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彼得·蒂尔：北京创业氛围仅次于硅谷
彼得·蒂尔：北京创业氛围仅次于硅谷
导语：彼得·蒂尔认为，北京的创业非常有活力，创业者们很有重点。他们认真地
思考，非常努力地工作。在美国，除了硅谷，就找不到能与北京的创业氛围相匹敌的地方了。
很多人可能听过“PayPal黑帮”，特斯拉创始人埃隆·马斯克与Linkedin创始人
雷德·霍夫曼就是黑帮的其中两名成员。在这个帮派里，有四位成员在高中时制造
过炸弹，要管理这样一群“异类”恐怕是件难事?那么PayPal的领头人是谁?
他就是彼得·蒂尔，PayPal最原始的创始人。他出生在德国，父亲是一名工程师，因工作需要时常搬家，十岁前蒂尔就在不同的国家转了七次学。他毕业于斯坦福法学院，后来进入了纽约一家知名的律师事务所。但不到7个月零3天的时间，彼得·蒂尔就选择离开了，他说那不是他想要的生活。
蒂尔重新回到硅谷Palo Alto，并于1998年创办了PayPal公司。他带领着公司上市后，2002年PayPal被eBay收购。在此之后的十三年里，蒂尔成为了一名投资人，并创办了好几家公司，包括全球对冲基金管理公司Clarium Capital Management，科技公司Palantir和风险投资公司Founders Fund。
Founders Fund投资了很多明星级企业，比如SpaceX、Linkedin、Yelp、DeepMind、Airbnb和Oculus等。蒂尔还是Facebook和SpaceX的第一位外
部投资人。
2012年，蒂尔在斯坦福大学教授创业课程，尽力为学生阐述他所学到的关于
商业、科技、创业的内容。他的一名学生Blake Masters将听课笔记放到了网上，
引发了巨大反响，硅谷知名风投家Mark Andreessen说，几乎每一位硅谷创业者都看过那些笔记。
去年蒂尔将重要的观点整合至 Zero To One这本书中，这本书的中文版《从
0到1》刚刚出版，他应邀来到中国参加2015创投极客论坛，结合自己的实战经
历分享了投出伟大企业的秘密是什么?蒂尔在会后接受了腾讯科技的独家视频专访。
蒂尔对北京创业的印象如何?他如何看待快的打车与滴滴打车的“牵手”?除了快速迭代式创新和破坏式创新，乔布斯采用的第三种创新模式是什么?在接受腾讯
科技的独家视频专访中，彼得·蒂尔都对此做了精彩解答。
问：关于中国，哪个观点是你自己深信不疑，而其他人并不赞同的?
答：很多美国人都觉得中国是个乐观的国家，但我却认为中国惊人地悲观，因为中国的储蓄率非常高。美国人几乎不存钱，但中国的储蓄率高达40%，如此高
的储蓄率反映出人们对未来的恐慌，而我认为人们的恐慌是有道理的。
过去百年里中国很疯狂，发生了很多事情，我认为中国人应该更加乐观，中国应该拥有更好的未来。过去三十年中国已经非常好了，相信未来的几十年，中国会更好。
问：您对北京的创业印象如何?
答：我认为北京的创业非常有活力，创业者们很有重点。他们认真地思考，非常努力地工作。我并不想拿美国做比较，但在美国，除了硅谷，就找不到能与北京的创业氛围相匹敌的地方了，北京已经遥遥领先，超过了西欧，超过了世界其他地方。
问：《从0到1》这本书讲到独特性、不可复制性，您认为中国有这类独创性的企业吗?
答：当我们说中国模仿西方，其实这并不是在批评中国。如果你还不是一个发达国家，最简单、最自然、最正确的方式就是去模仿已经成功的模式。在过去三十年里，中国做得很棒，中国有了跳跃式的发展，避免了很多错误，美国和西欧的城市设计得更现代化，中国模仿得很好，甚至在此基础上有所提高。
但是如果我们朝前看，当中国赶上了欧美，对于中国而言，创新就变得很关键。日本的例子就很值得借鉴，日本花了几十年追赶美国。但到了20世纪80年代，
日本却很难超过美国。因为从文化上来说，日本是一个很难创新的国家，因此我认为中国应该能比日本做得更好，这是中国未来十年会面临的问题。
问：快的打车和滴滴打车在情人节那天刚宣布合并，他们目前占据了约99%
的市场份额，您如何看这笔交易?
答：试图去垄断一个特定的市场是非常有价值的。租车服务市场竞争非常激烈，合并之后成为这一市场的领头羊是非常有价值的，在中国如此，世界其他地区也一
样。PayPal也是由两家公司合并而成的，2000年3月我们以股份对半的形式合并，为公司创造了很大的价值。
我相信所有成功的企业都有某种形式的垄断，从社会的角度而言我们可以争
论是好是坏，如果他们创造了新事物，对社会的影响是好的;如果他们成为寄生虫，对社会就会产生不利的影响。但如果你是创始人或创业者，你总是在寻找垄断，因为这是你最终能赚钱的原因。
问：请您谈谈PayPal 与https://www.360docs.net/doc/457929878.html,(由埃隆·马斯克创办)在2000年合并背后的
故事?
答：两个半月的时间，我们一直处于激烈竞争的状态。我们两家公司都位于硅谷Palo Alto市中心，相隔不过四个街区，但好像两个家族有世仇似的，一直进行着斗争，两家公司都创造了大量资本。
但我们都觉得应该相互见上一面谈一谈。是否可以考虑集合两家的力量，结果我们确实合并了，事实证明那次合并是正确的选择。
2000年3月之后的几周里，整个互联网市场泡沫破裂。因为此前我们合并了，所以有足够的现金流支撑那段时间，找到合适的商业模式，并在2001年后期实现盈利。总而言之，我们的那次合并被证明是非常有价值的。
但合并不是解决所有问题的灵丹妙药，你要关注产品、企业战略、人才及其他一系列的东西，只是有些时候合并是至关重要的。
问：为什么投资Airbnb，而没有投资Uber?是因为监管问题吗?
答：他们在某种程度上都受到监管，很多事情上，我更喜欢Airbnb，我认为
住房环境的特点，让垄断显得更自然。因为在一个城市中，出租五百种不同的房子，他们都各不相同。
也许在一个社区里三十所房子里，有三所房子适合你带着狗一起居住，有一所的价格非常便宜，那么有五百种房子的公司，一定能战胜只有五十种的，因为每所房子都是不一样的，而消费者需要这种不同。
但如果你是一家有五百辆车的租车公司，你会面临来自只有五十辆车的公司的竞争，因为所有的车都一样。从消费者的角度看，他们并不关心车的来源。因此对于Uber来说，社交营销很困难，规模经营也很困难。
作为一名投资者，我总会问自己，我在看这些公司时是不是遗漏了一些东西?
我会回答两个问题：第一，这是一家好公司吗?第二，如果是，为什么其他人不理解?假如我能找到第二个问题的完美答案，通常那会是一笔成功的投资。
问：为什么投资SpaceX，没有投资特斯拉?
答：作为投资者，我们总会有一些自己的捷径，有一些投资法则，尽管这些法则不一定始终正确。但过去十年，尤其是从2005年到2008年期间，在硅谷有一条投资法则，我们绝不投资清洁能源科技公司。
很多人尝试过投资，但其商业模式行不通，我们决定不投资这些公司。我认为不投资它们是一个正确的普适法则，因为很多与之相关的生意都失败了，但由此导致的结果是，我们其实应该更细致地去观察特斯拉，而不是只根据这个法则做判断，让法则替代了真正的考察。
问：去年谷歌斥资超5亿美元收购了人工智能公司DeepMind，作为早期投
资者，您为什么认为它有潜力?
答：我对人工智能领域感兴趣已有一段时间，我个人有些犹豫不决，不清楚这项技术是能很快实现，还是要等上一百年时间甚至更久。
我们偶遇了一些人工智能研究人员，是他们将Deep Mind团队推荐给我。我们谈完后我相信这是一支最强大的团队，他们对计算机科学、神经生物学，及如何设计广义人工智能等问题都能领悟得非常透彻。这也是Deep Mind团队对自己承诺要实现的目标。
他们得出的结论是，需要运用大量的资源，在十年内不会盈利，需要进行十年的研究。这样的公司要吸引融资非常困难，因为投资人通常关注短期利益，所以最后他们决定与谷歌合作。
问：人工智能与大数据、云计算一样，现在都已成为了流行词汇，如果现在有一家类似DeepMind这样的公司，您还会投资吗?
答：你能猜透我的想法，这有些可怕(笑)。现在投资这样的公司，我会非常紧张，因为人工智能已经成热门词汇了。问题是有如此多不同的人讨论人工智能，以至于我担心是不是出错了，遗漏了一些东西?当每个人都同意我的观点时，我总会
感到异常紧张，我会思考是不是这个想法不那么有趣。
2012年5月，我参加了硅谷的一个论坛。论坛上有五位风险投资者，每一位要预测未来五年内的两个趋势，然后台下的两百位嘉宾会投票。其中一个最不受欢迎的趋势是，一位嘉宾预测的电动汽车。
每个人都厌烦了清洁能源技术，我们四位嘉宾都投了反对票。台下91%的观
众投了反对票，剩下的9%投了赞成票。当我离开论坛时，我想也许大家都太消极了，也许投资特斯拉股票是个不错的选择，事实证明那应该是我们购买特斯拉股票的绝佳年份，从2012年5月到2014年早期，特斯拉股票上涨了数倍。
问：请谈谈您最喜欢的一本书?
