典 型肺炎医疗专家组组长, 他参与会诊了第一批非典型肺炎病人, 并将这种不明原 因的肺炎命名为非典型肺炎, 逐步摸索出一套行之有效的治疗方案, 大大提高了 危重病人的成功抢救率,降低了死亡率,而且,明显缩短了病人的治疗时间。他

增强工作责任心,提升基层管理水平

增强工作责任心,提升基层管理水平 控制公司成败的不只是老板及高层管理人员,公司的基层管理人员及广大的利益相关者同样可以左右公司的现在和未来。公司的经营管理,最终要由基层主管来具体实施。基层主管素质的高低,直接制约着公司发展战略能否行之有效,也直接制约着公司的核心竞争能力发挥。这就要求公司必须训练出一批素质超群、擅长管理、思维敏捷、执行力强的基层主管。世界500强公司坚持把基层主管基本素质与管理技能训练作为长期的系统工作,在基层主管训练方面积累了大量的成功经验。健全工作制度、提高职工责任心、监督各项工作任务的执行力,让单位成员都能主动、积极、高效的工作,充分发挥班子的整体功能。 公司基层管理人员是公司最基层的组织者,公司要实现安全生产、经营管理目标,关键靠一线基层来落实。以下是我认为能够提升工作责任心与基层管理水平的方面: 1、沟通是管理的重要组成部分 管理中最常见的行为就是沟通。作为一个基层管理人员,首要的任务就是有效的沟通。因为沟通一定有一个前提,便是双方有足够的信任。完全没有信任是无法沟通的;有基本的信任,沟通效果减半;充分的信任,沟通工作才能事半功倍。加强同职工沟通,及时了解职工的思想动态,及时帮助职工解决实际困难,采纳职工的合理化建议。建立和维持良好的人际关心,才能使职工团结一致,充分调动职工工作热情,提高职工团队意识和工作效率。只有了解员工,在工作中才能合理的分配工作任务,做到用人得当,“扬其长,避其短”。科学合理地安排员工们的工作任务,人尽其才。只有让每一名员工充分发挥出他的才能,让他的才能在工作训练中得到充分的展示,使他产生很高的成就感,就会极大地促进其责任心培养。 2、培养员工责任心 员工责任心现状及原因分析:员工责任心不强的现状:工作上是得过且过;不能把工作放在第一位,个人的事大于公司的事;当天的工作不能当天完成;工作上不认真,常有小错误发生;贪恋享乐,无心工作;安排的工作不能按时完成,或是工作质量达不到要求;遇到问题不想承担责任,有的甚至出现责任事故,严重影响公司的正常工作和生活,给公司造成严重的损失。而责任心并不是与生俱来的,而是后天教育修养得来的。因此要经常性地进行责任心教育培训来督促。一要加强主人翁意识、工作激情、生活态度等方面的培训。二要加强敢于承担责任的意识培训,只有敢于承担责任的人才能真正担起责任,才会具备强烈的工作责任心。 3、加强对培训的重视程度。 公司应转变对培训的认识,加强对培训的重视程度。第一,公司不应将培训的投入视为公司的成本,应将其视为公司的投资。据报道,一家汽车公司经过一年的培训,花去培训费20万美元,但当年就节省成本支出200万美元,第二年又节省300万美元。由此可见,培训是公司一项回报率极高的投资。因此,公司应充分重视公司的培训公司管理论文,加强对培训的投入力度。第二,公司不应因担心员工存在跳槽的可能性,而减少对员工的培训。可能有的员工正是因为公司缺乏对他们的培训,而导致他们的流失。因此,公司应充分满足员工的培训需求,加强对员工培训的重视程度。第三,公司在效益好时,应该加强对员工的培

