企业VI系统培训讲义

如何提升企业执行力培训讲义

如何提升企业执行力如何提升企业执行力培训讲师；谭小琥谭小琥老师老师介绍：品牌策略营销专家清华大学特邀讲师世界华人500强讲师中国金牌管理咨询师国际注册企业教练（RCC）授课风格：演说家的风采、战略家的气度、理论家的才华。谭老师的培训课程：理论与实践相结合，非常有效，使我们受益很多。 ——中国移动集团讲师风格个性化，易听；易懂；易执行。推崇实务操作、亲历案例分享、实战经验传导。 ——中海石油谭老师是集演说家、战略家、学者型于一身的魅力讲师！ ——联邦家居——南方石化谭老师很多实用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我们的沟通效率与管理能力。我们会再请谭老师给我们进行三天的培训。 ——绿城集团告别理论讲教、

目录【前言】——现在就行动！..................................................................... 错误!未定义书签。一、执行力的概念 ..................................................................................... 错误!未定义书签。二、为什么需要执行力？......................................................................... 错误!未定义书签。三、势行力的标准和要求......................................................................... 错误!未定义书签。四、执行力的结果 ..................................................................................... 错误!未定义书签。五、执行者 ................................................................................................. 错误!未定义书签。六、如何提升企业执行力？..................................................................... 错误!未定义书签。七、执行力管理 ......................................................................................... 错误!未定义书签。【结束语】 ................................................................................................. 错误!未定义书签。附件：参考文章 ......................................................................................... 错误!未定义书签。《执行力决胜力》................................................................................. 错误!未定义书签。《良好执行力的四个核心要素》......................................................... 错误!未定义书签。《企业执行力的五个关键词》............................................................. 错误!未定义书签。《如何提升企业执行力》..................................................................... 错误!未定义书签。【前言】——现在就行动！在古巴的所有历史事件中，有一位杰出人物一直闪耀在我的记忆中，他就像位于近日点的火星一样光彩夺目。当西班牙和美国的战争即将爆发之时，最重要的就是让军队的首领得知古巴的情况。当时，加西亚将军隐蔽在一个无人知晓的偏僻山林中，无法收到任何邮件和电报。而美国总统须要尽快得与他进行合作，情势紧急！该怎么办？这时，有人报告总统，“有一个名叫罗恩的人能帮您把信送给加西亚。” 就这样，罗恩带着总统致加西亚将军的信出发了。关于这个名叫罗恩的人怎样拿到信，如何用油布袋将它密封好、捆在胸前，然后乘敞蓬船航行四天后趁着夜幕降临在古巴海岸登陆，消失在丛林中，三周后来到古巴的另一端，接着步行穿过西班牙军队控制的领土，最终将信交给加西亚的全过程——我不想在此详述。但我想说明一点：威廉·麦金利总统交给了罗恩一封信，并委派他交给加西亚；罗恩接到信后，并问都没问一声“他在哪儿？”，便出发了。罗恩的形象应该被雕塑成不朽的铜像，矗立在各个高等学府的门前。它不是年轻人所应受的正规教育，也不是各级各类教育机构拟定的政策，而是让我们的意志变得更加坚强、信念更加坚定，行动更加迅捷，精力更加集中的精神——“把信送给加西亚”。