答：我喜欢阅读各式各样的书籍，有一位名为René Girard的哲学家，写了
一本书名为Things Hidden Since the Foundation of the World，对我影响深远。
我很难去总结全部，但这本书有这样一个观点，模仿是人类本性非常重要的一部分，它造就了人类社会，造就了我们与他人之间的关系，模仿的能量比我们想象的都要强大。
但很多人会压抑或隐藏这种模仿，我们不会很明晰地说自己在复制别人的东西，因为这会非常尴尬，我们模仿的次数要比我们承认的多。模仿是一种很好的能力，它让我们学会语言，了解文化，但很多情况下，模仿也会出错，如一群人蜂拥而至导致市场泡沫、金融泡沫等。
问：您年轻时为什么选择离开那家知名的纽约事务所?
答：那时我20出头，感觉遇到了年轻时特有的那种危机。人们常说年过40岁，会经历中年危机。我开始质疑我做很多事情的价值和原因。我在一个竞争非常激烈的环境中成长，比成绩，比分数。我非常擅长竞争，并在竞争中取胜了，进入了一所好的大学，一家好的公司。
但我没有问自己，为什么我要竞争?为什么我要做这些事?我是真正对这些事感兴趣吗?竞争到最后你迈入了一家在外人看来很好的公司，但在内部人看来工作并
不是那么有趣，这让我重新思考了很多问题，我离开后在银行工作了几年，然后又重新回到了加州，正好赶上了互联网兴起的浪潮。
问：请谈谈您眼中的三种创新?
答：创新有不同的模式。第一，是快速迭代，一步步完善产品，这也许是最常见的创新模式;第二，是重大的突破，如比特币;第三，复杂协调性(Complex Coordination)，即你将现已存在的东西整合起来，我认为这种模式更值得广泛应用。
比如苹果手机，如果你去看最原始的iPhone，它没有现在的这些元素，而它
把此前的元素以合适的方式整合起来，以满足了消费者的需求。这样，对于消费者而已，这是第一部功能性智能手机。
同样，如果你去看特斯拉，你会发现它的每个部分都是原来已经存在的，方向盘、门、电池组等都不是新的，特斯拉只是以合适的方式整合了这些部件，使之成为了电动车，这让消费者有很棒的体验。
目前这种复杂协调性创新并不常见，它是苹果成功的秘诀，也是特斯拉成功的关键，因为这种创新模式并不常见，我们目前还没有一种模型来解释这些公司成功的真正原因。
徐新对话彼得·蒂尔：是否应该投资70分的创始人
1赢家的杀手本能
主持人：在你看来全世界的企业家里，有多大比例的人有这种破坏性的思维？有多大
比例的人具有这样的技能？
彼得·蒂尔：迄今为止绝大多数的公司都是模仿性的，只有很少的公司进行过大的创新。我想说的是，那些特别有价值的公司，大部分都是能够做出大的突破的公司。我这本书并
不是要鼓励人们成为企业家或者是开创自己的企业，而是要说明那些好的企业家才能够建
立起伟大的公司。
徐新：我也想补充一点，为什么那些伟大的想法、技术的创新大部分都是在美国产生的，而不是在欧洲、日本，也不是在中国？是不是有什么系统或者文化方面的因素，让我
们可以学一些，使中国能够更具有创新性？并不是因为我们不想投资从0到1的公司，而
是因为在中国没多少这样的公司。
彼得·蒂尔：其实伟大的创新并不总是在美国。19世纪和20世纪初，西欧比美国更具
创新性，当时的美国只是复制西欧的发明，只是在二战之后从某种程度上来讲大部分创新
就都发生在美国了。中国复制了不少东西，这是一个很自然的事情，而且很容易做。随着
中国赶上美国和西欧，某个时间点上中国就需要做新事情而且必须要做新事情了。中国可
能会和日本非常类似，日本就非常有效的复制了美国，从而有效的追赶上了美国。当然，
追赶上之后日本的创新就少了。
徐新：为什么是美国(聚集了创新)而不是西欧呢？是否由于美国有移民政策，所以这
些伟大的头脑都想在美国生活？如果中国成为世界上最大的经济体，我们或许应该对外国
人移民中国这件事持更为开放的态度。如果聪明的年轻人都能够到中国来，如果他们对这
里的语言和文化感到舒服，那么他们身处一个巨大的市丑，中国这种从0到1的文化也有
可能非常繁荣。
彼得·蒂尔：移民或许是一个很大的标志。人们想到，他们可以在美国做新事情，从而
不断的推进我们的前沿领域。在美国，研究型大学也很重要。另外还有像硅谷这样的生态
系统，你可以看到各种榜样，人们不断努力工作就可以了。
主持人：回到彼得的经历上来。我特别好奇，并且我也经常问徐新的一个问题是，你
们是怎么发现这个人能够建起伟大的公司？尤其当一个人还是个小人物，或者他的价值没
有得到充分的认可时。
彼得·蒂尔：我不觉得公司是能瞬间建立起来的，如果你创业就想让公司立刻就成功，
那是非常糟糕的想法。团队成员之间总是有之前的历史，可能你认识这个人已经好几年的
时间了。我们PayPal的核心团队之前已经认识三四年了，我们总是相互交流，所以我们
在一起的时候知道每个人的优势和不足之处。很难和陌生人一起来开创一个公司。创始团
队成员多少要有一点疯狂，我们不是要强调疯狂的部分，但确实得有一定的疯狂，他们会
有打破常规的思维。
徐新：这些获胜者有什么样的素质？如果你让我总结一下关键词，我认为是杀手本能。他们可以看到其他人看不到的东西，他们有更多的洞察力。
在中国有很多不同类别的机会，我总是认为你需要是第一个做这件事的人。做第一个
人很重要。2006年我见到刘强东，当时它是一个小公司，50个人，钱也不多。京东当时
排在全国大概第11名。但是刘强东也有这种杀手的本能，他能看到别人看不到的东西，
而且他要非常迅速的投入，毫不犹豫的投入。他花了很多钱建设物流。
彼得·蒂尔：我特别强烈的同意这一点。事实上如果你有杀手的本能，如果你有想法是
别人还没有做的，就可以弥补你的很多不足之处。如果你没有杀手本能，可能你把什么事
情都做得很好也不够。我觉得这点非常重要。
2第一名和第二名如何合并获得垄断
主持人：我搜索了一些媒体消息，至少70%的报道会提到您不断的提垄断。我们能否
说创造性垄断是健康的，而另外一种垄断是不好的呢？
彼得·蒂尔：从社会层面来讲，我们确实是想要创造性的垄断。我们不想要静态的垄断，静态的垄断就好像收税或者收费一样会限制价值的发展。如果事情是动态的那它就是具有
创造性的，你可以不断的发展创造性的垄断。垄断在某个时段是好的，比如知识产权和专
利法都是政府在保护这种合法的垄断，但它有时间限制就是防止创新变成静态的。
徐新：我也同意彼得的观点。垄断者的利润率非常好，这样你就可以去发明新事情，
因为你有利润这样做。我认为垄断非常棒，我们非常喜欢垄断，不仅仅是在技术行业，而
是在所有的行业。
在消费者行业，你有百分之三四十的份额，你是其他人的两倍，你就是一个垄断者。
互联网领域的竞争更为激烈，如果你想要垄断地位，得有70%的市场份额，这样你才能够
有足够的利润。
我们投的人能不能成为将来的垄断者，是我们下判断的最终标准。在中国我们并没有
机会投资具有创造性垄断潜力的公司，因为中国大部分的公司都是山寨别人，最后只不过
是看谁执行得更好，谁能做一些微观的创新。在美国一般都是第一名和第二名合并，然后
获得垄断。这点在中国特别难以实现。在中国第一名和第二名会进行不断地价格战，不断
地融资、不断地价格战。你怎么和另外一个强大的人进行合并？你们是平等的？
彼得·蒂尔：对。是一个五十对五十合并。Elon Musk建立的公司在2000年和PayPal
合并，事实上我们两家公司之间只隔了四个街区。你可以想像当时的竞争得多激烈——竞
争对手就在四个街区以外。我们公司大概有五千万美元，当时一个月要花上一千万美元。
你可以想想当时竞争多么激烈。这两个公司都非常领先，如果合并就可以获得垄断。
徐新：是你的想法还是他的想法？
彼得·蒂尔：应该说两个人都有这个想法。
徐新：谁去找谁的？
彼得·蒂尔：他来找我们。不过我也不想夸大这点，总的来说我们结合起来了，而且事
后证明在时间上特别的合适。2000年3月份我们合并，后来互联网泡沫就破裂了。
刚才我们在讨论垄断和竞争的问题。如果一个公司具有垄断地位，它永远会静悄悄的
发大财，它永远不会宣传自己是一个垄断者。比如谷歌的CEO从来不会到外面去讲自己
是垄断者，他会不断的强调我们不是一个垄断者，他会不断的把他的业务重要性说得很校
谷歌最上层的几个人能理解这一点，但是下面的几千个员工可能不理解谷歌的力量究竟来
自于哪里。
徐新：我们第一个投资的公司是土豆网。我们进这个公司的时候，它排名第一。王微
是有杀手本质的一个人，但是后来又出现了一个优酷。后来优酷变成了第一，土豆变成了
第二。后来他们合并了，现在我们投资的品牌又变成第一品牌了。后来百度做了爱奇艺，
然后又出现了竞争。所以竞争的状态经常出现的，而垄断是不稳定的一种状态。
在竞争非常激烈的情况下进行合并是否是一个解决方案呢？这个要看具体情况，比如
美团和点评，赶集和58同城。什么会是合并与否的决定性因素？比如赶集和58同城合作
并不一定能够拿到垄断地位，但是他们可以很大程度上获取利润。他们之前互相打人才战、价格战，没有力量去搞创新。我想听听你的观点。
彼得·蒂尔：我觉得合并只是短期的解决方案。从长远来看，一个稳定的垄断的地位具
有四个重要的要素。第一你要有一个非常深刻的技术的优势，别人无法模仿。第二你要具
备网络效应，你形成了一个庞大的网络，别人抢不走。第三，你要获得规模经济效应，你
已经变成一个巨人了。比如亚马逊，别人想颠覆他已经很难，它的单项交易成本非常低。
第四非常重要的就是品牌，你要有牢固的品牌地位。
3马化腾为什么不国际化
主持人：关于垄断还有一个问题，垄断者或者创新性的垄断企业，最终仍然不可避免
会陷入血战中。
彼得·蒂尔：这些公司都面临诱惑，它们整天都想跟它周围的人去竞争，你很难判断它
们做得太多还是太少。我感觉它们做得太少。比如微软想搞自己的搜索引擎，谷歌想搞操
作系统。最后它们都没有成功，因为它打不过对方，因为对方的优势非常稳固。有时候这
