JEDEC J-STD-033B第四章节-乾燥(中文翻译)

JEDEC J-STD-033B第四章节-乾燥(中文翻译)
JEDEC J-STD-033B第四章节-乾燥(中文翻译)

前一陣子經常被問到一些關於濕敏零件(MSL)的烘烤問題,剛好最近有收

到一份較完整的 IPC/JEDEC J-STD-033B 的2005年英文版文件,這份文

件的英文標題是 Standard for Handling, Packing, Shipping and Use of Moisture/Reflow Sensitive Surface Mount Devices(潮濕/迴流敏感性表面貼著元件的處理、包裝、運送和使用標準),該文件提供濕敏元件的處理、包裝、運送和使用標準,也推薦了零件受潮後乾燥的方法。

之前我也有從網路上拿到這份文件,但卻是1999年的版本,我發現2005年的版本已經有了大幅度的更新MSL零件的一些烘烤條件,而且也更清楚的定義了重複烘烤的時間與溫度要求,還特別說明什麼情況下可以使用「乾燥櫃」來重新設定或暫停暴露車間的時間(floor life)。

我特別把其中最重要的第4章節的DRYING(乾燥)翻譯成中文如下,如果翻譯有不妥的地方或謬誤也請通知我改正。相信這一段文字可以澄清很多之前有問過濕

敏零件烘烤的問題。

4. 乾燥

下面兩個表格是針對各類濕敏等級以及暴露於大氣濕度≦60% RH 情況下所給予的烘烤選項,經由烘烤所允許的選項可以重新計算車間壽命(floor life)的時間。如果經過烘烤並密封在有新乾燥劑的防潮袋(MBB)內,保存期限(self life)就可以重新計算。表格4-1、4-2及4-3列出了SMD封裝元件的烘烤參考條件。表格4-1列出在使用者端的SMD封裝元件超出車間壽命或發生其他超出濕氣暴露時間情況下重新烘烤的條件。表格4-2列出供應商或批發商在乾燥包裝以前的烘烤條件,以及所允許的最大製造廠暴露時間(MET)。表格4-3根據4.1條款歸納在使

用者端重計或暫停車間壽命計時的條件。

4.1 曝露於工廠環境後元件曝露在工廠環境中超過1小時,再收到乾燥包裝或乾燥箱中不一定可以暫停或重計車間壽命,但若條件符合4.1.2,則車間壽命的計時可以暫停或重計,參考表格4-3。

4.1.1 任意時間持續曝露 SMD濕敏元件僅曝露在60%RH以下的工廠環境中,不論暴露時間的長短,都可以經過適當高溫或低溫的烘烤,依據表格4-1就可以進行迴流焊,或是依據表格4-2 就可以重新乾燥包裝。

4.1.2 短時間持續曝露前述僅曝露在30℃/60%RH以下工廠環境中的SMD元件,可以使用乾燥包裝或乾燥箱經由室溫來乾燥即可。如果有使用乾燥包裝,而且總暴露時間不超過30分鐘,則原來的乾燥劑可以重新使用。

4.1.2.1濕敏等級 2-3濕敏等級 2、2a、3 的元件暴露車間時間不超過12小時,只要根據表格4-3經過最少5倍於暴露大氣的時間乾燥,就足以重設車間時間。這個方法可以依據3.3或是放置在10%RH以下的乾燥櫃內來達成。

針對所有暴露沒有超過規定車間時間的元件,使用乾燥包裝或放置在10%RH以下的乾燥櫃內,只要符合表格5-1以及表格 7-1的條件,將可以停止或暫停車間時間的累計。

4.1.2.2濕敏等級4,5,5a濕敏等級4、5、4a 的元件暴露車間時間不超過8小時,只要根據表格4-3經過最少10倍於暴露大氣的時間乾燥,就足以重設車間時間。這個方法可以依據3.3或是放置在5%RH以下的乾燥櫃內來達成。

一旦車間時間被重設,必須參考5.3安全儲存條件。

4.2 烘烤時的一般考慮使用烤箱進行烘烤時,必須有排風口,而且可以維持在要求的溫度與5%RH以下的濕度。

4.2.1 高溫包裝除非SMD零件製造廠有特別聲明,否則一律使用可以承受125℃的高溫包裝。

4.2.2 低溫包裝使用低溫包裝的SMD零件無法烘烤超過40℃,如果需要高溫烘烤時,必須拿掉其低溫包裝並使用安全的高溫容器(carrier)才可以烘烤,烘烤後再包裝回原來的低溫包裝。

註1:人工操作可能會增加機械結構或靜電損壞的風險。

註2:如果SMD零件被放置在未烘烤過的乾燥袋子中時,請參考3.3.2.2。

4.2.3 紙類與塑膠容器紙類及塑膠容器(如紙板、泡泡袋、塑膠包裝…等)在烘烤前都應該要挑出來,管塞(rubber band)及tray盤帶在高溫(125℃)烘烤前也必須挑出來。

4.2.4 烘烤時間當所有SMD零件達到規定的溫度時才開始計算烘烤時間。

4.2.5 靜電防護靜電防護作業依據 EIA-625,如果使用真空吸筆在低濕度的環境下執行時,比如說乾燥的環境、或是剛烘烤完畢的時候,靜電防護作業就顯得非常的重要。

4.2.6 包裝容器再用要再重新使用這些包容器時,必須對這些材料的規格做出適當的考量。

4.2.7 焊錫性限制

4.2.7.1 氧化風險烘烤零件可能會導致零件氧化或生成共金(intermetallic),進而影響焊接以及電路板組裝的品質問題,為了確保焊錫性,必須要控制零件烘烤的時間和溫度。除非供應商有特殊說明,否則零件在90℃~120℃的累計烘烤時間不可以超過96小時。如果烘烤溫度在90℃以下,則沒有烘烤時間的限制。烘烤溫度如果需要高於125℃,必須洽詢供應商,否則是不被允許的。

4.2.7.2 包裝容器除氣的風險必須要注意包裝容器的除氣作業(out-gassing)不會影響到焊錫性。

Table 4-1 Reference conditions for Drying Mounted or Unmounted SMD

Packages

(User Bake: Floor life begins counting at time = 0 after bake) (列出在使用者端的SMD封裝元件超出車間壽命或發生其他超出濕氣暴露時間情況下重新烘烤的

條件)

