低调的头狼-任正非
文/李建珍
没有一家企业像华为一样使欧美巨头感到害怕，没有一位企业家像任正非一样影响全球行业格局，赢得国内外业界的一致瞩目，也没有一家企业的总裁像任正非这样不愿意抛头露面，以至除了业界人士外，普通人对他几乎一无所知。
华为的低调表现在于它一直都不刻意进入人们视野，若非前两年的华为应对新《劳动合同法》而安排7000人集体辞职事件和连续发生多起的员工自杀事件
引起了社会广泛关注，想必目前很多人对华为还是知之甚少，更不知道早在2006年，华为就实现销售收入656亿元，进入全球电信设备制造商前十名，2007年销售额突破千亿元，进入世界500强，在网络接入、数据通信等领域的全球市场占有率列入三甲，成为了国际明星企业。正如华为董事长孙亚芳说的：“我们不愿做世界老大，但是，我们已经走在成为世界老大的路上”。
华为所取得的成就正是依靠他们的“头狼”任正非———一个长期低调地不进入媒体视野，被员工称为“神龙见首不见尾”的领军人物。
《军人总裁任正非》一书全面地叙述了任正非的人生经历，他怎样带领华为利用2万元人民币起家，10年时间资产扩充1000倍，从一个只有50多名员工的小厂发展为世界500强企业的过程。
任正非没有靠山，却仅用十几年时间就把民营企业华为带领到举世瞩目的地位，他所走过的道路很有借鉴价值。
军人的低调气质
所有人的成长都要受大环境制约，受父母影响，任正非也是如此。
任正非的父母一生都在贵州贫困山区从事教育工作，自然而然，任正非的青少年时代在极度贫寒中度
———读《军人总裁任正非》
低调的
“头狼”ENHUASHIJ IAO
文化视角
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过，全家9口人全靠父母的微薄收入度日。家里几个人合用一条棉被，在地坑里做饭，贫困的景象连后来来抄家的造反派都目瞪
口呆。任正非在家时没穿过衬衣，即便是夏天也穿着厚外衣。交学费的日子是任正非母亲最忧愁的时刻，到处借钱却借不到，因为别人也一样困难。
在这样的环境下，任正非的父母坚持让7个孩子都读书，没有让他们放弃学业帮助支撑家庭。而任正非的父亲更是一直勉励他好好学习，养成了他淡泊名利、崇尚知识的性格。
1967年任正非大学毕业，因文革造成的混乱，第二年才分配。而任正非毕业之后就直接应征入伍，成了当时受人羡慕的解放军战士。最美好的青春岁月换来最深刻的人生积淀，14年的军旅生涯深深地影响了他，并锻造了他的钢铁意志、果断执行力和社会责任感，帮助他成为实干家和宣传鼓动者。
在部队，坚持学习使他成为优秀的技术干部，但执着的个性却不能保证他仕途坦荡。他在部队努力工作，有很多技术创新和
发明，可因为父亲的
“政治原因”，他多年与表彰无缘，也不被批准入党。任正非在《我的父亲母亲》一文中总结道：“我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也培养了我今天不争荣誉的心理素质。”这便是他后来为人刚毅却低调的缘故。
在华为，他一再提倡“低调做人，高调做事”，不但对各种采访、会议、评选惟恐避之不及，甚至连有利于华为形象宣传的活动也一概拒绝。他对此的例行说法是：公司不是上市企业，没有义务来满足外界的好奇心。相关政府部门多次提出华为可以把自己的成长经验拿出来交流，供其他企业借鉴。他的反应也是：企业的个性重于共
性，没有任何参照价值。
由于为人低调，外界猜测他是一个性格
内向，不善于表达自己的人，但华为的员工
都知道他口才出众，可以旁征博引、口若悬河，说起场面话来头头是道、语不重样，不存在表达障碍。于是，很多媒体感慨于任正非的睿智和低调，于是开始大力宣扬低调的
价值。
在华为，低调的任正非却处处显现军人雷厉风行的作风，他从军队继承的“攻无不克”的精神成了华为强大执行力的来源。任正非一言九鼎的强势性格是华为高速发展的核心。
攻无不克的军人精神
任正非转业后来到深圳，他没有任何背景，却带领“华为”走向成功。其中最重要的一点是：华为的快速成长恰好赶上了中国经济大发展的高潮，极具战略眼光的任正非选择了正确的发展方向。
改革开放后，中国市场所蕴含的巨大商机吸引了世界各国程控交换机厂商来华淘金，在混战之后形成了中国通信史上有名的“七国八制”，即日本NEC 和富士通、美国朗讯、加拿大北电、瑞典爱立信、德国西门子、比利时贝尔和法国阿尔卡特八家产品共同瓜分了中国市场。跨国巨头们仰仗垄断技术，宰起人来毫不手软，赚得盆满钵满。很多国内厂家都想抢占这个市场，但鉴于技术瓶颈一时难以实现突破。