种竞争也可能是策略性的，但有时候它可能真的想投入一些资源跟别人竞争。其实很多垄
断性企业靠得还是它的核心业务。但是人有这样的一种人性，他经常想要和旁边的人争争，所以怎样和其他公司相处是一个大学问。
徐新：BAT现在都把脚踩到别人的领地中。为什么会出现这样的情况？因为它们面对
得是同一片中国市常大市场，有很多唾手可得的果实，为什么不拿？我不知道为什么中国
的大企业没有想国际化。我一直在思考他们为什么不进行国际化？是因为他们的第一代创
始人不会说外语，不懂外国的文化还是什么？
WhatsApp比微信差多了，为什么微信不国际化？马化腾为什么不想国际化这个事情？为什么不把微信推到世界其他地区？马化腾不是不会说英语，也不是没有这个资金。或许
他面临很多别的文化方面的问题。你去收购一个美国公司，别人就有抵触情绪。一个中国
人买我美国的公司，怎么可能？所以有时候国际化会面临一些文化冲突。
所以我们需要等待一个时机，比如说中国变老大了。到2020年中国变成第一经济强
国的时候，可能别人会用平等和尊重一些的眼光看我们。当然我们只是说GDP变成第一。所以这样考虑的话，现在中国的大公司去吃掉在眼前的果实，我们进入三四线城市，是我
们现在还处于学习阶段，等待时机来了我们再有所动作。腾讯完全有理由去国际化，腾讯
的产品非常好。如果你想进行国际化，首先你的本土市场得非常大，而且你的市场地位非
常牢固，比如说已经有了5、6亿用户。
彼得·蒂尔：我不想反对你的观点，但我有自己的想法。比如说中国企业对Instagram
出价20亿美元，它肯定愿意被中国企业收购，它肯定不会把自己卖给Facebook。钱还是
重要的因素。中国市场太大了，忙不过来，这也是一个原因。所以中国企业没有国际化有
很多的原因。有时候你可能太急于进行国际化，结果后院着火。中国市场本身的竞争可能
也是非常激烈的，像前面讲的BAT都在进入对方的地盘。BAT当中任何一家的眼睛可能都盯着另外两家在干什么事情，所以这个竞争局面还是很紧张。对于他们来说，除了横向扩张(国际化)以外，也可以不断的自我创新去纵向发展。
4是否应该对中国感到悲观
主持人：为什么我们大家一直在竞争？我们希望变成垄断者？你是否认为确定的乐观者有很多技术的创新者，确定的悲观者他不断的竞争、有不安全感，是不是这样？
彼得·蒂尔：看这个问题有很多角度，我们不能想的太复杂。所谓的创新就是你做一件事情，把这个世界变得更好。美国在50年代、60年代的时候在战后力量非常强大，前途一片光明，大家做了很多的投资，在这样的基础上创造出很多新技术，比如计算机技术、互联网技术。所谓确定的悲观，有时候是指他觉得自己没什么可做了，已经不能做的更好了。中国目前是很确定的，但是中国说它是悲观还是乐观，我不敢说，可能是处于悲观乐观之间的状态。
徐新：你的书里面，大部分的观点我都同意，但是这一点我不同意，我觉得中国现在不是处于不确定的悲观状态，这一点我完全不同意。你刚才解释了原因，95%的创造性创新技术都是在美国发明的，但我们有两个很好的事情，可以让我们迎头赶上。
第一点是我们中国人的创新精神、我们的创业精神，我们很年轻，有大量的是我们实业当中的创业精神。大家可以看到中国七千万家中小型企业勃勃生机，每次我在欧洲、美国去旅行的时候，我们看机场的书店是看小说、风花雪月，但是中国的机场你去看看，都是致富、创业的书。这些人都是企业家，他们非常饥渴的每天都在学习，工作很长时间，平均而言他们比他们的年龄看上去老十年，因为他们工作特别努力，花很多时间学习和工
作，这一点是我们的幸运。
第二点，我们有很大的市场，特别是移动互联方面。我们可以领先于全世界，就是从
0到1方面。另外有一点，看看未来，我们有720万大学毕业生，其中大概有150万是工
程师。那么在美国你有多少工程师？可能最多有15万，20万，另外我们还有很多编程的人。由于这些原因我觉得我们应该能从0到1。
彼得·蒂尔：我想中国应该比现在的情况更为乐观。
徐新：不要把我们说成是悲观主义者。
彼得·蒂尔：是这样的，要体现一个国家是悲观主义的，就是中国人储蓄率特别高，美
国人一点都不存钱，因为他们觉得未来会很好，他们不会担心未来。但是在中国储蓄率高
达40%以上，也就是说人们经过很艰难的时刻。
徐新：我再给你一点信息，我们每年都做消费者研究，我们每年采访两万的消费者，
有的年轻人特别能花钱。我们知道每年收入才五千块的家庭，丈夫是司机、妻子是小学教师，他们每个月挣的钱都花了，因为他们觉得很安全，因为一般结婚男方父母可能给买房子，女方父母给买家具，这个小家庭根本不存钱，他们花很多钱。
彼得·蒂尔：或许正在发生很大的变化，但是我想说我们确实会看储蓄率，如果储蓄率
下降确实表明人们变得更为乐观。年轻人的储蓄率会低，所以整个态度会更为乐观。我不
质疑你们，我不是说一定只有乐观主义者才开启公司，但是我觉得中国有理由让整个社会
变得乐观，因为从某种程度来讲美国过于乐观，人们不存钱，对未来一点都不担心；从某
种程度来讲，中国可能是悲观程度更多一些，主要是从储蓄率的角度来看。
5是否应该投资一个70分的人
主持人：我总是听到有人说，你是中国的一个风险资本家。我们看到有人抱怨说在中
国目前这个阶段做投资非常困难，既使是一些很有希望的交易。比如说在中国最有希望的
这些交易被最大的机构所占据，在美国也有类似情况。比如谷歌的风险投资也在进行大量
收购或者投资，这种公司的风险投资是不是好事儿？这种公司的风险投资是推动创新还是
扼杀创新？
彼得·蒂尔：我不认为是扼杀创新，对于公司或者是企业这种风险投资实际有很多条件。
作为一个风险资本家，我不希望有那么多的竞争，如果有太多的人想跟我竞争某些交易，
我当然不喜欢这种情况，当然这对被投资的公司来说是有利的。有一点很重要，每个公司
都独特而具体，风险投资是一个效率很高的市场，总是有空间让人们做出正确的判断，来
选择他要投资哪些公司。因为这个市场本身即使你扔很多钱进去，不一定可以做出正确的
决定，因此这不是一个简单投钱的问题，而是需要你做出非常好的判断。
徐新：如果看看数据，我们可以看到哪一个公司有所谓的公司风险资本来投资？非常少，非常少。但是他们每一笔投资都是投资规模很大的，他们没有我和彼得·蒂尔这样好的
判断力。你愿意问人们这样一个问题：你认识到哪个真相而同意你的人特别少？一方面伟
大的公司不多，所以不应该太分散投资，应该只专注这些最棒的公司；另一种说法是你这
个钱有可能是损失的，因此应该在好的公司里进行投资，看看哪个公司最后能成，这是不
同的投资策略。我知道你是非常专注的投资者，告诉我们为什么？
彼得·蒂尔：从实践来说，我们总是应该要努力找出来哪个公司是你确信是可以成的公司，然后再投资。当时正确的投资组合，有时候恐怕只是运气，比如说涉及到很大的数字，好像买彩票一样，买了很多彩票，他的中奖概率很低但是最后如果中奖，回报率会很高。
这方面实际考虑两点：你考虑宇宙的本质，这个宇宙是随机的、不可预测的，不知道哪个
投资会成功，这是一种对于运气的理解；另外一种理解是，运气只是由于我们过于懒惰，
我们不想做工作，不想搞清楚哪个公司能成，所以我们把一切归结于运气或者概率。如果
我研究一个公司，如果我不是特别确定它是否能够成功，我会写一个小点的支票看看最后
怎样。有人总是倾向于——我们其实不能确定，那么我们就花一点小钱来投资试试吧。我
觉得这种做法不好。
徐新：我完全同意。我的英雄就是华伦·巴菲特，他说过：如果你不愿意把自己的净值10%投资这个公司，那么你就不要在这个公司投资，也就是说你必须确信他能成，然后才
投资。有些人他们到处撒钱，他们在赛道上投资，但是他们不关心到底赛手是谁。我还是
想知道结果，因为这些数据可以告诉我们真相。如果看看硅谷的风险投资家，过去50年
这些特别专注的投资者和多样化的投资者，他们之间的对比结果如何？回报如何？
彼得·蒂尔：这一点很难知道，因为这个事情不是特别透明。我们很难知道别人都做什么，但是我感觉最高端的这些风险投资，他们可能做很多小的交易，但是总的来说你看它
的资本投入是非常集中的。不那么好的投资，他们没有那么大自信，他们不愿意把自己总
资本的10%投资一个公司，他们会更为分散，所以从方向来讲是正确，但拿到数据很难。
徐新：我想加一个问题，你是否觉得一个商业模式能够发挥作用？如果你见到一个人，
但这个人给你的感觉只能打70分或者75分，你会投资吗？
彼得·蒂尔：我倾向不投。
徐新：现实你对这些人投资还是不投？
彼得·蒂尔：偶尔投。
徐新：偶尔投，结果怎样？
彼得·蒂尔：有时候一般来说不太行，有时候我觉得这个人可能70分或者75分，我没投资，但是结果这个人的公司成功了，也有这样的情况。确实也存在这样一些品种的消费品，他这个想法如此强大，以至于这个人虽然不是完美，但也可以干的不错，比如说Twitter。Twitter公司的管理非常糟糕，但它的核心想法非常简单、非常有效。
这表明即使这个人只打65分，但如果这个想法太棒，也可以干成。也就是说并没有
一个适用于所有情况的投资法则。如果你是在竞争非常激烈的电子商务，也许你需要一个
能够得一百分的人，但如果他们的技术非常领先，领先所有人，也许这个人的得分低也可以。归根结底，一定看这个公司做的是什么，当然这里面还包含它的人才、产品、商业策略，这三者结合起来是你需要考虑的东西。
徐新：这个非常有趣，你说人才、产品、商业战略，如果人才95分，企业家70分，
另外一个组合相反，企业家95分企业70分，你选哪个？
彼得·蒂尔：还是要看这个企业做什么。比如说Facebook企业家95分，企业战略一
开始特别糟糕，他们不知道怎么赚钱，只是想扩大用户，他们说我们会逐步学会怎么赚钱，但这个就不太重要。比如有一些硬技术公司，它有非常聪明的科学家，他们在科学技术方
面超过一百分，但他们企业技能不到30分。当然这种有些时候我不投，我比较喜欢企业