Table 4-2 Default Baking Times Used Prior to Dry-Pack that were Exposed to Conditions

60% RH

(Supplier bake: “MET” = 24 h)

(列出供應商或批發商在乾燥包裝以前的烘烤條件,以及所允許的最大製造廠暴

露時間(MET))

Table 4-3 Resetting or Pusing the “Floor Life” Clock at User Site (歸納在使用者端重計或暫停車間壽命計時的條件 )

中国式管理 学习课程答案

学习课程:中国式管理单选题 1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是回答:正确 1. A 差别待遇优于一视同仁 2. B 心里一视同仁,嘴上差别待遇 3. C 要经得起考验才相信,不能轻易信任 4. D 存心讨好的部属必须小心,不怀好意 2.中国式执行的特点是回答:正确 1. A 站在落实计划的立场来执行 2. B 认清计划的可变与不可变原则 3. C 采取全面无形的控制 4. D 以上都包括 3.中华民族下一次兴盛是回答:正确 1. A 2044年 2. B 2048年 3. C 2024年 4. D 2014年 4. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是回答:正确 1. A 中国人是求真的 2. B 中国人是求美的 3. C 中国人是求善的 4. D 以上都不正确 5. 中国式激励的特点是回答:正确

1. A 随时随地都应该激励 2. B 先求忠诚再求能力 3. C 由安员工而安顾客 4. D 以上都包括 6.中国历史治少乱多的原因是回答:正确 1. A 小人得意,君子遭殃 2. B 君子不能自觉自反,就不可能长治久安 3. C 君子明哲保身 4. D 以上都不正确 7.中国式管理的组织中谁的弹力最大回答:正确 1. A 最上面 2. B 中间 3. C 最下面 4. D 以上都不正确 8.中国的意义是回答:正确 1. A 世界的中间 2. B 亚洲的中间 3. C 宇宙的中间 4. D 合理 9.对中国式管理的基本理念表述有误的是回答:正确 1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程 2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点

3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念 4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题10.提出计划后应该回答:正确 1. A 不必坚持 2. B 有几分把握坚持几分 3. C 坚持到底 4. D 以上都不正确 11.中国人要好好发扬的观念是回答:正确 1. A 成全意识 2. B 有功劳要跟大家分享 3. C 有缺失要自己承担 4. D 以上都包括 12.下列体现中国人擅长并兼顾的是:回答:正确 1. A 学则不固与择善固之 2. B 礼让为先与当仁不让 3. C 有法无法与无法有法 4. D 以上都包括 13.下列表述正确的是回答:正确 1. A 中国人要求十全十美,不是求圆满 2. B 中国人有问题不化解,求解决 3. C 中国人讲随便,就是表示不随便 4. D 即使有人没有面子,也可以圆满

晨会流程及制度

广东小健康管理有限公司 晨 * 会 * 制 * 度 一年之际在于春,一日之际在于晨,小健康公司为进一步增加各位家人的工作激情,将执行严格的晨会制度,各部门及中心均应该严格按照制度实施并执行! 一、晨会纪律 1、对主持人的要求 1)严格按照晨会流程和晨会内容进行主持; 2)精神必须饱满、声音必须洪亮,主持必须严谨有序; 3)不得无故缺席,不迟到、不拖延时间等; 4)主持人在主持过程中,有对影响团队氛围的人员给予批评处罚的权力。 2、对员工的要求 1)不迟到、不无故缺席,精神饱满,严格听从主持人安排,不影响团队 氛围。晨会过程中手机保持静音或者振动状态,不随便打接电话,不做 有影响氛围的事情。 2)保持良好的精神面貌,不得东倒西歪、勾肩搭背、窃窃私语,散漫走 动。 二、晨会流程话术: 1、主持人自我介绍:小家好,现在晨会开始,首先做一下自我介绍,我是XX 事业部的XXX,今天由我来为小家主持晨会;(要求声音洪亮,精神饱满) 2、问好:小健康的家人们小家早上好---统一回复:好,很好,非常好! 3、整队:以排头为基准向左向右看齐-向前看-稍息-立正-跨立!

4、仪容仪表检查:相邻同事握手问好-早上好!并互相检查仪容仪表是否得体; 5、企业文化宣贯:下面请小家举起我们尊贵的右手进行企业文化宣贯-暂未执行 6、部门工作汇报;首先有请第一事业部进行汇报---第二事业部---(以此类推)汇报内容为昨日工作总结和今日工作计划;(要求提前准备,条理清晰) 7、领导工作分享:(一、二、三、四、五、六事业部轮流分享,因六事业部暂时空缺,所以每周一到五依次为第一到第五事业部分享,分享人可以是总经理,可以是储备领导,也可以是优秀员工,部门自行商定,提前一天报到人事行政部,如遗忘或者未安排分享人则事业部罚款20元/次);(分享内容积极向上,充满正能量,语句简明扼要,分享时间掌握在5-10分钟) 8、总裁工作指示:每个周一晨会最后环节由总裁进行本周工作指示; 广东小健康管理有限公司 人事行政中心 2020-9-9

中国式管理-成功总裁的三大法宝课后测试答案

中国式管理-成功总裁的三大法宝 课前测试 课程学习 课程评估 课后测试 课后测试 测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 楚王为什么只增加了连理的薪俸,不升他的官职?()√ A表示他对连理的赞赏 B楚王是个重视制度的人 C楚王对连理不懂变通感到不满 D说明楚王是非不分 正确答案: C 2. ()是本。()√ A有所不变 B变 C创新 D慢变 正确答案: A 3. 整个现代化的管理是从()开始的。√ A美国 B日本 C德国 D法国 正确答案: A

4. 管人带来的祸害是( ) √ A管人的人经常会成为费力不讨好的人 B留不住人心 C大家维持不被开除的水平,暮气沉沉、缺乏竞争力D以上说法都包括 正确答案: D 5. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √ A大小事情都知道 B了解下属的行动和决策 C提高警惕 D什么事情都具体去管 正确答案: D 6. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√ A制度 B技术 C人性面 D合作 正确答案: C 7. 为被授权人,最应该做的是( ) √ A扩大自己的权力 B向领导及时汇报 C尽量不向领导汇报困难 D出现问题不向领导报告,而要自己解决 正确答案: B