幼儿园教育案例:让责任心在孩子的心中生根发芽

幼儿园教育案例:让责任心在孩子的心中生根发芽 一、事件过程 下午纸工活动的时候,莎莎(化名)和丁丁(化名)起了争执。原米莎莎发现白己的纸破了一点,就去抢丁丁的纸,丁丁当然不肖了,便用手紧紧地捂住纸。争执之下,莎莎恼火了,低下头在丁丁的手上咬了一口,丁丁不甘示弱,在莎莎的脸r抓了一把,指甲把莎莎的脸抓破了。老师马上调解平息了争执,并让双方互相道歉,毕竟是大班的孩子了,两个孩子在老师的引导下,都知道自己的行为是不对的,很真诚的向对方道了歉。但是,由丁莎莎的脸上确实破了,老师提出,利用放学的时间,在老师向莎莎家长说明情况的前提下,丁丁的家长能够出面跟莎莎家长打个招呼,或者买点什么东西来表示一下安慰。可是当老师跟丁丁的家长说明情况及意图后,丁丁的家长却拉着孩子就走了。第二天早晨,丁丁空着手独自走进教室,询问后才知道他的家长们拒绝道歉,并对丁丁说他们不需要负责任。中午的时候,莎莎的妈妈赶到幼儿园,表示家里人都很担心莎莎的脸上会留下疤痕,并对丁丁家长的态度很不满意。 二、事件分析 这本是一件很简单的事,幼儿园里孩子多,难免会有些小打小闹、磕磕碰碰的,孩子之间0没什么,道了歉一转眼就又成了好朋友了。但是,法律也规定,当自己的孩子犯错误时,作为监护人的家长是应该负起善后责任的。这件事情的起因虽然是由莎莎而起,但是,她的脸上确实被丁丁的指甲抓破,已经造成了伤害,丁丁的家长就应该承担起道歉之类的责任,如果伤害比较严重,还要承担必要的赔偿责任。但是他们却拒绝负任何责任,这对孩子也是一种不良的教育,由此,孩子对自己的行为就会缺乏责任心,甚至根本不知道应该对自己的行为负责任,长此以往,就会养成遇事先推卸责任的的习惯。在我们平时的教育过程中,就经常会山现这样的现象,当两个孩子打闹、地上山现垃圾或课堂上发出说笑声的时候,只要老师一追问,孩子们第一反应就是“是他先打我的”、“不是我”等推卸之辞,极少有孩子能主动承认错误。 从这什事情中我强烈地感觉到,从小就开始培养孩子的责任心也是幼儿教育必不可少的一部分。于是我在班上陆续开展了一系列的关于责任心的活动。 三、教育措施 由于责任心的范闱很广,直接给孩子们说他们不容易理解,我从社会责任入手,再一步步延伸到家庭责任——个人责任——我的责任,引导孩子们由远及近的理解什么是责任心。 1、第一阶段,我先组织幼儿展开了讨论,讨论话题是“什么叫责任心?”。孩子们都感到非常新鲜,觉得是件很稀奇的事情,从来还没听说过这个词呢。我分别列举了教师、警察、医生等特殊职业者,让孩子们说一说他们需要承担哪些

增强工作责任心-提升管理水平(惠小明)教学文案

增强工作责任心,提升基层管理水平 一个企业要想提升他的整体效益,必然要有一套自己全新的管理模式和一个用工作责任心的基层团队。那么,何为工作责任心呢?工作责任心就是指从事职业活动的人必须承担的职责和义务。一般地说,责任就是义务,工作中履行职业责任和职业义务就是与得到相应的报酬紧密联系的。 班组是企业最基层的组织,企业要实现安全生产、经营管理目标,关键靠一线基层来落实。可见,班组是企业一切工作的落脚点。 班组长“责任心”是指个人对自己、对班员、对家庭、对企业、对社会、对国家所负责任的的认识、情感和信念;与之相应的遵守规范,承担责任和履行义务的自觉性。增强班组长工作责任心,就是要提高班组长素质,班组长是企业的基层管理者,作为“兵头将尾”,对控制事故发生起着非常重要的作用,如果班组长素质低,安全管理水平不高,管理不善,或责任心不强,不及时制止违章行为,甚至带头违章,班组发生事故的概率将大大增加。为此,要通过多种形式提高班组长的综合素质。要定期不定期地组织班组长参加安全知识培训教育活动;也可采取走出去的办法组织班组长到开展班组安全活动成效较显著的单位学习取经,从而提高班组长综合素质,在熟悉安全生产规章制度,提高安全操作技能上增强工作的责任心。强化安全生产意识企业实现安全生产,班组长必须有较强的安全生产意识。为此,企业必须将“安全第一,预防为主”的方针落实在班组,让班组长意识到自己的工作安排和布置关系到每一位班组员工的利益,甚至生命安危。使班组长在认真履行班组安全责任人职责的同时,掌握本班组的安全生产目标,将班组成员的安危作为头等大事来抓,使班组安全工作责任到人、措施得力、落实到位,构筑起安全生产的第一道防线。另外还要注重情感交流沟通企业班组工作是安全管理的落脚点,说得通俗点就是“上面千条线下面一根针”,大量的工作都要由班组长这根“针”来完成。企业制定的安全生产、经营管理任务目标的考核细则、管理要求,最终都要落实到基层班组,而班组长又要面对面地把任务落实到每名班员,考核到人,管理到人。随着社会经济成分、组织成分、就业方式、利益关系和分配方式的日益多样化,随着各种媒体特别是信息网络化的迅速发展,班组长思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显增强,影响班组长思想的因素和渠道越来越复杂多样。要稳定班组长队伍,调动班组长工作的积极性、主动性和创造性,企业领导要加强与班组长的情感交流,对班组长提出的问题坚持“能解决的立即解决,暂时不能解决的说明原因,不能解决的做好解释工作”的原则,与班组长交朋友,实现“零距离”的人性化交流,并对有价值的合理化建议实施重奖,在增强班组长的主人翁意识和创新意识的同时增强工作的责任心。实施优胜劣汰机制造就一支高素质、高品位的班组长队伍关键在于实施优胜劣汰机