发展战略，我觉得有些时候人们低估企业战略。这的确取决于行业，在生命科学领域企业
战略很重要，在应用程序这方面可能产品更重要，在电子商务领域可能这三者都特别重要，所以要看具体行业。
主持人：或许我们要想想企业家应该有什么特征？比如说哲学家、设计师，这种人能
否因为自己的天才和能力，在某个领域找到未知世界的秘密？
彼得·蒂尔：我想是这样的。总是有这种问题，问找到这种秘密的配方是什么？事实上
没有准确的配方。我不主张有这种万能的配方，但是你要对具体的领域有激情。比如说PayPal，我当时特别感兴趣加密技术可以用于金融，我们对于创造一种新的货币也特别感
兴趣。当时我们就使劲的思考，如何运转支付体系、如何管理相关的账户等，这样一种方
式最后证明是非常有效的。我想这是来源于对某个具体的领域非常专注、非常具有激情，
我也同意确实有些领域别人没有看过。我们很难发现一个秘密，你可能博士后当很多年，
研究多年不见得能够发现新秘密，但如果把秘密技术和货币结合起来，这种跨学科的结合
可能有助于你思考，你或许可以在这个领域走到前沿，比现有的领域走到前沿更为容易。
主持人：你觉得目前硅谷有一些风险资本是否在过度投资工程学和重要的技术，而忽
略了其他东西？
彼得·蒂尔：在此我有一些成见。有些人可能特别关注工程而不是关注他们的企业战略。我的《从0到1》比较强调企业战略方面，但我觉得确实存在不同周期。90年代我们看到CEO是销售人员，在泡沫之后人们对此有一种逆转——我们不需要销售人员，我们需要技术人员；之后特别强调工程师的技术能力、产品的前景。虽然乔布斯本身不是工程师，但
是我们仍然认为他是对产品特别有洞见的人，他不是销售人员。或许90年代和现在应该
出现某种平衡比较好。
6不同的恐惧观
主持人：你如何看待未来？如何看待自己？你们认为目前你们最大的恐惧是什么？
彼得·蒂尔：我其实担心很多事情，我现在最关心的就是怎样治愈疾并抗击衰老，我认
为这对于人类来说是一个大问题，我们在这个领域的投资太少了。几乎所有的疾病都跟衰
老有关，30岁的时候，第二天得癌症的机率很低，但80岁的时候第二天发现癌症的机率
很高。而人类在这个方面进行的努力和投资太少了，所以我们几乎是处于这样一个接受和
拒绝承认这样两个极端。
彼得·蒂尔：在中国，你认为美国人可以学的最多的一家中国公司是谁？
徐新：腾讯。腾讯对消费者的了解非常深刻，所以美国人可以学学。你是羊年出生的，今年是你的本命年，本命年不管好事或者坏事都会出一件大事儿，你觉得本命年你会发生
什么大事？
彼得·蒂尔：我投资的公司可能出现一些很坏的情况，我可能经历你刚才讲的投资情况。我是马年的，本命年已经过去了。我们都着眼于乐观方面。
徐新：你觉得今年的好事儿是什么？
彼得·蒂尔：硅谷现在一片繁荣，所以我们担心会出现1999年的泡沫，虽然它现在看
上去满眼都是繁荣景象。
彼得潘阅读题
1.《彼得·》的作者是英国著名作家（）。 A、詹姆斯·巴里 B、莎士比亚 2. 达林先生家找的保姆娜娜是（）。 A、一条纽芬兰大狗 B、一个不足十岁的小姑娘 3.当彼得·潘被困于礁石上的时候，是（）救了他？ A、永无鸟 B、美人鱼 4.温迪刚到永无岛的时候，是（）用箭射中了她？ A、卷毛 B、图图 5.有一个不愿长大，也永不长大的孩子叫（） A、温迪 B、彼得· 6.彼得·潘穿了一件用（）做成的衣裳。 A、布料 B、干树叶 7.彼得·潘试图用（）把被切断的影子粘上。 A、浆糊 B、肥皂 8.彼得·潘给孩子们撒上（）后，他们终于飞起来了。 A、露水 B、仙尘 9. 无数支金箭给孩子们指出了岛的位置，这些箭是（）。 A、雨水 B、太阳的光芒 10.彼得·潘曾经在和胡克的对阵中砍下过胡克的一只（）。 A、脚 B、胳膊 11.孩子们请求（）做他们的母亲。 A、彼得· B、温迪
12.被困于礁石上，温迪最后被一只（）带走了。 A、永无鸟 B、风筝 13.快乐的罗杰号船长后来是（） A、彼得· B、胡克 14.彼得·潘凝视礁湖上唯一一件东西是（）。 A、一张白纸 B、永无鸟 15.温迪第一次见到彼得，就送给了他（）当作礼物。 A、一粒纽扣 B、一只顶针 16.第一次见面，被彼得当做一个吻回赠温迪的是（），后来因此救回了温迪的命。 A、一粒橡子 B、一粒纽扣 17.孩子们飞走后，既悲伤又悔恨的（）钻进狗舍，并发誓孩子一天不回来就一天不出狗舍。 A、达林先生 B、达林太太 18.正在作恶的胡可一听到（）就吓得逃之夭夭。 A、鳄鱼肚子里闹钟的嘀嗒声 B、鳄鱼的吼叫声 19. 叮当铃为了救彼得，喝下了毒药，最后（）。 A、死了 B、没有死 20.当温迪和所有的孩子飞回家的时候，发现窗户是（）的。 A、关着 B、开着
对新提拔领导干部的集体谈话内容-精选模板
对新提拔领导干部的集体谈话内容 对新提拔领导干部的集体谈话内容今天在座的位领导干部，都是去年下半年以来新提拔的县处级领导干部，能够得到提拔重用，说明市委对大家是充分信任的，广大群众对大家的工作业绩是认可的。借此机会，我代表市委对于你们能够走上更高层次的领导岗位表示衷心的祝贺。根据中纪委的有关规定和中共中央《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》中“开展家庭助廉”的要求，市委组织了这次领导干部集体廉政谈话，并邀请了各位领导干部的家属参加。今天，我想重点给大家谈三个问题，一是权力，二是金钱，三是家庭，主要是自己的一些想法和体会，与大家共同交流。 一、关于权力。权力总是与职务相联系的，大家的职务提升了，就意味着你们手中的权力变大了，但是，怎样对待手中的权力，是每一名领导干部都必须认真思考和在实践中做出回答的问题。首先，要想一想权力是谁给的？权力运行的一条基本法则就是谁授权，就要为谁服务，就要对谁负责，这是政治学的一条普遍原理，背离这一法则，权力就有丧失的危险。那么，我们党员领导干部的权力是谁赋予的？毛泽东同志早就说过，我们的权力是谁给的？是人民给的。我国宪法也明确规定：中华人民共和国的一切权力属于人民。我们党作为执政党，是人民利益的忠实代表，各级领导干部来自人民群众，代表人民群众行使权力。因此，各级领导干部必须要用手中的权力来为人民谋利益，而不能把它变成谋取私利的工具。对于领导干部来说，手中的权力只是代表为人民服务的职责，而不是抬高自己身价和地位，为自己谋取利益的资本。只有真正认识到权力是谁赋予的，才能摆正自己与人民群众的关系，才能正确处理公共权力的行使者与所有者之间的关系，才能保证人民赋予的权力始终用来为人民服务。当前，我们有个别的领导干部认为权力是上级领导给的，是自己奋斗的结果，这是一种极其有害的错误认识。因为，在这种错误认识的指导下，你在行使权力的时候，就会违背人民群众的意志，损害人民群众的利益，犯官僚主义、形式主义的错误，甚至以权谋私，以势压人，走向人民的对立面，最终会被人民所抛弃。其次，要想一想手中的权力是干什么用的？从经济学的角度讲，权力是一种资源，一种稀缺的资源。你占有了这个资源，就必须使它充分发挥最大的效益，否则的话，就是资源贬值、资源浪费。刚才我说了，领导干部手中的权力既然是人民给的，那么，我们每名领导干部就必须用手中的权力为人民服好务。在座的领导干部都是处级干部，可以说，无论是你分管一个地方，还是分管一个领域，都有一定的权力，也就是说，你占有着很大的资源。当前，虽然我市经济形势很好，但与经济发达地区相比，
VIDEOWORLD影视制作团队介绍
VIDEO WORLD影视制作团队简介 贾鑫（总监） ●负责浙江海正药业股份有限公司（海正辉瑞）的宣传制作工作，海正辉瑞形 象宣传制作 ●华夏银行的企业宣传微电影剪辑、包装、合成工作。 ●CCTV-8《影视同期声》后期制作工作 ●CCTV-7多个军事栏目栏包制作。 ●中新天津生态城形象宣传片，宣传广告的统筹、制作。马关等地方形象宣传 片，栏目包装。 ●参与《永不磨灭的番号》等一系列电视剧片花剪辑 董利峰（剪辑师） ●2011年，进入央视风云频道实习，期间参加风云频道风云剧场栏目的包装制 作。 ●毕业后一直从事影视剪辑工作，，先后进入《半夜不要照镜子》，沙溢主 演剧《渗透》，王学兵、梁静主演《我们的生活比密甜》、北京卫视热播剧《战雷》等剧组工作，主要从事电视剧，电影剪辑。 温迎运（编导、文案、后期制作） ●四海钓鱼频道担任编导主要负责《星动四海》栏目文案策划、剪辑。 ●CCTV-7《农广天地》栏目编导，剪辑包装。 ●中国教育频道《科普之窗》栏目编导，后期制作。
●CCTV-少儿频道《智慧树》栏目的后期制作工作。 ●参与2012年梅塞德斯奔驰活动视频编辑及剪辑。 ●2012年负责光大银行信息科技部宣传片视频文案策划。 王蔚（3D、4D视频动画设计师） ●参与CCTV-7春节联欢晚会、山西等省级春晚的舞美工作。 ●文艺汇演、大型晚会、3D楼体秀、大型实景4D水幕秀等演出、展会、公司 庆典等活动活动，3D动画设计与制作。 ●四川阆中天王天后演唱、安徽淮北群星演唱会等数台演唱会舞美工作。 姜睿（平面设计） ●南京卡秀集团动漫影视公司后期制作部参与制作了卡酷频道《超级大乐透》， 《动漫驿站》、《十分开心》等动画栏目音效剪辑制作、合成工作以及宣传资料平面设计。 ●法制节目《警世通言》撰稿，以及栏目平面广告宣传资料设计。
彼得德鲁克简介