8. 为了防止授权后出现滥用权力等不利情况,领导应该做的是( ) √ A不授权 B进行定期抽查 C不定期抽查 D对下属负责范围内的事务进行随意干预 正确答案: C 9. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √ A被授权者弄权 B授权成为分权 C领导者变为有责无权 D以上说法都包括 正确答案: D 10. 分层负责表的理解不正确的是( ) √ A制定分层负责表有助于明确企业中各层级员工的职责 B制定分层负责表有助于减少工作中不必要的纠纷 C制作分层负责表的首要步骤是请每一个成员都将自己的工作列出,以利于分析D对于异常情况,承办人必须自己承担责任 正确答案: D 11. 下列说法错误的是:( ) √ A如果正常的工作部属没有去做,上司应该提醒他,监督他 B管理层次越高,越没有例行的责任,但是例外的、变动的、不正常的责任越多C对于异常情况,承办人推给上级是推卸责任 D每天的正常工作理所当然是承办人的责任 正确答案: C

施工项目部晨会制度精编版

施工项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求,项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台,会议宣讲内容由项目部安全组,劳务公司安全员及专业工长负责,内容需要贴切近期工作,提醒工人当日安全注意事项,并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持,每日晨会会议时长不少于十分钟,留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场,如有特殊原因不能参加会议的工人,需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报,再由劳务安全员向项目部安全组汇报,不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合,排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片,上午11点前发项目部邮箱: 6、每周具体安排如下: 每天晨会安全员必须参加,并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间: 夏季:早晨6点30分 冬季:早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到,每次罚款10元;班组成员三人以上不到或迟到,每人罚款10元,该班组长罚款50元;该班组全体缺席的或迟到的,班组成员每人罚款10元,班组长罚款100元,安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组

7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容:1、进入现场,必须带好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带,严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着,统一工服、帽签,不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理,及时发现问题,及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知,需要注明整改限制时间,并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单,并及时向上汇报 8、做到“六必讲”: 1)对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题; 2)必讲现场主要安全措施; 3)必讲本班具体明确的注意事项和处理方法; 4)必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节; 5)必讲操作注意事项; 6)必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期

家族企业伟大的中国式管理测试题答案

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业是:√ A上市公司 B有限公司 C无限公司 D家族企业 正确答案: D 2. 在家族企业中,与家族血脉关系相联的是:√ A组织继承关系 B财产继承关系 C血缘继承关系 D遗嘱继承关系 正确答案: B 3. 据统计,目前在中国大陆非公有制经济中(民营),家族式经营的企业至少占到了:√ A10%以上 B30%以上 C50%以上 D95%以上 正确答案: D 4. 家族企业在工业化过程中遇到的主要问题是:√ A创业的资金困难

B创业的领袖水准不够 C劳动者素质不够 D以上都包括 正确答案: D 5. 家族企业在工业化过程中解决劳动者素质不够问题时的办法是:√ A亲情弥补 B亲情完善 C理论归纳 D股权激励 正确答案: A 6. 家族企业的领袖取得中国经济发展最关键的部分——制造业的全面崛起靠的是:√ A工作效率 B品质传播 C家族亲情 D品牌传播 正确答案: C 7. 下列关于家族企业的叙述不正确的是:× A落后对先进的成功 B亲情对制度的成功 C穷国对富国的成功 D富人对穷人的成功 正确答案: D 8. 只拥有产权和经营权,不具有企业家精神的是:√ A股东

B经理人 C企业家 D富人 正确答案: D 9. 企业家拥有生产财富和生活财富,生产财富指:√ A股票、企业资金 B利息、本金 C工资、股金 D股金、利息 正确答案: A 10. 企业家拥有生产财富和生活财富,生活财富指:√ A股票、企业资金 B利息、本金 C工资、股金 D股金、利息 正确答案: C 11. 家族企业领袖,也是企业家最本质的工作是:√ A组织一个好的班子 B笼络一批骨干人才 C建立一个好的制度 D搭建一个良性营销平台 正确答案: C 12. 决定财富生产的效率规则,解决生产什么和怎样生产的问题的是:√ A激励制度

晨会晨练制度

澜涛集团公司晨会晨练制度 目的:增进员工间感情、增强全员团队意识、提高公司整体管理水平、树立公司良好的社会形象。 人员范围:当日在岗全体员工 实施时间:除特殊原因外,每天早上7:50时—8:10时 实施地点:公司展厅正门前(或指定地点) 实施方法:由行政人事部组织实施 具体流程: (一)晨会: 1、集合(7:50时) 主持人口令:立正……向右看齐……向前看…… 员工:以主持人口令做相应动作 2、问好 主持人:各位同事大家早上好!大家:好! 3、点名 主持人:稍息!按公司花名册点名。 员工:听到点自己名字后,立即答到。 4、晨誓 主持人:全员: 我们的理念是: 顾客第一,服务至上; 我们的目标是: 团结一致,勇争一流; (各公司结合本公司实际设立,如福港公司为以下:相信自己,我会做的更好! 因为有我,我们的团队更加完整! 让我们共同努力,共铸美好明天!) (二)晨练 1、主持人:以第某路为准成广播体操队形散开。

2、员工:分别向左向右平行散开,利用余光向前向右看齐。 3、放广播体操音乐,全员按体操音乐节拍做操。 4、主持人利用员工做操的时间检查仪容仪表,并作检查记录。仪容仪表检查结果要计入部门KPI考核项目。 5、做操完毕,主持人:向中看……齐! 全员:迅速向中靠拢集合。 6.通报仪容仪表检查结果,晨会具体内容各公司自行安排。 七.晨会流程结束 主持人:预祝大家全天工作愉快! 全员:三声掌声! 附: 1、主持人要按制度在规定时间、地点、流程认真组织实施,如因出差、请假不能主持的,要在前一天自行委托代理人。 2、主持人要提前到达晨会地点,全员要按时参加晨会。 4、晨会晨练中,全员不得交头接耳、抽烟、嬉闹、插手、背手等行为,必须保持良好的站姿和形态。交头接耳、抽烟、嬉闹、插手、背手等行为要计入部门KPI考核项目。 5、主持人点名声音宏亮,全员宣誓时声音要整齐、刚劲有力。 6、公司将全员参加晨会晨练的表现列入履职考核的主要内容并进行考核。