培养孩子责任心案例分析

培养孩子责任心案例分析 【学习目标】 ●知识目标:让家长了解孩子缺乏责任心的原因,深刻领会责任心教育对 孩子成长的重要意义。 ●能力目标:掌握培养孩子责任心的方法 ●情感目标:激发家长的责任心,言传身教,培养有责任心的孩子。 【教学过程】 一、导入新课 各位家长,上午好! 欢迎大家走进我们的教室,百忙中来参加学习,谢谢您对我们工作的支持! 我们每个做父母的都有这种经历,从孩子呱呱坠地后,即使再苦再累也浑身是劲;孩子上幼儿园后,点滴的进步使我们为之骄傲;孩子上小学后,我们全力以赴,即使是次数不多的老师的表扬也是满心的欢喜;对于孩子,我们付出了自己全部的爱。当我们的孩子,无视我们的付出,抱怨妈妈早饭没有给她买肉夹馍;当我们的孩子经常丢三落四……这时的您该怎么做? 今天,我们就来共同学习《牵手两代》第三册家长课程中的第六讲《培养孩子的责任心》。(板书课题) 不得用于商业用途

首先让我们来理解一下“责任心”的含义。 哪位家长愿意谈谈:你认为孩子有责任心的表现是什么? (家长发言,教师小结) 责任心是一个人对其所属的群体的共同活动、行为规范以及他所承担的任务的自觉态度,它不仅作为一种极其重要的非智力因素,影响到儿童的学习与智力开发,同时,它是一个人日后能够立足于社会、获得事业成功、家庭幸福的至关重要的人格品质。 二、联系实际,提出问题 1.出示调查问卷 师:在讲课前,我们曾对孩子和家长下发了关于责任心的调查问卷,现将调查结果公布如下: 在学生的调查问卷中,共有22个问题。我们看到学生选择“非常像自己”占55%,选择“比较像自己”的占31%,选择“有点像自己”占8%,选择“不太像自己”占5%,选择“一点也不像自己”占1% 据以上调查可以知道,大部分的孩子在对他人和对集体的责任心方面做得比较好,初步具有了对社会、国家、自然的责任心。 但结合家长的调查结果来看,形势却不容乐观,尤其表现在自理能力和责任方面。 1、有54%的学生平时习惯乱放东西,没有一定的放置位置,这些学生也没有自己整理物品的习惯;44%的学生不经常有乱放东西的习惯;只有1个同学不乱放东西。 不得用于商业用途