彼得德鲁克简介 1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，彼得·德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。 1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。 1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。 1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该世书被誉为“管理学”的“圣经”。 1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。 1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。 1999年，出版《21世纪的管理挑战》，彼得·德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。 在欧洲经历了二战的残酷，并目睹了美国在两次世界大战中的作用，彼得·德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄。德鲁克在他那本发人深省的自传《旁观者的冒险》中写道：“我和其他维也纳的小孩一样，都是胡佛总统救活的。他推动成立的救济组织，提供学校每天一顿午餐。这顿午餐的菜式，清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料，直到今天我仍然对这两样东西倒胃口。不过整个欧洲大陆，当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命，都是这个组织救活的。”一个“组织”居然能发挥这么大的功用！从德鲁克活生生的经历中，我们不难发现，德鲁克强调“透过组织这种工具，尽量发挥人类创造力”观念的根源。 德鲁克先生在《旁观者》一书中曾深情回忆了对他的一生产生过重大影响的人们。“伟大的心灵必然遭遇不凡的际遇。”早年的德鲁克就与熊彼得、弗洛伊德等精英知识分子多有交往，并对他以后的思想有重大的影响。他一生经历了一战、二战，从事过的职业包括记者、金融分析师、作家、咨询顾问和大学教授。丰富的人生阅历、渊博的学识和强烈的社会责任感使他成为一位伟大的思想领袖，令他在世界管理学界拥有不可超越的崇高地位。 2005年11月11日，彼得·德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁 1.《经济人的末日》（The End of Economic Man）-1939 2.《工业人的未来》（The Future of Industrial Man）-1942 3.《公司的概念》（Concept of the Corporation）-1946 4.《新社会》（The New Society）-1950 5.《管理实践》（The Practice of Management）-1954 6.《美国的下一个20年》（America's Next Twenty Years）-1957 7.《明日的里程碑》（Landmarks of Tomorrow）-1957 8.《成果管理》（Managing for Results）-1964 9.《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）-1966 10.《断层时代》（The Age of Discontinuity）-1968 11.《技术、管理与社会》（Technology，Management and Society）-1970 12.《人、思想与社会》（Men，Ideas and Politics）-1971
社区团购方案
编号 0651 日期2018/12/19社区团购项目解决方案 文档编号：V1.0项目名 称： 社区团购 编写：Xxx编写日 期： 2018-12-19 xxxxxxxx科技有限公司 2018年12月
文档修改记录
目录 一、 ............................................................................................................................. 引言 3 1.1. ............................................................................................................... 编写目的 3 1.2. ........................................................................................................项目行业背景 4 1.3. ............................................................................................ 社区团购优劣势分析 4 1.3.1. .............................................................................................社区团购优势 4 1.3. 2. ......................................................................... 社区团购劣势及潜在问题 5 二、 ..................................................................................................................... 需求概述 6 2. (7) 2.1. ............................................................................................................会员小程序 7 2.2. ................................................................................................................ 团长APP 9 2.3. ............................................................................................................ 供货商APP 10 2.4. ............................................................................................................... 后台管理 10 2.5. ............................................................................................................... 思维导图 12
系统制作团队激励口号
系统制作团队激励口号 导读：本文系统制作团队激励口号，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 系统制作团队激励口号（一） 1.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限 2.客户服务，重在回访，仔细倾听，你认情绪 3.不吃饭不睡觉，打起精神赚钞票 4.开拓市场，有我，（公司名称）（部门名称），我为单狂 5.团队名称），永不言弃，再创辉煌，誓夺第一 6.公司有我，无所不能（团队名称），永争第一 7.双虎并进，必压群雄，（公司名称）市场，有我 8.招后买马，有风来仪人员倍增，士气倍增 9.客户满意，人脉延伸，良性循环，回报生命 10.正因自信，因此成功 11.永不言退，咱们是的团队 12.公司名称）十年，（部门名称）上海称王 13.吼一吼，业绩抖三抖（团队名称），加油 14.服务客户，播种金钱，增加信任，稳定续收 15.本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷 系统制作团队激励口号（二） 1.每一天多卖一百块
2.攻守并重，全员实动，活动目标，服务导向 3.主动出击，抢得先机，活动有序，提高效率 4.回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心 5.观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门 6.时不我待，发奋举绩，一鼓作气，挑战佳绩 7.全员实动，八周破零加大拜访，业绩攀新稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行 8.公司名称）牛，（团队名称）争龙头 9.大家好，才是真的好 10.专业代理，优势尽显，素质提升，你能我也能 11.公司名称）十年强强强，（部门名称）出单我最狂 12.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票 13.失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远 14.目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营 15.风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访用心 系统制作团队激励口号（三） 1.付出必须会有回报 2.成功决不容易，还要加倍发奋 3.金九月，多累积，我出单，我快乐，哦耶 4.开拓市场，有我；（团队名称），我为单狂 5.技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人 6.道路是曲折的，“钱”途无限光明