家族企业:伟大的中国式管理测试题答案

家族企业:伟大的中国式管理测试题答案

课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 观看课程 测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 通过一个或几个血缘关系清晰家族掌控的企业是:√ A 上市公司 B 有限公司 C 无限公司 D 家族企业 正确答案: D 2. 在家族企业中,与家族血脉关系相联的是:√ A 组织继承关系 B 财产继承关系 C 血缘继承关系 D 遗嘱继承关系 正确答案: B 3. 据统计,目前在中国大陆非公有制经济中(民营),家族式经营的企业至少占到了:√ A 10%以上 B 30%以上 C 50%以上 D 95%以上 正确答案: D 4. 家族企业在工业化过程中遇到的主要问题是:√ A 创业的资金困难

B 创业的领袖水准不够 C 劳动者素质不够 D 以上都包括 正确答案: D 5. 家族企业在工业化过程中解决劳动者素质不够问题时的办法是:√ A 亲情弥补 B 亲情完善 C 理论归纳 D 股权激励 正确答案: A 6. 家族企业的领袖取得中国经济发展最关键的部分——制造业的全面崛起靠的是:√ A 工作效率 B 品质传播 C 家族亲情 D 品牌传播 正确答案: C 7. 下列关于家族企业的叙述不正确的是:× A 落后对先进的成功 B 亲情对制度的成功 C 穷国对富国的成功 D 富人对穷人的成功 正确答案: D 8. 只拥有产权和经营权,不具有企业家精神的是:√ A 股东

B 经理人 C 企业家 D 富人 正确答案: D 9. 企业家拥有生产财富和生活财富,生产财富指:√ A 股票、企业资金 B 利息、本金 C 工资、股金 D 股金、利息 正确答案: A 10. 企业家拥有生产财富和生活财富,生活财富指:√ A 股票、企业资金 B 利息、本金 C 工资、股金 D 股金、利息 正确答案: C 11. 家族企业领袖,也是企业家最本质的工作是:√ A 组织一个好的班子 B 笼络一批骨干人才 C 建立一个好的制度 D 搭建一个良性营销平台 正确答案: C 12. 决定财富生产的效率规则,解决生产什么和怎样生产的问题的是:√ A 激励制度

公司晨会制度

柯玛士晨会机制 一、适用对象 本制度适用于柯玛士所有员工。 二、主要内容 (一)周一大早会 1.时间:周一早7:50开始。 2.地点:行政大楼前空地 3.形式:室外列队式 4.主要内容 ①抓钱舞 ②拜三道及祈祷 ③员工日志分享 ④领导讲话 ⑤互动小游戏 5.注:若遇周一下雨,则顺延至下一工作日。 (二)其他工作日早会 1.时间:工作日(周二至周六,节假日除外)行政部门早8:00开始,各车间开始时间自行规定。 2.地点:注塑车间和模具车间在注塑车间举行;装配车间和包装车间在包装车间举行;其他行政部员工在行政大楼内举行。 3.形式:室内队列式 4.主要内容(各部门、车间可以自由发挥增减项目内容) ①抓钱舞 ②互动小游戏 ③相关技术的学习及员工分享 ④运动健身

三、主持人资格及安排: 周一早会由全柯玛士全体员工自愿报名。车间主持人由各车间人员轮流主持。 四、晨会可选项目: A.行业新闻 B.财经热点聚焦 C.员工风采展示 D.员工经验分享 E.读书心得分享 F.每日一句学习及讨论 G.每日一则(小故事)及讨论 H.员工内部发生的感动故事 I.表扬与鞭策 J.历史上的今天 K.生日祝福 L.互动小游戏 M.其他 五、会后流程: 由各车间主任将每日的晨会参加人员考勤表交至快乐部张明处进行统计。 柯玛士会议部 二〇一四年六月九日

柯玛士企业愿景 企业愿景:成为具备全球竞争力的光电产业集团 企业使命:提升中国光电行业的全球竞争力,为世界环保事业贡献力量企业口号:以奋斗实现梦想

激励歌曲 《超越》[加—油—][加—油—] —music— 准备好让你的激情释放 我们会努力让它不失望 准备好让你的欢呼嘹亮 我们就要登场 千万双手一起拍响 踏着绿茵汇成欢乐的海洋我们超越自己超越赛场 我们是不可战胜的力量 千万双手一起拍响 踏着绿茵汇成欢乐的海洋我们超越自己在这个赛场我们是不可战胜的力量 《超越梦想》 当圣火第一次点燃是希望在跟随 当终点已不再永久是心灵在体会 不在乎等待几多轮回 不在乎欢笑伴着泪水 超越梦想一起飞 你我需要真心面对 让生命回味这一刻 让岁月铭记这一回 《激情飞越》 这一时间激情融化冰雪 可知道中华儿女满腔热血黄河惊涛告诉老祖先 今天又写下崭新的一页 看长空歌飞扬与天接 壮士心似浪涛铮如铁 望昆仑群山笑 为我今天喝彩 愿永远的记住这一切 上下五千年 龙的香火不灭 古有愚公志 而今从头越 华夏儿女走向世界 激情飞扬,我们共创伟业 愿滔滔江水从此不再停歇, 愿生命之火永不灭 华夏儿女走向世界, 激情飞扬,我们共创伟业 《壮志飞扬》 我上三山五岳 眺望清平世界 踏千重云海 举手与天接 百年悲欢 今朝了却 壮志飞扬 我们豪情正激越 《团结就是力量》 团结就是力量 团结就是力量 这力量是铁 这力量是钢 比铁还硬 比钢还强 向着法西斯蒂开火 让一切不民主的制度死亡 向着太阳向着胜利向着新中 国 发出万丈光芒! 《中国人民志愿军军歌》 雄赳赳,气昂昂 跨国鸭绿江 保和平,卫祖国 就是保家乡 中华好儿女,齐心团结进 抗美援朝,打败美国野心狼! 《我是一个兵》 我是一个兵 来自老百姓 打败了日本侵略者 消灭了蒋匪军 我是一个兵 爱国爱人民

中国式管理考试答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 93 中国式管理 单选题 1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是回答:正确 1. A 差别待遇优于一视同仁 2. B 心里一视同仁,嘴上差别待遇 3. C 要经得起考验才相信,不能轻易信任 4. D 存心讨好的部属必须小心,不怀好意 2. 中国式激励中最可靠的是回答:正确 1. A 物质激励 2. B 精神激励 3. C 自我激励 4. D 以上都不正确 3.中国式执行的特点是回答:正确 1. A 站在落实计划的立场来执行 2. B 认清计划的可变与不可变原则 3. C 采取全面无形的控制 4. D 以上都包括 4. 我们之所以是龙的传人,是因为回答:正确 1. A 它是十种动物的综合体 2. B 它不是什么东西,但是它可以变成所有的东西 3. C 龙具有所有动物的长处,但又不是其他的动物,它是个整体