班组长培训讲课稿

江苏骏马集团位于张家港市杨舍镇，是一家以生产经营轮胎骨架材料为主业的大型企业，是全球最大的帘子布生产基地，为江苏省重点企业集团，张家港市十大企业集团之一。集团下属骨干子公司——骏马化纤股份有限公司2004年11月在新加坡挂牌上市，为中国企业在新加坡自动报价股市挂牌上市的第一只S股。骏马集团装备水平国际一流，所有关键设备分别从瑞士、德国、美国、韩国等国家引进，主导产品有锦纶6浸胶帘子布、锦纶6牵伸丝、子午轮胎钢帘线、高档无纺布等，主导产品锦纶6浸胶帘子布多次被评为“江苏省名牌产品”，“骏马”商标被认定为中国驰名商标，并先后获“全国乡镇企业集团”、“全国乡镇企业创名牌重点企业”、“全国诚信守法乡镇企业”、“省明星企业”、“省民营企业纳税百强”、“省百强民营企业、省民营企业就业先进单位”、“省AAA级重合同守信用企业”、“省百家建立现代企业制度示范企业”、“省节水型企业”等荣誉称号。经过20年的建设和发展，骏马已形成了以汽车轮胎骨架材料为主导，集研发、生产、营销于一体的大型企业集团，产品已涵盖了国内30多家轮胎大公司，并成功进军德国、美国、韩国、日本、土耳其、印度、泰国、伊朗等国际市场。面对新的机遇和挑战，骏马集团将以国际化的眼光、现代化的理念，以非凡的胆略和气魄积极开创新的业绩，不断铸就新的辉煌！作为一个生产制造型企业，骏马集团的基层班组长承担着整个生产环节最核心、最基础的管理任务，是骏马集团整个人才梯队非常重要的组成部分，也是企业内部成长空间最大的群体。一个优秀班组长的迅速成长，可以有效发挥下属的积极性和能动性，大大带动整个团队的成长，进而由点到面地促成整个企业的成长。据统计，大多数班组长都是从一线提拔上来，可以说个个都是技术能手，但是对于如何管理好班组缺乏正确的认识和科学的方法，基层班组长团队如何从“球星”转型为“教练”是整个班组长群体面临的巨大挑战。其次，制造型企业80%的浪费来源于工作现场，整个班组长管理技能的提升对于企业的成本控制与消除浪费有着显著的作用，一方面可以更好地帮助中层管理者展开管理工作，另一方面可以形成一种自下而上的管理推动，并且，一个拥有系统管理基础的班组长团队，可以为后续生产进阶管理的优化提供坚实基础。

员工执行力培训讲义

员工执行力培训讲义 Modified by JEEP on December 26th, 2020.

学习讲义学习题目：员工100%执行力学习目的：提高员工对执行力的认识，端正执行力的落地心态学习内容一、导入人类总是为失败找借口，不为成功找方向。 ——阿里巴巴网站首席执行官·马云每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。 ——美国着名总统·林肯在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。 ——能用公司前CEO 杰克·韦尔奇说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 ——海尔集团总裁张瑞敏二、主讲内容 1、什么是执行力 2、执行力的重要性！ 3、员工执行力三原则！ 4、如何提高执行力

5、总结三、具体学习内容（框架—再丰富内容）（一）、什么是执行力就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。就个人而言是指“做事能力”，团队而言是指“战斗力”，企业而言是指“经济效益”。执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！——迈克尔·戴尔（二）、执行力的重要性没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！（三）员工执行力三原则（1）100%命令执行者上级的命令要100%的执行不找借口坚决执行，一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解找借口，一事无成（找借口的各种表现）有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮

员工执行力培训--讲义范文

学习讲义学习题目：员工100%执行力学习目的：提高员工对执行力的认识，端正执行力的落地心态学习内容一、导入人类总是为失败找借口，不为成功找方向。 ——阿里巴巴网站首席执行官·马云每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。 ——美国著名总统·林肯在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。 ——能用公司前CEO 杰克·韦尔奇说了，不等于做了；做了，不等于做到位了。 ——海尔集团总裁张瑞敏二、主讲内容 1、什么是执行力？ 2、执行力的重要性！ 3、员工执行力三原则！ 4、如何提高执行力？ 5、总结三、具体学习内容（框架—再丰富内容）（一）、什么是执行力就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力。执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。就个人而言是指“做事能力”，团队而言是指“战斗力”，企业而言是指“经济效益”。执行力就是员工在每一个阶段都一丝不苟地切实执行！——迈克尔·戴尔（二）、执行力的重要性没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！！（三）员工执行力三原则（1）100%命令执行者上级的命令要100%的执行不找借口坚决执行，一字不差理解了快速执行不理解在执行中快速理解找借口，一事无成（找借口的各种表现）有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行