现代管理大师彼得·德鲁克.doc
现代管理大师彼得·德鲁克生平 现代管理大师彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。 德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰人。其家族在十七世纪时从事书籍出版工作（Drucker原意为“印刷者”）。他的父亲为奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节。他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。 德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版，对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。 德鲁克于1954年出版《管理实践》一书，从此将管理学开创成为一门学科（discipline）,从而奠定管理大师的地位。他于1966年出版的《卓有成效的管理者》一书成为高级管理者必读的经典之作；1973年出版的巨著《管理：任务，责任，实践》则是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书。德鲁克的著作多达30余本，传播及130多个国家，甚至在前苏联、波兰、南斯拉夫、捷克等国也极为畅销。其中最受推崇的是他的原则概念及发明，包括：“将管理学开创成为一门学科、目标管理与自我控制是管理哲学、组织的目的是为了创造和满足顾客、企业的基本功能是行销与创新、高层管理者在企业策略中的角色、成效比效率更重要、分权化、民营化、知识工作者的兴起、以知识和资讯为基础的社会。” 德鲁克著书和授课未曾间断，自1971年起，一直任教于克莱蒙特大学的彼德·德鲁克管理研究生院。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究院以他的名字命名。1990年，为提高非营利组织的绩效，由弗朗西斯·赫塞尔本等人发起，以德鲁克的声望，在美国成立了“德鲁克非营利基金会”。该基金会十余年来选拔优秀的非营利组织，举
社区团购进与退
龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/457929878.html, 社区团购进与退 作者：林兮 来源：《产城》2019年第04期 出现时间并不长的社区团购并不止于区域性的小生意，可深度渗透零售、社区、物业、社交等领域让其拥有巨大的市场想象空间，但如何找到一条更高效、更便捷、更易被接受的方案，各方仍需再度探析。 堪比无人货架的疯狂 电商行业的创新活力乃至整个互联网产业的创新生态都有目共睹，网络团购的昙花一现并未影响到社区团购的蓬勃兴起。据《中国消费者洞察报告》显示，互联网时代消费者的购物社交化特征越来越明显，不断形成的稳固兴趣圈层影响着越来越多人的消费决策，而由社区聚拢的消费者显然社交属性和从众性都更高一筹，他们也乐于有组织性地进行消费行为。 电商、机构、传统商超、零售巨头、地产企业……冲入社区团购跑道的各路玩家或亮明旗帜或低调入场，但俱都投下重注，期望值高企。若问为何社区团购能广获青睐，业界人士的回答是，“既有社交电商的基因，又具备新零售线上线下融合的属性，获客和履约的成本足够低，同时模式轻方便快速复制”，简言之，“简单易操作、粘性强、回款快、模式可复制”，足以掀起堪比当年无人货架爆红一般的风潮，完备的社区团购运作基本就是：“通过统一集采集配，降低产品流通渠道成本;解决供应链，解决物流成本，解决社区铺设问题”——怎么看都比昔日的无人货架前景更加光明，自然一跃上风口。 广获资本青睐的各家社区团购大多分布在新一线或二三线城市，这说明的消费趋势是，“当一线城市白领在电商平台上凭喜好挑选商品时，二、三、四线城市的消费者更信赖熟人推荐。”可以说，社区团购的出现正合他们的心意。 看好新零售战略的专家将社区团购喻为C2B模式下的新富矿，“一种更容易嵌入中国社会生活，也容易产生大量重复购买的汇集顾客需求的方式。”但社区团购不是线下版的拼多多，还在探索中的高效率方案让风险隐隐浮现，尤其对于本身就有门店布局或热衷于门店再建设的企业，有社区团购从业者表示，“线下场景最终不一定长成那个样子，也就是社区团购的线下未必是长成一个门店的样子，门店毕竟比较重。所以看起来好像是你的优点，但是也有可能是你的障碍。因为它毕竟形态没固定，终局还没印证，你就快速的把这个形态固定下来，不一定是好事。”更别提，数年前资本、机构蜂拥社区O2O，却是来也匆匆去也匆匆的情形犹然在目。现在的社区团购存在流量属性，一夕潮起一夕潮落本就是流量经济的特点，公信力和品牌力不够深厚者有着天然的弱项。 聚焦社区红人与供应链
提升领导干部应对群体性事件的能力
精心整理提升领导干部应对群体性事件的能力 应对云谲波诡、充满变数的群体性事件，既没有包医百病的灵丹妙药，也没有一成不变的金科玉律。对于各级领导干部来说，需要随机应变，相机行事，着力在实践和探索中不断提升应对群体性事件的能力，才能长久立于不败之地。 时间里做出准确的判断，及时把问题化解在萌芽状态，化解在基层和内部，有效地防范和避免事态的扩大，防微杜渐，大事化小，小事化了。 见微知着和防微杜渐，是一种敏锐、迅速、准确地抓住问题要害的能力，就是要追根溯源，把握细节，防患于未然。 一旦事件发生，心中有数，把握事件趋势，稳妥进行处置。从以往的情况看，
很多时候，一些领导干部在事变之初，对苗头性信息漫不经心，掉以轻心，熟视无睹，见怪不怪，使问题积少成多，积重难返，有朝一日祸起萧墙。不少闹事风波，开始只有少数人，由于麻痹大意，疏于监察和防范，后来蔓延到难以收拾的地步。一些领导干部没有问题意识，不善于发现问题，眼睛看不到情况，头脑没有分析，手里没有措施，致使小事闹成了群体性事件。近年来一些较大规模的群体性事件， “一些 历史遗留问题与现实问题交织，这些交织在一起的问题增加了研判的难度。 领导干部具备敏锐判断能力，一靠深入细致的调查研究和分析判断，做到对各种新情况、新问题胸中有数；二靠及时捕捉和占有相关的信息，做到在第一时间了解掌握事件苗头和动态；三靠勇担责任的精神品质，要有高度的政治使命感和社会责任感，以负责的态度直面矛盾，积极应对。
第二，居高声自远——驾驭全局能力 群体性事件往往牵一发而动全身，其应对需要统观全局，周全思考，来不得半点马虎。应对处置突发事件，既要考虑事件造成的社会影响，又要考虑造成的经济损失；既要考虑国家政策法律的规定，又要考虑当地群众的风俗习惯：既要考虑采取措施的力度，又要考虑社会的可承受程度；既要考虑事件本身的处置，又要考虑 曾指出：“在我们这样大的国家里，有少数人闹事，并不值得大惊小怪，倒是足以帮助我们克服官僚主义。 群体性事件实际上也暴露了我们体制上的某些不完善之处，或与社会发展的不适应之处。一些群众为何要“闹事”？尽管他们中可能会夹杂着不良的因素，也可能有害群之马，但就多数人而言，确实是为自己的权益而来，为自己的不平而呼。
读彼得.德鲁克心得
最近拜读了管理学大师彼得德鲁克先生《德鲁克日志》、《德鲁克看中国与日本》这两本著作。其中《德鲁克日志》是汇集了德鲁克先生几十年来从事管理学工作所获心得的一本书，包含了德鲁克先生在管理学方面的主要思想。全书以日期相串联而《德鲁克看中国与日本》又是以德鲁克先生和日本企编辑。 业家中内功先生之间书信交流的方式展现出来的，所以内容间的相关性相对较差些。故而所读所悟都是些德 鲁克先生零碎的思想，所幸自己也是个间或会有想法的人，所以便拜领了德鲁克先生的大智慧并融入自己的一些想法形成这样一篇读书笔记。 这篇读书笔记的内容我打算分三层内容来讲述，依次为：社会组织的功能界定、商业企业运作理论、个人发展探索。当然，由于笔者自身知识储备极为有限以及篇幅限制文章在思想内容上可能平庸乏味、漏洞百出或与读者的原有思想观念相悖，还望读者不吝指教多多评点哈。 社会组织的功能界定。 社会中的主流组织大体可以分作这样三类：政府、非营利组织以及商业企业。各个组织有着各自独特的结构与功能同时在社会中扮演着各自不同的角色发挥着各自的作用。然而，这三类组织受自身固有性质的制约，在实现各自功能的过程中表现出各自不同的运作机制与处理方式。这样的一种性质导致了三类组织在处理不同事物时必将面对高效、低效和无效三种境况。因而，为了能够更充分的利用资源更好的满足人们的需求必须对三类组织的功能、任务作科学合理的划分界定。 财政学告诉我们那些外部效益明显的公共产品的提供应该由政府承担。在这个领域里，由于外部成本与外部收益的存在难以从提供的产品中有效的归置成本与收益而商业企业由于其自身固有的营利性自当知趣的离开。而对非营利组织来说，外部效益似乎并不影响其日常工作的开展。那么非营利组织和政府部门的功能任务当如何划分和界定呢？让我们回到这两个组织自身的性质上来考虑。非营利组织大多被人们与志愿者之类的字眼相联系，它的资金来源主要是社会上的捐助而它提供的服务通常也是无偿的。而政府的资金则主要来源于税收以及国有产业的收益可谓资金实力雄厚。资金的来源很明显的决定了两个组织在提供产品、服务能力方面的天壤之别。但不可忽视的一个事实是，非营利组织的一大特色也是优势便在于它在人们眼中是与高尚和奉献相联系的，更多的具备一些超物质的精神层面的东西。要知道，人类发展的极致并非止于物质人类极乐在于精神。不可否认的事实是在能力范围之类非营利组织的工作效率要远远高于政府也更得群众所爱。同时，要指出的是，有承担某个任务的能力只意味着可能有效更并非意味着高效。政府是最大的一个机制，而一个机制超出了一定的规模便会变得低效显得臃肿，用经济学上的规模报酬递减来描述倒也显得合适哦。因此，在这个领域里我主张政府可以更多的放钱，扩充非营利组织资金来源的途径增强其承担更多社会责任的能力。当然，一个新的问题必将显现，那就是如何保持非营利组织的纯洁性，包括它的非官方非官僚性、高尚奉献性、热情高效性&& 在可估算成本和收益的领域里，政府应当承担那些投资回报期限长、成本资金巨大但却关系国计民生的大工程。因为这样的领域私营企业往往不大乐意涉足或无力涉足。但随着私有资本的快速集聚，私营企业的经济实力有了极大的提高，那些以前无力涉足的领域便会重新获得它们的青睐。这个时候政府便应当考虑退居二线规范市场服务新贤了。 哈哈，似乎一直都在企图弱化政府的职能，其实这确实是出于效率考虑的需要。一方面政府由于机构庞大，低效在所难免。另一方面，政府是一个可以轻易影响规则的组织，让这样的组织登台竞技必然要将精彩破坏的无影无踪了。那么政府的职责何在呢？关于价值创造有两个环节，一是生产二是分配。资本主义验证了经济自利动机的有效性，但自由市场只能实现经济公平却没办法造就社会公平。这个无情的家伙无法完成的事情恰恰是政府的长处所在。