4. D 以上都包括 5.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答:正确 1. A 决策很快,执行很快 2. B 决策很快,执行很慢 3. C 决策很慢,执行很快 4. D 决策很慢,执行很慢 6.风水包含的最重要的因素是回答:错误 1. A 天时 2. B 地利 3. C 人和 4. D 以上都不正确 7. 下列表述有误的是回答:正确 1. A 中国人从来不欺骗,只是经常不说实在话 2. B 中国人所常说的是妥当话,把话说得妥当 3. C 中国人只说真话,从来不骗人 4. D 真实话容易伤人,听的人听不进去不管用 8.对中国式管理的基本理念表述有误的是回答:正确 1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程 2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点 3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念 4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题 9.中国人治标治本并重的体现是回答:正确

中国式管理 答案

中国式管理答案 测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 对企业来说,最为可怕的是√ A忠诚而又能干的人 B忠诚而不能干的人 C不忠诚而不能干的人 D不忠诚而又能干的人 正确答案: D 2. 我们之所以是龙的传人,是因为√ A它是十种动物的综合体 B它不是什么东西,但是它可以变成所有的东西 C龙具有所有动物的长处,但又不是其他的动物,它是个整体 D以上都包括 正确答案: D 3. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是√ A中国人是求真的 B中国人是求美的 C中国人是求善的 D以上都不正确 正确答案: B 4. 用推、拖、拉来化解问题时,要推给谁最为妥当√ A别人 B自己 C合理的人 D以上都不正确

正确答案: C 5. 下列关于中国式管理的计划表述正确的是√ A决策很快,执行很快 B决策很快,执行很慢 C决策很慢,执行很快 D决策很慢,执行很慢 正确答案: C 6. 中华民族大兴盛的特点是√ A和平崛起 B以人为本 C与时俱进 D以上都包括 正确答案: D 7. 对中国式管理的思想形态影响最大的是√ A长江 B黄河 C长城 D以上都不正确 正确答案: B 8. 中国式沟通与领导的独特性是√ A中国人很好商量,很难讨论 B国人不在乎你说什么,就在乎你怎么说 C中国人听话是听你的态度,你的内容根本无所谓 D以上都包括 正确答案: D 9. 中国民族兴盛的规律是√ A每五百年兴盛一次

B每六百年兴盛一次 C每七百年兴盛一次 D每八百年兴盛一次 正确答案: C 10. 中国式管理的组织是√ A砖墙组织 B树状组织 C石壁组织 D以上都不正确 正确答案: B 11. 在中国最受欢迎的人是√ A内圆外方 B内方外圆 C内外皆圆 D内外皆方 正确答案: B 12. 外国人沟通的特点是√ A外国人沟通有问题,没有说话的问题 B外国人只在乎你说什么,不在乎你怎么说 C外国人听话是听你的内容,不听你的态度 D以上都包括 正确答案: D 13. 中国式激励最持久的是× A精神激励 B自我激励 C物质激励

中国式管理-成功总裁的三大法宝_满分试题

中国式管理-成功总裁的三大法宝 测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 哪种不属于被授权者有效防备部属误导的措施( ) √ A 大小事情都知道 B 了解下属的行动和决策 C 提高警惕 D 什么事情都具体去管 正确答案: D 2. 对人非资源论的表述不正确的是( ) √ A 人是运用各种资源的组织主体 B 与高层不能融洽相处 C 人不是被利用的对象 D 人可以被当作人力资源去利用、去处理 正确答案: D 3. 在中国企业组织划分的三个阶层中,领导层重视()√ A 制度 B 技术 C 人性面 D 合作 正确答案: C 4. 对于分层授权的不良后果,说法最全面的是( ) √

A 被授权者弄权 B 授权成为分权 C 领导者变为有责无权 D 以上说法都包括 正确答案: D 5. 为了使领导放心授权给你,需要做的是( ) √ A 不要表现出来 B 不要与上级抢夺权力 C 随时向上级汇报 D 以上都包括 正确答案: D 6. 过分重视()会带来制度危害。√ A 管理 B 领导 C 组织 D 组织结构 正确答案: A 7. 哪一项反映了西方的人力资源观念( ) √ A 人是有情绪的主体,是不受摆布、事事都要自我决定的主体 B 人是顶天立地的万灵之物 C 人应当作为人力资源去利用、去处理 D 以上都不正确 正确答案: C

8. 组织的最大损失是( ) √ A 招不到最优秀的人才 B 人员流动率高 C 潜力人员不愿意发展 D 员工积极性不高 正确答案: C 9. 让员工努力工作的最高境界是( ) √ A 管人 B 理人 C 安人 D 以上都不正确 正确答案: C 10. 下列哪种表述不正确( ) √ A 一个会带动其他人的人,就是要打动对方的心 B 爱管人的人经常会既费神费力又不值得 C 一旦把人纳入管理,就会一切公事公办,这样必然留不住人心 D 让员工努力工作的最高境界叫做理人 正确答案: D 11. 授权之后,领导者需要做的是( ) √ A 放手不管 B 不定期抽查 C 定期抽查

中国式管理(试题答案)

中国式管理 课后测试 如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。 测试成绩:87分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是√ A差别待遇优于一视同仁 B心里一视同仁,嘴上差别待遇 C要经得起考验才相信,不能轻易信任 D存心讨好的部属必须小心,不怀好意 正确答案:B 2. 我们之所以是龙的传人,是因为× A它是十种动物的综合体 B它不是什么东西,但是它可以变成所有的东西 C龙具有所有动物的长处,但又不是其他的动物,它是个整体 D以上都包括 正确答案:D 3. 中国人对同辈申诉采取的是√ A揭短 B不说话 C打压 D以上都不正确 正确答案:A 4. 中国历史治少乱多的原因是√ A小人得意,君子遭殃