电气系统培训内容

电气系统培训内容一、电路的组成 ?电路由电源、中间环节和负载组成。中间环节指导线、各种控制设备、保护设备、电缆电线等；电源指发电机或变压器等；负载指各种用电设备。 ?所以，电路是由一些元件和设备组合起来为了完成某种功能的整体。二、功率因数及其改善的方法 ?功率因数的定义由于感性负载（如电动机、日光灯、变压器等）在运行中电流总是滞后电压一个￠角，所以计算功率时，需要把电流相量投影到电压相量方向上去（如果以电压相量作为参考相量），因此出现一个cos ￠, 这个相位差角￠的余弦称为功率因数。 ?改善功率因数的意义 1、可以充分利用电源的容量 2、线路功率损耗小 3、线路电压损失小 4、节省投资 5、功率因数高可以节约电费 ?改善功率因数的方法 1、提高自然功率因数的方法 a、选择电动机的容量要尽量使其满载。 b、电力变压器不宜长期轻载运行。电力变压器在负荷率为60%以上时，运行才比较经济。 c、合理安排工艺流程。限制一些电器的空载运行（如电焊机等）。 2、用补偿法提高功率因数。在感性负载两端并联适当容量的电容器。三、TT、TN-C、TN-S及IT供电系统低压配电系统按接地方式的不同分为三类，即TT、TN和IT系统 1、TT方式供电系统 TT方式是指将电气设备的金属外壳直接接地的保护系统，称为保护接地系统。 ?当电气设备的金属外壳带电（相线碰壳或设备绝缘损坏而漏电）时，由于有接地保护，可以大大减少触电的危险性。但断路器不一定跳闸，造成漏电设备的外壳对地电压高于安全电压，属于危险电压。 ?当漏电电流比较小时，即便有熔断器也不一定能熔断，所以还需漏电保护器作保护，因此该系统难以推广。 ?系统接地装置耗钢材多，而且难重复利用，费工时、费料。 ?如果必须使用建议采用方式 2、TN方式供电系统 TN方式是将电气设备的金属外壳与工作零线相接的保护系统，称为接零保护系

建筑施工电气工程师内部培训资料

工程量清单计算规则：一、电气照明工程：防雷接地安装 1）基础接地一般是利用土建结构钢筋作为接地体，按照接地面积计算或接地母线延长米计算。 2）独立基础接地一般采用扁钢作为接地体，计算各独立基础之间的距离，按照接地扁钢延长米计算。 3）接地机自作安装以“根”为计算单位。 4）防雷引下线一般利用土建结构基础作为防雷引下线，按延长米计算。引下线工程量+结构柱长度*引下线个数。 5）均压环敷设以米为单位计算，长度按设计需要做均压环接地圈梁中心线长度，以延长米疾患。 6）避雷网（带）敷设以米为单位计算，避雷针的加工制作安装以“根”为计量单位。 7）等电位连接按处计算，等电位箱安装按台计算。二、预留预埋工程 1）暗敷的线管根据材质（塑料管道、薄壁钢管、钢管）、规格等以延长米计算。 2）电气配管混凝土墙体、地面开槽、刨沟工程，应区别管道直径，以米为单位计算，套相应定额。 3）铁质箱类制作以“KG”计量，木质配电箱制作以半周长分项以“套” 计量。

4）套管、线盒：套管按延长米计算，线盒以个数计算。三、明装管路安装 1）明装的管线应区分管路的材质，安装形式，按图示所示的延长米计算，所需要的支架执行铁构件制作安装定额。 2）桥架安装按延长米计算（计量时不扣除弯头的长度）。所需要的支架根据设计、规范、或甲方投标时的相关型号换算成重量，执行铁构件制作安装相关定额。四、电缆电线敷设 1）按照图纸所示的延长米计算。 2）电缆防火堵洞按“处”计算，防火隔板按㎡计算。五、开关插座安装 1）开关、插座、按钮类安装应区分不同开关的安装形式（明装、暗装）、种类（单孔、多孔、单孔、多控等），以套为计量单位计算。六、灯具安装 1）灯具安装应区分灯具类型，安装形式、安装高度，以套、个、米为计量单位。七、变压器、设备及母线 1）变压器安装，根据容量以台为单位。 2）控制设备及低压设备以台为单位。 3）分线箱按台为单位。 4）低压封闭插接母线根据导线母线单项最大载流量（630A、800A、

执行力培训讲义

执行力培训讲义一、开学篇 1、我们为什么要学习？中国是一个正在崛起中的大国，中国的经济规模已经跃居世界的前几位；从上个世纪90年代以后，中国的经济可以说是“飞速发展”但是中国经济运行的总体效率与西方国家比起来，还有很大的一段差距，因为---除了象“海尔”几个为数不多的品牌，我们还缺少很多在世界上叫得响的企业。那么---中国的经济要想真正地强大起来、真正地走向世界，就需要切实提高企业在市场上的竞争力。造就具有竞争力的企业不可能一蹴而就，需要的是一步一个脚印的实干精神；从国内很多企业的现状来看，最迫切需要的是“提高执行力”。二十一世纪是追求“边缘化”管理的时代，所谓“边缘化”就是向管理要效益，我们学习的 ⑶、了解自己所处的环境和条件，要知道自己需要学习什么熟悉的环境熟悉的任务——＋——不熟悉的任务不熟悉的环境 A、在熟悉的环境中参与熟悉的任务 B、熟悉的环境不熟悉的任务 C、熟悉的任务不熟悉的环境 D、不熟悉的环境不熟悉的任务