增强责任心爱岗敬业努力做好本职工作

增强责任心爱岗敬业努力做好本职工作 ——学习钱局长讲话心得体会 学习了省局钱局长的讲话,通过区局组织的大讨论,作为一名工商干部感触很多,就参加工商几年的工作中所看到的现象和这次学习,谈点体会。 责任心是什么?每个人都有自己不同的世界观,不同的世界观会形成不同的思想意识,不同的思想意识会支配人们做出不同的行为,责任心是人们面对事物及困难,所产生的积极向上的、正面的能动反映;是人们为追求理想、克服工作生活中的困难、认真履行好各种义务和职责的心理状态。人们有了责任心才会形成责任感。 增强责任感的途径有什么呢?1、必须建立行业或部门长远发展的目标:一个部门或行业,发展生存的空间在日益缩小,本行业或部门又不制定长远发展目标,那么,这些部门或行业的人感到前途渺茫,何来工作责任心,又如何增强责任感,就只能得过且过,“做一天和尚撞一天钟”了。因此我们必须树立长远的发展目标,相信我们工商局在党中央的正确领导下,一定会有美好的明天。2、必须加强职业道德培养,树立服务全社会的意识:一个人的品德是否高尚并不是靠自说或者别人的吹捧而定格的,它是靠自己经过长期不懈的努力学习、休养和不断总结社会实践而形成的,职业道德是一个品德的一种表现形式,它不同程度上反应出一个对工作岗位的挚爱程度,表现形

式为尽职尽责、得过且过、渎职失责三种,因此只有加强个人休养和职业道德培养,树立起服务全局、全社会的意识,人们才会珍惜现有的工作岗位,才会有责任心和事业感。3、要善于宽待自己:俗话讲“知足者常乐”,工作中难免受到这样或者那样的挫折,要善于思考和自我解脱,这样才能始终以乐观的态度面对工作和生活,比如,有人说:“工商工作没意义,工商干部待遇差”,这点是客观存在的,但反来想一下,这种现象是一天两天的事吗?不是;是社会发展所决定的吗?不是;是一个能解决的事吗?更不是;是某位领导能解决的吗?更更不是了,所以我们不必怨天忧人,不必牢骚满腹,学学“一休”静下来,思考一下。最起码我们领导还在为我们的“出路”在努力奋斗着;最起码我们要比国企的下岗职工和社会上的失业人员好得多;最起码我们还有一分能让我们吃得起饭、穿得起衣的工作。因此我们也应该满足了,更应该珍惜这份工作。4、要建立完善的奖优罚劣、奖勤罚懒的机制:这点我们都十分清楚,就不多说了。5、要克服官僚主义,杜绝那种高高在上的作风,要像毛泽东提倡的那样,要走到人民群众中去,听取人民群众的意见和建议,制定出切实可行的工作计划,以取得人民的拥戴,升华服务于人民、服务于社会的意识。6、要敢于同歪风邪气做斗争:每一个国家行政机关的工作人员,无论职务高低、权力大小,这都是人民给予的,随着社会的发展和文明程度的提高,“个人崇拜”、“一言堂”、“家长制”的管理模式必将被社会和人们

如何提升员工责任心

如何增强员工工作责任意识 一、什么是责任?什么是责任意识? 责任就是分内应做的事情。也就是承担应当承担的任务,完成应当完成的使命,做好应当做好的工作。责任无处不在,存在于每一个角色。父母养儿育女,老师教书育人,医生救死扶伤,工人铺路建桥,军人保家卫国……人在社会中生存,就必然要对自己、对家庭、对企业甚至对祖国承担并履行一定的责任。责任有不同的范畴,家庭责任、职业责任、社会责任、领导责任等等。这些不同范畴的责任,有普遍性的要求,也有特殊性的要求。责任只有轻重之分,而无有无之别。 所谓的责任意识,就是清楚明了地知道什么是责任,并自觉、认真地履行社会职责和参加社会活动,把责任转化到行动中去的心理特征。有责任意识,再危险的工作也能减少风险;没有责任意识,再安全的岗位也会出现险情。责任意识强,再大的困难也可以克服;责任意识差,很小的问题也可能酿成大祸。有责任意识的人,受人尊敬,招人喜爱,让人放心。 二、责任意识的表现 责任意识的表现在我们的生活中无处不在。其实只要稍微留意就不难发现,总有这样一些人让我们感动,他们用行动诠释着责任意识的最高境界。 相反,没有责任意识会出现什么样的情况呢?一起起惨痛批量产品的报废带给公司财产的重大损失,说大了,一起起矿难给人民给国家带来的财产重大损失,一种种假劣食品导致许多无辜百姓的伤害,一次次严重污染造成难以挽回的生态灾难,一例例触目惊心的腐败案例引发的沉重教训,甚至一次次小小的操作失误造成的无可挽回的损失……从中,我们看到的是什么?是共同的祸根--责任的缺失!不仅表现在对个人的不负责,更表现在对家庭、公司甚至国家的不负责。责任就像一把双刃剑,沉甸甸地摆在我们面前。 三、如何提高责任意识 人们最熟悉的,往往也是最陌生的;最应该做到的,往往又是最难以做好的。责任也是这样。增强责任意识,要从三方面来践行。 首先是责任教育。主要从大、小两方面来讲:大的方面是引导人们树立正确的世界观、人生观和