B君子不能自觉自反,就不可能长治久安 C君子明哲保身 D以上都不正确 正确答案:B 5. 下列表述正确的一项是√ A改变时无需顾及后果 B有变的观念就随时都可以变 C没有什么不可变的东西 D站在不变的立场来变 正确答案:D 6. 中国式管理的组织中谁的弹力最大× A最上面 B中间 C最下面 D以上都不正确 正确答案:A 7. 中国的意义是√ A世界的中间 B亚洲的中间 C宇宙的中间 D合理 正确答案:D 8. 下列表述有误的是√ A中国人从来不欺骗,只是经常不说实在话

B中国人所常说的是妥当话,把话说得妥当 C中国人只说真话,从来不骗人 D真实话容易伤人,听的人听不进去不管用 正确答案:C 9. 中国式沟通与领导的独特性是√ A中国人很好商量,很难讨论 B国人不在乎你说什么,就在乎你怎么说 C中国人听话是听你的态度,你的内容根本无所谓 D以上都包括 正确答案:D 10. 中国民族兴盛的规律是√ A每五百年兴盛一次 B每六百年兴盛一次 C每七百年兴盛一次 D每八百年兴盛一次 正确答案:C 11. 中国式管理的组织是√ A砖墙组织 B树状组织 C石壁组织 D以上都不正确 正确答案:B 12. 你要做任何决定,先要想√ A顾客安不安

晨会制度

项目部晨会制度 为了加强工人的安全意识和技术技能和响应建业季度评估标准要求,项目部认真执行每日晨会制度。地点固定为安全讲评台,会议宣讲内容由项目部安全组,劳务公司安全员及专业工长负责,内容需要贴切近期工作,提醒工人当日安全注意事项,并有确实可行的安全保障措施。会议由项目部安全组或劳务安全员主持,每日晨会会议时长不少于十分钟,留有书面会议纪要及影像资料。当日需要开会的班组必须全体到场,如有特殊原因不能参加会议的工人,需要提前一天向班组长或劳务安全员汇报,再由劳务安全员向项目部安全组汇报,不得无故缺席。 1、每天早晨由专业工长和安全员组织工人按规定时间到施工现场集合,排好队。 2、由项目部安全组对交底班组进行班前安全技术交底。 3、由劳务现场负责人对交底班组进行班前安全技术交底。 4、由劳务专业工长分配生产任务和提醒工人注意事项。 5、每天由安全组 负责收集整理晨会纪要和照片,上午11点前发项目部邮箱: 6、每周具体安排如下: 每天晨会安全员必须参加,并做班前安全技术交底。 7、晨会奖罚措施 每日晨会时间: 夏季:早晨6点30分 冬季:早晨7点10分 个人无故缺席的或迟到,每次罚款10元;班组成员三人以上不到或迟到,每人罚款10元,该班组长罚款50元;该班组全体缺席的或迟到的,班组成员每人罚款10元,班组长罚款100元,安全员罚款100元 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 主持人 参加人员 全体管理人员及班组长 木工班组 钢筋班组 水电班组 脚手架班组 混凝土班组 塔吊司机、指挥、PC 厂及直属班组

7、晨会交底范本 工程名称施工单位中天九建班组负责人 应到人数实到人数 晨会地点安全讲评台 班前宣讲内容:1、进入现场,必须带好安全帽,扣好帽带,并正确使用个人劳动防护用品。 2、高处作业必须系好安全带,严禁在高处向下投放物料。 3、规范衣着,统一工服、帽签,不得随意佩戴。 4、禁止随意拆除、挪动各种防护装置、防护设施、安全标志、消防器材及电器设备等。 5、管理人员加强对劳务公司和现场的管理,及时发现问题,及时安排整改。 6、对劳务下发整改通知,需要注明整改限制时间,并跟踪关注整改进度。 7、对现场屡教不改的违规现象需要下发罚款单,并及时向上汇报 8、做到“六必讲”: 1)对每位职工必讲上一班现场情况和存在的问题; 2)必讲现场主要安全措施; 3)必讲本班具体明确的注意事项和处理方法; 4)必讲本班的主要安全责任和必须把住的安全环节; 5)必讲操作注意事项; 6)必讲有问题、有隐患地点作业人员必须注意的安全事项。 晨会照片 项目负责 人签字 日期

中国式管理测试题答案B

中国式管理 单选题 1. 下面关于中国式的领导,表述有误的是回答:正确 1. A 差别待遇优于一视同仁 2. B 心里一视同仁,嘴上差别待遇 3. C 要经得起考验才相信,不能轻易信任 4. D 存心讨好的部属必须小心,不怀好意 2.下列关于中国式管理的计划表述正确的是回答:正确 1. A 决策很快,执行很快 2. B 决策很快,执行很慢 3. C 决策很慢,执行很快 4. D 决策很慢,执行很慢 3. 下列表述正确的一项是回答:正确 1. A 改变时无需顾及后果 2. B 有变的观念就随时都可以变 3. C 没有什么不可变的东西 4. D 站在不变的立场来变 4.风水包含的最重要的因素是回答:正确 1. A 天时 2. B 地利 3. C 人和 4. D 以上都不正确 5.中国人对下属的申诉方式是回答:正确 1. A 打压 2. B 揭短 3. C 不说话 4. D 以上都不正确 6.中国式沟通与领导的独特性是回答:正确 1. A 中国人很好商量,很难讨论 2. B 国人不在乎你说什么,就在乎你怎么说 3. C 中国人听话是听你的态度,你的内容根本无所谓 4. D 以上都包括 7.中国式管理的意义回答:正确 1. A 管理是修己安人的历程 2. B 管理是修己的历程 3. C 管理是安人的历程 4. D 以上都不正确 8.中国式管理的组织是回答:正确 1. A 砖墙组织 2. B 树状组织 3. C 石壁组织 4. D 以上都不正确 9.在中国最受欢迎的人是回答:正确 1. A 内圆外方 2. B 内方外圆 3. C 内外皆圆 4. D 内外皆方 10. 中国式管理的最高层级是回答:正确 1. A 和 2. B 乐 3. C 安

规范营业部晨会制度的通知

中国电信股份有限公司樟树分公司文件 樟树电信〔2016〕17号签发人:赖军华 关于规范营业部晨会制度的通知 本公司各营业部: 为进一步提高规范化管理水平,及时掌握工作情况,明确工作事务安排,更好的推动各营业部工作及工作中问题的沟通,提升团队士气,特要求公司各营业部实行晨会管理制度: 一、目的 1、检查、掌握营业部内部工作执行情况。 2、提高各营业部执行工作目标的效率,加强日常工作过程管控。 3、加强营业部内部经营分享,促进工作方法和水平不断提高。 二、晨会要求: 1、各营业部每周至少召开二次晨会,每周相对固定时间,特殊情况可进行调整。 2、会议由营业部主任主持并指定专人做会议记录,营业部全体员工(含厅店负责人)参加,各分管领导不定期列席会议。 三、晨会内容:

1、员工向营业部主任汇报工作进展状况及下步工作计划,提出工作中所遇到的问题以及建议。 2、营业部主任对本部门前期重点工作进行总结,通报工作计划的执行情况及在执行过程中出现的问题,针对存在的问题进行现场沟通,制定解决方案,对下一步工作计划进行布置。 3、传达公司的最新政策、文件和要求。组织开展新方案、新业务、新知识、新技能的培训,学习分享经验体会。 4、对本营业部员工的工作情况进行点评。 三、晨会纪律 1、与会人员要准时到会,没有特殊情况不得缺席,不准迟到、早退,中途不得随意离场。特殊情况不能参会,需提前向营业部主任请假。 2、与会人员必须严格遵守会议纪律,不得随意走动,交头接耳并将手机调至无声或振动状态。 四、考核 1、分管领导每月月底对各营业部晨会制度执行情况进行检查考核,对营业部主任未按规定要求落实晨会制度的,每次扣罚当月KPI:5分。 2、迟到、早退,营业部主任在对当事人进行当月绩效考核时,每次扣罚KPI:2分。

中国式管理答案

单选题 1. 中国式执行的特点是√ A站在落实计划的立场来执行 B认清计划的可变与不可变原则 C采取全面无形的控制 D以上都包括 正确答案: D 2. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是√ A中国人是求真的 B中国人是求美的 C中国人是求善的 D以上都不正确 正确答案: B 3. 下列关于中国式管理的计划表述正确的是√ A决策很快,执行很快 B决策很快,执行很慢 C决策很慢,执行很快 D决策很慢,执行很慢 正确答案: C 4. 中国式激励的特点是√ A随时随地都应该激励 B先求忠诚再求能力 C由安员工而安顾客 D以上都包括 正确答案: D

5. 中国人对下属的申诉方式是√ A打压 B揭短 C不说话 D以上都不正确 正确答案: A 6. 中国的意义是√ A世界的中间 B亚洲的中间 C宇宙的中间 D合理 正确答案: D 7. 中国式沟通与领导的独特性是× A中国人很好商量,很难讨论 B国人不在乎你说什么,就在乎你怎么说 C中国人听话是听你的态度,你的内容根本无所谓D以上都包括 正确答案: D 8. 提出计划后应该√ A不必坚持 B有几分把握坚持几分 C坚持到底 D以上都不正确 正确答案: B

9. 中国人治标治本并重的体现是√ A具有整体观念,重视综合利益而不偏重个别利益 B必须创造情势,引导顾客走向正道而非市场导向 C不能自欺欺人,立定公心为信誉而计划十分光明 D以上都包括 正确答案: D 10. 在中国最受欢迎的人是√ A内圆外方 B内方外圆 C内外皆圆 D内外皆方 正确答案: B 11. 中国式管理的最高层级是√ A和 B乐 C安 D利 正确答案: C 12. 站在落实计划的立场来执行,可以做到× A避免两头落空 B双方都为目标,不争功不委过,自然比较容易同心协力C为求落实计划,执行者和计划者密切联系以求应变 D以上都包括 正确答案: D

【管理制度)湖南公司晨会制度

(管理制度)湖南公司晨会 制度

湖南XX交通建设投资XX公司 晨会制度(草案) 一、目的及意义 1.增强组织凝聚力 ①通过对司歌/队歌、司训/口号的不断重复,使公司的核心使命、价值观、愿景目标、 行为准则等深深渗透到每壹位员工的灵魂,增强员工的使命感和责任感,进而增强 组织凝聚力; ②通过轮流主持、相互分享、共同学习,增强每位员工的舞台感,提升员工的信心, 增进彼此的了解,增强团队的斗志,促进团队成员的融合,进而增强组织凝聚力。2.增强员工活力 ①通过演讲、发言、唱歌、运动等形式,使员工进入积极、高昂的工作状态,壹日之 计于于晨; ②通过演讲、发言、交流学习等形式,促进员工的学习能力、思维能力、表达能力的 提升。 3.推进工作进展 ①通过当众设定目标、每日通告工作进度、员工间业务竞赛等形式,推动员工的工作紧迫感,促进工作目标的更快达成; ②通过每天的信息动态了解、小知识学习、读书心得分享等形式,推动员工的学习进程,不断提高员工的工作能力及职业素质,间接推动各类工作目标的达成。 二、适用对象 本制度仅适用于本公司于怀化大厦办公区办公的员工,工程部于外工作的员工因其工作时间、地点、内容的特殊性而暂时不适用本制度。 三、主要内容

1.时间:工作日(周壹至周六,节假日除外)每早8:10—8:25 2.地点:怀化大厦27楼办公室 3.形式:室内队列式会议 4.主要内容(具体见第四项流程部分): ①企业核心文化语言重复 ②公司、行业、工作等动态信息汇集、分享或传达 ③关联知识的集体学习及分享 ④运动健身 5.主持人资格及安排:全体员工轮流主持或绩优/效优人员轮流主持 6.所需道具:电脑及音响(播放伴奏音乐及体操音乐) 7.主管部门:办公室(办公室暂未正式设立时,由战略发展部暂时主管) 四、主要流程 1.会前流程 ①由办公室(战略发展部)牵头,组织全体员工共同拟定司歌/队歌、司训/口号/背诵语 等企业文化表达语言,经公司高管层集体审定后,成为公司晨会的临时或长期使用歌曲、使用口号;同时组织全体员工创作或引用适宜晨会使用的广播体操、健美操或舞蹈。关联录音或伴奏音收集、朗诵稿印制等工作由办公室(战略发展部)牵头落实。 ②由办公室(战略发展部暂代)根据轮流顺序或择优选择,安排主持人主持顺序,每周 六下午将安排下发到每位员工(通过纸质文件及电子邮件、手机短信多重形式)。 ③每日下班前,由第二日晨会的主持人和办公室(战略发展部)关联人员商定第二日 晨会主题(若次日晨会有公司高管参和,则应由该管理人员事先向该高管事前协商 后再确定主题),由主持人去收集资料,策划主持内容。