二、木桶理论 2、短板补差论 3、优化平衡发展斜木桶理论：长板决定论（扬长避短、长短互补）板与板之间的牢固性三、执行力的概念和意义 1、执行力定义：指在特定的环境中，能够把目标意志贯彻下去，并取得有效成果的能力，是一名经理人最基本的工作能力。 2、执行力的重要性 ⑴、在企业发展过程中，有两个方面是关键： B、检查与控制（督导） C、培养下层、提高下属能力 ⑸、要解决管理链中的空位、缺位、错位和越位 ⑹、管理链的核心就是要做好次级督导；要求上、下级的管理要有同一性，千万不要做越位管理的事，建立良好的管理链秩序才能减少问题，才能真正做到“事事有人管、人人都负责”，才能建立有序而且高效的管理平台。 2、信息链为了满足管理链的要求而设立信息链，信息的方向要与管理链的方向是一致的，才能达到高效管理；不可越位传递信息；管理上有时也会存在“眼见不为实”的现象。 3、培训链

班组长培训讲义

班组长培训讲义一、班组长培训的必要性 1.1班组长的定义班组长是指在生产现场，直接管理某一工序的生产员工，对其作业的过程质量和生产结果负责的人。班组长一般由车间主管任命或由群众推选，经批准而产生。班组长的工作是对现场的作业人员、材料、设备、作业方法、生产环境等生产要素，直接指挥和监督，以实现企业的各项管理目标。（1）班组长的使命班组长的使命是：为了实现所属组织（车间、部门）的生产任务，根据现有的条件，经过科学管理、合理调度，从而高效率地按期完成自己所应承担的份内业务。（2）班组长的任务 z指挥工作：即保质保量完成上级（车间、部门）下达的计划任务（产品或服务）； z领导员工：提高下属的协调能力，按节拍、有步骤地完成任务，营造有意义的工作氛围；（3）班组长应有的素养 z具有发现问题的意识； z具有创新的意识； z具有良好的岗位技能； z具有良好的组织协调能力； z具有一定的社会知识和被人信赖的人格魅力。 1.2企业的班组设置一是按工种划分：把同工种的若干工人组成班组；二是按工艺划分：根据工艺流程的先后顺序，把多道工序的流水操作分成几段，按每一段的操作工人组成班组；三是按机台划分：把在同一机台上集体操作的工人组成一个班组；四是按产品划分：把从事同一产品生产的工人组成一个班组；五是按班次划分：把从事某种相同或相近工作的工人分成几个班，轮流倒班；六是按职能划分：把工作岗位分散、工作对象不同，但工作性质和职能相似的工人（如质量检验员、电工、钳工等）组成一个班组。职能科室的划分，也属于这种形式。

1.3班组长的角色认知（1）对企业来说班组长是最基层的管理人员，直接管理作业人员，企业各职能部门的管理意图都要通过班组来贯彻落实，这就是所谓的班组管理“上有千条线，下穿一根针”的特殊性。公司的企业文化建设和物质生产的实现都要通过班组来最终实现。因此，班组长是Q （品质）、C （成本）、D （交货期）指标实现的最直接的责任者。（2）对车间主管来说班组长是车间主管人员的命令、决定的贯彻者和执行者，同时对自己的某方面工作起着辅助和补充作用。而且，班组长在对现场管理过程中，起着承上启下的作用，既要贯彻上级下达的各项生产、交货期、质量、环境保护、“6S ”管理、企业理念、企业各项规章制度等工作，又是生产主管、车间主管与现场作业员工沟通的桥梁。（3）对作业员工来说班组长是直接的领导，并对其进行作业指导，评价其作业能力及作业成果。（4）对班组长来说首先，班组长是企业价值和利润的创造者；其次，班组长是中层管理人员的左右手；再次，班组长是作业者的帮助者和支持者；最后，班组长是同事之间的战友和兄弟。 1.4对企业的正确认识（1）企业不是顺风车：（2）企业不是收容所：（3）企业不是福利院： 2006年，在电缆公司的重组中，为提高企业的凝聚力，员工自发地编制了“八荣八耻”版本，在此与大家共飨。以挑战自我为荣，以甘于平庸为耻；以勤俭节约为荣，以漠视浪费为耻；以锁定目标为荣，以不求上进为耻；以融入团队为荣，以破坏团结为耻；以维护纪律为荣，以自由散漫为耻；以有效执行为荣，以借口拖延为耻；以无私奉献为荣，以斤斤计较为耻；以爱厂如家为荣，以损公利己为耻。