技术出身的任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他向公司董事会申请成立数字程控交换机研发组，说服公司领导同意拨款研制。一年过去了，耗资100万（当时的天文数字），项目没有成功。他向董事会申请再研究一年，并追加200万，又一年过去了，仍然失败，任正非辞职了。
《军人总裁
任正非》一书全面地叙述了任正非的人生经历，他怎样带领华为利用2万元人民币起家，10年时间资产扩充1000倍，从一个只有50多名员工的小厂发展为世界500强企业的过程。
Shu Lin Man Bu
书林漫步
2009/08中国高新区
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辞职后的任正非并没有放弃，他带着50多个年轻人继续开发程控交换机。度过无数发不出工资，靠高额贷款活命的艰辛日子，1991年12月，华为开发出的BH-03交换机终于通过了全部的基本功能测试，电话打出接入畅通、音质良好，首批3台价值数十万元的交换机发货出厂。这破釜沉舟、背水一战的胜利，成为华为创业崛起之路上关键的一步。
1992年，华为的产品大批进入市场，产值突破亿元，利润过千万，任正非决定将全部利润投入研制更高容量和更好性能的C&C08交换机，华为正式从一家交换机代理商转向生产商。
当C&C08交换机开发成功之后，华为面对的是诸多国内同行的竞争，还要与那些拥有雄厚财力和先进技术的国际电信巨头正面对抗。如任正非所言：“华为在自己的家门口遇到了国际竞争，知道了什么才是世界先进。我们是在竞争中学会了竞争的规则、学会了如何赢得竞争。”
每年，任正非都会为华为制定一个目标，很多人都不相信能够兑现，但是经过多年的拼搏创新，他每年所提出的目标居然大多实现了。作为普通人，也许更强调脚踏实地的作风，过于前卫的想法会被人批判，会被认为是空想，但作为大型企业的领军人物，具有高瞻远瞩的判断力并坚定不移的为之奋斗则是非常必要的。
从“狼”到“狮”的蜕变
任何一家企业都有自己的企业文化，企业文化决定了员工的精神风貌。在华为，存在两大重要企业文化。其一，“土狼”文化———是鼓舞士气的关键。为了增强员工的生存意识和生存能力，任正非不停地给员工们灌输各种鼓动性很强的
概念，以此来增强员工的“狼性”。凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
让华为高速发展的另一个关键环节是著名的“床垫文化”。每一位华为的新员工做的第一件事是去小卖部买一张床垫，方便午休，也方便加班。尽管没有公开鼓励员工加班，但是华为却一直在为员工加班创造条件，在长期绩效考核中会以加班时间作为部门考核的指标。
由于员工过度加班加点，身患疾病甚至过劳死的情况不断出现。任正非很早就意识到员工健康的重要，但是，一直在巨大内外压力驱动下拼搏的员工却很难避免主动加班的情况。2006年5月，年仅25岁的华为员工胡新宇因天天熬夜做研发，连续加班一个月，患病毒性脑炎死亡。此事引起了极大的反响，事后华为制定了限制加班的规定，员工加班必须得到批准，晚上进入公司加班必须登记。
仅有“土狼”和“床垫”是不够的，任正非懂得对知识的尊重和回报，坚信高工资是第一推动力。他提出“不让雷锋吃亏”，赚钱了大家都有份，因此员工更加愿意跟他干。在华为，谁做了贡献谁就会得到嘉奖，会得到合理的回报，包括
薪酬、
福利、股票等多方面的物质利益。1996年，华为开出4万元年薪聘用一位从事芯片研发的工程师，随后发现他的价值远大于这一价格，立刻将其年薪涨到了50万元。任正非对华为的“狼群”说：拿下狮子周围那些领地来，会有你们各自的份额。如此的人才战术让外资企业都望而生畏。
当华为是“土狼”的时候，成长是第一要务，拼死一博才有生存的机会，所以任正非将目标定得很高。随着时间的流逝，华为步入正轨，拥有几万名员工，在全球进行业务拓展，对手是具有雄厚实力和人性化管理风格的跨国企业，在这样一个需要创新的高科技行业里还以“狼”为文化象征是难以壮大的。
发展，决定了华为必须从“土狼”成长为令世界电信巨头感到恐惧的“狮子”。作为“狮子”，目标的制定就要更贴近现实，需要进行经营计划与科学协同，否则就会导致系统效率低、组织运行失衡，增大企业所面临的风险。因此理想状态是企业既要有“狮子”的整体竞争力，又要保持“土狼”的活力。
华为的发展是中国现代企业发展的缩影，阅读本书，带给读者的不仅是一幕幕惊心动魄的任正非个人由弱者转变为强者、以弱胜强的传奇历史剧，更多的是对现代企业管理的借鉴和对渴望成功者的指引作用。
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