关于责任心的案例

关于责任心的案例:(思考题目,网上资料) 某服装厂的一名保安中午上班时在厂区巡逻,发现比较偏僻的原料仓库后门已生锈损坏,造成不能上锁,并且偶尔有几个男员工进去,躲在一个角落里抽烟。于是保安马上回去报告了保卫科长。说:公司原料仓库后门没有上锁,还有人进去抽烟,可能会是一个安全隐患。 保卫科长听说后,立马告知了仓储部主管。仓储部主管非常重视,马上将原料仓库后门已生锈损坏没有上锁的情况汇报给了厂长。并说:“现在原材料价格很贵,如果被盗损失会很严重。”厂长听说后高度重视这个情况,认为必须要上报副总。可是副总在外地出差,厂长只好打电话给副总。副总指示,你们协商后马上解决,我立刻向总经理和董事长汇报。 就在当天晚上11点多钟的时候,二名员工又躲到了原料仓库抽烟。然而在离开时忘记熄灭烟头,烟头被风一吹点燃了仓库里面的废纸,废纸引燃了原材料,引起了仓库起火。大火迅速蔓延并烧到了车间。20分钟后消防车到达,经过1个多小时的抢救才扑灭了大火。此次火灾造成直接经济损失N多万。 董事长火速赶回公司,召开紧急会议并追究责任。保安说,我第一时间报告了科长;科长说,我告知了仓库负责人;仓库主管说,我非常重视这个问题,并上报了厂长;厂长说,我觉得这个问题很严重,没有担搁任何时间就上报了副总;副总说,我正在出差,已给他们作了指示,并上报了总经理和董事长您呀…… 董事长平静地说:你们的意思是说,把问题和安全隐患告诉上一级就可以了,这次事件应该由我来负责,是吗?…… 请大家思考一下,错误出在什么地方?是哪个环节的人员没有尽到应该的责任? 关于责任心的案例:(思考题目,网上资料) 某服装厂的一名保安中午上班时在厂区巡逻,发现比较偏僻的原料仓库后门已生锈损坏,造成不能上锁,并且偶尔有几个男员工进去,躲在一个角落里抽烟。于是保安马上回去报告了保卫科长。说:公司原料仓库后门没有上锁,还有人进去抽烟,可能会是一个安全隐患。 保卫科长听说后,立马告知了仓储部主管。仓储部主管非常重视,马上将原料仓库后门已生锈损坏没有上锁的情况汇报给了厂长。并说:“现在原材料价格很贵,如果被盗损失会很严重。”厂长听说后高度重视这个情况,认为必须要上报副总。可是副总在外地出差,厂长只好打电话给副总。副总指示,你们协商后马上解决,我立刻向总经理和董事长汇报。 就在当天晚上11点多钟的时候,二名员工又躲到了原料仓库抽烟。然而在离开时忘记熄灭烟头,烟头被风一吹点燃了仓库里面的废纸,废纸引燃了原材料,引起了仓库起火。大火迅速蔓延并烧到了车间。20分钟后消防车到达,经过1个多小时的抢救才扑灭了大火。此次火灾造成直接经济损失N多万。 董事长火速赶回公司,召开紧急会议并追究责任。保安说,我第一时间报告了科长;科长说,我告知了仓库负责人;仓库主管说,我非常重视这个问题,并上报了厂长;厂长说,我觉得这个问题很严重,没有担搁任何时间就上报了副总;副总说,我正在出差,已给他们作了指示,并上报了总经理和董事长您呀…… 董事长平静地说:你们的意思是说,把问题和安全隐患告诉上一级就可以了,这次事件应该由我来负责,是吗?…… 请大家思考一下,错误出在什么地方?是哪个环节的人员没有尽到应该的责任?

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