彼得潘阅读题
《彼得潘》阅读题 1.达林家的保姆是条（纽芬兰大狗），它叫（娜娜）。莉莎是（女仆）。 2.彼得的影子藏在（抽屉里）。彼得给温迪的吻实际上是（橡 子）。 3.印第安人教（彼得）“伟大的白人父亲”。 4.小飞侠的（泪水）竟然救活了珍嘉。 5.琳达太太的孩子叫（温迪）、（约翰）、和（迈克尔）。琳达太太家的保姆叫（娜娜）。 6.突然，温蒂睁开眼睛，又活了起来。原来箭只是（纽扣）而已。 7.彼得潘因为（害怕长大），在出生的（第一天），就从家里逃了出来，常去（伦敦肯辛顿公园）游荡，后来常住在“永无岛”上。 8.在这些孩子中，虎克最想抓到的是（彼得潘）。 9、彼得给岛上的孩子们带来了什么好消息（带来了温迪做妈妈） 10.小屋是为（温迪）建造的。 11．印第安人会学草原上什么动物的哀号（狼） 12．温迪为什么要考试（为了唤醒约翰和迈克尔的回忆） 彼得参加考试了吗（没有） 13.梦幻鸟的巢最后变成了什么（碎片） 14.彼得的仙女朋友叫什么名字（叮当铃） 15.彼得对温迪的感情到底是什么（儿子对母亲一样） 16.彼得为什么没有留下来（因为他不愿意长大）
17.虎克是一位船长吗（原来是水手长，后来是船长） 18.是什么吸引虎克留了下来（抓住彼得） 19. 温迪后来长大了没有（长大了） 20.彼得用什么方法救活了小仙女（让孩子们相信世上有仙子、拍手） 21.彼得是被虎克抓伤的吗（是的） 22.美人鱼生活在哪里（礁湖） 23.彼得不在的时候，谁想坐他的椅子（约翰） 24．孩子们当中最谦逊的一个是谁（图图斯） 25.是谁告诉彼得对母亲（温迪）要教老太婆的（迈克尔） 26.温迪吩咐孩子们收拾饭桌，自己却坐下来干什么了（做针线活） 27.琳达太太知道她的孩子们一定会回来的，她是怎样做的（一直开着窗子） 28.在岛上，只要找到了那条吞了钟的（鲸）才能知道几点了彼得用什么方法救活了小仙女（眼泪） 29.彼得潘是个（长着满口珍珠般的乳牙），穿一身用（树叶和树浆）做的衣服，一个（不愿长大），也永远不会长大的可爱小男孩。他是（勇敢、自由、有能量）的小男孩，但也是个（受了伤、无奈、孤单）的孩子，他（天真活泼、嫉恶如仇、勇敢而富于牺牲精神）。 30.《彼得潘》是英国的作家杰姆·巴里的一篇著名的童话剧
领导干部集体议事制度
白鹤滩镇领导干部集体议事制度 为了进一步发扬党的民主集中制原则，充分发挥党政集体领导的作用，推进议事决策的科学化、民主化、规范化，提高工作成效，确保我乡各项工作高效运行，特制订白鹤滩镇党政集体议事制度。 一、重大事项议事范围 1、传达上级精神，研究部署贯彻落实意见； 2、全镇经济的中长期规划、年度计划和重要的政策建议及活动安排等重大事项; 3、决定机构调整和村干部任免及推荐名单； 4、人员进、出、轮岗、晋升、奖惩、评比； 5、精神文明建设和思想政治工作的部署以及实施计划； 6、党的思想建设、组织建设和作风建设，处理和解决党的工作中的重大问题； 7、预、决算的编制和审定，5000元以上的资产添置； 8、讨论、审议、研究决定涉及本镇的其它重要工作； 9、班子成员认为需要集体讨论决定的其它事项。 二、议事的程序和规定 1、会议讨论的议题必须是议事制度范围内的事项。 2、议事内容提前通知班子成员，并尽可能在会前征求其他同志对会议议题的意见。 3、有关站所需提交会议讨论研究决定的事项，事先由分管领导审阅，确需提交班子会议讨论的，再召开班子会议。
4、凡没有经过调查研究或事先未作充分准备的事项、贯彻上级会议精神时，没有结合本地实际情况提出实施意见的工作事项、临时提议并预先没有上报的工作事项，除特殊情况外一般不列入讨论议题。 5、会议的召开必须在半数以上应到会人数参加的情况下才能进行。除特殊情况外，均准时参加会议。 6、会议有专人记录，必要时形成纪要或决议，以便贯彻执行。 三、议事的原则和要求 1、由主持人或提出议题的其他领导就议题作出简要说明，需由列席会议人员作汇报说明的议题，则应由列席人员汇报说明。 2、讨论时应充分发表意见，发言中心突出，观点明确，阐述扼要，主持人应根据情况归纳集中。 3、会议讨论的决定，必须符合少数服从多数的原则，实行正确集中，对不同意见，应当认真考虑，必要时暂缓作出决定，经调查研究、交换意见后，待下次会议复议。 4、对请假未出席会议的人员，由主持人或委托其他与会人员通报会议的内容和作出的决定。 5、会议讨论的内容属于保密事项的，与会人员应自觉遵守保密制度，防止泄密。 四、会议的实施及监督 1、会议讨论研究和决定的事项要按照分工负责的原则，由责任人在职责范围内抓紧落实。凡是需要协同配合或全全力以赴完成的中心工作和重要任务，应当相互协商、支持、配合，较大的问题
彼得德鲁克的经典管理语录(共勉)
彼得·德鲁克(Peter F. Drucker) 对世人有卓越贡献及深远影响，被尊为“大师中的大师”。德鲁克以他建立于广泛实践基础之上的30余部著作，奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。 彼得德鲁克的经典管理语录（共勉） 1、管理被人们称之为是一门综合艺术——“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。 2、管理者，就是把事情做得正确的人。企业家，就是做正确的事情的人。 3、卓越的公司，排在第一位的不是你支付报酬的多少，而是你将报酬支付给何人。如果你有适合的雇员，在他们力所能及的范围内，他们会为创造一个伟大的公司而努力。他们会高效率的完成工作，不会因为报酬少而折腰，这就好比他们的呼吸不受控制一样。 4、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。 5、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 6、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
7、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”. 8、有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。 9、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。 10、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。 11、一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的。企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标。 12、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 13、没有一家企业可以做所有的事。即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才。它必须分清轻重缓急。最糟糕的是什么都做，但都只做一点点。这必将一事无成。不是最佳选择总比没有选择要好。 14、把才华应用于实践之中——才能本身毫无用处。许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果。 15、目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。 16、今天的组织需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
社区团购 战略合作协议完整版本
战略合作伙伴协议
2018年12 月 甲方： 地址： 代表人： 乙方：贵州省到家农业科技发展有限公司 地址： 代表人： 一、合作总则 （一）甲乙双方本着自愿、平等、互利互惠、开放诚信的原则，签署本协议。 （二）双方同意基于各自的主营业务与资源，全面深化