机务班组长培训讲义通用版

安全管理编号：YTO-FS-PD115 机务班组长培训讲义通用版 In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

机务班组长培训讲义通用版使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。一、要充分认识到机务安全责任大于天机务人的责任：机务安全责任大于天 1、机务工作安全责任比天大，是因为机务安全在航空公司中重要安全地位所决定的，直接关系到公司的发展大局。航空公司发展的基础是安全。没有安全，就没有发展。一位总局的领导曾经说过，航空公司的安全责任中机务占70%以上。 2、机务工作安全责任比天大，是因为机务安全承载着人民生命和国家财产的重大责任。马斯洛认为，安全需要是人类仅次于生理需要的第二大需要。因此，人类的生存和发展与安全保障息息相关。任何牵涉到人民生命安全的所有活动，丝毫不得马虎。 3、机务工作安全责任比天大，是因为机务安全承担着社会的期望和国家的形象，同时关乎到社会安定。民航工作与我国的改革开放和现代化建设密切相关。它关系着人民生命财产安全，关系着国家形象，责任十分重大。民航作为一个国家经济发展和社会进步的窗口，经济越发展，

员工执行力培训讲义

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班组长培训讲义培训课件

班组长培训讲义一、班组长是班组的“核心” 班组长是矿井最基层单位的负责人，处于“兵头将尾”的地位，在实际工作中高层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批得力的班组长来组织开展工作，那么高层的决策就很难落实，班组长是班组的“核心”,班组长既是生产的组织领导者，也是直接的生产者，同时班组长还是班组员的技术技能“教练”，职业生涯发展的指导者。但是实际工作中有的班组长没有意识到自己的作用，把自己仅仅看作是一个普通的劳动者，其实能够带好一个班组的班组长，必定是一个既善于做思想政治工作又能以身作则的领导者，当然也一定是一个能够站在班组的“指挥岗”，“战斗岗”上起到“细胞核”作用的生产业务能手。二、班组长的作用 (一)、班组长影响着企业决策的实施企业领导人决策再好，如果基层组织的执行者不得力，那么再好的决策也很难落到实处。所以班组长的工作态度和工作能力影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现。 (二)、班组长是承上启下的“纽带”和“桥梁” 班组长在安全生产行动中扮演以下角色：面对上级—既是执行者又是责任者。作为执行者，就是不折

不挠地完成工作任务。作为责任者，必须为本班组发生的所有情况承担责任。面对下级—既是领导者、指挥者同时还是“教练”，作为领导者应确保员工以高度的热情和信心来完成任务，作为组织者要学会合理组织人力、物力，以确保目标任务的完成。作为“教练”，要能够发现员工工作中的不足，并及时提供指导与培训，以不断提升他们的工作能力。面对同级—站在他人的立场上，了解他人的需要和难处，并尽力予以配合，学会换位思考，理解他人的不得已之处，从大局出发，为完成企业的大目标而团结奋斗，交涉问题时，心平气和，礼让三分，以解决问题为目标。（三）、班组长“五管”到位一是对人的管理。班组长只有把员工的积极性和工作调动起来，才能确保班组各项工作的顺利完成，班组长管理实务有：1、生产岗位的人员调度，通过调度尽可能的做到人尽其才；2、开发与培养员工的能力，指挥员工学习新技术、新知识、新工艺，掌握新的操作，不断充实新的技能技术知识，成长为技术能手‘3、协调和解决员工的分歧和矛盾； 4、开展各种技术和等方面的活动。增强作业的凝聚力形成战斗型班组。二是对物的管理。指班组的材料、设备、公用工具等管理，管理中，班组长要制定好管理制度，责任到人，严格