中国式管理考试答案(路漫漫)

单选题 正确 1. 我们之所以是龙的传人,是因为 1. A 它是十种动物的综合体 2. B 它不是什么东西,但是它可以变成所有的东西 3. C 龙具有所有动物的长处,但又不是其他的动物,它是个整体 4. D 以上都包括 正确 2.用推、拖、拉来化解问题时,要推给谁最为妥当 1. A 别人 2. B 自己 3. C 合理的人 4. D 以上都不正确 正确 3.中国式管理的组织中谁的弹力最大 1. A 最上面 2. B 中间 3. C 最下面 4. D 以上都不正确

正确 4.对中国式管理的思想形态影响最大的是 1. A 长江 2. B 黄河 3. C 长城 4. D 以上都不正确 错误 5. 下列表述有误的是 1. A 中国人从来不欺骗,只是经常不说实在话 2. B 中国人所常说的是妥当话,把话说得妥当 3. C 中国人只说真话,从来不骗人 4. D 真实话容易伤人,听的人听不进去不管用 正确 6. 中国式管理的最高境界是 1. A 促使部属自动自发 2. B 对部属严密监控 3. C 对部署完全民主 4. D 以上都不正确 本题选B

7.提出计划后应该 1. A 不必坚持 2. B 有几分把握坚持几分 3. C 坚持到底 4. D 以上都不正确 正确 8.中国人治标治本并重的体现是 1. A 具有整体观念,重视综合利益而不偏重个别利益 2. B 必须创造情势,引导顾客走向正道而非市场导向 3. C 不能自欺欺人,立定公心为信誉而计划十分光明 4. D 以上都包括 正确 9.中国民族兴盛的规律是 1. A 每五百年兴盛一次 2. B 每六百年兴盛一次 3. C 每七百年兴盛一次 4. D 每八百年兴盛一次 正确 10.中国式管理的意义

中国式管理测试题答案 A

中国式管理 A 单选题 1. 中国式沟通妥当性大于真实性的原因是 回答:正确 1. A 中国人是求真的 2. B 中国人是求美的 3. C 中国人是求善的 4. D 以上都不正确 2. 中国人对同辈申诉采取的是 回答:正确 1. A 揭短 2. B 不说话 3. C 打压 4. D 以上都不正确 3. 中国式激励的特点是 回答:正确 1. A 随时随地都应该激励 2. B 先求忠诚再求能力 3. C 由安员工而安顾客 4. D 以上都包括 4. 下列表述正确的一项是 回答:正确 1. A 改变时无需顾及后果 2. B 有变的观念就随时都可以变 3. C 没有什么不可变的东西 4. D 站在不变的立场来变 5.中国式管理的组织中谁的弹力最大 回答:正确 1. A 最上面 2. B 中间 3. C 最下面 4. D 以上都不正确 6.中国人对下属的申诉方式是 回答:正确 1. A 打压 2. B 揭短 3. C 不说话 4. D 以上都不正确 7.对中国式管理的思想形态影响最大的是 回答:正确 1. A 长江 2. B 黄河 3. C 长城 4. D 以上都不正确 8. 下列表述有误的是 回答:正确 1. A 中国人从来不欺骗,只是经常不说实在话 2. B 中国人所常说的是妥当话,把话说得妥当 3. C 中国人只说真话,从来不骗人 4. D 真实话容易伤人,听的人听不进去不管用 9.对中国式管理的基本理念表述有误的是 回答:正确 1. A 中国式管理的意义就在于管理修己安人的历程 2. B 21世纪的主流价值应以科技为重点 3. C 中国式管理以明哲保身为根本理念 4. D 中国式管理用推、拖、拉来化解问题确 10. 中国式管理的最高境界是 回答:正确

班前安全早会制度

班组班前安全早会制度 1.目的 将安全管理工作落到实处,加强基层组织安全管理,抓好事前控制,最大限度的避免直接作业环节的事故发生。体现“全员参与、群防群治”方针。 2.范围 全公司维护和施工作业班组或作业队,包括因单独工程或抢修、大检修外协派遣等情况临时组建的班组。 3.职责 3.1.公司安全主管经理和公司安全员有权随时检查公司各单位班组的安全早会活动,也有义务不定期轮流参加或旁听各班组的安全早会情况; 3.2.分公司经理作为本单位第一安全责任人,应保证本单位各班组执行安全早会制度,并监督执行情况,每月定期对安全早会记录审查签字; 3.3.分公司安全员应轮流参加本单位班组安全早会,指导监督活动的内容和形式,每月不少于四次在所参加的班组安全早会记录上签字,保证安全早会活动的严肃和有效; 3.4.班组长应坚持组织开展安全早会活动,提供活动条件,支持安全员的工作,对职工提出的问题予以解决,无法解决的立即上报处理; 3.5.班组安全员是安全早会活动的组织者和记录者; 3.6.班组职工应积极参加安全早会活动,服从班组长的工作安排,

对安全操作提出建议,拒绝执行违章指挥,要求应有的安全防护用具。4.要求 4.1.公司本制度范围内各施工作业班组每天早晨上工之前开始班组安全早会,早会内容应为总结上一工作日安全操作情况,并结合安排本日作业内容提出安全注意事项,班组职工可以提出有关安全的建议和要求,班组长应做出回应解答。 4.2.班组安全早会的时间应为到岗时间开始后的10分钟内为宜,有特殊情况时应提前通知员工提前到岗进行安全早会,以保证不耽误施工任务。 4.3.班组工作记录本上应有安全早会的内容,该项内容作为安全早会的记录。要求有参加人员的人数,主要安全注意事项等内容。 4.4.安全早会记录应有分公司安全员、分公司负责人参加的签字,安全早会记录内容应保存在本班组两年备查,由班组长负责,班组长更换时,应交接有该项内容的记录本。临时组建的班组在工作完成后将该记录本交分公司安全员保存。 4.5.公司安全主管经理和公司安全员随时抽查各单位班组班前安全早会制度的执行情况。 4.6.班组班前安全早会制度作为一项长期制度执行,作为考核分公司和班组安全管理活动和工作业绩的依据。要求各单位认真执行。5.考核规定 5.1.班组班前安全早会活动组织不利的单位,考核该分公司负责人100~300元;无特殊情况未按照本制度组织安全早会的班组长和安全

相关文档
最新文档