战略合作，建立密切的战略合作伙伴关系,充分发挥各自行业优势，共同促进双方的业务发展。 二、合作内容 甲方负责开放现有的社区、小区资源，建立微信群、扩展初期微信群人数，负责开展或配合乙方的线上及线下推广活动。在甲方现有“菜鸟驿站”实体店500家，建立微信省到家社区团购群。 为建立更好的战略合作及下一步更深度股权合作。甲方先推选“菜鸟驿站”实体店200家与乙方进行前期合作，合作目标如下： (一）甲方建立200个群，每个群达到100人开团。（开通省到家社区团购平台） (二）200个群，每群每天销售额达到500元，（每天总销售额达到100000元） (三）团长收入：100000元/天X10%=10000元/天 (四）甲方业务人员收入：100000元/天X1%=1000元/天 (五）张总公司收入：100000元/天X2%=2000元/天
(六）合作的200个社区团购群，其中甲方当100个群主，乙方当100个群主； （七）乙方负责建立供应链体系，负责生鲜、水果、肉制品等产品的供应及售后服务的质量。甲乙双方同意，以目前乙方的省到家小程序平台进行交易承载，但在甲方受所合作的菜鸟体系所要求时，需对开展交易的平台做出相应的部署和调整。 （八）业务推进的人员分工： 甲乙双方分工各自委派管理人员组成业务推进团队，推进整个社区团购业务的健康、快速发展。 甲乙双方在以上合作过程中各负其责，非常迅速达成目标，乙方将邀请甲方张总个人进入乙方公司股权合作,成为公司核心股东。 三、双方责任及承诺 1、甲乙双方确保微信群的所有权双方共同所有； 2、乙方确保供应体系的稳定及相关食品安全； 3、甲乙双方一致同意，协议执行3个月到6个月内，就收益分配、是否开展更进一步的合作（如股权合作）等事项展开讨论并形成决议，以求更好的发展。
影视制作团队筹建方案_修改
海南XX文化影视传媒有限公司 影视制作团队筹建方案 团队工作方向： 1、承担由公司独立承担的宣传片、专题片、影视广告、大型活动现场记 录等摄制任务。 2、在视频技术、现场拍摄等方面协助公司其它部门所策划、组织的其 它活动。 3、承担由公司与其它摄制团队合作中的制片、外联、等协助工作, 推动 项目的实施运作。 团队人员构成： 前期（主要负责影片创意策划、脚本撰写以及组织拍摄等）： 编导/导演：对影片整体风格和走向有较强的掌控能力，使影片创意贯穿始终。有较强的文字撰写功底，尤其是影片解说词文案方面。 在画面语音方面有一定的创作能力。在影片制作各个技术环 节上要有足够的认识与了解，从而等有效的组织协调整个影 片摄制团队的团队工作。 摄影、摄像：对主流品牌、型号的专业级、广播级摄像机、相机以及配套设备能够熟练操作以及维护保养。对影视照明基本原理熟练 掌握，并有一定的影视布光基础。对画面语言有独立的认 识，有效的帮助编导对影片整体画面风格进行把握。身体健 壮，能承担长时间体力劳动。
摄影助理：对主流品牌、型号的专业级、广播级摄像机、相机以及配 套设备能够熟练操作以及维护保养。协助配合摄像师完成摄 像、照明以及轨道、摇臂等设备的装配及使用工作。并在需 多机位拍摄时独立担任次要机位的拍摄任务。身体健壮，能 承担长时间体力劳动。 司机/摄助：熟练驾驶和维护机动车辆。对区域内各主要路段到达一定的熟悉程度。在拍摄期间协助摄制组工作。 后期（主要负责影片的后期剪辑、包装以及视/音频素材管理）剪辑操盘手：熟练使用各种非线性剪辑软件。有一定的影片剪辑思维。 能够按照脚本独立完成影片的粗剪。并在协助编导完成影片 的细节调整。具有较高的工作效率且能熬夜。 动画包装：熟练使用AE 3D MAX等动画包装软件。在动画设计上有 独立的思维与见解。为影片完成特技制作和动画包装。具有 较高的工作效率且能熬夜。 美工：能够熟练使用PHOTOSHOP面制作软件。为影片成品光盘设 计封面、盘面、海报等宣传印刷品。也可协助公司其它部门 的宣传任务。如，设计舞台背景板、公司网站美术设计等。设备构成
小飞侠彼得潘阅读课教案
《小飞侠彼得潘》阅读课教学设计 中语组：王萍 教学目标： 1. 在游戏、交流、讨论中分享读书的收获与快乐，分享童年的梦幻和向往，感受童年的珍贵和美好。 2. 通过对人物形象的讨论，感受不同人物的性格特点。 3. 在阅读中真诚地与文本对话，与书中人物同悲同喜，畅谈情感体验。 4. 赏析书中精彩片段，体会并学习作者抓住人物神态、动作、语言、心理活动细致刻画，通过环境描写、场面描写进行烘托等塑造人物形象的表现手法。 教学流程： 一、导入 师：在无边的大海上，有一个小岛叫“永无岛”。一个永远长不大的男孩子住在那里，他叫“彼得潘”。岛上还有海盗和印第安人，有野兽、美人鱼和小精灵，有跟随着彼得的被父母丢弃、遗忘的男孩们。这些孩子在这样一个神奇的岛上，发生了很多稀奇有趣又感人的事情。这就是《彼得潘》告诉我们的故事。PPT（《彼得潘》的封面图片） 一、介绍作者和他的《彼得潘》在欧美各国的轰动效应 PPT展示简介。请两个学生分别读前言中的第二、四自然段。 二、读书收获 （一）概括故事内容 师：这本书陪我们度过了一个月美好的读书时光。让我们一起来回顾，在老师的提示下用自己的话概括故事的内容。（指名一人填一句） PPT：一个晚上，来到了小姑娘的家，教和她的两个弟弟在空中，并把他们带到了。他们一到这里，惊险的事情就接连不断。他们遇到了印第安人、和美人鱼。由于邪恶的海盗头子作恶多端，战争不断爆发，海岛无宁静之日。尽管不幸事件一个接着一个，而彼得潘总能大显身手，想出巧妙的办法把小伙伴。 孩子们，现在我们来做个游戏，叫“猜猜他是谁”。请你们认真听老师的描述，在心里猜猜他是谁，不能出声，我请到哪个小组，那个小组就一起告诉大家。（二）猜猜他是谁（一个小组猜一个，齐回答） 1.“她是一位招人喜欢的女士，脑子里有很多浪漫的想法，还有一张甜甜的、爱逗弄人的嘴，嘴角边永远挂着一个让人无法得到的吻。”她是 2.“所有的孩子都要长大，只有这个孩子例外。他的鼻子向上翘，身旁有一团美丽的光。”他是 3.“她是个特别可爱的小女孩，最喜欢讲彼得潘的故事，总是梦想着和彼得潘见上一面。”她是 4.“他很小，还没有你的巴掌大，身上穿的裙子是树叶做的，上面的仙尘闪闪发亮。”她是 5.“他是孩子们中最胆小的一个，又是最倒霉的一个。他性格很温和，一点也不暴躁，所以他也是所有孩子中最谦虚的一个。他是 6．“她的皮肤黝黑，非常漂亮。她时而卖弄风情，时而冷若冰霜；时而含情脉脉，时而热情似火。她不惧怕海盗，哪怕是死。”她是
管理大师彼得德鲁克介绍
彼得·德鲁克 彼得·德鲁克，现代管理之父，“大师中的大师”。彼得·德鲁克于1909年生于奥匈帝国的维也纳，祖籍为荷兰。德鲁克家族的先人在17世纪时从事书籍出版工作。德鲁克的父亲为奥国负责文化事务的官员。母亲是率先学习医学的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。彼得·德鲁克在管理界是受人尊敬的思想大师。 彼得·德鲁克(Peter F．Drucker) （1909.11.19~2005.11.11)1909年11月19日生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。德鲁克一生共著书39本，在《哈佛商业评论》发表文章30余篇，被誉为“现代管理学之父”。他文风清晰练达，对许多问题提出了自己的精辟见解。杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等人都深受其思想的影响。德鲁克一生笔耕不辍，年逾九旬还创作了这本《德鲁克日志》，无怪乎《纽约时报》赞誉他为“当代最具启发性的思想家”。2005年11月11日，德鲁克在加州家中逝世，享年95岁。 尊为“现代管理学之父”的德鲁克，是这个时代最出色的管理学者。他曾发誓：“如果我能活到80岁，我要写到80岁”。 1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富于文化的环境之中。 德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。 1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。 1942年，受聘为当时世界最大企业——通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。 1946年，将心得写成《公司概念》，“讲述拥有不同技能和知识的人在一个大型组织里怎样分工合作”。该书的重要贡献还在于，德鲁克首次提出“组织”的概念，并且奠定了组织学的基础。 1954年，出版《管理实践》，提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。从此将管理学开创成为一门学科,从而奠定管理大师的地位。 1966年，出版《卓有成效的管理者》，告知读者：不是只有管理别人的人才称得上是管理者，在当今知识社会中，知识工作者即为管理者，管理者的工作必须卓有成效。成为高级管理者必读的经典之作。 1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。 1982年，出版《巨变时代的管理》，探讨了有关管理者的一些问题，管理者角色内涵的变化，他们的任务和使命，面临的问题和机遇，以及他们的发展趋势。 1985年，出版《创新与企业家精神》，被誉为《管理的实践》推出后德鲁克最重要的著作之一，全书强调目前的经济已由“管理的经济”转变为“创新的经济”。 1999年，出版《21世纪的管理挑战》，德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。 在欧洲经历了二战的残酷，并目睹了美国在两次世界大战中的作用，德鲁克感到那些优秀的领导者才是那个世纪的英雄。德鲁克在他那本发人深省的自传《旁观者的冒险》中写道：“我和其他维也纳的小孩一样，都是胡佛总统救活的。他推动成立的救济组织，提供学校每天一顿午餐。这顿午餐的菜式，清一色是麦片粥与可可粉冲泡的饮料，直到今天我仍然对这两样东西倒胃口。不过整个欧洲大陆，当然也包括我在内的数百万饥饿孩童的性命，都是这个组织救活的。”一个